三 教学课件-第三方物流
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《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示,他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本,
1/3认为,他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示,外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流(2)
双赢的利益
(1)改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率,以低成本 提供更好的服务。
(2)经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
(3)管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
(4)战略利益 集中精力于核心竞争能力,非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动;
将货物从物流结点送交收货人(日本工业标 准)
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输,从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送(物流手册)
配送的优势在于:通过集中库存和共同运输 降低成本,通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平,提升企业形象;
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计,制订出以顾客为导向,低成本高效 率的物流方案,企业可以极大地缩短交货 期,改进顾客服务,从而树立自己的品牌 形象,为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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为什么需要第三方物流(1)
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第三方物流
工业化的产物
物流概论第三方物流课件
市场集中度提高
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快,第三方物流市场的集中度将不断提高。大型企业将在市场中占据主导地 位,中小企业将面临更大的生存压力。
03
第三方物流服务内容与模式
第三方物流服务内容
仓储服务
提供货物存储、保管以及分拣等 作业服务。
运输服务
提供门到门的货物运输服务,包 括陆运、海运、空运等。
案例分析
通过与某电商公司的合作,UPS为其提供了从中国到美国的全程物流服务,包括仓储、分 拣、配送和报关等环节。此案例中,UPS通过其高效的物流网络和专业的服务团队,帮助 电商公司降低了物流成本,提高了客户满意度。
马士基的第三方物流服务案例
背景介绍
马士基是全球最大的集装箱运输 公司之一,提供全球物流和运输 服务。近年来,马士基开始将其 运输服务扩展到全面的供应链管 理,提供第三方物流服务。
服务类型:在基础服务的基础上,更加注重提供增值服务和个性化服 务。
竞争格局:国外第三方物流市场竞争激烈,市场集中度较高。
第三方物流市场发展趋势
01
服务专业化程度提高
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快,第三方物流企业将更加注重提
高服务专业化水平,以满足客户多样化的需求。
02
绿色物流发展
随着环保意识的提高,绿色物流将成为未来第三方物流市场的重要发展
2. 方案制定
根据需求分析结果,制定物流方案,包括运输 路线、仓储方案、配送方案等。
3. 合同签订
企业与第三方物流企业签订物流合同,明确双方 的权利和义务。
4. 物流运作
第三方物流企业按照合同约定,进行物流运作,包 括仓储管理、运输管理、配送管理等。
5. 费用结算
根据合同约定的结算方式,进行费用结算。
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快,第三方物流市场的集中度将不断提高。大型企业将在市场中占据主导地 位,中小企业将面临更大的生存压力。
03
第三方物流服务内容与模式
第三方物流服务内容
仓储服务
提供货物存储、保管以及分拣等 作业服务。
运输服务
提供门到门的货物运输服务,包 括陆运、海运、空运等。
案例分析
通过与某电商公司的合作,UPS为其提供了从中国到美国的全程物流服务,包括仓储、分 拣、配送和报关等环节。此案例中,UPS通过其高效的物流网络和专业的服务团队,帮助 电商公司降低了物流成本,提高了客户满意度。
马士基的第三方物流服务案例
背景介绍
