(各行流程管理)人员管理流程
银行全流程管理制度
银行全流程管理制度第一章总则第一条为加强银行全流程管理，提高银行内部管理效率，保障银行资金安全，依法合规开展业务，制定本制度。
第二条银行全流程管理，是指银行依据法律法规和内部规章制度，对涉及到的各个环节进行统一规划、协调和监督，确保整个业务流程的顺畅运行和有效管理。
第三条银行全流程管理涵盖的范围包括但不限于业务申请、审批、执行、监控、结算和风险防范等各个环节。
第四条银行全流程管理的原则是依法合规、科学规范、高效务实、风险可控。
第二章业务流程管理第五条银行全流程管理对业务流程进行全面评估、优化和改进，确保业务流程合理、标准化、高效。
第六条银行应当建立健全业务流程管理制度，明确业务流程的规范操作和流程控制要求，确保业务流程在规定的范围内开展。
第七条银行应当根据市场需求和内部管理要求，不断完善业务流程管理制度，提高业务流程运行效率和管理水平。
第八条银行业务流程管理应当遵循合理性、连续性、监控性和改进性的原则，保证业务流程的规范性和风险的可控性。
第三章人员管理第九条银行应当建立健全人员管理制度，明确人员职责、权限和义务，确保人员在工作中遵守相关规章制度，不得擅自越权操作。
第十条银行应当加强员工培训和教育，提高员工专业技能和业务水平，确保员工全面了解业务流程和规范操作。
第十一条银行应当建立健全绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评价，对准确率和效率较高的员工给予适当奖励，对绩效较差的员工进行教育和培训。
第十二条银行应当建立健全人员奖惩机制，对遵守规章制度、履职尽责的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度、影响工作秩序的员工进行处理。
第四章风险管理第十三条银行应当建立健全风险管理体系，对每一个银行业务流程进行风险评估和控制，确保风险可控。
第十四条银行应当建立健全风险监控机制，对业务流程中可能存在的风险进行监测和预警，及时采取相应措施进行处理。
第十五条银行应当加强风险防范意识，做好风险管理工作，预防和化解各类风险，确保银行的稳健经营。
人员进出管理规定范本
人员进出管理规定范本一、目的与适用范围本规定旨在确保公司办公场所的安全，保护公司财产和人员的安全。
适用于公司内所有员工，访客和合作伙伴。
二、进出管理流程1. 所有员工、访客和合作伙伴在进入公司办公场所之前，必须经过身份验证并佩戴有效的门禁卡或访客牌。
2. 员工进出公司办公场所时，需要刷门禁卡，并按规定通过指定通道。
3. 访客和合作伙伴在到访之前，必须提前预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记，并领取访客牌。
4. 访客和合作伙伴在离开公司办公场所时，必须归还访客牌，并经过工作人员的确认后方可离开。
5. 在工作时间外进出办公场所的员工须提前向上级汇报，并获得批准。
6. 员工在离开公司办公场所时，应将门禁卡交给指定人员。
三、门禁卡管理1. 每位员工只能使用自己的门禁卡，不得转借或私自使用他人的门禁卡。
2. 门禁卡遗失或损坏时，员工应立即汇报给管理员，并按照公司规定的流程重新办理。
3. 离职员工必须在离职前归还门禁卡，否则将承担相应的责任。
4. 不得将门禁卡与其他卡片或物品放在一起，以防丢失或损坏。
四、访客管理1. 访客必须在到访前进行预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记。
2. 接待人员应对访客的身份进行核实，并向其发放访客牌。
3. 访客需按照工作人员的引导，走指定的通道进入办公区域。
4. 访客需全程在工作人员的陪同下进行参观或会议活动，并在离开时归还访客牌。
五、安全注意事项1. 员工在进入办公区域前，应检查电子设备等个人物品，确保不携带任何不符合安全要求的物品。
2. 员工在离开办公区域时，应确保电子设备等个人物品随身携带或放置在安全的地方。
3. 在紧急情况下，员工应遵循紧急撤离程序，并根据指示离开办公区域。
六、违规处理1. 任何人员违反本规定的，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
2. 对于严重违反规定的行为，公司将保留追究法律责任的权利。
七、附则本规定自颁布之日起生效，并由公司行政部门负责解释与执行。
运维人员管理制度及流程
运维人员管理制度及流程一、引言运维团队是企业信息化建设中至关重要的一部分，负责着系统的维护、监控和故障处理等工作。
为了保证运维团队的高效运转和优质服务，制定一套科学合理的运维人员管理制度和流程显得至关重要。
二、管理原则1. 稳定性原则：保证稳定性是运维团队的首要任务，要及时响应并解决系统故障，确保系统的正常运行。
2. 高效性原则：提高工作效率是运维团队的追求目标之一，要注重团队协作，合理分配资源。
3. 学习与创新原则：运维人员要不断学习新知识，紧跟技术发展的步伐，通过创新提升团队的技术水平和服务质量。
4. 安全性原则：运维人员要加强安全意识，确保系统的安全稳定，防范各类安全风险。
5. 客户至上原则：运维团队要以客户为中心，提供优质的服务，保持良好的客户关系。
三、运维人员管理制度1. 岗位设置：根据团队的实际情况，明确每个运维人员的岗位职责和权限。
2. 招聘与培训：根据团队的发展需求，进行招聘和培训，确保团队具有足够的技术储备和人才储备。
3. 薪酬激励：建立科学的薪酬制度，根据个人工作表现和团队绩效给予奖励，激励运维人员提升工作积极性。
4. 绩效考核：建立严格的绩效考核制度，按照一定的标准和指标对运维人员的工作进行评估，提出改进建议和奖惩措施。
5. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现突出的运维人员进行奖励，对工作不认真、不负责的运维人员进行处罚。
6. 基层管理：建立基层管理机制，设立班组长和组长，负责管理小组的日常工作和人员培训。
7. 轮岗制度：制定轮岗制度，定期对运维人员进行轮岗，提高团队的整体素质和技术水平。
8. 培训和技能提升：建立定期培训和技能提升机制，通过内部培训和外部培训提高运维人员的技术水平和专业素养。
9. 职业规划：为运维人员制定职业规划，根据个人兴趣和能力定期评估和调整职业发展方向。
10. 专业认证：鼓励运维人员参加各类专业认证考试，提升个人的专业水平和竞争力。
