阿里巴巴集团的英文简介
马云简介
马云简介
马云（Jack Ma），阿里巴巴集团创始人、董事局主席，TNC中国区主席。
——1999年马云创办阿里巴巴，获日本软银等投资2500万美元，十五年后，阿里巴巴在美国阿斯达克上市融资额达250亿美元，成为全球有史以来最大规模IPO。
上市也让日本软银集团获利580亿美元，成功助推孙正义成为2014年日本首富。
——最新数据显示，马云创立的阿里巴巴集团，带动中国约300万年轻人投身互联网创业，目前正为中国约1/3的人口（4.07亿）提供更便捷、更低价和更优质的互联网购物服务。
其为中国年轻人提供了超过1500万个的就业岗位，销售额突破3万亿，单日最大销售额912亿元。
分析师预测将在2016年超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。
——马云和他的团队，16年来创办淘宝网、支付宝、天猫、云计算、菜鸟物流等。
因为他白手起家，却成功击败eBay、收购雅虎中国、荣登中国首富榜、构建中国互联网商业诚信体系和基础设施、年慈善捐款124亿元和天才式的演讲等，他已经成为中国年轻人心目中最传奇、励志的“创业偶像”。
关于阿里巴巴集团的战略环境分析
《物流战略管理》题目：关于阿里巴巴集团的环境分析院－系：商学院工商管理系专业：物流管理年级： 2009 级学生姓名：***学号： ************日期： 2012年5月1日关于阿里巴巴集团的环境分析摘要：阿里巴巴（英文： Corporation；），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在全球用户数排第一，2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。
关键词：阿里巴巴环境分析swot分析马云战略环境分析：一．外部环境1.电子商务市场发展空间非常巨大，中国从1998年第一笔网络交易成功，到现在电子商务市场的蓬勃发展，都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。
2.国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
3.电子商务相关法律法规的日趋完善，从电子商务进入中国市场以来，政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规，给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。
4.网上创业和开店越来越流行，随着电子商务的发展，网上购物与交易越来越被人们所接受，为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。
5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高，随着电子商务的发展，企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道，这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
二．内部环境1.坚固的管理团队，以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心，他一直强调团队精神，他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士，手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。
阿里巴巴集团企业战略分析
阿里巴巴集团的企业战略分析Amor8110 2014/12/7一、企业简介阿里巴巴(英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”）,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台.2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网.2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。
2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。
2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO.二、PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political-—政治、Economic——经济、Social—-社会、Technological—-科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治环境2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？经济环境全球一体化加快，分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速圈地，全面布局中小企业信息市场。
阿里巴巴组织结构
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
七事 业群
下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导
25事 业部
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阿里的组织结构
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相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事
业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直 接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事 业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会 之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，
也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但插是入文随字着层级的增多，淡化了马云 直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，
马云简介(英语)
Network the above sentence, barefoot forever are not afraid of the shoes
Heard of lobster is rich, have never heard of whaling rich.
Entrepreneurship sayings
Way of Business
Custome
r
First
Team 客户第E一mbrace
Work
Change
团队合作
拥抱变化
Passion
激情
Integrity
诚信
Commitment
敬业
Entrepreneurship Sayings
The main task of the CEO is not looking for opportunities but the chance to say NO. Opportunity is too much, can only catch one
Glory
6) British prime minister Tony Blair's visit to China in 2004, named to see Mr Ma.
7) Ma in 2004 was named person of the year zheshang and CCTV China economic annual figure.
