公共关系的主体与客体(PPT 50页)
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公共关系的机构与人员(ppt 56张)
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
公共关系的主体与客体(PPT50张)
第一节
公共关系的主体
⑶独占性非营利组织:这类组织没有自身的
经济利益,缺乏竞争的压力,推动其工作的主要 是使命感和道义上的责任感,因此往往容易忽略 自己的公众。如如政府机构、事业单位。 ⑷独占性营利组织:这类组织追求经济利益, 但由于其产品或服务具有独占性,不存在市场竞 争的压力,因此容易产生违反公众利益的行为。 如医院,民航、铁路等。
第二节
公共关系的客体
外部公众和内部公众 ⒈外部公众:存在于组织之外,不直接 构成组织的一部分,但与组织有密切的联 系。 ⒉内部公众:由组织的成员组成,承担 着组织中的不同角色,包括经理、雇员、 多种类型的支持者等。(有时特指雇员或 员工)
第二节
公共关系的客体
(三)同一类型公众的再分类
⒈根据关系的重要程度,可将公众区分为: ⑴首要公众:即关系到组织生死存亡、 决定组织成败的那部分公众对象。如产品 的代理商,饭店的常客等。 ⑵次要公众:是指那些对组织的生存和 发展有一定的影响,但没有决定性意义的 公众对象。如:饭店和旅行社的散客等。
第一节
公共关系的主体
• (二)公共关系的组织机构
⒈公共关系职能部门在组织中的性质、地位和日常 工作 ⑴从工作性质上看,公共关系的职能是传播性、 沟通性的。 ⑵地位:从管理作用上看,公共关系部门在组 织总体中扮演一种“边缘”、“中介”的角色。 即处于决策部门与其他专业职能部门之间,以 及组织与外部环境之间,担负着建立联系、协调 沟通、咨询建议、策划组织、辅助服务等责任。
• ⑵潜在公众:在组织所处的环境中,当某
个社会群体面临着由于组织行为而引起某 个共同问题,而他们本人尚未意识到问题 的存在,那么这个群体从公共关系角度来 看就是潜在公众。
⑶知晓公众:是由潜在公众发展而来的,即公众 已经知晓自己的处境,明确意识到自己面临的问 题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该问 题的全部信息和解决办法,甚至已经开始向组织 提出有关的权益要求。 知晓公众是指已经知道自己面临的问题与特定的 公关组织有关,但尚未采取行动的公众。
《公共关系客体》PPT课件
营养类公众 集散型公众
消化类公众
周期型公 固定型公
众
众
动 按公众发展过程 态 的不同阶段
非公众
潜在公众 知晓公众 行动公众
编辑ppt
12
对待公众的窍门:
顾客公众 :指购买使用本组织提供的产品或服务的个 人,团体或组织。如企业产品用户、商店顾客、酒店客人、 出版物读者等。顾客公众包括个人消费者和社团组织两类。
公众与群众、人民、大众、人群等概念有区别: 群众(mass)——机关单位里处在与领导相对位置的普通劳动者。 人民(People)——不同历史时期、一切推动历史前进的人们。 大众(Crowd)——在国家管理中处在与政府相对位置的劳动大众。 人群(Community)——社会学里处于松散结构的多人聚合。
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9
(四)按公众组成的稳定性程度划分
(1)流散型公众:这种类型的公众是分散的、流动的,只 是因为某种临时的因素与组织发生联系。
(2)集散型公众:他们是因为偶发事件或某项专题活动而 形成的带有爆发力的公众。
(3)周期型公众:这一类公众的出现是有规律可循的、也 是可以预测的。
(4)固定型公众:他们与组织的关系具有稳定的结构和稳 定的联系。
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18
13、“害羞”(shame):双臂伸直,向下交叉,两掌 反握,同时脸转向一侧。
14、打招呼(greeting):英语国家人在路上打招呼, 常常要拿帽子表示致意。现一般已化为抬一下帽子,甚至 只是摸一下帽沿。
15、高兴激动(happiness and excitement):双手握 拳向上举起,前后频频用力摇动。
目标顾客满意的构成要素:
编辑ppt
13
赢得目标顾客的方法: – 与您联系很方便 – 让他觉得他有一定“特殊”地位 – 你总能快速有效解决他的所有问题 – 让他觉得你非常的善解人意。
第五章 公共关系主体与客体 公共关系教学课件
第五章
公共关系
主体与客体
谁是公共关系主体?
