现代企业制度的内涵与特征PPT(28张)
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
《现代企业制度》PPT课件
过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化，投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动，企业的经营管理者可以不是股东，但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为，这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系；
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
h
10
2．产权的属性
产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
h
11
二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排，是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
h
6
特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
h
7
特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开， 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
h
8
特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度，调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础，企业产权制度为核心，以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的，以各项具体制度所组成的，用来
现代企业制度(演示文档)ppt课件
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主 经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本 经济单位。 （二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
第三节 现代企业制度PPT课件
2）法人权责明确：企业以自己全部法人财
产，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时，企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
（三）政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动，政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导，为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求，组织生产经营活动，以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰，长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
（一）现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要，反应市场经济体制的要求，使 企业真正成为面向国际、国内市场，自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体，并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3）企业以生产经营为主要职责，有明确的盈 利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖 企业，企业对职工承担无限责任的状况。
4）企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变 以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而 全，内部管理落后的状况；
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系，明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业，便不能直接支配，更 不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束 权，以保证投入财产的保值增值。
《现代企业制度概述》课件
绿色消费
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高，企业将更加 注重绿色消费的引导和推广，提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛，其注册资本也相对 较低，同时投资者对公司债务的承担是有限制的，即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式，其股权结构较为广泛，可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高， 其设立门槛也较高，同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制，能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法，以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化，提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式，其股权 结构较为简单，通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下，企业更加注重市场 调查和市场营销，以提高产品和服务 的质量和竞争力，而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ，采用现代化的管理手段和工具，而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上，企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利，而 经营者则承担经营管理的责任。
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高，企业将更加 注重绿色消费的引导和推广，提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛，其注册资本也相对 较低，同时投资者对公司债务的承担是有限制的，即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式，其股权结构较为广泛，可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高， 其设立门槛也较高，同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制，能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法，以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化，提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式，其股权 结构较为简单，通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下，企业更加注重市场 调查和市场营销，以提高产品和服务 的质量和竞争力，而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ，采用现代化的管理手段和工具，而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上，企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利，而 经营者则承担经营管理的责任。
现代企业制度现代企业制度概述ppt课件
拥有财产的价值形 态--股票或股份即 名义资本
名义资本：现实资本的纸制副本
▲ 法人财产权 :
归企业法人所有
拥有财产的实物形态 （现实资本）
