组织架构及各单位职务说明
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
某企业组织架构及岗位说明
某企业组织架构及岗位说明一、组织架构企业整体分为三个部门：行政部门、运营部门和市场部门。
每个部门都有自己的职能与目标，不同部门之间存在协调合作关系，共同推动企业的发展。
1.行政部门行政部门是企业的核心支持部门，负责管理公司的内部运营和各项行政事务。
行政部门的主要职能包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
行政部门主要包括以下岗位：（1）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责公司的财务管理、财务分析和报表制作等工作。
（3）行政支持：提供办公设施管理、文件归档、会议组织等后勤支持服务。
2.运营部门运营部门是企业的业务辅助部门，负责产品生产、供应链管理、物流运营等工作。
运营部门的目标是保证产品的高品质、高效率的生产以及及时的交付。
运营部门主要包括以下岗位：（1）生产管理：负责监管产品的生产流程、生产进度和质量控制。
（2）采购管理：负责与供应商进行谈判、签订合同以及监控原材料的采购和库存管理。
（3）物流管理：负责产品的物流运输，包括运输计划制定、仓储管理和配送安排。
3.市场部门市场部门是企业的销售和市场推广部门，负责市场调研、品牌策划、销售推广等工作。
市场部门的目标是提高产品的市场份额和销售额，增加公司的盈利能力。
市场部门主要包括以下岗位：（1）市场调研：负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场发展的战略意见。
（2）销售管理：负责制定销售计划、拓展销售渠道和管理销售团队。
（3）品牌推广：负责制定品牌推广策略和实施方案，提升公司品牌形象和知名度。
二、岗位说明1.人力资源部岗位说明（1）人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略，管理招聘、培训、员工激励和绩效管理等工作，并与各部门合作确保人力资源需求的满足。
（2）招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历并进行初步面试，并与部门经理协商确认最终录用人员。
（3）培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。
组织架构及各单位职务说明
一、目的:1、说明本公司机械事业部的组织架构及各单位的职责；2、藉此达到更好的沟通、协调和合作；3、作为考核各单位绩效之参考。
二、组织单位编码及组织图：1、组织单位编码：2、组织图三、各单位的职责及主要功能1、营业部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
销售一课:负责经销网络方面的协调发展及各办事处的管理工作。
经办股：⑴经销商的协调管理⑵办事处的协调管理⑶信息报备的管理⑷经销网络的发展⑸活塞机的销售及市场开拓广州办：⑴广东省（珠三角除外）区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展中山办：⑴珠三角以内区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展泉州办：⑴福建区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展昆明办：⑴云南区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展柳州办：⑴广西、贵阳区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展销售二课：活塞机以外各产品的销售与支持工作市场股:⑴设计院的沟通联络⑵ZW、PET等产品的销售及支持⑶新产品的销售及扩展⑷各类产品技术资料的收集整理⑸广告、展会等工工作销售一股:⑴各区域SA销售的技术与支持及重点项目的跟单、接单工作⑵SA销售人员的培训建机租赁股:⑴SM、PDS等建机产品的销售与支持工作⑵租赁业务的开展⑶相关人员的培训服务课:为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任.维修股：⑴机体返厂维修⑵经销商和办事处配件的质退、索赔⑶经销商和新进人员的培训及服务资格的认证⑷客户及经销商购买配件的报价⑸服务零件仓的管理及发客户货物服务股：⑴对外服务维修机器⑵对客户设备进行定期巡检及指导合同执行办：⑴合同归集、录入存档、整理入册、保管查询⑵整机、后处理、配件订单制作、跟踪及安排发货事宜⑶外购整机、后处理的订购、跟踪及安排入出库作业⑷外购商品的对帐及付款作业⑸发票收据的登记及寄送作业⑹应收款催收、来款登记及定期制作对帐单对帐作业2、技术品保部:为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
办公室组织架构及职务分工
办公室组织架构及职务分工行政人事部是一个负责公司行政管理和人力资源管理的重要部门，主要负责公司内部办公室的日常运营和人事管理工作。
