店长提成薪酬考核年终奖管理制度方案

装修店长薪酬管理制度模板

装修店长薪酬管理制度一、总则第一条为了规范我公司的薪酬管理工作，提高装修店长的积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司旗下的所有装修店长。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保店长薪酬与其工作业绩、责任、能力及市场状况相适应。

二、薪酬结构第四条装修店长的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四部分组成。

1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和公司规定确定。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提。

3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，具体标准根据公司规定和店长的实际情况确定。

4. 年终奖：根据店长的年度业绩和公司经营状况，按照公司规定的比例发放。

三、薪酬发放第五条装修店长的薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第六条薪酬发放前，公司应扣除店长应当缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。

第七条店长薪酬的发放方式为银行转账，具体账户为店长提供的有效银行账户。

四、薪酬调整第八条装修店长的基本工资每半年调整一次，根据店长的业绩、能力及市场状况进行评估。

第九条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，按照公司规定的比例计提，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。

第十条福利补贴根据国家法律法规和公司规定进行调整。

五、薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责店长薪酬管理的具体实施，确保薪酬管理的公平、合理和规范。

第十二条公司审计部门定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的执行和遵守。

六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司所有装修店长具有约束力。

第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应提交公司决策层处理。

第十五条在本制度实施过程中，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。

装修店长薪酬管理制度模板到此结束。

家居建材店长薪酬提成考核管理方案

家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。

为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。

一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。

1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。

2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。

绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。

3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。

提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。

4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。

二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。

假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。

2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。

如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。

为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。

三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。

例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。

(店长、导购)提成与工作制度范本

（店长、导购）提成与工作制度范本店长、导购提成与工作制度范本1. 引言提成制度是一种常见的激励机制，旨在激发店长和导购员积极性，提高工作效率和业绩。

本文将介绍一套完整的店长和导购员提成与工作制度范本，以帮助企业建立一套合理、公平、有效的激励机制。

2. 店长提成制度2.1 提成计算标准店长的提成计算标准可以按照销售额或者利润来制定。

例如，店长可以获得销售额的1%作为提成，或者获得利润的5%作为提成。

具体的计算方式可以根据企业的情况和目标来确定。

2.2 提成结算周期店长的提成结算周期一般为月度或季度。

每月或每季度结束后，根据相应期间的销售额或利润，结算店长的提成金额，并及时支付给店长。

2.3 提成调整机制根据店铺的整体业绩和店长的个人表现，可以设置提成调整机制。

表现优秀的店长可以获得额外的提成奖励，以激励其更好地工作。

而表现不佳的店长，也应当减少或取消相应提成，以促使其改进工作方法和业绩。

3. 导购提成制度3.1 提成计算标准导购员的提成计算标准可以通过销售额或利润来制定。

例如，导购员可以获得销售额总额的0.5%作为提成，或者获得利润总额的2%作为提成。

不同级别的导购员可以有不同的提成比例，以激发优秀导购员的竞争力。

3.2 提成结算周期导购员的提成结算周期一般为月度或季度。

每月或每季度结束后，根据导购员的销售额或利润，结算其相应的提成金额，并及时支付给导购员。

3.3 提成调整机制类似于店长的提成调整机制，导购员也可以根据个人表现进行相应的提成调整。

优秀的导购员可以获得额外的提成奖励，而表现不佳的导购员也应减少或取消相应的提成，以激励他们更好地工作。

4. 工作制度4.1 工作时间店长的工作时间应根据实际情况合理安排。

一般而言，店长需要保证在营业时间内全程负责店面的经营和管理，并且需要加班处理店铺相关事务。

店长应根据工作需要合理调列周休日和休假时间。

4.2 导购员工作时间导购员的工作时间可以根据店铺的营业时间安排。

大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。

为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。

二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。

2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。

3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。

绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。

