工程项目成本核算管理制度
工程项目成本管理规定
工程项目成本管理制度目录附件一：项目成本计划书附件二：项目管理目标责任书第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;第二条本制度按以下原则制定：一实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离以下简称价本分离落实项目成本管理责任；二实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；三以项目成本计划书、规范项目成本管理基础工作；四建立健全项目成本管理体系；五完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作;第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算;第四条项目成本管理的一般内容包括：一项目成本管理工作的检查与考核；二项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求;第二章项目成本管理一般要求第六条项目部项目成本管理内容：一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保证项目成本管理目标实现;二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程控制等操作性文件；三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采购和劳务集中招标；四制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和采购合同文本；五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现;负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同计划书优化和确定施工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；六确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作；七通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；八定期组织项目成本分析；九组织和指导竣工工程结算；第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：一负责项目合同策划与项目成本策划、编制项目合同策划书和项目成本策划书,优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制;二组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；三在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理资金收付,控制项目成本支出；四在总部授权的情况下,与项目经理部签订责任书、批准竣工项目兑现;第八条项目经理部根据公司管理目标,承担项目履约过程中的项目责任成本控制：一参与价本分离工作,签订责任书；二落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程控制；三完成工程进度结算,按期收回工程款；四绘制项目资金成本收支控制图,按月、按工程节点开展成本分析,提出兑现方案；五办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；六办理竣工工程总、分包结算,提供项目责任成本考核兑现基础资料；七在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相应的材料采购成本差异;第九条局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程;第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配置：一项目经理部人员由局总部统一配置和调整;项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作;对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；二资金按局集中管理的规定,实行收、支两条线管理；三分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；四总部负责大宗材料集中采购与供应,统一周转料具、机械设备租赁和管理;直营公司和项目经理部在上级授权范围内,承担材料采购和供应;第三章项目成本管理工作职责第十一条局总部成立成本管理工作领导小组,协调和领导相关成本管理工作;由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作,对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划;建立成本管理责任管理体系,保证项目成本管理目标实现;第十二条局总部负责制定项目成本管理办法,标准成本定额及其标准成本测算办法即：价本分离办法,制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法;逐步实现生产要素的集中采购和供应管理;制定分包采购包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