四、运维流程管理1. 运维任务分配：根据系统的运行状态和团队的实际情况，合理分配运维任务。
银行流程管理制度
银行流程管理制度第一章总则第一条为规范银行流程管理，提高工作效率，保障客户利益，保持银行运营的良好秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行内部各个部门及分支机构的流程管理，包括业务审批、操作流程、风险控制、信息传递等方面。
第三条银行流程管理实行全员参与，分工协作，以客户为中心，质量为导向，效率为目标。
第四条银行流程管理应遵循规范、透明、公正、公平、便捷的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第五条银行流程管理应加强对各个环节的风险控制，规避不良操作，防范风险的发生。
第二章流程管理的基本要求第六条银行流程管理应严格遵守国家法律法规和银行监管规定，遵守银行内部规章制度，维护银行的形象和利益。
第七条银行流程管理应建立有效的内部控制制度，明确流程中的监督责任，完善风险管控机制，防范各类风险。
第八条银行流程管理应加强与外部合作机构的沟通和协调，提高流程的衔接和连贯性，保证信息的快速、准确传递。
第九条银行流程管理应健全信息化管理系统，提高流程的自动化和智能化程度，提高工作效率和服务水平。
第十条银行流程管理应依据客户需求和市场需求进行不断的优化和改进，为客户提供更加优质、高效的服务。
第三章流程管理的具体措施第十一条银行流程管理应建立明确的流程管理责任体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保流程的有效管理。
第十二条银行流程管理应建立严格的流程审批机制，确保重要决策和操作流程的审批程序合规、规范。
第十三条银行流程管理应建立完善的内部流程控制制度，包括业务流程、金融风险控制流程、信息传递流程等方面的管控。
第十四条银行流程管理应建立健全的流程监督机制，对各个环节的流程进行监控和检查，及时发现和纠正流程中存在的问题。
第十五条银行流程管理应注重员工的流程管理能力和素质的培养，提高员工的从业技能和专业水平。
第四章监督检查和评估第十六条银行流程管理应建立健全的内部监督检查机制，进行定期的流程管理检查和评估，发现流程管理中存在的问题并及时纠正。
(各行流程管理)mi出入库操作流程
仓储管理系统PDA出入库盘点操作指导书案例任务一（入库）WL11张三笔记本电脑成品车间Line001生产线提前完成功20台笔记本成品，成品代码：你的学号（请确保唯一）。
同一天，生产经理委托业务部张三1（张三为你的名字以下同）录入空调入库委托单并发送给珠海凯利物流公司，在接受到珠海凯利的确认后派车出货，车牌111，跟单员为张三2。
将20台空调送往珠海凯利的拱北仓库。
同时，物流主管通知立体库仓管张三准备入库作业单并打印交给验货员张三3去入库。
速威仓储流程功能描述按钮功能描述按钮整张新增查询表身新增首笔整张修改上笔表身修改下笔整张删除末笔表身删除关闭存档取消软件有关按钮说明总流程概图（角色选择）入库作业流程一．制造商委托物流中心入库1．点击“制造商”按钮，显示如下画面。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下画面。
3．点击“入库委托单”按钮，显示如下画面。
点击“整张新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，设置制造商信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
设置料品编号、入库数量、包装规格等信息，点击“存档”按钮，后点击“关闭”按钮，如下图。
点击“首笔”按钮，如下图。
选择相应的入库委托单，点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，入库委托单处理完毕。
二．物流中心接收入库委托1．点击“物流中心”按钮，如下图。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库委托单处理”按钮，显示如下图。
选择相应的入库委托单（双击，查看详细信息），点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，接收入库委托单完毕。
三．仓储中心进行入库作业1．点击“仓储中心”按钮，显示如下图。
2．点击“入库管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库单作业”按钮，显示如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，如下图。
设置入库委托单号信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身修改”按钮，如下图。
修改完应入数量，点击“存档”按钮，如下图。
人事流程管理规定
人事流程管理规定一、引言人员管理是企业中重要的组成部分。
为保证人员管理工作的顺利开展，本规定对人事流程中的各项事宜作出了详细规定。
本规定适用于本公司所有部门。
二、人力资源计划为保证公司人员的合理配置和计划，人力资源部将按照公司发展战略和业务需要制定年度人力资源计划，并向上级主管部门报批。
三、招聘管理3.1 职位空缺申请当某个岗位有空缺时，该岗位部门经理需向上级主管部门提出职位空缺申请。
上级主管部门审批后，由招聘人员招聘和筛选合适的人才。
3.2 招聘流程1.发布招聘公告2.收集简历3.初步筛选4.面试评估5.择优录用3.3 入职手续被录用人员需要准备如下材料：1.身份证2.学历证书3.个人简历4.入职体检证明5.其他证明文件（如职业资格证、奖状等）入职手续如下：1.填写入职表格2.签订劳动合同3.办理社保等相关手续四、员工培训公司定期为员工提供不同的培训课程，以提高员工技能和知识水平，为其个人和公司业务发展提供帮助。
人力资源部负责制定年度培训计划和课程表，并保证培训的有效性和质量。
五、员工考核员工考核应依据员工的绩效和表现。
定期开展评估，评定员工工作的成绩和存在的问题，并给予奖励或者惩罚。
六、员工离职当员工离职时，应向公司人员部提出辞职申请并办理相关手续。
劳动合同期满可以选择续签或者离职。
七、工作时间与休假1.工作时间：公司规定每天工作时间为8小时，周末双休。
特殊情况下需要加班的，须经过部门经理同意并报上级主管部门批准。