阿里巴巴品牌介绍
阿里巴巴品牌介绍一、阿里巴巴公司介绍阿里巴巴（ ）是全球企业间（B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
(B2B---企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会)(C2C---消费者－消费者通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
)良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球超过千万网商的电子商务网站之一，遍布220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供数百万条商业信息，成为全球商人网络推广的首选网站，曾被《远东经济评论》读者评为“最受欢迎的B2B 网站”。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO 首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。
2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（），致力打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币，2005年10月，再次追加投资10亿人民币。
2003 年10 月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域，目前，支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作，成为全国最大的独立第三方电子支付平台。
(英文版)阿里巴巴集团战略分析
Introduction
p Mission: Promote open, transparent, and share the responsibility, new business civilization
p Vision: The first share data platform,the highest happiness index of the enterprise,"Live for 102 years" p
Horizontal Integration
Competitors
CompetiLeabharlann orsCompetitors
Competitors
Competitors
Financial Data
Important Events
• 2011 Alibaba Group announces its plan to build a network of warehouses across China and, together with its partners, drive major investment in logistics development in the country. (January) • Alibaba Group reorganizes Taobao into three separate companies, Taobao Marketplace, and eTao, to capture the Chinese consumer e-commerce opportunities. (June) • 2012 changes its Chinese name to strengthen its positioning as a source of highquality, brand-name products. (January)
阿里巴巴的物流战略分析
阿里巴巴的物流战略分析王洋工商 09-6班 09093955摘要：阿里巴巴进军物流业，引爆行业大变局。
2011年1月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布物流战略，200亿、300亿、1000亿……一串串巨额数字令业界一片哗然，不管是电子商务行业还是物流行业，都惊叹于马云这次的“大手笔”。
阿里巴巴的物流战略究竟葫芦里卖的是什么药呢？本文将对此进行深入探讨。
关键字：阿里巴巴淘宝大物流仓储平台一·阿里巴巴简介阿里巴巴（英语： Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴物流方面出现的问题阿里巴巴在物流方面存在着比较严重的问题，其中最突出的有：物流服务质量低下、物流成本掌控权不稳定。
（一）物流服务质量低下买卖双方在物流环节上常会遇上一些问题，比如卖方会遇上物流公司不及时来取货，由于物流公司耽搁的原因导致买方没能及时收到货物，货物或包装的损坏责任不明，以及未送到指定的地点等等。
以上种种情况都将导致买卖双方对于整个购物过程产生不愉快，影响交易的质量。
从大环境来看，尽管国内快递业每年以30%的增速快速发展，目前已形成每年上百亿元的市场，从事快递业务的国有、民营和外资企业已有上万家，但是服务良莠不齐，价格不一，如果阿里巴巴采用与其他快递公司合作的方式，很难保证快递服务的质量。
（二）物流价格掌控权不稳定2009年末，快递公司们集体宣布针对淘宝网卖家涨价，调高运费价格，以此来发泄长久以来对与淘宝合作方式的不满。
阿里巴巴组织结构(1)
其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
发展历程
发展历程
1
1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈
起步 利
2
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，
发展 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
3
2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成 立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级
创新 至“大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
的经营单位，分别组成事业
部
阿里的组织结构变革
2006 B、C事业群
2011 三分淘宝
2012 七事业群
2013 25事业部
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
3、总结
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
阿里巴巴避税分析
开曼群岛
2.2
• 阿里巴巴集团在创立之初，就选择了其中一个小岛--开曼群岛作 为注册地，注册了子公司阿里巴巴开曼群岛的离岸公司，在 国际 税收避税中有其特殊的优越性。免除离岸所得税。
• 在阿里巴巴发展的过程中，不难发现，资本的运营成为了一 种重 要的运营模式。阿里巴巴的各种投资成为了今天很多股民热 衷关 注的对象，例如对于雅虎的投资、对高德地图的投资还有当 今最 火的电影行业的投资。所以，开曼群岛除了让国外公司和云 集于 此的基金公司外，开曼还有一项独特的优势，那就是，开曼 吸引 了一批实力雄厚的金融机构。
会被查到而避税。
PART 04
税收规避影响 BUSINESS PowerPoint Template
税收规避影响
4.1
积极影响
• 阿里巴巴的整个避税过程将更多的利润留在 了企业中，能够 为企业创造更多的财富，也 可以更好地推动电子商务产业的发展。在整 体投资的过程中，使中国的资本运作更加有 力，让民营 资本在中国市场上更加活跃。从 而更好地通过跨境电子商务促进 我国人民币 国际化和汇率市场化，让中国的发展更加国 际化。这 些，都是阿里巴巴将更多利润留在 企业的有力方面。
岸， 的在 阿国 里内 巴的 巴阿 公里 司巴 和巴 阿集 里团 巴公 巴司 集，
务网 机的 构业 进务 行。 相这 关样 的就 业可 务以 交和 易中 。国 此的
宝 网 、 阿 里 云 、 中 国 雅 虎 、
中 国
， 负 责 与 销 售 的 子 公 司 支 付 宝 、
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里品 巴以 巴接 集近 团市 公场 司标 的准 海的 外价 销格 售销 子售 公给