等标准合同;负责批准各单位的非标准采购合同等工作;指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作;负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核,竣工后的项目清算和兑现;第十三条局项目成本管理分管领导职责：一领导、组织并协调项目成本管理工作,制定对所属机构成本管理工作考核标准、方法和程序;负责组织考核局直营项目；二组织制定和修改项目成本管理实施细则和操作流程；三参与局直营项目合同策划书的编制,组织和批准项目成本策划、价本分离；四负责局直营项目成本的过程监控,完成工程节点考核、部分兑现和竣工项目成本结算、审核兑现的工作；五定期或不定期组织召开项目成本管理经验交流会和典型项目简报的发布;第十四条局总部相关部门项目成本管理职责（一）工程部：1工程部为局成本管理主管部门和日常办事部门,牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本管理制度;2承担要素管理和施工过程的成本控制工作;主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等采购供应等管理办法;3负责局直管项目的生产要素监督管理工作;4负责直管项目经理部办公器材、设备的监督管理、回收及调剂工作;5建立项目管理体系,制定和修改成本、生产要素劳务、材料、机械、周转料具和专业分包的采购供应等管理办法;负责落实项目成本要素管理和过程控制,监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化;6通过逐步推进要素的集中供应、采购工作,通过供应链的上游整合,完善降低项目成本途经;7定期组织成本管理工作检查,监督直营公司及项目经理部成本管理工作的运行状况;（二）市场营销部1负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本测算和中标项目的报价交底工作;2负责中标项目报价交底的管理工作;（三）财务部1负责成本核算、信息反馈和成本预警工作;2组织对直营公司或项目部的成本考核,并做出公正的评价;3跟踪和全面掌握从中标起至竣工结算和项目责任成本考核止的各项成本活动情况;4负责局直管项目现场经费测算和局直管项目成本核算指导、管理工作;5建立项目成本核算的有关制度,负责项目风险抵押金管理,组织核算项目责任成本;6落实项目成本预警,组织召开有关项目责任成本分析会议;组织项目成本管理工作检查;（四）法务合约部：1负责制定合约管理有关制度,组织合约评审、签订,落实项目价本分离、项目履约和竣工结算管理;2负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分离和竣工结算管理;3负责局直管项目的价本分离与项目责任成本合同的签订;其中：实行总承包的项目,由局总承包单位负责签订项目责任成本合同;五技术质量部1负责质量成本管理,编制质量成本定额;2负责测算局直管项目的质量成本;六安全环境部：1负责安全成本管理,编制安全成本定额;2负责测算局直管项目的安全成本;七人力资源部：1负责直营公司项目经理部的组建和项目经理部的人员编制与配备;2负责局直管项目工资表的审核,控制局直管项目工资总额;3负责项目绩效考核办法;负责局直管项目的过程考核确认、兑现工作;八资金部：负责建立项目资金管理制度,进行资金流入分解及资金流出的程序和额度管理;（九）党委工作部：负责制定项目CI标准和相应的成本支出;负责局直管项目CI成本测定;十审计部：1工程竣工后,审计项目结算收入和项目责任成本收支情况,确认项目责任成本节余,审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与兑现金额；2对重点工程项目实施过程审计,重点工程标准由局领导确定;3负责制定项目效益审计办法,负责对合同工期超过30个月的重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认;负责重点项目的阶段审计和项目竣工审计；复审直营公司提交的项目审计报告,并对大型、特大型项目提出兑现意见;第十五条直营公司项目成本管理职责：（一）各直营公司负责本公司所有项目成本管理工作的落实;二按期完成项目责任成本测算,及时签订项目成本合同,通过集中采购或与局集中采购平台建立供求关系,负责本单位的生产要素的采购、供应、保管和耗用管理;（三）通过项目成本策划,落实各项生产要素的供应方式,确定每个项目责任成本考核阶段和兑现;（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度管理,对公司成本管理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮助并对各部门成本管理工作与效果进行监督与检查;五负责编制本单位项目经理部办公器具、设备采购、供应、保管、退还、调剂等相关规定;确保对项目所使用办公器具、设备完整和责任的可追溯性;六成立管理领导小组;由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、采购、合约部、报价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项目成本管理领导小组;领导小组的组成情况报局备案;直营公司项目成本管理领导小组主要职责：1负责中标项目投标资料交接、施工方案优化、项目成本策划、项目责任成本测算和合同签订的协调工作;2负责项目施工过程中的项目责任成本的收入调整、阶段节点考核和项目成本的检查管