组织行为学汇总简答题答案

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组织行为学简答题

组织行为学简答题

37. 简述如何根据个性差异实施有效的管理。

答:1)知人善用,(2)配备合理的领导结构。

(3)选择有效的领导方式和管理方法。

38. 简述制约群体有效性的因素。

答:(1.)群体的外部环境条件。

主要包括组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和奖酬体系、组织文化、物理工作环境等。

(2)群体成员资源。

主要包括能力和性格特点,(3.)群体结构。

主要包括正式领导、群体规模、群体构成等。

群体任务。

39. 简述集权型领导的主要特征。

答:(1)独揽决策权。

(2)单纯命令主义。

(3)个人包办一切管理权。

40. 简述动机产生的条件及其之间的关系。

答:(1)产生动机的条件主要有两个,一是内在条件需要,即个体缺乏某种东西的程度;二是外在条件刺激,即个体身外的诱因,它可以是物质的,也可以是精神的(2)当外在条件一定时•个体对某一事物(目标)的动机强度与身体组织缺乏的程度直接相关。

(3)当内部条件一定时,个体对事物(目标)的动机强度随外部因素的强弱而定。

(4)动机性行为经常是受到内外条件交互影响的结果。

41. 简述激励因素与保健因素的区别。

答:(1)激励因素是指那些与工作本身的内容与特点有关的,可以使人得到满意的因素,如工作成就感、奖赏、责任感等。

(2.)保健因素是指那些与工作环境或外部因素有关的,容易使人产生不满和消极情绪的因素,如工作条件、公司的政策与制度、工资等。

(3)激励因素可以直接调动员工的工作积极性,而保健因素缺乏时将引起极大的不满,但具备时也并不会激起强烈的激励,因此,管理应强调激励_。

⑷激励因素与保健因素的区别是相对的,在一定的条件下可以相互转化。

四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)36. 简述事业生涯自我管理的主要内容。

答:(1)员工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。

(2) 员工必须具备接受新知识、新技能的能力。

(3) 员工必须学会与上级就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力。

XXXX大学组织行为学简答题及答案

XXXX大学组织行为学简答题及答案

XXXX大学组织行为学简答题及答案第一章研究对象与学科性质1.什么是组织行为学?答:组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。

它采纳系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提升各级领导者和治理者对人的行为推测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。

2.组织行为学的性质与特点是什么?答:组织行为学的性质、特点是:(1)边缘性、综合性;(2)两重性;(3)有用性。

第二章进展与理论源泉1.组织行为学的理论源泉是什么?答:组织行为学的理论源泉要紧是:(1)心理学;(2)社会学;(3)人类学;(4)政治学、伦理学、生物学、生理学等。

2.简述组织行为学与治理心理学的区不与联系。

答:组织行为学与治理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行为的联系上,心理活动是行为的内在动因,心理活动只有通过行为来表现和衡量;行为是心理活动的外在表现,行为是在一定心理活动指导下进行的。

治理心理学在侧重研究治理中的心理活动规律性时,离不开行为研究;组织行为学在侧重研究组织中的行为规律时,也离不快乐理研究。

两个学科的区不集中表现在研究对象各有侧重和其理论基础及应用范畴的不同。

治理心理学侧重于把心理学的原理原则应用于治理,要紧是研究行为内在的心理活动规律性,并相应地采取治理计策,侧重于实践和应用。

而组织行为学则要紧研究作为心理的外在表现的行为在组织中的进展规律性,侧重于学术和理论研究。

组织行为学的理论源泉比治理心理学更广泛,它不仅来自心理学,还来自社会学、人类学、经济学、生物学和生理学等。

其应用范畴也更为广泛,它不仅把心理学原理应用于组织治理,而且把社会学、人类学、经济学、生物学和生理学的原理也应用于组织治理。

第三章研究方法1.研究方法应遵循哪些原则?答:研究方法应遵循如下原则:(1)研究程序的公布性;(2)收集数据资料的客观性;(3)观看和实验条件的可控性;(4)分析方法的系统性;(5)所得结论的再现性;(6)对以后的预见性。

《组织行为学》题库及答案

《组织行为学》题库及答案

《组织行为学》题库及答案一、选择题1.1 单选题1. 组织行为学是研究()的科学。

A. 人B. 组织C. 人与组织相互关系D. 组织内部结构1.2 多选题2. 以下哪些因素会影响员工的工作表现?()A. 个人能力B. 工作环境C. 薪酬福利D. 组织文化E. 管理风格二、简答题3. 请简述组织行为学的主要研究内容。

4. 请简述组织行为学在实践中的应用价值。

三、案例分析题5. 请分析以下案例,并提出相应的建议:某公司部门员工最近的工作积极性下降,导致项目进度严重滞后。

公司领导希望找到原因并采取措施解决问题。

四、论述题6. 请论述组织行为学在提高组织竞争力方面的作用。

7. 请论述组织行为学在员工培训与发展中的应用。

答案一、选择题1. C2. A、B、C、D、E二、简答题3. 组织行为学主要研究内容包括:个体行为、群体行为、组织结构、组织文化、领导力、人力资源管理等。

4. 组织行为学在实践中的应用价值在于:帮助组织提高管理水平、提高员工工作积极性、提高组织竞争力、促进组织发展等。

三、案例分析题5. 可能原因:员工满意度低、组织文化不良、管理风格不适合、工作环境不佳等。

建议:提高员工满意度、塑造良好的组织文化、调整管理风格、改善工作环境等。

四、论述题6. 组织行为学通过研究个体、群体、组织结构、文化、领导力等方面,有助于组织发现并解决管理问题,提高组织竞争力。

例如,通过了解员工需求,提高员工满意度,从而提高员工工作积极性;通过优化组织结构,提高组织效率;通过培养领导力,提升组织管理水平等。

7. 组织行为学在员工培训与发展中的应用体现在:根据员工需求进行培训设计,提高培训效果;关注员工职业发展,提供晋升机会;激发员工潜能,促进员工全面发展等。

《组织行为学》课后习题答案完整版-第一章组织与组织行为学

《组织行为学》课后习题答案完整版-第一章组织与组织行为学

《组织行为学》课后习题答案完整版-第一章组织与组织行为学第一章组织与组织行为学知识巩固一、简答题1.什么是组织、组织行为和组织行为学?答:组织具有一些共同的特征。