阿里巴巴资料
“读懂”阿里巴巴——追寻马云的足迹看阿里巴巴的秘密前言阿里巴巴，这个神奇的企业，在二十世纪末到现在的是多年里，从一个小公司发展成了如今堪称商业帝国的企业。
它的触角也从一开始的网络交易平台延伸到了日常支付甚至是司法拍卖领域。
阿里巴巴成功的背后到底有着什么样的秘密？本文将从马云创建与发展阿里巴巴的历史历程一步步剖析马云的经营理念，将阿里巴巴的过去，现在以及未来详尽地展现出来。
一、公司简介阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，由于中国市场99%都是中小企业组成的，马云成立初期就立志于帮助中小企业发展。
通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
阿里巴巴亦拥有 Vendio 及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
·旗下公司阿里巴巴集团现有12家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达通。
（一）淘宝网淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
最新浅析阿里巴巴集团的财务发展策略(1)
目录摘要 (3)Abstract (3)引言 (5)一、财务管理有关理论概述 (5)（一）企业财务管理概念 (5)（二）财务管理的特征 (5)1.以价值形式为控制手段 (5)2.以不同岗位、部门、层次的不同经济业务为综合控制对象 (5)3.以控制日常现金流量为主要内容。
常运转必须保证现金的合理运用 (5)二、阿里巴巴集团财务管理现状及财务发展战略中存在的问题 (6)（一）阿里巴巴集团简介 (6)（二）阿里巴巴在电子商务环境下财务管理的现状 (6)1.资产管理松弛，财务控制力薄弱 (6)2.成本费用管理水平较低 (6)3.企业应收账款周转速度较慢 (7)（三）阿里巴巴集团电子商务环境下财务管理存在的问题 (7)1.安全问题 (7)2.专业的财务软件开发尚不成熟 (8)3.法律法规的配套设施尚不完善 (8)（四）阿里巴巴集团面临的机遇和挑战 (8)1.面对的挑战 (8)2.面对的机遇 (8)三、完善阿里巴巴集团财务发展战略的建议 (9)（一）网络系统的绝对安全是阿里巴巴财务发展的前提 (9)（二）制定合适的网络财务制度是阿里巴巴财务成熟的关键 (9)（三）网络财务导致会计核算手段变化 (9)（四）电子商务环境下企业财务管理创新想法 (9)四、总结 (10)参考文献 (11)摘要 (3)Abstract (3)引言 (5)一、财务管理有关理论概述 (5)（一）企业财务管理概念 (5)（二）财务管理的特征 (5)1.以价值形式为控制手段 (5)2.以不同岗位、部门、层次的不同经济业务为综合控制对象 (5)3.以控制日常现金流量为主要内容。
常运转必须保证现金的合理运用 (5)二、阿里巴巴集团财务管理现状及财务发展战略中存在的问题 (6)（一）阿里巴巴集团简介 (6)（二）阿里巴巴在电子商务环境下财务管理的现状 (6)1.资产管理松弛，财务控制力薄弱 (6)2.成本费用管理水平较低 (6)3.企业应收账款周转速度较慢 (7)（三）阿里巴巴集团电子商务环境下财务管理存在的问题 (7)1.安全问题 (7)2.专业的财务软件开发尚不成熟 (8)3.法律法规的配套设施尚不完善 (8)（四）阿里巴巴集团面临的机遇和挑战 (8)1.面对的挑战 (8)2.面对的机遇 (8)三、完善阿里巴巴集团财务发展战略的建议 (9)（一）网络系统的绝对安全是阿里巴巴财务发展的前提 (9)（二）制定合适的网络财务制度是阿里巴巴财务成熟的关键 (9)（三）网络财务导致会计核算手段变化 (9)（四）电子商务环境下企业财务管理创新想法 (9)四、总结 (10)参考文献 (11)摘要随着经济和信息技术的发展，电子商务在全球范围内迅速普及，对经济发展起着非常重要的作用，而作为经济发展的重要组成部分的企业，也因为电子商务的发展，其生产经营和管理方式发生了较大的变化，尤其是给企业的财务管理提供了广阔的发展空间，与此同时也带来了挑战。
[经济学]阿里巴巴电子商务案例分析
![[经济学]阿里巴巴电子商务案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/83f72c647ed5360cba1aa8114431b90d6c85893d.png)
阿里巴巴电子商务案例分析一、电子商务电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
二、电子商务模式定义电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。
电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB、BtoC和CtoC这样的分类，但就各模式还可以再次细分。
电子商务模式可以分为以下六种类型：电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式；传统的观点是将企业的电子商务模式，归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC（Business Medium Consumer）、ABC（Agents Business Consumer）等七种经营模式。
1．企业与消费者之间的电子商务企业与消费者之间的电子商务（Business to Customer，即B2C）。
这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务。
随着因特网的出现，网上销售迅速地发展起来。
其代表是亚马逊电子商务模式B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。
企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式，例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等，都是属于企业直接接触顾客的作业方式。
平台优劣势分析
B2B平台优劣势分析。
阿里巴巴（Alibaba Corporation）一、简介：二、优势阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站，作为行业内的b2b老大，经积累了大量的会员和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入，阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，他们网站每天的人流量和信息发布量，都处于国内电子商务网站的前列。
拥有庞大的数据量，阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好，主要原因就在于自己的同行较多，有一种追赶心理起作用。
三、劣势1、阿里中的中国卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。
从某种角度说，阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。
某些特定的行业收费用户过多，这种分类下的供应商效果就不太好了。
2、从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很严重，好客户与差客户的效果悬殊。
3、阿里巴巴因为战略转移，将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上，阿里巴巴将面临B2B老客户锐减，而新客户补充不足的尴尬境地。
总流量来看确是B2B老大，不过，从ALEXA第三方显示，其英文站却只占其总流量的6%，又考虑到其中国供应商登录其英文站也甚多，这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%，换句话说，每天上阿里巴巴网的98%以上的都是中国人，由此显示了阿里巴巴的外贸与国际知名B2B网站还有一定差距。
环球资源（Global Sources）一、简介：二、优势主要为国内供应商做出口服务，以杂志和展会进行推广。
