布莱恩厨具公司的资本结构分析 ppt课件
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Beyoung别样餐饮E连锁公司课件
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4
第一章创业背景与公司介绍
“Be young别样”餐饮E连锁公司：
企业标志
解释：三角的金字塔型，既是 代表了饮食健康的金字塔，又 是代表了我们连锁的经营方式， 最稳固的图形也是三角形，说 明我们的公司将会稳定存在， 上方的“e”代表了公司的名称， 更是e时代，e手段的公司经营 理念。
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5
第一章创业背景与公司介绍
公司理念
CS：顾客满意(customer satisfation) IH：网络化（internet），健康化(health) 以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营 销管理理念，提供生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向 高校市场建立大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁 方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连 锁经营的方式形成公司的网络
“Be young别样”餐饮E
目录
析
3
产品与服务介绍
4
营销策略
5
团队管理
6 公司战略及企业使命
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2
第一章创业背景与公司介绍
“Be young别样”餐饮E连锁公司创立背 景
高校食堂由于大规模 配菜，所以原料劣质 ，做工粗糙，更不不 注重口味以及营养搭 配，所以我们初期将 目标定于高校市场。
食品介绍
首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食 作为保护人体生态环境的重要手段，通过食品的选用、饮 食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡的科学手段 的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。要保质美 味与营养并重。特别是针于初期特定的目标客户——高校 学生，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：考试套 餐、健脑套餐、减肥套餐、健体套餐等.
贝恩分析技能概要overviewonanalysis课件
策略發展的關鍵是展開 " 邏輯 " 到 了解什麼使生意工作 經濟關係 橫過競爭者，片段，時間的相互作用,...... 概念地組織用戶端目標 設計方法達成用戶端的目標 幫助用戶端 " 使它發生 " 緊緊地發展的這一個邏輯的塊是分析 減少對一些凸角的複雜事實指出 隔離重要的經濟元件
第3页，共155页。
第5页，共155页。
創造力 AND 分析的毅力是 為優越的分析師的重要特色
努力向使用不同的方法測試假定而且發現不一致的一個問題發表演說 在 回應上分成三角形 從不盲目地相信資料系列 不要起先停止障礙 因為他們很快地缺乏好又馬上可得的資料投降，所以用戶端時常停止好分析的短 我們從不對資料的無法用率投降 你的外殼領袖不想要聽到那 "沒有資料 ," 但是寧可什麼能被發展, 在多少時間, 和在什麼費用
第7页，共155页。
不要限制你自己到這些工具
他們是一個最普遍使用的工具樣本 其它將在特定的情形中有用 評價管理 (CFROI ，資產成長, 等等。) 附加地, 沒有工具能為新的有創造力的方式替換
第8页，共155页。
目錄
介紹 一般的分析技術 圖表 Deflators 復原分析 供應旁的分析 費用結構 設計不同 因數費用 標度，經驗，複雜和利用 供給曲線 要求旁的分析 消費者理解 分段和 " 發現 " 相連分析 多空間的計數 價格-音量的曲線和彈力 需量預測 技術/替換曲線 綜合報導
R2=0.69
多 R 0.83354 R 廣場 (%) 69.48 調整了 R 廣場 (%) 68.35 標準的錯誤 0.10394 觀測 29
復原統計
復原 1 0.66400 0.66400 61.464 1.98146E-08 剩餘 27 0.29168 0.01080 總數 28 0.95568
第3页，共155页。
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創造力 AND 分析的毅力是 為優越的分析師的重要特色
努力向使用不同的方法測試假定而且發現不一致的一個問題發表演說 在 回應上分成三角形 從不盲目地相信資料系列 不要起先停止障礙 因為他們很快地缺乏好又馬上可得的資料投降，所以用戶端時常停止好分析的短 我們從不對資料的無法用率投降 你的外殼領袖不想要聽到那 "沒有資料 ," 但是寧可什麼能被發展, 在多少時間, 和在什麼費用
第7页，共155页。
不要限制你自己到這些工具
他們是一個最普遍使用的工具樣本 其它將在特定的情形中有用 評價管理 (CFROI ，資產成長, 等等。) 附加地, 沒有工具能為新的有創造力的方式替換
第8页，共155页。
目錄