理等工作;3负责项目竣工清算、竣工兑现确认等工作;第十六条直营公司各部门成本管理职责一成本主管部门职责：1牵头落实项目成本管理实施细则和操作流程；2组织和落实施工方案优化,组织编制项目成本策划书,协调项目价本分离与项目责任成本调整；3在价本分离等管理部门协助下,组织与项目经理部商定项目责任成本,负责责任书签订的准备和兑现管理工作,协调施工过程责任成本的工程节点考核；4协调相关管理部门确定工程节点,定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；5检查、指导和督促项目成本管理工作,提出改进项目成本管理方法和意见；6组织项目经理部组建工作;二营销报价管理部门项目成本管理职责：提供项目招投标文件及其信息跟踪资料;其中：1保存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底稿和报价阶段成本预测等资料；2除决策因素外,承担因投标造成标准成本亏损的责任;三技术管理部门项目成本管理职责：编制和优化施工组织设计技术标,协同工程管理部门优化项目进度计划,应用技术手段降低消耗;四工程管理部门项目成本管理职责：1在技术管理部门支持下,编制和优化项目工期计划,确定工程节点；2牵头确定生产组织方式、分包模式和料具配置方式,会同项目成本主管部门落实项目管理目标；3确定劳务、材料、周转料具、机械设备和临时设施等各种生产要素配置方案；4配合人力资源管理部门组建项目经理部；5承担项目非责任成本控制责任或由公司指定的其它管理部门;五人力资源管理部门项目成本管理职责：1负责项目经理部组建；2确定项目经理部人员配备、考核和薪酬的标准,负责工资表审核,监督项目工资总额；3建立项目经理绩效评价制度;六劳务分包管理部门项目成本管理职责：1组织劳务分包询价,建立和更新分包商数据库；2根据确定的分包模式,按照规定程序,组织劳务分包；3承担实际劳务单价与报价书中劳务单价的价差控制责任；4负责劳务分包结算审核;七材料采购供应部门项目成本管理职责：1负责材料供应数据库建立和更新；2根据工程项目的报价要求,做好材料询价,制定材料供应方案；3制定材料采购成本降低目标和措施,负责材料采购价格与中标价格的对比分析,承担采购单价与报价书单价的价差控制责任；4根据项目材料供应方案,编制项目材料采购计划,组织材料供应；5定期向项目经理部提供采购合同和租赁合同复印件；6监督和检查项目经理部材料消耗情况;八机械设备、周转材料管理部门项目成本管理职责：1参与机械设备、周转材料配置方案制定；2根据优化的施工方案和机械设备配置方案,按时组织机械设备、周转材料的进、退场；3制定机械设备、周转材料使用成本降低目标和措施；4负责机械设备、周转材料在使用过程中的维护和监督；5承担以上租赁单价与报价书单价的价差责任;九质量、安全、CI管理部门项目成本管理职责：1质量和安全管理部门,完成质量、安全配置方案确定和成本测算,跟踪监督施工过程中质量和安全成本投入以及使用情况；2负责审核质量和安全成本调整；3CI管理部门会同工程管理部门,落实CI投入标准；4承担以上预算投入与实际投入的成本控制责任;十价本分离管理部门成本管理职责：1在项目成本主管部门协调下,测算项目标准成本；2根据项目成本主管部门与项目经理部的商定结果,确定项目责任成本总额；3完成中报价与项目制造成本、项目责任成本之间对比分析;十一财务管理部门项目成本管理职责：1协助项目及时收回工程款,负责资金分配与平衡；2按照公司规定和合同条件,办理款项支付；3组织项目成本核算,完成项目成本分析；4协助资产管理部门对项目经理部的资产进行核算管理和竣工盘点；5负责提供工程节点考核和竣工清算与兑现资料,办理兑现支付工作；6负责项目管理人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；7负责项目现金流量分析；8根据项目经理部配置标准,计算现场经费;十二合同管理部门项目成本管理职责：1评估招标文件,组织总分包合同谈判；2组织编制项目合同策划书；3负责指导和协调施工过程中的合同变更与洽商;第十七条项目经理部应根据人员和岗位配置情况,明确项目成本管理职责,确定岗位作业成本控制目标,实施项目责任成本管理;第十八条项目经理部和项目经理成本职责一项目经理成本职责1项目经理是项目责任成本控制和工程款回收的第一责任人；2负责组织项目岗位作业成本的分解落实;3组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析；4组织工程施工过程中的变更、签证和索赔管理工作；5组织工程进度结算和竣工结算；6工程款项支付审核;二项目经理部商务合约经理以下称商务经理成本管理职责：1负责编制与安排项目成本降低额和岗位作业成本计划；2实施工程节点考核、确认项目责任成本收入和岗位作业成本收入；3组织和策划项目索赔、签证、变更工作；4负责与发包方收入签认,审核分包结算,实施竣工工程结算；5负责项目相关经济资料的整理归档；6承担分包签证结算单价控制责任;三项目经理部技术负责人成本管理职责：1负责技术方案及工期进度计划实施、过程调整与优化；2协助商务经理做好项目索赔、签证和变更工作；3承担项目经理部确定的相关管理目标控制责任;四项目经理部成本会计成本管理职责：2负责项目责任成本核算,记录各项消耗支出,完成收支对比,做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；2承担项目经理部备用金管理责任,负责项目费用核销；3承担项目间接费用控制责任;五项目经理部料具负责人成本管理职责：1承担项目料具使用和消耗管理的岗位作业成本责任；2编制材料需求计划,控制材料消耗；3按规定完成料具的申请、验收、使用耗用和退场管理工作;六项目经理部机械负