马士基是全球最大的集装箱运输 公司之一,提供全球物流和运输 服务。近年来,马士基开始将其 运输服务扩展到全面的供应链管 理,提供第三方物流服务。
服务类型:在基础服务的基础上,更加注重提供增值服务和个性化服 务。
竞争格局:国外第三方物流市场竞争激烈,市场集中度较高。
第三方物流市场发展趋势
01
服务专业化程度提高
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快,第三方物流企业将更加注重提
高服务专业化水平,以满足客户多样化的需求。
02
绿色物流发展
随着环保意识的提高,绿色物流将成为未来第三方物流市场的重要发展
2. 方案制定
根据需求分析结果,制定物流方案,包括运输 路线、仓储方案、配送方案等。
3. 合同签订
企业与第三方物流企业签订物流合同,明确双方 的权利和义务。
4. 物流运作
第三方物流企业按照合同约定,进行物流运作,包 括仓储管理、运输管理、配送管理等。
5. 费用结算
根据合同约定的结算方式,进行费用结算。
物流管理(技能)第三方物流课件
仓储服务
总结词
仓储服务是第三方物流的重要环节,涉及货物存储、保管、分拣和库存管理等 方面。
详细描述
第三方物流服务提供商通常会提供货物入库、保管、出库等一站式仓储服务, 并运用先进的仓储管理系统和技术,确保货物安全、准确、快速地进出仓库。
配送服务
总结词
配送服务是第三方物流的关键环节,包括订单处理、拣选、包装、配送等环节。
提高效率的途径
加强物流各环节的协调与配合,实现信息共享,优化运输路线和配 送策略。
效率提升的措施
采用智能化的物流管理系统,提高装卸和运输速度,减少等待和闲 置时间。
物流信息化的推进
信息化对物流管理的作用
01
提高信息传递速度,增强数据处理能力,促进各部门之间的协
作。
信息化技术应用
02
采用物联网、大数据、人工智能等技术,实现物流信息的实时
流程优化
具备对物流流程进行持续 优化的能力,提高物流运 作效率。
成本控制
能够通过各种手段对物流 成本进行控制,提高物流 业务的盈利能力。
03
第三方物流服务内容
运输服务
总结词
运输服务是第三方物流的核心业务之一,包括陆运、海运、空运等多种方式。
详细描述
第三方物流服务提供商通过整合各种运输资源,为客户提供高效、安全、准时的门到门运输服 务。运输服务还包括运输计划、路线规划、装载优化等方面的专业技能。
UPS物流案例分析
总结词
全球快递和供应链解决方案领导者
详细描述
UPS是一家全球领先的快递和供应链解决方案提供商,通过 其高效的物流网络和先进的信息技术,为客户提供快速、可 靠、安全的服务。UPS还通过不断的技术创新和业务拓展, 提高服务质量和客户满意度。
第三方物流ppt课件
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第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
13
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第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
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第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小,发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸,专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
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第二章 第三方物流客户服务
17
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内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
19
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第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
20
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第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
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第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上,以客户满意为第一目标, 向物流需求方高效、迅速地提供产品
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第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
