设备管理处罚制度

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为了确保全矿设备得到科学、合理地使用,使其能够经常处于良好的运行状态,不断改善和提高矿井整体装备水平,充分发挥设备效能,实现安全运行,以经济的费用取得最佳的投资效果,特制定本管理制度。

第一章采煤设备管理制度

为抓好采掘工作面设备的管理,充分发挥设备的效能和投资效益,加强设备检修,及时处理隐患,保证安全生产,特制定本制度。

第1条:一般规定

(一)所有设备螺栓必须齐全、紧固,无漏油现象尤其是电机底座或对口螺栓,减速器对口螺栓,采机牵引部、截割部、对口螺栓、滚筒螺栓,刮板E型螺栓等关键部位的紧固螺栓,每发现松一条处罚包机责任人20元,重复出现加倍处罚。(二)各设备的电机、减速器的冷却系统应完好,水冷设备开机应先打开冷却水阀门,停机后设备冷却到常温后再关闭冷却水阀门,每半小时检查设备发热情况。发现一次开机不开冷却水阀门及水路堵塞不处理或设备降温后不关阀门长

流水的罚包机责任人100元。

(三)各设备注油油位符合标准,减速器透气塞畅通无堵,每班应检查各设备油位变化情况,漏油未能处理的设备运转中应随时观察,保证油位适易,缺油时应注入规定牌号的油脂,发现缺油一次罚包机责任人100元,油多罚包机责任人50元,注油牌号不符罚包机责任人100元。

(四)液箱、泵站液压系统应保证清洁、完好。检修班应杜绝跑冒滴漏,生产班在出煤过程中出现的坏密封、坏管子要及时更换,并且在换管子时要将管内部及接头冲洗干净后再接入液压系统,否则每处漏液罚当班支架工10元。发现一次不清理接头卫生的处罚责任人50元

(五)每班应设专职看电缆工,负责处理电缆槽内及支架前矸石杂物,巡视电缆吊挂情况,防止挤砸损坏电缆。如出现采煤机行走时损坏电缆,或推移支架顶坏电缆处罚看电缆工支架工各300元,拉坏电缆处罚采煤机司机看电缆工300元;挤坏液压管处罚支架工50元;

第2条:采煤机

(一)采机司机应掌握好滚筒卧底量,避免造成运输机上飘和下凹,每出现一次惩罚采机司机100~300元。

(二)采机司机应保证不留顶煤(顶板不好时留顶煤除外),每发生一次割支架片帮顶梁处罚采机司机100~300元。(三)采机司机应随时检查喷雾系统的喷雾、冷却水情况,

发现喷雾头堵塞冷却水不通,不及时处理的,惩罚采机司机20元。

(四)采机司机应使用遥控器操作,当采机割到两端头时,主司机应使用遥控器操作,副司机(后滚筒)应守在本机操作按钮板附近,避免遥控器失灵时造成事故。如不按此要求造成事故加倍处罚。

(五)检修班应保证截齿锋利无短缺,生产班如出现少2个以上截齿时应停机补全,否则处罚包机责任人50~200元。(六)检修班应每班检查销排销子滚筒螺栓的完好情况,因此造成采机外牵引损坏,滚筒掉下处罚采机维护工100元。(七)遇地质构造或顶板冒落大石头时,应放震动炮处理,严禁硬割,否则罚跟班队长、班长及采机司机各200元。(八)采机油脂差或脏处罚注油工100元,造成马达、油泵、减速箱、行走齿轮、升降油缸、各类传动系统损坏分别处罚队组2000元/件,电控箱隔离开关、保护插件丢损处罚300元/件,采机截割头截齿没上,造成滚筒齿座损坏或裂焊处罚队组1000元,牵引部、截割部、电机、电控箱等大件损坏分别处罚队组10000元。

第3条:液压支架

(一)在工作面底板较软处,支架卧底严重,必须刀刀提底座,保证支架立桥(马鞍子)不压推移杆,推移自如,否则每架扣支架工10元。

(二)提底座严禁使用护帮板,否则罚包机责任人50元。(三)推移支架没有按操作规程操作造成支架倒架、落架损坏侧护板,每发现一次倒架落架处罚支架工100元,损坏侧护板者,处罚支架工200元。当班的工长队长100元。(四)操作不规范损坏支架千斤顶按出厂价处罚

(五)为了避免损坏采机滚筒运输机溜子,推移运输机溜子时必须大于距采煤机后滚筒15米,否则罚支架工50~100元。

(六)操作不规范损坏侧护板、防片版、推拉杆等按出厂价处罚队组,责任人处罚200元

(七)应保证初撑力,支架前后错差不超过100mm ,保证推溜正常进行,否则罚支架工50~100元。

(八)综采队要建立健全支架包机责任制,包片分段留名挂牌,做到责任明确.如没有包机责任制,罚综采队队长、机电队长各50元。

(九)支架必须保持完好状态,损坏部件必须及时更换。如部件不及时下井或下井后长时间不更换,罚队长、机电队长各50元。

(十)液压系统要完好,杜绝跑、冒、滴、漏现象,如检查中发现上述现象,罚包机责任者50元。

(十一)支架停止工作时,手把必须归到零位(无单向阀的除外),否则每发现一次不打在零位,罚支架工50元。

(十二)升支架要先升顶梁,后升前探梁,如发现违反操作规程者罚款30元。

(十三)当工作面采高不够或漏顶造成拉架困难时,要采取措施,如发现强行拉架现象,罚操作者30元,如损坏支架部件,按部件价值原价罚款。

(十四)支架的立柱要定期保养,防止锈蚀,如发现不按规定对支架立柱进行保养,造成立柱锈蚀,罚包机责任者每柱50元。

(十五)加强乳化液配比管理,浓度达到3~5%,如发现浓度严重低于规定要求或有清水现象,罚单位集体1000元,罚泵工100元。

(十六)机电科建立支架的档案,对所有更换的零部件上档记录,并对入井时间,所采工作面编号、每架支架的大修时间详细记录。

(十七)供应科对液管必须做好压力试验,不合格不得发放。(十八)支架管接头的U形销、穿销,销轴等缺少超过5%罚款200元;由于违章操作各结构件开焊或产生裂纹处罚200元;立柱损坏处罚200元,千斤顶短缺或损坏罚款100元;操纵阀缺少处罚100元,各种阀体缺少罚款50元。各种平、立销短缺处罚100元,支架与运输机连接头短缺损坏处罚100元,胶管缺少超过10%罚款300元。以上处罚责任人。

