标准成本操作流程
金蝶标准成本操作流程
金蝶标准成本操作流程金蝶标准成本是一个用于确定和管理产品成本的分析工具。
它帮助企业了解和控制产品制造过程中的成本，并提供准确的成本估计和预测。
以下是金蝶标准成本操作流程的详细描述：第一步：定义成本元素在使用金蝶标准成本工具之前，首先需要定义产品制造过程中的各个成本元素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
这些成本元素是计算和管理标准成本的基础。
第二步：设置标准成本根据公司的经验和成本分析，设置各个成本元素的标准成本。
标准成本是预计的实际成本，用于比较和评估实际成本与预期成本之间的差异。
第三步：制定生产计划在使用金蝶标准成本工具之前，需要制定详细的生产计划。
生产计划包括生产数量、预计生产时间、以及每个成本元素的使用量等信息。
这些信息将用于计算预期成本。
第四步：执行生产过程根据生产计划开始执行生产过程。
在这个过程中，需要记录实际使用的材料数量、实际耗费的人工时间和实际发生的制造费用等信息。
第五步：计算实际成本根据实际记录的数据，使用金蝶标准成本工具计算实际成本。
这将与预期成本进行比较，用于评估实际成本与预期成本之间的差异。
第六步：分析差异根据实际成本与预期成本的差异，进行详细的差异分析。
通过分析差异，可以了解成本发生的原因，并采取相应的措施进行成本控制和改进。
第七步：调整标准成本根据差异分析的结果，可以调整标准成本，以更加准确地反映实际情况。
这有助于提高标准成本的准确性和预测性。
通过以上的金蝶标准成本操作流程，企业可以更好地了解和管理产品制造过程中的成本，从而提高成本控制和决策的精确性。
这对企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
请简述标准成本法核算流程以及会计分录
请简述标准成本法核算流程以及会计分录下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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【酒店】标准成本卡操作标准流程
1目的：制定标准成本，设立卡片在于成本的事前计划、日常控制和最终食品成本的确定有机的结合起来，加强成本的管理。
2范围：各营业部门。
3职责：经营性部门与财务部配合制作标准成本卡，加强成本的管理。
4操作程序：标准成本卡分为：食品标准成本卡、酒水饮料标准成本卡4．1食品标准成本卡：(1)酒店销售的所有菜品必须有经过审批的标准配方卡，各出品部门在正式推出新菜品之前,须先编制标准配方卡,交给财务部成本组核算其标准成本，待其标准成本与销售价格经管理层审批后，方可进入餐厅销售系统进行销售。
(2)财务部成本组通过由出品部门提供的各个菜肴（包括自制中西点等）的原料等资料及厨师长提供的出成率(如涉及相关的一些水发制品等)来计算出每个菜肴的标准成本。
(3)对于不需加工而出售的食品，由各个营业部门提供给财务部所出售食品的规格（品种、数量、份量等），由财务成本部计算出标准成本。
(4)标准配方卡以电子表格的形式传递，成本组定期对现有的标准配方卡进行更新，并汇总报给管理层审阅。
更新内容包括出品菜式配方的更新与价格的更新，其中菜式配方的更新由相关编制人员协助完成。
4．2酒水饮料标准成本卡：(1)各个营业部门在推出各种需加工酒水饮料时，需事先填制标准配方卡给财务部成本会计核算，标准配方卡中注明需加工酒水饮料（如各种特饮、鸡尾酒等）的各种原料及份量等。
(2)财务成本部通过由各营业部门提供的需加工酒水饮料的原料等计算出每个品种的标准成本。
(3)对于不需加工直接在各营业点出售的酒水饮料由各营业部门提供品名及规格,财务成本部计算出标准成本.(4)标准配方卡由酒吧主管人员编制，成本会计核算，再报给管理层审批定价，审批完成后方可正式推广销售。
4．3由于各个菜肴、食品、酒水饮料等原料的规格、质量、份量、价格等在不断地变化，各经营部门应定期及时地会同财务部对各项标准成本卡进行修改。
4．4为了考核标准配方卡的准确性，财务部成本组定期对菜式标准成本进行实地抽查，若实际成本与标准配方卡中的成本差异较大，将追究编制人员的责任。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
快消品行业的成本核算方法以及流程
快消品行业的成本核算方法以及流程快消品行业是指生命周期较短、频次高、市场竞争激烈的消费品行业。
在这个行业中，成本核算对企业的经营管理至关重要，它可以帮助企业了解产品成本、盈利能力以及决策效果，进而实现成本控制、利润最大化的目标。
本文将探讨快消品行业常用的成本核算方法以及流程，帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算方法1.1.直接成本法直接成本法是快消品行业常用的一种成本核算方法。
它将产品的直接原材料、直接人工和直接制造费用等直接与产品相关的成本计入产品成本，以反映产品的真实成本。
这种方法适用于成本明确、可追踪的产品，对于产品特征复杂、成本明细不易捕捉的情况则不适用。
1.2.全成本法全成本法是将产品的直接成本和间接成本全部计入产品成本的核算方法。
它包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用及间接成本等，以更全面地反映产品的成本。
全成本法适用于产品成本结构复杂、间接成本较高的情况，可以提高成本控制的准确性。
1.3.标准成本法标准成本法是根据预先设定的标准成本对产品成本进行核算的方法。
它通过确定各项成本指标的标准值，对实际成本进行比较分析，及时掌握成本偏差，帮助企业进行成本控制。
标准成本法适用于产品成本变动频繁、市场竞争激烈的情况，可以迅速反应成本波动，及时调整经营策略。
