战略管理：竞争与全球化(1)
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
财务人的战略思维与战略制定模拟实践——读《战略管理竞争与全球化》有感
【作者简介】酆尘颖，女，江苏省电力公司高级经济师，研究方向：内部控制，财务管理；江苏南京，210000仲小兵，男，江苏省国金资本运营集团有限责任公司会计师，研究方向：财务管理，公司战略刘旭，男，江苏省城市规划设计研究院高级经济师，研究方向：财务管理，内部控制———读《战略管理：竞争与全球化》有感财务人的战略思维与战略制定模拟实践酆尘颖仲小兵刘旭【摘要】迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森三位学者所著的《战略管理：竞争与全球化》，相比于迈克尔·波特教授的战略分类，该书对企业业务层竞争战略的分类比较新颖，也更容易理解，尤其是对公司层战略的介绍，更是结合企业经营实践的分析总结，给予读者更为细致与科学的阐述。
财务人员要成长为一个优秀合格的管理者，必须具备必要的战略思维和足够的战略素养。
本文结合该书所述的战略思维，尝试对某研究院的发展战略进行一些粗浅思考。
【关键词】战略管理战略思维发展战略【中图分类号】G475【文献标识码】A一、引言迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森三位学者所著的《战略管理：竞争与全球化》，以通俗易懂的方式，对战略管理概念和工具做了翔实而全面的探讨。
本书首先提出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业业务层面战略和公司层面战略；其次，分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略；最后提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。
该书第一作者迈克尔A.希特是全球著名的战略管理专家，R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森也专注于企业战略管理研究领域。
几位作者都是现代战略管理理论发展的先驱和战略理论实践的积极运用者，他们把对战略管理的理解和学术结晶凝结在这本《战略管理》专著中，并随着经济社会的发展和企业管理的演进进行动态修订，如同企业发展战略需要动态调整一样。
跨国公司管理与全球化竞争战略
跨国公司管理与全球化竞争战略跨国公司管理与全球化竞争战略是指跨国公司在全球范围内进行经营与管理，并通过全球化竞争战略来获取竞争优势。
跨国公司管理涉及到管理全球化组织结构、跨文化管理、国际人力资源管理、全球供应链管理等方面。
跨国公司需要建立与管理多个国家和地区的分支机构，统一管理全球业务，并处理不同国家和地区之间的文化差异、法律制度、人力资源等方面的问题。
全球化竞争战略是指跨国公司利用自身的核心竞争力，通过在全球范围内寻找最佳资源配置、市场开拓、技术创新和合作伙伴等方式，来获取竞争优势。
这包括扩大销售网络、建立全球供应链、跨国并购、国内外产业链整合以及不同国家之间的合作等。
全球化竞争战略可以带来以下几个优势：1. 规模经济优势：通过在全球范围内扩大销售规模和采购规模，降低成本，提高效益。
2. 资源优势：跨国公司可以通过全球范围内的资源整合，获取更多丰富的资源，提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 技术创新优势：通过与全球领先企业的合作或并购，跨国公司可以获得先进的技术和知识，提高产品和服务的技术含量和创新力。
4. 市场拓展优势：跨国公司可以通过进入新兴市场和发展中国家，扩大市场份额，降低市场风险。
然而，跨国公司管理与全球化竞争战略也面临一些挑战：1. 跨文化管理挑战：跨国公司需要处理不同国家和地区的文化差异，包括管理风格、价值观、沟通方式等，以建立和谐的工作环境和团队合作。
2. 法律和政策挑战：不同国家和地区的法律制度和政策不同，跨国公司需要遵守当地法律和规定，同时也需要适应不同国家的商业环境、税收政策等。
3. 人力资源挑战：跨国公司需要在全球范围内管理和开发人力资源，包括招聘、培训、跨国调动等，以确保人力资源的高效利用和人才的留住。
4. 市场竞争挑战：全球市场竞争激烈，跨国公司需要与其他国际和本地竞争对手竞争，同时也需要根据不同国家和地区的市场需求进行产品和市场定位。
总之，跨国公司管理与全球化竞争战略是跨国公司在全球范围内进行经营与管理的重要战略选择，需要充分考虑到跨文化管理、法律和政策、人力资源和市场竞争等方面的挑战，以取得竞争优势并确保全球业务的成功。
《战略管理：竞争与全球化》读书心得
《战略管理：竞争与全球化》读书心得许鸿《战略管理—竞争与全球化》一书分为战略管理的投入、战略制定、战略执行这三大部分，作为战略管理的投入部分，书中第一、二、三章对战略管理的内容，企业外部环境与内部组织进行了重点分析，具体阐述了为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润。
这些介绍让我对公司战略有了进一步的了解，并对如何制定本公司的战略及战略执行等来提升公司价值有了更深入的思考。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和获取超额利润而采取的一整套约定、决策和行动。
在此过程中，这家公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。
借助这些信息，公司能够形成愿景和使命，并制定其战略。
执行战略的过程就是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的过程。