(十九)蛤蟆口与槽子连接耳因销轴退出挂单耳不及时处

理,发现一次,处罚三机工100元,在推移溜子支架时操作不规范拉掉槽子耳和别断蛤蟆口处罚支架工200元,队组按设备原价一半赔偿。

第4条:皮带机

(一)皮带机应避免频繁启动,每次启动后运转时间不低于10分钟,以保证皮带涨紧系统完成一个工作循环和软启动开关的散热时间。检修时应将皮带开关打到零位并闭锁。否则罚责任人30元。

(二)皮带司机应严格执行操作规程,严禁重载停机,否则罚包机责任人50元。

(三)皮带沿线拉线急停开关作为紧急情况下停机使用,不得随意乱动,否则罚包机责任人30~50元。

(四)不准随意调控泵站各种阀的参数,保证液压系统正常工作。如有违反处罚责任人100元。

(五)皮带机司机每班应至少冲洗一次机尾滚筒、机尾压带滚筒及弹性托管之间的煤矸,防止憋死皮带,每发现一次罚责任人50~100元。

(六)胶带运输机机头、机尾、大小滚筒,减速器注油不当或缺油造成轴承损坏、瓦盖磨损处罚注油工200元。(七)缩皮带机尾后应及时调整好机尾,机尾跑道及皮带机尾50米范围内的皮带,托管、跑道下的浮煤,防止跑偏卷

带。每发生一次处罚责任人100~200元。

(八)皮带机司机应及时清理清煤器刮下的煤、皮带贮带仓内的浮煤及附近的卫生,影响运行罚50元。

(九)每天检修班应开机巡检皮带沿线一次,处理上下皮带跑偏,加齐托辊,更换坏托辊,否则一处跑偏磨H架或缺、坏一个托辊罚包机责任人100元。

(十)严禁甩掉皮带保护开机,否则处罚包机责任人30元。(十一)皮带、上下托管,H架子弹性销子100%的回收,发现一件丢失、不回收原价扣罚队组。

(十二)液力偶合器不加不燃液,不上易熔合金及防爆片造成液力偶合器及减速器电机损坏罚皮带工200元

第5条:三机

(一)为避免破碎机甩掉不用,必须先启动破碎机再启动转载机。

(二)运输机、转载机必须保证刮板、链条、U型环、齐全、紧固,保证链条松紧合适,出现缺件必须当班补齐,否则罚当班维护工或司机100元。

(三)运输机、转载机刮板螺栓应每天紧固,发现螺帽松、缺刮板处罚运输机、转载机维护工50元。

(四)运输机、转载机分链器,舌板螺栓,减速器,盲轴,电机连接套以及其它各部件易松部位必须每天检查紧固一

次,否则处罚运输机、转载机维护工50元。

(五)运输机、转载机连轴节应定期检查,发现问题及时处理。

(六)针对运输机、转载机机头出现“窜糖葫芦”和断链情况,司机必须提高责任心,发现问题及时停机处理,否则处罚工长及责任人50元。

(七)检修班应每天检查破碎机三角带的齐全和松紧,检查破碎机锤头螺栓紧固情况,注油管的畅通情况,否则罚维护工50元;破碎机司机应经常检查破碎机运转情况,发现震动和噪音加大应停机处理,发现丢锤头应及时补齐,并处罚包机司机150元。出现丢锤头处罚维护工原价赔偿

(八)严禁用破碎机破碎超过允许量的大块石头,否则处罚破碎机司机50元。

(九)工作面刮板运输机(转载机)机头大架子损坏处罚队组1000元,槽子损坏处罚队组1000元、压链器、小架子、拔链器、舌板损坏分别处罚队组200元,盲轴注油不当损坏处罚队组1000元,连接套筒、偶合器、圆盘损坏处罚队组500元/件,大链、刮板、溜槽连接环(销)、齿轨不得短缺,缺少按原价处罚,其它缺少处罚队组200元。队长,机电队长,工长处罚30%

第6条:泵站

(一)必须保证两台乳化液泵压力不低于30MPa,乳化液配

比浓度3-5%,否则处罚包机责任人30~50元。

(二)保证乳化液清洁,每周清洗高压过滤器、进水过滤器和吸液过滤器及乳化液箱,否则罚泵站维护工50元。(三)乳化液应专桶专用,否则处罚包机责任人30元。(四)更换液管时,应先冲洗干净管子接头和内部,否则处罚责任人20元。

(五)保证泵站曲轴箱油位和油池油量,油位超过规定处罚责任人50元。

(六)每天检查滑块花帽的紧固情况,发现松动立即紧固,否则处罚泵站维护工50元。

(七)开泵时应注意电机旋转方向符合要求,吸液腔存空气时要先放气,否则罚责任人30~50元:

第7条掘进机

(一)、每班开机前要对掘进机进行一次全面检查,内容包括:

1、认真检查掘进机各部位的连接螺栓是否紧固,截齿是否齐全锋利,液压系统是否漏油,操纵手柄、旋钮开关是否灵活可靠,油箱及各减速机内油量是否充足。

2、检查行走履带是否完好,涨紧程度是否符合要求;

3、检查各种电缆有无损伤,开关箱、控制箱、电机、照明灯、电铃是否完好;

4、检查冷却、喷雾系统是否畅通,水压是否符合要求;

5、检查掘进机转载系统是否完好,搭接是否可靠;

6、清除掘进机机体周围各种材料及障碍物。

如发现以上问题不符合要求处罚包机责任人500-1000元。(二)、开机检查中发现的问题必须在开机前进行妥善处理,否则不得开机,若强行开机造成掘进机损坏的处罚当班跟班队长、工长、司机各200元。

(三)、掘进时发现任何部件不正常,必须立即停机处理,直至运行正常,不得使设备带病运行,否则处罚跟班队长、工长、司机各200元,造成掘进机损坏的要根据损坏部件价格的30%对集体进行处罚。