二、成本核算流程2.1.确定成本对象成本对象是指成本核算的主体，可以是产品、项目、工序等。
在快消品行业，常见的成本对象是产品。
确定成本对象有助于将成本合理分配到不同成本中心，便于成本核算和管理。
2.2.收集成本信息收集成本信息是成本核算的基础工作，它包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过建立成本台账、采购记录、工资单等方式，及时、准确地收集有关成本信息。
2.3.分配成本成本分配是将间接成本按照一定的分配基础分配到各个成本中心或产品上的过程。
常见的成本分配方法包括直接分配法、间接分配法等。
分配成本有助于更准确地了解各个成本中心或产品的成本构成，为后续的成本控制提供依据。
餐厅厨师长制订菜品标准成本卡全套流程
餐厅厨师长制订菜品标准成本卡全套流程一、标准成本的制订与使用1.确定主、配原料及数量。
这是关键的一步，是确定菜肴的基调，决定该菜的主要成本构成的一步。
数量的确定有的只能批量制作，然后平均分摊测算，例如点心、菜肴单位较小的品种。
但不论菜、点规格大小，都应力求精确。
2、规定调味料品种，测试确定每份用量。
由于调味料品种多、牌号杂，不同厂家、不同牌号的质量差别较大，价格差距也较大，所以要分别确定。
调味料只能根据批量分摊的方式测算。
3、依据主、酉己、调味料各自的使用量，分别计算各自的成本并计算总成本、毛利及售价。
由于市场行情的变化，单价、总成本会不断变化，因此第一次制定菜肴、面点的标准食谱必须细致精确，为今后的价格的变化测算打下良好基础。
4、编写加工制作步骤。
为保证菜肴的质量及以后便于统一制作，就必须将主要的、易产生其他做法的步骤加以统一规定,采用专业术语,言简意赅的描述即可。
5、选定盛器（大盘、中盘、小盘），落实盘饰用料及式样。
6、撰写菜肴特点及质量标准。
标准食谱既是培训、生产制作的依据，又是检查考核的标准，因此，其质量要求应明确具体，切实可行。
7、填置标准食谱（电脑和书面两种）。
书面的字迹要端正，步骤要清晰，使操作者都能看懂。
电脑设置要易于修改和打印，便于价格和操作发生变化时及时调整。
8、培训员工。
按标准食谱规定的要求和操作流程要对员工进行培训I,员工在操作时就能按照标准食谱生产出统一标准的产品。
在使用过程中，要维护其严肃性和权威性，标准食谱一经制定，必须严格执行。
严防随意投料和乱改程序而导致厨房出品质量不一致、不稳定，以确保标准食谱在规范厨房出品质量方面发挥应有作用。
二、财务部门在标准成本管理中应承担的责任1.餐饮成本控制人员负责填写单价及每一原材料的单位成本。
2、根据各个原材料的单位成本，计算构成该菜肴的总成本。
3、根据菜肴的总成本计算该菜肴的标准成本率。
5、成本控制人员每月用电脑统计每一品种菜肴销售的数量及金额（分大类）。
标准成本更新操作流程
标准成本更新操作流程
步骤1：单位标准数据调整：在存货核算模块通过价格调整单调整底层材料计划价、修改Bom耗量或结构、修改资源工时、修改工艺路线、修改费用资源对照表等单位标准数据调整。
步骤2：新版本单位标准成本计算：进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，生成一个新的本月版本号的单位标准成本（系统按调整后的数据卷积计算生成一个待发布的单位标准成本版本，底层材料已经回写到存货档案，半成品及产成品计划价尚未回写到存货档案中，可在单位标准成本相关报表中进行查询、核对新版本数据）。
步骤3：新版本单位标准成本最后计算：如果新版本计算后又发生了单位标准数据调整，重新进入【单位标准成本计算】，点检查及计算，再次生成一个新的本月版本号的单位标准成本作为最后切换前版本（系统自动覆盖上次单位标准成本版本）；如果上个新版本单位标准成本计算后未再进行单位标准数据调整，不需要操作本步骤。
步骤4：核算版本切换：进入【单位标准成本版本管理】中选择本月版本号，进行核算版本变更（系统自动生成半、产成品价格调整单并把这些调整单回写到存货档案中，形成正式发布的本月单位标准成本，供业务系统引用。
---如果未通过存货核算录入价格调整单，可选择不做核算版本变更；如果已做价格调整单且未在存货核算中进行恢复，必须进行核算版本变更）。
点“确定”，单位标准成本更新全部完成。
步骤5：存货记账、期末处理（存货核算模块按新的存货档案中的标准价进行记账，如果有委外需要进行期末处理）。
……(成本取数等日常操作)
步骤6：标准成本计算：进入【标准成本计算】，点检查及计算。
注：调整数据可以在本月切换核算版本前任何时候进行，但调整单的存货记账一定要先于其它业务单据。
用友U8-标准成本使用手册
未经用友优普信息技术有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。
本手册的全部内容用友优普信息技术有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。
具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于用友优普信息技术有限公司版权所有·翻制必究2014年8月第一次印刷UFERP、U8、iCRM为用友优普信息技术有限公司的注册商标。
Windows, Windows NT, SQL Server是Microsoft Corporation的注册商标。
本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。
在中华人民共和国印制。