为了实现高效的工作流程和明确的职责分工，行政人事部应建立一个合理的组织架构和职务分工。
一、组织架构（1）行政人事部总监：行政人事部的最高负责人，负责部门的整体运营和管理工作。
同时，与公司高层管理人员协商并制定公司的行政政策和人力资源发展战略。
（2）行政人事部经理：负责行政人事部的日常管理运营工作。
该职位需具备较强的管理和组织能力，能够有效协调各个部门之间的工作关系。
（3）行政人事部助理：负责协助行政人事部经理处理日常事务，并协调和沟通部门内外的工作事宜。
（4）行政管理岗位：主要负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、会议组织和协调等。
（5）人事管理岗位：主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理等工作。
（6）人事专员：负责协助人事管理岗位的工作，包括招聘流程的组织、录用文件的准备、员工培训计划的制定和员工考核评估等。
二、职务分工（1）行政管理岗位职务分工：①行政管理主管：负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、办公用品采购、会议室的预定和布置等工作。
③行政后勤员：负责公司的办公环境维护和设备管理工作，包括保持办公场所的卫生清洁、维修设备设施、管理后勤供应以及安全防范等。
（2）人事管理岗位职务分工：①人事招聘主管：负责公司招聘计划的制定和实施，根据岗位需求编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并完成新员工的入职手续。
②薪酬福利主管：负责公司薪酬福利体系的设计和管理工作，包括薪资制度的制定、岗位评估、绩效考核和激励机制的建立等。
③培训发展主管：负责员工培训计划的制定和实施，根据员工的岗位需求和个人发展需求，进行培训需求分析、培训计划设计和培训资源的统筹安排。
④员工关系主管：负责处理员工的日常工作关系，包括员工的入职、调动、晋升、离职等工作事宜，解答员工的疑问和处理员工的纠纷，维护良好的员工关系。
组织架构职务说明
组织架构职务说明组织架构是指一个企业或组织的各个部门以及部门之间的关系和职责分工。
每个部门中都有一定数量的职务，不同的职务有不同的职责和权限。
下面是一些常见的组织架构职务及其说明。
1. 首席执行官（CEO）：负责整个组织的战略规划和决策，具有最高的权力和责任。
CEO通常对董事会负责，并与高层管理团队密切合作。
2. 高级副总裁（SVP）：负责指导和协调企业的各个部门，并向CEO汇报。
SVP通常负责策略规划、运营管理和业务发展等工作。
3. 部门经理：负责管理和领导特定部门的工作，协调部门内部的各项任务和项目。
部门经理通常需要协调部门内部人员的工作，并向高级管理层报告工作进展和业务状况。
4. 项目经理：负责特定项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成，并达到预期的目标和要求。
项目经理通常需要协调各个项目成员的工作，并与其他部门合作，以实现项目的成功交付。
5. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
人力资源经理通常也负责制定并执行人力资源政策和程序，确保组织的人力资源能够有效支持业务目标。
6. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
销售经理通常需要制定销售策略和计划，并与其他部门合作，以实现销售目标。
7. 财务经理：负责组织的财务管理和监督，包括预算编制、财务报告、成本控制和风险管理等。
财务经理通常需要与其他部门合作，确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定。
8. 技术总监：负责组织的技术发展和信息技术的建设和管理。
技术总监通常需要制定技术战略和规划，并与其他部门合作，以实现组织对技术的需求和目标。
9. 市场营销主管：负责市场营销战略的制定和推广，包括市场调研、产品定位、广告宣传和渠道管理等。
市场营销主管通常需要与销售团队合作，以实现市场目标。
10. 研发工程师：负责产品研发和技术创新工作，包括产品设计、原型制作和试验验证等。
研发工程师通常需要与其他部门合作，以实现组织的产品研发目标。
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明科技公司组织架构、岗位说明组织架构科技公司的组织架构是确保公司有效运营和实现业务目标的重要因素。