1、历史较长，并成功在NASDAQ（纳斯达克）中小企业版上市，国外的知名度比较高，为买家提供服务，是进入国内最早做采购目录的、B2B网站建设开展得比较早的公司，积累了一定的大陆厂商资源。
2、环球资源为其所服务的行业提供媒体及出口市场推广服务，供应商采用四项基本服务，包括网站、专业杂志、展览会和网上直销服务进行出口市场推广。
阿里巴巴集团的英文简介专题培训课件
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The target market of alibaba
E-commerce market
Production organization, production services, financial services, logistics services, information services, network marketing, etc
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The development of alibaba
In 1999, 18 people led by Jack Ma founded Alibaba group ; In 2000, Alibaba group successfully financing $20 million ; In 2001, The registered users of Alibaba exceeded 1 million ; In 2002, Alibaba began to make profits in the first; In 2003, Alibaba set up Taobao and open B2C business; In 2004, Alibaba create a Alipay platform; In 2005, Alibaba and Yahoo reached a strategic cooperation, the same year in October to take over the Chinese Yahoo.; In 2006, Alibaba opened the Taobao university courses to provide e-commerce training services for platform users;
新时代人物简介和事迹作文
新时代人物简介和事迹作文英文回答：New Era Figure Introduction and Accomplishments.In the new era, there are many remarkable individuals who have made significant contributions to society. Let me introduce two such individuals and highlight their achievements.Firstly, I would like to talk about Jack Ma, the co-founder of Alibaba Group. Jack Ma is a renowned entrepreneur who has revolutionized the e-commerce industry in China. He started Alibaba in 1999 with the vision of creating a platform that connects businesses and consumers. Through his relentless efforts, Alibaba has grown into a global e-commerce giant, offering a wide range of services such as online shopping, payment systems, cloud computing, and more.Jack Ma's success story is truly inspiring. He faced numerous rejections and failures before achieving his breakthrough. As the saying goes, "failure is the mother of success," and Jack Ma embodies this spirit. He once said, "If you don't give up, you still have a chance." This quote perfectly captures his determination and resilience in the face of adversity.Another influential figure in the new era is Malala Yousafzai, a Pakistani activist for female education. Malala gained international recognition for her advocacy work and her courageous fight for girls' rights to education. Despite facing threats from the Taliban, she continued to speak out and raise awareness about the importance of education for all children.Malala's famous quote, "One child, one teacher, one book, and one pen can change the world," resonates with people around the globe. Her bravery and determination have inspired millions, and she became the youngest-ever Nobel Prize laureate in 2014 at the age of 17.These two individuals exemplify the spirit of the new era. They have not only achieved personal success but have also made a lasting impact on society. Their stories remind us that with hard work, perseverance, and a strong beliefin one's mission, anyone can overcome obstacles and make a difference in the world.中文回答：新时代人物简介和事迹。
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A
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The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
5a.liTTeVrmoipnearlaptilnagtfosyrmstesmervice
It covers the quality control service about entire production. Ali phone operating system, Ali TV operating system
Mobile shopping
I steel net、global sources
B2B
Main
Third-party competitors
payment
Jingdong mall
B2C
UnionPay、Tenpay
C2C
Taobao market accounted for 96.5% of the absolute leading market share, there is no competitor in the market.
