电力工程安全管理方法

电力工程安全管理方法

1电力工程安全管理方法电力工程安全管理的规范化发展是提高电力工业生产力、优化电力输送和加强服务质量的必要保证。下面，勤奋的编辑为大家整理电力工程的安全管理方法。

严格管理开车环节，签订安全管理协议

电力工程建设单位应对承包工程单位的开工状况进行全面审核，明确其资质，并对承包单位安全管理负责人、项目负责人、技术人员和专职现场控制人员的落实情况进行审核。对于特殊工种，施工人员应审查其上岗证，是否有施工设计组织、安全施工技术方案、控制系统和施工总体平面布置图。同时还应检查施工人员是否经过三级安全培训、技术教育和安全交底，施工现场所有安全用具是否齐全，设施是否到位，施工机械是否齐全。施工人员应做好必要的劳动保护，探索和明确工作环境，制定必要的安全保护措施。

为了对承包工程进行管理和控制，必须签订必要的安全管理协议，对承包工程形成经济控制和安全约束。在施工单位与承包商签订协议阶段，应明确各方的安全责任和管理义务，明确造成事故时各方的经济责任，并对奖惩金额和施工安全相关保证金的发放和提取管理做出明确要求。因安全隐患造成人身伤害、伤亡损失或罚款的，可从保障基金中扣除。

全面落实安全管理责任，做好危险点控制

以安全目标为基础，做好科学控制和分解，使各项目标在施工队伍中

得到合理落实，分配到施工作业网络图的核心项目中，制定科学有效的安全责任措施。项目业主应与建设部门和监理机构签订安全施工和监理管理责任书，同时对其实施实施全面动态控制和管理考核。按季度和月度实施目标进行定期验证和检查，对实施阶段存在的偏差应迅速纠正。同时，通过责任书的制定、签署、分解、控制和考核，建立完善、全面的绩效管理评价体系。电力工程项目建设有很多危险点。所以要进行科学的分析研究，做好预测控制，才能有效地把管理闸门前移，然后从危险源创建控制清单。清单的具体内容应包括各种施工设施和材料，特别是电缆是否含有固有风险，起重设备和设施是否能够安全顺利地进入现场，周围交通条件是否安全，建筑垃圾的处置情况。

检查实际工作阶段的噪音是否对员工的信息交流有影响，分贝水平是否在合理范围内，现场施工的照明和通风条件如何，员工是否能掌握必要的处置技能和知识，重要设备和消防设施是否能熟练应用，施工阶段是否佩戴安全装置。现场布置是否存在安全隐患，所使用的化学品是否存在重大安全隐患，施工现场交通道路所包含的安全标志是否明显清晰，主要工作设施的安全状况如何，安全设备和装置的配备情况，施工现场的环境气候和安全水平，堆放材料的安全性，电器和手动电器是否通过安全检查，重型设施的运行状态、现场安全紧急出口标志的状态、封闭场所的氧气和其他气体是否经过测试。此外，要加强整改和重大工程隐患的预防和消除，对电力项目的关键环节实

施全面实时控制，在不消除隐患、不解决问题、不放手的情况下，实现高质量的安全管理。此外，对于重大事故，如坍塌、电气火灾、坠落等。制定应急管理方案，优化救援防控体系。通过定期演习和快速反应，提高救援反应效率，优化事故救援管理效果。特别是对一些大批量作业施工设备的拆卸、组装、连接、使用、验证和维护的全过程都要进行预防和控制，以免在整个施工应用阶段造成事故。

2市政工程成本控制与核算

首先，加强市政工程建筑材料成本的控制和核算。

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比例可以说是最大的。合理确定材料数量对控制材料成本至关重要，不可忽视。材料的成本可以节省很多空间，材料的平衡对整个工程的成本影响很大。同时，工程材料的价格也是降低材料成本的关键部分。要合理确定材料的价格，必须组织工程、材料供应、财务等专业人员到材料供应地进行充分调查，争取以最优惠的价格买到最划算的材料。此外，相关人员应严格控制市政工程建设所需材料的质量。合格优质的材料加上成熟的技术和熟练的技能，才能保证市政工程施工的合格质量。施工所需的所有材料都必须经过严格的质量检验，不能盲目追求低成本，忽视工程质量，造成所谓的豆腐渣

工程，形象

工程学。然后，要进一步加强和规范市政工程建设施工现场材料收集的基础工作，严格按照规定进行测量、验收、处理和收回等各项手续。

最后，定期检查库存材料和财产，确保账目一致，并指定专人管理现场材料，做到责任明确。

其次，进一步加强工程人工费的控制和核算。

加强人工成本的控制，要注意以下几点：尽量减少非生产人员的数量；改善团队的劳动组织；注意劳动组合与人机的有效匹配；减少减速带来的不必要的浪费；不断提高施工队伍的专业技能和劳动素质；充分利用有效工作时间和各种资源；注重加强对零散劳动力的管理，促进管理的科学化、组织化，从而有效提高劳动生产率；加强或定期对施工队伍进行技术教育和培训等。综上所述，工程施工人工成本的控制标准应根据预编制成本明细表中的人工成本进行控制

在科学制定市政工程施工方案的基础上，充分、有效、合理地使用机械，并根据工期和分项工程开工的具体要求，陆续进场，避免机械的闲置和浪费。在数量上，要尽量满足要求。在选择类似的机械时，要尽量用小的代替大的，用国产的代替进口的。此外，还应注意尽量减少施工中消耗的机械台班数量，通过合理有效的施工组织和机械配置，提高机械设备的利用率和完好率，这对工程成本的控制大有裨益。同时，加强机械租赁设备计划的管理和使用，充分利用社会闲置的机械资源，坚持不同程度地降低机械队的价格；加强现场设备的维修和保养，减少大修，避免机械设备因使用不当而闲置。此外，要严格控制和管理机械油的消耗、机械的修理费用和机械的租赁费用。

3电力工程安全管理问题

(a)管理水平有限

在电力工程建设中，由于管理人员缺乏安全意识，安全管理工作不到位，管理方法落后，往往导致生产过程不规范，影响电力工程建设质量。在实际的电力工程施工过程中，只单纯追求企业经济效益的实现，为了加快施工进度，单方面加强工程质量控制，但安全防范有侥幸心理，具体安全措施落实不到位。此外，在电力工程建设中，工程建设往往没有明确的分工，每个项目的管理往往处于非常混乱的状态。事故发生后，各部门推卸责任，掩盖工程事故真相，不严格遵循管理原则。

(二)施工人员的安全意识和素养较差

据统计，大部分安全事故都是人为造成的。由于电力工程规模大，需要大量劳动力。很多电力施工队都是临时组建的。文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差。此外，专业技能培训不到位，导致安全意识差，安全防护和应急能力弱。施工人员容易犯个人操作错误，经常导致安全事故。此外，对于一些停电处理，施工人员未经批准擅自拆除，导致事故发生，这是由于非法操作造成的。

(三)缺乏事故防控机制

安全管理的一个重要机制是预防

和控制

安全事故频发的一个重要原因是防控机制没有建立。有些施工单位甚至从来不为施工人员进行安全演习，以应对意外事故，导致现场发生