首先,组织有明确的目标;其次,组织要实现自己的目标,必须要拥有相应的资源;最后,组织有特定的结构。

组织行为是指在一定组织环境中,全体组织成员工作时表现出来的所有行为的总和。

组织行为学是一门以组织中的个体、群体及组织自身的行为及规律为研究对象的社会学科,其旨在帮助管理者更好地预测、理解、引导和控制组织成员的行为,从而成就高绩效组织。

2.组织行为学的研究对象有哪些?答:组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律。

心理活动是行为的内在表现,行为是心理活动的外在表现,组织行为学将两者结合起来作为统一体进行研究。

因此,组织行为学的研究范围是一定组织中的个体、群体和组织的心理和行为的规律。

3.组织行为学的研究方法主要有哪些?答:观察法、谈话法、实验法、问卷法、测验法、个案研究法等。

二、不定项选择题1.B2.BC3.A4. C5. C6. C三、应用练习题1.阅读管理学相关内容,谈谈组织行为学与管理学的差异。

答:组织行为学是一门以组织中的个体、群体及组织自身的行为及规律为研究对象的社会学科。

其旨在帮助管理者更好地预测、理解、引导和控制组织成员的行为,从而成就高绩效组织。

组织是管理的对象,管理是组织运营的目标。

组织行为学是管理学的重要组成部分,也是属于管理学的一门重要学科。

2运用组织行为学的研究方法对你所感兴趣的相关内容做一次研究。

答:略案例讨论:IDEO让互助文化深入人心对领导者来说,没有什么比倡导组织中的互助行为更重要的了。

员工在工作中互助是优秀企业的一道常见风景。

如果不考虑员工自觉性,即组织行为学者所说的组织公民行为,公司希望高效运转,就需要将所有任务完美分配,中间不能出现任何差错,任务在执行中不能随意更改,而且所有任务必须同步,不能在进度上有半分差池。

组织行为学简答题集

组织行为学简答题集

1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几种类型?答:国内学术界按组织性质分类分为:(1)经济组织。

经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织,它担负着提供人们衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务,履行着社会的经济职能。

(2)政治组织。

政治组织出现于人类社会划分阶段之后,它包括政党组织和国家政权组织。

(3)文化组织。

是以满足人们各种文化需求为目标,以文化活动为基本内容的社会团体,如学校,图书惯、影剧院等。

(4)群众组织。

如工会、共青团、妇女联合会等,这些组织在党和政府的领导下,广泛团结各阶层、各领域人民群众,开展各种有益活动,为社会贡献力量。

(5)宗教组织。

是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。

2、科学的研究方法应遵循的原则。

答:科学的研究方法应遵循的基本原则:①研究程序的公开性;②收集资料的客观性;③观察与实验条件的可控性;④分析方法的系统性;⑤所得结论的再现性;⑥对未来的预见性。

3、组织管理活动中的个体行为特征有哪些?答:个体行为是带有一些普遍的特征的,这些特征表现为:(1)行为的自发性。

个体的行为是有其内在的动力自发产生的,外在环境因素可以影响个体行为的方向和强度,但却不能发动个体的行为。

(2)行为的因果性。

在行为的产生上,必然存在因果关系。

(3)行为的主动性。

个体的行为不是盲目的,任何的行为的产生绝不是偶然出现的,任何行为都是受个体的意识支配。

(4)行为的持久性。

由于行为是有目的性的,是个体主动发生的,通常在个体没有达到自己的目标之前,这种行为也不会停止。

(5)行为的可变性。

个体在追求个人目标实现的过程中,也要考虑到环境因素,根据拥有的资源状况以及环境的变化,选择最有利的方式,达到个人的目标。

4、能力差异的应用原则是什么?答:能力概念在组织活动中的应用,主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。

这也是现代人力资源管理的基本原则。

具体在应用中,可以考虑以下几个原则:(1)能力阈限原则。

由于每一项工作任务,都有一个基本的能力水平要求,这被称为是工作活动的能力阈限,因此在选择人员时,应该坚持被录用的人员能够达到基本的能力阈限,这就是能力阈限原则。

组织行为学,选择题,名词解释,简答题汇总

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绪论一、单选题1.()认为组织行为学主要研究组织环境中的人类行为、组织和人类行为间的相互作用以及组织本身。

A.里基.W格里芬B.陈国权C.泰勒D.梅奥2.()认为组织行为学是行为科学在管理领域的应用,是综合运用各种与人的行为有关的识,研究一定组织中人的心理和行为规律的科学。

A.陈国权B.关培兰C.罗伯特.维卡D.富兰克林.斯克伯兹3.()即个体在组织中因角色地立或不同的情境而表现出的心理现象。

A.个体心理B.个体行为C.群体心理D.群体行为4.()研究处于社会中的人的行为。

A.社会学B.政治学C/心理学D.人类学5.()的出版标志着管理学正式成为独立的科学。

A.《科学管理原理》B.《心理学与工业效率》C.《大教学论》D.《管理心理学》6.()首先正式把心理学运用到工业管理中。

A.《科学管理原理》B.《心理学与工业效率》C.《心理学年鉴》D.《管理心理学》7.()首先采用了“组织心理学”这个名词。

A.里基.W格里芬B.莱维持C.泰勒D.梅奥8.()是指借助人的感官和各种测量仪器直接对研究对象进行观测,观察员工的工作过程、行为、内容、工具等,进行分析与归纳总结,并将观察结果记录下来的方法。

A.观察法B.调查法C.个案分析法D.实验法二、多项选择题1.组织行为学的研究内容包括()A.个体心理与行为B.群体心理与行为C.组织行为D.领导行为E.生物行为2.古典科学管理理论的代表人物有()A.格里芬B.莱维特C.泰勒D.梅奥E.韦伯第一章个性与个体行为分析一、单项选择题1.“经济人”的观点认为,工作的主要动机是()A.证明自身实力B.获得经济报酬B.实现社会价值D.打发空闲时间2.“经济人”假设是以()为基础的。

