化工企业薪酬体系制定
化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化工企业薪酬管理方案
广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。
3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。
石化企业激励性薪酬体系的设计
浅析石化企业激励性薪酬体系的设计【摘要】薪酬激励是企业核心竞争力的重要基础，是人力资源管理的核心内容，而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性和主动性，提高企业效益，而且能够吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的人才队伍。
因此，为适应石化企业建设具有较强国际竞争力国际能源化工公司战略目标，促进人才成长，设计和建立一套科学的、符合自身特点的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。
【关键词】薪酬，制度，改革一、薪酬的概念以及传统薪酬体系的弊端（一）薪酬的概念薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。
根据货币支付的形式，薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、佣金、利润分红等；另一部分则体现为间接货币报酬的形式，如社会保险、休假等。
对薪酬的理解要注意两个区别：1.工资与薪酬的区别。
工资是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式的回报，是企业直接支付给员工的劳动报酬，它是保证社会再生产得以进行的必要条件，是按劳分配主体原则的重要体现。
工资不能等同于薪酬，在现代企业的分配制度中，对员工实行的是工资制，对人力资本（企业中的技术创新者和职业经理人）实行的是薪酬制。
2.报酬与薪酬的区别。
报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。
经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等。
非经济类报酬是员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权力；而薪酬则强调权责对等。
（二）传统薪酬体系的弊端传统的岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位技能工资为主要内容，按职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）确定劳动报酬的基本工资制度。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国有企业改革的不断深入，岗位技能工资制在实际运行中己产生和暴露出不少的问题，缺陷越来越明显，主要表现在：1.与市场价位脱节。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度随着我国化工产业的快速发展，化工企业成为了当今社会中的一股重要力量。
然而，在化工企业中，薪资制度一直以来都是一个备受关注的议题。
薪资制度的公平、合理、透明，直接关系到企业的经济效益、员工的职业生涯、企业与员工之间的关系等多个方面。
因此，建立一套优秀的化工企业薪资制度，对于吸引、培养、激励和留住优秀人才都有着至关重要的意义。
一、化工企业薪资制度的重要性对于一个制造企业来说，员工的技能和能力不仅是保障产品质量的重要因素，还是决定企业竞争力和市场占有率的重要因素。
在现今社会中，人才流动十分频繁，如果企业无法给予员工一个合适的薪资，就难以留住他们。
因此，建立一套公平、合理、透明的薪资制度，不仅可以吸引优秀人才加入和留在企业，也可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产效益。
二、化工企业薪资制度应该具备的特点在制定化工企业薪资制度时，需要考虑到它的公平、合理、科学、灵活的特点。
公平：企业薪资制度是员工劳动报酬的标准，必须要公平合理。
所有员工在同样的工作岗位上应获得相同的薪酬待遇，避免在同等条件下因为企业内部的人事关系等原因而造成不同的薪资待遇的情况。
合理：化工企业薪资制度需要能够反映员工工作的难度、复杂程度等实质性情况，且要符合企业的经济效益和市场行情。
同时，在薪资结构中要合理地考虑基本工资、绩效工资和福利待遇等因素，保障员工的生活质量。
科学：根据不同岗位与职务的职责，制定科学的薪资制度，考虑到员工工作量、工作内容、工作质量、工作成果等方面的因素。
同时需要按照员工的工作表现，适时进行绩效考核，对工作表现出色者予以奖励。
灵活：化工企业薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境、产业趋势等变化情况，作出相应的调整和变更。
同时，也需要根据个人发展的不同阶段做出相应的响应，让员工感受到平等、公正的待遇。
三、化工企业薪资制度应该包含的要素化工企业薪资制度的要素包括以下几个方面：1.基本工资：是员工薪资制度的基础，代表员工在企业内担任基本职务所应得到的报酬。
化工企业薪酬管理制度
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的 40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定， 月出勤不少于 26 天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班 普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同 岗分若干级。
薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详见下表 ：1、岗位工资：是整个工资体系的基础， 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。
石油化工公司薪酬管理制度
石油化工公司薪酬管理制度1总则1.1在遵循《劳动法》的前提下，结合公司的经营管理理念，特制定本制度。