介紹 一般的分析技術 圖表 Deflators 復原分析 供應旁的分析 費用結構 設計不同 因數費用 標度，經驗，複雜和利用 供給曲線 要求旁的分析 消費者理解 分段和 " 發現 " 相連分析 多空間的計數 價格-音量的曲線和彈力 需量預測 技術/替換曲線 綜合報導
R2=0.69
多 R 0.83354 R 廣場 (%) 69.48 調整了 R 廣場 (%) 68.35 標準的錯誤 0.10394 觀測 29
復原統計
復原 1 0.66400 0.66400 61.464 1.98146E-08 剩餘 27 0.29168 0.01080 總數 28 0.95568
贝恩行业分析方法概揽(共154张精选PPT)
最好将知识建立在自己的创新上（即进行创新性学习）
不要将自己被这些方法、工具所束缚
他们师最通常使用的分析工具的“样品” 其他的分析工具在特定的环境下会很适用
• 公司价值管理 (投资现金流回报CFROI, 资产增长，等等) 另外，没有任何工具能替代新创造的方法
内容目录
引言
基本分析技术 • 图表 • 通涨调整
要得出通涨调整指数,价值量需要与基年的通涨指数和数据年的 通涨指数的比例相乘, 例：
• 1979 销售量 (按照1993美元价值 $) = 1979 (1979美元
价值$) x
通涨指数 1993
通涨指数 1979
选择合适的通涨调整方法取决于你试图解决的问题
G.N.P.（国民生产总值） 指数最好用于表述在整体经济上的货币 的平均真实价值变化
- 技术/替代率曲线
其他问题
逻辑推理和数理分析对于战略制定是非常重要的
战略规划的关键是依靠逻辑推理来 • 理解是什么构成了商业活动 - 经济发展 - 竞争者、细分市场、时间等等这些因素的相互作用 • 理智的组织客户的消费（购买）目标 • 想方设法去迎合客户的消费（购买）目标 • 帮助客户 “实现消费（购买）”
• Current (variable) weights • 季度数据
C.P.I.（消费品物价指数）最好仅仅用于表述消费者花费在特定 的商品组合（C.P.I.的计算标准）上的货币价值变化（在美国是 以1973为基年）
• 月度数据
工业或特定产品价格指数最好被用于进行产品物理产出的价值的 通涨调整
• 可以从商业部的特定行业部门得到数据 • 可以在较为狭窄的产品中依靠消费者或企业数据建立这
但是 . . . • 绝不能取代对于一个问题的清晰的独立思考 • 仅用作分析工具组合中的一个组成部分 • 可能成为分析工作的“泥淖” - “为了几棵树木而失去了整个森林”
XXX餐饮行业财务分析课件 (二)
XXX餐饮行业财务分析课件 (二)
1. 行业概况
- 餐饮行业是指提供餐饮服务的企业，包括餐厅、快餐店、咖啡馆等。
- 随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，餐饮行业正在迅速发展。
- 但是，餐饮行业也面临着很多挑战，如成本控制、人力资源管理、
市场竞争等。
2. 财务指标
- 营业收入：指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的
收入。
- 成本费用：指企业在生产经营过程中所发生的各种费用，如原材料
成本、人工成本、租金、水电费等。
- 净利润：指企业在一定时期内实现的总收入减去总成本后所剩余的
利润。
- 资产负债率：指企业的负债总额与资产总额的比值，反映企业的偿
债能力。
- 利润率：指企业净利润与营业收入的比值，反映企业盈利能力。
3. 财务分析
- 餐饮行业的营业收入和成本费用都呈现出逐年增长的趋势，但是净
利润增长较为缓慢，说明行业竞争激烈，成本控制能力需要提高。
- 资产负债率较高，说明行业企业普遍存在较大的债务压力，需要注
意财务风险。
- 利润率整体较低，说明行业盈利能力不高，需要通过提高服务质量、
降低成本等方式来提高盈利能力。
4. 建议
- 餐饮企业需要注重成本控制，提高管理效率，降低营业成本。
- 加强市场营销，提高服务质量，提高客户满意度，增加营业收入。
- 注意财务风险，加强财务管理，控制资产负债率。
- 积极创新，开拓新的盈利点，提高利润率。
企业设计战略分析【ch08】双立人 培训教学课件
经典产品
2 分享式休闲餐厅
热情欢快的地中海文化，其精髓在于分享。在The Twins餐厅狭长而具有 “景深感”的空间内， 由古董木材制成的超长餐桌，铺陈出欢聚的氛围。 座位间的雅致植物和盆栽香草充当着天然隔 断，让人融于环境之中，而又不 失私密度。餐品则从另一维度诠释着地中海风情，创意菜肴如“素 鱼子 酱”“甜菜根马卡龙”等加入了主厨的巧思，口感与外观相得益彰。
企业简史
1 企业简史
2003年，双立人法国分公司成立。第一款专为亚洲人设计开发的TWIN Pollux 7J具 系列 在中国诞生。 2004年，双立人意大利分公司成立。双立人成功收购日本NIPPA刀具公司。同年， 双立 人成功收购美国个人护理品牌TWEEZERMANo 2005年，双立人全球首家旗舰店在法国巴黎开张。 2007年,双立人成功收购索林根理发剪生产商TONDEOo 2008年，双立人TWIN 1731刀具系列成功上市。 2008年，双立人成功收购比利时锅具品牌DEMEYERE。双立人成功收购法国锅具品 牌 STAUB。 2011年，双立人诞生280周年° 2013年，双立人中国签约厨房合伙人——黄晓明。 2015年，双立人成功收购意大利锅具品牌BALLARINL
经典产品
3 美食学院
