企业核心竞争力研究报告评述及展望
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
本文首先分析了企业核心竞争力的内涵和特点，探讨了其形成机制及影响因素。
接着介绍了评价企业核心竞争力的方法，以及在实践中的应用情况。
研究指出，企业核心竞争力不仅关乎产品和技术创新，更需要注重组织能力和人才管理。
结论部分提出了企业核心竞争力理论的启示，展望了未来研究方向，并总结了关于提升企业核心竞争力的建议。
通过对企业核心竞争力理论的分析和研究，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的优势。
【关键词】企业核心竞争力、理论分析、重要性、研究背景、研究目的、内涵、特点、形成机制、影响因素、评价方法、实践应用、启示、未来研究、总结、建议。
1. 引言1.1 企业核心竞争力理论分析的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中的重要标志，是企业长期生存和发展的基础。
企业核心竞争力理论分析的重要性主要体现在以下几个方面：企业核心竞争力理论分析有助于企业建立竞争优势。
通过深入研究企业核心竞争力的内涵与特点，企业可以找到自身优势所在，明确竞争优势的来源，进而制定相应的战略，提升市场竞争力。
企业核心竞争力理论分析能够帮助企业找到发展方向。
了解企业核心竞争力的形成机制以及影响核心竞争力的因素，可以指导企业在产品、技术、人才等领域进行进一步的投入和改进，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析还可以为企业提供有效的评价方法。
通过科学客观的评价指标，企业可以及时发现核心竞争力的强弱项，及时调整经营策略，保持竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是企业战略管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。
只有深入理解和运用企业核心竞争力理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要依据，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，企业核心竞争力的重要性日益凸显。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
作为企业管理者，我们都知道企业竞争力是企业在市场上生存和发展的重要保障。
在过去的一段时间里，我们企业在努力提升竞争力的同时也面临了一些挑战。
在此，我将对我们企业的竞争力进行总结汇报，并提出未来的发展方向和策略。
首先，我们企业在产品和服务方面取得了一定的竞争优势。
我们不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
同时，我们也加大了对服务的投入，提升了客户满意度。
这些努力使得我们在市场上拥有了一定的竞争力，赢得了客户的信赖和支持。
其次，我们企业在技术创新和研发方面也取得了一些成绩。
我们不断引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加大了对研发的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些举措为我们企业在市场上赢得了一定的竞争优势。
然而，我们也要清醒地认识到，我们企业在竞争力方面还存在一些不足之处。
首先是市场营销方面的不足，我们需要更加精准地把握市场需求，加强市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
其次是人才队伍建设方面的不足，我们需要加大对人才的培养和引进，提升企业的核心竞争力。
为了进一步提升企业的竞争力，我们将采取以下措施，一是加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和市场份额；二是加大对人才队伍建设的投入，提升企业的核心竞争力；三是加强技术创新和研发，推出更具竞争力的新产品。
总之，我们企业在竞争力方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提升企业的竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢！。
核心竞争力评估报告
核心竞争力评估报告1. 简介核心竞争力评估报告旨在对企业的核心竞争力进行全面评估和分析，以帮助企业发现自身优势和不足之处，并提出相应的改进措施。
本报告通过综合考虑企业的资源、技术、品牌、市场地位等方面的因素，对企业的核心竞争力进行评估，旨在为企业提供发展方向和战略决策的依据。
2. 评估方法2.1 资源评估对企业的资源进行评估，包括物质资源（如生产设备、原材料等）和非物质资源（如人力资源、品牌价值等），以确定企业在市场竞争中的资源优势和短板。
2.2 技术评估评估企业的技术实力，包括研发能力、技术创新水平等方面，以确定企业在科技领域中的竞争力，以及技术对企业核心竞争力的贡献度。
2.3 市场评估评估企业在市场上的地位和竞争态势，包括市场份额、市场增长率等指标，以确定企业在市场竞争中的优势和劣势。
3. 评估结果3.1. 企业资源评估结果通过对企业的资源进行评估，发现企业在物质资源方面具备一定的竞争优势，拥有先进的生产设备和稳定的供应链，但在人力资源方面存在短板，缺乏高素质的员工和管理团队。
3.2. 企业技术评估结果对企业的技术实力进行评估后发现，企业在研发能力和技术创新方面较为薄弱，需要进一步加大研发投入和技术创新力度，以提升企业的技术竞争力。
3.3. 企业市场评估结果通过对企业在市场上的地位和竞争态势进行评估，发现企业在目标市场中具备较高的市场份额，并且市场增长率良好。