公共关系主体是主动开展公共关系活动, 向公共关系客体主动施加影响的各种社 会组织。
公共关系主体——社会组织的定义
社会组织含义:简称组织,是执行一定社会职 能、实践特定社会目标,按照一定的组合方式 构成的相互独立的社会团体。
组织是公共关系的第一构成要素,是公共关系 的主导,它决定了公共关系的状态、活动、发 展方向。
公共关系主体的构成
➢ 公共关系意识 ➢ 公共关系人员 ➢ 公共关系管理
公共关系需要人来开展,因而少不了公共关系人员;光有 人员没有“脑袋”不行,因而少不了公共关系意识;公共 关系的主体是团体而不是个人,因而需要公共关系管理。 一般说来,社会组织团体在成为合格的公共关系主体的过 程中,总是首先需要接受公共关系意识,然后聘用公共关 系人员,最后进行公共关系管理。
织的目标与政策具有相当影响力的个人或团体。
二、公众及其特点
❖ 公众的群体性 ❖ 公众的同质性 ❖ 公众的相关性 ❖ 公众的多变性
三、公众的分类
1、根据公众与组织的所属关系分: 内部公众、外部公众
2、根据公众与组织发生关系时,公众涉 入事件的程度分: 非公众、潜在公众、知觉公众、行动公众
3、根据公众对组织的重要性程度分: 首要公众、次要公众、边缘公众
1、服从政府,与政府部门做好协调和沟通 2、企业的发展规划尽量符合政府的发展目 标 3、扩大组织在政府部门中的信誉和影响
媒介关系
需要:获得信息、保证信息真实、 被尊重、着眼于公众利益
1、尊重新闻界的职业特点 2、加强与新闻界的合作与联系 3、真实传播组织信息
社会组织的特点
1、组织具有一定数量的、较为固定的成员。(整体性) 2、组织具有特定的目标。(目的性) 3、组织具有实现目标的结构和手段。(系统性) 4、组织具有特定的功能,组织的功能依靠组织内部协调 运转,围绕组织的目标而实现。这种运行和实现有赖组 织面临的外部环境和组织内部环境的变化,环境的变化 必然带来组织的相应改变。只有通过自身的动态运作, 组织才能实现其存在的意义——社会分工。(动态性) 5、成员组合在一起的基本框架不会轻易发生变化。
公共关系
主体与客体
谁是公共关系主体?
公共关系主体是主动开展公共关系活动, 向公共关系客体主动施加影响的各种社 会组织。
公共关系主体——社会组织的定义
社会组织含义:简称组织,是执行一定社会职 能、实践特定社会目标,按照一定的组合方式 构成的相互独立的社会团体。
组织是公共关系的第一构成要素,是公共关系 的主导,它决定了公共关系的状态、活动、发 展方向。
公共关系主体的构成
➢ 公共关系意识 ➢ 公共关系人员 ➢ 公共关系管理
公共关系需要人来开展,因而少不了公共关系人员;光有 人员没有“脑袋”不行,因而少不了公共关系意识;公共 关系的主体是团体而不是个人,因而需要公共关系管理。 一般说来,社会组织团体在成为合格的公共关系主体的过 程中,总是首先需要接受公共关系意识,然后聘用公共关 系人员,最后进行公共关系管理。
织的目标与政策具有相当影响力的个人或团体。
二、公众及其特点
❖ 公众的群体性 ❖ 公众的同质性 ❖ 公众的相关性 ❖ 公众的多变性
三、公众的分类
1、根据公众与组织的所属关系分: 内部公众、外部公众
2、根据公众与组织发生关系时,公众涉 入事件的程度分: 非公众、潜在公众、知觉公众、行动公众
3、根据公众对组织的重要性程度分: 首要公众、次要公众、边缘公众
1、服从政府,与政府部门做好协调和沟通 2、企业的发展规划尽量符合政府的发展目 标 3、扩大组织在政府部门中的信誉和影响
媒介关系
需要:获得信息、保证信息真实、 被尊重、着眼于公众利益
1、尊重新闻界的职业特点 2、加强与新闻界的合作与联系 3、真实传播组织信息
社会组织的特点