作为餐厅内的独立区域，双立人美食学院代表着“摩登厨房”体验的延伸， 设有“午间厨趣” 和“厨房欢乐颂”等课程，同时欢迎团队互动活动与小派 对包场，让顾客用做一顿饭代替吃 一顿饭，以厨会友，感受烹饪之趣。
感谢观看，再见！
工业设计专业系列教材 企业设计战略
经典产品
1 经典产品-不锈钢锅
(1)TWINAIRTECH， 产地瑞士或德国，压 力锅系列。
(2)TWINIVI，采用 SIGMABOND 专利锅 底压制技术，采用塑 料防烫把手，锅盖采 用不锈钢或钢化玻璃。
5W2H工作分析法培训讲解商业PPT教学讲解课件
➢
How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
➢ How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
何人who 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
何时（when）？
➢ 何时要完成？何时安装？何时销 售？何时是最佳营业时间？何时 工作人员容易疲劳？
Work assignment case
01
5W2H简介
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
➢ （5）
WHERE——何处？在哪里做？
➢ （2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ ➢ （6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是
bain战略分析工具profit pool ppt课件
Deep drilling in business data to measure value creation
• Product segments • Customer segments
10/6/2020
Darral G. Clarke for BM 499
12
How Strategy Happens
Auto manufacturing Truck Rental Elevator Manufacturing
Sources of Highest ROI
Auto leasing, insurance Packing materials, storage Service
Motorcycles
Instant Photography Cameras
10/6/2020
Darral G. Clarke for BM 499
7
Turbulent industries
Profit pools are especially important and useful in industries undergoing deregulation and/or technological change
Accessories (consumer products), leasing, service, restaurants
Film
10/6/2020
Darral G. Clarke for BM 499
6
Managerial Implications
Focus on growth and market share can lead a company to focus on unprofitable segments of an industry
• Product segments • Customer segments
10/6/2020
Darral G. Clarke for BM 499
12
How Strategy Happens
Auto manufacturing Truck Rental Elevator Manufacturing
Sources of Highest ROI
Auto leasing, insurance Packing materials, storage Service
Motorcycles
Instant Photography Cameras
10/6/2020
Darral G. Clarke for BM 499
7
Turbulent industries
Profit pools are especially important and useful in industries undergoing deregulation and/or technological change
Accessories (consumer products), leasing, service, restaurants
Film
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Darral G. Clarke for BM 499
6
Managerial Implications
Focus on growth and market share can lead a company to focus on unprofitable segments of an industry
第九章财务分析UnitOne
•盈利能力指标
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第九章财务分析UnitOne
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第九章财务分析UnitOne