4. 改进措施4.1 加强人力资源建设企业应该注重人才引进和培养，建立完善的人力资源管理制度，并加强对员工的培训和激励，以提升企业的人力资源优势。
4.2 加大研发投入企业应该增加研发投入，加强对科技人才的引进和培养，推动技术创新，提升企业的技术实力和竞争力。
4.3 拓展市场份额企业在保持现有市场份额的基础上，要积极拓展新的市场，寻找增长点，增加市场覆盖面，以保持良好的市场增长率。
5. 结论通过对企业的核心竞争力进行评估，本报告发现企业在资源、技术和市场等方面具有一定的优势和不足之处。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
企业核心竞争力价值评估研究述评及展望
结。 第三 ， 建立 Ｅ Ａ奖金银行。 Ｖ 公司可以设立专 门的账号来处理奖 金， 对于每一个拥有分红权利的员工 ， 公司将在银行开立专 门的账 户来处理 。Ｅ Ａ激励计 划的核心是将 Ｅ Ａ与薪酬挂钩 ， Ｖ Ｖ 赋予经营 层与股东一样关注企业成功与失败 的心态 ，其改善了公司的治理
的方 法 ， 用 的 有 生产 者 矩 阵 、 客矩 阵 、 常 顾 波士 顿 矩 阵 、ＷＯ Ｓ Ｔ矩 阵
等 。此方法利用矩阵的数学原理和企业核心竞争力影响因素的 内
核心竞争力的价值评估方法 ， 根据其特征可以概括为定性分析法 、
定量模型法和综合评价法。 定性分析法是较为传统 的分析方法 ， 侧
在关系 ，通过矩阵定性 和定量地研究企业核心竞争力各个侧面的
情况。 主要构造原理和步骤为 ： １ 选择企业核心竞争力的主要方 （ ）
重于指标体系设置 和定性分析。国外学者 目前运用较多的为定量 模型法， 结合线性规划及数理统计等数学方法 ， 建立数学模型 。而 综合评价法则结合 了上述两种方法的特点，基本思想就是将企业 竞争力视为一个包含多层次 、 多因素的综合体系， 先建立企业核心 竞争力评价指标体 系，再采用各种评价方法综合考虑多个指标对 企业核心竞争力进行评价。 目前 ， 关于以上三类评价方法 的代表观
定性分析法
定 量 模 型 法
因素分析法、 阵法 、 矩 标杆管理 法
数 据 包络 分析 法 、 多元 统 计评 价 法
进行 比较的前提下进行 的，通常情况下都是在与国际上同类企业
相 比较中完成 的， 以， 所 选取标杆企业并与之进行 比较就成了当前 指 数评 价 法 综
结构， 建立了独具特色的上不封顶的奖励计划。 （ ） 四 价值创造型财务战略管理的基础层 建立与完善企业基 础设施 ， 可以有力地支撑企业财务战略的顺利实施 。 影响企业财务 战略实施 的基础因素有很多 ， 有外部的、 有内部 的， 有硬性的 、 有软 性的。企业应找出财务战略实施 的各方面支撑 因素 ， 从领导支持 、 战略 沟通 、 治理结构 、 企业文化等多方面建立起强大 的支撑层 ， 为
企业核心竞争力研究综述与分析
FINANCE&ECONOMY金融经济中也要与国际接轨,而权责发生制会计确认基础的中国化是尤为关键的一步。
三、我国政府会计制度引入权责发生制路径选择从理论上讲,完全的收付实现制和完全的权责发生制并非是对立的选择,它们只是会计基础的两个极值。
在两个极值范围内,我们可以通过调整进行不同程度的应用,设计一个最佳的路径,既能充分发挥权责发生制的长处,同时又能利用收付实现制的优势。
（一）政府会计核算的改革必须和财政管理改革相协调并服务于财政管理工作首先，政府会计核算的改革，必须考虑预算编制、预算运行中的日常管理和审计监督的需要；其次，由于我国的市场经济体制及相关的财政、政治体制都仍处在深化改革和完善的过程中，因此政府会计基础的选择和转换，必须考虑到我国公共管理和财政管理改革的需要。
特别是在推行政府会计改革过程中，必须注重与部门预算改革、政府采购制度改革、政府支出绩效评价等现有的各项改革相协调，共同推动财政管理工作高效率、低成本运转。
政府会计核算改革涉及政治、经济，因此在改革过程中要权衡成本收益，改革方式和步骤没有统一标准。
（二）权责发生制的推行应采取循序渐进的办法由于我国的经济改革走的是渐进式道路，政府会计改革势必将是循序渐进式的，在引入权责发生制会计上也将是渐进式的，不可一蹴而就。
所以，根据我国的现实条件，要从部分采用权责发生制开始，逐步地向较高程度的权责发生制过渡。
第一、选择以适合于权责发生制基础的重要预算科目为中心。
目前，可以利用权责发生制基础进行记录的预算科目有：社会保障支出、债务收入与债务支出。
第二、结合部门预算改革，选择一些部门作为权责发生制政府会计的试点，并推行绩效预算。
在实施试点改革的过程中，我们可以同时编制权责发生制和收付实现制两套政府财务报告，既可以维持现有系统的正常运作，又可以支持权责发生制信息系统的运行。
综上所述，我国应当从实际情况出发，借鉴与扬弃并存，继承和发扬并重。
在改革的过程中稳扎稳打，先易后难，全面、稳妥地推进各项改革，逐步建立起既有中国特色又有较强操作性的预算会计核算基础和财务报告体系。
企业竞争力评估研究报告
企业竞争力评估研究报告
根据您提供的信息，我将为您提供一个企业竞争力评估研究报告的大致框架。
具体的内容和细节根据您所要研究的企业和行业的特点来进行具体的调整和补充。
一、引言
1. 研究背景和目的
2. 研究范围和限制
二、相关理论综述
1. 企业竞争力的概念和定义
2. 影响企业竞争力的因素
3. 国内外企业竞争力评估的方法与指标
三、研究方法
1. 研究设计
2. 数据收集方法
3. 数据分析方法
四、企业竞争力评估指标体系的构建
1. 指标的选择与构建理论基础
2. 指标的权重确定方法
五、数据分析与评估结果
1. 数据收集与整理
2. 数据分析结果展示
3. 企业竞争力评估结果分析
六、影响企业竞争力的关键因素分析
1. 关键因素的识别与选择
2. 关键因素的分析与解释
七、对提升企业竞争力的建议与措施
1. 基于评估结果的建议
2. 针对关键因素的改进措施
八、结论与展望
