广告公司业务流程单
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
业务流程汇总表
业务流程汇总表
以下是一个业务流程汇总表的示例：
序号业务流程名称涉及部门/岗位业务描述输入文档/信息输出文档/信息业务时限
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 客户接待流程客户服务部客户服务部接待来访客户，了解客户需求，提供初步咨询服务客户来访登记表客户需求分析报告 1小时内完成接待并记录客户需求
2 产品推荐流程销售部根据客户需求，向客户推荐合适的产品或解决方案客户需求分析报告产品推荐方案书 24小时内完成产品推荐方案设计
3 合同签订流程法务部、销售部、客户服务部与客户就产品或解决方案达成一致意见后，签订合同并完成付款手续产品推荐方案书、合同草案、付款通知单正式合同、收款凭证合同签订周期不超过7个工作日，其中合同草拟不超过2个工作日，审核不超过3个工作日，签订不超过2个工作日
4 产品交付流程物流部、生产部、客户服务部根据合同约定，将产品交付给客户并完成安装调试工作正式合同、生产计划表、物流配送单收货确
认单、安装调试报告、验收合格证明产品交付周期不超过合同约定的交货期限，其中生产不超过合同约定的生产周期，物流配送不超过2个工作日，安装调试不超过3个工作日
5 售后服务流程客户服务部、技术支持部、维修部对客户提供售后服务支持，包括咨询解答、故障排除、维修保养等服务服务请求单、维修保养计划表服务响应报告、维修保养报告、客户满意度调查表服务响应时间不超过2小时，故障排除时间不超过48小时，维修保养周期根据产品情况而定，一般不超过3个月。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
4A广告公司标准流程
4A广告公司标准流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正显得与客户们密不可分，由被动变成主动。
广告公司的功能也从纯粹的继续执行层面向全方位的沟通交流切换，从平面的服务向立体的服务过渡阶段。
广告公司必须就是一个对市场全面的思考者，东站在一个淡定客观的角度。
在今天，无论是搞哪个层面的广告继续执行，广告公司的角色必须就是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不搞没降价力的广告。
我们必须亲自深入细致市场，与客户一道，共同制订市场策略、创建销售渠道、非政府分销网络，将公关、广告、降价、直效行销等传播工具融合在一起，并使其充分发挥更大功效，一直坚持不懈地搜集各类产品的市场信息，与市场调查公司维持长期、较好的合作关系，可以以获取大量可信的市场资料，并在此基础上构成精确的市场分析。
市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训??”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理所指的就是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。
广告策划的程序有哪些
渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
广告公司业务管理制度
广告公司业务管理制度广告公司业务管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的业务管理，提高工作效率，促进业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工，包括广告策划、创意设计、媒体投放、客户关系管理等各个岗位。
第三条广告公司业务管理包括以下几个方面：项目立项、业务流程、团队协作、绩效考核等。
第二章项目立项第四条项目立项由广告公司负责人或相关部门负责人提出，并报经公司领导同意后进行。
第五条项目立项要求明确项目的目标和要求，并制定详细的工作计划。
第六条项目立项后，应组织相关人员进行项目分工和任务分配，并明确各个岗位的职责和权限。
第三章业务流程第七条业务流程是广告公司进行各项业务的规范和标准。
第八条广告公司应建立完整的业务流程图，明确各个环节的工作内容和交接要求。
第九条业务流程要求各个环节的工作人员严格按照流程图进行操作，确保每个环节的质量和效率。
第四章团队协作第十条广告公司鼓励团队协作，提高工作效率和质量。
第十一条在项目工作中，各个岗位之间要积极沟通，及时传递信息，确保信息的准确和透明。
第十二条团队内部应建立良好的工作氛围，加强合作和相互支持，提高整体工作效能。
第五章绩效考核第十三条绩效考核是评价员工工作表现，促进业务发展的重要手段。
第十四条广告公司应根据员工的工作岗位，制定相应的绩效考核标准，并公示于内部。