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第九章财务分析UnitOne
•发展能力指标
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第九章财务分析UnitOne
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/9
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第九章财务分析UnitOne
五、综合分析 1、杜邦财务分析体系：实质是一种层层分解的思路，即从一
个比率出发，通过一个关系体来将不同的众多比率联系在一起进行 分析
•净资产收益率＝资产净利率×权益乘数
•销售净利率×资产周转率
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第九章财务分析UnitOne
2、沃尔比重评分法 1）、选择指标并分配指标权众 2）、确定指标的平价标准 3）、计算各项指标计分 4）、评价结果
一、水平分析法(Horizontal Analysis)
•趋势分析：三期以上
1、两数相比： 2、结构比：部分与总体
3、动态比
•定基比: a1 a2 a3 a4 a5 a6
•环比：a1 a2 a3 a4 a5 a6
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第九章财务分析UnitOne
二、共同比分析法(Common -size Financial Statements)
•人力资源：劳动效率 •营运能力 •生产资料：周转率
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•主营业务利润率 •成本费用利润率 •盈余现金保障倍 数 •盈利能力 •总资产报酬率 •净资产收益率 •资本保值增值率 •每股收益 •每股股利 •市盈率 •每股净资产
第九章财务分析UnitOne
创业型企业客户资本创新方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
创业型企业
创新之前除了先审视商业模式之外？
还要知道从哪里创新？
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
格力空调
格力采用的是“轻资产+类金融”
上游供应商
格力
先货后款，应付款
区域销售公司
专卖店
先款后货，预收款
• 格力在产业链里有很强的话语权，他能做到产业链上下游通吃，除了占有下游的预收款外，还占有上游的应付款； • 在终端建设上，全部由经销商自发投入资金建设专卖店，格力只需在销售管理上投入精力； • 格力通过股权联合批发商成立区域销售分公司，并有很强的干预能力，既可以避免渠道冲突，又可以在连锁卖场博弈，处于
价值流
企业价值 创造能力
融资能力
现金流 资本运作能力
时间
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
2
PART SIX
资本链创新
CAPITAL CHAIN INNOVATION
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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4
案例分析
Look professional.
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5
决策
2.1 Blaine目前的资本结构和股利 政策合适吗？为什么？
2.2 应当建议董事会进行股票回购 吗？股票回购的好处和劣势在哪？
2.3 考虑下面这个股票回购方案？
2.4 你会接受这个回购方案吗？
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6
2.1Blaine目前的资本结构和股利政策合适吗？
布莱恩厨具公司的资本结构
案例分析
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1
案例介绍
Pick the right one.
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2
案例介绍
布莱恩电气设 备公司建立,生 产一些新奇的 家用电器。
1994
90年代，公 司逐步拓展 海外业务
90年代
2003
2003年，拓 展合作伙伴， 收购产品线
1927
1994年IPO， 62%流通股
NO
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7
布莱恩公司的资本结构和股利政策有待完善
布莱恩厨具公司
布莱恩公司的股东权益收益率（ROE）较低，且明显低于公开上市的 同行，而且其每股收益从2004年开始明显下降，部分原因是由于收购所导 致的稀释作用。
另外部分原因是由于布莱恩公司的资本结构不合理，负债权益率过低 所导致的。
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$1416012 $536099 1247520 7463564
$9247183 $4437314
4973413 3283000 13978375 $18415689
1.24
XQL Corp. Bunkerhill, Inc.