以下是一个典型的科技公司组织架构：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席技术官（CTO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席人力资源官（CHRO）2. 技术部门- 研发团队- 技术经理- 软件工程师- 硬件工程师- 测试工程师- 数据科学团队- 数据科学家- 数据分析师- 数据工程师- 机器研究工程师- IT支持团队- 系统管理员- 网络工程师- 安全工程师3. 产品部门- 产品经理- 产品设计师- 用户研究员- 项目经理4. 销售与市场部门- 销售团队- 销售经理- 销售代表- 市场团队- 市场经理- 市场营销专员5. 运营部门- 运营经理- 客户服务代表- 供应链经理岗位说明1. 首席执行官（CEO）- 负责制定和实施公司战略- 领导和管理高级管理团队- 代表公司与外部利益相关方交流2. 首席技术官（CTO）- 负责技术发展战略- 监督和管理技术团队- 确保公司技术与创新能力3. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营- 管理业务流程和运营团队- 参与决策和规划过程4. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和风险管理- 监督财务部门和会计团队- 提供财务报告和分析5. 首席人力资源官（CHRO）- 管理人力资源策略和流程- 招聘、培训和绩效管理- 促进员工发展和工作满意度以上只是一个典型的科技公司组织架构和一些岗位说明，具体的结构和职位细节可能因公司的规模和特定需求而有所不同。
行政部组织架构和各岗位职责
总经理总经理秘书人力资源总监行政经理行政助理 行政秘书总务主管 (行政主管)公司律师法务事务 助理行政事务 管理专员二．职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\办公室主任 物业主管(总机)前法律事务主管其他总监保安队长车队队长行政总监 市场总监 公司翻译档案员考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责:(具体工作)(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;(2)组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行；(3) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照；(4)起草及归档公司相关文件；(5)搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；(6)管理公司重要资质证件；(7)组织好来客接待和相关的外联工作；(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络；(9)协调公司内部行政人事等工作;(10)对控制成本的方法提出建议。
职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、塌实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
2．行政经理直接上司:行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责： (具体工作)(1) 。
负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;(2) 。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;(3) 。
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
组织架构图职务说明书
组织架构图职务说明书组织架构图职务说明书一、总经理总经理是一个组织中最高层次的管理者，负责全面领导和管理整个组织的运营和发展。
总经理需要具备较高的管理和决策能力，能够制定组织的战略目标和发展计划，并协调各部门之间的工作，推动整个组织向着既定目标前进。
二、部门经理部门经理是一个组织中的重要管理者，负责管理和领导特定部门的工作。
部门经理需要具备较强的专业知识和技能，能够制定部门的工作计划和目标，并组织实施，同时需要与其他部门协调合作，保持良好的沟通和协调能力。
三、项目经理项目经理是一个组织中的关键管理者，负责领导和管理特定项目的实施。
项目经理需要具备项目管理的专业知识和技能，能够有效地组织资源，制定项目计划和进度，并确保项目按时完成，并实现预期结果。
四、销售经理销售经理是一个组织中负责销售工作的管理者，负责组织和管理销售团队，制定销售目标和销售策略，并监督销售活动的实施和结果。
销售经理需要具备较强的市场分析和销售技巧，能够开拓新客户，维护和拓展现有客户关系，提升销售业绩。
五、财务经理财务经理是一个组织中负责财务管理的管理者，负责制定和实施组织的财务策略和财务规划，并进行财务分析和预测。
财务经理需要具备较强的财务知识和分析能力，能够制定财务预算和预测，监督财务运营情况，并提出改进建议。
六、人力资源经理人力资源经理是一个组织中负责人力资源管理的管理者，负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作。
人力资源经理需要具备较强的人力资源管理知识和技能，能够制定和实施人才战略和人力资源计划，并提供人力资源管理的支持和咨询。
七、市场营销经理市场营销经理是一个组织中负责市场营销工作的管理者，负责市场分析、营销策划和市场推广等工作。