1、组织具有一定数量的、较为固定的成员。(整体性) 2、组织具有特定的目标。(目的性) 3、组织具有实现目标的结构和手段。(系统性) 4、组织具有特定的功能,组织的功能依靠组织内部协调 运转,围绕组织的目标而实现。这种运行和实现有赖组 织面临的外部环境和组织内部环境的变化,环境的变化 必然带来组织的相应改变。只有通过自身的动态运作, 组织才能实现其存在的意义——社会分工。(动态性) 5、成员组合在一起的基本框架不会轻易发生变化。
公共关系行为主体PPT课件
59
公关人员自我测评表
(一)性格 是否有幽默感? 是否性情中庸,和悦近人? 待人接物是否从容不迫? 能否来往于大庭广众之间而不畏怯? 是否有耐心? 是否有决心和毅力面对困境和挫折? 做事是否喜欢拟订计划? 思想是否敏捷? 是否健谈? 仪表是否动人
60
(二)品德 为人是否公道正派? 是否有明断事非的能力? 做事是否有良好的责任感和道德感? 是否认为集体利益胜过个人利益? 是否相信人性本善说? 是否关心他人,并赢得同事的信赖? 能否遵守诺言?
第四章 公共关系行为主体
1
案例导入
1.上海一家储蓄所因底楼维修,临时搬到楼上营业,便 在娄底张贴一张告示:因底楼维修,办理业务请登楼.上 到二楼又见一告示:二楼办理单位业务,个人储蓄请你再 登楼。倒了三楼还有一告示:尊敬的储户,你辛苦了。个 人储蓄在四楼,请你更上一层楼。结果在维修期间,储蓄
业务一点儿没收影响。
35
(3)高层领导直属型
即公关部处于整个组织系统中的第三个层次, 但作为一个第三级机构,它不隶属于哪一个二级 机构,而直属于组织的最高层领导。它可以较为 自由地与其他职能部门沟通,且具有相当的独立 性和自主权,直接介入决策,机构比较精简灵活。
总经理
人事部
财务部
生产部
公关部
销售部
36
这种模式相对比较合 理,便于发挥公关部门的 协调和参谋作用。
37
(4)公共关系协调委员会
当组织需要举办大型公关活动项目时,可设 立专项性、临时性的公共关系工作委员会。委员 会作为活动的策划、组织、协调机构,承担“总 调度”的责任。
公关协调委 员会还有另 外一个称呼: 领导小组!
38
39
吕 祖 善
40
公关人员自我测评表
(一)性格 是否有幽默感? 是否性情中庸,和悦近人? 待人接物是否从容不迫? 能否来往于大庭广众之间而不畏怯? 是否有耐心? 是否有决心和毅力面对困境和挫折? 做事是否喜欢拟订计划? 思想是否敏捷? 是否健谈? 仪表是否动人
60
(二)品德 为人是否公道正派? 是否有明断事非的能力? 做事是否有良好的责任感和道德感? 是否认为集体利益胜过个人利益? 是否相信人性本善说? 是否关心他人,并赢得同事的信赖? 能否遵守诺言?
第四章 公共关系行为主体
1
案例导入
1.上海一家储蓄所因底楼维修,临时搬到楼上营业,便 在娄底张贴一张告示:因底楼维修,办理业务请登楼.上 到二楼又见一告示:二楼办理单位业务,个人储蓄请你再 登楼。倒了三楼还有一告示:尊敬的储户,你辛苦了。个 人储蓄在四楼,请你更上一层楼。结果在维修期间,储蓄
业务一点儿没收影响。
35
(3)高层领导直属型
即公关部处于整个组织系统中的第三个层次, 但作为一个第三级机构,它不隶属于哪一个二级 机构,而直属于组织的最高层领导。它可以较为 自由地与其他职能部门沟通,且具有相当的独立 性和自主权,直接介入决策,机构比较精简灵活。
总经理
人事部
财务部
生产部
公关部
销售部
36
这种模式相对比较合 理,便于发挥公关部门的 协调和参谋作用。
37
(4)公共关系协调委员会
当组织需要举办大型公关活动项目时,可设 立专项性、临时性的公共关系工作委员会。委员 会作为活动的策划、组织、协调机构,承担“总 调度”的责任。
公关协调委 员会还有另 外一个称呼: 领导小组!