8
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第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
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我国第三方物流企业SWOT分析
案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供的货运代理服务主要是为客户安排“一条龙”式的物流活 动。利和经销运用自己与众多供应商的关系、专业知识和虚拟物流网 络,组合一条以供应链管理为基础、最节省成本效率又高的流程。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
物流学导论——第三方物流课件
目的
通过高效的仓储管理,实 现货物的快速流转,优化 库存结构,降低物流成本 ,提高客户的满意度。
运输配送
含义
运输配送是第三方物流服 务的又一重要环节,涉及 将货物从供应商运往客户 的整个过程。
服务内容
包括路线规划、运输方式 选择、货物装载、运输跟 踪、卸货交付等。
目的
通过优质的运输配送服务 ,确保货物安全、准确地 送达客户手中,提高物流 效率和客户满意度。
随着环保意识的日益增强, 第三方物流企业需要承担更 多的环保责任。对策包括推 广绿色物流理念,采用环保 、节能的物流设备和技术, 降低物流活动对环境的影响 。
第三方物流行业竞争激烈, 市场集中度逐步提高。对策 包括加强企业核心竞争力建 设,通过并购、联盟等方式 实现规模化发展,以及拓展 新的市场领域。
行业挑战与对策
成本压力
服务质量提升
环保压力
市场竞争
随着人力、物力等成本的不 断上涨,第三方物流企业面 临着越来越大的成本压力。 对策包括提高物流效率,降 低运输、仓储等成本,以及 通过技术创新提高运营效率 。
客户对物流服务的要求越来 越高,如何提高服务质量是 第三方物流企业面临的一个 重要挑战。对策包括加强员 工培训,提高服务意识和技 能水平,以及通过信息化手 段提高服务质量和效率。
务的企能力,能 够为客户提供全方位的物流解决 方案,成为供应链管理的重要组
成部分。
第三方物流的市场现状
01
市场规模
随着电子商务的快速发展,全球第三方物流市场规模不断扩大,呈现出
快速增长的态势。
02 03
竞争格局
市场上存在众多第三方物流企业,竞争日益激烈。大型跨国物流企业凭 借资金、技术、品牌等优势占据市场主导地位,而中小型第三方物流企 业则通过专业化、差异化服务谋求市场份额。
《第三方物流》PPT课件
➢ 又例如,在国际物流方面,根据荷兰国际配送 协会(HIDC)的调查,美国、日本、韩国等国 家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之 二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
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二、推动外包发展的因素(3)
➢ 如前所说,推动外包发展的根本因素是市场竞 争,是市场竞争迫使企业通过外包,一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务,一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力,这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作,从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素(1)
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益,因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器,而逐渐流行起来。自从80年代以来, 外包(outsourcing)已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业,而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型(规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉)
3. 按作业的组织分:
✓ 被动型(绝对) ✓ 主动型(相对)
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二、推动外包发展的因素(3)
