项目部人员配置

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项目部的人员调配及管理

项目部的人员调配及管理
在施工项目管理中，人员配备和管理是至关重要的。

只有通过精准的人员安排，才能确保项目的顺利进行。

此外，合理的人员配备还可以避免人才闲置和物质资源浪费的问题。

根据施工项目管理手册，项目部的定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。

基本岗位包括项目经理、项目总工、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业和项目质安等。

而弹性流动岗短期聘用包括施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。

这样可以避免人员过多，减少本企业的成本，同时也增加了人才资源的流动和利用率。

根据项目的大小，施工项目管理手册将项目分为特大型、大型、中型、小型和特小型项目，并根据不同的内容确定人员数量。

以劳务分包方式为主的项目部定员标准为：特大型项目35-50人、大型项目25-35人、中型项目15-25人、小型项目
5-15人、特小型项目3-5人。

工程分包方式的项目经理部定员
标准为3-10人，不包括二、三线的人员。

所有的人员配置按需分配。

项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按照《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

管理人员一般是企业内部提携，如果企业内部人员不足，再向外聘请。

项目经理有人事管理权与任免建议权，但也不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种。

人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

合理的人员配备可以实现较高水平的资源生产率，同时要注意人力资源之间的优化组合和协调一致。

项目部管理人员职责和人员配置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐渐培养的规定。

伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。

2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。

每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。

项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。

2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。

3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。

建筑项目部人员配置及职责划分

建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。

7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。

项目部人员配置

三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。

表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

工程项目部人员配置方案

工程项目部人员配置方案一、引言在一个工程项目中，人员配置是非常重要的，它直接关系到项目的质量、进度和效益。

合理的人员配置可以提高工程项目的执行效率，降低项目风险，并最终保证项目的成功。

本文针对工程项目部人员配置制定了一套完整的方案。

首先确定项目人员需求，然后根据项目特点和任务难度确定人员的职责和岗位，最后制定出相应的人员配置方案。

二、项目人员需求1. 项目人员需求的确定首先需要明确项目的性质、规模和特点，然后根据项目的不同阶段确定项目的人员需求。

一般来说，工程项目部所需的人员包括管理人员、专业技术人员和辅助人员。

管理人员主要负责项目的组织管理和协调安排，专业技术人员则负责项目的技术实施和监督，辅助人员则负责项目的一些辅助工作。

2. 项目管理人员项目管理人员主要负责项目的整体组织、协调和管理工作。

在项目启动阶段，需要确定项目经理、副经理、总工程师等核心管理人员。

如果项目较大，还需要设立办公室主任、招投标专员、法务专员等其他管理岗位。

3. 项目专业技术人员项目专业技术人员是项目的技术支持和执行者，他们主要负责项目的技术实施、监督和管理。

在项目的不同阶段，需要确定项目技术总监、设计总工、施工总工、质量总监等核心技术人员。

4. 项目辅助人员项目辅助人员主要负责项目的一些辅助工作，比如办公室文员、后勤服务人员、安全员、环保员等。

这些人员的配置也是必不可少的。

三、人员配置原则1. 专业化配置人员配置应根据项目的特点和任务需求，合理确定岗位职责，确保每个人员的工作都是专业化的。

这样可以提高工作效率和减少失误发生的概率。

2. 灵活性配置人员配置应具有一定的灵活性，以适应项目的变化和不确定因素。

比如在项目初期，可以适当增加项目管理人员的数量，以确保项目的快速启动和规划，而在项目后期可以适当减少项目管理人员，以降低项目的管理成本。

3. 合理配置人员配置应尽量根据项目的规模和需求，合理确定每个岗位的人员数量。

在项目预算充足的情况下，可以适当增加人员数量，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

项目部人员调配及管理

项目部人员调配及管理一、项目部人员的配备1、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

2、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

3、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

4、进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

二、项目部人员的资质与聘任1、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

3、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

4、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位5、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

三、项目部的人员管理1、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

2、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

对施工单位项目部人员配置及考核

施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。

项目的部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障要求措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。

施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

工程项目部管理人员配备(3篇)