38
39
吕 祖 善
40
公共关系的客体PPT课件
个契约式的营销网络体系
.
22
四、竞争者
• 竞争者指与企业争夺原材料或者市场份 额的同行业竞争对手
• 竞争者公众对企业的影响 ➢利益冲突 ➢追求卓越
.
23
竞争者公众管理的工作内容
• 公平竞争 • 重视友谊 • 寻求差异 • 专一化战略 • 合作竞争
.
24
五、金融
• 金融公众主要指与企业发生信贷业务的 银行。
公共关系学
第五章 公共关系客体
.
1
第五章 公共关系客体
• 第一节 公共关系环境 • 第二节 公众及其特征 • 第三节 公共关系内部公众 • 第四节 公共关系外部公众
.
2
学习目标
• 认识公共关系的环境,及其对组织的影 响
• 了解内部公众的重要性,掌握对内部公 众管理的工作内容
• 了解外部公众和他们的重要性,掌握对 外部公众管理的工作内容
.
3
第一节 公共关系环境
• 公共关系环境是指社会组织开展公共关 系工作时的周边环境,即指影响社会组 织运作的所有行为者和力量。
.
4
发展成为世界政治的主题
政治环境
区域一体化进程加快
公
经济因素对政治的影响力加强
共
关
全球化时代的到来
系
经济环境
环
境
消费者维权运动的兴起
自然环境
文化环境
.
5
第二节 公众及其特征
.
13
第四节 公共关系外部公众
• 一、顾客 顾客,是指商业、服务业企业组织
的光顾者和产品及服务的购买者。在现 代社会,顾客概念的外延已经扩展。
.
14
顾客对组织的重要性
.
22
四、竞争者
• 竞争者指与企业争夺原材料或者市场份 额的同行业竞争对手
• 竞争者公众对企业的影响 ➢利益冲突 ➢追求卓越
.
23
竞争者公众管理的工作内容
• 公平竞争 • 重视友谊 • 寻求差异 • 专一化战略 • 合作竞争
.
24
五、金融
• 金融公众主要指与企业发生信贷业务的 银行。
公共关系学
第五章 公共关系客体
.
1
第五章 公共关系客体
• 第一节 公共关系环境 • 第二节 公众及其特征 • 第三节 公共关系内部公众 • 第四节 公共关系外部公众
.
2
学习目标
• 认识公共关系的环境,及其对组织的影 响
• 了解内部公众的重要性,掌握对内部公 众管理的工作内容
• 了解外部公众和他们的重要性,掌握对 外部公众管理的工作内容
.
3
第一节 公共关系环境
• 公共关系环境是指社会组织开展公共关 系工作时的周边环境,即指影响社会组 织运作的所有行为者和力量。
.
4
发展成为世界政治的主题
政治环境
区域一体化进程加快
公
经济因素对政治的影响力加强
共
关
全球化时代的到来
系
经济环境
环
境
消费者维权运动的兴起
自然环境
文化环境
.
5
第二节 公众及其特征
.
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第四节 公共关系外部公众
• 一、顾客 顾客,是指商业、服务业企业组织
的光顾者和产品及服务的购买者。在现 代社会,顾客概念的外延已经扩展。
.
