人力资源外包服务的三个要点

人力资源外包服务的三个要点

每个企业对于人力资源外包合作伙伴的选择，各有不同的评判准则，品牌知名度、服务质量、价格等等都是重要的参考标准。并且随着市场环境的不断变化，对人力资源外包机构的评判标准也随之改变。在技术革新一日千里的当今时代，究竟哪些要素是人力资源外包服务的关键？

要点一：落地服务

近期互联网+HR服务平台大量出现在我们的视野中，他们以互联网技术为根基，提升了传播效率，在网站或客户端上提供咨询、政策查询等基础服务，并在线支持社保、公积金代理业务接单。在实际操作中，则采用与客户当地其他人力资源机构合作，以转包的形式提供服务。所以不能盲目扩张，为了追求效率创造一个轻服务甚至无服务的平台。

要点二：解放HR

人力资源外包帮助企业HR从他们所必须完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面，比如人力资源战略的设计和开发、企业文化的建设等，向人力资源管理的更高境界发展。对于那些并不以人力资源管理为核心的公司，完全可以把非主要而琐碎的任务交给外部人力资源外包服务商，以便解放HR，更好的服务于企业的大发展。

要点三：创新机制

十三五规划后，人力资源管理外包机构将面临更为严峻考验的同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇。在企业招聘力度不断加大、员工薪酬收入水涨船高、福利保障机制日渐完善的情况下，广大企业依然难以摆脱无法招聘到适配的人才、核心人才很难留住、团队有效管理更难的困境。所以需要创新的人力资源培训、职业指导，以提高人岗匹配和劳动力

市场效率的一种专业服务，为各企业的人才投资带来切实的业务回报。