1.2本制度体现以下基本原则：1.2.1公平、客观的分配原则；1.2.2在职业劳动力市场中保持优势的原则；1.2.3依责、依绩分配的原则；1.2.4有效激励的原则；1.2.5薪酬保密原则。
1.3公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
2薪酬结构2.1本制度涉及的管理范围包括：2.1.1年薪制（包括协议制年薪）；2.1.2等级制（分白班和倒班）；2.1.3单项奖；2.1.4法定福利和保险；2.1.5特别福利和保险；2.1.6津贴；2.1.7总经理特别奖。
2.2薪酬分类2.2.1年薪制薪酬；2.2.2等级制薪酬（分白班和倒班）；2.2.3新进员工薪酬；2.2.4临时（季节）工薪酬。
2.3年薪制薪酬制度2.3.1年薪制薪酬适用于公司中高层管理人员，包括：公司总经理、副总经理、财务部主任、生产部主任、销售公司经理、综合办主任、生产调度。
2.3.2年薪制薪酬由以下几部分构成：2.3.2.1基本年薪：按月发放，占工资总额的80%,含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；b常白班人员不享受公休加班工资和夜班补助；c夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.3.2.2考核年薪：根据年终考核，年底一次性发放，占工资总额的20%；2.3.2.3法定福利和保险；2.3.2.4特别福利和保险；2.3.2.5总经理特别奖；2.3.2.6年终奖金。
2.4等级制薪酬制度2.4.1等级制薪酬体系适用对象为公司内以常规性、例行性为特征的岗位，具体指年薪制人员以外的岗位。
2.4.2等级工资制员工薪酬构成为：2.4.2.1基本工资：含工龄工资、公休加班工资、夜班补助；a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；C夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.4.2.2法定福利和保险；2.4.2.3津贴；2.4.2.4总经理特别奖；2.4.2.5年终奖金。
化工厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据国家相关规定及地区最低工资标准确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（二）岗位工资按月支付。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核；（二）绩效工资按月支付。
第八条奖金：（一）根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴：（一）根据国家及地方相关政策规定，结合企业实际情况确定；（二）津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）根据国家及地方相关政策规定，每年进行一次；（二）根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整薪资。
第十二条特殊调整：（一）因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整；（二）特殊调整需经人力资源部门审核，报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式：（一）薪资以货币形式支付，通过银行转账或现金发放；（二）薪资发放日期为每月的某一天，具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间：（一）薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期；（二）如遇特殊情况，需提前告知员工，并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作，包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保同工同酬，避免薪资歧视；（二）透明原则：薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开；（三）激励原则：通过薪资激励，提高员工工作积极性。
化工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内部公平性。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
3. 约束原则：薪酬与员工绩效挂钩，对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励表现突出的员工。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整：1. 年度调薪：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，每年进行一次调薪。
2. 临时调薪：因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因，可进行临时调薪。
第六条晋升：1. 员工晋升：根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素，实施晋升制度。
2. 职称评定：鼓励员工参加专业技术职称评定，提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系：1. 绩效考核：以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据，每年进行一次。
2. 能力考核：根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素，定期进行。
第八条考核结果应用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
3. 约束：对考核不合格的员工，实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工企业薪资制度