有效的战略行动整合了战略规划和执行，并且会有期望的战略产出。
这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。
企业的外部环境充满挑战且错综复杂，由于外部环境对企业业绩的影响，企业必须通过有效的外部环境分析：扫描、监测、预测和评估去分析且发现外部环境中的机会和威胁。
外部环境分总体环境、行业环境、竞争环境。
与总体环境相比，行业环境对企业的战略行动有更直接的影响。
竞争的五力模型包括：新进入者的威胁、供应商的力量、买方的力量、替代产品和现有竞争者之间竞争的激烈程度。
通过研究这些力量，企业在行业中找到这样一个位置，要么能以对自己有利的方式影响这些因素，要么能保护自己免受这些力量的冲击，从而增强获得超额利润的能力。
在对内部组织进行分析时，企业应当越来越多地利用一种全球性的思维模式。
如果企业中到处涌现具备全球性思维模式的人才，那么它就拥有了一种全球市场中长期竞争优势的重要来源。
另外，对内部组织进行分析还要求特定的评估人员对企业管理者创造出来的资源组合，以及异质性资源和能力的组合进行全面考察。
企业全球竞争战略名词解释
企业全球竞争战略名词解释企业全球竞争战略是指企业在全球范围内制定并实施的竞争战略,旨在为企业在全球范围内的市场活动中获得竞争优势。
以下是一些与该主题相关的名词解释:1. 全球化:全球化是指不同国家或地区的经济、文化、政治、社会和环境等方面的联系日益紧密,这种联系使得全球范围内的市场需求和机会变得更加广泛和多样化。
2. 跨国公司:跨国公司是指在不同国家和地区拥有独立业务的公司,它们通过跨境投资、贸易和人员流动等方式实现跨国经营。
3. 国际市场竞争:国际市场竞争是指不同国家和地区之间的市场竞争。
由于全球化的加速,不同国家和地区之间的市场需求和机会变得更加广泛和多样化,因此企业需要在全球范围内制定和实施竞争战略。
4. 多元化:多元化是指企业将业务扩展到不同行业、地区和文化背景下的业务。
多元化可以提高企业的风险承受能力、增加收益和减少市场风险。
5. 竞争优势:竞争优势是指企业在市场上获得的竞争力和优势。
企业需要通过差异化战略、创新战略和合作战略等方式来获取竞争优势。
6. 风险管理:风险管理是指企业通过各种方式来管理和监督市场风险和财务风险。
企业需要通过风险管理来确保其投资组合的稳定性和可靠性。
7. 品牌管理:品牌管理是指企业通过各种方式来管理和保护其品牌声誉和形象。
企业需要通过品牌管理来赢得消费者的信任和忠诚度。
8. 文化多样性:文化多样性是指不同国家和地区之间的文化差异和多样性。
企业需要理解并尊重文化多样性,以确保其业务运作的顺畅和成功。
在制定企业全球竞争战略时,企业需要考虑全球化、跨国公司、国际市场竞争、多元化、竞争优势、风险管理和品牌管理等概念。
企业需要通过在全球范围内进行市场细分和选择适当的市场进入策略,来制定有效的全球竞争战略。
企业还需要通过实施有效的营销策略和渠道策略,来推广其产品和服务,并加强与消费者的互动和沟通。
全球化背景下的企业战略与管理
全球化背景下的企业战略与管理全球化是当前世界发展的趋势之一，它不仅影响着国家的发展，也改变了企业的发展方式和策略。
在全球化的背景下，企业需要不断思考和调整自己的战略和管理，以适应全球化的发展趋势，实现企业的长远发展。
一、全球化给企业带来的机遇和挑战全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
全球化使得企业可以更加便利地进行跨国营销和跨国投资，进一步扩大了企业的市场和影响力。
同时，全球化也加剧了竞争，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，不断创新和提高自身的竞争力。
二、企业应对全球化的战略和管理企业应对全球化的战略和管理是一个复杂的过程，需要不断的调整和改变。
企业需要从多个角度考虑如何制定和执行战略和管理，以提高企业的竞争力和适应全球化的趋势。
1、战略调整：企业需要从市场需求、技术创新、行业竞争等方面对战略进行调整。
企业需要了解全球市场的需求和趋势，进行产品和服务创新，扩大企业的市场份额。
特别是在国际市场，企业需要更加了解和包容不同文化、习俗和价值观念，建立持久的合作伙伴关系。
2、资源整合：企业需要整合和优化自身的资源，以更好地应对全球化的挑战。
企业需要制定合理的资源配置方案，充分利用自身的资源优势，以提高企业的效益和竞争力。
同时，企业也需要考虑全球资源的整合，建立合理的全球供应链和分销网络，以进一步提高效率和降低成本。
3、人才培养：全球化对企业人才的要求越来越高，企业需要拥有更多具有国际化视野和能力的人才。
企业需要在人才招募和培养方面进行精准的规划和执行，以确保企业人才队伍的国际化水平和竞争力。
4、组织变革：全球化对企业的组织架构和运营方式提出了更高的要求。
企业需要适应全球化的趋势，优化和调整自身的组织结构和运营方式，以提高企业的灵活性和反应速度。
特别是在跨国运营和管理方面，企业需要建立适应全球化的组织架构和协作体系，以保证企业的战略和管理正常展开。
三、结语全球化是一种融合和包容的发展趋势，它为企业的发展带来了机遇和挑战。
战略管理知识点梳理
P7 战略的特征（吴）1.注重取舍（意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量；将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功；基于企业原有的基础、资源与优势加以取舍；）2.聚焦效能（做正确的事；做对事情比把事情做得有效率更为重要；如麦当劳在保证基本营养的条件下以快取胜；）3.强调重大（CEO应该从企业的整体利益出发，关注重大的问题；）4.关注长远（着眼于企业长期生存和长远发展的思考，通过确立愿景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益）P10 商业模式的含义（吴）（名词）企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整、高效率、具有独特核心竞争力的企业运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目标的整体方案。