2.休假：员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
具体请参照公司相关制度。
八、保密制度公司员工须保守公司的商业机密，在公司工作期间和离职后同样需要遵守公司保密制度。
员工若违反保密规定，将面临解雇和法律追究。
九、补充条款1.公司人员处理事宜应具有保密意识；2.公司人员在工作期间应当注意保管自身物品。
十、结论本公司人事流程管理规定的制定和实施，将有助于保证公司人员管理工作的顺利运行，提高公司的综合实力和竞争力。
关于人员进出管理制度
关于人员进出管理制度一、总则为规范和加强企业内部人员进出管理，维护企业安全秩序，保障人身和财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有人员的进出管理，包括员工、访客、供应商等。
三、进出管理要求1.员工进出管理（1）所有员工需携带有效的工作证件，包括员工工作证、员工卡等，进行个人身份验证。
（2）员工进入公司需在公司门卫处进行登记，出示工作证件，并接受安全检查。
（3）员工离开公司时，需在门卫处登记并出示工作证件，门卫确认后方可离开。
（4）未经授权，擅自留宿公司内，接待非法的贩卖活动，相关责任人将受到相应的处理。
2.访客进出管理（1）凡是到访公司的访客，需在门卫处登记，出示有效证件，并接受安全检查。
（2）访客需在被邀请人陪同下进入公司内部，并在出发前由被邀请人陪同离开。
（3）严禁未经允许的访客私自进入公司内部，一经发现将立即予以驱逐。
3.供应商进出管理（1）供应商需在事先与公司相关部门预约好的时间内，携带有效凭证进入公司内部，接待相关人员指定地点进行办公事项。
（2）供应商需在规定的时间内完成业务，并在规定的时间内离开公司。
（3）供应商在公司内部严格遵守相关规定，不得私自进入公司内部非公开区域。
四、人员进出管理工作流程1.员工进出管理工作流程（1）员工进入公司内部需出示有效工作证件，并接受安全检查；（2）门卫负责员工进出的登记工作；（3）员工离开公司时，需在门卫处登记并出示工作证件，门卫确认后方可离开。
2.访客进出管理工作流程（1）访客到访公司时，需在门卫处登记并出示有效凭证，并接受安全检查；（2）访客需在被邀请人陪同下进入公司内部，并在出发前由被邀请人陪同离开。
3.供应商进出管理工作流程（1）供应商需在事先与公司相关部门预约好的时间内，携带有效凭证进入公司内部，接待相关人员指定地点进行办公事项。
（2）供应商需在规定的时间内完成业务，并在规定的时间内离开公司。
五、监督及控制措施1.门卫岗位负责人定期对门卫制度执行结果进行检查和评估，发现问题及时整改。
人员流程管理制度
为规范公司内部人员管理流程，提高管理效率，确保各项工作有序进行，特制定本人员流程管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工及拟入职人员。
三、流程主体1. 人力资源部：负责制定、修订、解释及监督实施本制度。
2. 部门负责人：负责本部门员工的管理及流程执行。
3. 员工：遵守本制度，积极参与各项流程。
四、流程内容1. 招聘流程4.1 部门负责人根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审批。
4.2 人力资源部根据审批结果发布招聘信息，组织招聘活动。
4.3 确定候选人后，进行面试、考察等环节。
4.4 部门负责人与候选人进行协商，确定最终录用人员。
4.5 人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
2. 培训与发展流程2.1 部门负责人根据员工岗位需求，提出培训计划，报人力资源部审批。
2.2 人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训等。
2.3 培训结束后，进行效果评估，对员工进行考核。
2.4 根据考核结果，制定员工发展计划。
3. 考核与绩效流程3.1 部门负责人根据公司绩效考核制度，制定本部门考核计划。
3.2 人力资源部负责组织实施考核，收集考核数据。
3.3 根据考核结果，进行绩效面谈，提出改进意见。
3.4 对考核不合格的员工，按照公司规定进行处理。
4. 奖惩流程4.1 部门负责人根据公司奖惩制度，提出奖惩建议。
4.2 人力资源部负责审批奖惩，并实施奖惩措施。
4.3 对受奖员工进行表彰，对受惩员工进行教育。
5. 员工离职流程5.1 员工提出离职申请，部门负责人进行初步核实。
5.2 人力资源部负责办理离职手续，包括劳动合同解除、社保转移等。
5.3 部门负责人与离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
五、流程执行1. 各部门负责人应严格执行本制度，确保流程顺畅。
2. 人力资源部应加强对流程的监督和检查，发现问题及时纠正。
3. 员工应积极参与各项流程，配合相关部门工作。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
流程管理制度
流程管理相关说明一、目的:企业运行流程中,流程质量决定企业的运行效率，也决定企业满足客户需求的能力，并最终决定企业的盈利能力。
通过制定规范的公司流程管理制度，确定参与流程者得职责，理顺公司流程编制程序与方法，从而加强公司对流程的控制管理，提高公司流程运行质量,最终达到不断提升客户满意度，提高企业竞争能力和盈利能力的目的. 二、流程主体：流程所有者：办公室主任。
流程承担者：流程管理专员。
流程协作者：各部门负责人及各级流程参与人员注：有关流程管理者、所有者、承担者及协作者的定义及解释详见“七、名词解释”三、使用范围：公司正常经营活动都使用本流程管理制度进行规范。
四、流程边界：信息输入：满意度调查、流程执行监督及质量审核结果信息输出：流程文件活动起点:发现流程编制与优化的需求活动终点：对流程执行进行执行监督及质量审核，并提出改善意见五、流程管理程序:5.1管理程序流程图5.2流程管理程序步骤5.2.1 流程需求公司各部门围绕客户满意原则与公司发展规划要求，根据日常流程执行工作的监督及审核结果，不断发现流程编制与优化的需求与机会,提出流程编制及优化的建议.5.2.2 流程编制办公室根据公司的业务模式及发展规划编制和优化优化公司整体流程体系结构，各部门在公司整体流程体系结构要求下，运用科学流程方法，依据客户满意原则及闭环原则,根据实际业务的特点，按公司流程统一格式编制和优化各主流程,并可进一步细分编制并优化子流程和操作流程。