第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。

一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。

本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。

二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。

其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。

其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。

3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。

其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。

4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。

其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。

5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。

其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。

十项目部人员配备情况

十项目部人员配备情况项目部的人员配备对于项目的成功实施至关重要。

本文将对十个不同角色的项目部人员的配备情况进行详细阐述，以确保项目团队的全面协作和高效运作。

1.项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织与控制。

他需要具备良好的沟通协调能力和项目管理知识，能够有效地和其他团队成员以及项目相关方进行沟通。

此外，项目经理还要具备领导能力和问题解决能力，能够在项目过程中及时应对和解决各种问题。

2.项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理开展各项工作。

他需要具备较好的组织协调能力、独立思考能力和对项目管理流程的全面了解。

项目助理还要能够熟练运用项目管理工具和软件，协助项目经理进行项目日常管理和进度跟踪。

3.技术专家：技术专家是项目部中的关键成员，他们拥有丰富的专业知识和技术经验，在项目实施过程中提供专业技术支持和意见。

技术专家需要紧跟技术发展的最新趋势，与项目团队成员协同工作，保证项目的技术可行性和稳定性。

4.采购经理：为了保障项目的物资供应，采购经理负责寻找合适的供应商，并与他们进行合作。

他需要具备较好的谈判能力和供应链管理知识，以确保物资的质量和交付准时。

5.财务经理：财务经理负责项目的财务规划和资金管理。

他需要具备较好的财务分析能力和财务管理知识，能够对项目的成本进行准确评估和控制，并及时向项目经理提供相关财务报告。

6.市场营销专员：市场营销专员负责项目的宣传和推广工作，帮助项目在市场上获得更多的关注和认可。

他需要具备较好的市场分析能力和市场营销策划能力，通过制定有效的宣传计划和推广策略来提升项目的知名度和声誉。

7.售后服务人员：售后服务人员负责项目的售后服务和客户支持。

他们需要具备较好的沟通技巧和服务意识，及时回应客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。

售后服务人员的专业素养和服务态度直接影响项目的口碑和客户满意度。

8.人力资源专员：人力资源专员负责项目的人力资源规划和管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准哎呀，这可是个大问题啊！让我们一起来聊聊建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准吧！我们要明确一个概念，那就是项目部。

项目部就像是一个家庭，有爸爸、妈妈、儿子、女儿、儿媳妇、女婿等等。

关键岗位人员就是这个家庭的顶梁柱，他们的作用可大了！比如说，爸爸是项目的负责人，他要确保整个项目的顺利进行；妈妈是财务人员，她要负责项目的资金管理；儿子是技术骨干，他要负责项目的技术支持；女儿是行政人员，她要负责项目的行政管理；儿媳妇是安全员，她要负责项目的安全监督；女婿是材料员，他要负责项目的材料采购。

关键岗位人员的数量标准是多少呢？这个问题可不好回答，因为它涉及到很多因素，比如项目的规模、复杂程度、所在地区等等。

我们可以参考一些经验数据来进行估算。

比如说，在一个中等规模的项目中，我们可以按照以下比例来配置关键岗位人员：1. 项目负责人：1人。

2. 财务人员：1人。

3. 技术骨干：2-3人。

4. 行政管理人员：2-3人。

5. 安全监督人员：1人。

6. 材料采购人员：1人。

这只是一个大致的比例，实际情况可能会有所不同。

不管怎样，我们都要确保关键岗位人员的数量充足，以保证项目的顺利进行。

如何招聘到合适的关键岗位人员呢？这个问题可是关系到整个项目的成功与否哦！我们要明确自己的需求，知道需要哪些关键岗位的人员；我们要广泛宣传，让更多的人了解到我们的项目；我们要严格把关，确保招聘到的人员符合我们的要求。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准是一个非常重要的问题，我们要认真对待。

只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，为社会创造更多的价值。

希望这篇文章能够帮助大家更好地理解这个问题。

谢谢大家！。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责在项目实施过程中，正确的人员配置以及明确的岗位职责分配对于项目的顺利进行至关重要。

本文将从项目部人员配置和岗位职责两个方面进行论述，以确保项目团队的高效合作和项目目标的实现。

一、项目部人员配置项目部人员配置是指根据项目的规模和需求，合理地组建一个能够胜任各项任务的项目团队。

一个合适的人员配置能够充分发挥每个成员的潜力，提高工作效率，保证项目的进展和质量。

以下是一个常见的项目部人员配置的示例，具体配置根据项目的特点可以进行调整：1. 项目经理：负责项目全面管理和监督，协调各个团队成员，把握项目进度和质量，与客户进行沟通和协调。

