建筑施工材料的用量控制
工程每平方米材料用量
建筑工程每平方米实际材料用量及费用分析表一、砖混结构：1、水泥用量160Kg/㎡2、用砖量140-160块/㎡3、钢筋用量18-20Kg/㎡(6-7抗震）4、外墙抹灰面积=0.7-1倍建筑面积5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、室内抹灰面积=3-3.4倍建筑面积7、 240砖墙529块/m3；370砖墙522块/m3；490砖墙518块/m3；120砖墙552块/m3；180砖墙539块/m3；60砖墙 606块/m38、外墙瓷砖面积=0.3-0.33倍建筑面积二、工程造价：1、砖混结构：620-630元/㎡2、框架结构：900-1100元/㎡3、底框结构：650-680元/㎡4、剪力墙结构：1200元/㎡5、短肢剪力墙结构：860-900元/㎡6、厂房框架：1300元/㎡7、别墅：1000-1200元/㎡8、办公楼框架：1300-1500元/㎡三、水泥地面抹灰3㎡/袋四、框架结构：1、水泥用量175-190Kg/㎡2、用砖量110-130块/㎡3、钢筋用量35-40Kg/㎡；公共建筑50-60Kg/㎡：厂房：70Kg/㎡4、外墙抹灰0.7-0.9建筑面积5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、粘灰面积=2倍建筑面积五、损耗外墙瓷砖：横贴20-25%；竖贴10-15%；普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/m2砼0.30.--33m3/m22、多层框架钢筋38-42KG/m2砼0.33-0.35m3/m23、小高层11-12层钢筋50-52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17-18层钢筋54-60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋65-75KG/m2砼0.42-0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65-70KG/m2砼0.38-0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11-12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.36-0.42、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在55平米2、一个砖工一天砌小红砖2600-2900块3、一个砖工一天砌空心砖800-1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂施工中常用的一些数据砖混结构：1、水泥用量160Kg/㎡2、用砖量140-160块/㎡3、钢筋用量18-20Kg/㎡4、外墙抹灰面积=0.7-1倍建筑面积5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、室内抹灰面积=3-3.4倍建筑面积7、 240砖墙529块/m3；370砖墙522块/m3；490砖墙518块/m3；120砖墙552块/m3；180砖墙539块/m3；60砖墙 606块/m38、外墙瓷砖面积=0.3-0.33倍建筑面积水泥地面抹灰3㎡/袋框架结构：1、水泥用量175-190Kg/㎡2、用砖量110-130块/㎡3、钢筋用量35-40Kg/㎡；公共建筑50-60Kg/㎡：厂房：70Kg/㎡4、外墙抹灰0.7-0.9建筑面积5、内墙抹灰面积=1.7倍建筑面积6、粘灰面积=2倍建筑面积损耗外墙瓷砖：横贴20-25%；竖贴10-15%；模板木方，现场提料扣掉15%，大致模板是建筑面积的2.5倍木方大致是模板的3倍人工费占工程造价的比例是18％～23％；机械费占工程造价的比例是4％～7％；材料费占工程造价的比例是70％～78％。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
施工过程及物资采购中钢筋用量控制方法
施工过程及物资采购中钢筋用量控制方法说到施工过程中的钢筋用量控制，那可真是个大头儿问题。
咱们平常听得最多的就是“钢筋”两个字，好像跟建筑工地有着割不断的关系。
钢筋不仅仅是个建筑材料，它可是支撑整个建筑物结构的“脊梁骨”。
钢筋用量控制好了，既能保证建筑质量，又能节省不少钱。
而一旦钢筋用量过多，浪费就太大；用量不够，结构强度又成问题，这事儿真得小心翼翼来。
要是在施工中出点问题，后果可不轻，得不偿失。
要是钢筋用得过多，施工成本一下子就上去了，工期也会被拖延，工程进度一慢下来，甲方那边就会不高兴，甚至会觉得你是“偷工减料”。
可要是钢筋用得不够，稍微受一点风吹雨打，建筑的稳定性就会出现问题，直接影响使用安全，麻烦事儿一堆堆。
说实话，要把钢筋用量控制好，得从几个方面下功夫，不能只看眼前。
设计图纸是关键。
你要把图纸好好看，搞清楚到底需要多少钢筋，哪里用得多，哪里用得少。
这个图纸要做得详细，不能有任何马虎。