5.2.3 审批及发文根据流程的不同层次，按以下权限对流程进行审核审批并发文。
公司各级流程都需由办公室在发文前进行审核，公司主流程再由公司总经理审批后发文,子流程及操作流程则由编制部门分管领导审批后发文。
5.2.4 流程培训审核通过后,由各流程所有者对流程各承担者及写作者进行培训，保证流程各主体都能理解流程执行应达到的效果、流程运行的规范步骤和流程考核的指标，以确保流程运行后能达到流程要求的效果。
档案业务流程及人员管理规范最新
档案业务流程及人员管理规范最新
一、总则
为规范行政机关档案业务流程管理和人员管理工作,根据《中华人民共和国档案法》《行政机关档案管理条例》等法律法规以及工作实际, 制定本规范。
二、档案业务流程管理
1. 收件登记。
各单位收到所有文件全部入库,按规定录入基本信息,生成收件编号。
2. 分发登记。
收到的文件及时分发至具体经办人员,并记录详细信息。
3. 立案登记。
经办人员处理后,将案件信息录入立案登记表。
4. 存放管理。
经办完毕的文件按规定编号存放于档房,信息及时载入电子档案系统。
5. 查阅借阅。
依法提供公众查询借阅服务。
6. 保密级别管理。
严格控制内部保密文件查看权限。
7. 销毁程序。
按规定期限内存放的文件及时进行清理、评估和销毁。
三、档案人员管理
1. 岗位设置。
明确档案管理岗位职责权限。
2. 人员评选。
严格按照资格要求确定档案人员。
3. 培训考核。
规范档案人员职业技能培训考核制度。
4. 职业发展。
实现档案人员岗位晋升通道。
5. 纪律责任。
规范档案失误处理程序和责任追究。
以上内容旨在按部就班规范档案业务流程和人员管理,保。
流程管理-管理部职责及工作流程
流程管理-管理部职责及工作流程管理部部门手册（初稿）一、管理部组织架构图物业经理客服主管保安主管客服人员维修主管部门助理收费员弱电维修工维修电工保安班长餐饮采购员后勤主管年卡、月卡办理卫生保洁保安员泥水维修工厨师二、管理部岗位编制明细表职务数量（人）在职（人）暂缺（人）备注物业经理 1 1 0保安主管 1 1 0维修主管 1 1 0 由副经理兼客服主管 1 1 0安管班长 2 2 0收费员14 9 5保安员10 7 3强电维修工 1 1 0弱电维修工 1 0 1泥水维修工 1 0 1 临时外请年卡月卡办理 1 1 0 由客服主管兼记帐核查 1 1 1 由经理助理兼保洁、餐饮采3 3 0购、厨师小计38 28 10三、管理部工作职责物业经理岗位职责一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务，严格按照公司管理制度和要求落实。
二、负责公司各项目的正常运营，各类证照的办理，客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。
三、制定年、季、月工作计划，收支预算，人员增减，人员考核等，完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。
四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。
五、依照公司年度工作目标和计划，负责对新开发项目前期人员招聘培训筹备等工作。
六、参与新开发项目设计方案及图纸会审，并提出与项目管理相关的合理化建议。
七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。
八、定期走访项目客户，虚心接受客户提出的意见，并有针对各项目不同性质进行管理。
九、完成公司下达的其他工作任务。
部门助理岗位职责一、协助经理对本部门进行日常管理，督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。
二、协助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程，函文的收发及拟定。
三、制定本部门的在职人员培训计划，监督各部门的培训进度，根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。
四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。
人员进车间流程管理制度
为加强车间人员管理，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及相关部门。
三、职责1. 车间主任负责组织、监督本制度的实施，确保车间生产安全、有序进行。
2. 安全生产部门负责对车间人员进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
3. 各部门负责人负责对本部门人员进行日常管理，确保遵守本制度。
4. 员工应自觉遵守本制度，服从车间主任和安全生产部门的监督管理。
四、人员进车间流程1. 入厂登记（1）新员工入职后，需在人力资源部门办理入职手续，领取工作证。
（2）新员工在进入车间前，需到车间主任处登记，填写《人员进车间登记表》。
2. 安全教育（1）车间主任组织新员工进行安全生产教育和培训，使员工了解本车间安全生产规章制度及操作规程。
（2）员工需通过安全生产教育和培训，考试合格后方可进入车间。
3. 着装要求（1）员工进入车间需穿着符合要求的工装，佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。
（2）禁止穿着与生产无关的衣物、鞋子进入车间。
4. 生产操作（1）员工需按照操作规程进行生产操作，不得擅自改变工艺流程。
（2）员工在生产过程中，发现设备故障、安全隐患等问题，应立即停止操作，报告车间主任。
（1）员工在下班前需将工作台面、设备、工具等清理干净，并做好交接班记录。
（2）接班人员需检查设备、工具等，确认无误后方可开始工作。
五、奖惩措施1. 遵守本制度，表现良好的员工，车间主任将给予表扬和奖励。
2. 违反本制度，造成安全事故或经济损失的，将依法依规追究责任。
3. 对故意破坏、盗窃、泄露公司秘密等行为，将依法依规严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
生产线主管生产线作业流程与人员管理