(四)、掘进时遇坚硬岩石,不准强行截割,若强行开机造成掘进头损坏的处罚跟班队长、工长、司机各200元。(五)、掘进机司机要严格执行操作规程,并注意与其它工种的相互配合,不可盲目操作,并时刻注意掘进机的运行状态,发现问题,及时停机处理,及时汇报,否则,对设备造成损坏的要给以100—1000元罚款。

第8条:电气

(一)检修电气设备必须停电并闭锁,挂“有人工作,严禁合闸”牌,并执行“停电、测瓦斯、验电、放电”的程序,严格执行“谁停电、谁送电”的停送电制度,否则处罚责任人50~100元。

(二)严禁私自调整整定值和甩掉各种保护,否则处罚责任人100~200元。

(三)设备失爆和开关开盖时严禁带电作业,否则处罚责任人100~200元。

(四)严禁用铁丝或铜丝代替保险丝、保险管,否则处罚责任人100元。

(五)系统车、皮带头及综保的主辅接地极应保证完好,否则处罚检修班电工30元。

(六)保证电缆吊挂整齐有防挤、砸措施,否则处罚检修班责任人30元。

(七)电气设备应定期维护、检修,保证台台完好,否则处罚检修班电工每台30元。

(八)电机接线盒及其它接线盒应定期打开检查检修,并更换干燥剂。隔爆面应上防锈油,保证完好。

(九)电机、电缆绝缘应每一个月测量一次并做好记录,报机电科防爆组。

(十)开关、移变各种保护应每周试验两次,保证灵敏可靠,并做好记录。

(十一)各类开关零部件必须齐全紧固,本体缺少或损坏、操作不当损坏防爆面或隔爆腔失去防爆性能按设备原价处罚,其他配件等各种零部件丢损按100元/件处罚。

(十二)减速器加注油不当导致齿轮损坏、轴承损坏处罚队

组1000元,责任人200元,外壳破损造成报废按设备原价处罚,其它部件丢损按原价30%元/件处罚。

(十三)电机使用要有周期性。如造成电机烧损按10-15元/KW处罚;电机风叶、风叶罩、喇叭嘴丢失或损坏每件按200元处罚责任人;造成防爆面伤痕失去防爆性能处罚队组1000元/台件,责任人100元。

(十四)各类绞车管理不善、使用不当造成底座断裂、齿轮打齿、滚筒分家、减速箱打齿、电机烧坏等处罚队组2000元,责任人300元,抱闸闸皮、闸把、闸座损坏或丢失处罚队组500元,电机端盖磨损造成失爆处罚队组1000元,挡板等部件短缺分别处罚责任人50元。

(十五)变压器使用操作不当造成损坏处罚队组10000元,各种保护插件、高低压合闸机构、接触器损坏处罚队组500元,其他部件短缺处罚100元。

第9条其它类

(一)耙斗机槽子损坏处罚队组1000元,导向滑轮损坏处罚责任人200元,支撑杆、闸皮损坏处罚200元,减速器注油不当损坏处罚队组10000元,耙斗绞车损坏处罚队组2000元,耙斗开裂损坏处罚队组1000元。

(二)喷浆机磨擦片损坏处罚队组100元,进出料口防护网损坏处罚队组500元,使用不当造成报废按原价处罚。

第10条:端头支护

(一)单体液压支柱、金属顶梁因管理不到位,当班支护工操作不规范造成液压单体支柱顶弯,柱芯拉脱,折断,掩埋丢失和金属顶梁掩埋丢失,顶弯,折断,队组按原价赔偿,当班支护工每根按100元处罚。

(二)更换后的坏单体液压支柱的三用阀不及时回收,有意损坏,丢失的每发现一个处罚队长100元

第二章设备管理制度

第9条:电动机及设备的发放与回收

(一)领电动机及设备的单位必须填写领料单,并注明使用地点、用途、规格型号,机电科设备主管科长、批准后,由机电科设备组核实,完好组做下井前的检查粘贴防爆合格证,批示入井证,方可发放。

(二)严格执行交旧领新制度,使用单位在更换领用的电机及设备后,必须在3天内及时交回旧设备,并保证回收设备的附件齐全,无损坏,否则处罚使用单位队长100-300元。第10条:电动机的日常运行管理

(一)电动机在下井使用之前必须经机电科防爆组检查符合防爆要求,并发放入井证后方可下井。

(二)使用前必须经使用单位试验,各项指标达到规定值后方可领用。

(三)电动机投入使用后,必须每月至少维修一次,并按电动机铭牌上给出的说明进行适当的润滑。

第三章设备的领用与回收

第11条:使用单位领用设备,必须由本单位设备管理员到机电科办理审批、登记手续,否则不予发放。

第12条:各单位闲置设备必须及时交回机电科设备库,并与机电科设备管理员办理交接、鉴定手续,各单位无权外借或擅自卖掉设备,违者按设备原价加倍予以处罚。

第13条:对于旧设备原则上百分之百回收,不得短缺零部件,如有发现,处罚队长100元。对于易损易耗件,依据有关规定按比例回收,生产中正常损坏件也必须交回,否则按缺件予以处罚队长100元。

第14条:生产中退下不用的设备、配件、材料,使用单位应在三天内回收出井,并经机电科设备管理人员清点、鉴定后办理移交手续送交指定地点,否则处罚队长500元。

XX银行自助设备(ATM)维护管理操作规程

XX银行自助设备(ATM)维护管理操作规程

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

XX银行内控制度文件 自助设备维护管理操作规程 文件编号:LT-0562 编制: 审核: 批准: 版次号: 生效日期:2010年5月14日

目录 修改记录 (5) 第一章总则 (6) 第二章职责分工 (6) 第三章操作管理 (7) 第四章更换钱箱 (8) 第五章错款的处理 (10) 第六章日终结算 (11) 第七章账款核对(清机) (11) 第八章吞卡处理 (12) 第九章附则 (12) 附件二 (13) XX银行自动柜员机服务质量管理暂行规定 (13) 附件三 (16) XX银行自动柜员机解钞车出车管理暂行规定 (16) 附件四 (18) 附件五 (19) 附件六 (20) 附件七 (21) 附件八 (22)

