运营管理-某集团园区综合运营平台项目建议书(PPT49页)

随着产业向内陆转移 进程的加快，传统房地产 商转型介入，专业地产运 营商扩张，产业地产在全 国范围内快速增长，产业 园区同质化现象严重，相 互之间的竞争日益激烈， 招商速度慢、入驻率不足 日益成为各产业园区的首 要难题。
据调查显示，国内产 业园区超过50%的一年内 招不到10家企业，招到中 大型企业的数量更是少之 又少。有三分之一的产业 园区虽然经过几年的开发 建设，但招进的企业仅有 可怜的几十家，大量的园 区物业空置，工程停止建 设，留下来的是一堆分文 不值的废铜烂铁。
九、战略目标
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项目必要性
相当多的园区在开发建设完毕，进入运营阶段后，会面临招商、服务等 各种困难，主要因素如下：
1 园区定位问题
A
在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发， 走高端路线，追求热门题材，听从领导指示，以致 没有针对性的产业和企业可以引进。
4 自组织性：正如一个生物群落组织能够通过反馈来调节自身结构与活 动，动态地适应环境，从而保持群落结构的稳定、平衡及其与环境一 致性。
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项目背景
党的十八大报告指出：
要实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二0一0年翻一番的目标， 必须全面深化经济体制改革、实施创新驱动发展战略、推进经济结构战 略性调整。要将这些改革创新的措施落到实处，必须积极发展地方创新 经济，而创建聚集化专业产业园区是发展创新经济的必然途径。
炎黄集团致力于产业园区投资开发与建设运营，已在武汉及经济繁华地市州成功 开发过华中智谷、为侨服务产业园、中部数谷等多个产业园，其母公司华人集团作为 中国成长型企业金融服务提供商，并具有支持入园高科技企业发展的投融资平台。
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Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划 五、项目发展规划 六、项目投资概算 七、项目效益分析 八、成功案例
创造一个全国领先园区 专业运营服务的创新理念
模式创新，理念创新，策略创新， 方法创新，工具创新，组织创新， 团队创新
建立一个完整的 创新服务运营体系
通过组织﹑规范﹑融合线上信息 网络平台﹑线下专业服务团队与 市场服务资源
深入运用现代管理理念与方法 以及现代信息化技术
物联网，移动互联网，互联网， 云计算，大数据技术等技术
九、战略目标
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项目背景
园区内涵： 是指建立在土地、开发资金及合理规划基础上的，在划定的特定区 域内，通过引进项目的形式引进产业资本，并和产业的先进技术和管理经验相 结合，实现技术创新和经济发展的一个功能区。
1 网络性：园区内以分工与专业化合作为基础的合作网络特征。
2 整体性：园区内各要素的耦合不是简单相加和偶然的融合，而是各个
四 大
要素通过各种互相作用而构成的有机整体，其存在的方式、目标、功 能都表现出统一的整体性。
特
3 开放性：园区功能的实现，不仅是靠园区内各行为主体之间频繁有序
点
的互动，还需要园区内各节点不断地与区域外的网络节点发生全方位、
多层次的联结，形成新的合作网络，从而发现新的合作伙伴、开辟新
的市场，完成园区外部的合理链合。
台
构
园区运营托管平台
● 基础运营服务 ● 人力资源服务 ● 商务代理服务 ● 金融咨询服务
成
云计算服务平台
● 商业地产/产业园区IT咨询规划 ● IT基础设施规划 ● 商业地产/产业园区经营管理信息系统
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Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划 五、项目发展规划 六、项目投资概算 七、项目效益分析 八、成功案例
产业、技术、资金、人才通过在园区聚集，实现更好地互动，进而能产生更好地经
济效益。
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项目背景
特征分析：招商难，这已经成为了制约产业园区发展的一大瓶颈。越来越多的产业 园区投资商、政府、招商人员发现，破解产业园区持续发展问题，必先突破招商难题。
产业地产是近年来逐渐发展形成的新型商业模式，结合了地产开发、产业发展和城 市功能三个层面。在国家严格房地产调控不放松的情况下，产业地产成为下一个蓝海。
园区类型呈多元化发展格局。
发展阶段
1998至今
中西部省会城市国家级经济技术开发区纷纷获批成立。各 地区产业园兴建蓬勃发展，截止到2009年，仅全国54个国 家级经济技术开发区实现地区生产总值17730亿元，工业 总产值51271亿元，工业增加值12482亿元。
改革开放以来大量实践表明，产业园区建设是实现工业化、城镇化的重要载体，
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平台定位
产业规划咨询平台 ● 产业规划 ● 产业研究 ● 市场研究分析
规划建筑顾问平台 ● 项目概念规划 ● 项目概念规划图版
六
大 业
招商销售代理平台
● 招商方案类 ● 招商执行类 ● 销售方案类 ● 销售执行类
务园区网推广● 中国园区杂志及电视栏目推广 ● 全国性园区协会● 专业园区博览会及研讨会
园区综合运营平台
项目建议书
－汇报版－
炎黄集团产业发展中心
2013年11月
Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划 五、项目发展规划 六、项目投资概算 七、项目效益分析 八、成功案例
九、战略目标
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平台定位
在全国打造一个现代化智慧化规范化园区集群，为国内外创业者和投资者、创新企业提 供一个极具有吸引力的创业园区，从规划、筹建、建设、销售、产业整合、招商引资到后续 运营为全国各类高新技术园区以及创新与创业企业提供全方位现代化及智慧化的一站式综合 园区服务。
发展前景 我国为及时抓住全球产业转移的机遇，吸引内外资本带动本地产业升 级和结构优化，从1978年开始将园区模式引入国内，截止到2009年9月， 已设立了20156个园区，对GDP的贡献超过了35%。可以说，在我国市场经 济体制趋于完善的过程中，园区已成为地方创造就业、承载企业、技术升 级和增加税收的重要区域，特别是产业园区。
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项目背景
我国园区的发展历程及特点
阶段
时间
内容
起步阶段
依靠国家支持兴建了大连、秦皇岛、福州和上海虹桥等14 1984—1990 个国家经济技术开发区。但规模较小、形式单一、企业技
术含量低，以劳动密集型为主。
园区开发从国家层面扩展到省、市、县及部分乡镇，开发 成长阶段 1991—1997 区从沿海向内陆城市推进。各类国家级开发区有上百个，