A
12
Thanks
A
Emerging markets
Now Alibaba has already started to do some business in Brazil and achieved some success. It also demonstrated in similar emerging countries such as South Africa, India, Russia, etc.
Service object Internationalization Market internationalization Capital internationalization Human capital internationalization
Alibaba will build the integration of the global ecommerce service platform, so that it can develop all over the world.
partners guidance service, etc
A
3
The target market of alibaba
Alibaba wireless occupies the absolute majority of the market share. There is no competitors .
B2B platform service and cross-border E-commerce services. Such as Alimama, cloud computing services Such as O2O , ali-health, and ali-travel
4. The control services
The introduction of alibaba
Dian Jie International business
20151201181005
A
catalogue
1.The target market of alibaba 2.The development of alibaba 3.The brand and business of alibaba 4.The international strategy of alibaba 5. The reasons for the success of alibaba
A
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The reasons for the success of alibaba
The business of Alibaba is divided into 30 division. It can respond more quickly in the change of external environment.
6. The Internet financial services Ants financial, Alipay, Yu E Bao, Zhao Cai Bao
7. Entertainment services
Ali music, Ali film
A
9
The international strategy of alibaba
A
2Байду номын сангаас
The target market of alibaba
E-commerce market
Production organization, production services, financial services, logistics services, information services, network marketing, etc
alibaba
Cross-border commerce, Cross-border
goods
exhibition,
logistics,
e-commerce market
payment, etc
E-commerce services market
Information platform services, thirdparty payment services, third-party e-commerce credit evaluation service,
A
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The brand and business of alibaba
阿里巴巴国际交易市场
A
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The brand and business of alibaba
1.Trading platform service rmation service 3.The local service life
A
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The development of alibaba
In 2014, Alibaba launched Tmall international . In this year, the annual income of it is as high as 53 billion yuan ；
In 2015, Alibaba promoted the development of the digital marketing program in China, and gradually achieve big data marketing ability .
Cross-border trade
By increasing the trading links to help bad market to access alibaba global e-commerce platform . On this basis, Alibaba can provide their own brand image .
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The reasons for the success of alibaba
Market opportunities
Global market
Global market helps to Alibaba to promote their own B2C, C2C, O2O platform business .
In2016, Alibaba group platform turnover reached 3 trillion, reach 3.092 trillion yuan, up 27% from a year earlier. It suggests that Alibaba has become the largest mobile economic entity in the world. At the same time,it makes success breakthrough 100 billion yuan, which became the highest per capita capacity of Chinese Internet companies.
Equity structure
Market positioning
Alibaba's market positioning can help it to obtain the biggest living space, and can give alibaba group provides a broad and solid market foundation.
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The development of alibaba
In 1999, 18 people led by Jack Ma founded Alibaba group ; In 2000, Alibaba group successfully financing $20 million ; In 2001, The registered users of Alibaba exceeded 1 million ; In 2002, Alibaba began to make profits in the first; In 2003, Alibaba set up Taobao and open B2C business; In 2004, Alibaba create a Alipay platform; In 2005, Alibaba and Yahoo reached a strategic cooperation, the same year in October to take over the Chinese Yahoo.; In 2006, Alibaba opened the Taobao university courses to provide e-commerce training services for platform users;