第十五条绩效考核要求客观公正，确保评价的公平性和准确性。
第六章其他事项第十六条广告公司应定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提升整体业务水平。
第十七条广告公司应建立员工的职业发展计划，为员工提供良好的发展机会和平台。
第十八条广告公司应严守商业机密，保护客户的隐私和利益，遵守相关法律法规。
第七章附则第十九条广告公司可根据具体的情况，对本制度进行适度修改和补充。
第二十条本制度经广告公司领导审批后执行，并公示于内部。
以上为广告公司业务管理制度，各位同事应严格按照制度的要求进行工作，共同营造良好的工作环境，为广告公司的发展贡献力量。
AE工作内容及流程
AE工作内容及流程AE (Account Executive)是指广告公司或媒体公司中的客户经理，负责与客户进行沟通、销售广告、制定广告计划以及进行项目管理等工作。
下面将详细介绍AE的工作内容及流程。
一、工作内容2.销售广告：根据客户需求，向客户提供合适的广告解决方案，并进行销售。
与客户共同制定广告计划和预算。
3.制定广告计划：根据客户需求和市场调研，提供专业的广告计划建议。
包括选择适合的媒体渠道、制定广告时长和频次、确定目标受众等。
4.项目管理：协调广告创意团队、媒体团队和制作团队，确保项目按时完成，并且达到客户要求的质量标准。
管理项目进度、预算和效果等。
5.监测和分析：跟踪广告的执行情况，监测广告的效果和反馈。
根据数据分析，提供优化建议和改进方案。
6.团队协作：与内部团队合作，包括创意团队、媒介团队、制作团队等。
确保各个团队之间的协调配合，共同完成项目。
7.新业务开发：寻找新客户和商机，进行市场调研和销售推广活动，扩大公司的业务范围。
二、工作流程2.市场调研：根据客户需求，进行市场调研，分析竞争对手和目标受众等，为制定广告计划提供数据支持。
3.制定广告计划：根据调研结果、客户需求和公司资源，制定广告计划。
确定广告的媒体渠道、广告形式、创意方案和预算等。
4.呈现广告方案：向客户展示广告方案，包括创意方案、预算和预期效果等。
与客户进行沟通和修改，直至达成共识。
5.合同签约：与客户签署广告合同，明确广告的执行细节、付款方式和合作期限等。
7.效果评估：根据广告投放后的数据，进行效果分析和评估。
与客户进行反馈和沟通，并提供优化建议。
8.后期服务：在广告合作期间，与客户保持定期沟通，处理问题和提供支持。
完成合作后，与客户进行回顾和总结，为再次合作奠定基础。
以上是AE的工作内容及流程的简单介绍。
AE需要具备良好的沟通能力、销售能力和项目管理能力。
通过与客户的密切合作和团队的有效协作，实现客户的广告目标，提高广告的效果和投资回报。
1.广告运作流程解析
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权 限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
媒介怎么配合？
• 发布广告信息是媒介最重要的职能，而通过广 告公司提供的业务赚取广告费用更是媒体经济 支柱。 • 立足本职，尽量少的涉足广告制作，提高自身 影响力，是媒介在广告领域的方向。 • 积极为代理公司服务，配合其工作，是媒介最 应重视的问题。
媒介怎么配合？
一般认为，媒介应做好8项工作：
• • • • • • • • 及时提供媒介信息资料，向社会推介自己。 开展媒介广告业务和理论探讨，宣传形象建立联系。 向广告公司推荐新的广告形式。 帮助代理公司推荐和选择客户。 主动和代理公司共同研究创造媒介广告的“卖点” 协助代理公司做广告主的工作。 在必要的时候采取适当的方式宣传代理公司的形象。 一视同仁的对待广告代理公司。
Scam Ad？
II广告公司的运作流程
广告活动的事后评价与总结
• 深入街头，收集反馈，或根据评估方案进行评估，最 后举行评估报告会。 • 负责人：AE，项目经理 • 参与者：三方主管和业务部门人员 • 工作目标：完成代理，收回佣金。
III至关重要的AE
• AE——account executive 客户执行
• 业务工作会议，具体分析业务，确定重点和难点，确 定工作计划，指定负责人。 • 负责人：AE，项目经理Project Manager • 参与者：各职能部门负责人 • 工作目标——工作计划的确定和工作计划书的编写。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
小型广告公司业务流程
小型广告公司业务流程小型广告公司业务流程广告公司业务性质决定了广告公司一般都采用项目化的管理模式，广告公司的业务流程是针对项目创意、设计、制作各个环节的运营管理标准。
下面是关于小型广告公司业务流程的内容，欢迎阅读！广告公司业务流程：第一步：初始访问客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
