造价控制监理工作基本程序
工程造价全过程监管方案
工程造价全过程监管方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，设计、施工、监理、工程造价等环节需要协同配合，以确保工程质量和工程造价。
在工程造价管理中，全过程监管是确保工程造价控制的有效手段。
全过程监管包括对工程造价的预算编制、招投标监督、合同管理、工程变更管理、施工进度监管、工程结算等阶段的监管。
在整个过程中，需要建立一套科学的、完善的、规范的监管体系来保障工程造价的合理控制。
本文将就工程造价全过程监管方案进行探讨，以期为工程管理实践提供有益的借鉴。
二、工程造价全过程监管方案的基本原则1.合理性原则工程造价全过程监管方案应当体现合理性原则，通过科学的方法和有效的管理技术来确保工程造价的合理控制。
2.规范性原则工程造价全过程监管方案应当体现规范性原则，明确各项工作的流程、要求和指标，保证各项工作的有序进行。
3.综合性原则工程造价全过程监管方案应当体现综合性原则，多方面综合考虑施工进度、质量、安全等因素，以全面监管工程造价。
4.实效性原则工程造价全过程监管方案应当体现实效性原则，通过实际操作来检验和改进监管方案，切实提高工程造价的响应性、适应性和推进性。
三、工程造价全过程监管方案的具体内容1.预算编制阶段（1）确定预算编制的标准和方法工程项目的预算编制应当参照国家有关标准和规范，结合项目本身的特点和实际情况进行编制。
应当确定预算编制的标准和方法，确保编制结果合理、可行。
（2）加强预算编制监督预算编制过程中应当加强监督，严格审查预算的编制依据和关键参数，并建立监督制度，确保预算编制的公正、透明。
（3）预算编制的质量检查预算编制完成后，应当进行质量检查，检查项目预算编制是否符合国家规定的标准和程序，是否有错漏、是否有合理性等。
2.招投标监督阶段（1）制定招投标监督规程招投标过程中应当制定招投标监督规程，明确监督程序、监督内容和监督责任，确保招投标过程的公开、公平、公正。
（2）加强对招投标文件的审查招投标文件应当经过严格审查，对投标方的资质、能力、信誉等进行审核，以保证招投标活动的合法性和公正性。
造价控制监理工作基本程序
造价控制监理工作基本程序一、前期阶段在项目立项阶段，监理工程师应与业主、设计单位和施工单位共同商讨确定项目的造价控制目标和具体要求，明确各方的责任和义务。
同时，应对项目方案进行细致审查，确保设计方案满足造价控制的要求，在设计阶段尽早发现并解决可能影响造价的风险因素。
二、编制造价控制计划根据项目的实际情况，监理工程师应编制详细的造价控制计划，包括工程量清单的编制、造价的预算、竣工结算等各个环节的控制要点和监测方法。
在编制计划的过程中，监理工程师需要充分考虑项目的特点，确保控制计划的实施性和有效性。
三、实施造价控制1.监测造价变化：监理工程师及时监控工程的造价变化情况，定期对造价数据进行分析和比对，发现异常情况及时提出处理建议，并与项目相关方进行沟通和协调。
2.审核工程支付：对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确保支付金额符合合同约定和实际工程完成情况。
同时，严格把控材料和设备的进场验收过程，杜绝虚假报账。
3.参与造价谈判：监理工程师应在项目的重大设计变更、工程索赔等问题上主动参与造价谈判，维护项目的造价控制目标，确保项目的经济效益和合法权益。
四、文件管理1.建立档案管理：监理工程师应建立完善的项目档案管理制度，妥善保管工程资料和文件，方便后期审计和验收工作的进行。
2.书面报告：监理工程师需撰写详细的书面报告，汇总工程的造价情况、问题及解决方案，向项目相关方进行汇报和说明，确保信息的准确传达和记录。
五、总结与改进项目结束后，监理工程师应对项目的造价控制工作进行总结与评估，分析工作中存在的问题和不足，及时提出改进建议，并在下一个项目中加以应用和完善，不断提高工作水平和管理效率。
通过以上基本程序的实施，监理工程师可以有效的进行造价控制工作，保障工程项目的质量和安全，实现项目经济效益的最大化。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
造价控制重点及监理措施
造价控制重点及监理措施根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的特点、建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中确定的承包价和建设单位在投资控制方面的需求，制定相应的工程造价控制规划。
一、造价控制监理工作目标根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理施工监理招标文件的规定，投标人确定的投资控制目标是：一、投资控制总体目标1．协助建设单位(设计)合理分配投资，优化设计方案，合理选择主要材料和设备，控制建安工程造价指标(包括不可预见费)。
2．协助建设单位制定招标采购方案，合理确定中标合同价，控制各标段中标合同价的总和不超过建安工程造价的90％，预留10％的不可预见费作变更、增加了程之用。
3．严格控制施工过程中的变更、增加工程，使其增加的投资总额不超过建安工程造价指标的10％。
二、投资控制目标分解1．按合同、工程量清单、图纸进行投资控制目标分解，拟定工程造价目标控制明细表，并动态进行调整。
2．优化资金使用计划，控制投资强度，严格按合同规定的范围、条件、方法、程序进行计量和工程款支付，减少资金使用成本：严格评审、确认工程变更，限制变更费用的增加；严格审查竣工结算，剔除不合理的部分，尽可能地把工程造价控制在中标合同价(或确认的深化设计合同价)之内。
二、工程造价控制的依据与原则一、工程造价控制的依据1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》、变更和协议；2．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招、投标文件；3．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理设计文件、设计变更及洽商；4．分项／分部工程施工报表及质量认可文件；5．北京市建设工程预算定额、取费标准、工期定额及相关文件；6．市场价格信息；7．国家及北京市的经济法规和规定。