责人成本管理职责：1承担机械设备租用使用控制的岗位作业成本责任；2组织机械设备进场、使用和退场管理工作；3完成机械作业成本的预估与结算审核;七项目经理部专业工程师责任工程师成本管理职责：1对管理范围的生产要素消耗承担岗位作业成本责任；2及时编制需求计划,控制材料消耗；3按时提供成本核算资料;第四章项目价本分离第十九条编制项目成本策划书：一项目成本策划由项目成本主管部门组织实施;工程管理部门和价本分离管理等部门,在优化的施工方案基础上,负责工期计划、确定工程节点、配置生产要素等方案策划以下简称方案策划和成本测算相关内容；项目成本策划书由成本主管部门审核,公司分管领导批准;二项目成本策划书编制要求：合同造价在1亿元含1亿元以上或工期一年含一年以上的工程项目,必须按规定内容编制项目成本策划书；合同造价在1亿元以下、5000万元含5000万元以上,或工期在一年以下、半年含半年以上的工程项目,必须按规定编制项目成本策划书的部分内容；合同造价在3000万元以下或合同工期以半年以下的工程项目,可不编制项目成本策划书,但必须在项目管理策划书有关章节中安排成本策划内容;三编制项目成本策划书的时效要求,由各公司规定;第二十条编制项目合同策划书：一为防范履约风险,合同管理部门应实施项目合同策划,项目合同策划书由合同分管领导审批；二项目合同策划书的时效要求,由各公司规定;第二十一条营销报价阶段项目成本管理：一跟踪和筛选项目信息,论证所投标项目的发包方资金与资信情况,完成拟投标项目可行性分析；二项目经理候选人在条件许可时,应介入项目信息跟踪与论证；三确定投标阶段的项目管理目标、生产组织方式、分包模式和料具供应方式；编制施工组织设计；完成生产要素询价；四实施拟投标项目成本估算,评估履约风险,分析竞争对手能力和可能的报价,决定商务报价;第二十二条项目中标后,对所有招、投标文件,报价工作底稿、招标评审、报价评审资料和会议记录纪要,进行整理和分析,由项目成本主管部门协调,向价本分离管理部门移交上述文件资料;第二十三条优化施工组织设计、编制工期进度计划;一技术管理部门会同工程管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本措施,开展技术经济分析,经公司技术负责人和生产负责人批准后组织实施；二优化并编制工期进度计划；三工程管理部门协调相关部门,确定技术、质量、安全、健康、环保、文明施工等管理目标;第二十四条根据工期进度计划,确定施工过程中考核的工程节点;具体考核的工程节点,可在项目成本策划书中明确;第二十五条编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时设施等生产要素配置方案;第二十六条价本分离管理部门在项目成本主管部门协调下,组织项目标准成本测算;第二十七条发放内部招标文件：一根据确定的项目技术和其它管理目标,项目标准成本总额及明细组成、项目基本情况,填制内部招标文件,招标文件格式由各公司确定；二向项目经理候选人发放内部招标文件；三暂时不具备内部招标或以内部竞争形式,确定项目责任成本的单位,可以与拟定的项目经理部,确定责任成本范围,直接讨论责任成本总额或标准成本降低率,签订责任书;第二十八条项目经理候选人,分析和组织内部责任成本报价;一项目经理候选人研究招标文件,分析项目履约风险及其它情况；二项目经理候选人,根据项目成本情况和施工条件,在答疑过程中,与公司洽商责任成本组成,并提出该项目责任成本总额,完成项目经理部对该项目的内部投标;第二十九条公司制定评标标准,以合理的低价确定中标项目经理;第三十条组建项目经理部,公司总经理或其授权人与中标的项目经理签订责任书;项目经理部人员按各公司规定标准和方法及时完成风险抵押金交纳;一责任书一般包括：工程项目开、竣工时间,质量、安全、环保和文明施工要求,工程进度、技术进步、CI标准,甲乙双方职、权、利范围,责任成本开支总额、考核方式、奖罚标准和方法等内容；二责任书必须对责任成本降低额的奖励比例有明确标准和兑现程序,计算奖励方式应采用逐级递减的方法,直至封顶,其奖励总额不得大于责任成本降低额40%;第三十一条“三边工程”及未签合同先行进场组织施工等特殊情况下的工程项目,未能及时完成价本分离和签订责任书时,项目经理部可按。
建设工程成本核算制度
建设工程成本核算制度一、前言建设工程成本核算制度是指在建设工程项目实施过程中，对项目成本的核算和管理制度。
建设工程成本是指在建筑工程项目实施过程中发生的用于获取劳动、材料、设备和其他资源的费用。
建设工程成本核算制度的建立和实施是建设工程项目管理和控制的重要手段，对于确保建设工程项目的成本可控、质量可靠、进度有保障具有重要作用。
二、建设工程成本核算的基本原则1、真实性原则：必须真实反映实际发生的成本，不得虚报、漏报或特意降低成本。
2、合规性原则：必须符合相关法律法规、政策和规章制度的规定，不得违法开支。
3、合理性原则：必须合理、科学地对建设工程项目发生的各项费用进行核算，不得出现虚高虚底的情况。
4、权责分明原则：必须明确各职能部门和个人在建设工程成本核算中的权责，确保责任明确、制度完善。
5、透明性原则：建设工程成本核算制度必须公开透明，便于监督和检查。
三、建设工程成本核算的方法和步骤1、收集成本信息：首先要收集建设工程项目中所发生的各项费用，并按照不同的费用项目进行分类和整理。
2、计算成本总额：将收集到的各项费用进行统计和汇总，计算出建设工程项目的总成本。
3、核算成本分项：根据建设工程项目实际情况，对各项费用进行细化，核算成本的各项分项。
4、成本核算依据：建设工程成本核算的依据是建设工程合同和相关规范，根据这些依据确定各项费用的核算标准和方法。
5、成本核算报告：建设工程成本核算报告是经过确认的建设工程项目各项费用的核算报告，要求准确、详实，并应及时上报相关部门。