第二步：信息整理对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。
第三步：合同意向客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。
第四步：项目实施我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。
广告公司的产生及发展随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。
在美国，沃尔尼・B・帕默（Volney B Pdmer）最早是为各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司。
在许多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为世界上第一家广告公司。
在 1845年和1847年，帕默又先后在波士顿和纽约开办了公司。
他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25%的佣金（后逐渐减至 l 5%）。
乔治・P・罗威尔（George．P．RoWell）在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转卖给广告主，他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。
广告行业账务处理流程
广告行业账务处理流程一、广告公司经营范围设计、制作、代理、发布：招牌、字牌、灯箱、展示牌、霓虹灯充气装置、电子显示屏，车载广告、代理报刊广告、代理影视广告、美术品、展览展示台、展位、百货、文化用品根据经营内容可将广告公司分为三种类型的公司： 1、以广告设计服务为主业的广告公司 2、以广告制作为主业的广告公司 3、以广告代理为主业的广告公司二、法规链接【文号】中华人民共和国国务院令第512号【标题】中华人民共和国企业所得税法实施条例第四十四条企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后营支三）算。
设计人员的工资与其他人员工资一起在营业费用或管理费用科目核算。
4、涉及流转税的计税依据营业税=开票金额*5% 城建税=营业税*7%或5%教育费附加=营业税3% 印花税=开票金额*0.05%综合税负为5.55% （二）、以广告制作为主业的广告公司 1、按工业进行账务处理2、收入以开具工业发票或广告专业发票为记账依据，在主营业务收入科目核算。
3、生产成本列支主要有：材料、人工、折旧、费用（无固定比例，按实际发生记账）。
在主营业务成本科目核算。
（1）制作的产品如为标件产品（招牌、字牌、、展示牌），生产成本可按定额成本结转到产成品，产成品结转到主营业务成本。
（2）制作的产品如为非标件产品（霓虹灯充气装置、电子显示屏、展览展示台、展位），成本结转进行简单处理，生产成本按收入*（1-毛利率）直接结转到主营业务成本。
4、涉及流转税的计税依据（1）开具广告专业发票涉及的税金营业税=开票金额*5% 城建税=营业税*7%或5% 教育费附加=营业税3%文化建设费附加=开票金额*3% 印花税=开票金额*0.05%综合税负为8.55%（2）开具工业发票发票涉及的税金（小规模）增值税=开票金额/1.03*3% 城建税=增值税*7%或5% 教育费附加=增值税3% 印花税=开票金额*0.03%综合税负为3.33% （三）、以广告代理为主业的广告公司 1、按服务业进行账务处理=。
广告公司承接业务工作流程登记表
六、归档登记表业务全称：2008年 月 日
单位
名称地址等
材料方名称电话
材料名称规格
备注
客户详情
单位名称:太平计生
单位地址:
业务内容:杨旗营村、莫岗村画面
电话：
联系人:章主任
手机：
联系电话:
协助制安方
单位名称:王树国
单位地址:
电话：
业务内容:
手机：
联系人:
联系电话:
中间方
联系人:
电话：
联系电话:
手机：
采购人：
四、公司预验收登记表2009年 月 日
协助制安单位
质量评定
验收人
备注
单位名称:
囗优良
囗合格
囗不合格
单位地址:
业务内容:
联系人:
联系电话: ;
五、客户验收交接登记表2009年 月 日
客户详情
质量评定
验收人
备注
单位名称:
囗优良
囗合格
囗不合格
单位地址:
业务内容:
公司责任人签字
联系人:
联系电话: ;
襄樊市圣火广告有限公司
承接业务工作流程登记表
一、业务承接登记表2009年 月 日
项目内容
接单人
接单
方式
完成
要求
责任人
检查人
单位名称:计生委楼梯宣传画
囗来电
囗上门
囗外接
单位地址:
业务内容:
联系人:
联系电话: ;
二、业务寻价及报价表2009年 月 日