法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。 ★企业产权明晰的意义： •保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性， 优越于独资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
政企职责分开包括政府与企业职责分开和政府 与国有资产管理职责分开。 政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法 调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民 事法调节。 政企分开是市场经济的客观要求。 政企分开的意义：保证企业依法自主经营，促 使企业行为合理化。
4、管理科学----管理制度化、科学化
二、现代企业制度的基本特征
一、产权关系明晰----企业财产法人化 企业同一财产在产权上出现二重化： 终极所有权（法律意义上所有权）
企业财产 法人财产权（经济意义上所有权）
终极所有权：解决财产在法律上的最终归属。 法人财产权：解决财产的运用。
▲ 终极所有权：
归投资 者所有
谁投资、谁所有
投资多少拥有多少
企业法人的权利与责任
企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资 产拥有排它的支配、控制、使用、收益等权， 企业经营不受投资者约束。 企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。 ★责权明确的意义： • 使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制， 分散资产经营风险，提高资产运营效率。
3、政企职责分开----企业运行市场化
Байду номын сангаас
★ 有限责任制的意义：
①具有较强的筹资能力，有利于快速筹集资金、 适应现代社会化大生产发展的要求； ②有利于减少风险、分散风险、保护投资者益。 马克思说，股份公司最大的制度漏洞是使一部 份人获得了拿别人或社会财产去冒险而不负责 任的可能，有限责任制是力图弥补这一漏洞的 制度。 ③有利于实现专家治理，提高资本运营效率。
现代企业制度.ppt
作物生产技术专业 / 教学资源库
作物生产技术专业 / 教学资源库
二、现代企业制度基本特征 产权明晰； 权责明确； 政企分开； 管理科学。
作物生产技术专业 / 教学资源库
1.产权明晰
产权是财产权利的简称，是指财产所有权 以及与财产所有权有关的财产权利。产权基本 内涵包含所有权、占有权、使用权、收益权和 处分权等，是涵盖一组权利的整体。所谓“产 权清晰”，是指以法律形式明确企业出资者与 企业的基本财产关系，即企业在产权关系方面 的资产所有权及相关权利归属明确清晰，要求 既要有明确的产权主体，对相关资产行使占有 、使用、处置和收益等权利，又要有清晰的产 权边界。包含两个方面内涵：一是指法律意义 上的产权清晰；二是指经济意义上的产权清晰 。
“热炉法则”阐述罚款制度的四大惩处原则：一是警告性原则：热炉外观火红， 不用手去摸，也可知道炉子是热得足以灼伤人的。为让员工趋利避害，企业领导者要经 常对下属进行规章制度教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。二是验证性 原则：用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身 试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。三是 即时性原则：碰到热炉时立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖 泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。四是公平性原则：不管 谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大 夫”，那么制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
作物生产技术专业 / 教学资源库
3.政企分开
政企分开是指政府的经济、行政、社会 管理职能要与企业的经营管理职能分开。在 现代企业制度中，政府的经济管理职能主要 是通过政策法规和经济手段来调控市场，引 导企业经营活动，而不是直接干预企业的生 产经营活动。政府的行政管理职能是政府作 为国家行政机关的一种职能，企业不是政府 的行政机关，不承担政府的行政管理职能， 政府不能按行政机构来管理企业。此外企业 不承担社会福利、教育职能和就业职能。这 些是政府的社会管理职能，通常由政府或社 会组织来承担。
现代企业制度ppt课件
近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间 的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分 离”，具体措施主要是推行承包经营责任制， （1984——1991年）
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间 的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分 离”，具体措施主要是推行承包经营责任制， （1984——1991年）
现代企业制度(课件)
容
1 、企业法人制度
• 自然人：基于出生而依法享有民事权利 、承担民事义务的公民。
• 法人：具有民事权利能力和民事行为能力 ，依法独立享有民事权利、承担民事义务 的组织。
• 法人的种类：企业法人、机关法人、事业 单位法人、社会团体法人。
• 企法业人法具人有：人以格赢、利财为产目和的责依任法的进独行立生性产。 经营的商事组织。
业主制与合伙制共同的特点：
所有者主体是自然人，企业财产是自然人财产与 企业财产的合一。所有者单独或按约定比例获得 经营收益，同时也承担全部经营风险，并对企业 债务负无限责任。
所有者同时也是经营者，其所有权与经营权是完 全统一的。
一般来说这类企业规模不大，组织结构比较简单 ，管理相对也比较容易。这种企业的自然人身份 限制了生产要素的流动、分解和规模的扩大。同 时“无限责任”也限制了企业的“寿命”，这就 决定了它不可能成为占主导地位的所有制实现形 式。
企业法人的权利与责任
企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资产拥有排 它的支配、控制、使用、收益等权，企业经营不受投资 者约束。
企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。 ★ 责权明确的意义：
• 使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资 产经营风险，提高资产运营效率。
3 、政企职责分开 ---- 企业运行市 场化
股票投机过“度”会产生消极影响： • 股票投机过“度”会引起质变。 • 过度投机会引起股价频繁波动，加剧供求
矛盾，引起恐慌，扰乱股市的正常运行，
损害中小投资者的利益。 • 不正当的投机行为如操纵股价、内幕交易
等危害更大。 股民老张1.swf
侯若石批评现代企业制 度
清华大学国际问题研究中心侯若石教授指出 , 吴敬 琏、厉以宁、张维迎等鼓吹的英美式“现代企业制 度”绝对不适合我国国企改革的模式。
1 、企业法人制度
• 自然人：基于出生而依法享有民事权利 、承担民事义务的公民。
• 法人：具有民事权利能力和民事行为能力 ，依法独立享有民事权利、承担民事义务 的组织。
• 法人的种类：企业法人、机关法人、事业 单位法人、社会团体法人。
• 企法业人法具人有：人以格赢、利财为产目和的责依任法的进独行立生性产。 经营的商事组织。
业主制与合伙制共同的特点：
所有者主体是自然人，企业财产是自然人财产与 企业财产的合一。所有者单独或按约定比例获得 经营收益，同时也承担全部经营风险，并对企业 债务负无限责任。
所有者同时也是经营者，其所有权与经营权是完 全统一的。
一般来说这类企业规模不大，组织结构比较简单 ，管理相对也比较容易。这种企业的自然人身份 限制了生产要素的流动、分解和规模的扩大。同 时“无限责任”也限制了企业的“寿命”，这就 决定了它不可能成为占主导地位的所有制实现形 式。
企业法人的权利与责任
企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资产拥有排 它的支配、控制、使用、收益等权，企业经营不受投资 者约束。
企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。 ★ 责权明确的意义：
• 使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资 产经营风险，提高资产运营效率。
3 、政企职责分开 ---- 企业运行市 场化
股票投机过“度”会产生消极影响： • 股票投机过“度”会引起质变。 • 过度投机会引起股价频繁波动，加剧供求
矛盾，引起恐慌，扰乱股市的正常运行，
损害中小投资者的利益。 • 不正当的投机行为如操纵股价、内幕交易
