《淘宝运营绩效考核方案》.
电商运营部门绩效考核方案
电商运营部门绩效考核方案1. 背景随着互联网的迅猛发展，电商行业也蓬勃发展。
为了提高电商运营部门的整体绩效，实现公司战略目标，制定一个科学、公正、有激励性的绩效考核方案势在必行。
本方案旨在明确电商运营部门的职责、目标及绩效指标，并建立完善的绩效评估和激励机制。
2. 绩效考核指标2.1 销售业绩销售业绩是电商运营部门最直观的绩效指标之一。
通过销售额、销售数量等指标来反映团队整体业绩。
部门内每位成员的销售额可以单独考核，根据个人能力和工作责任划分销售目标。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量电商运营部门绩效的重要指标之一。
可以通过调查问卷、客户回访等方式来评估客户满意度，并定期进行绩效评估。
客户满意度可以包括客户评价、客户续费率、客户投诉率等维度来考核。
2.3 运营效率电商运营部门需要高效运作，提高工作效率和质量。
可以根据工作任务的完成情况、工作进度的掌控、资源利用率等指标来评估运营效率，并加以考核。
2.4 团队协作良好的团队协作对于电商运营部门的工作至关重要。
可以通过团队日常沟通、项目合作、知识分享等方式来评估团队协作能力，并将其纳入绩效考核中。
3. 绩效评估流程3.1 目标设定根据公司战略目标和电商运营部门业务需求，制定年度、季度和月度的绩效目标，并明确责任人。
3.2 绩效考核根据绩效考核指标，采取定量和定性相结合的方式进行绩效评估。
对于销售业绩可以直接以数字和金额来评估，对于客户满意度和运营效率可以进行评分，对于团队协作可以通过评估反馈等方式进行考核。
3.3 绩效反馈根据绩效评估结果，及时向团队成员反馈个人绩效，包括成绩、问题、改进建议等。
同时也可以组织团队会议、个人谈话等方式进行沟通。
3.4 绩效奖励与激励为了激励团队成员的积极性和创造力，可以设计一些绩效奖励和激励机制。
例如，设置销售业绩提成、优秀员工表彰、晋升机会等。
4. 方案实施4.1 有效沟通在实施绩效考核方案之前，需要进行充分的沟通和解释，让员工了解该方案的意义和目的，并明确员工个人与部门的绩效指标。
网店活动运营绩效考核方案
网店活动运营绩效考核方案随着电子商务的兴起，网店活动运营已经成为了电商行业中至关重要的一环。
活动运营的好坏直接影响着网店的销售业绩和用户体验，因此对于网店的活动运营绩效考核显得尤为重要。
为了确保网店活动运营的有效性和效率，我公司拟定了以下的活动运营绩效考核方案：一、活动策划与执行能力考核1. 活动策划水平：通过评估活动的创意度、可行性和吸引力，来考核活动策划水平。
2. 活动执行效果：通过对活动执行的进度、质量和成果的评估，来考核活动执行效果。
二、活动推广与营销效果考核1. 推广渠道选择与效果：通过了解活动推广渠道的选择和效果，来考核推广渠道的有效性。
2. 用户参与度与转化率：通过分析用户的参与度和活动后的转化率，来考核活动的推广效果。
三、活动运营效率考核1. 活动运营成本控制：通过对活动运营成本的监控和分析，来考核活动运营的成本控制能力。
2. 活动运营数据分析与优化：通过对活动运营数据的分析和对结果的优化，来考核活动运营的效率和改进能力。
以上是针对网店活动运营绩效考核的主要方面，下面将对每个方面进行更详细的阐述。
二、活动策划与执行能力考核1. 活动策划水平活动策划是网店活动运营的核心，一个好的活动策划能够吸引更多用户的参与，提高用户的满意度和转化率。
因此，对活动策划水平的考核是非常重要的。
我们将通过下面的指标来进行评估：- 活动创意度：活动的创意是衡量一个活动策划水平的重要指标，我们将评估每个活动的创意程度，包括主题、互动性、创新性等方面。
- 活动可行性：我们将评估活动策划的可行性，包括活动流程、资源调配、时间安排等方面。
- 活动吸引力：我们将通过用户调研以及社交媒体的反馈来评估活动的吸引力程度。
2. 活动执行效果活动执行效果是衡量活动运营绩效的重要指标，一个好的活动执行效果能够提高活动的参与度和转化率。
我们将通过下面的指标来进行评估：- 活动进度：我们将评估活动的执行进度，包括活动计划的执行是否按时、是否达到预期等方面。
运营绩效考核方案
3.各部门可根据实际情况，制定实施细则，报人力资源部审批后执行。
十、结语
本运营绩效考核方案旨在为公司提供一个科学、合理的绩效评估体系，推动公司持续发展。在实际操作过程中，需充分考虑员工实际情况，以人为本，不断优化考核指标和方法，确保考核结果的公平、公正。希望全体员工积极参与，共同推动公司目标的实现。
2.目标性：考核内容与公司战略目标、部门职责及个人岗位职责紧密结合。
3.差异性：考虑不同岗位、不同层级员工的工作特点，实施差异化考核。
4.动态调整：根据公司发展及市场环境变化，及时调整考核指标和权重。
三、考核对象
1.全体正式员工。
2.试用期员工。
3.特殊岗位及项目组成员。
四、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次，对全年绩效进行综合评价。
第2篇
运营绩效考核方案
一、前言