不然设计师说了一个数量，结果施工队做起来又是另外一个样子，那就没法控制了。
钢筋的种类、规格、型号也得弄明白。
你知道吗，有时候同一栋楼，不同部位的钢筋规格完全不一样，搞不清楚就容易出错。
再说了，钢筋不是随便一根都能用的，得是符合标准的。
如果买错了或者找错了厂家，那简直就是拿自己后路不管的“冒险家”，别怪工地上的人骂你。
要说的就是采购环节。
这可真是个大坑，尤其是钢筋这种材料，价格波动大，一不小心就会超预算。
要是采购得不精准，钢筋过多了，堆在工地上，最后还得浪费掉。
而如果采购的钢筋数量不足，材料一到现场又发现不够，工期就得停下来等货，那可真是“掉进了坑里”。
这些钢筋得从哪里来呢？选择靠谱的供应商和厂家至关重要。
现在很多钢筋供应商承诺价格低，质量保证，可是你要是货比三家，看看人家厂子实际情况，那就知道是不是“过于美好”。
采购人员为了节省几块钱，盲目追求低价，最后反而会买到劣质钢筋，这一拉长工期，浪费得可就不是几百块钱了。
水泥施工中的配比比例和材料控制
水泥施工中的配比比例和材料控制水泥施工是建筑工程中不可或缺的重要环节，而配比比例和材料控制是水泥施工中的关键因素。
良好的配比比例和材料控制可以保证施工质量稳定，提高工程的耐久性和可靠性。
一、配比比例的重要性水泥施工中的配比比例决定了混凝土的强度、耐久性和施工性能。
合理的配比比例可以使混凝土拥有较高的抗压强度，保证工程的承载能力。
此外，配比比例还可以影响混凝土的耐久性，如抗渗性、抗冻性和耐久性等。
因此，合理的配比比例是确保工程质量的关键。
在确定配比比例时，需要根据施工部位、工程要求和工作环境等因素进行综合考虑。
一般来说，水泥配比比例主要包括水泥、骨料、砂子和掺合料等成分的合理配比。
不同的工程要求和材料特性会对配比比例提出不同的要求，需要施工人员具备一定的专业知识和经验。
二、材料控制的重要性水泥施工中的材料控制是保证配比比例的关键措施。
材料的质量和性能直接影响混凝土的品质和工程的使用寿命。
材料控制主要包括水泥的选用、骨料和砂子的筛选、掺合料的添加等。
1. 水泥的选用水泥是混凝土的胶结材料，对施工质量和工程性能有重要影响。
在选择水泥时，需要考虑水泥的标号、品牌、检测报告和生产日期等因素。
合格的水泥应具备一定的早期强度和长期强度，且不得有结块、凝结不良等质量问题。
2. 骨料和砂子的筛选骨料和砂子是混凝土中的骨架材料，对混凝土的强度和耐久性起着重要作用。
在筛选骨料和砂子时，需要考虑其粒径分布、含泥量、含水量等指标。
过粗或过细的骨料都会影响混凝土的工作性能和强度。
而含泥量和含水量过高的骨料和砂子会影响混凝土的抗渗性和耐久性。
3. 掺合料的添加掺合料的添加可以改变混凝土的工作性能和物理性能。
常用的掺合料有粉煤灰、矿渣粉和硅灰等。
适量的添加掺合料可以提高混凝土的抗裂性、抗渗性和耐久性。
掺合料的添加量需要根据工程要求和材料特性进行合理控制。
三、质量控制的关键要点水泥施工中的质量控制是确保配比比例和材料控制的关键环节。
建筑工程施工中各种材料节约策略
施工材料节材措施1）钢材节约措施：工艺上，柱梁钢筋接头均采用电渣压力焊及直螺纹套筒，并加强钢材领料制度，强化钢筋工下料技能。
对钢筋的下脚料、有条件的进行选择利用，比如用于预埋件脚头、水沟盖板及螺栓的接长杆，充分做好废钢材再利用。
2）预拌砂浆利用：砌筑阶段砂浆采用干粉砂浆，降低材料消耗，减少环境污染。
3）砼余料回收再利用：利用每次浇捣砼余料制作预制过梁、砼小型砌块及部分临时道路；4）木材节约措施：✓专人配模，防止随意锯割模板和方料。
✓地下部分尽量采用旧模板，以减少新模板用量。
✓模板支设时，根据工程需要，尽量减少铁钉用量，以减少拆模时造成的模板损耗。
✓拆模及搬运过程中，尽量做到轻拆轻放，严禁从高处抛掷，以减少模板搬运过程中的损耗。
✓每道模板拆除后及时清理，并涂刷脱模剂，以增加模板周转次数。
✓与各班组签订木材节约使用协议书，建立奖惩措施，对节约木材的班组给予奖励。
✓利用零料模板、废模板制作脚手架踢脚板、洞口防护、电箱盒预留洞等；✓采用短木接长技术，使短方木能够再利用。
4）建立建筑材料消耗表，每月记录，及时分析总结。
对主要材料建立节材指标，不同施工材料耗损率为钢筋≤2%、木材≤5%、商品混凝土≤1.5%、商品砂浆≤1.5%、砌块≤2.1%。
材料进场后按分类码放置，并设置材料标识牌。
5）施工过程中选用绿色、环保的材料，临时建设施采用可拆迁、可回收的材料，如对小于0.5m楼层洞口，用费旧钢板制作的定型化工具式封堵框严密封堵，标准封堵框大小1.0x0.4m，0.5x0.5m，可多个进行拼装组合，封堵方便，使用灵活，实现了洞口防护的可周转，且周转次数＞10次。
6）项目采用可周转再利用的临边防护设施，不仅提高了美观度和整洁性，增强了安全性能，而且可以多次重复利用节约成本。
此外，以加工成马凳、雨水篦子等措施将现场废旧钢筋实现再利用。
7）在对混凝土实施浇筑前，对模板湿水，提高平均周转次数达到6次。
混凝土浇筑时，有专门施工人员对不同模板混凝土浇筑标高进行测量，防止因标高过高造成混凝土浪费。
建筑工程材料用量
建筑工程材料用量建筑工程材料的合理用量对于项目的顺利进行和成本的控制都有着重要的影响。
本文将讨论建筑工程材料的用量问题，并提供一些有关如何进行合理用量的建议。