修改记录 版次号生效日期修改原因1.0 2010.05.04 内控制度文件,第一版。

第一章总则 第一条为规范本行自动柜员机的管理,根据《XX银行自助银行设备管理办法》的有关规定,特制定本规程。 第二条本规程所指的自动柜员机业务操作包括附行式和离行式的ATM/CDM自动柜员机。 第三条全行自动柜员机实行编号管理。凡已安装、使用的自动柜员机必须由其管辖行统一编号,编号统一为八位数字(机构号+3位数字)。 第二章职责分工 第四条各分支行负责辖内自动柜员机的管理(离行式自助柜员机由电子银行部指定相关分支行进行管理),设置操作管理员和钱箱管理员,并设定AB角,负责自动柜员机的机具管理,保证机具正常运行。 第五条操作管理员职责 (一)负责保管ATM/CDM的钥匙; (二)负责每日登记自动柜员机运行日志、自动柜员机现金管理登记簿;负责登记银行卡吞没及处理登记簿、银行卡错账处理登记簿;负责钥匙交接时登记柜员交接登记薄; (三)负责ATM/CDM管理交易,发出加钞的指令,监督ATM/CDM钱箱管理员的领现,交现,清钞,加钞等工作;

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设备综合管理制度

目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理,向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准,设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废,应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准,应根据设备修造的需要,制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作规程,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。制定工作标准时,应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验,与吸收国内先进经验相结合,经过充分讨论后,让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括: (1)设备履历卡:设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期,附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (2)设备结构及易损件图纸。 (3)设备运行累计时间。 (4)历年设备缺陷及事故情况记录。

(5)设备检修、试验与技术鉴定记录。 (6)设备ABC分级记录。 (7)设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐,设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容:(1)设备技术状况总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。 (2)主要设备运转状况汇总表:设备(装置)运行时间、停机(计划检修停机、事故停机、备用停机)时间。 (3)主要设备检修状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等)。 (4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 (5)备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作,并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

自助设备ATM机管理办法

自助设备、机管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强和规范自动柜员机管理,保证自动柜员机正常运行,实现自动柜员机“管理规范化、操作标准化”目标,有效防范业务风险,根据监管部门有关规定,特制定本办法。 第二条自动柜员机是为客户提供自助服务的电子设备,根据提供服务类型分为自动取款机、自动存款机、存取款一体机。 第三条持卡人可凭密码,在自动柜员机上办理存取款、转账、查询、修改密码等多种银行业务。 第二章基本规定 第四条自动柜员机应用模式分为在行式和离行式。 (一)在行式是指自动柜员机在营业网点内运行的应用模式,包括单台布放的在行式自动柜员机和多台集中布放在营业网点自助服务区的在行式自动柜员机。

(二)离行式是指自动柜员机在网点外运行的应用模式,包括单台布放的离行式自动柜员机、自助银行和具有独立营业场所、多台集中布放在离行自助服务区的自动柜员机。 第五条各县级联社在银行卡部应设立自动柜员机业务管理岗,负责辖内自动柜员机业务管理、渠道推广、市场营销、考核培训等工作。各营业网点应设立自动柜员机运行管理岗,负责管辖自动柜员机日常运行、账务核算、现金运营和客户服务等工作。 第六条自动柜员机的选型购置由省联社按照有关集中采购管理办法统一组织实施。 第七条自动柜员机服务时间应按照“安全、方便”的原则、由自动柜员机所在场所营业时间决定。自动柜员机服务时间应对外公布。 第八条自动柜员机应保证服务界面、交易流程、外观形象、操作提示、受理标识和服务环境的标准化,符合省联社企业形象管理和营业网点视觉形象规范等规定。 第三章部门和机构职责 第九条银行卡部负责自动柜员机制度建设、规划布局、提交需求、市场营销、业务推广、统计分析、考核评价等工作。

设备管理考核条例(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理考核条例(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理考核条例(最新版) 为促进冶炼厂点检工作的顺利推行和加强设备维护,遵照“点检工作、人人有责,全员抓点检”的主导思想,充分调动广大员工的主动性、积极性,提高广大员工的素质,加强广大员工的责任心,管好、用好、维护好设备,使设备以良好高效的状态服务于生产。按照“操作准确、责任到位、严格考核”的管理理念,制定本管理办法,用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的认真执行。 一、设备操作考核 (一)、设备操作考核通则 1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障,不论何种原因,均属点检不到位造成,一律考核设备所在车间50~200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任,当班操作人员应履行日常点检义务职责,填写《日常点检表》,检查发现一项(次)没填写,考核当班人员5-10元。

2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时,造成设备精度降低、技术状态下降,考核车间50-200元。 3、凡违反设备“操作规程”操作设备者,考核当事人10-30元/次,造成设备小故障,考核责任人50-100元;造成事故严重者,视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元,直至开除。 4、未经批准,擅自改变设备润滑油的种类,润滑系统以及各类润滑器具,出现损坏、不齐全、不清洁,考核责任人10-50元/次。 5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的,考核责任人5-20元/次。 6、设备给油脂作业按《设备润滑管理制度》执行,如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。 7、凡未经主管部门批准擅自改变计算机软、硬件配置的,考核车间负责人50-100元。 8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的,考核责任单位领导20-50元,责任人50-200元。

关于公司设备管理的问题及建议

关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门,如物业部、维修部、电工班,其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作,目标是最大可能延长设备的寿命周期,降低设备运行的各种费用,同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章,对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。 2005年进入公司工作至今已经9年,经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理,本人分析设备维护部门(物业部、维修部、电工班)管理工作中主要出现的几点问题如下: 一、经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说,设备管理是公司经营管理的基础工作,主要工作目标是为经营服务。两者之间,不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员“重经营,轻设备”。因为公司看中的都是经济效益,而经营表现的是直接的经济效益;而设备管理,直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点: 1.一出设备事故或设备故障,影响了经营。大家似乎都在指责维修(物业)部门工作未到位。经营未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给经营让步,整个工作都是围绕着为经营服务。如果公

司领导(包括员工)长久都有“重经营,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。 2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:维修材料购置审批方面,维护运行方面,带病运行作业方面,隐患整改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 解决办法: 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念,这样一线员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。 2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。 3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及市场管理员(楼层经理、主管)与维修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式,层出不穷的管理模式和管理理论,实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”,维修(物业)部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修(物业)部不是不知道怎样去管理,而矛