生产线主管生产线作业流程与人员管理在现代工业制造中，生产线是一种高效率、高产能的生产模式。
作为生产线的主管，掌握和管理生产线的作业流程以及人员是至关重要的。
本文将从生产线作业流程和人员管理两个方面来探讨生产线主管的职责与应对策略。
一、生产线作业流程管理生产线作业流程管理是指合理安排和配置生产流程，确保生产顺利进行的一系列工作。
以下是一些常见的操作方法和管理策略。
1.1 生产规划与计划根据市场需求、产品类型和销售预测等信息，制定生产计划，明确生产线的产能和生产周期。
主管应与生产计划部门紧密合作，并做好生产进度的跟踪和调整。
1.2 资源配置与调度合理配置人力、物力和设备资源，确保生产线各个环节之间的协调与稳定。
根据产品类型和生产任务的不同，灵活调度人员，并根据需求管理设备。
1.3 质量控制与改进建立完善的质量控制体系，监督并检验生产线的生产质量。
必要时，进行工艺改进和技术升级，提高生产效率和产品质量。
1.4 故障排除与维护定期对生产设备进行检查、保养和故障排除，确保生产线的稳定运行。
及时解决设备故障，并制定紧急故障处理方案，以降低故障对生产线运行的影响。
二、人员管理生产线的人员管理是保障生产线正常运行的重要环节。
以下是一些关键的人员管理策略。
2.1 培训与技能提升针对生产线的不同作业岗位，进行有效的员工培训和技能提升。
加强新员工的入职培训，确保他们掌握相关工艺和操作流程。
定期开展员工技能培训，提升生产效能和技术水平。
2.2 岗位评价与适配建立岗位描述和职责，明确每个员工的岗位职责和工作要求。
根据员工的能力和特长，进行适度的岗位调整和适配，提高员工工作的专业度和满意度。
2.3 激励与奖惩根据生产线的工作业绩和员工的贡献，设计合理的激励机制和奖惩制度。
通过工资激励、奖金分配、晋升提拔等方式，激发员工积极性和工作动力。
2.4 团队建设与沟通重视团队建设，加强员工之间的沟通和协作。
定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队意识。
养生馆员工管理制度及流程
一、目的为了规范养生馆员工的行为，提高服务质量，确保养生馆的运营秩序，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于养生馆全体员工。
三、员工管理制度1. 工作规范（1）员工应遵守国家法律法规，尊重顾客，诚信经营。
（2）员工应服从上级领导，积极参与各项工作，不得有阳奉阴违、敷衍塞责的行为。
（3）员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
（4）员工应保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾。
2. 行为规范（1）员工应严格遵守养生馆的规章制度，不得违反。
（2）员工应团结协作，互相尊重，不得相互诋毁、诽谤。
（3）员工应保持良好的职业道德，不得泄露顾客隐私。
（4）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 5S规范（1）整理（Seiri）：对工作区域内的物品进行分类，保持整洁。
（2）整顿（Seiton）：将物品放置在固定位置，方便取用。
（3）清扫（Seiso）：保持工作区域卫生，定期进行清洁。
（4）清洁（Seiketsu）：形成良好的卫生习惯，保持环境整洁。
（5）素养（Shitsuke）：培养良好的工作习惯，提高工作效率。
4. 职业道德规范（1）热爱本职工作，具有敬业精神。
（2）尊重顾客，关心顾客需求。
（3）诚实守信，不欺骗顾客。
（4）团结协作，互相支持。
四、工作流程1. 预约服务（1）顾客通过电话、网络等方式预约服务。
（2）前台接待人员记录预约信息，并告知顾客相关注意事项。
2. 晨会（1）每日晨会，点名、检查仪容仪表，公布业绩排名。
（2）店长或经理进行工作安排和培训。
3. 接待顾客（1）前台接待人员热情接待顾客，主动介绍养生项目。
（2）顾客选择项目后，前台接待人员为其安排技师。
4. 技师服务（1）技师根据顾客需求，进行专业服务。
（2）技师在服务过程中，注意与顾客沟通，了解顾客感受。
5. 结账（1）前台接待人员为顾客结算费用。
（2）顾客满意后，前台接待人员引导顾客离开。
6. 晚会（1）每日晚会，总结当天工作，进行业务培训。
(各行流程管理)外科日常入院工作流程
第一局部平常工作流程一、住院款待的流程患者住院到病区，护士马上站身热情迎接，安排患者先在护士站坐下，马上为患者安排床位，通知辅责护士鋪床。
如临时无床位，那么安排患者坐好，递上一杯热水，并做好讲解工作；有床位，铺好后，先给患者称体重后直接带患者到病床旁通知主管医生接诊为患者测生命体征，进行卫生办理。
向患者进行住院介绍：环境、设施、制度、主任、护士长、主管医生、主管护教会患者使用呼叫仪、床栏、热水开关及开关电视、空调等，交代防火、防盗，防跌仆等本卷须知本卷须知：1.假设患者是空腹住院应马上通知主管医生、主管护士查患者后依照病情开出关的检查单，护士查对无误后，为患者抽血，同时见告患者还要做的检查工程、时间和本卷须知，并介绍负责送检的人员，。
2.假设急、危、重症患者住院，护士应迅速通知医生，前去检查患者，同时为患者吸氧、开通静脉通道等，并准备相应的抢救用物。
3.向患者和家属重申物件保存、防火、防盗、防跌仆、请假等制度，4.见告患者如用餐有特别需求，通知护士。
1二：病人院内转科流程接到患者需要转科的通知时，主班护士及时通知责任护士，责任护士接到通知后告诉患者马上转出及所转往科室名称，并针对患者的病情，作健康宣教主班护士执行转科医嘱，停止所有长远医嘱，临时医嘱、长远账单；检查收费工程可否正确，并进行电脑医嘱查对，如有退药通知药房。
责任护士写转科护理记录，质控病历查察有无未做的检查单，如有预约检查单那么见告护送患者护士要与对方作好交接班在电脑医嘱发转科前，再一次检查长远或临时医嘱签字及查对情况，并及时做好各种登记后，发转科医嘱。
协助病人整理好物件，携病历送患者到所转科室，做好交接班〔包括病情，皮肤，病历，输液等情况〕本卷须知：1、送病人到新科室时，必然要将所有病历资料带起，做好交接班。
2、与新科室护士做好病情、皮肤等全面交接。
3、病人物件整理齐全，防范遗漏。
