几种主要的组织结构形式直…

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五种典型的组织结构

优缺点
• 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担. • 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 • 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合；能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合管理与专业管理的结合 • 缺点：组织关系比较复杂
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

五种组织结构类型

五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。

每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。

这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。

2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。

这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。

优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。

缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。

3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。

这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。

4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。

这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。

5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。

这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。

以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。

在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

组织结构的基本类型

一、直线职能制1、定义直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。

2、主要特征（1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

（2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

（3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。

但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

3、优缺点优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

（5）在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥而对参谋职权注意不够的倾向。

二、直线参谋制1、定义又称直线一职能型组织结构。

综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而形成的组织结构形式，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。

最早由法约尔提出。

2、主要特征设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的直线指挥系统；一套是按专业化原则组织的职能系统。

组织机构形式

组织机构形式企业管理架构是一个组织内部的层级结构，用于指导和管理整个企业的运作。

一个良好的管理架构可以帮助企业实现高效的决策和顺畅的运营。

在企业管理架构中，通常包括以下几个层级：高级管理层、中级管理层、基层管理层和员工。

每个层级都有不同的职责和权力范围，以确保企业的目标得以实现。

高级管理层是企业的最高层级，通常由董事会和首席执行官组成。

他们负责制定企业的战略方向和目标，监督企业的整体运作，并对业绩负责。

高级管理层还与外部利益相关者进行沟通，并代表企业参与各种决策。

中级管理层是高级管理层和基层管理层之间的桥梁。

他们负责将高级管理层的战略目标转化为具体的计划和行动，以确保企业的目标得以实现。

中级管理层通常包括部门经理和项目经理等职位，他们需要协调不同部门之间的合作，确保整个企业的运作流畅。

基层管理层是直接负责团队和员工的日常管理工作的层级。

基层管理层通常包括团队领导和主管等职位，他们负责指导员工完成具体的工作任务，并监督员工的表现。

基层管理层需要与员工密切合作，解决问题，促进团队的合作。

员工是企业的基本组成部分，他们是企业成功的关键。

员工需要遵守企业的规章制度，积极完成工作任务，并不断提升自己的能力。

员工也需要与管理层和同事合作，共同推动企业的发展。

在企业管理架构中，各个层级之间需要密切合作，形成一个有机的整体。

高级管理层需要明确企业的战略目标，中级管理层需要将这些目标转化为具体的行动计划，基层管理层需要指导员工完成任务，员工需要全力以赴，共同努力实现企业的目标。

只有各个层级密切配合，企业才能实现长期的可持续发展。

总的来说，企业管理架构是企业内部的组织结构，用于指导和管理企业的运作。

不同层级的管理者和员工在企业管理架构中扮演不同的角色，共同努力实现企业的目标。

一个良好的管理架构可以帮助企业提高效率，实现长期的可持续发展。

管理学-组织结构的类型

关联公司子公司母公司
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商销售代理商
物流服务公司
……
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第三节组织结构的类型
一、直线型组织结构二、直线职能型组织结构三、事业部型组织结构四、矩阵型组织结构五、控股型组织结构六、网络型组织结构
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一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长班组长班组长班组长
特点无职能机构
高度集权
优点结构简单权责明确沟通方便统一指挥
缺点
横向联系差；领导不能集中精力解决企业重大问题；管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心：（独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心：（负责产品设计、原料采购、生产、销售）；事业部之间的经济往来遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈；具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务；便于组织进行专业化生产。
缺点

现代企业经常采用的三种组织结构形式

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

组织结构设计的几种形式

一、直线制1、概念直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。

即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

2、结构特征在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。

车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。

因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。

车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。

他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。

厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。

因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。

这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。

3、优缺点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。

所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

4、适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

二、职能制1、概念职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

3常见的组织结构形式

组织关系分析
实施结构变革
企业组织结构变革的征兆（企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落等）
组织结构变革的方式（改良式变革；爆破式变革；计划式变革）
排除组织结构变革的阻力
反对变革的根本原因
由于变革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感。
一、常见的组织结构形式
（一）直线结构（简单结构）（二）职能结构（三）直线职能结构（四）事业部结构（分部型结构）（五）矩阵型结构
（一）直线结构（最简单的集权式结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。
低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）
线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指挥和监督。
直线职能制
优点：
是一种集权和分权相结合的组织机构形式。它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指
导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协调领导人员的决策。
缺点：
各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。
缺点：组织关系比较复杂。
适用范围环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求
超事业部制
职能部门
公司总经理
职能部门
超事业部A
事
事
事
业
业
业
部
部
部
A1 A2
A3
研发制造销售
超事业部B
事
事
事
业
业
业
部
部
部
B1 B2
B3
研发制造销售

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

组织结构的几种主要模式12

组织结构的几种主要模式1.直线型组织直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式。

它的特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。

这种组织结构的优点：组织结构比较简单，权力集中，责任明确，决策迅速，命令统一，纪律严明，秩序稳定。

但是，直线型组织不可避免地也蕴涵着可能产生的缺陷，主要表现为以下几点：一是当组织规模庞大，人员众多时，将所有的管理职能都集中交由最高首长一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限，难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理会相对比较简单粗放。

二是组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门的工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。

作为一种实际的组织结构形态，一般地，这种组织结构形式只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或者是现场的作业管理。

2.职能型组织职能型组织的特点：采用专业分工的管理者，代替型组织中的全能型管理者。

组织内除直线主管外，还相应地设立组织机构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此下级直线主管，除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构在其专业领域的领导和指示。

职能型组织的优点是能够适应现代组织技术比较复杂，分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业化管理作用，因而能够发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。

