装饰公司员工工资制度

一、市场部薪金制度（20天一期）

〈1〉、市场部主管

保底期薪：1000元

考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。

激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元

2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元

3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元

团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成：每期20天。

二、设计部薪金制度：（20天一期）

〈1〉、店面经理

保底底薪1200元。

考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。

激励制度：

个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。

2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。

3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成：每期20天。

〈2〉、设计师

保底底薪：每期500元。

考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。

激励制度：

1.半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；

2.半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；

3.半年业绩累计50万，奖励合同款1%；

4.半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%；

5.半年业绩累计70万，奖励合同款1.5%；

提成：签单保底7个点。

三、设计部市场部经理薪金制度：（20天一期）

保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。

考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。

制度说明

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行

力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，

否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为

也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而

不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条

文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对

人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正

成为了制度。