A.马克思主义哲学B.浪费主义哲学C.享乐主义哲学D.虚无主义哲学3. “社会人”学说认为管理工作要以()为中心。

A.人B.物C.执行力D.行为4.“社会人”假设主张的管理方式是()A.服从管理B.相互参与C.参与管理D.共同管理5.每个人的需要和能力各不相同,工作动机是复杂多变的,难以进行统一、明确的概述属于()的观点。

组织行为学简答题

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组织行为学简答题7、需要层次论在管理中的有何应用?答:马斯洛把人的需要划分为五个层次:生理的需要、平安的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行鼓励的一个重要前提。

在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。

因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行鼓励。

8、双因素理论的应用答:赫兹伯格的双因素论,强调内在鼓励,在组织行为学中具有划时代意义,为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。

①管理者在实施鼓励时,应注意区别保健因素和鼓励因素,前者的满足可以消除不满,后者的满足可以产生满意。

②管理者在管理中不应无视保健因素,如果保健性的管理措施做得很差,就会导致职工产生不满情绪,影响劳动效率的提高。

另一方面,也没有必要过分地改善保健因素,因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪,不能直接提高工作积极性和工作效率。

③管理者假设想持久而高效地鼓励职工,必须改良职工的工作内容,进行工作任务再设计,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、开展、晋升的时机。

用这些内在因素来调动人的积极性,才能起更大的鼓励作用并维持更长的时间。

9、成就需要理论的主要内容。

答:成就需要鼓励理论主要研究在人的生理需要根本得到满足的条件下,人还有哪些需要。

麦克利兰认为,人们在生理需要得到满足以后,还有三种根本的鼓励需要,就是:①成就需要。

成就需要是指人们渴望卓有成效地完成任务或到达目标;②归属需要。

归属需要就是要寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望;③权力需要。

权力需要是指影响和控制别人的一种愿望或驱动力。

10、期望理论在管理中的有哪些应用?答:①管理者不要泛泛地抓一般的鼓励措施,而应当抓多数被组织成员认为效价最大的鼓励措施。

②设置某一鼓励目标时应尽可能加大其效价的综合值,如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况,而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩,那么将大大增大效价的综合值。

组织行为学简答题

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组织行为学简答题(附答案)1.群体决策有何优缺点?答:群体决策的优点:群体决策可以集思广益、开拓思路、克服偏见,提高群体的凝聚力。

具体表现在以下几个方面:(1)群体决策在确定目标时,目标的合理性、可行性和可接受性优于个人决策。

(2)群体决策可提供更多的备择方案。

(3)群体决策对活动结果的评估更为客观。

群体决策的缺点:(1)风险转移现象;(2)群体思维;(3)较少选择性;(4)对偏爱的选择没有再检验;(5)对淘汰的选择没有再检验;(6)否决专家意见;(7)对新信息存有偏见;(8)没有权宜之计。

2.什么是情商?主要内容是什么?答:情商是指个体对情绪的知觉和调节能力,以及对情绪进行的思考能力。

主要包括四个内容:一、情绪的知觉,评估和表达能力;二、思绪过程中的情绪促进能力;三、理解与分析情绪,可获得情绪知识的能力;四、对情绪进行成熟调节能力。

3.我实现人假设的主要内容是什么?答:“自我实现人”假说。

“自我实现人”是指每个人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有自己的才能表现出来,自己才得到最大的满足。

“自我实现人”假说的主要内容可以概括为以下几点:①人并非生来是懒惰的,要求工作是人的本能。

②在适当的条件下,人们不但愿意而且主动工作。

③人有追求满足欲望的需要,职工的自我实现倾向与组织所要求的行为之间没有矛盾,只要管理适当,人们会把个人目标与组织目标统一起来。

④人并非必然会对组织目标产生抵触和采取消极的行为,主要是由于压力造成的。

⑤人对自己所参与的工作目标,能实行自我指挥和自我控制。

⑥大多数人都有组织问题的想象力和创造力,在现代工业社会中,人的智力没有充分发挥出来。

4.介绍双因素理论的主要内容。

答:双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的,全名叫“激励、保健因素理论”。

通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询,赫兹伯格发现,受访人员举出的不满的项目,大都同他们的工作环境有关,而感到满意的因素,则一般都与工作本身有关。

组织行为学简答、论述

组织行为学简答、论述

第一章思量题1、什么是组织行为学?答案要点:组织行为学是采用系统分析的方法,研究一定组织系统及其个体、群体的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学.2、组织行为学关于个体特性的基本假设是什么?答案要点:(1)个体差异假设.(2)完整的人假设。

(3)行为有因假设.(4)渴望尊严假设。

3、组织行为学的理论来源是什么?答案要点:组织行为学的理论来源.一个是管理科学发展进程中所形成的有关理论,另一个是心理学、社会心理学等相关学科的有关理论。

4、组织行为学的研究对象、研究范围、研究方法、研究目的是什么?答案要点:组织行为学的研究对象是组织系统及其个体、群体的心理和行为的规律;组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理和行为规律;组织行为学的研究方法是系统分析的方法;组织行为学的研究目的是提高管理者预测、引导和控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

5、组织行为学的特点是什么?答案要点:跨学科性、层次性和实用性。

6、组织行为学的方法论原则是什么?答案要点:人本原则、系统原则和权变原则?第二章思量题1、个体行为有哪些特点?答案要点:从人类行为与动物行为的差异性来看,人的行为具有自为性、有因性、目的性、持久性、可改变性的特点。

从观察者与被观察者的关系来看,人的行为具有不联贯性、环境依赖性、隐蔽性、应变性、复杂性难以描述和度量性的特点。

2、影响个体行为的因素有哪些?答案要点:影响个体行为的主观因素,包括个人经历、个性和认知三类因素。

其中,个人经历是指个体社会化的过程;个性包括个性倾向性和个性心理特征两个方面;认知则包括个体的认知过程和决策。

影响个体行为的客观因素,指对个体行为产生影响的一切外在因素的总和。

可以分为两个方面,一个是对个体行为发生影响作用的组织因素,如组织的激励制度、组织结构、组织文化、领导风格等等;另一个是对个体行为发生影响的社会因素,如个体的家庭状况、社会的政治经济状况等等.3、什么是个性,它有哪些特点?答案要点:个体所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。