14
顾客对组织的重要性
公共关系的客体(PPT 51张)
织对外做好公共关系工作的根本保证。
S (4)内部公共关系能倡导平等、合理、亲密、富有活力的组织
文化和精神,并使之逐步完善、稳定,形成组织的风格、特色和 优良传统,以此来影响、熏陶和造就一批又一批优秀的组织成员, 为组织的长盛不衰提供内在的动力。
公共关系的过程:传播
S 三部曲——交流、沟通、劝说
公共关系传播
支持态度的公众对象。
S 逆意公众指对组织的政策、行为或产品持否定意向和反对
态度的公众对象。
S 边缘公众则是指对组织持中间态度,观点和意向不明朗的
公众对象。
根据公众发展过程的不同阶段,可以将公众划分为四类: 非公众、潜在公众、知晓公众、行动公众
非公众是公共关系学的特殊概念,社会学中没有这个概 念。非公众指出在某组织的影响范围之中,但却与该组 织无关。其观点、态度和行为不受该组织的影响,也不 对该组织产生作用的公众。
使形象得到升华。应当说是得力于强烈的公关意识和及时
的公关举措。 “奥达克余”的做法是值得企业学习的,他 们对待自身的失误,树立了正确的态度: 亡羊补牢,向公 众表明解决问题的诚意,求得公众的谅解和合作,使失误 对组织形象产生的损坏减少到最低限度,并由被动变为主 动。
1.火速纠正失误,避免危机的发生。目的是要控制事态的发展,阻 止基泰丝这一知晓公众向行动公众转化,以免造成不良后果。 2.火速赶到顾客处所,只是成功的一半,说服顾客改变态度,由 逆意公众转为顺意公众,才能取得这一攻关事态的最后成功。 3.除了副经理带随从和礼物表示赔礼道歉外,真正打动基泰丝的 是一份具体事态的调查表,即为寻找基泰丝而打的35次紧急电话的
S 这一切使基泰丝深受感动。她立即重写了新闻稿,题目叫
做《35次紧急电话》
第五章 公共关系的主体、机构和人员 《公共关系学》 教学课件(共135张PPT)
第五章 公共关系的主体(zhǔtǐ)、机构 和人员 《公共关系学》 教学课件
第一页,共135页。
有寓意(yùyì)的故事
业务代表、行政职员和经理(jīnglǐ)一起去吃午餐。意外 发现一个古董油灯,他们摩擦油灯,一个精灵从一团烟 雾中蹦了出来!
精灵说:我通常都给别人3个愿望,所以给你们每个人 一人一个。
〔2〕社会组织的外部环境
社会组织的外部环境,主要是指组织的生态环境和政治、 经济环境等。生态环境是指社会组织所处的自然环境和社会文化 环境。自然环境包括土壤,气候,地理位置等。社会文化环境包 括人口数量,年龄构成,人口的生理状况,文化水平等,主要由 一定的社会信念、习惯、风俗和群体心理等综合构成。自然环境 相对稳定,社会文化环境那么处于不断变化之中。
1.组织的环境大致分为两个方面:
〔1〕社会组织的内部环境
社会组织的内部环境,包括组织内部的人际关系(guān xì) 环境,组织内部的管理环境〔如:物流、信息流的管理〕及组织 外观环境〔如:厂容,厂貌等〕,其中人际关系(guān xì)〔又称 内部公共关系(guān xì)〕是社会组织内部最普通最重要的内部环 境,是内部环境建设的重点。协调组织各部门,科室之间的关系 (guān xì),各不同岗位成员之间的关系(guān xì),使组织内部 上上下下,全体成员都为组织目标的实现献计献策,是组织内部 环境建立的重要任务。
第十八页,共135页。
〔一〕公共关系部的根本职能
公共关系部是社会组织内部 自行设立(shèlì)的专门负责处理 公共关系事务的部门。一个企业、 公司、社会机构,如学校、医院、 政府部门、社会团体等,为内求 团结、外求开展、赢得声誉、得 到支持,而设立(shèlì)的专职公 共关系部门,或者叫公共关系部 (处、科)或者叫公关事务部、公
第一页,共135页。
有寓意(yùyì)的故事
业务代表、行政职员和经理(jīnglǐ)一起去吃午餐。意外 发现一个古董油灯,他们摩擦油灯,一个精灵从一团烟 雾中蹦了出来!