1. 研究结论总结
2. 对未来进一步研究的展望
以上是一个基本的研究报告框架，具体内容还需要根据您的实际需求来进行详细编写和补充。
希望对您有所帮助！。
论企业核心竞争力的评估
论企业核心竞争力的评估【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本文首先介绍了企业核心竞争力的定义、研究意义和研究目的，然后分析了影响企业核心竞争力的因素和评估方法，并通过案例分析展示了不同企业的核心竞争力差异。
接着提出了优化策略，探讨了如何保持和提升企业核心竞争力。
最后强调了企业核心竞争力的重要性，并展望了未来研究方向。
企业核心竞争力的评估是企业发展战略的重要组成部分，对企业的长期竞争优势具有关键意义。
【关键词】企业核心竞争力、评估、影响因素、方法、案例分析、优化策略、保持提升、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 企业核心竞争力定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势和特点，它是企业在特定领域内相对于竞争对手的核心优势和竞争优势。
企业核心竞争力的形成来自于企业独特的资源和能力，包括技术创新能力、品牌知名度、生产成本优势、市场开拓能力等各方面因素的综合体现。
企业核心竞争力的重要性在于它可以帮助企业在市场竞争中获得持续的竞争优势，从而实现企业的长期发展和稳定增长。
企业核心竞争力不仅可以提升企业产品和服务的市场竞争力，还可以帮助企业构建品牌形象、建立良好的客户关系、促进创新和持续改善等方面。
通过不断优化和提升企业核心竞争力，企业可以更好地适应市场环境的变化，应对竞争对手的挑战，实现长期的持续发展。
对企业核心竞争力的定义和评估具有重要的理论和实践意义，可以为企业提供有效的管理决策和发展战略。
1.2 研究意义企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要保障，对企业的发展具有决定性作用。
研究企业核心竞争力的意义在于帮助企业认清自身的优势和劣势，找到自身的定位和发展路径。
通过对核心竞争力的评估和优化，可以帮助企业提升市场竞争力，保持持续竞争优势，实现长期可持续发展。
研究企业核心竞争力还可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战，更好地把握市场机遇，迅速适应市场需求的变化，实现企业的战略目标。
企业核心竞争力调研报告
企业核心竞争力调研报告企业核心竞争力调研报告随着经济发展的不断加速，企业竞争日趋激烈，如何在市场中获得竞争优势是当前企业所必须面对的挑战。
企业核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的重要因素，通过对企业核心竞争力的调研，可以帮助企业更好地认识自身，提升核心竞争力，实现长足发展。
下面是针对某企业的核心竞争力调研报告。
一、企业概述本文所调研的企业是某汽车品牌制造商，成立于2012年，主要从事汽车制造和销售业务，目前已经发展成为了国内知名汽车品牌之一。
本企业以设计精致、品质可靠、技术先进的汽车产品，打造了良好的品牌形象，并通过渠道建设和市场营销，建立起了覆盖全国的销售网络。
二、核心竞争力分析1.研发能力企业通过持续的研发投入，不断提升汽车产品的技术含量和创新性，通过对汽车的外观、内饰、性能、能源利用率等方面的不断改进和优化，逐步塑造了企业的技术优势，增强了其市场竞争力。
同时，企业建立完善的研发体系，拥有强大的研发团队和高端技术人才，使得企业在技术创新方面具备较强的优势，能够不断推出领先同行的新型汽车产品。
2.品牌效应企业通过对品牌的全方位建设，使得其品牌形象和品牌效应得到了较好的提升，成为其引领市场的重要因素。
企业通过积极的品牌推广和营销活动，加深了消费者对品牌的印象和认知，提高了品牌的美誉度和知名度，从而为企业带来了稳定的市场份额和收益。
3.产品质量企业持续关注产品质量，通过严格的品质控制和管理，保证产品在外观、性能、安全等方面的优越性，增强了其产品竞争力。
同时，企业在售后服务和配件保障方面也十分重视，为消费者提供全方位的服务和支持，建立了稳定客户群体。
4.渠道网络企业在全国范围内建立了完善的销售渠道网络，通过加强内部协调和外部合作，使得其销售渠道的覆盖率和渗透率得到了较好的提升。
企业还不断对销售渠道进行优化和改进，通过网络营销和数字化转型，拓展了销售渠道的多元化和智能化，提升了渠道运营效率和客户体验。
提高企业核心竞争力调研报告
提高企业核心竞争力调研报告第一篇：提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容(一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析竞争力分析报告一、引言竞争力是企业在市场上取得成功的关键之一。
本报告旨在分析公司的核心竞争力与竞争优势，并提供相关建议，以提高公司在市场上的竞争能力。
二、公司简介公司是一家专注于制造和销售电子产品的企业。
我们在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
以下是对公司核心竞争力和竞争优势的详细分析。
三、核心竞争力分析1. 技术研发能力公司拥有一支强大的技术研发团队，不断投入资金和人力资源进行产品创新与研发。
我们注重与国内外高等院校和研究机构的合作，与时俱进地引进最新的技术设备和工艺，不断提升我们的技术实力。
2. 优质产品公司注重产品品质，并通过严格的质量控制流程确保产品达到客户的期望。
我们拥有先进的生产设备和技术工艺，以及一套完善的质量管理体系，可以生产出可靠、高性能且外观精美的产品。
3. 市场渠道公司建立了广泛而稳定的销售渠道，包括在线销售平台、实体店面和合作伙伴的分销网络。