组织行为学汇总情况简答题问题详解

组织行为学汇总情况简答题问题详解

组织行为学第一章四、简答题31.(P33)简述古典科学管理理论最突出的贡献及其局限性。

:(1)贡献:为管理提供了一个一系列原理和方法,泰勒等人的科学管理侧重于操作管理或基层管理,法约尔对管理的五大职能的分析,为管理领域提供了一套科学的理论框架。

(2)局限:①把员工看成是“经纪人”。

②强调独裁式管理。

③把组织看成式封闭的系统,组织职能的改善仅仅依靠组织部的合理化,很少考虑外部环境的影响,不注意在宏观高度上研究经济和社会问题。

31. (P34)相对于传统的科学管理理论而言,人际关系学说的新观点有哪些?31.(P38)简述访谈法的优缺点。

(1)优点:①可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的容有比较具体的了解②运用面广,能够简单且迅速地收集多方面的资料③易了解到短期直接观擦法不容易发现的问题4.有助于与员工的沟通。

(2)缺点:1.访谈者要有专门的技巧,需要受过专门的训练2.比较费时、费力,工作成本较高3.无法完全避免主观因素、暗示、诱导所形成的信息失真。

31.(P38)简述问卷法的优缺点。

优点:①调查围广②调查样本量大,适用于需要对很多人员进行调查的情况。

③调查的资料可以量化,由计算机进行数据处理。

缺点:①一设计理想的调查问卷需要花费较多时间,人力、物力、费用成本高,问卷设计若不科学,有可能造成调查结果不准确。

②问卷在使用前需进行测试,以了解被调查者是否了解调问卷中的问题,为避免误解,还经常需要工作人员亲自解释和说明,会影响工作效率。

③填写问卷一般单独进行,缺少交流和沟通,因此,被调查者可能不积极配合,从而影响调查的质量。

31.(1P47)简述Y理论的主要观点。

①厌恶工作不是普通人的本性。

②外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

③一般人在适当的条件下,不但能够承担一定的责任,还会乐于追求责任。

④在人群中广泛存在并分布着高度的想象力,智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。

组织行为学问答

组织行为学问答

1. 正式组织与非正式组织的优缺点简述正式组织的优缺点。

简述正式组织与非正式组织。

答:1、正式组织是依照有关管理部门的决定、命令、指示,为完成特定的任务而建立的组织。

①正式组织的特点是:正式组织有明确的职权划分和等级结构,是经过深思熟虑、反复决策建立的。

②正式组织的优缺点:正式组织的优点是,等级结构明确,决策程序化,可预期性强;缺点是,筹集成本往往较高,适应变化能力较差。

2、非正式组织是根据个人的兴趣爱好等自发建立的组织。

①非正式组织往往没有明确的等级结构和职权划分,又称非正式群体。

②非正式组织的优点是,成员自主意识强,沟通良好,员工在非正式组织中能得到满足感。

其缺点是可能传播流言蜚语,鼓励消极态度和形成角色冲突等。

关键在于对非正式组织的引导和管理。

2. 简述群体发展的五阶段模型。

答:群体的发展要经过五个阶段的标准程序,这五个阶段是:1、形成阶段。

其特点是,群体的目的、结构、领导都不确定。

群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。

2、震荡阶段。

在该阶段,往往会发生群体内部冲突;3、规范化阶段。

群体内部成员之间开始形成亲密的关系,群体表现出一定的凝聚力。

4、执行任务。

群体结构已经开始充分的发挥作用,并已被群体成员完全接受;5、中止阶段。

群体开始准备解散,高效率不再是压倒一切的首要任务,注意力放到了群体的收尾工作。

3. 简述从众行为。

答:1、从众行为指与群体多数成员的言行保持一致性的行为。

2、群体规范能够给群体成员形成压力,使他们的反应趋向一致。

3、个体都渴望成为群体的一员,而不愿与众不同。

如个体对某见事情的看法与群体中其他人的看法很不一致,就会感到有很大的压力,驱使他与其他人一致。

4. 简述领导风格的具体类型答:领导风格:任务导向型,人际关系导向型,具体类型包括:(1)独裁型(集权型)领导,指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型。

(2)民主型领导指除了少数重大问题由领导者做出决策外,一般决策由下属做出的一种领导类型。

组织行为学答案

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组织行为学答案一、简答题(共40分)1、什么是组织行为学?其研究的主要内容是什么?(5分)组织行为学的定义:组织行为学是运用系统分析研究方法,研究(一定)组织中人的心理和行为的基本规律及其对组织内部行为的影响,从而提高管理人员分析、解释、预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学(研究领域)。

组织行为学研究的主要内容:1、个体行为:重点运用普通心理学理论和分析方法,分析、研究、解释个体的行为规律及其后面的心理活动规律,研究对个体工作行为与绩效产生影响的个体因素。

(个性、动机、态度、信仰、价值观等)2、群体行为:主要运用社会心理学和社会学理论分析研究工作群体的行为规律,研究群体中的成员如何相互影响他们的工作能力和工作群体的工作绩效,研究影响群体工作绩效的群体内外因素及影响方式,以便使群体成员一起紧密合作并产生较高的工作绩效和生产率。

3、组织行为:主要运用社会学、(文化)人类学、政治学理论研究组织与其环境之间的相互影响,并将重点放在组织结构和组织设计影响组织行为和组织效率的方式和影响度,并研究其他影响因素对组织行为和组织效率的影响方式和影响度。

2、组织行为学的学科特点是什么?(6分)组织行为学的学科特点:1、跨学科性(综合性):多学科综合研究(对组织行为学有贡献的学科)2、层次性:个体、群体、组织三个层次3、权变性:随机制宜性,理论体系不断发展4、科学性:特定的研究对象,具有自身独立的研究内容体系,科学的研究方法(定量分析方法特别是统计分析方法,多因素综合分析,实验方法)5、适用性(应用性):理论、方法、技术具有较强的实践性和实际应用价值。