二、工程造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价、工程量计算规则和约定的工程款支付方法；2．在报验资料不全，与合同约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款；3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4．公正合理地处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减；5．对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方式确定，协商无效时，由总监理下程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；6．对工程量及工程款的审核应在施工合同规定的时限内及时进行；三、工程造价控制一般性措施一、动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进行动态跟踪，要求总承包商按照施工组织设计的工期目标编制资金使用计划，以供建设单位参考利用，保证工程顺利进行。
3.工程投资控制工作导则
陕西华建工程管理咨询有限责任公司工作导则3. 工程造价控制工作导则为了全面执行《建设工程监理规范》对工程造价控制工作的要求，针对目前监理工作的需要，提出施工过程中监理工作对工程造价实施控制的工作内容、工作程序、措施和工作方法。
3.1.工程造价控制的主要依据：3.1.1.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；3.1.2.现行的工程预算定额、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、消耗量定额及相应配套文件；3.1.3.施工图设计文件及工程设计变更及现场签证等文件；3.1.4.与工程项目相关的合同文件。
3.2.监理在施工阶段工程造价控制的主要工作内容：3.2.1.工程计量和工程进度款审核；3.2.2.竣工结算审核；3.2.3.对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；3.2.4.工程变更和现场签证费用审核；3.2.5.协助建设单位处理索赔事件；3.2.6.建立工程量台帐和造价台帐。
附：工程监理在施工阶段造价控制应做的工作一览表（详见附表3.1）3.3.工程造价控制的原则：3.3.1.根椐工程建设合同，客观、公平、公正的开展工程造价控制工作；3.3.2.严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；3.3.3.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；3.3.4.应在总监理工程师的领导之下开展工程造价控制工作。
3.4工程造价控制的程序：3.4.1.月工程量计量和进度款支付工作程序（详见附图3.1）3.4.2.工程竣工结算的审核工作程序（详见附图3.2）3.5工程造价控制的措施：针对施工阶段工程造价控制的特点，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、技术、合同、经济等多方面采取措施，控制投资。
3.5.1.组织措施：建立健全组织机构、责任落实到位、做到尽职尽责，调动各层管理人员的积极性。
监理工作流程
监理工作流程1. 监理工作总程序实施要点：（1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
(2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位.（3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
(4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
（6)强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平.（7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
(8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估.（9)强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要.2．施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序实施要点:(1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化.（2）审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求.（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。
（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
2。
2设计技术交底工作程序及实施要点实施要点:（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图.（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价管理部工作流程及管理制度
造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。
一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。
1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。
（2）制定工程造价控制管理制度。
（3）制定内部绩效考核管理办法。
（4）制定本部门内部管理工作流程。
2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。
（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。
（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。
3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。
（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。
（3）配合采购部对材料价格的核查确认。
4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。
（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。