一、用量确定的重要性用量的确定是建筑工程的前期准备工作，它关系到建筑工程的质量和成本。
如果用量不足，将导致材料不够使用，无法按计划进行工程建设。
如果用量过多，将浪费资源，增加项目的成本。
因此，确定合理的用量对于建筑工程来说至关重要。
二、确定用量的方法确定建筑工程材料的用量可以采用以下几种方法：1. 根据设计图纸和施工方案进行估算。
在建筑工程的设计和规划阶段，根据图纸和施工方案可以初步确定所需材料的用量。
这种方法适用于建筑工程的初期，可以提供一个大致的用量估计。
2. 参考历史数据。
建筑工程历史数据中包含了大量的用量信息，可以根据过去的施工经验和实际情况参考历史数据，进行用量的估算。
这种方法适用于相似工程项目的用量确定。
3. 预算法。
预算法是根据建筑物的具体情况和工程量清单来确定用量的方法。
通过对建筑工程的不同部分进行详细的计算和预算，可以得出每种材料的用量。
这种方法适用于需要进行精确用量确定的工程项目。
三、合理用量的考虑因素在确定建筑工程材料的用量时，需要考虑以下几个因素：1. 工程的类型和规模。
不同的工程类型和规模对于材料的用量有不同的要求。
例如，高层建筑需要更多的钢筋和混凝土，而桥梁工程则需要更多的钢材和沥青。
2. 材料的质量和性能。
材料的质量和性能决定了需要使用的量。
优质的材料可以减少用量，提高工程的质量。
因此，在用量确定时需要考虑材料的质量和性能指标。
3. 施工方法和工艺。
不同的施工方法和工艺对于材料的用量有直接的影响。
合理选择施工方法和工艺可以降低用量并提高施工效率。
四、合理用量的建议为了实现建筑工程材料的合理用量，可以采取以下几个建议：1. 合理设计。
在建筑工程的设计和规划阶段，应该考虑到材料的用量问题，尽可能减少材料的浪费和不合理使用。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程施工过程中材料、工艺、施工等各个环节符合设计要求和工程建设标准的重要手段。
下面将从建筑材料的使用、工艺流程控制、施工质量检验等方面进行详细分析。
一、建筑材料的使用控制1. 材料质量控制：材料质量是控制工程施工质量的基础，需要严格按照设计要求和相关标准选择合格的建筑材料，特别是钢筋、水泥等关键材料，要查看合格证明和检测报告，确保材料质量符合标准。
2. 材料储存控制：施工现场要做好材料储存管理，特别是易受潮、易变形的材料，要放置于防潮、防变形的场所，避免影响材料的使用效果。
3. 材料用量控制：施工过程中要合理控制材料用量，避免浪费和过量使用，特别是混凝土和钢筋等材料，要按照设计要求控制用量，确保结构的强度和稳定性。
二、工艺流程控制1. 施工过程控制：按照设计要求和施工工艺流程进行施工，严格控制施工程序和操作，遵循工艺规范和操作规程，确保每个工序的质量。
2. 环境控制：施工现场要做好环境控制工作，包括施工区域的防尘、防水、通风等工作，保证施工环境符合施工要求，避免环境因素对工程质量的影响。
3. 设备使用控制：施工过程中要合理使用和维护施工设备，保证设备的正常运行和使用效果，避免设备故障对工程质量的影响。
三、施工质量检验1. 材料质量检验：对施工过程中使用的各种材料进行抽样检测和实验室测试，确保材料质量符合标准要求。
2. 施工工艺检验：对施工过程中的每个工序进行质量检验，包括基坑开挖、土方回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保施工质量符合要求。
3. 结构质量检验：在施工完成后，对结构的质量进行检验，包括建筑物的强度、稳定性、防水、防火等方面，确保结构的安全性和稳定性。
4. 工程验收检验：施工完成后，进行工程验收检验，包括建筑物的外观、装修、设备安装等方面，确保工程达到设计要求和质量标准。
材料需用量计划
材料需用量计划一、材料需用量计划原则：为严格配合施工总进度计划关键节点的施工进度，保证工程的施工进度、质量和安全的前提下，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须符合照设计及规范的要求。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和检验报告单。
主要材料（如钢筋、水泥、砂石、线缆、商砼试块等）进场后，必须在监理单位见证下按规范要求进行见证取样送检。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放，以保证工程的施工质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工总进度计划编制材料采购计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
二、材料保证供应措施（一）启动资金我公司专门为本项目预备了足够的启动资金，以便在中标后可立即按总进度计划签订、购买材料，保证各类材料按时的进场，确保该项目的顺利启动。
（二）材料准备1.由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
2.项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