2三、办理出院的流程接到出院医嘱后，办理好转科医嘱，通知责任护士进行出院宣教、书写出院护理记录查对医嘱及花销正确无误后，发出院至结算中心发出院通知给病人去结帐准备好出院药及门诊病历接到结帐单后，送出院带药给患者，同时指导患者出院药物的使用方法及本卷须知帮助患者整理行李，送患者到医院门口或电梯口本卷须知：1、凡接到出院通知后，当班护士进行出院宣教前应与主管医生沟通好，防范产生不用要误解。
流程管理人员
流程管理人员流程管理人员是组织中非常重要的一环，他们负责监督和管理组织内部的运营流程，确保流程的高效性和顺畅性。
流程管理人员需要具备一定的管理和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的工作流程，提高整体运营效率。
首先，流程管理人员需要对组织内部的各项流程进行全面的了解和分析。
他们需要了解每个部门的工作流程，明确各项流程的具体内容和执行步骤，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
只有深入了解每个流程，流程管理人员才能有效地进行管理和优化。
其次，流程管理人员需要与各个部门的负责人进行密切的沟通和协调。
他们需要了解各个部门的需求和问题，协调各个部门之间的工作流程，解决工作中的矛盾和冲突，确保整体工作流程的顺畅进行。
同时，流程管理人员还需要与上级领导进行及时的沟通，汇报工作进展和存在的问题，寻求领导的支持和指导。
另外，流程管理人员还需要制定和完善组织内部的各项流程管理制度和规范。
他们需要根据实际情况，制定相应的管理办法和流程规范，明确每个流程的执行标准和要求，确保各项流程的执行符合规定，提高工作效率和质量。
此外，流程管理人员还需要对各项流程进行持续的监督和评估。
他们需要建立有效的监督机制，对各项流程的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决，确保流程的高效运行。
同时，流程管理人员还需要根据实际情况，对流程进行不断地优化和改进，提高整体运营效率。
最后，流程管理人员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
他们需要与各个部门的员工进行有效的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同推动各项流程的顺利执行。
同时，流程管理人员还需要不断学习和提升自己的管理能力，适应组织发展的需要，为组织的长远发展做出贡献。
总之，流程管理人员在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备全面的管理能力和协调能力，有效地管理和优化组织内部的各项流程，提高整体运营效率。
只有不断提升自己的管理水平，才能更好地适应组织发展的需要，为组织的长远发展做出贡献。
人员进出管理制度模版
人员进出管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了加强组织的进出管理，确保人员的安全与保密，维护工作环境的秩序和正常进行。
适用于本单位所有员工、访客及其他人员进出组织的场所。
二、管理原则1. 公平原则：所有人员进出管理均按照统一、公平、公正的原则进行。
2. 安全原则：确保人员进出的安全，有效防范潜在的安全风险。
3. 保密原则：保护组织内部信息的机密性，防止未经授权的人员获取。
4. 便利原则：提供方便快捷的进出管理流程，提高工作效率。
三、管理流程1. 人员进入a. 员工进入：i. 员工需佩戴有效的工作证件，包括姓名、部门、照片等信息。
ii. 员工进入办公区域需通过刷卡或刷指纹等身份识别系统，并在系统上记录进出时间。
iii. 未佩戴有效工作证件的员工需向安保部门报备，由安保部门根据情况审批进入许可。
b. 访客进入：i. 访客需提前向被访人提供相关个人信息及进入目的，并经过被访人授权后方可进入。
ii. 访客需在进入前向接待处登记并领取访客证件，在离开时归还。
iii. 与访客进入相随的员工需负责引导、监督访客，确保其在规定区域内活动。
c. 外来人员进入：i. 外来人员需提前向安保部门提交申请，并提供相关单位介绍信或邀请函。
ii. 安保部门根据情况进行审批，并发放临时通行证件。
2. 人员离开a. 员工离开：i. 员工下班离开时需通过刷卡或刷指纹等身份识别系统进行签退，并在系统上记录离开时间。
ii. 异常情况下，如加班或外出办事，员工需向部门负责人请假并报备安保部门。
b. 访客离开：i. 访客在完成访问后，需在接待处办理离开手续并归还访客证件。
ii. 与访客相随的员工需陪同其离开，并负责确认访客已安全离开。
c. 外来人员离开：i. 外来人员在完成相关业务后，须向相关部门办理离开手续，并归还临时通行证件。
ii. 安保部门应对外来人员进出情况进行记录和统计。
四、异常情况处理1. 人员滞留：若有人员未及时离开，安保部门应主动联系相关部门了解情况，并妥善处理。
流程管理人员
流程管理人员流程管理人员的角色与重要性在现代企业中，流程管理人员扮演着至关重要的角色。
他们负责确保企业所有流程的顺利运行，以提高效率和效益。
本文将探讨流程管理人员的角色、职责以及其在企业中的重要性。
一、流程管理人员的角色与职责流程管理人员的主要角色是监督和管理企业的流程，以确保它们按照既定计划和目标运行。
他们负责分析、改进和优化各个流程，以提高生产力和效率。
流程管理人员还要负责制定和实施流程标准，确保每个流程都能达到预期的结果。
其职责包括以下几个方面：1. 流程设计与规划：流程管理人员负责与各个部门合作，设计并规划有效的流程。
他们需要了解各个部门的需求和目标，以确保流程能够满足企业的整体战略。
2. 流程监督与优化：流程管理人员监督和评估各个流程的执行情况，并提出改进意见。
他们分析数据，发现问题，并提出解决方案以提高效率和质量。
3. 培训与指导：流程管理人员负责培训与指导所有员工，确保他们了解并正确执行流程。
他们提供必要的培训材料和工具，以便员工可以更好地理解和应用流程。
4. 数据分析与报告：流程管理人员收集和分析各个流程的数据，以制定报告和建议。
他们可以通过分析数据来评估流程的效率和质量，并提出相应的改进措施。
二、流程管理人员的重要性流程管理人员在企业中发挥着重要的作用。
以下是他们的重要性所在：1. 提高效率和效益：流程管理人员通过分析、改进和优化流程，帮助企业提高效率和效益。
他们简化流程，消除繁冗和低效的环节，从而减少资源浪费，并提高生产力和质量。
2. 优化资源利用：流程管理人员了解各个流程的资源需求，并通过合理分配资源来提高利用率。