我们与经销商紧密合作，确保产品能够迅速而有效地抵达市场，满足客户需求。
四、竞争优势分析1. 品牌影响力公司建立了良好的品牌形象和知名度，成为消费者信赖和选择的首选品牌。
我们通过持续的市场推广和品牌建设活动，不断扩大品牌影响力，提升市场占有率。
2. 成本效益公司在生产和供应链管理方面具有较大的成本优势。
我们通过引入先进的生产设备和流程管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，获得了更有竞争力的采购价格。
3. 客户服务公司注重客户体验和售后服务。
我们提供快速响应和专业的技术支持，积极解决客户遇到的问题和需求。
通过与客户的紧密合作，我们不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、建议与展望1. 持续创新在技术研发方面，公司应持续投入资源，并加强与高等院校和研究机构的合作，以推动产品创新和技术进步。
只有不断创新，才能保持市场竞争力。
2. 品牌推广公司应加大品牌推广力度，通过广告、营销活动和合作伙伴关系等手段，提升品牌知名度和美誉度。
核心竞争力分析报告
核心竞争力分析报告一、引言核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上取得竞争优势的能力。
本文通过对公司现有核心竞争力的分析，旨在帮助企业更好地了解其竞争地位及未来发展方向，从而制定出更为有效的战略决策。
二、企业概况我所分析的企业是一家以制造电子产品为主的科技公司。
拥有自主研发能力和先进的生产设施，产品远销海内外市场，在行业内享有较高的声誉和知名度。
三、产品竞争力分析1. 技术创新能力公司具有强大的技术研发团队和先进的研发设备，不断推出具备创新性的产品。
通过持续的技术创新，公司能够满足市场不断变化的需求，并在同行业中保持领先地位。
2. 产品质量与可靠性公司注重产品质量的把关与控制，建立了完善的质量管理体系。
产品在设计、生产和售后服务等各个环节都严格把关，确保产品质量与可靠性达到行业领先水平。
这种高品质的产品赢得了广大客户的信赖和好评。
3. 品牌形象公司通过多年的市场推广和产品宣传，建立了良好的品牌形象。
公司所推出的产品以质量稳定、性能卓越和服务优质而著称，品牌知名度较高，具有一定的市场份额和竞争优势。
四、市场竞争力分析1. 市场占有率公司在市场上拥有一定的份额，并且持续稳步增长。
公司的产品广泛应用于各个领域，如消费电子、通信设备和工业控制等。
公司通过提供高品质的产品和优质的服务，不断扩大市场份额，增加市场占有率。
2. 销售渠道的拓展公司通过建立广泛的销售网络和合作伙伴关系，多渠道销售产品。
除了传统的线下销售渠道外，公司还积极开发线上销售渠道，通过电商平台和官方网站等方式，满足不同消费者的需求。
3. 客户关系管理公司注重与客户的良好沟通与互动，建立了稳定的客户关系。
公司通过定期的客户回访和售后服务，积极倾听客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源竞争力分析1. 人才储备与培养公司重视人力资源的开发和培养，建立了完善的招聘、培训和晋升机制。
公司吸引了一批高素质的员工，并通过持续的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和创新能力。
企业核心竞争力研究评述及展望
企业核心竞争力研究评述及展望学术论文发表时间:2010-08-10 08:30论文来源: 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core CompetenciesYU Qun-e, MENG Y u(1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China)【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点项目（02JAZ790011）【文章日期】2004-01-06【作者】虞群娥/蒙宇【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074虞群娥（1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇（1976-），男，四川成都人，博士。
【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。
本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力（Core Competencies）起源、理论发展和本质进行了分析与研究，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨。
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，非常荣幸在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的计划和目标。
本次报告的主题是“年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向”。
我将从核心竞争力的角度出发，全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出我们公司未来的发展方向。
首先，让我们来分析XXX公司过去一年的核心竞争力。
经过市场调查和内部评估，我们公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，我们具备雄厚的技术实力和创新能力。
过去一年，我们公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级，取得了一系列重要的研发成果。