目录第1章系统介绍 (1)第2章产品接口 (3)第3章业务流程 (5)第4章操作流程 (6)第5章初始设置 (7)5.1成本核算方法选择 (7)5.2定义成本费用项目及来源 (9)5.2.1 存货数据来源 (9)5.2.2 定义人工费用来源 (11)5.2.3 定义折旧费用来源 (12)5.2.4 定义制造费用来源 (12)5.3定义费用明细与总账接口 (14)5.4标准费率制定 (16)5.5科目设置 (18)5.5.1成本科目 (18)5.5.2对方科目 (19)5.5.3损益科目 (19)5.6材料分项设置 (20)5.6.1 材料项目 (20)5.6.2 材料项目对照 (21)5.7成本对象设置 (23)5.7.1 物料清单 (23)5.7.2 定义产品属性 (23)5.7.3 定义委外成本对象 (25)5.8其他设置 (25)5.8.1 建账期初余额 (25)5.8.2 重新初始化 (27)第6章成本数据录入 (28)6.1材料及外购半成品耗用表 (28)II目录6.2委外材料耗用表 (30)6.3期间费用录入 (30)6.3.1 人工费用表 (31)6.3.2 折旧费用表 (32)6.3.3 制造费用表 (33)6.3.4 委外加工费用 (34)6.3.5 资源费用录入表 (35)6.4车间统计表 (36)6.4.1 工时日报表 (36)6.4.2 完工产品日报表 (38)6.4.3 月末在产品处理表 (39)6.4.4 在产品每月变动约当系数表 (40)第7章成本计算及报表查询 (42)7.1单位标准成本计算 (42)7.2单据检查 (45)7.3数据核对 (47)7.3.1 生产材料领用核对 (48)7.3.2 委外材料领用核对 (49)7.3.3 生产完工入库核对 (49)7.4标准成本计算 (50)第8章凭证处理 (56)8.1生成凭证 (56)8.2凭证业务规则 (58)8.3凭证查询 (60)第9章月末处理 (62)9.1月末结账 (62)9.2恢复结账 (63)第1章系统介绍标准成本是按要素项，在建立数量标准的基础上确定的，所以在能够确认交易量时就能直接确认标准成本，与交易过程保持同步的成本计量记录，大大简化了核算，也便于实现成本的过程跟踪和信息监控。
用友标准成本介绍
必须健全有关实施标准成本制度的组织，配备既懂技术以精通成本 会计的人员，有可能 的话设立标准委员会制定标准，由相关各部 门人员组成，包括：设计、生产、采购、财务、人力资源等部门， 统一进行标准的制定、更新、分析、考核。
全面的成本意识：
标准成本体系
标准成本建立
标准成本计算
标准成本存货处理
用友标准成本介绍
仅供内部参考学习！
用友软件股份有限公司 王善军
2010年 11月 1 日
总体内容
Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 标准成本应用
Unit 1 标准成本介绍
Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 标准成本应用
如何构建标准成本
标准成本制定
制订标准：
成本构成的各项数据来源如下：
直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据 中的标准单位成本（价格）；
直接人工=工艺路线中的标准用量（工时） 乘以作业类型中的标准价格（计时工资）；
制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业 类型中的标准价格。
标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。 直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和 工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分， 都是按标准用量和标准分配率来计算。
人工费率差：
考核分析：工资调整、计算方法改变、级别结构变化（人力资源部 门）
标准成本与定额成本差别
相同：
定额法（或计划成本法）与标准成本法都属于成本计算方法，两者有基本相同的功能和实施 环节，都要事先制订产品的目标成本（即定额成本和标准成本）作为产品应该发生的成本， 并以此作为成本控制的依据。在此基础上，将实际消耗水平与定额成本或标准成本进行比较， 计算脱离目标成本的差异，分析发生差异的原因，采取措施，挖掘潜力，降低成本。
标准成本操作流程
标准成本操作流程标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理1.1.1总体流程标准成本基础数据的设定各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准；对应分配标准数据录入归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它进行费用分配进行差异核算进行差异还原凭证处理1.1.2标准成本相关参数设置标准成本应用级次为“任务单级”启用作业成本系统1.1.3标准成本基础数据的设定基础资料：1.1.3.1成本类型维护1.1.3.2物料标准单价维护1.1.3.3成本BOM设置1.1.3.4成本工艺路线设置成本中心标准费率设置成本类型代码成本类型名称001Cost011.1.3.5定时服务设置反映凭证定时账务处理，后台执行。
反映任务单定时管理，后台执行。
1.1.4费用分配成本中心间费用分配：在标准成本模块中进行成本中心间费用分配查看分配结果。
材料费用分配：领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。
如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。
材料费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”；在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。
