房地产公司设计管理部制度

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甲方地产设计管理制度

甲方地产设计管理制度第一章总则第一条为规范甲方地产的设计管理行为，提高设计管理水平，促进项目的顺利实施，根据《中华人民共和国房地产开发经营管理条例》及其他相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方地产设计管理工作，包括项目设计的组织、实施、验收、评审等方面的管理。

第三条甲方地产在设计管理中应遵守诚实守信、公平公正、独立自主、合理合法、安全可靠的原则，确保设计质量和工程进度。

第四条甲方地产应设立专门的设计管理部门，明确设计管理工作的职责和权限。

第五条甲方地产应加强与设计单位的合作，建立稳定的合作关系，共同推动项目的顺利实施。

第二章设计管理的组织第六条甲方地产的设计管理部门应当由专业技术人员组成，具有相关专业资格，具备较强的设计管理能力。

第七条设计管理部门应当配备必要的设备和工具，保证设计管理工作的顺利进行。

第八条设计管理部门应当定期组织设计管理工作会议，及时总结经验，解决存在的问题。

第九条设计管理部门应当建立健全的设计管理档案，及时归档设计文件和资料。

第十条甲方地产应当建立设计管理绩效考核机制，完善激励和惩罚机制，促进设计管理队伍的稳定和提高。

第三章设计管理的实施第十一条在项目前期策划阶段，设计管理部门应当参与项目立项、项目编制等工作，明确项目的设计需求和管理要求。

第十二条设计管理部门应当定期组织设计方案审查会议，审核设计方案的完整性和合理性，确保设计方案符合甲方地产的要求。

第十三条设计管理部门应当主持设计单位的设计工作，确保设计质量和工程进度符合合同约定。

第十四条设计管理部门应当定期组织设计进度会议，及时了解设计进展情况，协调解决存在的问题。

第十五条设计管理部门应当组织设计文件的审查和归档工作，确保设计文件的准确性和完整性。

第十六条在设计实施中发现设计问题或者变更需求时，设计管理部门应及时组织设计变更工作，确保设计的及时调整。

第四章设计管理的验收第十七条设计管理部门应当定期组织设计文件的验收工作，确保设计文件的符合相关标准和要求。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。

3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。

2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。

3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

地产集团设计管理制度

地产集团设计管理制度目录第一章总那么1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理6第四章扩初设计管理20第五章方案调整申报及审批22第六章施工图设计管理27第七章设计材料定板管理33第八章设计变更管理35第九章设计监视管理37第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理41 第十一章设计效劳管理42第十二章设计标准管理45第十三章其他46第一章总那么第一条本制度适用于地产集团建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。

第二条各部门主要职责：1、建筑XX负责地产集团工程的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进展监管及考核。

2、装修XX负责地产集团工程的室内装修方案和施工图设计。

3、园林XX负责地产集团工程的园林规划方案和施工图设计。

4、设计本钱质量控制中心负责对地产集团建立工程涉及重大质量本钱的设计方案进展控制，对建筑XX、装修XX、园林XX进展设计业务监视、考核。

5、地区公司总工室负责本地区工程报建图、施工图设计以及相应的设计效劳。

6、建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心负责对地区公司总工室进展指导、监视、考核、培训等设计管理工作。

第二章设计方案审批权限划分第三条建筑XX设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体工程定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型工程的声光电方案。

建筑XX完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。

二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区工程定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、规划已批复的二手工程规划方案。

第1~6项由建筑XX完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手工程规划方案由建筑XX复核后报地产集团总规划师审批。