$4313300 721297 796497
$412307 $21425 353691
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3
公司 介绍
1、中等规模的制造业公司，拥有一定的品牌价值。公司处 于成熟期。 2、公司由家族控股，主要股东没有计划出售股份，但存在 别竞争对手购买控股的可能。 3、公司财务特征是现金流动相对过剩、不缺乏周转资金， 部分现金甚至外借；EBITDA及EBIT相对稳定。最近三年每股 收益逐渐下降， 股东对分红后偏好，分红的比例逐年提高。 没有债权融资，导致ROE低于行业平均水平。 4、宏观经济：经济危机的影响，制造业萎靡，存款、贷款 利率下降。 5、行业背景：降低成本，海外转移，降价销售。
63946 13506 77451 23821 53630 $28345
9
案例背景解析
(续)表1：布莱恩厨具公司损益表，截止到12月31号，单位：千美元（边际变动）
经营成果 收入增长率 毛利增长率 EBIT增长率 EBITDA增长率 有效税率 净利润增长率 股息支付率
2004 3.2%
30.0% 21.4% 23.8% 32.0% 15.7% 35.0%
2005 5.5%
28.5% 19.7% 22.4% 31.7% 14.7% 43.6%
2006 11.1% 27.0% 18.7% 21.6% 30.8% 14.2% 52.9%
在2004-2006年间，BKI为股东获得的包括股利和差价在内的年
复合增长收益率为11%。这一收益高于标普500的平均水平，他们 大约10%，但低于同期同类公司16%的水平。
40709 47262
2586 376351
99402 8134
13331 $497217
2005 $70853 196763
43235 49728
3871 364449
138546 20439 27394
$550829
2006 $66557 164309
48780 54874
5157
表1：布莱恩厨具公司损益表，截止到12月31号，单位：千美元
经营成果 收入 减：已售货物成本 毛利 减：销售，一般行政管理费 营业利润 加：折旧&摊销 EBITDA
2004 $291940 204265 87676 25293 62383 6987 69370
2005 $307964 220234 87731 27049 60682 8213 68895
174321 38281 39973
$592253
负债及所有者权益 应付账款 应计负债 应交税费 总流动负债 其他负债 递延税费 总负债
所有者权益
总负债及所有者权益
2004 $26106
22605 14225 62935
1794 15111 79840
2005 $28589
24921 17196 70705
EBIT 加：其他收入（费用） 税前利润 减：税费 净利润 股息
EBITDA：息税及折旧摊销前利润； EBIT：息税前利润；
62383 15719 78101 24989 53112 $18589
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60682 16057 76738 24303 52435 $22871
2006 $342251 249794 92458 28512 63946 9914 73860
Home& Hearth Design
$589747 106763 119190 $53698 $21495 54316 900803
$976613 $350798
372293 475377 776427 $1127226
1.03
Auto Tech Appliances
$18080000 2505200 3055200
EBITDA：息税及折旧摊销前利润；
EBIT：息税前利润；
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10
案例背景解析
表2：布莱恩厨具公司资产负债表，截止到12月31号，单位：千美元
资产 现金及现金等价物 有价证劵 应收账款 库存商品 其他流动资产 总流动资产
物业厂房及设备 商誉 其他资产 总资产
2004 $67391 218403
3151 18434 92290
417377
458538
$497217 $550829
2006 $31936
27761 16884 76581
4814 22495 103890
488363
$592253
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11
表3：厨具市场上选定的经营和财务数据，截止到2006年12月31号，单位：千美元
收入 EBIT EBITDA 净利润 现金及有价证劵 净营运资本 净固定资产 总资产 净负债 总负债 账面价值 总市值 企业价值（MVIC） 贝塔值 LTM交易倍数 MVIC/收入 MVIC/EBIT MVIC/EBITDA 市场价值/账面价值 净负债/市值 净负债/企业价值