5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。
（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。
（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。
（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。
6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。
（2）工程预（结）算资料的整理、归档。
（3）合同的分类、编号、整理、归档。
（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。
二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。
1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。
造价控制监理保证措施
1、造价控制的工作任务施工阶段工程建设监理造价控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
通过对工程造价控制来更有效地实施工程进度控制、工程质量控制。
为完成施工阶段造价控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程发展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
2、风险预测与防范对策2.1 风险预测：(1) 各种意外情况如地下设施、地下埋藏物；(2) 施工环境，业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况；(3) 地质情况，软基处理；(4) 承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平；(5) 原材料价格变化；(6) 专业管线(电信、挪移、联通、热力、煤气、电力等)对施工的影响；(7) 运距的变化；(8) 暂时水电；(9) 二次搬运。
2.2 防范对策：(1) 开工前，对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，一清二楚，避免破坏或者遇到后再变更，增加工程费用。
(2) 将征地、拆迁、障碍物迁移等前期工作完成后，再让施工单位进场，避免开工后与居民发生矛盾，工程无法进行。
(3) 完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
(4) 通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
(5) 通过施工招投标明确部份原材料价格，再也不调整；同时掌握市场行情，部份材料集中采购，可适当降低工程费用。
(6) 积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程造价控制监理方案
工程造价控制监理方案(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程造价控制监理方案本工程为镇江市中医院的重点项目位于镇江市桃花坞路十区八号。
因此在本工程监理工作中，投资控制是一项非常重要，也是非常艰难的工作。
由于投资控制工作牵涉到参建各方的利益，如何在确保工程建设的安全、质量，同时进度符合要求的前提下，将工程总造价控制在计划总投资额范围内，将是监理工作的重中之重。
建设工程监理的投资控制是在投资决策、设计、发包及施工各阶段，将建设项目投资的发生，控制批准在投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求建设项目能合理使用人、才、物，取得最好的投资经济效益和社会效益。
为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、承包人研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。
一、投资控制目标、原则与内容1、投资控制目标以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资，达到建设方满意。
2、投资控制原则(1) 严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；(2) 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格的不予审核和计量；(3)工程量与工作量的计算应符合合同约定的计算规则；(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正；(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定；(6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；(7)工程计量与支付严格按规定的执行。
3、投资控制内容(1) 施工过程中的工程计量与支付控制，由专业监理工程师分别对承包单位填报的符合合同计量规定的工程量清单进行计量，经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书；(2) 竣工结算阶段的工程计量与支付控制，由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主方、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方；(3) 监理人员依据施工合同有关条款、施工图纸，对项目造价目标进行风险分析，制订防范性对策；(4) 总监理工程师将从造价、项目的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位协商确定工程变更价款；(5) 造价监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方和业主方报告；(6) 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，合理处理费用索赔事件。
工程造价咨询管理全流程及风险控制
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价监理实施细则