3.材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
建筑工程材料用量
建筑工程材料用量
在建筑工程中，材料的用量是一个重要的考虑因素。
不同的建筑项目需要不同种类和数量的材料来完成施工。
以下是一些常见的建筑材料及其用量的例子：
1. 混凝土：混凝土是建筑中最常用的材料之一。
它通常用于建造楼板、地面、墙体和其他结构中。
混凝土的用量通常以立方米或者吨来计算。
2. 钢筋：钢筋在建筑中用于加强混凝土结构，提高其承载能力。
钢筋的用量通常以公斤或者吨来计算。
3. 砖块：砖块作为一种常见的建筑材料，用于建造墙壁和隔墙。
砖块的用量通常以块或者面积（平方米）来计算。
4. 砂浆：砂浆是建筑中常用的粘结材料，用于砌砖、涂抹墙面等。
砂浆的用量通常以立方米或者重量单位来计算。
5. 石膏板：石膏板是一种灵活的建筑材料，通常用于内墙和天花板的装饰和隔离。
石膏板的用量通常以平方米来计算。
6. 防水材料：在建筑工程中，防水材料用于保护建筑物的结构和内部空间不受水的侵蚀。
防水材料的用量通常以卷或者面积来计算。
以上只是一些常见的建筑材料及其用量的例子，实际上每个建
筑项目都会根据其特定的需求和设计要求来确定具体的材料用量。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制建筑施工项目管理的四大控制建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。
那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（1）编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
（2）编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
（4）材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
（5）及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
建筑工程材料用量计算
建筑工程材料用量计算在建筑工程中，准确计算材料用量是至关重要的一项工作。
它不仅关系到工程的成本控制，还直接影响着工程的进度和质量。
从基础的砂石水泥，到钢材木材，每一种材料的用量都需要经过精细的计算，以确保工程能够顺利进行，同时避免材料的浪费和短缺。
首先，我们来谈谈混凝土这种在建筑中广泛使用的材料。
混凝土的用量计算需要考虑多个因素，比如构件的尺寸、强度等级以及施工工艺等。
以常见的矩形柱为例，如果我们已知柱子的长、宽和高分别为L、W 和 H，那么柱子的体积 V 就等于 L×W×H。
但这只是初步的计算，因为在实际施工中，还需要考虑混凝土的损耗率。
一般来说，混凝土的损耗率在 1% 2%之间。
所以，最终的混凝土用量应该是计算体积乘以（1 ＋损耗率）。
再说说钢筋。
钢筋的用量计算相对复杂一些，需要根据结构设计图纸来确定。
对于简单的构件，如梁和柱，我们可以通过计算钢筋的长度和根数来得出用量。
例如，一根梁中的主筋长度等于梁的净跨长加上两端的锚固长度。
锚固长度则需要根据钢筋的种类、直径以及混凝土的强度等级等因素来确定。
钢筋的根数则要根据梁的截面尺寸和钢筋的间距来计算。
而对于复杂的结构，如剪力墙和框架结构，可能需要借助专业的结构计算软件来精确计算钢筋用量。
接下来是砖块。
在砌墙时，砖块的用量计算要考虑墙体的面积、砖块的尺寸以及灰缝的厚度。
假设我们要砌一堵长为 L、高为 H 的墙，砖块的长度为 a、宽度为 b、高度为 c，灰缝的厚度为 d。
那么，每行砖块的数量约为（L d）／（a ＋ d），每列砖块的数量约为（H d）／（c ＋ d）。
最后，通过行数乘以列数再乘以墙体的厚度，就可以大致计算出砖块的用量。
但同样需要考虑一定的损耗，通常砖块的损耗率在 2% 5%左右。
然后是砂石材料。
砂石主要用于混凝土的配制和基础回填等工作。
在计算砂石用量时，首先要确定混凝土的配合比。
比如，常见的 C30混凝土，其配合比可能是水泥：砂：石子＝ 1 ： 118 ： 263。
建筑施工组织设计主要材料需用量计划表
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建筑工程砼用量管理规定
建筑工程砼用量管理规定一、前言砼是建筑工程中常用的材料之一，其用量管理对工程质量和成本控制至关重要。
本文旨在制定一套建筑工程砼用量管理规定，以确保工程施工过程中砼的使用符合标准要求，并提高施工效率。
二、砼用量计算方法1. 工程量计算根据工程图纸和设计要求，确定需要使用砼的构件及其数量，并进行工程量计算。
常用计算方法包括：- 单体体积法：根据构件图纸和测量数据计算构件体积，然后累加得到总体积。
- 套型法：根据套型图纸确定每个套型构件的数量和体积，然后累加得到总体积。
2. 强度等级确定根据工程设计要求和结构性能要求，确定砼的强度等级。
常用的强度等级包括C15、C20、C25等。
3. 材料比例计算根据砼的强度等级和混凝土配合比原则，计算出水泥、石子、砂等材料的比例。