查看分配明细表。
其他费用分配：费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。
如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。
如果不进行差异还原，也可以不进行分配。
其他费用分配在标准成本模块中进行：在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。
查看分配明细表。
1.1.5期末成本差异结算月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算：计算成本中心未吸收差异；计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本；查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。
标准成本核算制度
公司标准成本核算管理制度总则第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。
第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本；6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。
7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。
这部分差异实质上反映的是生产成本的量差；8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。
第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。
第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。
对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。
下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）物料成本子要素：按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费物料管理费成本子要素：是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。
sap标准成本估算全过程操作手册更多细节.
标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。
比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。
当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。
U8V8标准成本介绍
2、人工费差：实际发生费用-标准成本
量差＝实际工时×标准费率-标准工时×标准费率
＝实际工时×标准费率-吸收成本 价差（费率差）＝实际工时×实际费率－实际工时×标准费率
实际费率＝实际发生费用 实际工时
＝实际发生工费－实际工时成本
3、制造费差：同人工差方法计算
标准成本分析及考核
标准成本差异分析及考核
采购
标准成本要求对物流管理进行过程跟踪，财务上实时记帐、同时又 简化了处理手续（在业务处理时，同步过账），所以，国外ERP系 统一般都采用标准成本核算系统。
标准成本会计制度在国外，尤其是在制造业已经是一种成熟和规范的 成本管理控制方法体系。
标准成本作用
实际成本缺陷：无法量化分析、费用分摊分析无意义、控制缺乏依据、决策缺乏支
首先，系统的应用使得数据的收集、计算变得非常方便，能够帮助密尔沃 基桐庐自动、高效、准确地计算出各种成本对象的标准成本和成本差异。标准
成本管理与ERP中所有相关模块进行了整合，从而与物料清单、工艺路线、生产订单、车间、采购、 库存、薪资、固定资产等企业价值链各个环节的资源、数据自动协同，全面实现了各种标准成本、 成本差异的自动、高效、准确计算。而高效、准确计算各标准成本及成本差异是标准成本制度是否 能够成功应用的关键。
产品业务功能
标准成本制定
材料耗量制定 材料单价制定 费用要素确定 固定变动划分 要素与资源对照 资源费率 资源工时 委外加工费
单位标准成本计算 实际费用采集
订单材料实际耗量（自制与委外） 成本中心人工费用 成本中心变动制造费用 成本中心固定制造费用 成本中心委外加工费 完工数量 在产数量 订单工时
制造费 用
完工辅 助费用
辅助费 用
完工其 他费用
(完整word)成本核算操作手册
4、
完工入库
1．车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统填制产成品入库单，办理入库；
2．仓库人员开具入库单时，必须严格填写入库类别和入库部门
库存系统处理
5、
单据记帐及期末处理
1．对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐；
2．对材料仓库进行期末处理。
存货系统处理
6、
费用归集
1．在成本系统进入材料及半成品耗用表，点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本；
3．制定标准人工耗量与制造费用,选择材料耗量(点刷新，取自BOM中物料清单）
4．生成单位标准成本
5．生成总标准成本
八、常用成本报表查询
1．完工产品成本汇总表
2．原料耗用明细表
3．完工产品成本明细表
4．标准成本与实际成本差异分析表
5．成本控制报告表
1.2.