1.运营模式论（做生意的方法）2.价值创造模式论（企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值）3.体系论（商业模式是由很多因素构成的系统，是一个体系或集合,如价值流、收益流和物流。
）P13 战略管理的过程（高吴）1.战略分析（确立愿景或使命与目标；分析外部环境；评估内部资源与能力）2.战略选择（提出战略方案；评估战略方案；选择战略方案）3.战略实施（调整公司治理与组织结构；规划与配置资源；管理战略变革）战略管理过程的三个阶段实际上是一个循环反复、不断完善的动态过程P15 战略管理的任务（吴）图1-5 想做：愿景或使命与目标可做：外在环境分析能做：内部资源分析该做：社会的期望与制度的约束敢做：个人价值与企业雄心P17 战略管理的层次（高吴）1.公司层战略：又称公司战略或总体战略一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略属于公司层次所要考虑的战略类型重点包括：（1）强调把创造价值作为公司战略的最终目标，最终实现企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和的目标。
（2）资源的分配与经营范围的确定。
跨国公司的本土化战略和全球化战略
跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述（一）研究背景及意义在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。
各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。
有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。
对于越来越多的跨国公司而言，盲目的追求本土化，可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失；盲目的追求国际化，又有可能导致竞争力的低下。
中国著名家电企业海尔集团（Haier）由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。
海尔在1998年开始实施国际化战略，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
张瑞敏曾在国际商会大会时说：“海尔以致注重于国际化的思维，当地化的行动，企业的发展一定要把全球作为市场。
”2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元。
海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。
可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal，aetlocal”的本土化思想。
这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映，使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。
（二）全球化战略概述全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。
决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。
企业战略管理名词解释简答论述题
1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。
管理全球化中的挑战与机遇
管理全球化中的挑战与机遇随着全球化浪潮的推进，企业面临着越来越多的挑战与机遇。
管理者必须能够应对这些挑战并善于抓住机遇，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨管理全球化中的挑战与机遇，并提出相应的应对策略。
一、挑战1. 文化差异与跨国团队合作全球化带来了不同文化之间的碰撞，跨国团队合作成为现实。
然而，文化差异可能会带来语言障碍、价值观冲突和沟通困难等问题，给跨国团队带来挑战。
应对策略：①建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的相互理解和尊重。
②增加跨文化培训，提高团队成员的跨文化意识。
③调整沟通方式，采用多种沟通工具和技巧，确保信息的准确传达。
2. 管理复杂的全球供应链全球化使企业的供应链更加复杂，包括采购、生产、物流和销售等多个环节，管理起来充满挑战。
不同国家的法律法规、货币政策和市场条件等因素增加了供应链管理的复杂性。
应对策略：①建立全球供应链风险管理体系，制定应急预案。
②与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场波动。
③利用物流技术和信息系统进行供应链的智能化管理。
3. 政治和法律环境的不确定性不同国家的政治和法律环境可能会对企业的经营产生重大影响，包括外汇管制、海关政策和知识产权保护等问题。
政治和法律环境的不确定性给企业带来挑战。
应对策略：①深入了解目标市场的政治和法律环境，及时调整经营策略。
②建立与政府和相关机构的良好关系，争取政策支持和资源保障。