➢ 如前所说,推动外包发展的根本因素是市场竞 争,是市场竞争迫使企业通过外包,一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务,一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力,这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作,从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素(1)
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益,因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器,而逐渐流行起来。自从80年代以来, 外包(outsourcing)已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业,而把辅助性功能外包给其它企业。
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四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
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第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型(规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉)
3. 按作业的组织分:
✓ 被动型(绝对) ✓ 主动型(相对)
第三方物流ppt课件
• 3PL的服务类型
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体, 以现代电子信息技术为支撑,通过整合及管理联盟体的 资源与行为,实现专业化分工下的协同物流运作,为客 户提供物流系统计划与设计,物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域,为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务,极大地节约了物 流成本,提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时,物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL),20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理, 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理,更关注实 现个性化的大批量物流运作服务,创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体, 以现代电子信息技术为支撑,通过整合及管理联盟体的 资源与行为,实现专业化分工下的协同物流运作,为客 户提供物流系统计划与设计,物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域,为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务,极大地节约了物 流成本,提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时,物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL),20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理, 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理,更关注实 现个性化的大批量物流运作服务,创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
第8章 第三方物流Third Party Logistics 优质课件
结合顾客服务的特点,可以认为物流服务是对顾 客商品利用可能性的一种保证(Availability),它包含了 三种要素:
– 拥有顾客所期望的商品(备货保证) – 在顾客希望的时间内传递商品(输送保证) – 符合顾客所期望的质量(品质保证)
• 物流服务管理的目的与原则
——以适当的成本实现高质量的顾客服务
本企业
序
顾客
号
需求
低1
1 进货时间短
2 进货期回复
3 时间指定
4 断货事先通知
5 多品种少量配 送
6 ………
7
与顾客需求的差距
23 4 5 6 78
9高
– 顾客需求的类型化
• 顾客市场面细分 • 核心服务要素 • 不同顾客群对物流企业的贡献
– 根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合 – 产销物(流)集成系统的构筑
• 第三方物流的优势来源
1.2 TPL的发展分析
• TPL兴起的原因
– 降低作业成本。一般地说,3PL可以为货主降低10%左 右的费用,特别是在欧洲,由于更多的税费、更高的 劳动成本、更多的规章制度及作业限制,物流成本比 美国高出一倍。