三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。

2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。

四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。

考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。

2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。

3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。

五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。

2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。

3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。

2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。

以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。

商场店长责任制及提成方案

商场店长责任制及提成方案商场店长的责任制和提成方案是指商场店长的工作职责和薪酬激励机制。

以下是商场店长责任制和提成方案的详细介绍。

商场店长的责任制：1.管理团队：商场店长负责组建、培训和管理销售团队，确保所有成员能够充分发挥才能和达到销售目标。

2.销售目标：商场店长负责制定销售目标，并监督销售团队的执行情况。

他们需要通过市场调研和分析来确定合适的销售目标，以确保商场能够实现销售业绩增长。

3.店面管理：商场店长负责店面的日常运营管理，包括产品陈列、货品管理、库存监控、服务质量等方面。

4.客户关系：商场店长需要建立良好的客户关系，提供优质的客户服务，并积极处理客户的投诉和问题。

商场店长的提成方案：1.销售额提成：商场店长可以根据所负责店铺的销售额来获取提成。

根据销售额的不同，可以设置不同的提成比例。

例如，当销售额达到一定水平时，店长可以获得销售额的一定百分比作为提成。

2.利润提成：商场店长也可以根据所负责店铺的利润来获取提成。

利润提成可以根据利润的百分比设置不同水平的提成比例。

这样可以鼓励商场店长在保证销售目标的同时，还要注重成本和利润的控制。

3.团队业绩奖励：商场店长可以根据销售团队的业绩来获得额外的奖励。

当整个团队的销售额或利润达到一定水平时，店长可以获得相应的团队业绩奖励。

除了提成方案，商场店长还可以享受其他福利和奖励。

例如，公司可以为优秀的店长提供晋升机会、培训机会、年终奖金等，以鼓励他们积极工作并提高业绩。

商场店长的责任制和提成方案的设计要满足以下原则：1.激励有效性：提成方案要能够有效激励商场店长的积极性和创造力，使其能够全力以赴地实现销售目标。

2.公平公正：提成方案要设计得公平公正，确保店长的奖励与产生业绩的贡献相符合。

对于不同店铺和不同地区的店长，提成比例可以有所差异，但应该在一个合理范围内，以避免不公平现象。

3.可量化和可操作性：提成方案要具有可量化和可操作性，使店长能够清楚地了解其工作目标和达成要求，从而能够有针对性地制定计划和行动。

定制店长薪酬制度模板

定制店长薪酬制度模板一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的经验和能力，可以适当调整基本工资标准。

2. 绩效奖金：绩效奖金根据店长的绩效考核结果发放，绩效考核得分越高，奖金越高。

3. 提成：店长提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。

4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖50元。

5. 加班费：员工每日工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护定制店及公司利益。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好定制店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、销售提成1. 店长提成：店长的提成根据店面的月业绩达成情况发放，提成比例根据业绩完成情况设定。

2. 设计师提成：设计师的提成根据设计项目的完成情况和质量进行发放，提成比例根据项目情况设定。

四、奖励机制1. 每月业绩达成情况：根据店面的月业绩达成情况，对业绩优秀的店长进行奖励。

2. 最佳服务态度：每月对最佳服务态度的店长进行奖励。

3. 优秀团队奖励：对每月完成团队目标的团队进行奖励，奖励金额根据团队业绩进行发放。

五、处罚机制1. 工作态度不端、不服从分配、不热忱服务等情况，视情节轻重进行处罚。

2. 出勤情况不达标：如有迟到、早退、旷工、请假等情况，按公司规定进行处罚。

3. 客户投诉：如出现工作不到位被投诉情况，按公司规定进行处罚。

六、其他规定1. 店长需遵守公司的各项规章制度，如有违反，按公司规定进行处罚。

2. 店长需积极参与公司的各项培训和学习，提升自身能力。

3. 店长如有离职意向，需提前一个月向公司提出申请。

4. 店长离职后，需按照公司规定办理离职手续，如有未结款项，需结清离职。

以上定制店长薪酬制度模板仅供参考，具体实施时需根据店铺情况和店长的工作内容进行调整。

定制店长薪酬制度范本

定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。

2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。

具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。

3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。

5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。

6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。

2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。

三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。

2. 每月薪资发放时间为次月10日前。

四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。

五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。

2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。

六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。

2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。

本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。

公司保留对本制度的最终解释权。

店长薪酬绩效管理方案

店长薪酬绩效管理方案一、引言薪酬绩效管理是企业管理中一个重要的组成部分，也是店长的核心管理职责之一、通过合理的薪酬设计和绩效管理，可以激励店长付出更多的努力，提高业绩和团队的工作效率。