4. 砼用量计算根据计算出的工程量、强度等级和材料比例，计算出所需的砼用量。
三、砼用量控制1. 施工方案编制在施工前，施工单位应根据工程设计要求、施工条件和材料供应情况编制施工方案。
施工方案应具体规定砼浇筑的时间、顺序、配合比、浇筑方式等。
2. 砼浇筑过程中的控制在砼浇筑过程中，应保证砼的均匀浇筑，避免出现空鼓、松散等质量问题。
同时，要控制好砼的浇筑速度和浇筑高度，以保证砼的密实程度和均匀性。
3. 砼养护在砼浇筑完成后，应及时进行养护工作，以提高砼的强度和耐久性。
养护工作包括湿润养护、覆盖养护等。
四、砼用量管理要求1. 编制用量管理计划在施工前，施工单位应编制砼用量管理计划，具体明确每个构件所需砼的用量，并与设计、监理单位进行确认。
2. 记录砼用量数据在砼施工过程中，施工单位应记录每次浇筑的砼用量和强度等级，并进行统计分析。
有必要时，可对砼进行取样检验，以确保砼质量符合标准要求。
3. 加强监督和检查监理单位应加强对砼用量管理工作的监督和检查，确保砼使用符合设计要求和标准规定。
如发现砼使用过量或不足的情况，应及时进行整改和记录。
4. 做好相关记录各施工单位和监理单位应做好砼用量管理的相关记录，包括砼用量计算记录、砼施工记录、砼质量检验记录等。
施工现场材料节约制度[1]
![施工现场材料节约制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9feeaf21a55177232f60ddccda38376bae1fe05f.png)
施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。
2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。
2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。
采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。
3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。
验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。
4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。
库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。
5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。
6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。
7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。
3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。
2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。
3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。
4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。
5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。
住宅建筑工程主要材料、构件用量计划
住宅建筑工程主要材料、构件用量计划
1、为确保本工程创优质工程，在施工过程中，我项目部将严格按照ISO9001（2000）质量程序文件，把好材料的选择、采购、运输、储存、使用等质量环节关。
施工过程中所用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。
对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主方、监理方批准后方准使用。
2、我项目部自行采用的材料、构件由本项目部先自行负责验收、运输、保管和防护，并在业主方和监理方验收合格的情况下方可使用；业主方所供应的材料、构件到场，一旦经过我项目部的检验合格后，则由我项目部负责贮存和保管。
3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，必须保证产品不受损坏。
4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。
产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。
材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。
主要材料、构件用量计划表。
混凝土水泥用量控制标准
混凝土水泥用量控制标准混凝土是一种由水泥、水、砂、石等原材料混合制成的建筑材料，具有强度高、耐久性好、施工方便等优点，被广泛应用于各种建筑工程中。