为提升公司运营效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的有效实施，特制定本运营绩效考核方案。本方案旨在建立科学、合理的绩效评估体系，以客观、公正的态度对员工的工作表现进行评价，为人力资源管理和公司决策提供依据。
二、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明，考核结果公平，避免主观臆断。
3.绩效评估：根据考核指标，对员工绩效进行评价。
4.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，进行沟通与交流。
5.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施。
6.考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现卓越，对公司及团队贡献显著。
2.良好：绩效表现良好，达到预期目标。
七、考核结果处理
1.优秀：绩效表现突出，对团队及公司有显著贡献。
店铺运营绩效考核执行方案
店铺运营绩效考核执行方案一、背景说明如今，随着电子商务的快速发展，店铺运营成为了许多企业的重要组成部分。
为了有效衡量店铺运营的绩效，并激励员工积极工作，需要制定一套可行的店铺运营绩效考核执行方案。
二、目标设定1.提升店铺销售额：通过优化店铺的运营策略，提高销售额；2.提高客户满意度：通过提供优质的服务和产品，提高顾客的满意度；3.提升店铺的利润率：通过降低成本和提高产品定价，提高店铺的利润率；4.增加复购率：通过建立良好的顾客关系和提供具有吸引力的促销活动，增加顾客复购的概率；5.加强团队协作：通过完善团队的沟通和协作机制，提升团队的工作效率。
三、考核指标1.店铺销售额：评估店铺的销售情况，包括月销售额、季度销售额、年度销售额等；2.客户满意度：通过顾客反馈调查、客户投诉率等指标来评估顾客的满意度；3.店铺利润率：评估店铺的盈利情况，包括毛利率、净利率等；4.复购率：评估顾客的忠诚度和回头率；5.团队协作：评估团队内部的沟通和协作情况，包括回复速度、问题解决率、回访率等。
四、考核方法1.定期分析店铺销售额数据，制定销售指标，并按照销售额完成率进行评估和奖励。
2.定期进行顾客满意度调研，对顾客满意度进行评估，设置满意度指标，并根据满意度达标情况给予奖励。
3.管理层对店铺利润率进行监控和分析，制定利润率指标并对其达标情况进行评估和奖励。
4.通过顾客购买记录和调研等方式评估复购率，并设立复购率指标，对达标情况进行评估和奖励。
5.定期进行团队协作评估，评估团队的工作效率和协作情况，并根据团队协作的情况给予奖励。
五、奖励措施1.销售额奖励：对于超额完成销售指标的员工，给予相应的销售奖金或提成；2.客户满意度奖励：对于顾客满意度达到一定标准的店铺和个人，给予奖励和表彰；3.利润率奖励：对于超额完成利润率指标的店铺或个人，给予奖励和鼓励；4.复购率奖励：对于能够提高复购率的店铺或个人，给予奖励和表彰；5.团队协作奖励：对于团队内协作良好，工作高效的团队进行奖励和表彰。
电商天猫淘宝运营 绩效考核的四大方法
绩效考核的四大方法一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。
这并非否定专家的理论。
绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题。
很多企业HR都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。
所以：第一，要博学，为自己打好理论功底;第二，要多听，集众家所长，拓宽思路，从每一种观点当中有所体会;第三，要根据公司的实际情况建立适合自己的绩效考核体系。
二、不要迷信任何一种考核方法。
不可否认，目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核方法的确很科学，在一些情况下使用时也相当有效。
但我们也要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如360度考核法，考核主体包括上级、与员工工作有关联的同级、下级，但第一，这回避不了考核主体的情感、主观因素;第二，为了得到同事好的评价，会削弱考核主体的原则性;第三，如果公司员工人数多，都采用上、中、下平衡几个方向来考核，需要的时间、精力、资金多，造成的纠纷、内耗增加，可操作性不强。
另外，360度考核是对员工的全方位考核，定性考核的标准无法量化，不易把握。
比如，元征科技在德能勤绩考核方面曾经设立了公司规范度，包括下班五分钟内把桌面整理清楚、上班需打领带等一系列规范，但考核在执行过程中会打折扣，实际上收不到应有的效果。
同样，定量考核也存在着相应的问题。
首先，并非所有考核都能用定量来衡量;其次，即使能够定量，数据的来源和收集渠道相当困难。
所以，要针对不同的对象和考核目的，使用不同的考核方法，或合理综合运用所有考核方法当中适用的部分。
三、健康型的组织和完善的公司制度是实施绩效考核的前提。
绩效考核体系是公司众多的管理制度之一，但其建立和实施是一个系统工程，不可能独立运行，要依赖组织环境是否健康、配套制度是否完善等。