这些成果为我们赢得了市场竞争的优势，提升了产品质量和市场认可度。
其次，我们拥有高素质的团队和积极向上的企业文化。
员工是企业最宝贵的财富，他们的凝聚力和创造力对企业的发展至关重要。
我们重视员工的培养和发展，通过建设高效的团队和积极向上的企业文化，不断激发员工的工作热情和创新潜力。
此外，我们还注重客户关系和市场开拓，不断提升服务质量和客户满意度。
过去一年，我们加大了市场推广力度，积极与合作伙伴合作，开拓了新的市场渠道，成功扩大了市场份额和影响力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，我们公司还存在技术创新速度不够快、运营效率亟待提升，以及市场竞争压力加大等问题。
但是，我相信只要我们紧密团结在一起，全力以赴，这些问题都是可以解决的。
接下来，让我们一起展望未来，明确公司的发展方向和目标。
为了进一步提升核心竞争力，我们公司将着力于以下几个方面的发展：首先，我们将持续加大技术创新和研发投入，加快产品升级和推出新产品。
通过技术提升和创新，不断提高产品的质量和技术含量，满足客户日益增长的需求。
其次，我们将加强内部管理，提升运营效率和企业形象。
注重人才培养和团队建设，加强内部流程优化，提高企业的运作效率和竞争力，同时注重塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。
核心企业竞争力分析报告
核心企业竞争力分析报告1.引言1.1 概述概述部分：本报告旨在对核心企业竞争力进行深入分析，以便更好地了解和评估企业在市场中的竞争地位和能力。
通过对核心企业竞争力的内部要素和外部环境进行分析，我们将提出一些有效的提升策略，以帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，本报告还将对核心企业竞争力的评估进行详细讨论，并展望未来的发展趋势，为企业管理层和决策者提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先对核心企业竞争力进行概述，介绍了核心企业竞争力的重要性和影响因素。
然后对文章的结构进行介绍，说明了各个部分的内容和目的。
最后明确了本文的目的，即对核心企业竞争力进行深入分析和评估。
接下来的正文部分将分为三个小节。
首先，将介绍核心企业竞争力的定义与概念，澄清核心企业竞争力的内涵和含义。
其次，将对核心企业竞争力的内部要素进行分析，探讨核心企业竞争力形成的内在原因和要素。
最后，将对核心企业竞争力的外部环境进行分析，分析外部环境对核心企业竞争力的影响和挑战。
最后的结论部分将对核心企业竞争力进行评估，总结核心企业竞争力的提升策略，并对核心企业竞争力的未来展望进行探讨。
1.3 目的本报告旨在对核心企业竞争力进行深入分析，通过对核心企业竞争力的定义与概念、内部要素分析以及外部环境分析，来全面了解核心企业竞争力的构成和影响因素。
通过对核心企业竞争力的评估和提升策略的探讨，旨在为企业提供有效的竞争对策和发展方向，从而更好地应对市场竞争，提升企业的整体竞争力。
同时，对核心企业竞争力的展望，也将为企业在未来发展中提供有益的参考和指导。
通过本报告的撰写，旨在为企业提供可靠的决策依据，促进企业的可持续发展和长期成功。
2.正文2.1 核心企业竞争力的定义与概念核心企业竞争力是指企业在特定市场环境下，凭借其自身资源、能力和优势，能够在激烈的市场竞争中取得相对优势，实现持续盈利并具有持续发展能力的能力。
企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议
企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议[正文]一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的竞争力成为了决定企业生存与发展的关键因素之一。
本报告旨在通过对企业的核心竞争力与市场份额进行分析，提出相应的建议，以帮助企业提升竞争力并在市场上取得更大的份额。
二、核心竞争力分析1. 产品/服务的独特性企业的核心竞争力之一在于产品或服务的独特性。
对于消费者而言，他们总是更倾向于选择那些在市场上具有独特性、与众不同的产品或服务。
因此，企业在产品或服务设计上应注重创新，不断提升其独特性，以赢得消费者的关注和青睐。
2. 供应链管理能力供应链管理能力对企业的核心竞争力具有重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并能够更快地满足市场需求。
因此，企业应致力于建立高效的供应链系统，强化供应链管理能力，以提升企业竞争力。
3. 品牌价值与声誉企业的品牌价值与声誉是其核心竞争力的重要组成部分。
一个具有良好品牌声誉的企业在市场上更容易获得认可和信任，从而获取更多的市场份额。
因此，企业应注重品牌建设，提升品牌形象，树立良好的企业声誉。
三、市场份额分析1. 市场份额定义市场份额是指企业在特定市场中所占据的销售额或销售量所占比例。
市场份额的大小直接反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额，可以帮助企业了解自身在市场上的竞争地位，并采取相应的策略和措施。
2. 市场份额分析方法市场份额分析可以采用多种方法，包括相对市场份额和绝对市场份额。
- 相对市场份额是指企业销售额与竞争对手销售额之比。
相对市场份额的分析可以帮助企业了解自身在市场上的相对竞争地位，并进行相应的调整和优化。
- 绝对市场份额是指企业的销售额在整个市场中所占的比重。
通过分析绝对市场份额，可以帮助企业了解自身在市场上的实际销售状况，并制定相应的营销策略和计划。
3. 市场份额分析工具市场份额分析可以使用多种工具和技术，如市场调查、竞争对手分析和销售数据分析等。
企业核心竞争力分析：2023年度报告