– 致力于核心业务。
– 利用3PL的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖 于先进的设施和软件,利用3PL就可以大大减少企业在 此领域的巨额投资。
自营
营
需要控制的
优
程度一般
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
高
• TPL的选择步骤
– 组成跨职能团队 – 设定目标 – 确定顾客服务需求 – 制定选择准则 – 列出候选名单 – 候选者征询 – 发出招标书 – 现场考查 – 候选者资格评审 – 利用分析工具选择3PL
d第三方物流教学课件ppt
第三方物流的历史与发展
起源
第三方物流的概念起源于20世纪80年代的美国,当时一些企 业开始将物流运作外包给专业的物流企业。
发展
随着全球化的不断推进和电子商务的兴起,第三方物流逐渐 成为物流领域的重要趋势。在中国,第三方物流的发展始于 20世纪90年代,经历了起步、发展和成熟三个阶段。
第三方物流的优缺点
案例二
某第三方物流企业与多个供应商合作,通过建立共享 的电子信息平台实现信息共享和业务协同。通过该平 台,供应商可以实时了解运输状态、库存情况、订单 执行情况等信息,从而更加有效地安排生产和库存计 划,提高了供应链的透明度和效率。同时,该平台也 促进了双方之间的沟通和协作,建立了更加紧密的合 作关系。
。 • 缺点 • 合作风险:与第三方物流企业合作可能存在合作风险,如商业机密泄露、服务质量不稳定等。 • 缺乏掌控:在第三方物流运作中,企业可能无法直接掌控物流运作过程,难以保证物流服务的质量和效率
。 • 难以评估:由于第三方物流企业的服务质量和服务成本可能存在不确定性,难以评估其对企业自身业务的
影响。
第三方物流的运作模式选择
基于不同行业的物流模式选择
01
根据客户的行业特点和需求,选择适合的物流模式,如运输模
式、仓储模式、配送模式等。
基于不同客户群体的物流模式选择
02
根据客户群体的不同,选择定制化或标准化的物流模式,以满
足客户的个性化或批量需求。
基于不同地理区域的物流模式选择
03
根据不同地理区域的特点和限制条件,选择适合的物流模式,
客户关系管理案例分析
UPS的客户关系管理
UPS通过提供定制化服务、跟踪运输和配送信息、建立客户忠诚计划等方式,建 立了良好的客户关系,提高了客户满意度。
现代物流概论第三方物流课件
搬运服务
提供货物的短距离搬运服务,包 括叉车操作、人力搬运等。
03 第三方物流运作 模式
单一功能运作模式
要点一
总结词
专业化、低成本、高效率
要点二
详细描述
单一功能运作模式是指第三方物流企业只从事一种特定的 物流服务功能,如运输、仓储、配送等。这种模式下的优 点是能够集中资源投入,提高专业化水平,降低成本,提 高效率。同时,由于只从事一种服务功能,有利于提高服 务质量和技术水平。但是,这种模式也存在一些缺点,如 缺乏灵活性、难以满足多样化需求、可能存在资源浪费等 问题。
供应链协同
第三方物流企业将更多地与供应链上下游企业协同合作, 实现信息共享和资源优化配置,提高整体效率和效益。
绿色化和可持续发展
随着社会对环境保护的重视,绿色物流成为未来发展的重 要方向,通过优化运输方式、减少包装材料和提高能源利 用效率等措施降低对环境的影响。
多元化和个性化服务
随着市场竞争的加剧,第三方物流企业将提供更加多元化 和个性化的服务,满足客户多样化的需求。
优化运输方式和运输路线
加强与供应链上下游企业 的协同合作
提供多元化和个性化服务
通过优化运输方式和运输路线, 减少运输时间和成本,提高运 输效率。
通过信息共享和资源优化配置, 提高整体效率和效益。
通过提供多元化和个性化的服 务,满足客户多样化的需求, 提高客户满意度。
06 现代物流技术应 用
物联网技术应用
随着物联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展,第三方 物流企业需要不断更新技术设 备和管理系统,以适应市场的 变化和客户的需求。
随着物流行业的快速发展,第 三方物流企业面临着人力资源 短缺的问题,需要加强人才引 进和培养,提高员工素质和服 务水平。
提供货物的短距离搬运服务,包 括叉车操作、人力搬运等。
03 第三方物流运作 模式
单一功能运作模式
要点一
总结词
专业化、低成本、高效率
要点二
详细描述
单一功能运作模式是指第三方物流企业只从事一种特定的 物流服务功能,如运输、仓储、配送等。这种模式下的优 点是能够集中资源投入,提高专业化水平,降低成本,提 高效率。同时,由于只从事一种服务功能,有利于提高服 务质量和技术水平。但是,这种模式也存在一些缺点,如 缺乏灵活性、难以满足多样化需求、可能存在资源浪费等 问题。
供应链协同
第三方物流企业将更多地与供应链上下游企业协同合作, 实现信息共享和资源优化配置,提高整体效率和效益。
绿色化和可持续发展
随着社会对环境保护的重视,绿色物流成为未来发展的重 要方向,通过优化运输方式、减少包装材料和提高能源利 用效率等措施降低对环境的影响。