四、建设工程成本核算制度的实施和管理1、建立健全成本核算制度：建设工程单位要根据建设工程项目的特点和规模，建立健全的成本核算制度，确保核算工作正常开展。
2、加强成本核算人员的培训：对从事建设工程成本核算工作的人员进行培训，提高他们的核算水平和能力。
3、严格执行成本核算标准：建设工程单位要严格执行成本核算的标准和规范，确保核算结果的真实性和准确性。
工程类成本核算制度有哪些
工程类成本核算制度有哪些一、成本核算制度的基本原则1. 全面性原则：包括全面核算和全面记录，对所有的成本进行核算并进行记录，以便对工程项目进行全面的分析和控制。
2. 一次核算原则：在工程项目实施过程中，应该在工程阶段结束时进行一次总成本核算，以保证核算的准确性和完整性。
3. 独立性原则：工程项目的成本核算应该独立于其他项目，并根据项目的实际情况确定核算指标和方法。
4. 及时性原则：成本核算应该及时进行，以便及时了解工程项目的成本情况，采取措施加以调整。
5. 精确性原则：核算过程应该准确无误，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算制度的步骤1. 成本预算：根据工程项目的需求和规模，制定成本预算，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 成本分摊：明确各个部门和项目的成本分摊标准和方法，根据实际情况进行成本分摊，确保成本的准确性和公平性。
3. 成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本等，确保成本核算的准确性和完整性。
4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏离的原因和解决方法，以保证项目的成本控制和管理。
5. 成本控制：根据成本分析的结果，采取相应的措施控制成本，确保工程项目按时按质完成。
三、成本核算制度的应用1. 可以用于对工程项目进行成本控制和管理，及时发现成本偏离并加以调整。
2. 可以用于评估工程项目的经济效益，为项目的决策提供参考依据。
3. 可以用于监督和检查工程项目的成本核算过程，确保成本核算的准确性和完整性。
4. 可以用于改进企业的管理制度和经营模式，提高企业的经济效益和竞争力。
四、成本核算制度的建立1. 确定成本核算的目的和要求，明确核算的范围和对象。
2. 制定成本核算的标准和方法，包括成本核算的指标和流程。
3. 建立成本核算的机构和人员，明确各个部门的责任和任务。
4. 建立成本核算的档案和记录，确保成本核算的准确性和完整性。
5. 定期对成本核算制度进行评估和调整，确保成本核算制度的有效性和科学性。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度摘要本文档详细介绍了工程项目成本管理制度，包括成本管理的目的、范围、职责分工、流程和监管措施等内容。
该制度的实施旨在确保工程项目成本的合理控制和有效管理，促进项目进展顺利进行，保障项目的经济效益。
1. 目的本制度旨在建立和落实工程项目成本管理的规范和流程，以确保项目成本的精确核算、合理控制和有效管理，提高项目经济效益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目成本的管理，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面。
3. 职责分工为了确保成本管理工作的顺利开展，明确以下职责分工：- 项目经理：负责编制项目成本预算、监督成本执行情况、提出成本控制措施。
- 财务部门：负责核算项目成本、制定成本分析报告、提供财务支持。
- 采购部门：负责执行成本控制措施、合理采购材料和设备。
- 监理单位：负责监督成本执行情况，提出成本管理建议。
- 相关部门：提供必要的数据和信息，配合成本管理工作的开展。
4. 流程成本管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：项目经理负责编制项目成本预算，参考历史数据和市场行情，经相关部门审批后确定。
2. 成本核算：财务部门按照预算编制的指导原则，对项目成本进行核算和记录，确保成本准确并及时统计。
3. 成本控制：项目经理和采购部门定期审核项目成本执行情况，及时发现问题并提出控制措施，确保成本控制在合理范围内。
4. 成本分析：财务部门定期制作成本分析报告，对项目成本进行分析和评估，为项目管理决策提供参考依据。
5. 监督检查：监理单位定期对项目成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。
5. 监管措施为了保证成本管理工作的有效实施，设立以下监管措施：- 内部审查：定期对成本管理工作进行内部审查，发现问题及时纠正。
- 外部审计：定期对项目成本进行外部审计，对成本核算和控制情况进行独立评估。
- 绩效评估：对项目成本的控制效果进行定期评估，评估结果作为考核绩效的依据。
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
工程项目核算管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，提高成本管理水平，确保工程项目经济效益，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。
第三条工程项目核算应以项目实施过程中的各项耗费为依据，全面、系统地建立工程项目成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。