市场营销经理需要具备较强的市场分析和市场调查能力，能够制定市场营销计划，并组织实施，提升品牌知名度和市场份额。
八、研发经理研发经理是一个组织中负责研发工作的管理者，负责制定研发方向和研发计划，并组织实施。
某研究院组织设计及职务说明书
某研究院组织设计及职务说明书第一章研究院组织结构第一节机构设置研究院的主要机构设置包括研究院院长办公室、人事行政部、科研部、培训部、财务部、外事部等。
第二节人员构成研究院人员构成包括院长、副院长、部门主管、科研人员、行政人员等。
第二章职务说明第一节院长1. 负责整体院务工作，统筹研究院的发展方向和重点项目，制定长远发展规划。
2. 代表研究院向外界提供专业咨询服务，推动院内科研成果转化。
3. 组织制定年度工作计划，提出研究院内部改革方案。
4. 管理研究院的日常运营，协调各部门工作。
第二节副院长1. 协助院长处理院务工作，分管特定的部门，协调各项工作。
2. 进行研究院的对外交流，寻求合作机会。
3. 协调院内人员的培训和发展工作，提高研究力量。
第三节部门主管1. 负责本部门的日常管理和工作安排。
2. 督促本部门人员完成工作任务，提高工作效率和质量。
3. 指导、培训本部门人员，提高专业素养和团队协作意识。
第四节科研人员1. 进行科学研究工作，撰写研究成果，发表论文，申请科研项目。
2. 参与研究院项目的调研和实验工作，提供专业支持和意见。
3. 参与学术研讨，进行专业交流，提高学术水平。
第五节行政人员1. 协助院长、副院长处理日常行政事务。
2. 负责研究院的文秘工作，整理文件资料，协助领导处理来文来电。
3. 负责院内办公室的管理和保障工作，维护正常的办公秩序。
第三章职责分工第一节院长办公室1. 负责院长的日常事务接待和安排，协助院长处理重要事务。
2. 协调研究院的各部门工作，提供决策支持和协调服务。
第二节人事行政部1. 负责院内人事、劳动合同、绩效考核等人力资源工作。
2. 负责研究院的综合办公管理工作，协调院内各类行政事务。
第三节科研部1. 负责研究院的科学研究项目管理和组织实施。
2. 负责科研人员的培训和学术交流，提高研究院的科研水平。
第四节培训部1. 组织和指导研究院内员工的培训和发展活动。
2. 负责制定研究院的员工培训计划和实施方案。
企业组织机构职务说明
企业组织机构职务说明企业组织机构职务说明一个企业的组织架构是企业内部各个部门和岗位之间相互联系和协作的一种组织形式。
合理的组织架构可以提高企业的效率和竞争力。
下面我们来介绍一些常见的企业组织机构职务。
1. 董事会主席：负责董事会的组织和管理工作，主持董事会会议，对公司的重大决策负责。
2. 首席执行官（CEO）：是企业的最高执行管理者，负责企业的日常经营管理工作，并监督其他高级管理人员的工作。
3. 首席财务官（CFO）：负责企业的财务管理工作，包括资金管理、财务分析、预算控制等。
4. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等。
5. 市场营销总监：负责企业的市场营销工作，制定市场营销策略，开展市场调研，推广产品和服务。
6. 技术总监：负责企业的技术研发工作，管理研发团队，推动新技术、新产品的开发和应用。
7. 生产总监：负责企业的生产管理工作，组织生产计划、控制生产成本、提高生产效率。
8. 销售总监：负责企业的销售管理工作，制定销售策略，组织销售团队，实现销售目标。
9. 供应链总监：负责企业的供应链管理工作，包括采购、物流、仓储等环节的协调和管理。
10. 客户服务总监：负责企业的客户服务工作，组织培训客户服务团队，提高客户满意度。
11. 研发经理：负责企业的研发项目管理工作，分配研发任务，推动研发项目的进展。
12. 生产经理：负责企业的生产现场管理工作，监督生产进程，保证产品质量和交付时间。
13. 销售经理：负责企业的销售团队管理工作，指导销售员工开展销售活动，完成销售目标。
14. 人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、薪酬福利等。
15. 运营经理：负责企业的运营管理工作，协调各个部门工作，提高企业整体运营效率。
以上是一些常见的企业组织机构职务，不同企业的组织架构和职务设置可能会有所不同，但这些职务通常都是企业中不可或缺的一部分。
一个合理的组织架构和明确的职务设置可以提高企业的工作效率和绩效，顺畅的内部协作将有助于企业取得更大的成功。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织架构及岗位说明书(精选)
公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。
2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。
主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。
主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。
主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。