企业核心竞争力分析：2023年度报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇。
在这个机遇与变革的时代，我荣幸地向大家呈交我们公司2023年度报告，以全面而客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，我要强调的是我们公司核心竞争力的分析。
核心竞争力是我们在市场中取得成功的关键所在。
通过深入研究和市场调查，我们发现我们公司在以下几个方面具备强大的核心竞争力。
第一，市场定位的准确性。
我们针对不同的消费群体有着明确而精准的市场定位，准确锁定客户需求，并提供符合他们需求的产品和服务。
第二，技术创新能力的突出。
我们公司一直重视技术创新，并投入大量资源在研发上。
通过不断引入先进的技术和设备，我们能够提供更高品质的产品和更智能化的解决方案。
第三，人才队伍的强大。
我们公司拥有一支优秀的人才队伍，充满激情和创造力。
他们具备专业的知识和技能，能够迅速适应市场变化，为公司的发展提供有力支持。
第四，供应链的高效运作。
我们建立了一套高效的供应链管理系统，能够及时、安全、高质量地满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
在过去的一年里，我们充分发挥了上述核心竞争力，取得了一系列的成就。
我们公司的销售额实现了显著增长，市场份额也进一步提升。
我们不断改进产品，优化服务，为客户提供更好的体验。
我们加强了内部管理，提高了工作效率和资源利用率。
同时，我们积极拓展境外市场，加强国际合作，提升了公司在全球的知名度和影响力。
当然，在这一过程中我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争的激烈和不确定性的因素仍然存在。
我们面临的竞争对手不断涌现，客户需求和行业趋势也在不断变化。
为了应对这些挑战，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将持续加强技术创新和产品研发能力。
只有通过不断地创新，才能提供更具竞争力的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
其次，我们将深化市场调研，准确把握市场趋势和客户需求。
只有深入了解客户的需求，才能更好地为他们提供定制化的解决方案。
2023年度报告：市场竞争力的评估与展望
2023年度报告：市场竞争力的评估与展望尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为公司的一员，我很荣幸能在这里向大家呈现我对2023年市场竞争力的评估与展望的报告。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，不断努力提升自身的竞争力，推动公司的持续发展。
首先，我要客观地评估我们在市场竞争中所取得的成绩以及面临的问题。
在市场竞争日益激烈的环境下，我们通过市场调研等方式深入了解客户需求，不断改进产品和服务。
在产品质量上，我们严格把控生产流程，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，在服务方面，我们建立了完善的售后体系，及时回应客户的需求和反馈。
所有这些努力都使我们成功获得了一大批忠实的客户，增强了我们的市场竞争力。
然而，我们也要面对一些问题和挑战。
市场竞争不仅要求优质的产品和服务，还需我们拥有灵活高效的业务运营机制。
在这一点上，我们需要加强内部沟通与合作，提高团队协作效率。
同时，我们还需保持敏锐的市场洞察力，不断研发创新产品，拓展新的市场空间。
此外，我们还要加大对员工的培训投入，提升员工的专业素质和技能水平，以应对市场竞争的不断变化。
为了应对未来的市场竞争，我们制定了以下几点发展目标与计划。
首先，我们将加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，为产品创新和服务优化提供有力支持。
同时，我们将优化内部流程，提高工作效率和协同能力，为客户提供更快速、高质量的服务。
此外，我们将加强与供应商和合作伙伴的合作关系，共同促进业务的拓展和发展。
最后，我们也将加强员工培训和激励机制的建设，吸引和留住优秀人才，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
总的来说，2023年我们在市场竞争力方面取得了一定的成绩，但仍面临诸多挑战。
我们将继续提升自身的竞争力，不断创新和改进，以应对市场的变化。
相信通过我们的努力，未来我们能够在市场竞争中保持领先地位，并为公司的可持续发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
年度报告：2023年市场竞争力评估与前景展望
2023年市场竞争力评估与前景展望尊敬的领导、各位同事：
大家好！在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够向大家汇报我们公司2021年的
市场竞争力评估与前景展望。
在过去的一年里，面对疫情的冲击和市场变化的挑战，我们全体员工团结一心、迎难而上，取得了一系列突出的成绩。
下面，我将从以下几个方面对我们的工作情况进行全面而客观的评估，并展望未来的计划和目标。
首先，我将对我们公司在2021年的市场竞争力进行评估。
在竞争激烈的市场
环境下，我们公司以创新为动力，积极推进产品研发和市场拓展工作。
我们加强了与合作伙伴的合作，提升了市场份额和品牌知名度，在行业内取得了显着的竞争优势。
同时，我们注重产品质量和服务体验，不断满足客户的需求，赢得了客户的信任和口碑。
这些都是我们市场竞争力提升的重要因素。
接下来，我将对未来的前景进行展望。
展望未来，我们将进一步加强技术创新
和研发能力，提高产品的科技含量和附加值。