多元化和个性化服务
随着市场竞争的加剧,第三方物流企业将提供更加多元化 和个性化的服务,满足客户多样化的需求。
优化运输方式和运输路线
加强与供应链上下游企业 的协同合作
提供多元化和个性化服务
通过优化运输方式和运输路线, 减少运输时间和成本,提高运 输效率。
通过信息共享和资源优化配置, 提高整体效率和效益。
通过提供多元化和个性化的服 务,满足客户多样化的需求, 提高客户满意度。
06 现代物流技术应 用
物联网技术应用
随着物联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展,第三方 物流企业需要不断更新技术设 备和管理系统,以适应市场的 变化和客户的需求。
随着物流行业的快速发展,第 三方物流企业面临着人力资源 短缺的问题,需要加强人才引 进和培养,提高员工素质和服 务水平。
学习第三方物流的优秀课件
物流基础设施装备 企业物流组织机构调查 物流从业人员调查 客户资源调配 物流流量和流向调配 潜在用户调查 信息技术资源和需求 无形资产 宏观资源 区域内的物流调查 相关企业资源调查 竞争情报
2.2物流市场分析
2.2.1物流运作资源的分析资料 2.2.2客户资源的分析 1)目前我国第三方物流市场主要客户构成 2)我国第三方物流企业客户地域分布特点 3)目前我国第三方物流企业客户行业分布
接收地的实体流动过程,是根据实际需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有 机结合(见国家标物流术语)。
2)第三方物流的含义
“第三方物流” (Third Party Logistics,简称3PL或TPL) 2001年我国公布的国家标准《物流术语》中,将第三方物 流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式”。
1.4中外第三方物流比较分析
1.4.1我国第三方物流现状 (1)第三方物流企业数量多、质量低、不 规范。 (2)第三方物流分布不均衡,呈地域性和 行业性集中分布。 (3)第三方物流市场供需矛盾明显。
1.4.2国际上第三方物流的现状 1.4.3中外第三方物流比较 1)第三方物流市场供需比较 2)物流基础设施比较 3)物流业的发展环境和管理体制比较 4)物流的标准化和信息化比较 5)物流人才培养比较
物流阶段目标
第三方物流企业战略目标
经济目标 市场目标、 用户数量目标 物流功能目标 图 2—5 第三方物流企业战略目标分解和构成
表 2—4 物流战略 核心业务战略 核心企业战略 重点区域战略 市场开发战略 管理技术战略 宏观经济战略 内外资源战略 国际合作战略 人力资源战略 品牌战略 组织创新战略 流程再造战略
2.2物流市场分析
2.2.1物流运作资源的分析资料 2.2.2客户资源的分析 1)目前我国第三方物流市场主要客户构成 2)我国第三方物流企业客户地域分布特点 3)目前我国第三方物流企业客户行业分布
接收地的实体流动过程,是根据实际需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有 机结合(见国家标物流术语)。
2)第三方物流的含义
“第三方物流” (Third Party Logistics,简称3PL或TPL) 2001年我国公布的国家标准《物流术语》中,将第三方物 流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式”。
1.4中外第三方物流比较分析
1.4.1我国第三方物流现状 (1)第三方物流企业数量多、质量低、不 规范。 (2)第三方物流分布不均衡,呈地域性和 行业性集中分布。 (3)第三方物流市场供需矛盾明显。
1.4.2国际上第三方物流的现状 1.4.3中外第三方物流比较 1)第三方物流市场供需比较 2)物流基础设施比较 3)物流业的发展环境和管理体制比较 4)物流的标准化和信息化比较 5)物流人才培养比较
物流阶段目标
第三方物流企业战略目标
经济目标 市场目标、 用户数量目标 物流功能目标 图 2—5 第三方物流企业战略目标分解和构成
表 2—4 物流战略 核心业务战略 核心企业战略 重点区域战略 市场开发战略 管理技术战略 宏观经济战略 内外资源战略 国际合作战略 人力资源战略 品牌战略 组织创新战略 流程再造战略
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2. 核准设立 核准设立又称“许可设立”、“审批 设立”,即设立企业时,除需要具备法律 规定的设立各项条件外,还需要主管行政 机关审核批准后,才能申请登记注册的一 种设立方式。
3.准则设立 准则设立又称“登记设立”,即设立 企业不需要经有关主管行政机关批准,只 要企业在设立时符合法律规定的有关成立 条件,即可到主管机关申请登记,经登记 机关审查合格后予以登记注册,企业即告 成立的一种设立方式。
三、国际货运代理企业设立
(一)设立条件 (二)提交材料 (三)审批程序
四、仓储企业的设立
(一)设立基本条件 (二)特殊仓储企业的要求 从事危险品仓储业务的要求 从事医药仓储业务的要求 从事冷藏仓储业务的要求