考核的目的在于考核结果的运用，首先要提高整个组织的绩效，其次要奖励个人，但如果没有相应的制度保证考核结果的推广、运用，考核也就失去了意义。
电商运营团队KPI绩效考核方案
电商运营团队KPI绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1.1 提升团队绩效 (3)1.2 确保目标达成 (4)1.3 培养团队成长 (5)二、考核原则 (6)2.1 公平公正 (7)2.2 结果导向 (8)2.3 目标一致 (9)2.4 激励与约束并重 (10)三、考核对象 (12)四、考核周期 (13)4.1 月度考核 (14)4.2 季度考核 (15)4.3 年度考核 (16)五、考核内容 (17)5.1 关键绩效指标 (18)5.1.1 营销类指标 (20)5.1.2 运营类指标 (21)5.1.3 团队管理类指标 (22)5.2 行为考核 (23)5.2.1 工作态度 (25)5.2.2 工作能力 (25)5.2.3 工作效率 (26)六、考核流程 (27)6.1 制定考核标准 (28)6.2 数据收集与整理 (29)6.3 绩效评分 (30)6.4 绩效反馈与面谈 (31)6.5 绩效改进与激励 (33)七、考核结果应用 (33)7.1 薪资调整 (35)7.2 奖金分配 (36)7.3 培训与发展机会 (37)7.4 职位晋升与调整 (38)八、附则 (40)8.1 考核制度修订 (40)8.2 争议处理 (42)8.3 保密规定 (43)8.4 实施日期 (44)一、考核目的本电商运营团队KPI绩效考核方案旨在明确电商运营团队的工作目标和职责，通过客观、公正的评价体系，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和业绩水平，从而推动公司整体业务的发展。
该方案也有助于发现团队成员在工作中的不足，为其提供有针对性的培训和指导，促进个人能力的提升，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
1.1 提升团队绩效1销售额目标：设定每个季度的销售目标，要求团队成员在规定时间内完成。
通过设置合理的销售目标，激发团队成员的积极性和主动性，提高销售额。
2客户满意度：通过对客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度。
电商运营岗绩效考核方案
电商运营岗绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，它有助于激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业实现业务目标。
对于电商运营岗位而言，由于其工作内容和特殊性，绩效考核方案需要具体而灵活，以确保公平公正，同时能够真实地反映岗位员工的工作表现。
一、考核指标及权重1. 销售业绩（权重：40%）销售业绩是电商运营岗位的核心指标，能够直接衡量岗位员工在销售和推广方面的成果。
销售业绩可通过以下指标进行衡量：- 月度销售额- 客单价- 购买转化率2. 运营数据分析（权重：20%）电商运营离不开数据分析，通过数据分析能够深入了解市场、用户需求，并通过对数据的引导和优化，提高业务效率和用户体验。
运营数据分析可以从以下角度考核员工：- 网站流量- 用户增长率- 营销投放效果分析3. 项目推进及完成情况（权重：20%）电商运营涉及各类项目，包括活动策划、促销方案等。
员工在推进和完成项目时的能力和效果能够直接影响业务发展。
项目推进及完成情况考核可从以下角度出发：- 项目进度控制- 项目成果质量- 团队协作能力4. 客户服务及投诉处理（权重：10%）客户服务是电商运营岗位的重要组成部分，良好的客户服务能够为企业赢得口碑和用户忠诚度。
客户服务及投诉处理考核可从以下指标考虑：- 客户满意度调查- 客户投诉处理及时率- 售后问题解决率5. 个人素质及能力提升（权重：10%）电商运营工作涉及到丰富的专业知识和技能需求，员工对自身素质和能力的不断提升能够更好地适应工作需求并推动业务发展。
个人素质及能力提升可以从以下指标进行考核：- 岗位培训与学习情况- 技能与知识储备情况- 创新能力及问题解决能力二、绩效考核流程1. 目标设定阶段在每年初，由上级主管与员工共同制定明确的工作目标，并确定权重分配。
2. 绩效评估阶段根据设定的考核指标，定期对员工进行绩效评估，一般可采用季度评估制度。
3. 考核结果反馈阶段将绩效评估结果以面谈的方式向员工反馈，明确表述员工的优点和不足，并提出改进建议和培训需求。
天猫运营绩效考核
天猫运营绩效考核岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级工作职责：制定团队目标与方案，并协调各岗位完成目标。
内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日方案。