我们将抓住市场机遇，扩大市场份额，并加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓更广阔的市场。
同时，我们将持续改进客户服务体系，提升客户满意度，进一步巩固客户关系。
另外，我们还将加强人才引进和培养，构建高效团队，提升员工的专业素养和综合素质，为公司的可持续发展奠定人才基础。
总结起来，2021年是我们公司取得不俗成绩的一年。
通过不断提高市场竞争力，我们在行业内脱颖而出，取得了长足的发展。
未来，我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，坚持创新驱动和以客户为中心的原则，不断提升自身竞争力，开拓更加美好的未来。
谢谢大家！
此致
礼敬！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业核心竞争力研究评述及展望学术论文发表时间:2018-08-10 08:30论文来源: 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。
2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core CompetenciesYU Qun-e, MENG Yu(1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。
2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China>【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点工程<02JAZ790011）【文章日期】2004-01-06【作者】虞群娥/蒙宇【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074虞群娥<1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇<1976-），男，四川成都人，博士。
【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。
本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力<CoreCompetencies）起源、理论发展和本质进行了分析与研究，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨。
【摘要题】战略管理【英文摘要】Since the American scholar draws the concepts of the Core Competencies, which are concerned in theory and practice day by day. According to amount of materials home and abroad, this paper analyses the sources, theory development and nature of Core Competencies, as well as their rent forming mechanism.【关键词】核心竞争力/演进轨迹/租金形成机制core competencies/evolution route/rent forming mechanism中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4892<2004）04-0075-07一、核心竞争力理论的演进轨迹<一）核心竞争力溯源关于核心竞争力的起源，杜云月和蔡香梅<2002）列举了三种有代表性的观点：<1）源于“分工论”<吴建南、李怀祖，1999）；<2）始于“战略发展论”；<3）产生于“企业理论的新发展”。
从理论上看，我们认为比较准确的表述是“分工论”。
其可追溯到亚当·斯密1764年出版的《国富论》。
在这本经典著作中，斯密提出了“分工论”，认为“劳动力生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果”<注：亚当·斯密：《国民财富的性质和原因的研究》<上卷），商务印书馆1972年版，第5页。
），并在1776年出版的《国民财富的性质和原因的研究》中，对于劳动分工机制如何提高生产效率，提出了三个原因：一是熟练优势、二是减少转换成本、三是替代优势。
古典经济学大师李嘉图<1817）在《政治经济学和赋税原理》中指出，组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
他提出了比较优势理论，认为市场机制会把稀缺资源配置到那些具有相对较高的生产企业中去。
李嘉图的理论着重分析了比较优势带给国家的动态利益。
需要指出的是，斯密的“分工论”主要指的是生产分工，分析了劳动分工对劳动效率乃至经济成长的影响，虽然并没明确提出核心竞争力的概念，但企业分工论内涵仍应可被视为核心竞争力研究的萌芽。
有所不同的只是现代经济的发展和企业战略理论则更强调能力分工。
张伯伦<1939）是第一个提出“竞争优势”概念的学者。
随后，霍弗和申德尔<1939）把这一概念引入了战略管理领域。
项保华和李庆华<2000）将企业战略理论的发展概括为了三个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。
企业战略理论中最早提出“能力”这一概念是菲利普·塞尔尼科<P.Selznick，1957）。
他在《行政管理中的领导艺术》一文中提出了“能力”或“特殊能力”的概念。
之后西方战略管理专家安索夫<I. H. Ansoff，1965）在《公司战略》、安德鲁斯<K. Andress，1971）在《公司战略思想》中对这个概念做了进一步的研究，使其在理论和管理实践中产生了很大影响。