薪资制度—-化工企业第一章总则第一条目的本规划是依据人事管理规章之规定,制定员工的工资及停职津贴。
第二条适用范围本规则适用于一般正式员工。
有关派外及驻外员工之工资,则另行制定之。
第三条工资的定义本规则所谓之工资，乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分两次发放之定期奖金而言。
第四条支付原则（一）公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。
（二）未执行勤务的工资，则依第１９条及第２０条之规定办理.（三）未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。
第五条工资的结构略第六条支付的方法（一)工资经扣除第８条所列之规定扣除额后，须直接以现金支付给员工。
（二）支付工资时，须详列各项津贴及扣除额。
第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时,一律四舍五入。
第八条扣除额下列各项规定，须从工资中直接扣除：（一)个人薪资所得税.（二)劳保费及团体意外险费。
(三）员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分。
（四)公司内部定期优惠存款。
(五）工会会费。
(六）员工向公司贷款及利息。
（七）其他，法令所规定者。
第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续，在支薪簿上盖章为核。
第十条归还义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时，可立即归还其差额；若经发现有不实之情况，可于下个支薪日，自工资中径行扣除差额部分。
第十一条时效员工对工资产生疑义时，可提出书面申请行使工资请求权，但发生日起二年内未行使时，则视同弃权.第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期（一）工资计算期间以前一个月的１６日开始，到该月１５日为止为工资计算期间；并于该月２５日支付.遇支薪当日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
(二）公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时,可提早于前一日通知员工，并确认延后支薪日期.第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属,遇下列非常状况时,可向公司申请预支工资；但以已出勤之工资为限。
（一）生产、受伤、疾病，或受意外灾害.（二）结婚或死亡时。
化工厂员工薪酬制度范本
化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定；2、绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3、加班工资：根据员工加班时长及工资标准计算；4、社会保险及公积金：按照国家和地方政策规定缴纳；5、其他补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。
第二条薪酬调整1、定期调整：公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期调整员工薪酬；2、特殊调整：员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可进行特殊调整。
第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付：员工薪酬通过工资卡发放；2、现金支付：特殊情况下，员工薪酬可现金支付。
第二条薪酬发放时间1、每月薪酬：每月月底发放上月薪酬；2、奖金及其他补贴：根据公司规定和实际情况发放。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作，提高工作效率；2、公平、公正地评价员工工作表现；3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第二条绩效考核指标1、工作质量：完成工作的准确性和满意度；2、工作量：完成工作量及工作效率；3、团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；4、其他：公司规定的其他考核指标。
第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核；2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
化工薪酬制度范本
化工薪酬制度范本第一章总则第一条为了充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，根据公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员、中层管理人员、财务、人事、后勤岗位、市场岗位等。
第三条本薪酬制度以按劳分配、按绩取酬、多劳多得为原则，同时保证工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各种福利津贴或补贴等组成。
第二条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第四条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
第五条各种福利津贴或补贴包括：交通补贴、住房补贴、误餐补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第一条员工工资按月发放，工资发放日为每月最后一个工作日。
第二条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三条员工工资发放方式：通过工资卡和现金实现。
第四章薪酬调整第一条员工薪酬根据公司经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期进行调整。