等危害更大。 股民老张1.swf
侯若石批评现代企业制 度
清华大学国际问题研究中心侯若石教授指出 , 吴敬 琏、厉以宁、张维迎等鼓吹的英美式“现代企业制 度”绝对不适合我国国企改革的模式。
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度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
现
股东大会 委托 董事会 管理法人财产 负责经营
代
表现为：
企
1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并
业
对全体股东负责。
制
2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是
度
全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。 3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会
度 权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法
人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承
担责任。
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
（四）管理科学
现
代
1．现代企业领导制度
企
业
2．现代企业劳动人事制度
制 度
3．现代企业财会制度
4．现代企业破产制度
企业管理课件
企
的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
代
第二阶段：利改税(1984-1986年)
企 业
第三阶段：承包制(1987年到1990年)
制 度
第四阶段：转换企业经营机制，建立现代企业制度 (1991 至今)
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
一、现代企业制度的概念
现
代
二、现代企业制度的特征
企
业
制
度
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
业 制
会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企 业组织结构。
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一般而言，理想的公司治理结构标准包括：
现
1．应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公司，发
代
挥其职业企业家才能，给其创新活动留有足够的空间。
企 ２．保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用
业 这些经营管理公司的控制权。
制
３．能够使股东充分独立于职业企业家，保证股东自由
度
买卖股票，给投资者以流动性的权力，充分发挥开放公
司的关键性优势。
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 二、公司治理结构具体内容
（一）公司治理结构的组织形式
现
代 企
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督 权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事 会和监事会并存的组织框架。
四
章
一、现代企业制度的概念
现
代
现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权
企
制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管
业
理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用
制 度
于规范企业基本经济关系的制度体系。它是为适应我 国国有企业制度创新的需要而提出来的特定概念，是 企业制度的现代形式。
企业管理课件
国有企业产权清晰的第三个内容，涉及到对“产权清
晰”的动态理解
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
现
（二）政企分开
代 政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分开
企 政府的行政管理职能和企业的经营管理职能分开
业
（三）权责明确
制
企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
（一）产权明晰
现
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企
代
业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资 主体
企
国有企业产权清晰的首要的也是最起码的要求，是要
业
弄清“家底”
制
国有企业产权清晰的第二个内容，是要明确资产所有
度 者代表
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 三、公司治理结构中各机构的权责界定
现
（一）股东大会
代
（二）董事会
企
业
（三）总经理
制
（四）监事会
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 （一）股东大会
1.地位、性质
现
（1）最高权力机构
代
股东大会是公司制企业的最高策机构
度
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
现 代
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
企 业
2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
制
3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
企业管理课件
第四章 现代企业制度
第
四 章
本章的主题是：
我国国有企业改革的历程
现 现代企业制度的内涵
代 现代企业制度的特征
企 现代企业治理结构
业 外部环境对企业建立规范的现代企业制度的重要性
制
度
企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
现
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一、公司治理结构的内涵
现 二、公司治理结构具体内容
代 企
三、公司治理结构中各机构的权责界定
业
制
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一、公司治理结构的内涵
现
公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行
代 人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配
企 和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大
派出自己的代表充当被持股公司的董事。
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
经理人员，特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有：
现 代 企
管理权——管理公司内部事务 代理权——诉讼和商业代理
业
委托代理关系的特点：
制 度
1）经理人员作为聘用代理人，其权力受到董事会委托范围的限制 法定限制——法律、公司章程 意定限制——董事会授权范围（营业方向、经营策略、财产处置等）
2）对经理人员的委用是有偿的
3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四 章 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
推举
股东大会
执行委员会
现
推举、检查、监督
代
监事会
监督
董事会
下设
企
业
聘用
聘用、监督
制
审计员
监督
总经理
度
聘用
生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
现代企业制度包括以下几层含义：
现 代
（一）现代企业制度是企业制度的现代形式
企 （二）现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成
业
的系统
制 （三）企业法人制度是现代企业制度的基础
度 （四）产权制度是现代企业制度的核心
（五）现代企业制度以公司制为主要组织形式
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