1.制定月销售目标，并制定月销售方案〔方案落实到每周，每天并制定安排方案〕职责一工作2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容3.明确当月目标与方案实施过程中所遇到问题，提前做出应策〔如货源，资金周转，其他硬件设施〕负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作1.负责网店日常改版筹划，上架，推广，销售，售后效劳等经营与管理工作2.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名职责二工作3.负责执行与配合公司相关营销活动，筹划店铺促销方案。
内容4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策职责三工作 2. 监督并指导客服工作行为内容 3. 配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反应到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购置机率1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反应到客服部主管上职责四工作面。
〔可用会员关系管理软件，以及表格〕内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日〔生日〕向老顾客发以短信或祝贺或通知 ( 可用软件或让售前或售后去做 )6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的〔如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺〕。
职责内容主管每个星期会随机抽取假设干客户进行考察打分，占75%。
淘宝运营绩效考核
淘宝运营绩效考核淘宝运营绩效考核优秀的淘宝运营应具备的绩效考核有哪些一. 制定标准想要管理好我们的客服团队，靠人治是永远不可能管理好的，靠的是我们花费心思，认真思考的考核标准。
公司就是一个小型的社会，就是一个小型的“国家”，法制社会和制度管公司是相同的道理。
但是!请大家不要忘记绩效考核的最终目的是激励，是为了更好的让团队有凝聚力，是为了鼓励客服的同事对于工作认真，关键字是：成长，激励。
当然，也更便于管理。
如果你建立一个绩效考核，仅仅是为了鸡蛋里面挑骨头，仅仅是为了惩罚错误，那么我敢说，这样的制度，永远是最低级，最错误的制度!请大家在制作绩效考核制度之前，一定要明白——我们为了什么?二. 制定思路在制定我们绩效考核制度之前，我们要有明确的思路，明确的目的性。
首先要明白，我们是为了什么而考核，考核的是为了达成怎样的目的。
只有建立在这样的考虑下，制定出来的绩效考核才能有针对性的发挥出绩效考核制度应有的作用。
1. 什么样的制度才能让转化率有所提升?2. 什么样的制度才能让客服之间有一个良好的工作氛围?3. 什么样的制度才能让客服尽量避免发生工作失误给公司带来损失?4. 什么样的制度才能更好的鼓励客服认真对待自己的工作?5. 什么样的制度才能在让团队有竞争意识的同时，不会因为这种竞争破坏了团队内部的和-谐?(我个人十分反感不和-谐的竞争，认为只有在良性的竞争氛围中，才能让团队发展得更好。
也许是我性格问题，但是就算是错，我也要将错坚持到底。
)6. 什么样的制度才能迫使客服提升自己的客单价?又不会影响客服对于低单价的产品产生懈怠情绪?等等等等等.........有无数的问题可以让我们去思考，当然，我不敢说自己能够面面俱到，没有最好，只有更好。
我自己也是在漫漫长路中缓步前进的一个小虾米而已。
为大家提供一个思路，抛砖引玉，如果你愿意，可以留言。
如果不愿意，也可以根据自己公司的状况，指定适合自己公司发展的绩效考核制度。
电商平台运营绩效的考核
电商平台运营绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准推广部门网店美工、产品编辑、物流主管四、考核制度1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（100分）。
2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）3、计算方式方法：考核分数＜70分，本月工资=员工工资 - 绩效工资×（100-考核分株）% 考核分数70-90分，本月工资=员工工资考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%90分以上为优秀员工，70分-90分为普通员工，70分以内为差评员工4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。
5、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励；六、电商平台提成标准赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表
职
责
三
负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）
部门评价
工作
内容