然而，在混凝土的制作过程中，水泥用量的控制非常关键，过多或过少都会影响混凝土的质量和性能，因此需要制定相应的水泥用量控制标准。
本文将从混凝土水泥用量控制标准的制定背景、制定依据、制定内容、实施方法等方面进行详细阐述。
一、制定背景混凝土水泥用量控制标准是根据建筑工程的实际需要而制定的，其主要目的是为了确保混凝土的质量和性能达到设计要求，避免因水泥用量过多或过少而导致的建筑工程质量问题。
同时，混凝土水泥用量控制标准也是建筑施工质量管理的重要内容，是保证建筑工程质量和安全的必要手段。
二、制定依据混凝土水泥用量控制标准的制定需要依据相关的标准和规范，包括但不限于以下几个方面：1.《建筑混凝土配合比设计标准》该标准是我国建筑工程中混凝土配合比设计的基本规范，其中规定了混凝土配合比设计的要求、基本原则和方法等内容，对混凝土水泥用量的控制提供了基本依据。
2.《钢筋混凝土结构设计规范》该规范是我国建筑工程中钢筋混凝土结构设计的基本规范，其中规定了混凝土的材料性能要求、混凝土配合比设计原则等内容，对混凝土水泥用量的控制提供了重要依据。
3.《建筑工程施工质量验收规范》该规范是我国建筑工程施工质量验收的基本规范，其中规定了混凝土强度等级、水泥用量等方面的验收标准，对混凝土水泥用量的控制提供了实际操作的依据。
三、制定内容混凝土水泥用量控制标准应包括以下内容：1.水泥用量的基本要求应规定混凝土中水泥用量的最小值和最大值，以确保混凝土的强度和耐久性满足设计要求。
2.水泥用量的计算方法应规定水泥用量的计算方法，包括按重量比例计算、按体积比例计算等，应同时考虑到水泥品种、砂石比例、水灰比等因素。
3.水泥用量的控制方法应规定水泥用量的控制方法，包括混凝土的配合比设计、现场施工中的水泥用量控制等方面。
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建筑施工企业成本管理及控制现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立健全的现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
也就是说，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题。
而导致本公司利润率的主要原因是公司部的原因，制度的建立没有从根本上进行改变，部机制仍然为老一套，制度不严明，管理粗放，不重视高人才低成本的效益。
故大大浪费和流失了公司的大部分利润。
本人认为要使施工材料的用量得到有效的控制，主要是从公司部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。
1、事前预测分析
1.1 在每项工程进行预算竞标之前，必须要进行成本预测分析工作。
由公司预算人员，工程技术人员、采购等部门密切合作，审核预算工程量，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和各项费用的发生的基础上做一份工程成本预测分析指标，不能盲目竞标，也对以后施工过程的工程成本控制有理有据。
1.2 增强意识，提高全员成本控制意识。
成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而是全体施工人员的责任。
所有的项目管
理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。
可以在公司部签订经济合同理顺公司部的经济关系，做到各部门之间的相互协调相互制约，分工明确权力和利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理所负的那份责任，降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2、事中控制管理
2.1 强抓材料管理和使用。
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
为了更好使工程在低成本投入的情况下顺利完工，本人建议应改变工程承包责任制，以及材料采购部门及现场相关人员应明确责任：
1、做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、工长以及工程技术人员必须认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，结合工程成本预测分析指标来确定材料实际数量，提出材料申请计划。
在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查材料采购人员所采购材料的价格不得突破预算价或指标价格。
定期召开例会公开材料采购情况，特别对于用量比较大的钢材、木材、砂石、水泥、装修材料等的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料，不能伪劣低价购料，也会造成材料浪费、返工现象。
2、健全工程人工费承包责任制。
有效控制施工材料的使用，实行有责任人工承包也是一个重要的环节，本人认为应做到几点：○1在工程承包之前，由公司职能部门人员按工程设计图纸以及预算价，结合实际市场价列出每分项工程的承包价。