6、系统性:具有自身独立的研究内容体系,与管理学和相关学科的基本理论密切联系。

与组织行为研究对象的系统性有密切关系。

3、组织行为学的研究方法主要有什么方法?(6分)组织行为学研究的主要方法:1、观察法:观察法是指通过感官或者仪器按行为发生的顺序进行系统观察、记录并进行分析的研究方法。

《组织行为学》简答题、论述题、案例分析试题库完整

《组织行为学》简答题、论述题、案例分析试题库完整

《组织行为学》简答、论述、案例分析一.简述科学管理理论的主要内容?答:1、通过制定工作定额提高劳动生产率;2、为每项工作挑选“第一流的工人”;3、要使工人掌握标准化的操作方法.使用标准化的工具、机器、材料.并使作业环境标准化;(标准化原理)4、采用鼓励性的计件工资报酬制度;5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益.都要来一次“精神革命”.互相协作.为提高劳动生产率共同努力;6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开;7、推行职能制和直线职能制;8、组织机构上的管理控制原理。

二、简述企业组织设计的主要内容?答:1、职能分析和职位设计;2、部门化和部门设计;3、管理层次和管理幅度的分析以及设计;4、决策系统的设计;5、横向协调和联系的设计;6、组织行为规范的设计;7、控制系统的设计;8、组织变革和发展的规划。

三.简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论?答:(一)、经营六职能:1、技术活动;2、商业活动;3、财务活动;4、安全活动;5、会计活动;6、管理活动。

(二)、管理五要素:1、计划;2、组织;3、指挥;4、协调;5、控制。

四..组织结构的要素有哪些?答:组织结构的要素:在组织结构设计时.就组织内部而言.所要考虑的关键因素或者主要方面。

概括的讲.管理者在进行组织结构设计时.必须考虑的一些关键因素:1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。

五..简述管理跨度及其影响因素?答:管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一个上级直接监管的下级人员的数量。

由于管理者受自身知识、能力、经验的限制.能有效管理的下属是有限的。

一位管理者的管理跨度的大小受到多种因素的影响.主要包括以下几个方面:1、管理者的能力——管理者能力强.管理跨度大;反之要小一些。

2、被管理者的水平——被管理者能力强.素质高.管理跨度可以大一些。

3、工作性质——工作复杂多变.需要的监管工作量大.管理跨度小一些。

组织行为学简答

组织行为学简答

四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)1.简述组织的基本涵义。

2.简述组织认同感对组织的作用。

3.影响有效沟通的主要障碍有哪些?4.解决冲突的技术主要有哪些?5.组织老化的主要标志是什么?6.组织行为学的两重性是由什么决定的?a:多科学性决定的;b:由作为研究对象的人本身的两重性所决定的;c:由管理的两重性所决定。

7.简述“X理论”的内容及相应的管理方式。

内容------a:人的本性是不喜欢工作的,没有抱负;b:安全需要最重,自我中心;c:反对变革。

相应的管理方式-------a:制定严格的规章制度;b:金钱是最主要的激励手段;c:关心任务而不关心职工8.简述群体间断—平衡模型的特点。

群体在其长期的依赖性运行的存在过程中,会有一个短暂的变革时期,这一时期的到来,主要是由群体成员意识到他们完成任务的时间期限和紧迫感而引发的。

9.领导班子的合理结构包括哪几个方面?领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的动态综合体。

领导班子的合理结构一般包括以下几个方面:a:年龄结构:应是老、中、青相结合的年龄结构;b:智能结构:必须有创造能力强的思想家、组织能力强的组织家和实干精神强的实干家组成的班子结构;c:专业结构:必须把具有不同特长的内行、专家进行合理配置;d:知识结构:班子成员必须具有足够高的知识水平;e:个性性格结构:班子成员性格气质应具有多样互补性。

10.组织结构合理化的主要标志有哪些?a:组织目标设置的合理性,这是衡量组织成熟程度和组织运行有效的基本标志;b:管理幅度与管理层次设置的合理化;c:权责体系设置的合理化;d:组织结构的功能优化。

16.简述人的行为的特点。

17.管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?18.简述群体发展的五阶段模型。

19.简述选择沟通方法应遵循的原则。

20.简述群体决策的优缺点。

21.简述公平理论的基本观点。

22.简述“领导”概念包含的四种重要含义。

组织行为学简答题集

组织行为学简答题集

组织行为学简答题集1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几种类型?答:国内学术界按组织性质分类分为:(1)经济组织。

经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织,它担负着提供人们衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务,履行着社会的经济职能。

(2)政治组织。

政治组织出现于人类社会划分阶段之后,它包括政党组织和国家政权组织。

(3)文化组织。

是以满足人们各种文化需求为目标,以文化活动为基本内容的社会团体,如学校,图书惯、影剧院等。

(4)群众组织。

如工会、共青团、妇女联合会等,这些组织在党和政府的领导下,广泛团结各阶层、各领域人民群众,开展各种有益活动,为社会贡献力量。

(5)宗教组织。

是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。

2、科学的研究方法应遵循的原则。

答:科学的研究方法应遵循的基本原则:①研究程序的公开性;②收集资料的客观性;③观察与实验条件的可控性;④分析方法的系统性;⑤所得结论的再现性;⑥对未来的预见性。

3、组织管理活动中的个体行为特征有哪些?答:个体行为是带有一些普遍的特征的,这些特征表现为:(1)行为的自发性。

个体的行为是有其内在的动力自发产生的,外在环境因素可以影响个体行为的方向和强度,但却不能发动个体的行为。

(2)行为的因果性。

在行为的产生上,必然存在因果关系。

(3)行为的主动性。

个体的行为不是盲目的,任何的行为的产生绝不是偶然出现的,任何行为都是受个体的意识支配。

(4)行为的持久性。

由于行为是有目的性的,是个体主动发生的,通常在个体没有达到自己的目标之前,这种行为也不会停止。

(5)行为的可变性。

个体在追求个人目标实现的过程中,也要考虑到环境因素,根据拥有的资源状况以及环境的变化,选择最有利的方式,达到个人的目标。

4、能力差异的应用原则是什么?答:能力概念在组织活动中的应用,主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。