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策（8%）
2.监督并指导客服工作行为（6%）
3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作(5%)
4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。(6%)
4.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(2%)
5.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策(2%)
总计评分
最终得分
岗位在职人员签名： 部门经理签名：
日期：201 年 月 日
明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题提前做出应策10如货源资金周转其他硬件设施负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统工作35部门评价工作内容负责网店日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作7负责整个店铺经营状态协调和管理各岗位人员25部门评价工作内容1
岗位绩效考核表
岗位名称： 电商部门经理 岗位在职人员姓名：
职
责
一
制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）
部门评价
工作
内容
1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）
（计划落实到每周，每天并制定安排计划）
2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%）
（如货源，资金周转，其他硬件设施）
职
责
二
负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）
部门评价
淘宝绩效考核方案
淘宝绩效考核方案（一）一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
电商平台运营绩效考核方案(完整版)
电商平台运营绩效考核方案
电商平台运营绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
四、考核制度
1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（100分）。
2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）
3、计算方式方法：
考核分数＜70分，本月工资=员工工资- 绩效工资×（100-考核分株）% 考核分数70-90分，本月工资=员工工资
考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%
90分以上为优秀员工，70分-90分为普通员工，70分以内为差评员工
4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。
5、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励；。
淘宝天猫店铺员工绩效考核方案
指粉丝在线咨询提出的实质性 问题，因疏忽大意而未回复，或
故意不回复
指粉丝以私信的方式所发布的 正式内容，因疏忽大意而未回
标准 >=80% 80%>-->=70% 70%>-->=60% 60%>-->=50% 50%>-->=40% <40% <=2% 2%<--<=5% 5%<--<=10% >10% >=50% 50%>-->=20%
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工的工资 10%作为绩效考核工资 3.工资计算方法：
考核分数<80 分 ，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）% 80<考核分数<90 分，本月工资=员工工资 考核分数>90 分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%）） （奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准） 4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。 5.每月被评为优秀员工的绩效奖励 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
<0.02
促成销售 目标的达成
按照主管要求完成分配任务（考 勤，工作配合度，工作完成度，
任务完成时间）
上级主管打分
分值 100 85 70 55 40 0 100 50 0 100 50 0 100 50
0
100 800 60 0
100 80 60 40 0
权重 得分 10% 30% 20% 20% 10%