被寻价单位
被寻价人
各自报价(元)
公司报价(元)
报价人
单位名称:
广告公司业务流程单(可打印修改)
□一般意向 □ 确定合作 □ 招标
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台
□电视台
□网络 □户外 □其他
□ 策划部 □设计部 □其他部门____________
业务主管
时间
签字
业务部经理 时间
签字
业务部经理 时间
签字
□是（填写发布单） □是（填写发布单）
□否 □否
业务项目
任务部门
部门确认 策划部 部门审核 任务部门 部门审核
广告公司业务流程单
业务项目
部门
流程开始时间 内容
策划意图说明
业务部
客户确定意向 确认广告策略
部门审核
确认部门协作 业务部经理
策划部 部门审核
业务接收 业务分配 内部定稿 策划部经理
设计部 部门审核
业务接收 业务分配 内部定稿 设计部经理
业务部 部门审核
文案接收 客户审核通过 业务部经理
是否发布
媒介 物料制作
策划部内单流程控制单
下达部门
流程开始时间 内容
策划意图说明ຫໍສະໝຸດ 任务下达者确认广告策略
策划部经理
业务接收 业务分配 内部定稿 策划部经理
文案接收 总经理
□总经理 □主管副总 □设计部 □行政部
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台
□电视台
□网络 □户外 □其他
时间
签字
时间
主管副总
设计部
签字 礼品部
没经验怎么开广告公司？开广告公司的流程和注意事项
没经验怎么开广告公司？开广告公司的流程和注意事项广告是商业社会中不行或缺的一部分，而广告公司则是广告产业链中的重要一环。
开办广告公司无疑是一个具有挑战性的任务，需要急躁、士气和制造力。
对于那些没有阅历的人来说，这可能是一项令人望而却步的任务。
但是，假如你有正确的方法和技能，你就可以胜利地开办广告公司。
在本文中，我们将向您介绍开办广告公司的流程和留意事项。
第一步：制定商业方案在开头任何业务之前，您需要制定一个完整的商业方案。
商业方案是一个包含您的公司愿景、目标、策略和预算的文件。
这将关心您确定您的公司的方向和目标，以及您需要实行的步骤来实现这些目标。
此外，商业方案还包括市场分析和竞争分析，以确定您的公司在市场上的地位和优势。
其次步：注册公司注册公司是开办广告公司的必要步骤。
在注册公司之前，您需要选择一个合适的公司名字，并确定公司类型和股东结构。
注册公司的过程可能因地区和国家而异，您需要遵守相关的法律法规和程序。
第三步：查找资金来源资金是开办广告公司的重要因素。
您需要确定您需要多少资金来启动公司，并查找合适的资金来源。
您可以从个人储蓄、家庭和伴侣、银行贷款和投资者等渠道获得资金。
在查找资金来源时，您需要制定具体的财务方案，并向潜在的投资者展现您的商业方案和预算。
第四步：聘请团队广告公司需要一个强大的团队来实现其目标。
您需要聘请一支具有专业技能和制造力的团队。
您需要雇佣广告策划师、创意总监、设计师、文案策划师、市场营销专家和财务专家等人才。
您需要为您的团队供应良好的工作环境和培训机会，以保持他们的乐观性和制造力。
第五步：确定服务范围广告公司可以供应多种服务，包括品牌设计、广告策划、市场调研、媒体购买、数字营销、公关活动等。
您需要确定您的公司将供应哪些服务，并制定相应的服务流程和标准。
您需要确保您的服务能够满意客户的需求，并供应高质量的服务。
第六步：查找客户查找客户是广告公司胜利的关键。
您需要建立广泛的客户网络，并与客户保持良好的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务项目
部门
流程开始时间
业务部
内容
策划意图说明
客户确定意向
□一般意向 □ 确定合作 □ 招标
确认广告策略
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台 □电视台
□网络 □户外 □其他
确认部门协作
l 策划部 □设计部 □其他部门____________
部门审核
业务部经理
业务主管
任务部门
内容
策划意图说明
任务下达者
□总经理 □主管副总 □设计部 □行政部
确认广告策略
□活动 □广告 □宣传推广 □会议
□报纸 □平面 □电台 □电视台
□网络 □户外 □其他
部门确认
策划部经理
策划部
时间
签字
业务接收
业务分配
内部定稿
部收
部门审核
总经理
主管副总
设计部
策划部
时间
签字
业务接收
业务分配
内部定稿
部门审核
策划部经理
业务部经理
设计部
时间
签字
业务接收
业务分配
内部定稿
部门审核
设计部经理
业务部经理
业务部
时间
签字
文案接收
客户审核通过
部门审核
业务部经理
是否发布
媒介
□是（填写发布单） □否
物料制作
□是（填写发布单） □否
策划部内单流程控制单
业务项目
下达部门
流程开始时间
礼品部