这也是现代人力资源管理的基本原则。

具体在应用中,可以考虑以下几个原则:(1)能力阈限原则。

组织行为学答疑问题及答案

组织行为学答疑问题及答案

简答题11. 需要层次论‎在管理中有‎何应用?答:需要层次理‎论应用到人‎的需要当中‎,有五种基本‎的需要:生理需要(包括衣食住‎行),安全需要(福利如五险‎一金、休假),社交需要(公司或同事‎的认同感,团队的合作‎精神),尊重需要(在同行比较‎时得到尊重‎和承认),自我实现需‎要(发挥自身的‎潜能,取得一定的‎胜任感和成‎就感)。

2.公平理论在‎管理中有何‎应用?答:公平理论管‎理中的应用‎是:要重视了解‎员工的公平‎感(对每一位员‎工都一视同‎仁),要建立公平的‎奖罚制度(根据员工的‎表现给予奖‎励,激励员工),要实行量化‎管理增加公‎开性(做一切都可‎以计算打分‎提高整个工‎作的公开性‎),综合设计加‎强对员工的‎教育(加强对员工的教育,加强沟通,引导员工正‎确地认识和‎对待公平)1. 什么是气质‎?答:气质是人的‎心理活动的‎动力特点。

同一般所谓‎的“脾气”、“秉性”相近。

它在人参与‎的不同活动‎中有近似的‎表现,而不依赖于‎活动的内容‎、动机和目的‎。

气质是个人‎与神经过程‎的特性相联‎系的行为特‎征。

各种气质类‎型往往都有‎积极的和消‎极的一面。

许多行业,尤其是某些‎特殊的行业‎,对人员的气‎质行为有更‎高的要求。

如果人们能‎够从事较适‎合其气质特‎征的工作,则能扩大气‎质类型积极‎的一面,而缩小其消‎极的一面。

这样,就能更好地‎发挥人们的‎积极作用,从而保证工‎作的安全和‎效率的提高‎。

因此,应当应用气‎质的差异,妥善地安排‎人们的工作‎。

可以从人机‎关系、人际关系、思想教育等‎方面考虑应‎用气质差异‎。

此外,要选拔和培‎训某些特殊‎专业的人员‎,也必须运用‎气质差异,以提高培训‎效果。

2. 简述气质差‎异的作用?答:气质是人的‎心理活动的‎动力特点。

同一般所谓‎的“脾气”、“秉性”相近。

它在人参与‎的不同活动‎中有近似的‎表现,而不依赖于‎活动的内容‎、动机和目的‎。

气质是个人‎与神经过程‎的特性相联‎系的行为特‎征,各种气质类‎型往往都有‎积极的和消‎极的一面。

组织行为学简答题附答案

组织行为学简答题附答案

ZUCC组织行为学简答题第一章什么是组织行为学1)描述三个基本管理技能,并提供一个可以用这些技能处理企业的衰退时期的重点的工作场所的例子。

答:这三个基本管理技能是技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能是应用专业知识或技术的能力。

人际技能是理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。

概念技能是具备足够的智力水平去分析和判断复杂的情况的能力。

在企业衰退时期,人际能力在激励员工方面是至关重要,创造一个积极的工作环境降低工作场所人员减少。

技术技能可以在应用专业知识,提高产量方面发挥作用,概念技能,可以用来寻找小的细分市场,分析该行业情况,保持企业继续盈利。

2)解释弗雷德?卢森斯区分成功和有效的管理者。

答: 弗雷德?卢森斯认为成功的管理者是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。

有效的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。

成功的管理者使用更多的人际交往技巧,而有效的管理者使用更多的沟通技巧。

3)为什么在我们试图理解组织行为时,用系统研究完善直觉是重要的?答:系统研究指的是通过对事物之间关系的考察,试图解释其中的原因和结果,并把结论建立在科学论证的基础之上。

系统研究包括一些重要的事实和关系,为我们提供了一个更为准确的预测行为的基础。

也就是说,行为不是随机发生的,我们可以找到所有人行为中存在的一些基本的一致性,然后加以修正以反映个体间的差异。

4)通常怎么样确定组织行为学模型的因变量和自变量?答:因变量是我们要解释或预测的关键因素,他受其他因素的影响。

组织行为学者历来强调生产率、缺勤率、流动率和工作满意度。

今天,工作场所偏差行为和组织公民已经被添加到该列表。

自变量因变量变化的假设性原因。

自变量分为个体层面、群体层面和组织层面。

个体层面的变量包括个人特点、能力、价值观、态度、个性、情感、认知、个人决策、学习、和动机。

群体变量包括沟通、领导、权力和政治。

组织系统层面变量包括正式组织的设计,组织的内部文化,组织的人力资源政策和实践。

组织行为学名词解释与简答题答案

组织行为学名词解释与简答题答案

组织行为学名词解释与简答题答案一、名词解释(5×2分=10分)【5/14】1、正式群体:正式群体是由组织正式文件明文规定的,群体的成员有固定的编制,有规定的权利和义务,有明确的职责分工。