设备备件管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备备件管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。 车间备品备件的管理基本包括: 1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点,对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。 4、库房实行文明管理

A、库房保管认真做到: 两符:帐帐相符,帐物相符; 三清:质量清、数量清、规格清; 两齐:库容整齐、摆放整齐; 四定:定区、定排、定架、定位; B 、科学管理物资,做到: “十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又制止恶化,并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下,能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动,润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备

银行对自助设备管理现状

银行自助设备管理管理现状 目前银行希望加强对自助设备管理员、设备、服务商的管理和监督,准确掌握具体情况,但仅靠制度和人员积极性,而没有一个科学、有效的管理系统,达到高标准管理要求难度较大,银行面对问题主要存在于下文中的所列的内容。 1.在安全性方面,由于行业特点,银行面临不安全因素较多,资源投入较多,但针对性 不强、及时性较差、效率较低 银行对自助的安全非常重视,采取各种各样的措施,比如视频录像、巡检、巡查等方式,这种方式需要大量的人力、物力,随着自助设备的增加,人力和物力的瓶颈会日益明显,同时花费巨大,针对性不强。如果依靠在安全技术和管理上有明显优势的管理系统,能对自助设备运行的各个环节,对安全问题进行全面的监控,并实时发现出现的安全问题,进行及时的处理或者预警,管理人员有针对性的预防、处理出现的安全问题,本系统提高了针对性,且积极有效。 2.没有有效、科学、可靠的自助设备管理工具,无法为银行及时处理问题提供技术支持, 影响自助设备的效益。 银行需要实时监管自助设备的运行情况,并对出现的问题进行及时处理,但仅靠目前的技术手段、工具、人力去进行,所了解的信息明显滞后,延误了银行及时处理出现问题的时机。严重情况下,或导致灾难性的后果。 3.银行上级领导无法及时了解、监督下级人员、设备等相关方面的情况,无法进行优选 汰劣的目的,影响了银行工作更好的开展。 银行上级领导需要了解下级银行自助设备的运行情况和自助设备管理人员的工作情况,通过对比来判断人员的工作效率,设备质量、性能等的优劣。但是目前的方式和手段,无法提供客观、准确数据供银行领导参考,达不到优选汰劣的目的和效果,影响了银行在自助设备领域进一步发展,无法体现银行通过自助设备来体现银行形象的目的。 4.银行无法良好的监控和管理自助设备,对银行绩效的影响明显 自助设备在运行过程中出现了故障,设备维护公司及软件开发商进行维修,银行相关人员需要对维护的效果和时效进行了解和监督,但目前的技术手段无法做到这一点,就无法达到银行的自助设备开机率、效益最高的目的;

设备管理处罚条例

设备管理处罚条例-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

水冶厂设备管理考核细则 一.生产车间设备管理考核细则 1.考核办法 (1)该考核针对水冶厂全体员工. (2)个人满100分,以班组为单位考核,每分分值为10元。 (3)车间统一制定承包区域,将区域设备合理分配到个人。车间对个人有管理责任。 2.考核内容: (1)设备完好率 ①车间班组设备完好率95%以上,每超降1%扣车间主任(班长)2分,副车间主任(副班长)1分; ②未经主管部门允许不得擅自改动或拆卸设备零部件。车间机动设备零部件缺少应及时安装,否则按以下规定处罚:少一个紧固螺栓扣1分、少一个附件扣2分、阀门少一个把手扣2分; ③备用设备一定要完好,检查发现一台不完好扣罚车间主任(班长)5分,副车间主任(副班长)3分。 (2)设备保养与规范操作 ①岗位操作员工不按设备操作规程操作,造成一般设备事故,扣责任人10分;造成重大设备事故,按直接损失费用的30%进行处罚(处罚上限为1000元)。 ②设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面、工整,纸面要干净,违者一次扣责任人2分。 ③工作中,串岗、睡岗、脱岗的员工扣当事人2分,因上述原因造成设备事故,对当事人按修复费用的50%进行处罚(处罚上限为1000元),并对班长处罚5分,车间主任处罚10分。 ④设备润滑不到位,润滑油脂添加不正确、润滑液添加不足、不及时。一次扣罚车间5分。设备责任人扣2分。造成设备损坏的对责任人按设备按直接损失的50%进行处罚,(处罚上限为1000元)。 ⑤对无操作规程的小型设备,由于人为造成电机烧毁的。扣责任者50元/次 ⑥操作人员要严格按照交接班制度,对设备进行现场交接,如有事提前离厂人员,由其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的员工,扣相关人员3分。 ⑦设备有异常现象或存在隐患没有及时发现或上报,造成设备故障扩大的,扣罚责任人5分。设备报修单严格按规定执行,没有按规定填写和执行的,一次扣责任人2分。扣罚车间5分。 ⑧由于工艺控制、操作不当,致使设备检修;扣责任人2分。扣罚车间5分。

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准,今年将安排以下几项工作: ⑴开展公司设备资产的盘点工作,目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符;设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始,盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是,资产管理部与财务部联合进行,并成立公司设备资产盘点工作领导小组,领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后,共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制,目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划,计划编制完成后,上报公司资产管理部备案,并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况(海油发展公司的装备月报也由此要求),并将检查情况进行记录,以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库,以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作,要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库,用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度,目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用(包括报废和处置)情况,以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》,使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求,编制公司的《特种是备管理办法》,对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督,确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法,对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查,发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时,及时协调,必要时到现

设备日常维护管理制度范本

设备日常维护管理制度范本 检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠;各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;各运转滑动部位 润滑是否良好,油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足;检查油 箱油位和滤油器是否清洁。在确认一切正常后,才能开机试运转。 在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现象和声响。 2.在使用过程中 (1)严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。 (2)确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰,无油污、锈迹,无拉毛、划痕,研伤、撞伤等现象。 (4)设备运转时,操作工应集中精力,不要边操作边交谈,更不 能开着机器离开岗位。 (5)设备发生故障后,自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时,不要离开工作岗位,应与维修工一起工作,并提供故障 的发生、发展情况。 3.当班工作结束后无论加工完成与否,都应进行认真擦拭,全面保养,要求达到: (1)设备内外清洁,无锈迹,工作场地清洁、整齐,地面无油污、垃圾;加工件存放整齐。 (2)各传动系统工作正常;所有操作手柄灵活、可靠。 (3)润滑装置齐全,保管妥善、清洁。 (4)安全防护装置完整、可靠,内外清洁。 (5)设备附件齐全,保管妥善、清洁。