2. 技术工程师：负责项目的技术实施和技术支持，包括系统设计、程序编写、测试和维护等工作。

3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，如编制项目计划、协调资源等。

4. 业务分析师：负责分析项目需求和目标，根据客户的需求确定项目的功能和特性。

5. 测试人员：负责项目的测试工作，并对测试结果进行记录和分析，确保项目的质量。

6. 文档编辑人员：负责整理和编写项目的文档，如需求文档、设计文档、用户手册等。

7. 项目财务：负责项目的财务管理和成本控制，对项目的预算、收入和支出进行统计和分析。

二、岗位职责每个项目部成员都有自己的岗位职责，明确的岗位职责可以有效地分工合作，保证项目的有序进行和有效执行。

以下是一个常见的岗位职责的示例，具体职责根据项目的特点和需求可以进行调整：1. 项目经理：负责项目的整体计划、组织和协调工作，制定项目目标和计划，监督项目进展，解决项目中的问题和风险。

2. 技术工程师：负责项目的技术实施和技术支持，根据项目需求进行系统设计、编码和测试，解决技术问题和优化项目功能。

3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的整理和归档，协调各个团队成员之间的沟通和协作。

4. 业务分析师：负责分析项目需求和目标，与客户进行沟通和需求确认，制定相应的功能和特性。

项目部人员配备要求

4
民航机场工程
民航机场，土石方、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、高耸构筑物、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、附着升降脚手架、金属门窗、预应力、爆破与拆除、建筑智能化、桥梁、机场场道、机场空管、航站楼弱电系统、机场目视助航、航油储运、暖通、空调、给排水、特种专业
5
港口与航道工程
港口与航道，土石方、地基与基础、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、消防设施、建筑防水、防腐保温、附着升降脚手架、爆破与拆除、港口及海岸、港口装卸设备安装、航道、航运梯级、通航设备安装、水上交通管制、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、船台、船坞、滑道、航标、灯塔、栈桥、人工岛、筒仓、堆场道路及陆域构筑物、围堤、护岸、特种专业
<300
单项工程合同额
3
地基与基础工程
房屋建筑地基与基础工程
层
≥25
5～25
<5
建筑物层数
构筑物地基与基础工程
米
≥100
25～100
<25
构筑物高度
基坑围护工程
米
≥8
3～8
<3
基坑深度
软弱地基处理工程
米
≥13
4～13
<4
地基处理深度
其他地基与基础工程
万元
≥1000
100～1000
<100
单项工程合同额
网架结构的制作安装工程
米
≥70
10～70
<10
网架工程边长
吨
≥300
50～300
<50
总重量
平方米
≥6000
200～6000
<200
单体建筑面积

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
在一个建筑项目中，人员的配置和职能分工是至关重要的。

以下是项目部人员的职责和职能分工：
一、项目经理：
作为项目的负责人，项目经理需要管理整个项目的日常运营，包括质量、物资、进度、安全和合同管理。

此外，项目经理还需要协调各个工种之间的关系，确保人员、材料和设备的配置得当，并与相关部门保持联系和协调。

二、项目技术资料员：
作为专职的预算和决算人员，项目技术资料员需要制定项目的工作计划，并执行公司的各项规章和制度，确保项目按计划有序进行。

此外，他们还需要向各班组进行技术交底，解决
各项技术难题，并定期进行现场巡查，确保工作符合相关法律法规的规定。

三、安全员：
作为专职的安全员，他们需要制定项目的安全计划，并定期组织各工种人员进行安全教育和培训。

此外，他们还需要审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容，并督促落实。

他们还需要收集并整理有关安全方面的信息和资料，配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理。

四、施工员：
作为资料员，他们需要配合项目技术负责人编制施工组织设计，并对本工程各工种的工作进行现场复核、指导和监督。

此外，他们还需要定期收集和整理各分部、分项资料，确保收集、整理的资料的真实性、准确性和完整性，并在工程完工后将各项资料分类整理成册，并完成归档和备案工作。

五、各班组：
各班组需要按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作。

此外，他们还需要进行本班组人员调配、质量管理和安全防护工作。

项目部人员配置

项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。

2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。

3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。

4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。

5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。

6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。

7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。

8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。

9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。

2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。

3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。

二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。

3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。

4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。

5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。

6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。