2、态度:是指个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向。

3、组织:组织是具有特定目标、资源与结构,时刻与环境相互作用的开放系统。

4、营利组织:以营利为目标的开放系统。

5、首因效应:即第一印象效应,是指人对人的知觉中留下的第一印象。

它能够以同样的性质影响着人们再一次发生的自觉。

6、冒险转移:群体决策的冒险水平高于个人决策冒险的平均水平,这种群体决策中冒险水平增加的现象就是冒险转移。

7、终极价值观:指的是一种期望存在的终极状态,是人一生中希望实现的最根本的目标。

8、知觉:是直接作用于感官器官的客观事物的整体属性或个体部分在人脑中的反应。

9、非正式群体:非正式群体是组织中没有正式规定的群体,其成员之间的相互关系带有明显的情感色彩,他们可能是因为住得近、有共同兴趣、能互相满足需要而结成伙伴。

10、激励机制:是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。

它具有内在地按组织目标进行运转、管理、调节、控制的功能。

11、组织承诺:组织承诺是对个体行为起指导作用的一种稳定的心理束缚力。

12、组织变革:是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。

13、从众:是在群体影响下放弃个人意愿而与大家保持行为一致的心理行为。

14、冲突:指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。

五、简答题(4×5分=20分)(4/10)1、解释冒险转移现象原因的假设。

(1)责任分摊的假设;(2)领导人物作用的假设;(3)社会比较作用的假设;(4)效用改变的假设;(5)“文化放大”假设。

2、影响群体凝聚力的主要因素有哪些?(1)态度和目标的一致性;(2)外部的威胁;(3)群体规模;(4)奖酬体制;(5)班组的组合;(6)与外界的关系;(7)群体的绩效;(8)领导作风,3、群体对个体有何作用?P149(1)群体可以为个人提供安全感;(2)群体可以满足个人的友谊和情感需要;(3)群体给个人提供了称赞和认可的机会,使他们感到自己的重要性;(4)群体产生的主要原因是为了完成任务。

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组织行为学第一章四、简答题31.(P33)简述古典科学管理理论最突出的贡献及其局限性。

:(1)贡献:为管理提供了一个一系列原理和方法,泰勒等人的科学管理侧重于操作管理或基层管理,法约尔对管理的五大职能的分析,为管理领域提供了一套科学的理论框架。

(2)局限:①把员工看成是“经纪人”。

②强调独裁式管理。

③把组织看成式封闭的系统,组织职能的改善仅仅依靠组织内部的合理化,很少考虑外部环境的影响,不注意在宏观高度上研究经济和社会问题。

31. (P34)相对于传统的科学管理理论而言,人际关系学说的新观点有哪些?31.(P38)简述访谈法的优缺点。

(1)优点:①可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较具体的了解②运用面广,能够简单且迅速地收集多方面的资料③易了解到短期直接观擦法不容易发现的问题4.有助于与员工的沟通。

(2)缺点:1.访谈者要有专门的技巧,需要受过专门的训练2.比较费时、费力,工作成本较高3.无法完全避免主观因素、暗示、诱导所形成的信息失真。

31.(P38)简述问卷法的优缺点。

优点:①调查范围广②调查样本量大,适用于需要对很多人员进行调查的情况。

③调查的资料可以量化,由计算机进行数据处理。

缺点:①一设计理想的调查问卷需要花费较多时间,人力、物力、费用成本高,问卷设计若不科学,有可能造成调查结果不准确。

②问卷在使用前需进行测试,以了解被调查者是否了解调问卷中的问题,为避免误解,还经常需要工作人员亲自解释和说明,会影响工作效率。

③填写问卷一般单独进行,缺少交流和沟通,因此,被调查者可能不积极配合,从而影响调查的质量。

31.(1P47)简述Y理论的主要观点。

①厌恶工作不是普通人的本性。

②外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

③一般人在适当的条件下,不但能够承担一定的责任,还会乐于追求责任。

④在人群中广泛存在并分布着高度的想象力,智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。

⑤员工自我实现的需要和主动完成组织。

工作的意向是组织绩效更加富有成果。

⑥在现代工业化社会条件下,普通人的智力只能得到充得到部分发挥。

32.(1P49)简述基于“复杂人”假设的管理措施。

①采用不同的组织形式来提高管理效率。

②采用富有弹性的、灵活多变领导方式。

③关注个体之间的差异性。

31.(1P49)简述华生的行为主义理论的主要内容。

32.①学习是建立条件反射的过程。

②心理学研究的是可以测量的刺激和反应。

③行为源于后天学习。

④刺激影响行为。

31.(1P54)简述个体行为规律。

这一定的客观环境下,人总会有某种需要,而需要决定动机,动机会产生相应的行为,行为则指。

一定的目标,一旦目标实现了,下一个新的需要又将会诞生,这样周而复始的循环就构成了人的行为规律。

环境、需要、动机、行为、目标。

32.(1P57)简述情绪与情感的区别与联系。

区别。

个体情感在个体行为活动中主要表现在三个方面。

面部表情,声调,动作表现。

情绪一般由当时的特定情况所引起,并随着条件的变化而发生变化。

33.联系。

情感和情绪随有差异,但在一定程度上又相互联系的情感的变化一般会受到。

已经形成的情感制约,而离开具体的情绪过程,情感及其特点是无从表现和存在的五、论述题36.(P30)试述组织行为学的学科基础。

36. (1P56)试述个人心理认识过程的两个阶段。

1.认知阶段(1)认知形成阶段。

(1)这一阶段主要包括感觉和知觉两种心理活动。

感觉是个体借助感觉器官对客观事物个别属性在头脑中的反映。

人的感觉是多种多样的,主要有视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等。

这些不同的感觉,使得个体在认识事物时,能从各个方面了解事物的属性、特征。

知觉是个体对直接作用于感觉器育的客现事物的各种属性整体上的反映。

它在感觉的基础上把感觉的材料加以综合整理,从而形成对事物的完整印象。

(2)认知发展阶段。

在认知的形成阶段,个体获得了对事物本身直观形象的了解,这只是对事物表象的认知。

当个体调自身的各种神经活动系统,对事物做出进一步的认知时,其就会利用记忆、想象、思维等心理活动来完成这一过程。

记忆是人们对经历过的事物在头脑中的保存,在一定条件的影响下可再显现出来。

记忆一般包括四个部分:识记、保持、回忆和认知。

识记是记忆的前提条件,是个体为了获得对外界事物更为深刻的印象,反复进行感知。

保持是在识记的基础上,把感知到的事物进一步巩固的过程。

回忆是指过去感知到的事物因为一定条件的诱发,重新显现出来的过程。

认知是指过去感知的事物重新显现在面前时确认的过程。

想象是个体改造记忆中的表象进而创造出新形象的心理过程,它在记忆的基础上,把过去经验中已经形成的联系重新进行组合,创造新形象。

想象发展和深化了个体的认知。

思维是个体对事物的一般属性和事物内在联系间接和概括的反映。

思维的基本形式是分析、综合、比较、判断、推理等。

思维是认识发展的高级阶段。

2.知识阶段知识阶段是认识的高级阶段,即理性认识阶段。

个体不仅通过感觉和知觉去认识事物的外在联系,还借用表象的形式向思维进行过渡,以进一步认识事物的一般特性和内在联系,更为全面、本质地把握事物。

个体在思维过程中,始终保持着与感知、表象的联系,即一方面保持着事物个别属性同整体形象的直接联系,另一方面继续发展感知和表象的以识功能,使得认识的两个阶段之间相互转化和交替发展,共同完成对事物的认识过程。

