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《精益生产实战手册》[B001]

《精益生产实战手册》[B001]
a、治具的相关参数;b、X&Y轴坐标;c、不需要手来辅助作业
精益生产手册:世界500强培训内容
11、全面生产维护(技能表)
AHU Maintenance Skill Matrix
Radzi Nadri Gopi Khairi
1 Check running amp
2 Inspect general condition
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6、零缺陷
1、) 正常和异常现象易于区分吗 ? 2、)针对异常的发生,有没有制定出逐级上报的流程? 3、)有没有不良流入下一工站?
a、不流出不良品?b、不制造不良品?c、不接收不良品、d、不允许返工; 4、)有没有特定的地点来检讨不良? 5、)有没有做到三 现?
a、现场?b、现物?c、现实? 6、)规章制度的制定有没有运用5W+1H的方法? 7、)视检工站,有没有不需要用手的? 8、)有没有模板来辅助视检作业? 9、)工作中有没有运用 SDCA、PDCA方法?针对不良现象,有没有运用PDCA的方法?
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5、布局
12)手动作业工站应该满足以下要求? a、物料摆放方式;b、物料品质零缺陷;C、 操作的顺序/根据人机工程学来安排;d、操作时要双手作业; 13)电线、网线、信号线是否架设在线体上端并连接到产线,易于灵活使用? 14)在设计规划、布局、流程、行走路线时有没有使用到Spaghetti Chart(意大利面条图)工具,清晰的画出人流、物流及 产品流路线? 15)对于管理者来说,产线可视化吗?(定义看板使其清晰可视化); 16) 有没有模拟规划布局实施后的情况吗? 17) 主干和枝条 — — 主装配线和辅助装配线的是否合理衔接? 18)客户节拍时间太短小于 1 分钟时,增大节拍时间 X 倍并建立相应数量的相同的单元产线。 19)工作台都是同一个高度吗? 20)有实施“绳子测试”验证连续价值流吗?

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51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

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40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、朱 尼厄斯
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谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
《精益生产手册》世界500强培训精 益为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生

精益生产手册

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精益生产手册什么是精益生产通过消除企业所有不值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

区别精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式的主要特征表现为(1)品质——寻找、纠正和解决问题;(2)柔性——小批量、一个流;(3)投放市场时间——把开发时间减至最小;(4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率——提高生产率、减少浪费;(6)适应性——标准尺寸总成、协调合作;(7)学习——不断改善。

精益生产的核心精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

精益思想五个原则1. 价值——精确地确定特定产品的价值。

2. 价值流——识别出每种产品的价值流。

3. 流动——使价值不间断地流动。

4. 拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

5. 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

浪费什么是浪费浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。

浪费的种类1、生产过剩:是最坏的浪费,直接导致其他6种浪费。

是指生产出尚未有订单的产品,造成过早的占用资源,同时导致生产部均衡和各工序排队等待,生产周期长。

2、等待:因作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良、监看机器而造成的等待的浪费。

3、不必要的加工:加工质量或精度超过了客户的要求而造成的资源浪费,包括浪费了过多的工时、能源,增加了设备损耗,占用了作业空间等。

在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的。

4、搬运:长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品5、库存过高:因为大量的库存会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻等浪费,日常管理、领用、甚至盘点等也需要增加额外的时间。

既占用生产空间、浪费人力物力,又占用运营资金、损失管理费用。

精益生产手册

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精益生产手册什么是精益生产通过消除企业所有不值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产方式的主要特征表现为(1)效率——提高生产率、减少浪费;(2)学习——不断改善。

精益生产的核心精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

精益思想五个原则1. 价值——精确地确定特定产品的价值。

2. 价值流——识别出每种产品的价值流。

3. 流动——使价值不间断地流动。

4. 拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

5. 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

浪费什么是浪费浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。

浪费的种类1、生产过剩:是最坏的浪费,直接导致其他6种浪费。

是指生产出尚未有订单的产品,造成过早的占用资源,同时导致生产部均衡和各工序排队等待,生产周期长。

2、等待:因作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良、监看机器而造成的等待的浪费。

3、不必要的加工:加工质量或精度超过了客户的要求而造成的资源浪费,包括浪费了过多的工时、能源,增加了设备损耗,占用了作业空间等。

在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的。

4、搬运:长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品5、库存过高:因为大量的库存会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻等浪费,日常管理、领用、甚至盘点等也需要增加额外的时间。

既占用生产空间、浪费人力物力,又占用运营资金、损失管理费用。

随着存储时间增长,物品价值往往会降低,变成呆料废料,甚至被遗忘。

6、不合理的动作:任何对生产制造不增值的人员或机器的动作、行为。

7、不良品:在生产过程中,任何不良品的产生,都会造成人力、物力和时间方面的浪费,如产品报废返工、材料和人工损失、订单和市场信誉损失等。

准时生产准时生产定义准时生产是指在正确的时间生产正确数量的正确产品,否则就会导致浪费。

准时生产的基本原则1.不加工任何东西,除非顾客下订单。

中英文精益生产学员手册

中英文精益生产学员手册

The purpose and objectives of the manual
The purpose and objectives of the manual
Analyze the application cases and successful experiences of lean production in practice.
The definition of lean producles of lean production
Summary: The core principles of lean production include value, value stream, flow, pull, and perfection.
proposal
Discuss and exchange ideas with classmates and teachers to deepen our understanding of lean production.
Apply the knowledge learned in practice to improve one's practical abilities.
Application scenarios of Quick mold change: suitable for production environments that require frequent mold replacement, such as automotive parts, home appliances, and other injection molding industries. Through Quick mold change, enterprises can improve production efficiency, shorten delivery cycles, and reduce production costs.

精益生产实战手册共76页文档

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精益生产实战手册
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚来自进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
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60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地0强培训_ 精益生产系列_中英文版
51、山气日夕佳,飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿,帝乡不可期。 54、雄发指危冠,猛气冲长缨。 55、土地平旷,屋舍俨然,有良田美 池桑竹 之属, 阡陌交 通,鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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