但其缺点也十分明显，由于专业化分工，妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。

同时，各职能部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。

职能型组织结构形态主要适用于中小型组织。

几种主要的组织结构形式---直…

下级人员空间分布的相近性。当组织规模急剧扩大以后，不方便，缩小管理幅度。
人员素质状况。领导者、下级的素质好，加大管理幅度。沟通效率与效果。上下级沟通效果好，扩大管理幅度。计划与控制的明确性及难易程度。计划明确细致，切实
可行，管理幅度增大。管理者及其下属的倾向性：他们要不要权力？
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职能部门2
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门 … … … … … …
生产生产生产单位单位单位
2、职能型结构（P142）
职能型结构：管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构，向下级发布命令。
优点：促进管理专业分工，决策者繁琐的日常业务中解脱，思考重大问题，提高管理成效。
缺点： “多头领导”。破坏了命令统一的原则。
L1
f1
f1
f1
f1
L2
L2
L2
L2
L2
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管理学基础第八章组织结构长沙市财经职业中专易去劣
结构和活动进行创构、有效积聚组织要素，
变革和设计。
保证组织活动，
保证组织目标实现。
3.组织设计的任务：
设计清晰的组织结构，设计内部职能和职权。即：部门、层次、职权。
2
管理学基础第八章组织结构长沙市财经职业中专易去劣
4. 组织设计的原则。
（1）目标原则（2）统一指挥原则（3）管理幅度与管理层次原则（4）责权利对等原则（5）明确分工与协调原则（6）精简有效原则（7）弹性原则
（3）业务处理层：又叫运行控制层，为下层管理层，
是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过
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程。
安东尼结构

企业组织体制的几种形式

企业组织体制的几种形式【问题】讲解一下企业组织体制的几种形式【教师提示】西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型 (一元结构 )、H 型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。

1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构（Functional structure）。

职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。

下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

（3）直线职能制（line and function system）。

直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。

从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

2． H型组织结构H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。

在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。

控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。

纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。

管理学中组织结构的类型

组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。

组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

特点：不设职能机构。

上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；④管理成本低。

缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。

②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。

适用于小型组织。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。

也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。

优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①最大缺点：协调性差。

多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。

那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。

．（现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企业采3、直线职能制组织结构用。

）以直线制为是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；直线职能制组织形式，增加了参基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。

缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

1.2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

一般公司的组织结构

一般公司的组织结构
公司的组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

常见的组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。

1. 直线制：最简单的组织结构类型，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2. 职能制：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构适用于生产技术和经营管理复杂的企业，但是，由于这种结构容易形成多头领导，造成管理混乱。

3. 事业部制：适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织结构形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部制具备高度的自主权，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

4. 矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

以上是关于公司组织结构的相关内容。

4常见的组织结构

4常见的组织结构组织结构是组织内部各个成员之间的关系和职责分工的安排方式。

不同的组织结构可以对组织的运作效率、沟通流畅度、员工的满意度等方面产生不同的影响。

在实际的组织中，有很多种不同的组织结构形式，其中四种较为常见的组织结构包括功能式组织结构、分工明确的矩阵式组织结构、分工不太明确的平板式组织结构以及灵活多变的虚拟组织结构。

功能式组织结构是一种按照职能进行划分和分工的组织形式。

在功能式组织结构中，各个部门或岗位按照其所属的职能来进行划分和分工，每个部门或岗位都具有相对独立的职责和权限，形成各司其职、各自负责的工作分工模式。

这种组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的责任范围和工作内容，因此可以提高工作效率。

另外，功能式组织结构还具有专业化强、管理层次少、决策过程简单等优点，适用于专业性强、操作性强、标准化程度高的组织。

然而，功能式组织结构也存在一些不足之处，比如部门之间信息沟通不畅、决策效率低下、资源占用不合理等问题。

为了弥补功能式组织结构的不足，一些组织采用了矩阵式组织结构。

矩阵式组织结构是一种将不同职能和项目进行交叉组合的组织形式，它通过交叉指挥关系、共同负责和协作工作的方式来实现更加灵活的管理和决策。

矩阵式组织结构能够充分利用组织内部的各种资源和知识，增强了部门之间的协同效应，提高了组织的快速反应能力和创新能力。

与矩阵式组织结构相对应的是平板式组织结构，这种组织结构是一种扁平化管理的组织形式，部门之间的层级关系较少，权责划分较为模糊。

在平板式组织结构中，员工有更大的自由度和灵活性，每个人都可以参与决策和管理，有利于激发员工的创造力和主动性。

平板式组织结构适用于创新型企业或小型组织，在迅速变化的市场环境下，可以更快地做出反应和调整，促进更好的组织绩效。

总的来说，不同的组织结构形式适用于不同的组织需求和环境条件。

功能式组织结构适用于需要高度专业化和标准化的组织，矩阵式组织结构适用于需要灵活协同和快速反应的组织，平板式组织结构适用于小型灵活型组织，虚拟组织结构适用于全球化程度高的组织。

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几种主要的组织结构形式---直…
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

三种常见的组织结构

C D 'jF x U z " T I q R k m L O A w ,b y H % l. a v d f h t g in p c u o s e r三种常见的组织结构学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 了解三种常见组织结构的优缺点； ● 学会克服直线职能式组织结构缺点的方法； ● 知道事业部式组织结构应该注意的问题； ● 掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。

三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1.直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。

部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。

职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。

鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。

部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。

提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。

高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。

企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。

是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。

多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。

这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。

在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。

2.直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新IT 和作工群党业物分部营运 C D 'jF x U z " T I q R k m L O A w ,b y H % l. a v d f h t g in p c u o s e r 产资定固障保后）勤内（、主合综设下理管政行。