(6)保养后,各操纵手柄等应置于非工作状态位置,电气控制开关、旋扭等回复至“0”位,切断电源。 (7)保养工作未完成时,不得离开工作岗位;保养不合要求,接班人员提出异议时,应虚心接受并及时改进。 4.为了保证设备操作工进行日常维护保养,规定每班工作结束前和节、假日放假前的一定时间内,要求操作工进行设备保养。对连 续作业不能停机保养的设备,操作工要利用一切可以利用的时间,为 使保养工作制度化,经常化,由维护工人设备及相关部门定期进行 评测,予以奖罚。 一、坚持执行变电所设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断的状态监测技术,按设备运行状态合理确定 检修时间和检修内容,逐步向预知检修方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停电时间。 二、变电所供电系统,包括高压电缆主线路、变电所硐室内设备、电缆、馈出高压配电点、线路的电气设备每月检查一次,发现问题 及时处理。设备检修分为小修(日常检修)、中修(月度检修)和年度 检修。 三、变电所日常巡检或检修时发现防爆性能受到破坏的电气设备,立即处理或更换,存在故障的设备严禁继续使用。 四、变电所内的高压电气设备,发现三次短路或过流跳闸,应立即进行实验检修或更换。 六、实行日常巡检和维护保养制,变电所主要生产设备要保证有每班不少于2小时的检查、日常维护保养。若发现设备存在隐患故 障时应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。 七、变电所应实行设备包机制,包机人员在月度检修时间内都应参加检修和维护保养工作。每次检修完毕后,当班包机人员和当班 配电工负责验收,验收完毕后签字交接,配电工负责变电所设备的 外观防爆。

银行自助设备业务管理办法

xx银行自助设备业务管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范自助设备业务管理,提高自助设备运行效率,有效防范业务风险,依据中国人民银行《银行卡业务管理办法》、中国银监会《电子银行业务管理办法》、中国银联《银行卡联网联合业务规范》、《xx 银行现金清分和冠字号码留存管理办法》、《xx银行冠字号码查询涉假纠纷处理操作细则》、《xx银行固定资产管理办法》及个人金融部涉及多家供应商的设备集中采购规则的有关规定,结合我行实际需要,特制定本办法。 第二条自助设备业务管理坚持“统一规划、统一标准、统一流程”的原则,以实现管理规范化、操作标准化、选型科学化、布局合理化。 第三条本办法适用于我行自助设备业务服务和管理。 第二章基本规定 第四条自助设备业务是指通过自动柜员机、多媒体自助终端、货币兑换机、自助开卡机、远程视频柜员机(VTM)等自助设备,运用计算机、通信等技术手段为客户提供存取款、查询、转账、支付结算、修改交易密码、IC卡电子现金及行业应用、货币兑换、开卡、电子渠道签约、投资理财等各类自助式金融服务的电子银行业务。 第五条自助设备业务运营管理包括业务维护、设备配置、结账加钞管理、密码钥匙管理、账务差错处理、吞卡处理、设备上下线及业务资料管理等工作。 第六条自助设备按服务类型分为现金类自助设备(以下简称现金设备)和非现金类自助设备(以下简称非现金设备)。现金设备是指自动取款机、自动存款机、存取款一体机等包含现金功能的自助设备,非现金设备是指多媒体自助终端、自助充值机、自助缴费机等不包含现金功能的自助设备。 第七条自助设备按安装场所可分为在行式和离行式。在行式自助设备是指在银行网点内运行的自助设备,包括布放在网点营业区域内的自助设备和集中布放于自助服务区的自助设备。自助服务区与网点营业区相连、具

安全生产管理处罚条例

安全生产管理处罚条例 为加强安全生产管理,特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者,罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢,包扎不好,有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕,没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者,在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。

1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。 1?17进入生产区不戴安全帽者(有规定的除外)。 1?18一切可以移动拆卸的物品未移动到安全区随便动火者。 l?19电器设备安全防护设施不全者。 1?20损坏、挪用安全设施者。 1?21进入禁火区带烟火者(电焊工除外)。 1?22非电气焊工随意动用电焊、气割用具者。 1?23生产车间照明设施损坏、丢失或不起作用不处理、不汇报者。 1?24抽查时不会使用消防器材者。 1?25设备基础出现异常未及时处理者。 1?26设备运行申有异常声音不及时消除者。 1?27设备零部件不齐全、不可靠者。 1?28设备管道防腐、保温不完好者。 1?29设备周围有杂物或检修后达不到工完料净场地清者。 1?30设备管道有悬挂物,捆扎物的。 1?31设备存在跑、冒、滴、漏不及时处理者。 1?32机用润滑油不执行“五定”、“三过滤”者。 1?33操作、检修、巡检、记录不真实,不认真者。 1?34设备出现问题不及时通知维修工处理者。

设备管理方案

2019年公司设备管理方案 为规范各分公司园区设备管理工作,提高经济效益,确保公司项目工程质量,管好、用好生产设备,有效控制设备管理的全过程,根据公司设备管理有关办法,结合公司实际情况,制定本方案。 一、适用范围: 本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备(以下简称设备)的管理和租赁设备的管理。 二、目的: 在满足各分公司园区的生产任务的前提下,有效控制设备管理的全过程,以最少的设备投入,完成最大的生产任务,最终获得良好的紧急和社会效益。 三、组织机构及职责: 设备管理分为两级管理,工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作,各园区安排专人负责设备的具体管理工作。 四、工程与设备管理部职责: 1.贯彻执行公司制定的管理规定,落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度,并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养,编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账,整理归档各种原始资料,及时准备填报业务统计报表。

