房地产公司设计管理部制度

项目设计管理制度

第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分内容体现了以下指导思想：

（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。

（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：

（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；

（3）施工图会审与技术交底管理办法；

第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工

设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计

管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法

第一章总则

第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因

设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责

（一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行；负责图纸

的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

（二）公司工程部，预算部参与图纸会审。

第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。

第二章施工图管理

第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。规范化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。

第五条施工图纸管理内容

（一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。

（二）完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。

第六条施工图纸的管理程序

（一）图纸的整理

收到图纸后，设计部组织核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。

（二）图纸的分发

1、申报《建筑工程施工许可证》及各项申报手续的审核图纸根据审核部门规定的数量要求送审。

2、公司存档2套。

3、分管领导1套。

4、设计部、预算部、工程部各1套。

5、工地现场2套。

6施工单位4套（为其保留1套作为绘制竣工图使用）。

7、监理公司1套。

（三）分发登记

由设计部直接发放至预算部，预算部负责分发至各部门，并记录分发时间、领取人单位、姓名、数量。

（四）图纸的保管

领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。遗失图纸的，保管人负责赔偿。

（五）图纸的收回、作废

对因设计变更而作废的图纸设计部应及时收回、登记，并加盖作废章。

第七条竣工图纸的管理

（一）工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图。

（二）竣工图由施工单位负责绘制，一般应绘制四套，并交一套由公司存档备案。在绘制竣工图时，一般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制。

（三）竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建设单位参与审核，后经工程部门审核认可后，并加盖审核章。

第三章施工图内部会审和报批

第八条在施工图设计方案经报审审批后，四方图纸会审之前，由设计部组织进行施工图会审，并邀请公司分管领导、工程部、和相关部门和人员参加。

第九条施工图会审程序

（一）设计单位进行设计交底；

（二）参加会审的人员在规定的时间内熟悉、学习图纸，提出改进建议；

（三）设计部组织会审人员汇总意见；

（四）设计单位进行答疑；

（五）设计部向设计单位提出书面的《设计改进要求》；

（六）设计部督促设计单位在规定时间内完成设计修改；

（七）设计部组织会审人员进行二次会审（设计单位参加）；

（八）如需再次修改，设计单位应在规定时间内再次完成设计修改；

（九）设计部报请公司分管领导确认。

在施工图会审期间，已经确定施工单位、监理单位的，应邀请施工单位、监理单位参

与会审。

第十条图纸会审的内容

（一）施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。

（二）与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。

（三）图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。

（四）配套工程是否完善。

（五）图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。

第十一条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责范围内的图纸会审质量负责。在开工后发现设计图纸有明显失误或错误的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价10万元以上的，给予责任人相应处罚。

第十二条施工图委托审核

为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计单位进行审核。设计部负责对专业审图机构考察、洽谈、监督和评价。

第十三条相关专业施工图报审

公司开发部到政府建设行政主管部门、消防管理部门等单位办理施工图报批手续。

第四章施工图四方会审与技术交底

第十四条设计部负责组织以下单位及人员参加施工图四方会审和技术交底

会：

（一）设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。

（二）施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算师。

（三）监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。

（四）公司参加人员：公司分管领导及工程部、预算部，设计部有关人员＜第十五条技术交底的基本内容

（一）设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准

（二）结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。