成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法
在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门;
3．在成本系统进入完工产品处理表；根据仓库盘点的期末数据,录入入库量
成本系统处理
8、
成本计算
1．通过成本计算检查，检查成本计算是否满足条件;
2．据通过检查后；点击成本计算，系统自动计算产品成本;
成本系统处理
9、
产品成本分配
1．根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配；录入各大类的成本总额，系统自动回填各产成品入库单的入库单价.
10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能)
11．定义结转费用与人工的会计科目
SAP标准成本估算与价格发布流程
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程处理业务相关部门新增工艺路线、工作中心或新增物料需求以及研发周期性的自制品标准成本重估需求等情形下，在SAP系统中进行成本估算的处理过程(成本估算结果可以在系统中作为参考数据，也可以发布更新物料主数据的标准价)。
本流程描述生产的BOM(物料清单）和工艺路线，物料维护完毕后，进行标准成本估算，分为单一估算和批量估算的流程。
本流程目的是在企业研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考；月末用批量估算出的价格可用做次月的标准价格。
所属流程组：管理会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：当研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考时；月末需要分析价格时1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明产品成本计划产品成本计划是SAP ERP系统中生产成本控制模块的重要内容。
使用产品成本计划可以计算产品的计划成本，定义产品的价格。
通过产品成本计划模块估算得到的产品成本，可以作为产品的标准价格下达到下一期间，也可以作为月中的参考价格指导销售业务。
成本估算成本估算是核算产成品计划成本的一种工具。
通过成本估算可以确定物料（包括半成品、产成品）的价格。
除做产品标准成本的估算外，它也可以用于其他目的，如新产品计划成本的计算，销售定价是参考产品成本的重新估算等。
采用的产品成本计划的方法是基于数量结构的成本评估，该方法主要的作用有￭对成本做估算，通过与实际成本核算不同的方式计算产品成本并以此计划成本作为产品成本分析的参考。
（Reference and Simulation Costing）￭更新下月产品的标准价格，使下月的产品的标准单价更接近于实际成本（Price Update）从系统角度出发，产品成本计划仅仅对采用标准成本计算产品成本的物料有意义。
目前适合使用SAP 系统的“标准成本法”计算产品成本，在每个期间制定和维护每个产成品的合理的标准成本显得尤为重要。
成本核算的实际操作流程及方法
成本核算的实际操作流程及方法英文回答：Cost Accounting Process and Methods.Cost accounting is the process of tracking, analyzing, and allocating costs incurred in the production of goods or services. It provides valuable information for decision-making, performance evaluation, and financial reporting. The process typically involves the following steps:1. Cost Identification: Identify all costs that are directly or indirectly related to the production of goods or services.2. Cost Accumulation: Group similar costs into categories based on their nature or purpose.3. Cost Allocation: Distribute accumulated costs to specific products, services, departments, or other costobjects.4. Cost Analysis: Analyze cost data to identify trends, inefficiencies, and areas for improvement.5. Cost Reporting: Report cost information to management, investors, and other stakeholders as needed.Methods of Cost Accounting.There are various methods of cost accounting, each with its own advantages and disadvantages. Some common methods include:Actual Costing: Records actual costs incurred during a specific period.Standard Costing: Uses predetermined standard costsfor production and compares them to actual costs toidentify variances.Activity-Based Costing (ABC): Allocates costs toactivities based on their resource consumption, providing a more accurate view of cost drivers.Absorption Costing: Includes both variable and fixed manufacturing costs in product costs.Variable Costing: Includes only variable manufacturing costs in product costs.The choice of cost accounting method depends on the specific industry, product, and organizational needs.中文回答：成本核算实际操作流程及方法。