第二章核算内容第四条工程项目核算的内容包括：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。
2. 间接费用：组织和管理工程施工所发生的各项支出。
3. 其他费用：如施工图设计费、勘察设计费、咨询费、监理费、保险费等。
第五条直接费用的核算：1. 人工费：包括工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。
2. 材料费：包括构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。
3. 机械使用费：包括使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。
4. 其他直接费用：包括工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等。
第六条间接费用的核算：1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资、福利、社保等。
2. 办公费用：包括办公用品、通讯费、差旅费、会议费等。
3. 设备费用：包括设备折旧、维修、租赁等费用。
4. 其他费用：包括税收、保险、咨询等费用。
第三章核算程序第七条工程项目核算程序：1. 建立成本核算台账，记录工程项目实施过程中的各项费用支出。
2. 定期收集、整理、审核项目费用支出凭证，确保其真实、合法、有效。
3. 核算各项费用支出，计算实际成本。
4. 对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行调整。
5. 编制工程项目成本核算报表，上报相关部门。
第四章责任与考核第八条工程项目核算责任人：1. 项目经理：负责组织、协调、监督项目核算工作。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、概述项目成本核算管理制度是一个组织在项目管理过程中的具体成本管控制度，其目的是确保项目成本的透明、精确和有效管理。
本制度的核心是确定项目成本、控制项目成本和核算项目成本。
二、制度内容2.1 项目成本核算的基本原则1.独立性原则：将各项成本独立核算，避免混淆；2.全面性原则：将项目的各项成本全部纳入核算范围；3.精确性原则：核算时应确保数据的准确性；4.时效性原则：核算应及时有效，减少时间成本。
2.2 项目成本核算的方法1.直接成本核算：将项目中直接发生的成本如材料、工资等实物成本直接核算到项目成本中；2.间接成本核算：将项目中间接发生的成本如办公费用等费用间接核算到项目成本中；3.摊销成本核算：将项目中某些开支费用如专利费等按摊销方式核算到项目成本中。
2.3 项目成本控制的方法1.成本管理计划：在项目启动初期，制定合理的成本预算和管理计划；2.成本控制过程：在项目执行阶段，对成本的支出和计划进行动态对比，及时调整；3.成本管理软件：通过成本管理软件对成本进行管理。
2.4 项目成本核算的流程1.成本预算制定；2.预算审批；3.成本管理计划制定；4.成本执行阶段；5.成本控制与调整；6.成本报告编制；7.成本分析和评估。
三、责任人及责任制1.项目经理：负责项目成本核算的全过程；2.成本管理人员：制定成本管理计划，进行每期成本核算和费用调整；3.财务部门：提供对项目预算的核实和追踪；4.部门经理：压缩部门间费用开支，维护公司整体利益。
四、执行流程1.项目启动初期，需要对项目成本核算的基本原则进行确定，制定项目成本核算管理制度；2.项目经理组织成本管理人员，起草成本管理计划，进行审核和批准；3.项目执行阶段，负责人员按照成本管理计划进行成本核算，对成本进行调整；4.每个时间段结束后，成本管理人员编制成本报告，并进行成本分析和评估；5.每个单位对成本核算进行监督，及时对问题进行处理。
工程收入成本核算管理制度
工程收入成本核算管理制度概述工程项目是企业的主要盈利来源，因此合理的收入成本管理制度对于企业的经营至关重要。
本文将介绍一套完整、科学的工程收入成本核算管理制度，包括核算内容、核算方法、流程、责任等方面的规定。
核算内容收入核算工程项目的收入核算应该包括合同价款、变更价款、索赔、服务费等。
具体核算方式应参照国家法律法规和《会计法》相关规定，确保核算准确无误。
成本核算工程项目的成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括施工人工、材料、机械租赁费用等，间接成本包括折旧、利息、税金等。
同时，应当对成本进行分类管理，确保成本核算清晰明确。
利润核算工程项目的利润核算是对收入与成本差额的核算。
应当按照相关法规规定，根据项目的实际情况合理计算利润。
核算方法收入核算方法收入根据合同、变更、索赔等项目确定，并通过评标、投标、招投标等途径审核确认，并在会计凭证上进行登记和备查。
成本核算方法成本应当根据项目实际的工作量及施工进度，按照施工单价、实际发生的费用进行核算。
同时，成本还应当与经营指标、项目质量管理等进行衔接，确保成本核算的准确性。
利润核算方法利润核算可以根据国家法律法规和公司的财务规定进行计算，常用的核算方法有按照收益管理、按照成本管理和按照综合管理的方式。
流程收入核算流程1.项目经理根据项目合同及变更协议确定收入；2.财务部门审核、确认收入，并进行登记和备查；3.财务部门报送收入报表，以便总账核对确认。
成本核算流程1.项目经理根据项目实际工作量及施工进度确定直接成本与间接成本；2.财务部门进行核算、汇总，形成成本报表；3.财务部门根据成本报表汇总后报送公司总帐。
利润核算流程1.财务部门结合收入、成本、指标等计算利润；2.利润经审核确认后，财务部门报送利润报表；3.利润报表被汇总后报送公司总账。