主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。
主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。
办公室组织架构及职务分工
办公室组织架构及职务分工办公室是一个组织内部重要的工作平台，因此其组织架构和职务分工的设计至关重要。
一个合理的办公室组织架构可以提高工作效率、增强团队协作，使组织更加有序和高效。
下面是一个办公室的组织架构及职务分工的示例，供参考：一、总经理办公室总经理办公室是整个办公室的核心部门，负责统筹协调各个部门的工作和管理，以及决策公司的发展战略和政策。
1.总经理：负责全面领导公司的决策和战略制定，对公司的发展负最终责任。
2.行政总监：负责总经理办公室的日常运营和管理，管理部门预算和资源分配。
3.行政助理：协助总经理和行政总监处理日常工作和安排会议，负责文件和资料的管理和整理。
二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售策划，开拓潜在客户和维护现有客户的关系，以及市场调研和竞争分析。
1.市场总监：负责制定市场战略和计划，监督市场部门的工作并协调其他部门的合作。
2.销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售目标和销售策略。
3.市场推广经理：负责制定市场推广计划和策略，组织各种市场促销活动。
4.客户关系经理：负责与客户保持良好的关系，解决客户问题和需求，并进行客户满意度调查。
三、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，制定员工福利及薪酬政策，保证公司人力资源的合理配置和员工的工作满意度。
1.人力资源总监：负责制定和执行人力资源战略和政策，监督员工的招聘和培训工作。
2.招聘经理：负责员工的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人等。
3.培训经理：负责员工培训计划和课程的设计与实施，提升员工的专业能力和个人发展。
4.绩效经理：负责员工绩效考核和激励制度的建立和执行，监督员工的绩效改进和发展。
四、财务部财务部负责公司财务管理和会计核算，制定财务预算和财务分析，监督公司资金的收支和利润目标的实现。
1.财务总监：负责公司财务战略和风险管理，监督财务部门的工作和报告。
2.会计经理：负责公司日常的会计核算和报表编制，制定会计准则和规范。
企业各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。
2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。
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一、目的：
1、说明本公司机械事业部的组织架构及各单位的职责；
2、藉此达到更好的沟通、协调和合作；
3、作为考核各单位绩效之参考。
二、组织单位编码及组织图：
1、组织单位编码：
2、组织图
三、各单位的职责及主要功能
1、营业部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
销售一课：负责经销网络方面的协调发展及各办事处的管理工作。
经办股：⑴经销商的协调管理
⑵办事处的协调管理
⑶信息报备的管理
⑷经销网络的发展
⑸活塞机的销售及市场开拓
广州办：⑴广东省（珠三角除外）区域各种产品的销售及市场开拓
⑵本区域经销商的管理与支持
⑶本区域经销网络的发展
中山办：⑴珠三角以内区域各种产品的销售及市场开拓
⑵本区域经销商的管理与支持
⑶本区域经销网络的发展
泉州办：⑴福建区域各种产品的销售及市场开拓
⑵本区域经销商的管理与支持
⑶本区域经销网络的发展
昆明办：⑴云南区域各种产品的销售及市场开拓
⑵本区域经销商的管理与支持
⑶本区域经销网络的发展
柳州办：⑴广西、贵阳区域各种产品的销售及市场开拓
⑵本区域经销商的管理与支持
⑶本区域经销网络的发展
销售二课：活塞机以外各产品的销售与支持工作
市场股：⑴设计院的沟通联络
⑵ZW、PET等产品的销售及支持
⑶新产品的销售及扩展
⑷各类产品技术资料的收集整理
⑸广告、展会等工工作
销售一股：⑴各区域SA销售的技术与支持及重点项目的跟单、接单工作
⑵SA销售人员的培训
建机租赁股：⑴SM、PDS等建机产品的销售与支持工作
⑵租赁业务的开展
⑶相关人员的培训
服务课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
维修股：⑴机体返厂维修
⑵经销商和办事处配件的质退、索赔
⑶经销商和新进人员的培训及服务资格的认证
⑷客户及经销商购买配件的报价
⑸服务零件仓的管理及发客户货物
服务股：⑴对外服务维修机器
⑵对客户设备进行定期巡检及指导
合同执行办：⑴合同归集、录入存档、整理入册、保管查询
⑵整机、后处理、配件订单制作、跟踪及安排发货事宜
⑶外购整机、后处理的订购、跟踪及安排入出库作业
⑷外购商品的对帐及付款作业
⑸发票收据的登记及寄送作业
⑹应收款催收、来款登记及定期制作对帐单对帐作业