4.负责本部门有关的培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。 五、设备的购置管理: 1.购置原则 设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查,招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定,又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序 各园区与各部门因生产或工程需要,需购置租赁设备时,由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请,经工程与设备管理部派人核实后,再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。 六、设备安装验收: 1.设备验收程序: 到位后,经厂家调试合格,由工程与设备管理部组织技术人员验收,对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出,督促供方尽快解决,否则不能验收签字。经过运转检查,设备合格后填写验收单,验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字;验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续,并签认设备移交单。验收和移交时,要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计,按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点,并

银行自助设备管理办法

XX银行内控制度文件 自助设备管理办法 文件编号:R5562-5 编制: 审核: 批准: 版次号:1.0 生效日期:##会年10月20日 目录 修改记录2

第一章总则3 第二章职责和权限3 第三章管理规定5 第四章附则6 修改记录

第一章总则 第一条为规范XX银行(以下简称“本行”)自助银行设备的管理,规定其管理程序和控制要点,防范操作风险,确保安全、高效运行,更好地为客户提供优质服务,特制定本办法。 第二条本办法适用于本行自助银行设备管理,包括采购、安装与运行、维护、移机、报废等。 第三条本办法所指的自助银行设备(以下简称自助设备)包括:自助银行和自助设备。 自助银行:指独立于营业网点之外单独设立的机构(离行式)或在已有营业网点内部开辟一块专门的服务区域(附行式),利用多种自助设备,每周7天、每天24小时向客户提供自助金融服务的网点。 自助设备:指自动取款机、自动存款机、自动存取款机、自助终端等专用电子设备。 第四条本行自助设备的管理实行双人分管、双人操作、相互制约的原则。 第二章职责和权限 第五条本行自助设备的运行管理实行分级管理。各相关部门职责如下:(一)银行卡营销管理部门是自助银行设备运行管理的牵头管理部门。负责全社自助银行业务的规划指导和组织推动。 1、负责全社自助银行设备运行管理的相关管理制度、办法的制定和实施。 2、负责研发全社自助银行业务新品种,提出业务开发需求。

3、负责管理全社自助银行业务资料数据库的设计、建立和维护,定期汇总分析全社自助业务的报表和资料,为各类相关业务发展决策提供依据。 4、负责提出自助设备采购申请。 5、负责自助设备和自助银行的业务审批。 6、负责开展自助银行业务的相关培训工作并监督、检查、考核各项制度、办法的执行情况。 (二)信息技术部门是自助银行设备运行的技术保障与管理部门。 1、负责自助设备的安装、调试和联通,保证设备正常运行; 2、负责对自助设备的运行状态进行监控,对设备定期检修和维护,及时发现故障并在规定的时间内排除。 3、负责对自助设备的网络安全管理。 4、负责设备及其备品、配件、专用工具的出入库工作,及时登记,按月查库。 5、负责自助设备的选型、软件开发、自助设备的升级改造实施等工作。 6、负责对报废后的自助设备内的系统信息和数据进行妥善处理。 (三)会计结算部门负责自助银行业务网络资金清算、账务核实和调整以及日常运行和监控、相关费用的审批等工作。 (四)安全保卫部门负责自助设备及现金押运的安全和安全技术防范设施管理等工作。 第六条各分支机构管理职责: (一)根据本行自助银行设备运行相关管理制度制定本机构实施细则。 (二)负责辖内自助业务的发展规划和组织推动。 (三)负责本辖区自助设备的申购、报废申请等具体管理工作。 (四)负责对本辖区自助设备和自助银行交易运行情况进行实时监控并定期进行检查、统计和通报。 (五)建立和维护本机构自助银行业务资料数据库,定期汇总分析本机构自助银行业务的报表和资料,并上报总部。 第七条各营业部管理职责: (一)负责建立和登记本部门自助银行设备运行情况,并及时向银行卡营销管理部门上报自助设备及自助银行业务的运行情况。 (二)负责处理有关轧账、对账、调账等业务。 (三)负责自助业务风险管理与防范。 (四)负责处理自助设备日常配钞、装钞、清机等业务; (五)负责协助科技部门处理自助设备的吞没卡、设备的日常运行维护; (六)负责自助设备内外部工作环境的清洁和保养。

设备管理处罚制度

设备管理处罚制度 设备管理处罚制度 为了确保全矿设备得到科学、合理地使用,使其能够经常处于良好的运行状态,不断改善和提高矿井整体装备水平,充分发挥设备效能,实现安全运行,以经济的费用取得最佳的投资效果,特制定本管理制度。 第一章采煤设备管理制度 为抓好采掘工作面设备的管理,充分发挥设备的效能和投资效益,加强设备检修,及时处理隐患,保证安全生产,特制定本制度。 第1条:一般规定 (一)所有设备螺栓必须齐全、紧固,无漏油现象尤其是电机底座或对口螺栓,减速器对口螺栓,采机牵引部、截割部、对口螺栓、滚筒螺栓,刮板E型螺栓等关键部位的紧固螺栓,每发现松一条处罚包机责任人20元,重复出现加倍处罚。(二)各设备的电机、减速器的冷却系统应完好,水冷设备开机应先打开冷却水阀门,停机后设备冷却到常温后再关闭冷却水阀门,每半小时检查设备发热情况。发现一次开机不开冷却水阀门及水路堵塞不处理或设备降温后不关阀门长

流水的罚包机责任人100元。 (三)各设备注油油位符合标准,减速器透气塞畅通无堵,每班应检查各设备油位变化情况,漏油未能处理的设备运转中应随时观察,保证油位适易,缺油时应注入规定牌号的油脂,发现缺油一次罚包机责任人100元,油多罚包机责任人50元,注油牌号不符罚包机责任人100元。 (四)液箱、泵站液压系统应保证清洁、完好。检修班应杜绝跑冒滴漏,生产班在出煤过程中出现的坏密封、坏管子要及时更换,并且在换管子时要将管内部及接头冲洗干净后再接入液压系统,否则每处漏液罚当班支架工10元。发现一次不清理接头卫生的处罚责任人50元 (五)每班应设专职看电缆工,负责处理电缆槽内及支架前矸石杂物,巡视电缆吊挂情况,防止挤砸损坏电缆。如出现采煤机行走时损坏电缆,或推移支架顶坏电缆处罚看电缆工支架工各300元,拉坏电缆处罚采煤机司机看电缆工300元;挤坏液压管处罚支架工50元; 第2条:采煤机 (一)采机司机应掌握好滚筒卧底量,避免造成运输机上飘和下凹,每出现一次惩罚采机司机100~300元。 (二)采机司机应保证不留顶煤(顶板不好时留顶煤除外),每发生一次割支架片帮顶梁处罚采机司机100~300元。(三)采机司机应随时检查喷雾系统的喷雾、冷却水情况,