他们可以通过优化资源利用来降低企业的成本，提高竞争力。
3. 保证质量和一致性：流程管理人员定义和实施流程标准，确保每个流程都能按照既定要求执行。
他们监督流程的执行情况，确保产品和服务的质量和一致性。
4. 促进团队合作：流程管理人员需要与各个部门和团队合作，以确保流程的顺利执行。
行政流程管理制度
行政流程管理制度一、背景介绍行政流程管理制度是指在政府机构或组织中，为了规范行政工作程序，提高行政效率，保障公平公正的原则下，制定的一系列规章制度的总称。
本文将从背景介绍、制度内容、制度优势以及实施建议等方面进行论述。
二、制度内容1. 流程规定行政流程管理制度应明确各类行政活动的具体流程，包括立案、审批、公示、决策等环节，并要求各部门和人员按照规定的流程进行操作，以确保行政工作的合法性和规范性。
2. 权限界定行政流程管理制度应明确各种行政活动所涉及的权限和责任，确定相应的决策层级，明确各级行政机关和管理者的职权边界，避免权力滥用和责任推诿，提高行政决策的透明度和效率。
3. 信息公开行政流程管理制度应要求政府机构或组织在行政过程中及时公开相关信息，包括行政决策的理由、程序及结果等，以增加行政决策的公正性和透明度，确保公众的知情权和监督权。
4. 投诉处理行政流程管理制度应建立健全的投诉处理机制，规定了公众对行政活动不满的投诉渠道和程序，保障公民合法权益，加强行政机构与公众之间的沟通与互动。
三、制度优势1. 规范行政行为行政流程管理制度有助于规范行政机构的行政行为，明确各项程序和职责，防止滥用职权，提高行政行为的合法性和规范性。
2. 提高行政效率行政流程管理制度可以明确工作程序和时间节点，规范行政机构内部工作流程，提高行政效率，加快决策和办理速度。
3. 保障公平公正行政流程管理制度要求公平公正的行政决策，明确权力边界和流程规定，杜绝不当干预和不公平待遇，保障公众的合法权益。
4. 增加透明度行政流程管理制度要求政府机构及时公开信息，使决策和执行过程对公众透明，减少潜规则和不公平现象的发生。
四、实施建议1. 加大宣传力度行政流程管理制度的实施需要各级行政机构和管理者的共同努力，应加大相关制度的宣传力度，提高组织和人员对制度的认知和理解，形成全员参与的氛围。
2. 完善内部培训行政流程管理制度需要不断的学习和培训，以适应时代的变化和需求的变化，各级行政机构应加强内部培训，提高工作人员的素质和执行能力。
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人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
节点D5，初试1．招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。
（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等）2．组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。
3．对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。
4．及时通知初试合格者进行复试。
节点C6、E6，复试1．用人部门对初试合格者进行复试；2．用人部门将复试人员名单交人力资源部；3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。
4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。
节点E7，汇总甄选意见、共同决定1．招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。
2．招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。
节点C7，审核1．人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资源计划、结合公司人力资源计划和总体人力要求、进行审核。
2．将审核合格的人员上报行政人事副总审定。
3．对于没有通过的人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用人部门。
节点B7，审定1．行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。
2．对自己管理权限内的待录用人员进行审批、同时可以要求用人部门和人力资源部门进一步甄选确认。
3．最终决定录用人员名单（员工）转人力资源部门通知录用。
4．录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。
5．对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。
节点A7，审批1．总经理对上报的待录用人员情况（部门经理以上及以上人员）进行审批、如有必要可参与人力资源部门的进一步甄选。
2．及时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。
第三阶段：人员录用节点D8，下录用通知单1．招聘培训主管将录用审批结果转达相关部门（用人部门和行政财务部门）。
2．招聘培训主管及时通知录用人员并做好人员录用的准备工作。
节点D9，办理报道手续1．招聘培训主管办理被录用人员的报道手续、并通知用人部门。
节点E9，办理接收手续1．各用人部门办理被录用人员的接收手续。
（合同、办公用品领用等）2．安排被录用人员上岗。
3．进入员工管理流程。
员工管理流程员工管理业务流程节点说明第一阶段：人员试用节点D2，入司培训1.招聘培训主管组织各用人部门对新录用的员工进行入司培训。
培训合格后交各用人部门试用。
节点F2，业务指导1.用人部门对新员工进行培训检验。
2.根据员工情况进行业务指导。
节点F3，试用管理1.各用人部门根据新员工业务水平组织试用。
2.安排相关老员工采用“一带一”的形式进行人员培训和管理。
按照规范和要求及时记录新员工各个阶段的表现。
节点F4，试用考核1.用人部门和人力资源部门组织新员工试用期间各个阶段的考核。
2.各用人部门负责员工的业务技能和工作能力方面的考核。
3.人力资源部门和行政等部门负责员工工作态度、企业纪律遵守等方面考核4.人力资源部门汇总考评结果。