本方案旨在设计一套科学、公正、可操作性强的店长薪酬绩效管理方案，实现店长的目标管理和奖励机制。

二、薪酬设计1.基本薪酬：店长的基本薪酬应当符合市场水平，以根据店长的经验、能力及岗位职责的不同而有所差异。

2.绩效奖金：绩效奖金应该在店长的绩效考核基础上进行，可以通过设置销售业绩目标、顾客满意度等进行评估。

3.年度奖金：店长在完成年度目标的基础上可以获得年度奖金，年度奖金根据店长的绩效表现情况和团队的业绩进行评估。

三、绩效管理1.目标制定：根据公司整体发展战略，制定与业务目标相对应的店长个人目标，包括销售额、市场份额、顾客满意度等，并与店长商定目标达成时间。

2.绩效评估：定期进行绩效评估，根据店长的目标完成情况、工作质量、员工管理、团队协作等方面进行综合考评，评定店长的绩效水平。

3.绩效沟通：在绩效评估完成后，与店长进行绩效沟通，向其反馈绩效评估结果，及时解释评估标准和原因，并就不足之处提出改进建议。

4.培训和发展：根据店长的绩效评估结果，为其制定个别发展计划并提供培训机会，提高其能力和业务水平，以更好地完成工作目标。

四、奖励机制1.个人奖励：根据店长的绩效评估结果，对优秀表现的店长进行个人奖励，比如奖金、旅游或其他礼品。

2.团队奖励：对整个团队的绩效进行评估，表现优异的团队将获得相应奖励，可以是集体旅游、团队建设活动等。

3.晋升机会：对于绩效优秀的店长，可以提供晋升机会，例如升级为区域经理或获得更高级别的职位。

五、监督和反馈1.监督制度：建立健全的监督机制，确保薪酬绩效管理方案的顺利实施，包括定期对薪酬绩效管理的整体效果进行评估，并及时调整方案的不足之处。

2.员工反馈：定期收集店长和团队成员对薪酬绩效管理方案的意见和建议，针对性解决员工关注的问题，提高方案的可操作性和公平性。

连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册

千里之行，始于足下。

连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册一、引言薪酬奖励是激励员工、提高工作积极性和效率的重要手段。

为了规范连锁经营店长员工薪酬奖励的管理，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本手册。

二、薪酬体系1.基本工资根据连锁经营店长员工的岗位级别和员工的绩效，确定相应的基本工资。

基本工资应符合市场行情和员工的工作经验和能力。

2.绩效奖金绩效奖金是根据连锁经营店长员工的工作表现和工作贡献进行奖励的一种形式。

绩效奖金的发放准则和金额由公司设定，包括但不限于个人销售业绩、团队业绩、客户满意度等方面的考核。

3.提成制度根据连锁经营店长员工的销售业绩，按照一定比例给予提成奖励。

提成比例根据员工的销售能力和销售目标进行确定，应公平合理。

4.年终奖金根据连锁经营店长员工的年度绩效和工作表现，发放相应的年终奖金。

年终奖金的发放标准由公司设定，应考虑员工的工作成绩和贡献。

5.岗位津贴第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

根据连锁经营店长员工的特殊工作岗位和专业技能，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴的发放标准由公司设定，应公正透明。

三、薪酬计算和发放1.薪酬计算薪酬计算应根据员工的实际出勤天数和工作时间进行计算，包括基本工资、绩效奖金、提成等各项奖励。

2.薪酬发放薪酬应按照公司规定的发放时间进行发放，发放方式可以是银行转账或现金发放。

应保证薪酬的准确性和及时性。

四、薪酬调整1.薪酬调整机制薪酬调整应根据员工的工作表现、工作年限以及市场行情等因素进行调整。

调整时应公平合理，遵循透明、公正、公开的原则。

2.薪酬调整程序薪酬调整应经过相关部门和上级领导的审批，确保薪酬调整符合公司的规定和政策。

3.薪酬调整通知薪酬调整应及时通知员工，说明调整的原因和调整后的具体金额或比例。

五、薪酬福利制度除了基本薪酬外，公司还可以提供一些额外的福利，以增加员工的工作满意度和归属感。

这些福利可以包括但不限于员工福利、年假、带薪病假、员工培训等。

门店店长薪酬管理制度

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

店长薪酬管理方案

店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。

线上营业额最高5％封顶。

四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。

丢失财物和忘收钱款等价赔偿。

药店店长岗位薪资及绩效考核方案

****大药房店长岗位薪资及绩效考核方案****大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平、公正的原则，在国家相关法律法规允许的范围内，制定本阶段各门店店长的薪资与绩效考核方案，具体如下：店长工资收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12项组成）注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。

一、基本工资：➢基本工资在于保障员工最基本的生活保障➢店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。

二、医疗养老补贴：补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。

三、电话补帖：A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。

四、房租补帖：100元。

五、工龄工资：➢工龄工资针对进入公司满1年的员工。

➢工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。

➢工龄工资每月应得=工龄*50元。

六、全勤奖：本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。

七、职称补贴：1、处方审核员补贴：50元/月2、西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；3、西药执业药师：1200元/月；中药执业药师：1300元/月；八、岗位绩效工资：➢现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分。

（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分。

(3) 有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。

（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。

（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分。

店长-薪酬绩效方案

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

店长年终奖方案（通用5篇）

店长年终奖方案店长年终奖方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的店长年终奖方案（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

店长年终奖方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。