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。

它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。

为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。

一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。

2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。

3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。

（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。

2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。

3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。

4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。

二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。

同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。

（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。

组织设计单位的招标和委托工作。

审核设计方案和成果，提出优化建议。

协调解决设计过程中的问题和争议。

2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。

参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。

3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。

反馈施工过程中发现的设计问题。

4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。

从营销角度对设计方案提出建议。

三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。

2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。

3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。

4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。

（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。

2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。

房地产企业项目工程设计管理规范

房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。

第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。

第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。

第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。

第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。

第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。

第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。

考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。

第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。

“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。

第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。

第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。

第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。

第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。

地产设计管理制度与流程

地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。

一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。

设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。

设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。

2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。

在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。

对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。

3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。

针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。

对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。

4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。

在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。

这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。

2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。

在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。

3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。

在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。

设计部各项管理制度

设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。

下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。

设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。

同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。

二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。

招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。

2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。

3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。

4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。

三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。

2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。

3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。

4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。

四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。

2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。

3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。

第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。

第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。

第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。

第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。

第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。

第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。

第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。

第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。

第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。

第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。

第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。

第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。

第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。

第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。

第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。

房地产公司设计部门管理要点

中的成本费用使用与管理。
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•

大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责

施工配合
1、对项目施工提供专业支持；
2、定期巡检工程实施设计效果。
3、参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认。
设计变更
管理
1、参与对重大设计变更（涉及外立面、效果、使用功能、结构等）和超项目审批权限的设计变更可行性论证及变更方案制定，并进行跟进执行和审核结果；
设计图纸
管理
1、收集整理公司各部门需求图纸数量、时间、规格等，并要求设计单位据此提供工程图纸；
1、参与相应职能部分目标成本的编制工作；
2、负责限额设计管理；
3、负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见，负责落实责任范围内的成本控制目标。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
其他
1、参与项目拓展前期勘察；参与编写项目可行性研究报告及评审；
2、参与项目后评估，总结设计管理经验；
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1设计管理部架构
2部门使命
设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3设计管理部主要职责
一级职能
主要职责
产品设计
1、负责住宅项目规划、建筑/景观概念到扩初设计管理、室内装修方案到施工图设计管理，以及商业项目扩初设计、室内装修方案到施工图设计管理，包括如下工作：
6、参与材料设备的招标采购，负责确定材料设备参数；
7、负责组织战略采购材料设备选型讨论、评审，并进行样本确定和封样。
技术管理与产品研究
1、负责新工艺、新技术、新产品、新材料的应用与推广；
2、收集国家、地方技术政策、技术标准、规范、规定，制定各项技术管理制度。

房地产公司设计管理部制度

项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。

加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。

加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

房地产公司设计管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。

第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。

2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。

3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。

4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。

第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。

2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。

3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。

4. 负责设计成本控制，降低设计成本。

5. 负责设计创新和知识产权保护。

6. 负责设计团队的培训和管理。

第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。

2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。

3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。

4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。

第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。

2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。

3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。

4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。

5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。

第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。

2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。

设计管理制度及各部门职责

设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

地产设计管理制度及流程

地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。

设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。

本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。

二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。

责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。

2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。

包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。

规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。

3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。

设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。

设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。

三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。

在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。

2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。

设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。

3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。

包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。

初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。

4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。

地产公司设计单位管理制度

地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。

地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。

在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。

合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。

设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。

地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。

项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。

同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。

变更管理是设计过程中不可避免的一环。

地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。

变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。

未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。

质量控制是设计单位管理的重中之重。

地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。

审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。

发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。

设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。

项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。

优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。

融创设计管理制度

融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。

本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。

二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。

2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。

3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。

三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。

2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。

3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。

4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。

5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。

四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。

2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。

3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。

五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。

2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。

3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的品质、成本、进度以及市场竞争力。

一套完善的房地产设计管理制度，能够有效地整合各方资源，确保设计工作的顺利进行，从而实现项目的预期目标。

一、设计管理的目标与原则房地产设计管理的首要目标是满足市场需求和客户期望，同时兼顾项目的经济效益和社会效益。

在设计过程中，应遵循以下原则：1、创新性原则鼓励设计团队提出新颖、独特的设计理念和方案，以提升项目的吸引力和竞争力。

2、实用性原则设计应充分考虑项目的实际使用需求，注重功能布局的合理性和空间利用的高效性。

3、经济性原则在保证设计质量的前提下，控制设计成本，优化设计方案，降低项目的建设和运营成本。

4、可持续性原则关注环境保护和资源节约，采用节能环保的设计技术和材料，实现项目的可持续发展。

二、设计管理的组织架构与职责分工为了有效地实施设计管理，需要建立合理的组织架构，并明确各部门和人员的职责分工。

1、设计管理部门作为设计管理的核心部门，负责统筹协调设计工作，包括制定设计计划、组织设计评审、监督设计进度和质量等。

2、设计单位承担具体的设计任务，按照设计要求和规范完成方案设计、初步设计和施工图设计等工作。

3、工程部门参与设计评审，提供工程技术方面的建议和意见，确保设计方案的可实施性。

4、营销部门根据市场调研和客户需求，为设计提供市场定位和产品定位的相关信息。

5、成本部门负责对设计方案进行成本核算和控制，确保设计成本符合项目预算。

1、项目策划阶段在项目策划阶段，设计管理部门应与营销部门、成本部门等密切合作，对项目进行市场调研和分析，确定项目的定位和产品类型，制定设计任务书。

2、方案设计阶段设计单位根据设计任务书进行方案设计，设计管理部门组织相关部门和专家对方案进行评审，提出修改意见和建议，确保方案符合项目定位和设计要求。

3、初步设计阶段在方案设计通过评审后，设计单位进行初步设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。