0
100 50 0 100 50
7
权重 得分 10%
10% 15% 10% 10%
运营部绩效考核方案范文（精选5篇）
运营部绩效考核方案运营部绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的运营部绩效考核方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
运营部绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
电商运营员工绩效考核方案
电商运营员工绩效考核方案一、绩效考核的重要性随着电商行业的不断发展壮大，员工绩效考核成为了企业管理过程中的一项重要任务。
合理、科学的绩效考核方案既能够激发员工的积极性和创造力，提升个人和团队的工作效率，又能够有效地促进企业的发展和竞争力的提升。
因此，制定一套适合电商运营员工的绩效考核方案，对于企业来说具有重要意义。
二、绩效考核指标的确定为了确保绩效考核的公正性和客观性，需要制定一套科学、全面的考核指标体系。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 业绩目标完成情况：包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的指标。
2. 项目执行能力：评估员工在执行项目过程中的能力和效率，包括项目推进情况、合作能力、沟通协调能力等。
3. 工作质量和效率：考查员工的工作质量和效率，如工作进度、错误率、工作报告的准确性等。
4. 创新能力和学习能力：评估员工的创新能力和学习能力，包括发现和解决问题的能力、学习新知识和技能的能力等。
5. 团队合作和协调能力：考察员工在团队中的合作态度、协调能力、互助精神等。
6. 自我管理能力：评估员工的自我管理水平，如计划能力、时间管理能力等。
三、绩效考核评定标准为了使绩效考核评定更为科学和客观，需要制定一套明确的评定标准和等级划分。
以下是一种可能的评定标准：1. 优秀（A级）：业绩目标超出预期，项目执行能力强，工作质量和效率高，具备较强的创新和学习能力，团队合作和协调能力强，自我管理能力出色。
2. 良好（B级）：达到预期的业绩目标，项目执行能力较好，工作质量和效率良好，具备一定的创新和学习能力，团队合作和协调能力较强，自我管理能力较好。
3. 合格（C级）：基本达到预期的业绩目标，项目执行能力一般，工作质量和效率一般，具备一定的创新和学习能力，团队合作和协调能力一般，自我管理能力尚可。
4. 待提高（D级）：未能达到预期的业绩目标，项目执行能力较弱，工作质量和效率较低，创新和学习能力较差，团队合作和协调能力较弱，自我管理能力有待提高。
淘宝电商运营绩效考核方案
淘宝电商运营绩效考核方案一、考核目标1. 提高销售额和利润2. 提升用户体验和满意度3. 提高客户复购率和留存率4. 增加新客户获取二、考核指标1. 销售额考核指标：销售额增长率、订单数量、客单价目标：每月销售额同比增长10%2. 利润考核指标：毛利率、净利润目标：每月毛利率维持在30%以上，净利润同比增长15%3. 用户体验和满意度考核指标：用户评价、售后服务满意度、商品质量评价目标：用户好评率达到80%以上，售后满意度达到90%以上，商品质量评价达到4.5星以上4. 客户复购率和留存率考核指标：客户复购率、留存率目标：客户复购率提升5%，留存率维持在60%以上5. 新客户获取考核指标：新增用户数量、新客户订单数量目标：每月新增用户数量增长15%，新客户订单数量占比提升5%三、考核方法1. 销售额和利润销售额和利润考核主要通过销售数据进行评估，包括销售额和利润增长率、订单数量、客单价以及毛利率、净利润等指标。
2. 用户体验和满意度用户体验和满意度考核主要通过用户评价、售后服务满意度调查以及商品质量评价进行评估，定期对用户进行满意度调查，统计好评率、满意度率以及商品质量评价情况。
3. 客户复购率和留存率客户复购率和留存率考核主要通过客户订单数据进行评估，包括客户复购率、留存率等指标。
4. 新客户获取新客户获取考核主要通过新增用户数量和新客户订单数量占比进行评估，定期统计新增用户数量及新客户订单数量情况。
四、考核周期1. 销售额和利润每月进行销售额和利润的考核，进行同比分析和月度计划比较。
2. 用户体验和满意度每季度进行用户体验和满意度的调查和评估，同时定期对用户评价进行统计分析。
3. 客户复购率和留存率每季度进行客户复购率和留存率的统计和分析，查看客户留存情况。
4. 新客户获取每月进行新客户获取情况的统计和分析，进行同比分析和月度计划比较。
五、考核奖惩1. 达成考核目标对于达成考核目标的员工，进行奖励，包括奖金、表彰以及晋升等。
淘宝运营绩效考核方案
淘宝运营绩效考核方案一、考核对象1．下列人员不参加考核：（1）试用未满者（2）连续工作年限不满半年者（3）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的（1）按职务（2）按职能（3）按部门3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、考核者1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。