第二条员工晋升、岗位调整等情况下，薪酬根据新岗位的要求和员工的实际情况进行调整。
第五章附则第一条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第三条公司可根据实际情况，对本薪酬制度进行修改和完善。
通过以上化工薪酬制度范本，公司可以充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而促进公司的发展。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度在当今竞争激烈的化工行业中，建立合理的薪资制度对于吸引和激励人才至关重要。
化工企业薪资制度的建立不仅关系到员工的工作积极性和满意度，还直接影响到企业的运营和发展。
因此，制定一套科学合理的薪资制度至关重要。
1. 薪资构成薪资构成是薪酬制度的关键组成部分，它决定了员工的绩效奖金和福利待遇。
化工企业的薪资构成通常包括以下几个方面：•基本工资：基本工资是员工工资中的固定部分，通常根据员工的岗位和工作经验确定。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金，可以激励员工积极工作。
•福利待遇：福利待遇包括各种社会保险、住房公积金、医疗保险等员工福利制度，可以提高员工的生活质量。
2. 薪资调整机制薪资调整机制是指企业根据市场情况、企业绩效和员工表现等因素不断调整薪资水平的机制。
在化工企业中，薪资调整机制通常包括以下几个方面：•年度薪资调整：化工企业通常会根据年度绩效评估结果对员工进行薪资调整，在绩效优秀的员工可以获得更高的薪资涨幅。
•市场调研：定期进行市场调研，了解同行业企业的薪资水平，及时调整企业的薪资水平，以保持竞争力。
•员工反馈机制：建立员工反馈机制，了解员工对薪资制度的意见和建议，根据员工需求不断完善薪资调整机制。
3. 争议解决机制在制定薪资制度的过程中，难免会遇到员工对薪资不公平等问题的争议，因此建立有效的争议解决机制至关重要。
在化工企业中，可以通过以下几种方式解决薪资争议：•建立专门部门：建立专门的薪资管理部门，负责解决员工薪资争议，确保薪酬制度的公平和透明。
•听取员工意见：定期召开员工座谈会，听取员工对薪资制度的意见和建议，及时调整薪资政策，减少争议发生。
•第三方调解：在无法解决的争议情况下，可以引入第三方机构进行调解，解决员工薪资争议。
结语综上所述，化工企业薪资制度的建立是企业发展的基础，合理的薪资构成、薪资调整机制和争议解决机制将有助于提高企业人才吸引力和竞争力。
化工企业薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法一、目的为规范公司员工薪酬福利管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬办法吸引优秀人才，调动员工积极性，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责，制定本办法。
二、范围本办法适用于公司所有员工薪酬福利的管理。
三、原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；2、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；3、市场竞争力原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目的；4、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
四、职责人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门，负责设计薪酬体系；负责制定并组织实施员工薪酬调整计划和员工福利政策；负责编制员工工资表；负责员工社会保险、住房公积金和假期管理。
五、薪酬管理1、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上，依据本年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部拟定下年度薪酬总额计划。
经公司经理办公会审定后，报皖北集团批准实施。
2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额，按人均工资水平和定编定员人数编制公司年度薪酬调整计划，经公司批准后下达相关考核部门，分类控制，分级负责，严禁超计划使用。
3、工资、各类奖金实施统一归口管理，所有工资性支出均需通过工资管理系统做账，统一打卡发放。
4、所有工资性收入都应按国家税法规定足额缴纳个人所得税。
六、薪酬结构1、岗位工资岗位工资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技能的高低、岗位贡献大小，兼顾本地区人力资源市场工资指导价位，结合公司的实际而确定的工资。
化工厂薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场为导向，以员工绩效为依据。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工取得优异成绩。
第九条津贴：包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工特殊工作条件下的生活需要。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊情况调整：因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因，可进行特殊情况薪酬调整。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
第十八条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十九条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第二十条带薪年假：员工按照工作年限享受带薪年假。
第二十一条员工培训：企业为员工提供各类培训机会，提高员工技能和综合素质。