精灵说:我通常都给别人3个愿望,所以给你们每个人 一人一个。
〔2〕社会组织的外部环境
社会组织的外部环境,主要是指组织的生态环境和政治、 经济环境等。生态环境是指社会组织所处的自然环境和社会文化 环境。自然环境包括土壤,气候,地理位置等。社会文化环境包 括人口数量,年龄构成,人口的生理状况,文化水平等,主要由 一定的社会信念、习惯、风俗和群体心理等综合构成。自然环境 相对稳定,社会文化环境那么处于不断变化之中。
1.组织的环境大致分为两个方面:
〔1〕社会组织的内部环境
社会组织的内部环境,包括组织内部的人际关系(guān xì) 环境,组织内部的管理环境〔如:物流、信息流的管理〕及组织 外观环境〔如:厂容,厂貌等〕,其中人际关系(guān xì)〔又称 内部公共关系(guān xì)〕是社会组织内部最普通最重要的内部环 境,是内部环境建设的重点。协调组织各部门,科室之间的关系 (guān xì),各不同岗位成员之间的关系(guān xì),使组织内部 上上下下,全体成员都为组织目标的实现献计献策,是组织内部 环境建立的重要任务。
第十八页,共135页。
〔一〕公共关系部的根本职能
公共关系部是社会组织内部 自行设立(shèlì)的专门负责处理 公共关系事务的部门。一个企业、 公司、社会机构,如学校、医院、 政府部门、社会团体等,为内求 团结、外求开展、赢得声誉、得 到支持,而设立(shèlì)的专职公 共关系部门,或者叫公共关系部 (处、科)或者叫公关事务部、公
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第二节 公共关系的客体
2.共同性。公众不是一盘散沙,而是具有某 种内在共同性的群体。譬如某种共同的利 益、共同的需求、共同的问题、共同的兴 趣、共同的背景等等。
3.相关性。一群人之所以成为某一组织的公 众,就是因为他们面临的共同点与该组织 具有一定的相关性、互动性。
第二节 公共关系的客体
4.多样性。公众的存在不是单一的,而是复 杂多样的。公众仅是个统称;不同的组织 有不同的公众;同一组织有不同的公众。
总经理
人事部
财务部 生产部
公关部
销售部
第一节 公共关系的主体
公关部具有较大的沟通权限,直接介入决策, 同时具有相当的独立性和自主性,而且机构比较 精简灵活。
美国设有公关部的企业有86%属于此种类型。 ⑷公共关系委员会:即由组织的主管领导牵头, 各职能部门负责人共同组织的公关工作协调委员 会,统一指导和协调全局的公关活动,下设公共 关系办公室,负责日常工作。 “美国战时公共信息委员会”
第一节 公共关系的主体
组织内设公共关系部门有四种基本模式:
⑴部门隶属型:即公关部门附属于某个职 能部门。其模式如下图:
人事部
总经理 财务部 生产部
销售部 公关部
第一节 公共关系的主体
具体附属于哪一个部门,可视具体需要而定,一般 归于传播沟通业务较集中、较繁重的部门。 归于销售部门:强调其促销功能,突出了市场 关系和顾客关系,而容易忽略其他关系的公众对 象。 归于广告宣传部门:强调其宣传职能,利于开 展企业文化,确立企业精神,容易忽视公共关系 在分析公众、反馈信息、辅助决策、协调关系及 经营管理和促销方面的职能。
第二节 公共关系的客体
二.公众的基本特征 1.整体性。 公众不是单一的群体,而是与某一组织
运行有关的整体环境。任何组织的生存和 发展都离不开一定的公众环境。公众环境 与自然环境、地理环境不同,是指组织运 行过程中必须面对的社会关系和社会舆论 的总和。因此组织公关部门要用全面系统 的观点来分析自己面临的公众。
⑵次要公众:是指那些对组织的生存和 发展有一定的影响,但没有决定性意义的 公众对象。如:饭店和旅行社的散客等。
第二节 公共关系的客体