责任各部门应当依照公司制度和国家法律法规，按照工程收入成本核算管理制度进行核算并报送。
项目经理应当组织并负责实际操作，保证核算数据的真实性和准确性。
工程成本管理制度(合集19篇)
工程成本管理制度（合集19篇）篇1：工程成本管理制度一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5.责权利相结合的原则。
项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要明确界定每个部门和每个人的责任和范围，并赋予其相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激。
彻底打破做好做坏，做多做少的局面。
要在逐级落实责任的基础上，形成完整的责权利相结合的工程造价管理体系。
项目成本核算管理制度
项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。
三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。
1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。
1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。
1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。
2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。
2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。
2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。
2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。
具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。
3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。
3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。
四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。
工程成本管理制度（4篇）
工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。
本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。
3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。
四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。
2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。
3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。
五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。
2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。
项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。
3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。
六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。
3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。
七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。
2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。
3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。
八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。
2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。
工程项目成本核算管理制度
工程项目成本核算管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
工程项目成本核算管理制度作为工程项目管理的一个重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、控制成本、提高效益具有重要意义。
为此，本文将就工程项目成本核算管理制度展开讨论。
二、工程项目成本核算管理的概念工程项目成本核算管理是指对工程项目的各项费用进行合理核算、分析和控制，以确保工程项目按照预定的预算完成，并达到最佳的经济效益。
三、工程项目成本核算管理的原则1. 确保成本核算的准确性：成本核算是基于实际的经济活动进行的，应当保证数据的真实性和准确性，避免出现漏报、虚报等情况。