第二十二条健康体检：企业每年为员工提供一次免费健康体检。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度1. 引言薪资制度是化工企业的重要组成部分，它直接关系着员工的福利待遇、激励机制以及企业的竞争力。
本文将介绍化工企业薪资制度的内容，包括薪资组成、薪资计算方法、薪资调整机制以及在实践中需要注意的问题。
2. 薪资组成化工企业的薪资通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
2.1 基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资，通常根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定。
基本工资是员工薪资的基础，反映了员工岗位的价值。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通常与员工的工作目标、完成质量、工作态度等相关。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效益。
2.3 奖金奖金是根据员工的特殊贡献、业绩等给予的额外报酬。
化工企业可以设立多种奖金制度，如年终奖、项目奖等，以激励员工积极工作并提高工作效率。
2.4 福利福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、公积金、带薪年假等。
福利待遇能够提高员工的获得感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
3. 薪资计算方法化工企业的薪资计算方法可以有多种选择，常见的方法有以下几种：固定工资制度是指根据员工职位等级、工作经验、学历等因素，设定相应的固定工资数额。
这种制度对于员工来说稳定可靠，但不够灵活。
3.2 绩效工资制度绩效工资制度根据员工的绩效表现，通过考核评估来确定工资数额。
这种制度激励员工，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
混合工资制度是将固定工资和绩效工资相结合，根据员工的绩效和职位等级综合确定工资数额。
这种制度既考虑了员工的基本需求，也能够激励员工提高绩效。
4. 薪资调整机制薪资调整是保持薪资制度的公平性和合理性的关键。
化工企业可以根据市场行情、企业绩效和员工福利情况等因素来确定薪资调整机制。
年度调整是指每年对员工的薪资进行调整。
通常根据企业的经济实力、行业薪资水平和员工的绩效情况来确定调整幅度。
4.2 晋升调整晋升调整是指员工由于工作表现出色而晋升到新的职位时调整薪资。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工车间计件薪资制度
化工车间计件薪资制度一、背景为了进一步激发化工车间员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和产出质量，我们制定了化工车间计件薪资制度。
二、目标该计件薪资制度旨在促使员工积极工作，提高工作效率，降低成本，并提供具有竞争力的薪酬回报。
三、计件方式化工车间将采用按产量计件的方式进行薪资结算。
具体计件方式如下：1. 按照车间设定的产量指标进行计件，产量指标由生产主管根据实际生产情况设定，并定期进行评估和调整。
2. 每个员工根据自身工作岗位的特性和工作内容，对应设定相应的计件标准，并记录工作时长和产量数据。
3. 定期进行产量核对，了解并反馈产出情况，及时进行核实和调整。
四、薪资计算根据员工的实际产量和计件标准，结合车间设定的薪资政策，进行薪资计算。
薪资计算公式如下：薪资 = 基本工资 + 单件报酬 ×实际产量其中，基本工资是固定的月薪基数，不随产量的变化而变化；单件报酬是根据产量和单位产出成本而设定的报酬金额。
五、薪资福利政策除了计件薪资制度，化工车间还将提供以下薪资福利政策：1. 加班工资：按照国家规定和公司制度支付加班工资。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和产出质量，评定绩效等级并支付相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据技能和工作需求，提供相应的岗位津贴。
4. 年终奖金：根据全年综合业绩和个人贡献，支付年终奖金。
六、薪资管理及调整薪资管理由人力资源部门负责，定期进行薪资核对和调整。
根据产量和工作质量等因素，进行薪资的适度调整，确保薪资水平具有竞争力和合理性。
七、薪资保密薪资是员工个人隐私的一部分，在公司内部应保持严格的保密。
薪资信息只限于相关部门和个人了解，不得随意传播和泄露。
八、总结化工车间计件薪资制度的实施将促使员工更加积极工作，提高工作效率，从而带来更高的产量和质量。
同时，合理的薪资福利政策和管理措施，能够更好地激励员工，增强他们的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
我国石化企业绩效考核与薪酬设计
我国石化企业绩效考核与薪酬设计我国石化企业作为国民经济重要的支柱产业，其绩效考核与薪酬设计对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何科学、合理地设计与考核石化企业的绩效和薪酬成为了广大企业管理者和人力资源专业人员亟需解决的问题。
首先，石化企业绩效考核应聚焦企业目标。
石化企业的目标往往是多元化的，包括市场份额占有率、产品质量、员工满意度和财务收益等方面。
绩效考核应基于企业目标设定相应指标，并在实施过程中对其进行定期追踪和分析。
同时，绩效考核需要与企业整体战略相匹配，确保各项目标的协调一致，避免片面追求某项指标而忽视整体目标的情况发生。
其次，石化企业绩效考核应注重科学与公正。
在考核指标的选择上，应充分考虑指标的可量化性、具体性和可操作性，尽量避免主观性较高的指标。
同时，考核指标应该公正、公开地向员工公示，并确保每位员工的考核标准和权重一致。
此外，对于企业外部环境变化带来的不确定性，也应对绩效考核进行适当的调整和修正，以充分反映员工的贡献和努力。
第三，石化企业的绩效考核应该灵活与多样化。
考核方式不应局限于传统的定量评价方法，更应兼顾定性评价。
在定量评价中，可以采用关键绩效指标(KPI)、绩效评价表格等方式来量化员工的工作表现；在定性评价中，则可以通过360度评价、员工自评或者组织评价等方式来综合评估员工的绩效。