3．二次考核者为最终考核者4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、考核原则1．一般原则（1）管理人员与下属都明白考绩的原因（2）有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩（3）考绩的进行和结果均要保持机密（4）要考虑影响考绩结果的环境因素（5）不同的人员要用适当的考核量表2．具体原则（1）在同一主管下，每名员工每年被考核一次（2）遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次A．该员工是新进人员B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期C．该部门主管人员新换（3）遇到下列不再进行考核A．在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。
B．该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、考核期实施频度：一年二次；一年四次。
五、等级评定1．评分等级评分时将各考核要素分别分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ或５、４、３、２、１五等2．绩效考核成绩不得列为一等以上者:（1）曾受过惩戒处分者（2）迟到、早退达次以上者（3）缺勤(不计原因)超过天以上者（4）旷工达日以上者3．绩效考核成绩不得列为二等者:（1）在考核期间受记过处分尚未撤销者（2）迟到、早退达次以上者（3）旷工达天以上者（4）缺勤(不计原因)超过天以上者4．新进人员第一次考核成绩不得高于二等5．增减分（1）记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分（2）记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项1．不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2．评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3．评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想4．看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意5．把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力6．评价行为，而不是评价行为者。
淘宝运营绩效考核方案
淘宝运营绩效考核方案1. 引言淘宝作为中国最大的电商平台之一，拥有大量的卖家和买家。
为了优化运营绩效，提高用户满意度和平台运营效率，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将详细介绍淘宝运营绩效考核方案的设计和实施。
2. 绩效考核指标淘宝运营绩效考核方案的指标主要包括以下几个方面：2.1. 销售业绩销售业绩是衡量运营绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标评估销售业绩：•GMV（Gross Merchandise Volume）：商品交易总额。
•下单转化率：浏览商品后最终下单的比率。
•支付成功率：成功支付订单的比率。
•退款率：退款订单的比率。
2.2. 用户满意度用户满意度是评估运营绩效的关键指标，高用户满意度可以改善用户体验，提升用户忠诚度。
可以通过以下指标评估用户满意度：•客户评价：用户对商品和服务的评价。
•客户投诉量：用户的投诉数量。
•客户反馈及时率：运营团队对用户反馈问题的处理及时率。
2.3. 运营效率运营效率是衡量运营绩效的重要指标之一，高运营效率可以降低成本，提高运营效果。
可以通过以下指标评估运营效率：•上架新品速度：新产品从采购到上架的时间。
•库存周转率：库存的周转情况。
•商品搜索排名：商品在搜索结果中的排序情况。
•退货处理周期：处理退货的平均时间。
3. 考核评分体系为了科学公正地评估运营绩效，可以建立一个考核评分体系。
具体方法如下：3.1. 权重分配根据不同指标的重要性，给予不同的权重。
例如，销售业绩可以占总分的40%，用户满意度占30%，运营效率占30%。
3.2. 绩效评分计算根据每个指标的实际表现，计算得出相应的得分。
例如，根据销售业绩的指标得分和权重，计算销售业绩的绩效得分。
3.3. 汇总得分计算将各个指标的绩效得分按照权重汇总计算，得出最终的绩效评分。
4. 绩效考核周期绩效考核周期可以根据具体情况设定，一般可以为月度或季度。
每个考核周期结束后，进行绩效评分计算和绩效报告。
5. 奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，通过奖励和惩罚激励运营人员。