③寻求专业法律团队的支持，确保企业的合规运营。
二、机遇1. 市场扩大和资源优化全球化为企业提供了无限的市场空间，而且不同国家和地区的资源禀赋也不同。
通过全球化经营，企业可以充分利用各国市场和资源，实现市场扩大和资源优化。
应对策略：①制定市场拓展战略，根据不同市场的需求特点进行定制化产品开发。
②寻找跨国合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
③建立多元化的供应链网络，降低资源成本和风险。
2. 创新和技术进步全球化加速了技术和知识的传播，为企业创新和技术进步提供了机遇。
《战略管理》第2版教案第11章 国际化战略 教案
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
战略管理第五版笔记摘抄(3篇)
第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。
第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。
第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。
3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。
3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。
第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。
4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。
4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。
第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。
战略管理名词解释
名词解释：1.战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2.战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。
3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
5.产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。
(活动成本分析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)6.企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源7.加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业中的竞争地位。
8.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9.多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平10.联盟战略：指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。
这些活动可能包括从研发到销售和服务的任何价值链活动。
11.最优成本供应商战略：最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值。
其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优的价格和特色。
12.竞争优势：就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。
即一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。
13.公司治理：一系列用于协调，规范董事会，股东会，管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权，控制权，剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标是直指企业的战略目标的。
(完整版)战略管理竞争与全球化重点复习
设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高无法模仿时，它就获得了竞争优势。
指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
一项特定投资盈亏的不确定性。
全球化公司在战略管理过程中必须制定文化敏感性决策；全球化在许多维度上使评判公司业绩的标准变得更高。
（超额利润的行业组织模型解释了外部环境对公司战略行为的决定性影响。
）1）研究外部环境，尤其是行业环境。
2）选择超额利润潜力巨大的市场。
3）找出该行业专区超额利润所需的战略。
4）发展或购买实施战略所需的资产和技能。
5）利用公司优势实施战略。
（资源基础模型认为任何一个组织都是独特的资源和能力的组合，其独特性是企业战略和超额盈利的基础。
）1）找出公司资源，研究其对竞争者而言的优势与劣势。
2）确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手。
3）确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势。
4）定位于有吸引力的行业。
5）选择能使公司最大程度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略。