2. 确保成本核算的及时性：及时准确地核算成本是保证工程项目顺利进行和成本控制的关键，必须做到随时了解项目的成本状况。
3. 确保成本核算的全面性：成本核算应当全面覆盖工程项目的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
4. 确保成本核算的合法性：成本核算必须遵守国家相关法律法规和财务规章，不得违法违规。
5. 确保成本核算的科学性：成本核算应当遵循科学的原则和方法，合理分摊费用，为制定正确的管理决策提供依据。
四、工程项目成本核算管理的内容1. 成本核算制度：明确成本核算的目标、原则、方法和程序，规范成本核算的行为，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 预算管理：制定合理的预算方案，明确各项费用的预算标准和控制措施，做好预算调整和预算执行情况的跟踪分析。
3. 费用核算：对各项费用进行精确核算，包括直接费用、间接费用、固定费用、变动费用等，确保数据的真实性和准确性。
4. 成本分析：对成本进行合理分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为控制成本、提高效益提供依据。
5. 成本控制：制定有效的成本控制措施，加强成本控制的管理和监督，确保工程项目按预算进行，并提高经济效益。
6. 成本核算报告：及时编制成本核算报告，向项目管理者和相关部门反映工程项目的成本状况，为管理决策提供参考。
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工程项目成本核算管理制度
一、成本核算的基本程序
1、确定成本核算对象。
2、设置成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集工程成本费用。
3、编制项目工程成本计算表，计算工程总成本。
4、确定划分完工和在建工程之间的成本，计算已完工工程和在建工程的单位成本。
5、编制成本报表，反映成本核算对象的成本情况。
二、成本核算对象的确定
1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。
2、群体工程项目，在同一地点、结构类型相同、开竣工时间相近，可以合并为一个成本核算对象。
3、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。
4、成片分期（区）工程的项目，可以以各期（区）为成本核算对象。
5、同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，按功能划分成本核算对象。
6、同一小区、同一期有高层、多层、复工等不同结构的，
按结构划分成本核算对象。
7、根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入单位工程成本，均应单独作为成本核算对象。
8、成本核算对象一般应在开工前确定。
一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性。
三、成本费用项目及核算内容
1、成本项目一般包括：A材料费（主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料）、B人工费（木工、泥工、钢筋工、架子工、电工等）、C机械使用费（机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械）、D周转材料摊销（周转材料转入及转出的差额）、E其他直接费（施工水电费、临时设施费、二次运输费、垃圾外运费、检测费、交楼费用、保修费用）、F施工管理费（项目管理人员工资及奖金、杂工工资、办公费用、招待费用、差旅交通费、办公水电费、福利费用、保安费用、清洁费用）、G其他费、H上级管理费（分摊上级管理部门和公司的管理费以及其他管理费等。
四、会计科目与帐簿设置
1、会计科目：核算各施工项目施工过程中所发生的各项费用。
各级明细科目的设置详见“项目工程成本核算科目明细表”。
1.1一级科目：“工程施工”
1.2二级科目：施工项目名称
1.3三级科目：施工项目的单项工程
1.4四级科目：成本分项
1.5五级科目：成本分项明细
2、会计帐簿：总帐、分类明细帐、固定资产明细台帐、周转材料明细台帐等。
五、成本费用的归集与分配
1、工程施工直接成本能分清单项工程时按单项工程成本支出，不能分清单项工程的应根据工程数量（施工面积或体积）进行分配。
2、公司提供的固定资产折旧费用按各单项工程使用台班数进行分配。
3、公司提供的周转材料根据转入及转出金额的差额确认摊销。
4、预付给分包单位的分包工程款和备料款，不能直接作为建筑安装工程费支出，计入“工程成本”科目，应先在“预付帐款一预付分包单位款”科目核算，待工程价款结算时，再从实际应付工程款中扣回。
六、成本报表
1、报表种类：
应按要求按月编制施工项目成本报告。
成本报表主要包括：1）“工程项目成本结转情况表”；
2）“工程项目成本比较分析表”；
3）“施工管理费明细表”；
4）“工程项目综合情况表”；
5）“工程项目成本合同执行情况表”。
2、编报时间：
成本报表报送时间为次月10日内，年度报表报送时间以决算通知为准，另外公司可根据项目工程成本考核的需要不定期要求报送有关成本报表。
3、编报要求：
详见财务部统一印发的表样及各表的说明。
七、附则
1、本指导适用于江西诺金建设工程有限公司。
各工程项目可根据自身工程项目情况，进行补充完善并制定本项目成本核算的具体规范。
2、本指导未涉及或未尽的成本核算事项，按国家或公司有关成本管理的规定执行。
本细则由公司财务部负责解释和修订。