要注意的是,今天的次要公众或许就是 明天的首要公众,因此,公关主体不可忽 视对次要公众的尊重、礼遇。 公关活动中注意保证首要公众,兼顾次要 公众。
第二节 公共关系的客体
第二节 公共关系的客体
一、客体(公众)的基本含义 所谓客体就是指公众,就是与特定公共
关系主体相互联系、相互作用的个人、群 体或组织的总和,是公共关系传播沟通对 象的总称。
公众与人民(People)群众(The masses)人群(Crowd)的区别。
第二节 公共关系的客体
1.人民——政治学与历史学的概念,本质上是指一 切推动社会进步,顺应历史发展方向的人。
第二节 公共关系的客体
4.根据公众发展过程的不同阶段,可以分为: ⑴非公众:是指处在某组织的影响范围
之中,但却与该组织无关,其观点、态度 和行为不受该组织的影响,也不对该组织 产生作用的公众。
但这并不等于说非公众对组织毫无意义, 相反,这是一块极具开发价值的处女地, 应给予密切关注。
第二节 公共关系的客体
⑶边缘公众:则是指对组织持中间 态度,观点和意向不明朗的公众对象。
第二节 公共关系的客体
相对顺意和逆意两类公众来说,边缘公 众是绝大多数,是组织要花大力气去争取 的公众对象。引导他们成为顺意公众,防 止他们成为逆意公众。
在组织公关活动中要最大限度地扩大顺 意公众,争取中立公众,减少逆意公众。
第二节 公共关系的客体
经济利益,缺乏竞争的压力,推动其工作的主要 是使命感和道义上的责任感,因此往往容易忽略 自己的公众。如如政府机构、事业单位。
⑷独占性营利组织:这类组织追求经济利益, 但由于其产品或服务具有独占性,不存在市场竞 争的压力,因此容易产生违反公众利益的行为。 如医院,民航、铁路等。
第一节 公共关系的主体
2.根据公众对组织的态度,可将公众区分为: ⑴顺意公众:指那些对组织的政策、行为
和产品持赞成意向和支持态度的公众对象。 顺意公众是组织的依靠力量,也是组织
公共关系的重要对象。
⑵逆意公众:指那些对组织的政策、行为 和产品持否定意向和反对态度的公众对象。
第二节 公共关系的客体
公关主体应调查分析,找出逆意公 众产生敌意的原因,改变他们的对立 情绪。使其态度由对立到中立,最终 成为顺意公众。
第一节 公共关系的主体
总经理
人事部 财务部 生产部 销售部 公关部
这种类型的公关部门在组织中的地位和权利比 较高,反映了公关业务在组织中的独立性和重要 性。公关部门可直接参与最高层决策,并有足够 的职权去调动资源,协调关系,传播业务比较完 整。一般适用于较大的组织。
第一节 公共关系的主体
⑶高层领导直属型:即公关部处于整个组织系统中 的第三个层次,但作为一个第三级机构,它并不 隶属于哪一个二级机构,而是直属于组织的最高 层领导,直接向最高决策层和管理层负责。其模 式如下图:
5.变化性。公众不是一成不变的,而是处在 不同发展变化之中。任何组织所面对的公 众,其性质、构成、形式、心理、数量及 范围都会随着主体条件、客观环境的变化 而变化。
第二节 公共关系的客体
三、处理与公众关系的原则 1.真实性原则 2.公开性原则 3.长期性原则 4.科学性原则
第二节 公共关系的客体
⑶营业性组织:以其所有者、经营者 的利益为目标,其公众包括所有与其经营 业务相关的利益对象(如投资者、顾客、 供应商),如工矿企业、金融机构等。
⑷服务性组织:以特定的服务对象为 目标,并与资助者、协助者保持密切关系。 如学校、公立医院、社会福利机构等。
第一节 公共关系的主体
根据是否营利、是否竞争,可分为: ⑴竞争性非营利组织:没有明显的经济动机,
第一节 公共关系的主体
⑶效率较高。公关部作为常设机构,能够招之 即来,特别是应对突发事件效率较高。
⑷成本较低。便于控制预算和投入。
⑸工作受到组织内部因素的制约,难以完全做 到客观公正。