五、保税区物流企业的设立
在企业设立方面,禁止在保税区内设 立污染环境、危害国家安全或者损害社会 公共利益的项目。在运营过程中,企业应 当健全统计、财务、会计制度,并建立货 物的专门账簿,依法定期向管委会、海关 等有关部门报送有关报表。企业在建设、 生产、运营中应当符合环境保护的规定, 并依法向管委会办理有关手续。
第三方物流企业既不隶属于生产方 ,也不隶属于销售方,它是一个相对“ 独立人”。 因此,可以根据运作主体不同,将 物流的运作模式划分为第一方物流、第 二方物流和第三方物流。
(二) 第三方提供物流服务 的范围和深度
多功能、一体化、系列化是现代第三 方物流的发展方向和重点,是客户渴望得 到的物流服务和第三方物流企业追求的目 标,也是目前第三方物流的薄弱环节。 1.以合同为导向的一系列服务 2.个性化服务 3.以现代信息技术为基础的物流服务 4.与客户间是战略合作伙伴关系
特殊物流企业是指成立此类企业时, 需要相应主管机关审批后,才能到工商登 记管理机关进行设立登记的物流企业类型。
3.关系国计民生的物流企业的 市场准入
对于一些涉及我国经济命脉的特殊物 流企业,如铁路运输、航空运输等企业, 必须经国务院特许才能设立。
(二)外资第三方物流企业的 场准入条件
市
我国法律对外资进入物流相关行业大 都有一些限制性规定。自2005 年12 月11 日后,WTO 许可的物流享受特殊保护过渡 期已经结束,没有了WTO 规定的特殊保护 条款,外资物流自此可以在中国国内设立 独资分公司,中国物流产业和市场出现许 多新情况、新变化,迈入新的里程碑。
2.物流企业设立的登记机关和登记管辖 (1)国家工商行政管理局登记管辖范围 (2)省、自治区、直辖市工商行政管理局 设立登记管辖 (3)市、县、区工商行政管理局设立登记 管辖
(二)物流企业设立程序
物流企业设立程序即物流企业的创立 人向登记主管机关提出登记申请,登记主 管机关对申请进行审查、核准和准予设立 登记和发布设立公告等程序。
(一)道路货运企业设立条件 根据《中华人民共和国道路运输条例》 以及《道路货物运输及站场管理规定》等 相关文件规定。 (二)提交材料 (三)审批程序
二、水路运输型物流企业设立
(一)设立条件 根据《中华人民共和国水路运输管理 条例》以及 《国内水路运输经营资质管理 规定》等相关文件规定 。 (二)提交材料 (三)审批程序
按照规范、标准的流程进行的物流企业综合 评估认证,依次划分为A、AA、AAA、AAAA、 AAAAA五个等级,AAAAA级为最高级。
四、按第三方物流企业 资源占有情况分类
(一)资产基础型第三方物流 (二)非资产基础型第三方物流
分类标准
类型
代表企业
传统仓储、运输、货代企业转 大田物流、中外运物流、中铁快 型而来的 运、中海物流、锦程物流 来源 工商企业原有物流服务职能剥 安得物流 离而来的 不同企业物流资源互补联营形 安泰达物流 成的 新创办的 国外 资本归属 中外合资 宝供物流、德邦物流 DHL、FedEx、UPS、TNT、马士 基、日通 中外运敦豪、长安民生物流公司
第三节 传统物流向第三方物流的 转型
一、传统物流与现代第三方物流企业的区别 二、传统物流企业向第三方物流转型的优势 三、传统物流企业向第三方物流业转型的劣势 四、转型模式 五、转型策略
四、第三方物流发展的全球化趋势
(一)跨国公司的扩张促进第三方物 流的全球化 (二)全球化是第三方物流自身发展和 完善的必然要求
五、第三方物流发展的信息化趋势
(一)物流信息系统的一体化 (二)开发和应用新Hale Waihona Puke 计算机软件 (三)构建物流信息平台
◆思考与实践
一、简答题 1.如何理解第三方物流的概念? 2.按照来源不同,可以将第三方物流 企业分为哪几类? 3.第三方物流的利益来源包括哪几方 面? 4.简述第三方物流的发展趋势。
第二节 第三方物流的主要类型
一、按第三方物流企业的来源分类 二、按资本归属分类分类 三、按第三方物流企业物流服务功能为主 要特征分类 四、按第三方物流企业资源占有情况分类
一、按第三方物流企业的来源分类
(一)由传统运输、仓储、货代等企业转 型而来的第三方物流企业 (二)工商企业将原有物流服务职能剥离 (三)不同企业、部门之间物流资源互补 式联营 (四)新创办的第三方物流公司
4.自由设立 自由设立即法律对企业的设立不予强 制规范,企业的创立人可以自由设立企业 的设立方式。
二、物流企业的市场准入
(一)内资第三方物流企业的市场准入条件 根据物流企业申请经营的领域不同,可 以分为以下三种类型。 1.普通物流企业类型的市场准入 2.特殊物流企业类型的市场准入 3.关系国计民生的物流企业的市场准入
◆学习目标
1. 掌握第三方物流企业设立的概念及 基本流程; 2. 了解不同类型的物流企业设立的条 件; 3. 理解传统物流向第三方物流转型的 优势、劣势; 4. 理解传统物流向第三方物流转型中 的关键问题。
◆引导案例
邮政法的出台提高快递行业准入门槛 思考与讨论 1.新邮政法的出台会对市场中的原有 快递企业带来什么影响? 2.试分析在新政策下,民营快递、中 国邮政与国际快递各自面临的形势?