○2制定承包责任制，特别要强调施工材料限额用量与经济责任相挂钩奖罚，列出各项材料的限额用量，增大透明度，让每个竞争承包者有意识的竞争，选出有能力、有责任的承包者。
○3如果在公司管理人员缺少的情况下，也可以采用人工费总承包责任制，在质量上和材料使用上会得到一些有效控制。
但为了防止因管理不善而亏损，工人工资发放不出的现象发生，公司必须要有相应的措施有效的进行遏制。
3、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：
①各分项工程都要控制住材料的使用，由专管施工员和材料员负责。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石、水泥、装修材料等严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，由项目经理和仓管员严格管理。
具体施工过程中可以结合成本预测分析指标按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由专管施工员计算出材料的用量，然后由材料员调配材料数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员或专管施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超
耗则罚的制度。
③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
以上所提到的提交的各种申请及汇报材料必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
4、控制材料的超额使用在施工过程中加强工程质量的管理更是不容忽视的。
工程质量不合格造成返工，没按照配合比下料的，材料没及时回收使用等都是影响材料超额使用的主要因素，但是主体工程的质量控制更为重要。
比如有一外墙工程的面积为30000平方米，图纸设计要求打底的水泥石灰沙浆厚度为2.5~3.0厘米，在预算定额上也是按此厚度要求取价，如果此工程的主体质量做的差，垂直度和平整度达到5厘米（在施工过程中比较普遍的数据），也就是材料用量差不多用多了一半。
所以本人认为加强工程质量的管理应刻不容缓，在签定合同时将控制质量要求的压力落到各承包者身上，让其与经济责任相挂钩。
工程项目部要组织质量管理的班子，在关键的部位要时刻进行检查，及时纠正返工，同时以文件的形式知会班组长与项目经理，以便有据可循，作为以后惩罚依据。
2.2 机械设备的管理根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
2.3 加强人工费管理，降低人工消耗。
在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主
要措施之一，但为了降低工程成本而盲目选择承包队伍也是不可取的。
承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。
故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。
其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计来进行选择。
在施工过程中，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。
同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
3、事后控制和反馈：健全竣工结算，保证款项回收
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。
保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果，因此，应做好以下工作：
3.1 要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算。
在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
3.2 分析总结，反馈考核。
工程竣工决算后，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核，并结合预算和财务部门的分析和相关经济效益指标对有关人员奖惩，并报公司领导批准。
总结：
以上是本人对施工企业成本管理及控制的一些浅薄认识。
总之，要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、容及采用与之相适应的成本控制方法，从一开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测有计划的进行实施、控制，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为本公司争取更多的发展空间，不断提高本公司在市场的竞争力。