（分为实物资源、人力资源和组织资本）愿景反映了一个公司的价值观和志向，以此来吸引员工，甚至是其他利益相关者。
使命塑造个性，鼓舞员工，照顾到利益相关者。
公司的愿景和使命是战略输入要素的关键组成部分，战略输入要素与战略行动共同促使竞争优势和超额利润的获取。
战略领导者是指那些来自公司不同部门和不同层级的，用战略管理过程来选择战略行动，并帮助公司实现愿景、履行使命的人。
战略领导者必须拥有很强的战略方向感，他们要以所有利益相关者的价值为出发点来经营公司，而不是单纯强调股东利益最大化，其职责不仅限于鼓动，而是要对个人和公众的承诺负责。
组织文化：指整个企业共有的一套复杂的意识形态、符号象征、核心价值的系统，这套系统同时也会影响企业如何进行商业活动。
企业财务管理中的国际化与全球化策略
企业财务管理中的国际化与全球化策略随着全球化的不断深入发展，企业在经济全球化浪潮中面临着更多的机遇和挑战。
在这个背景下，企业财务管理也必须进行国际化和全球化的战略调整。
本文将探讨企业财务管理中的国际化与全球化策略，并分析其对企业经营决策和发展的影响。
一、国际化和全球化的定义与特点国际化是指企业将业务拓展到不同国家和地区的过程，包括跨国销售和海外投资等。
全球化则是国际化的更高级形式，指企业在全球范围内进行资源整合和市场开拓，建立全球供应链和全球市场网络。
国际化和全球化的本质是通过跨越国界实现资源的优化配置和市场的扩大。
国际化和全球化的特点主要体现在以下几个方面：1.市场扩张：国际化和全球化可以使企业进入更大的市场，从而获得更多的销售机会和利润空间。
2.资源整合：通过国际化和全球化，企业可以获取全球范围内的资源，包括原材料、人力资源、技术等，实现资源的优化配置。
3.风险分散：国际化和全球化可以降低企业在单一市场中面临的风险，通过分散投资和市场分布来保证企业的生存和发展。
4.创新能力提升：通过国际化和全球化，企业可以与全球各地的合作伙伴进行合作和交流，提高创新能力和竞争力。
二、企业财务管理中的国际化策略在企业财务管理中，国际化策略主要包括跨国企业财务管理和国际投资管理两个方面。
1.跨国企业财务管理跨国企业财务管理是指企业在国际范围内进行财务管理的活动。
在进行跨国企业财务管理时，企业需要考虑以下几个方面：（1）外汇风险管理：企业在国际业务中经常需要进行跨币种交易，因此需要制定外汇风险管理策略，降低汇率波动对企业财务状况和经营利润的影响。
（2）国际税务规划：不同国家和地区的税收政策存在差异，企业需要进行国际税务规划，合理安排跨国业务结构，降低税务成本。
（3）国际资金运作：跨国企业需要进行国际资金的融通和调配，合理选择融资方式和资金运作策略，实现资金的最优配置。
2.国际投资管理国际投资管理是指企业在国际范围内进行投资活动的管理。
企业管理中的全球化战略
企业管理中的全球化战略企业在全球化大背景下，要在竞争激烈的市场中求生存、求发展，必须制定出适应全球化的战略。
全球化战略是指企业通过跨国经营和跨文化管理，以获取全球利益和优势的策略。
本文将深入探讨企业管理中的全球化战略。
一、全球化战略的重要性随着全球化进程的不断加深，企业面临着日益严峻的挑战和机遇。
全球化战略对企业来说至关重要，它能够扩大企业的市场规模，降低生产成本，提升企业的竞争力和影响力。
全球化战略不仅能够带来更多的销售机会，还能够获取更多的资源、技术和人才。
二、全球化战略的要素与步骤在制定全球化战略时，企业需要考虑以下要素：1. 市场定位：企业需要明确选择目标市场，并了解市场的需求、竞争情况和消费习惯。
基于市场定位，企业可以制定出差异化的产品和市场推广策略。
2. 技术创新：全球化战略需要依赖先进的技术创新。
企业应不断引进和研发新技术，提高产品的质量和竞争力。
3. 人才管理：人才是企业全球化战略的核心竞争力。
企业应该招聘和培养具有跨文化意识和能力的人才，以适应不同国家和地区的市场需求。
4. 资金与资源：企业进行全球化经营需要大量的资金和资源支持。
企业应制定合理的资金策略，并寻找合作伙伴共享资源，降低经营风险。
制定全球化战略的步骤包括：1. 环境分析：企业需要对目标市场进行调研，了解市场机会和威胁，分析市场环境的政治、经济、社会和技术因素。
2. 目标设定：企业应明确全球化战略的目标和方向，确定目标市场、目标产品和目标消费者群体。
3. 策略选择：根据环境分析和目标设定，企业选择适合自身的全球化战略，如出口、合资、独资等。
4. 执行与控制：企业必须具备良好的执行和控制能力，确保全球化战略的顺利实施，并及时调整战略以适应市场变化。
三、全球化战略案例分析以下是两个成功执行全球化战略的企业案例：1.苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其全球化战略在全球范围内获得了巨大成功。
苹果公司通过与全球合作伙伴建立战略伙伴关系，并利用全球化供应链管理优势，实现了市场占有率和利润的双赢。
战略管理第9章 习题与答案
第9章习题：一、单选题1、（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A 专门化B 集权化C 分权化D 规范化2、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A 专门化B 集权化C 分权化D 规范化3、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