工程造价监理实施细则1、程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3市场价格信息1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5《分项／分部工程报验表》1.6国家和本市有关经济法规和规定2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。
2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。
2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
3.工程造价控制基本程序3.1工程款支付基本程序3.2工程款竣工结算的基本程序4.工程造价的控制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。
4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。
4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。
4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。
工程造价控制流程
工程造价控制根本流程一、招标前设计完成施工图纸1、设计图纸的重要性就不多说了。
在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案，然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。
2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸从根本上减少洽商变更。
3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。
4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留出充足的时间。
二、编制工程量清单及总包、分包施工招标文件1、2021年7月份，国家建设部公布了?建设工程工程量清单计价标准?GB50500-2021为国家标准，自2021年12月1日起实施。
这个清单计价标准较为完善，拟在总包及多数分包工程中采用该标准进行招标及造价控制。
2、根据工程量清单计价标准要求，建设单位应该在招标时提供工程量清单，并对工程量清单的数量、缺项漏项等承当责任，这就要求图纸必须完善、工程量清单的编制根本准确。
甲方自主计算编制工程量清单有利于预算人员熟悉施工图纸，有利于工程施工中的造价管理，在时间允许时尽量采用，否那么需委托咨询单位编制完成。
3、由预算人员负责编制招标文件，施工招标文件参照07版的?标准施工招标资格预审文件?及?标准施工招标文件?编制。
4、招标文件中应特别注意合同条款确实定，针对工程实际情况拟定专用条款，把有利于甲方的条款明确在招标阶段，减少后面合同谈判的难度。
5、招标文件应由各专业、各部门、领导会签后完成，综合意见后形成终稿，以书面形势打印装订，并应加盖单位公章。
〔一期招标文件没有盖章，实际没有法律效力〕三、招标组织及评标定标1、由预算人员负责招标过程的组织工作，如联系投标单位、发放招标文件、组织开标会议、投标报价比拟汇总、评标洽谈等等。
工程造价控制监理制度
工程造价控制监理制度一、总则为了加强工程造价控制工作，规范工程造价监理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程项目的投资效益，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、监理单位的选择1. 建设单位应当根据工程项目的实际情况，选择具有相应资质和信誉的监理单位。
监理单位应具备国家建设工程监理甲级资质，并有一定的工程造价管理经验和业绩。
2. 监理单位应当遵守国家相关法律法规和行业规范，履行工程造价监理职责，保证监理工作的独立性和客观性。
监理单位不得参与工程设计、施工和供应等阶段的工作，不得有与建设单位或承包商有利益关系的行为。
3. 建设单位应当签订监理合同，并约定监理单位的监理范围、责任、权利和监理费用等事项。
三、监理范围及职责1. 监理单位应当依据合同约定，对工程项目的造价相关工作进行监理。
具体监理范围包括但不限于：编制工程概算、施工图预算和竣工结算等，监督工程造价控制工作的实施情况。
2. 监理单位应当对工程项目的造价计划进行审核，确保项目的投资控制在合理范围内。
监理单位应及时向建设单位报告工程造价的变化情况，并提出合理建议。
3. 监理单位应当对工程合同价款进行审核，确保工程款的合理支付。
监理单位应当审核工程变更和索赔，避免不合理的费用增加。
4. 监理单位应当对施工单位的质量、进度和安全等方面进行监理，确保工程施工质量和进度达到规定要求。
监理单位应当及时发现和纠正工程施工中存在的问题，提出相应的整改措施。
5. 监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程造价控制工作的过程和结果。
监理报告应当客观、真实、全面，为建设单位提供决策参考。
四、监理费用及支付1. 监理单位应当按照合同约定的方式和标准收取监理费用。
监理费用应当在合同约定的时间内支付，建设单位不得擅自拖欠监理费用。
2. 监理费用的支付应当与监理工作的质量和效果挂钩。
如果监理单位未履行职责或者导致工程造价增加，建设单位有权要求减免监理费用或者追究监理单位的责任。
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造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序
监理工程师
对分部、分项工程已签认
承包商填写
《（）月工程进度款报审表》
监理工程师审核月完成工程
量和月工程进度款并签认
承包商汇总已审核的款项填
写《工程款支付申请表》
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
业主责任人审批
业主向承包商支付
工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收
承包商提交竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
业主审核、批准
业主向承包商付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算。