同时，还可以结合员工岗位的特点和工作内容，制定相应的评价标准，确保评价的全面性和公正性。
最后，石化企业的薪酬设计应与绩效考核相结合。
薪酬体系是激励员工发挥潜能、提高绩效的重要手段，也是留住人才和提高企业竞争力的重要因素。
在薪酬设计中，应根据员工的绩效水平给予相应的奖励，如年终奖金、绩效奖金、股权激励等。
同时，还应根据不同岗位和职级制定相应的薪酬结构，以确保薪资的合理性和竞争力。
此外，还可以引入绩效奖惩机制，激励员工积极创新和提高工作效率。
总而言之，石化企业的绩效考核与薪酬设计是企业管理的重要组成部分，对于激励员工、提高企业效益具有重要意义。
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重庆********有限公司员工收入分配方案（修订版暂行）为了充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，推进企业生产经营各项工作，维护企业和员工的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案（试行）。
一、指导思想适应企业发展要求，理顺分配关系，调整分配结构，形成较为合理的利益分配格局。
1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则；2、坚持整体工资收入水平有所提高，全体员工工资收入均有所增长的原则；·3、坚持多劳多得，强化绩效考核；4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。
二、员工收入组成企业以按劳分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素为基础，以岗位技能为主，结合员工累计贡献，根据企业效益而建立的内部分配制度。
员工收入由基本工资、职务（岗位）津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中夜班津贴、加班工资、单项奖励（含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖）等组成。
三、基本工资、职务（岗位）津贴、绩效奖励、岗位系数1、基本工资=1250元（随重庆地区最低工资标准变化而变化）。
|2、职务津贴=基数×岗位系数×50%-基本工资（中干助理及以上人员的职务津贴包含各类加班、值班补贴）3、绩效工资=基数×岗位系数×50%。
基数：3000元（暂定，随公司效益变化上下浮动）。
岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表）。
凡招聘为公司的员工基数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。
四、岗位系数确立的原则1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。
2、岗位系数按各自岗位类别确定。
}3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的岗位调整（升级或降级使用）。
4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。
五、工资分配方式和劳动组织1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收入总额考核发放形式。
公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数，不同岗位的工资系数，计算出每月各部门或分厂或车间员工收入总额，经统一考核后划拨到各部门（分厂或车间），部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则，并据此作考核再分配，如有分配结余留公司财务，必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。
2、工资分配划线一线岗位：分析化验、生产技术部、生产分厂或车间管理和直接生产人员。
二线岗位：包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。
、三线岗位：财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。
3、分厂或车间生产组织：按四班三运转模式，分厂或车间可自行根据员工的工作能力、工作责任心、工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资收入按奖勤罚懒原则进行自主分配（保证最低收入不低于当年重庆区月最低工资标准）。
4、人员招聘：由公司行政部组织，部门或分厂或车间可在符合公司招聘条件下推荐人员，不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任工作的可退回行政部。
六、单项奖惩单项奖励，是根据员工工作质量、劳动贡献、安全生产和经济效益等因素确定的，带有奖励性质的收入。
单项奖励实行上下浮动、可高可低。
单项奖励由含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖等组成。
单项奖励以分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
1、效益奖励：根据公司（分厂或车间）效益和部门对企业创造价值的实际情况，每月(或季度、半年、全年)予以考核发放。
随公司盈亏状况而浮动。
效益奖励金根据不同岗位、个人业绩和对企业贡献大小评定，效益奖分配系数与工资系数相同，当公司（分厂或车间）超产月计划产量时，将根据企业获利情况进行超产效益奖励。
|2、单项奖单项奖，是指生产经营工作中，因某些工作项目成绩突出而颁发的奖金，如节能奖、质量管理奖、安全奖、岗位操作能手奖、技术进步奖、重大课题攻关奖等。
（1）单项奖以班组、分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
（2）根据公司（分厂或车间）的产量、质量、消耗、安全、环保、工艺纪律、劳动纪律等指标完成情况和技术进步、重大课题攻关等情况，据实考核发放。
由相关业务部门制定考核办法，按工作流程报批后执行。