第二阶段：确定员工待遇节点F4，汇总评估结果和员工薪酬方案1.薪酬考核主管根据考核汇总结果、按照公司考核管理制度和薪酬福利政策、确定该员工是否正式录用的意见以及该员工的薪酬福利方案、和考核汇总结果一起上报人力资源部经理。
节点C4，薪酬和录用方案意见审核2.人力资源部经理审核员工试用考核结果报告和薪酬福利计划报告。
节点C5，确定待遇1.人力资源部经理根据考核结果调整、确认员工的薪酬福利待遇方案。
2.将确定待遇及时上报行政人事副总进行审批。
节点B5，审批1.行政人事副总对人力资源部经理上报的员工待遇方案进行审查审批、并及时将结果反馈给人力资源部门。
2.汇总员工考评成绩和员工待遇方案提交总经理备案。
3.对自己审批权限外的员工待遇方案及时上报总经理。
节点A5，审批1.总经理对行政人事副总上报的人员待遇方案进行详细审查并审批。
2.审查审核考核情况工作回报。
3.审批意见逐级转达给人力资源部门和用人部门以及财务部门。
节点D6，签订聘用合同1.人事专员根据上级确定的方案与员工签订聘用合同。
节点E6，落实薪酬政策1.薪酬考核主管根据上级领导批示、将结果转达给有关部门。
2.汇总个报表存档备案。
节点F6，正式使用1.各用人部门接到转正通知后、按照聘用合同中的规定、开始对员工正式使用。
节点D7，归档1.各有关部门将公司与员工签订的聘用合同归档并备案保存。
节点E7，归档1.各有关部门将薪酬福利方案归档。
第三阶段：考核评定节点F7，考核1.各部门在对员工的使用期间根据公司目标考核体系进行绩效考核。
节点F8，提出考核意见1.各用人部门根据对员工的考核结果提出意见或建议。
2.及时上报人力资源部经理审核。
节点E8，薪酬方案制定1.薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总，根据考核汇总结果和建议、按照公司薪酬福利政策、制定该员工奖惩方案、和考核汇总一起上报人力资源部经理。
节点C8，薪酬方案审核1.人力资源部经理对各部门上报的员工使用考核报告进行审核。
2.根据考核结果对薪酬方案进行审核。
节点C9，确定待遇1.根据考核结果和奖惩方案对奖惩进行调整、确认。
2.将待遇方案上报行政人事副总审批。
节点B9，审批1.行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。
2.根据待遇方案中的不同情况如续聘、调离、升迁、解聘等作出及时处理意见、及时下达给薪酬考核主管或招聘培训主管。
3.将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。
节点A9，审批1.对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。
2.对方案中的不同情况如续聘、调转、升迁、解聘等作出及时处理。
3.及时将结果由薪酬考核主管转达给相关用人单位和财务部门。
第四阶段：员工调整节点D10，办理续聘手续1.招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示、给员工办理续聘、升迁、调转手续。
2.向各用人部门发出通知。
3.向薪酬考核主管发送薪酬通知。
节点E10，薪酬归档1.薪酬考核主管接收招聘培训主管发送的薪酬通知并存档备案。
节点D11，培训1.招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示、对员工制定相应的培训计划。
2.按培训计划对员工进行培训。
3.培训合格后、汇总培训结果和意见反馈给相关用人单位、由用人单位评估使用。
节点F11，使用1.各用人部门主管接收经过再次培训并办理完聘任手续的员工。
2.安排相应工作岗位、开始正式使用(接节点F6)。
节点D12，办理离司手续1.招聘培训主管以及人事专员根据总经理或行政人事副总的批示、对解聘员工办理相应离司手续、登记备案。
2.通知薪酬考核主管进行薪酬结算。
节点E12，结算1.薪酬考核主管接到员工离司手续通知后进行薪酬结算、登记备案。
2.将有关结算情况通知财务部。
培训管理流程图编号：培训管理流程节点说明第一阶段：制定培训计划节点E2，培训需求分析1.各用人部门主管提出培训需求。
2.将培训需求及时汇总给招聘培训主管。
节点D2，制定全年培训计划1.招聘培训主管根据总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训计划。
2.定期上报人力资源部经理进行审核。
节点C2，审定1.人力资源部经理对招聘培训主管上报的全年培训计划、结合上一阶段总体培训评估结果进行审核。
2.将审核意见上报行政人事副总。
节点B2，审定1.行政人事副总对人力资源部经理上报的公司全年培训计划进行的审定。
2.审定内容包括：培训效果与培训计划的对应以及培训经费预算、培训实施的可行性、培训部门适应性等方面。
3.将审定结果上报总经理。
节点A2，审批1.总经理对行政人事副总上报的公司全年培训计划进行审批、确定审批意见。
2.将审批意见反馈给人力资源部门以及财务部门。
节点D3，制定分次培训计划1.招聘培训主管接收总经理批准的培训方案并备案。
2.根据公司全年培训计划以及各部门培训需求制定分次培训计划、分次培训计划要合理、可行。
3.将分次培训计划及时上报行政人事副总进行审定。
节点B3，审定1.行政人事副总对上报来的分次培训计划进行审定。
2.将审定意见及培训计划上报总经理审批。
节点A3，审批1.总经理对上报来的分次培训计划进行认真细致的审批。
2.将审批通过的分次培训计划及时下达招聘培训主管准备实施。
第二阶段：培训实施节点D4，培训实施1.招聘培训主管接收到通过审批的培训计划后按培训计划开始组织实施。
2.将培训计划通知各部门、做好整体培训的协调工作。
3.进行培训过程监控以及记录、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。
节点E4，业务评估1.对于业务技能性培训、各用人部门在员工进行培训后、针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。
2.及时将业务评估记录上报招聘培训主管。
节点D5，培训评估1.招聘培训主管将各部门上报的员工业务评估汇总整理。
2.结合业务评估及培训计划做出员工培训评估报告。
3.及时上报人力资源部经理进行审定。