标准成本法范文
的，请注意语言通顺合理、逻辑严谨。
标准成本法是企业管理的一种重要方法之一，也是目前比较流行的一种成本管理方法。
标准成本法适用于各种规模的企业，它可以帮助企业掌握生产成本，并且能够提高企业的经营效益。
本文将对标准成本法进行深入探讨，包括标准成本法的定义、作用、实施过程、具体操作方法以及优缺点等方面的内容。
一、标准成本法的定义标准成本法是一种通过制定产品和生产流程的标准来计算和控制成本的方法。
标准成本法是通过对生产的整个过程进行规划，为每一个生产环节制定一个成本标准，以此来对整个生产过程进行控制。
标准成本法包括两种类型的标准成本，即直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准通常是指生产一件产品所需的直接成本，间接成本标准通常是指在生产过程中发生的间接成本。
标准成本法在制造业、加工业、服务业等各个行业都有广泛的应用。
二、标准成本法的作用标准成本法可以提高企业管理水平，提高企业的经营效益。
标准成本法的作用主要体现在以下几个方面：1、产品成本计算更加准确。
通过制定标准成本来计算产品成本，大大提高了计算精度，使企业能够更加准确地计算产品成本，进而制定更加科学的售价。
2、降低成本费用。
标准成本法能够帮助企业降低各项成本费用，通过企业内部的成本控制和管理，减少浪费现象的发生，使企业的成本更加精益。
3、提高经营效益。
标准成本法能够有效提高企业的经营效益，通过标准成本法测算产值和成本之间的关系，企业能够更好地掌握其经营状况，为公司未来的经营决策提供更加科学的参考。
三、标准成本法的实施过程1、制定标准成本。
企业制定产品、流程等方面的标准成本以及直接成本标准和间接成本标准。
2、成本控制和管理。
在生产过程中，企业需要对标准成本进行有效的控制和管理，确保整个生产过程中的成本控制符合标准成本。
3、成本核算。
生产完成后，企业需要对生产过程中的成本进行核算，确定生产成本，并进行评估。
4、对比分析。
通过对比标准成本和实际成本之间的差异，确定生产过程中存在的问题。
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标准成本操作流程
标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理
1.1.1总体流程
标准成本基础数据的设定
各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准；
对应分配标准数据录入
归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品
归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它
进行费用分配
进行差异核算
进行差异还原
凭证处理
1.1.2标准成本相关参数设置
标准成本应用级次为“任务单级”
启用作业成本系统
1.1.3标准成本基础数据的设定
1.1.3.1成本类型维护
1.1.3.2物料标准单价维护
1.1.3.3成本BOM设置
1.1.3.4成本工艺路线设置
成本中心标准费率设置
成本类型代码成本类型名称
001 Cost01
1.1.3.5定时服务设置
反映凭证定时账务处理，后台执行。
反映任务单定时管理，后台执行。
1.1.4费用分配
成本中心间费用分配：
在标准成本模块中进行成本中心间费用分配
查看分配结果。
材料费用分配：
领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。
如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。
材料费用分配在标准成本模块中进行：
在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”；
在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。
查看分配明细表。
其他费用分配：
费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。
如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。
如果不进行差异还原，也可以不进行分配。
其他费用分配在标准成本模块中进行：
在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。
查看分配明细表。
1.1.5期末成本差异结算
月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算：
计算成本中心未吸收差异；
计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本；
查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。
1.1.6差异还原
原材料差异还原
运行还原向导，系统自动进行外购物料的差异还原。
还原成功后，可查看还原报表，报表中展示外购物料物流单据的标准成本、差异、实际成本。
自制物料差异还原
自制物料差异还原与作业成本模块集成，调用作业成本计算功能。
因此要求作业成本已启用，且与标准成本在同一会计期间，数据条件要满足作业成本计算合法性检查的要求。
运行自制物料差异还原向导，系统自动进行差异还原。
还原成功后，可查看还原报表，报表中按任务单展示自制物料标准成本、差异、实际成本明细数据。
1.1.7凭证管理
凭证模板：采用系统预设模板；
生成凭证；按照单据使用预设模板进行生成
凭证查询；查询生成的凭证。