第二节 公共关系的客体
公共关系:也被称作公众关系,因 此,“公众”是公共关系学中的一个 基本概念。正确理解公众的涵义,树 立正确的公众意识,对于科学地理解 和把握公共关系工作的实质具有指导 性意义。
(一)员工关系 员工关系是组织公共关系中最基本、最重 要的一类。 ⒈员工关系的基本任务有二: 一为培养员工对本组织的认同感、归属感; 二为创造和谐融洽的人事环境。
第二节 公共关系的客体
⒉如何做好员工公共关系: ⑴了解员工,承认和尊重员工的个人价值。 ⑵在组织领导和基层群众间建立正规联系渠
道。 ⑶对员工进行多种能力培训,开发潜力资源。 ⑷开展各种联谊、福利活动,以满足员工经
2.群众——社会学概念,泛指构成社会的芸芸众生。 和“人民”一词相近,但更宽泛,更具体,没有 鲜明的政治色彩。
3.人群——社会学概念,即指由人集结而成的群体, 具有偶然性和松散性缺乏内在的相关性和整体性。 这三个概念与“公众”一词有紧密的联系,也有 根本区别。
第二节 公共关系的客体
• 二、公众的分类
• (二)公共关系的组织机构
⒈公共关系职能部门在组织中的性质、地位和日常 工作 ⑴从工作性质上看,公共关系的职能是传播性、 沟通性的。 ⑵地位:从管理作用上看,公共关系部门在组 织总体中扮演一种“边缘”、“中介”的角色。 即处于决策部门与其他专业职能部门之间,以 及组织与外部环境之间,担负着建立联系、协调 沟通、咨询建议、策划组织、辅助服务等责任。
构成组织的一部分,但与组织有密切的联 系。
⒉内部公众:由组织的成员组成,承担 着组织中的不同角色,包括经理、雇员、 多种类型的支持者等。(有时特指雇员或 员工)
第二节 公共关系的客体
(三)同一类型公众的再分类
⒈根据关系的重要程度,可将公众区分为: ⑴首要公众:即关系到组织生死存亡、
决定组织成败的那部分公众对象。如产品 的代理商,饭店的常客等。
⒊根据组织的价值取向,可将公众划分为: ⑴受欢迎的公众:是指完全迎合组织的
需要并主动对组织表示兴趣和沟通意向的 公众对象。
⑵不受欢迎的公众:是指违背组织的利 益和意愿,对组织构成潜在或现实威胁的 公众对象。
第二节 公共关系的客体
⑶被追求的公众:指符合组织的利益和需要, 但对组织不感兴趣、缺乏交往意愿的公众。 对于组织来说,与受欢迎的公众是一种 两厢情愿、一拍即合的关系;不受欢迎的 公众被看作“入侵者”,组织总是通过设 置障碍,将其拒之门外;与被追求的公众 是一种求之不得、难以如愿的关系,需制 定特殊的传播对策。
公共关系基础
第三章 公共关系的主体与客体
• 第一节 公共关系的主体 • 第二节 公共关系的客体
第一节 公共关系的主体
一、组织 (一)组织的定义及分类 ⒈定义:社会组织是人们有计划、有组织 地建立起来的一种社会机构,它是公共关 系的主体。 ⒉分类: 根据建立组织的目的,社会组织可分为:
第一节 公共关系的主体
济需求以外的社交、尊重等方面的心理需 求。
第二节 公共关系的客体
• (二)消费者关系 消费者关系是组织外部公共关系中最重要的一种。
• ⑵潜在公众:在组织所处的环境中,当某
个社会群体面临着由于组织行为而引起某 个共同问题,而他们本人尚未意识到问题 的存在,那么这个群体从公共关系角度来 看就是潜在公众。
⑶知晓公众:是由潜在公众发展而来的,即公众 已经知晓自己的处境,明确意识到自己面临的问 题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该问 题的全部信息和解决办法,甚至已经开始向组织 提出有关的权益要求。
(一)不同的组织有不同的公众 (二)同一类组织有不同的公众
任何一个组织都不会只面对一种公众, 由于利益的相关点不同以及需求或问题的 性质、层次不同,一个组织面对着不同类 型的公众。