第一节 第三方物流企业的设立
一、第三方物流企业设立的概念与设立方式 二、物流企业的市场准入 三、物流企业设立的流程
一、第三方物流企业设立的 概念与设立方式
(一)物流企业设立的概念 物流企业的设立是指物流企业的创立 人为使企业具备从事物流活动的能力,取 得合法的主体资格,依照法律规定的条件 和程序所实施的一系列行为。
第三方物流
武汉大学出版社
第一章 第三方物流概述
第一节 第三方物流的基本概念 第二节 第三方物流的主要类型 第三节 第三方物流的利益来源 及价值创造 第四节 第三方物流的发展趋势
◆知识导航
物流概念提出后,在信息技术的支持 下,对物流活动提出了更高的要求。为了 满足工商企业日益增长的物流外包需求, 专门从事物流服务的“第三方物流”应运 而生,逐步形成的新兴的第三方物流行业 。
第一节 第三方物流的基本概念
一、第三方物流的形成 二、第三方物流的概念
一、第三方物流的形成
为了满足工商企业日益增长的物流外 包需求,专门从事物流服务的“第三方物 流”应运而生。随着物流领域的政策不断 放宽,传统物流企业不断拓展服务内涵和 外延,物流服务意识不断增强,逐步形成 的新兴的第三方物流行业。
二、按资本归属分类分类
(一)外资第三方物流企业 (二)中外合资第三方物流企业 (三)民营第三方物流企业 (四)国有第三方物流企业
三、按第三方物流企业 物流服务功能为主要特征分类
依据国家标准《物流企业分类与评估指 标》,物流企业分为: (一)运输型物流企业 (二)仓储型物流企业 (三)综合服务型物流企业
国有
民营 运输型 服务功能 拥有的 资产类型 仓储型 综合服务型 资产基础型
中国邮政物流、中远物流
宅急送、民生物流 中远物流、APL、德邦物流 中储物流 宝供物流 中远物流、青岛港
非资产基础型
宝供物流
第三节 第三方物流的 利益来源与价值创造
一、第三方物流的利益来源 二、第三方物流的价值创造
一、第三方物流的利益来源
◆学习目标
1.掌握第三方物流的基本概念; 2.掌握第三方物流的分类及特点; 3.理解第三方物流的利益来源与价值 创造的途径与方法; 4.了解第三方物流的发展趋势。
◆引导案例
冠生园的第三方物流之路 思考与讨论: 1.能否从案例中总结什么是第三方物 流? 2.冠生园集团与第三方物流企业合 作后有哪些改变?
二、第三方物流的概念
(一)第三方的认定 (二)第三方物流提供物流服务的范围 和深度
(一) 第三方的认定
物流企业(第三方)
供应方(第一方)
物流
需求方(第二方)
图1-1 第三方物流的直观反映
所谓“第三方”,以商品交易为参 照,是相对于商品的卖方、供应方或发 货方“第一方”和商品的买方、需求方 或收货方“第二方”而言的。第三方是 第一方和第二方之外的,为双方提供物 流服务的物流服务提供者。
1.普通物流企业类型的市场准入
对于内资投资从事普通的物流行业, 市场准入是没有特殊限制的,只要在设立 相应企业时有与拟经营的物流范围相适应 的固定的生产经营场所、必要的生产经营 条件,以及与所提供的物流服务相适应的 人员、技术等,就可以到工商登记机关申 请设立登记。
2.特殊物流企业类型的市场准入
一、第三方物流服务的一体化优势
(一)部分功能集成 (二)企业内部的一体化 (三)供应链的物流一体化
二、第三方物流服务的多元化趋势
(一)增值服务 (二)跨行业功能整合
三、第三方物流服务的协同化趋势
作为组合部分的企业比单独运作的企业 能取得更高的盈利能力,这种盈利能力来自 于协同。物流企业战略管理的一个重要目标 是通过精心的组建相互关联、相互促进的企 业群来创造可持续的竞争优势,以便能够通 过协调效应创造出更佳的收益。
第二章 第三方物流企业的设立 与传统物流的转型