3、根据奖惩结合的原则，对在生产经营工作中做出突出贡献的员工和部门，企业可以按其创造价值的30%—100%给予一次性奖励。
如果发生责任事故，依据责任大小以及给企业造成的经济损失，分别给予有关责任人30%—100%的经济赔偿。
4、当月发生重大责任事故，给公司带来重大损失，包括直接经济损失和间接经济损失以及潜在经济损失，取消一切奖励，并追究赔偿责任。
七、倒班津贴及加班工资"1、倒班津贴（1）三班倒生产岗位员工，中班（四点班）津贴为每日5元；早班（零点班）津贴每日10元。
（2）二班制生产岗位员工，中班津贴每日10元（但必须工作到24点以后才予以执行）。
（3）其他岗位员工通宵值班(含有事处理)津贴为每日10元。
（4）倒班运行大客车驾驶员和值班车驾驶员出车补助10元/天。
2、加班工资（1）加班，包括平时加班和节假日加班，原则上安排补休，确实不能安排补休的可计算加班工资。
！员工加班（常年三班倒，遇节日加班者除外）,须经相关部门和分管副总以上领导认可并签字同意。
加班时间，原则上按同等时间安排补休，不计发加班费；对确实不能安排补休的可按规定计发加班费。
（2）加班工资计算方法：以基本工资为基数(原则上不低于本地区最低工资标准)，平时加班一天按日基本工资的150%计算，假日一天按200%计算，法定节日一天按300%计算。
注：公司管理人员无倒班津贴，节假日及日常加班不计算加班工资，加班时间可在不影响工作的前提下安排补休。
八、员工收入其他相关规定1、正常生产期间：（1）员工收入=基本工资＋职务（岗位）津贴＋绩效工资+中夜班津贴+单项奖励+效益奖（效益很好时）。
2、长期停车检修期间：（（1）经过批准参加检修的员工收入=基本工资+职务（岗位）津贴＋绩效奖励＋中夜班津贴+检修后一次性投产奖励（2）留守超过1个月员工收入=基本工资×80%+绩效奖励×80%+中夜班津贴（3）因公司停产集体放假员工，按不低于国家规定的本地区最低工资计发。
九、绩效考核与工资发放规定：1、基本工资和职务（岗位）津贴根据出勤情况按月发放。
2、绩效工资按月考核发放。
3、中高级管理人员（部长助理以上）实行年度绩效奖励制度，年度绩效奖励需进行考核发放，发放时间：次年春节前发放上一考核年度绩效奖励。
}3、凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：（1）严重违反公司规章制度、规定者；（2）凡在次年6月30日前，辞职或被辞退的员工（不含正常退休）取消年度绩效。
（3）以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；（4）其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；十、各种假期员工收入的发放规定：员工收入计发原则：按照所在岗位实际出勤天数对应计发，上岗则有，下岗则无。
1、凭相关休假证明，按国家有关规定执行。
？2、年休假、公司安排员工外出培训学习（需签订培训合同）、参加社会活动，视为正常出勤。
3、事假收入：事假期间停发一切待遇。
4、病假收入：按照国家规定比例计发，并扣除病假期间的基本工资和各类奖励。
5、员工因工负伤或患职业病的，按照国家《职工工伤保险条例》工伤医疗期相关规定执行，医疗期满经劳动能力程度鉴定符合复工条件的应当立即复工，否则公司将立即解除其劳动合同。
对经鉴定完全丧失劳动能力的，应当退出劳动岗位，并终止与公司的劳动关系。
6、旷工经济赔偿：迟到早退30分钟以内，一次处罚50元；30分钟以上4小时以内视为半天旷工，超过4小时以上的视为1天旷工。
旷工人员旷工期间除停发一切待遇外，另旷工半天按本人当月日收入的2倍赔偿，旷工一天按本人当月日收入的3倍赔偿。
另扣罚当月全部奖金（质量奖、绩效奖等）。
十一、下列款项应从工资待遇中扣除：1、社会保险费中个人应承担部分。
！2、缺勤扣除额。
3、其他特殊事项。
十二、工资的计算与支付1、每月工资收入由公司绩效考核小组根据绩效考核办法，主要对产量、质量、物耗、能耗、安全、卫生以及部门职能职责履行情况等进行考核后由考核办核定工资收入总额，部门内部分配自主决定，报总经理核准。
2、当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上月出勤信息作为本月工资发放的依据。
3、工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次（倒班员工实行日薪月结制），支付时间不超过次月15日。
十三、新招人员聘用和内部转岗管理规定。
1、新进公司员工试用期规定新进员工原则上试用期为1-6个月，试用期间或试用期满，经本人申请，公司逐级考核合格后转正，试用期间，学徒工按学徒工工资标准计发，其他人员按所定岗位系数标准下浮20%计发。
3、内部转岗及晋升（1）在工人岗位工作满1年后选聘进入管理（技术）岗位的人员按科员执行。
（2）凡本人主动要求调动岗位的，设1-3个月考察期，考察期内所在新岗位工资待遇按80%计发。
（3）凡因公司工作需要由公司调动的骨干人员，设1-3个月考察期，考察期内考察合格的，按新岗位工资标准执行；考察期内不合格的，按新岗位工资标准的80%发放（20%补扣），直至考核合格。
?（4）员工岗位职级晋升，须本人提出申请，所在部门写出考核意见，行政部牵头组织相关部门进行考核，考核合格后报公司领导批准。
（5）实行评、聘分开：对有技术特长并适合岗位要求的，可以低职高聘；对名不符实，与其职业技能等级鉴定证书或者职称要求不相称的，可以高职低聘。
十四、原员工工资收入分配方案（试行）同时作废。
十五、本办法（修订版）从2014年7月1日起执行，解释权属行政部。
附件：****化学岗位系数表重庆********有限公司}二○一四年七月一日****化学岗位系数表（2014年7月起执行）档中级工、现场主操3档41科员1档见习技术人员2档小车、叉车驾驶员3档高级工、DCS主操1档中级工、现场主操2档初级工3档42办事员3档见习技术人员1档小车、叉车驾驶员2档中级工、现场主操1档初级工2档143办事员2档小车、叉车驾驶员1档初级工1档包装3档1144办事员1档包装2档保安、地磅3档学徒工3档（业务熟悉期，转正后9-12个月）45见习办事员保安、地磅2档学徒工2档（业务熟悉期，转正后5-8个月）46保安、地磅1档学徒工1档（业务熟悉期，转正后1-4个月）47学徒工（试用期内）48环卫工49实习生仅此1项收入实习补贴-。