A 专门化B 集权化C 分权化D 规范化4、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（）A 合作式多部门结构B 事业部式多部门结构C 竞争式多部门结构5、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）A 合作式多部门结构B 事业部式多部门结构C 竞争式多部门结构6、与相关联系型多元化战略相匹配的组织结构是（）A 合作式多部门结构B 事业部式多部门结构C 竞争式多部门结构7、（）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A 族群组织B 学习型组织C 虚拟组织8、国际子公司一般实施（）。
A 产品分区性结构B 地理区域结构C 混合结构9、与这种全球性战略相应的组织结构为（），即全球产品公司。
A 产品分区性结构B 地理区域结构C 混合结构10、与跨国战略相匹配的组织结构是（）。
A 产品分区性结构B 地理区域结构C 混合结构二、填空题1、_________ 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。
2、组织结构的变化常常_________战略的变化速度。
3、_________战略的核心是要使自己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。
4、与跨国战略相匹配的组织结构是_________。
5、一些公司决定只限于从事自身擅长的活动，而将剩余的部分交给外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“_________ ”。
三、名词解释1、组织结构2、部门型组织结构3、事业部制结构4、相关多元化5、全球化战略四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。
【推荐下载】《战略管理：竞争与全球化》读后感欣赏
[键入文字]《战略管理：竞争与全球化》读后感欣赏下面是一篇《战略管理：竞争与全球化》读后感，本书作者以2008年到2009年全球经济衰退中表现靓丽的麦当劳为开篇案例，、获取超额利润进行了层层表述。
《战略管理：竞争与全球化》读后感欣赏 本书作者以2008年到2009年全球经济衰退中表现靓丽的麦当劳为开篇案例，对为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润进行了层层表述。
让我对公司战略有了进一步的了解，并对如何制定本公司的战略及战略执行等来提升公司价值有了更深入的思考。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和获取超额利润而采取的一整套约定、决策和行动。
在此过程中，这家公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。
借助这些信息，公司能够形成愿景和使命，并制定其战略。
执行战略的过程就是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的过程。
有效的战略行动整合了战略规划和执行，并且会有期望的战略产出。
这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。
企业的外部环境充满挑战且错综复杂，由于外部环境对企业业绩的影响，企业必须通过有效的外部环境分析：扫描、监测、预测和评估去分析且发现外部环境中的机会和威胁。
外部环境分总体环境、行业环境、竞争环境。
与总体环境相比，行业环境对企业的战略行动有更直接的影响。
竞争的五力模型包括：新进入者的威胁、供应商的力量、买方的力量、替代产品和现有竞争者之间竞争的激烈程度。
通过研究这些力量，企业在行业中找到这样一个位置，要么能以对自己有利的方式影响这些因素，要么能保护自己免受这些力量的冲击，从而增强获得超额利润的能力。
在对内部组织进行分析时，企业应当越来越多地利用一种全球性的思维模式。
如果1。
《战略管理：竞争与全球化》读后感
《战略管理竞争与全球化》读后感有幸听取武汉大学经济与管理学院企业管理梁文潮教授关于企业战略管理问题研究，并在老师的推荐下拜读《战略管理竞争与全球化》，迈克尔 A。
希特博士在书中以2008年到2009年全球经济衰退中表现靓丽的麦当劳为开篇案例，对为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润进行了层层表述.书中的案例非常丰富，所带来的思考再结合课堂上老师的精心讲解,让我对公司战略有了进一步的了解,并对如何制定本公司的战略及战略执行等来提升公司价值有了更深入的领会。
首先，我们在课堂上学习了有关战略管理的专业知识,让我们开阔了视野，提高了专业素养。
这门课程从整体上给我们介绍了什么叫做战略、什么是战略管理。
接着给我们讲解了进行战略管理的依据，即所谓的企业目标、企业愿景以及战略管理目标。
再接着就是如何进行战略的制定依据，正所谓“知己知彼，百战不殆”，在这里我们主要从外部环境和内部环境进行分析;外部环境是根本前提，内部环境是重要条件；在外部环境中，我们主要考虑宏观环境、产业与竞争环境、市场环境，另外还介绍了进行外部环境分析的几个方法；对于内部环境，我们主要关心的是企业资源与能力、企业的核心竞争力以及企业的价值链，当然了，进行内部环境分析的方法也必不可少.在战略选择这个问题上，，我们主要通过建立战略模型并对战略模型进行分析、评价来确定战略的匹配与选择，这样分析和评价的方法也就必不可少。
战略一旦选定,那么下一步就是实施了，再实施的过程中,企业应为战略的实施提供一系列的保障，如组织保障、职能战略、战略领导者,只有这三个方面都没有错误，这个战略才能顺利的实施下去。
战略是不断变化的，并不是一成不变的，战略一旦不能再适应市场或企业的需求，他就需要进行变革，但是变革并不是说进行就进行，他也需要一系列的思考、分析。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和获取超额利润而采取的一整套约定、决策和行动。