总之,个体对事物的认识过程,是从感知到思维的过程,感知是形成表象并产生思维的直接基础,在此基础之上进行思维活动,两种活动在头脑中协同进行,共同影响个体行为。

组织行为学第二章三、名词解释27.(2P71)对比效应:指在对两个或两个以上的对象进行知觉时,人们总是会不自觉地将其放一起进行比较,而不考虑客观标准。

27. ( 2P75) 能力:从心理学上说,能力是一种内在的心理品质,是指直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征26.(2P62)动机:是指引起并维持人的行为达到一定目标的内部动因。

26.(2P70)首因效应:是指在进行社会知觉的整个过程中,对象最先给人留下的印象,往往先入为主,对后来对该对象的印象起着强烈的影响。

四、简答题32.(2P64)简述价值观的形成。

一个人的价值观自出生的时候就开始在家庭和社会的影响下,逐渐形成并最终稳定下来.对一个人价值观的形成有决定性作用的是其所处的社会环境,家庭的经济条件和社会地位,父母的职业和价值观以及早期学校的教育等。

此外,广播、电视、报刊等大众媒体的影响也是不可小觑的。

33.(2P68)简述知觉的特征。

认知对象的独特性。

知觉过程的双向作用性。

信息加工过程的特殊性。

第一,它是一种白愿的合作行为,能自觉维护些个细的的证常运行,减少矛盾和中突第二,它能战得细织所拥有的资原温脱辣鲜,投人到各种各样的生产活动之中。

第三,它能促进普通员工及管理人员生产效率的提高。

粗,它能有效协调团队成员和工作群体之间的活动,第五,它能构建良好的企业文化,增强细织的吸引力和留住优秀人才的能力。

第六,它可以在无影中影响细织的绩效。

、33.(2P80)简述组织公民行为的特点。

第一,人们除了致力于实践组织的规定事项以外,还会经常主动自发地付出额外的心力,从事一些直接或间接有利于组织的事情。

第二,组织公民行为是一种自我裁量的自动自发行为第三,组织公民行为的出现与正式的报酬并不直接相关。

第四,组织公民行为对于组织长期效能及成功运作有关键性作用32.(2P80)简述组织公民行为的作用。

第一,它是一种白愿的合作行为,能自觉维护些个细的的证常运行,减少矛盾和中突第二,它能战得细织所拥有的资源摆脱束缚,投人到各种各样的生产活动之中。

第三,它能促进普通员工及管理人员生产效率的提高。

第四,它能有效协调团队成员和工作群体之间的活动,第五,它能构建良好的企业文化,增强细织的吸引力和留住优秀人才的能力。

第六,它可以在无影中影响细织的绩效。

31.(2P62)简述需要与动机的关系。

需要和动机概相似,又有着严格的区分,需要是人的积极性的基础和根源所在,动机则腿推动人类进行活动的直接原因。

当一个人的需要具有某种特定目标时,这种需要才会转化为动机。

所以,动机是在需要的基础上产生的。

但是需要并不必然会导致动机的产生。

需要转化为动机必须具备两方面条件:一是需要对象的确定;二是需要达到一定的强度,当需要的强度在某种水平上时,才可能变成动机并引发行为五、论述题36.(2P71)试述罗特的控制源理论。

罗特(J.Roter)认为,人们对于积极或消极事件原因的预料是不同的。

(1)内控者。

内控者一般认为自己有能力控制事件的发生。

倾向于内部控制的人,控制感比较强,认为事件发生的原因、行为是受自己支配的。

(2)外控者。

外控者则认为事件的发生与自己无关,是外部因素造成的。

倾向于外部控制的人,控制感较低,认为事件的发生是由于自己之外的因素造成的。

(3)控制源的影响。

罗特的研究表明,控制源对于成功的期望有重要影响。

研究发现,个体在经历成功之后,当其将成功归因于自己的技能时,其对下次成功的期望比较高;反之,当个体将成功归因于机遇时,其对下次成功的期望就比较低。

而个体在经历失败后,其归因结果呈现相反的状态。

组织行为学第三章三、名词解释27.(3P86)群体:群体是指人们为了达到一定的目标,满足共同需要,以一定的方式联系在一起的人群集合体。

27.(3P88)实际群体:客观上实际存在的群体,这类群体的成员1之间有着实际的、直接或间接的联系。

(3P88)开放型群体:开放型群体的成员变动频繁,来去自由,成员间的权利与地位不稳定,与外界联系较密切,内部联系相对松散。

27.(3P93)角色期待:角色期待是指在某个特定情境中别人认为你应该表现出什么样的行为。

27.(3P100)群体凝聚力:是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。

27.(3P102)头脑风暴法:头脑风暴就是6~12人围坐在一起、主持者先把问题说明白,确保每位成员都清楚地了解问题的症结所在,然后再给定时间内大家自由发言,尽可能多地想出问题的各种解决方案,四、简答题(3P88)简述群体的作用。

1.完成组织任务。

2.满足的心理需要。

3.进行有效的信息沟通。

4.协调人际关系。

5.成成接间的相互激励。

32.(3P95)简述群体压力的作用。

1.群体规范能起到群体的支柱作用。

2.群体规范能起到评价标准的作用。

3.群体规范能起到群体动力的作用。

4.群体规范具有行为导向和矫正作用。

32.(3P96)简述产生从众行为的原因。

从众行为源于群体的压力,一个成员当其态度和行为与其他人一致时,就会有“没有错”的安全感;而不一致时就会感到孤立、不舒服、格格不人。

只要有群体,就会存在群体压力。

从众行为是个体在群体压力下所寻求的一种试图解除自身与群体之间冲突、增强安全感的手段。

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