设备维护管理制度示范文本

设备维护管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备维护管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的作用 为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工 作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以 达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要 的目的,特制定本制度。 2.管理职责 2.1公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归 口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度 和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护 和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护 保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备

管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。 3.设备维护基本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的安全运行,为生产提供最佳状态的生产设备。 3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。 3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点,体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划,实现生产修理

商业银行自助设备管理办法模版

xx市商业银行自助设备管理办法 xx银〔xx〕76号 第一章总则 第一条为加强本行自助设备的安全运行,统一全行自助服务点的整体形象,提高自助设备的运行效率,确保自助业务的规范操作和设备的正常运行,从而有效地防范风险、化解风险,特制定本办法。 第二条本办法所指的自助设备包括营业网点内运行的联行式自助设备和营业网点外运行的离行式自助银行设备(主要有自动取款机、自动存取款一体机、多媒体服务终端等等)。 第二章管理职能 第三条总行自助业务管理部门负责全辖自助设备的运行管理,制定全行自助设备发展规划、购置、安装、维护、更换等管理工作。 第四条总行自助业务管理部门负责全辖自助设备的运行监控和考核评比;负责自助设备的程序测试、开通等工作。 第五条总行自助业务管理部门负责监督维护厂商对全行自助设备进行定期巡检和维护。负责全行自助设备服务标识、消耗材料的统一设计制作、管理,规范服务形象。 第六条总行自助业务管理部门负责向科技部门或相关公司提出自助设备新增功能的业务需求;负责对自助设备系统升级、版本更新等业务测试,督促各行自助设备升级、程序更新做到及时到位。 第七条自助设备管理网点应当设立设备日常管理人员,负责自助设备的日常维护、清洁和保养,并按照运行情况认真填写运行日志,确保自助设备正常运行,发现自助设备故障及时排除,若无法排除的报告总行自助业务管理部门。 第八条自助设备管理网点须指定自助设备出纳工作人员若干名。出纳员的主要职责是协同本管理网点自助设备管理员共同负责自助设备的装钞、清钞工作。 第九条为加强离行式自助设备巡检清机过程中的安全保卫工作和工作效率,需配备运钞车辆、专业驾驶员、以及不少于2名的安全保卫人员全程跟随。 第十条自助设备管理网点负责人对本网点的管理员和出纳员的工作有监督检查责任。指定自助设备管理员的定向代班人员,负责监督自助设备保险柜密码定期更换和人员变动时的密码更换。 第十一条管理网点在接到客户投诉时应热情接待,不得相互推诿,要详细记录投诉情况、

设备管理制度与表格范本

SBGL-07-01 设备管理与维护办法 设备管理与维护办法 1.目的 为规范设备管理与维护,保持其精度与效率,降低设备故障率、保证生产顺利进行,特制定本办法。 2.适用范围 本公司所辖设备。 3.实施程序 3.1.设备相关技术资料建立与完善 3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”,重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”,“机械设备二、三级保养点检卡”,并根据其运作情况进行完善。 3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备,初次维修后应建立其维修作业技术资料,以便再次维修使用。 3.2日常保养作业 3.2.1权责区分 (1)执行者:设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法,方可上岗操作。 (2)监督者:各生产车间班、组长及课(副)长。 3.2.2日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”,对所辖设备仔

细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告,该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 3.3 设备异常处理 设备维护人员接到维修通知单后,尽快组织人员前往处理。 3.4 二、三级保养作业 3.4.1权责区分 (1)执行者:本厂设备维护人员。 (2)监督者:设备单位主管。 3.4.2 二、三级保养执行方法 (1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。 (2)二、三级保养执行时间进行前二天,设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。 (3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”,经设备所属单位及本部门主管签核后,由机电存档。 (4)若因生产较紧且设备状况较好之情形下,不能按计划实施保养时,可调整为其它设备进行保养,而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 3.5 设备配件管理

机电管理处罚条例

机电管理处罚条例 一、电缆管理处罚条例 1、电缆在使用中,允许损失量,每根每次不超过1米,超损者,如每超过一米罚款50元。 1、井下各队组之间的设备调动,必须向机电科提出申请,机电科出具调动手续,否则罚双方各100元。 2、机电设备必须合理使用,若发现使用不合理(如真空200开关带潜水泵,电缆严重超负荷运行),发现一处罚50元。 三、机电设备出入井处罚条例

1、入井的机电设备必须是经过检查合格后的设备,每发现一次不合格设备入井,罚机修车间主任50元。 2、机电设备入井需机电科长审批,若没有审批而入井者,罚机修车间主任50元。 3、机电设备出入井运输均用专用设备车,每发现一次不用者,罚装料组50元;运输途中设备损坏者,罚运输单位100元,进顺槽损坏者罚队组100元。 ⑹减速器:缺一个堵丝罚10元,缺一轴总成罚200元/套,缺端盖20元/块。 ⑺调度绞车:缺刹车、离合器罚50元/件,缺电机风罩罚50元,缺风叶罚10元,缺手把、叉头、调节螺杆罚10元/件,缺挡绳板罚20元/块。 ⑻潜水泵:无引线罚50元。

⑼滚筒:缺轴罚100/根,缺轴承罚100元/盘,缺端盖罚50元/块,缺轴承座罚50元/个。 ⑽支柱:缺三用阀罚50元/个,缺顶盘罚20元/个,缺底盖罚20元/块。 ⑾乳化泵:缺钢套罚200元/件,缺卸载阀罚1000元/件。 ⑿托辊:缺轴罚20元/根。 4、分清事故原因,对造成一般机电事故的直接责任者给予30元罚款、间接责任者给予10元罚款。对造成重大责任事故的直接责任者给予100元罚款。对造成特大事故的直接责任者给予200元罚款。 五、机修车间检修处罚条例

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