王秉安<2000）专门分析了企业竞争战略理论阶段。
他认为该阶段由于研究的侧重点不同，因此又可以划分为三个时段：<1）20世纪60年代以来侧重研究战略管理；<2）80年代以来侧重研究市场结构；<3）90年代开始着重研究企业素质，以核心竞争力研究为侧重点。
第三个阶段理论由于涉及到企业能力的竞争，因此也被称为企业能力理论<Competence Theory of the Firms），它逐渐成为了最新的企业理论和重要的企业管理理论。
在此基础上，邓于君<200 2）进一步指出了现代企业能力理论主要经历的三个演进与发展阶段：发展阶段企业内部成长论<E·Penrose，1959）；深入阶段企业资源基础论<Birger Werner Felt）；创新阶段企业核心能力论<Prahalad & Hamel，1990）。
而与之相对应的结构学派、资源学派、能力学派三大学派的关系则呈现一种顺次演进的递进态势。
<二）企业能力理论各流派及主要观点1.结构学派该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派。
其代表人物是美国著名的战略专家迈克尔·波特<Michael E. Porter）教授。
他从产业角度入手分析提出了该战略理论。
他认为“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心”<注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版。
）；他的思想体现在他的经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”中。
波特提出，“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。
”<注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版，P3。
）波特的“五性分析模型”<Porter's Forces Model）中包含的竞争作用力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者。
为了应对这五种竞争力，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略：<1）总成本领先战略<Ove rall Cost Leadership）；<2）差异化战略<Differentiation）。
<3）目标集聚战略<Obiectives Focus）。
之后的黑特和爱尔兰德<1980）研究了公司独特竞争能力与战略、产业和绩效的关系。
2.资源学派基于资源的观点，最初由皮特瑞夫<Perteraf）等人在20世纪60年代提出。
其他代表人物主要还有罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆莱茨、库勒、柯利斯、蒙哥马利等。
1984年，沃菲尔特在美国《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说》，提出公司内部的资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
该学派有学者从资源的角度阐释了能力<Amit，1993）：这里的能力是指公司安排、使用资源并取得一定结果的能力<Capacity），公司能力是基于信息的、有形的或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动产生。
企业是以自有资源存量为基础的，并通过资源流量的增加藉以形成异质性能力，企业是能够提供优越租金的唯一资源组合<DierickxandCool，1989；Barney，1991），他们认为由于外部环境的变化对所有企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依赖于组织内的特定资源。
能够带来企业竞争优势的资源称为关键资源。
按Barney<JayBarney，1995）的观点，关键资源必须满足三点评判标准：<1）有价值性；<2）稀缺性；<3）不可模仿和替代性。
80年代，库尔<Cool）和申德尔<Schendel）通过对制药业若干企业的研究，进一步确定了企业的特殊能力是造成它们业绩差异的重要原因。
此时，已经出现了能力学派的萌芽。
3.能力学派从某种程度看，能力学派继承了“分工论”的衣钵。
该学派的代表人物除了普拉哈德和哈默，还有斯多克、伊万斯、舒尔巴、提斯等。
早在1952年，英国著名经济学家马歇尔就曾提出企业知识基础论，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工”。
菲利普·萨尔尼科<1957）对能力的概念进行了描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力；劳动奥地利学派的哈耶克在1937年提出，对于企业来说，知识主要表现为能力这种形式，于是能力分工应当成为管理学研究的核心；爱温和料克尔斯<1989）提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务。
S pender<1989）认为企业的能力是以知识为基础的一系列共同价值系统、管理者所拥有的独立管理和诀窍。
20世纪90年代美国管理史学家小艾尔弗雷德·D·钱得勒<Alfred D. Chandler，JR.）提出企业发展的动力是组织能力。
爱温和料克尔斯<1989）进一步指出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，核心技巧的组织整体所拥有的关键能力，是组织战略成功的关键。