2、技术品保部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及
改进的责任。
技术课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进
的责任
技术股：⑴负责中山厂主导机型与特殊订单的设计开发
⑵负责中山厂生产的各机型的技术支持工作
⑶负责中山厂件号、BOM之申请维护，以及技术资料与图档的编制、
搜集及管理
⑷配合营业接单，配合服务部门做售后技术支持
⑸转发复盛集团内部各机型主导厂颁发的设计变更
⑹负责调研同行业的技术态势
品保课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任
品保股：⑴新厂商开发、评审、测试验证
⑵协力厂商的日常管理、监督、辅导
⑶售后服务品质支持、质退品的分析、判定
⑷量检具的管理、请购、送检、送修等工作
⑸制程不良品的处理；返修品的追踪、测试等工作
⑹负责公司生产制造产品的制程巡检、成品入库检验
⑺每月成品性能抽样测试工作及月品质统计、反馈等工作
⑻负责压缩机部分物料的入厂检验工作
工艺股：⑴生产车间布局和生产线的规划
⑵制定标准加工工序和装配顺序
⑶刀工具的选用
⑷工夹具的选用和设计
⑸刀工具和工夹具的管理和维护
3、制造部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进
的责任。
生制课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
生管股：⑴负责审核制定压缩机生产计划
⑵主导物料请购计划
⑶核准工作命令单，掌握生产进度，紧密订单跟进
⑷召集订单评审会议
⑸合理控制存货
⑹协调有关订单交期的各项事宜
⑺负责成品库的管理
⑻负责生管的日常改善活动
物管股：⑴负责压缩机日常的物料管理
⑵计划组织原材料的盘点
⑶完善仓储规划和物料定位，以及物流路线之调整
⑷负责仓库的日常改善活动
装配股：⑴负责现场SA2，3，4全套，A型全套，以及特殊订单的装配管理工作
⑵对工令的坚决执行，并高效组织
⑶负责现场日常改善活动
采购课：⑴订单的发放、跟催及整理
⑵定期与厂商进行对帐，并按约定时间付款
⑶负责与厂商进行谈判、沟通，包括交期、价格、品质、产品改
型等
⑷与品保、技术共同参与新厂商的开发，并对厂商进行考核、评鉴
⑸负责把技术部分发的图面按厂商别分发给厂商，并对图面进行管
理
⑹定期对不良品进行处理，要求厂商及时赔回不良品
⑺随时搜集市场的相关信息，设法降低采购成本
⑻每月汇总采购的基本资料，如采购金额等
⑼编制年度采购计划及预算
4、管理部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的
责任。
行管课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。
人事股：⑴各项人事制度及工作程序的拟定（薪资、厂纪厂规、招聘、培训等）
⑵考勤与薪资管理
⑶签定劳动合同、购买社会保险（养老、工伤、失业、住院医疗）
⑷人员的招聘、录用与培训
⑸办理出国、赴台等各类证件
⑹人员外部调动、内部异动等事宜
⑺建立并管理人事和培训档案
⑻组织各类特殊证件的考核、年审
⑼完成各项稽核工作
总务股：⑴食堂管理
⑵宿舍管理
⑶门禁管理
⑷厂区绿化、厂地之维护
⑷图书、宣传栏管理
⑸组织安排各项文娱活动（每月一次活动、旅游、尾牙等活动）
⑹办公用品的采购及管理
⑺车辆管理
⑻工厂杂物管理
⑼总机、接待
关务股：⑴处理与海关、外经委、出入境检验检疫局之相关业务
⑵学习、了解海关、外经委、出入境检验检疫局推行的新政策，
并负责向公司内部相关部门宣传及讲解
⑶配合采购和销售部门办理日常货物的进出口手续
⑷加工贸易手册的办理及核销
⑸投资设备进口的审批手续
⑹办理深加工结转手续
⑺与进出口有关文件的归档及整理
财务课：⑴公司年度财务预算的编制
⑵对外提供真实、准确的财务报表
⑶对内提供有效的管理报表
⑷负责公司税务制度的规划
⑷对公司的资产进行管理
⑸合理预算、筹集及使用资金
⑹保证财务资料的安全、完整
成本股：⑴核对采购资料的真实性
⑵负责对公司的存货进行管理
⑶进行日常的成本核算工作
⑷对内提供相关、有效的管理报表
财务股：⑴日常的收付款项
⑵现金及出纳的管理
⑶编制及对外报送财务报表及纳税申报表
⑷日常业务的帐务处理
⑸对内提供相关、有效的管理报表
⑹对财务档案进行管理
资讯课：⑴统筹规划全公司资讯资源之安全、调度、运用及系统整合
⑵公司应用系统的开发、建置、维护及管理
⑶配合公司发展策略，制定资讯系统之中、长期规划
⑷资讯系统之追踪、评估及改善
⑸沟通协调部门间计算机化配合，并消除计算机化过程之冲突
⑹灾难恢复管理之规划与执行
⑺配合上级部门资讯系统之推广
资讯股：⑴资讯作业规范之制定与执行
⑵系统文书、操作手册、维护记录之撰写与管理
⑶使用者代号权限与系统安全参数之控管
⑷计算机软硬件之规划、购置、使用、维护及受控软件之控管
⑸服务器及网络管理与维护
⑹资讯教育训练工作之推广
⑺程序之开发与设计、修改与维护
⑻终端设备的软、硬件安装、设定与相关维修作业
⑼负责公司计算机硬件设备的日常保养维护
⑽提供及时、相应的资讯之支持与服务
四、本办法经总经理核准后生效，修改时亦同。