集团财务管理中心职责
财务管理中心岗位职责
财务管理中心岗位职责
财务管理中心是一家组织中非常重要的部门，负责公司的财务管理和财务战略，以确保公司在财务方面稳健运营和持续增长。
在财务管理中心工作的工作人员需具备优秀的证书和经验，以精准有效地分析财务报表，以便制订适合公司的财务计划。
以
下是财务管理中心岗位职责的范例：
1、负责制订公司的财务计划和预算，监控执行情况；
2、对公司现金流量、资金投资计划、信贷政策等财务指标进行分析和评估，并
提出处理意见；
3、对财务报表进行分析及解释，为公司决策者提供准确的财务分析报告；
4、管理公司在银行及金融机构的财务关系，包括贷款协议、融资计划、信贷额
度和交易账户管理等工作；
5、负责公司的会计管理，包括开展财务审计、维护财务记录、处理账务及准备
财务报告等工作，并保证公司的财务记录的合法、准确、及时和完整；
6、管理公司的现金与资金，包括预测现金流量、办理银行存款、处理公司投资、审批支出、准备现金预算和合理地配置资金等；
7、负责公司税收管理，包括纳税计划、管理税务约束、并最大限度地利用税务
优惠；
8、为公司领导层提供有关财务状况和财务政策方面的咨询和建议；
9、协调财务管理中心与其他部门，以便以整体的视角为公司提供相关的财务服
务和支持；
10、积极参与应收款和应付款的管理，包括制定相应财务流程、协调支付事项、催收逾期账单等工作。
以上为财务管理中心岗位职责的一些典型范例，不同的公司可能会有不同的职责，但总体的目标都是帮助公司稳健、合法地发展。
此外，由于财务管理中心工作涉及的面相当广阔，因此一般的做法是将几个岗位的工作聚合到一个职位中，以确保该中心
下的职位的运作高度协调。
集团财务管理部部门职能职责
二级职能
财务计划监督执行
1、协助中心总监制定财务工作计划并执行；
2、督促检查各公司财务计划的执行情况。
财务团队管理
1、实施各公司财务人员的培训、考核及选聘；
2、协助人力资源部完善财务KPI考核指标。
财务管理
1、拟定集团财务管理制度，推进集团财务制度流程化建设；
2、督促实施各项财经制度的执行；
3、组织实施财务收支和制度执行的检查。
会计核算
1、拟定和完善集团会计核算体系，并督促实施，推进集团核算规范化建设；
2、参与实施集团财务信息化建设；
3、实施会计核算内容的检查；
4、审核各公司财务报告，汇总编写集团财务报告。
审核业务
1、负责分管范围内财务事项的审核工作。
预算管理
1、参与拟定集团预算管理办法，就集团预算管理工作提出工作建议；
2、编制本部门预算并监督执行；
3、督促指导各公司预算，并实施检查指导。
税务管理
1、及时掌握分析集团行业涉税政策动向，实施涉税业务指导；
2、做好税务筹划，规避涉税风险。
内外部协调
负责与税务、财政、中介机构的关系，及时办理集团与各部门、各分公司之间的业务往来。
集团财务管理部部门职能职责
部门：财务管理部 部门人员编制： 编制日期：
直接领导：
财务中心总监
上级部门：
财务管理中心
下级部门：
分公司财务部
职能概述
协助财务总监做好财务人员管理，负责集团财务制度建设、预算管理、会计核算、税务管理，组织实施对集团各公司监督检查，负责集团经营信息资料编制及分析，为集团领导经营决策提供依据。
集团财务中心职能与职责
集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
集团财务管理部部门职责(5篇)
集团财务管理部部门职责1.负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2.负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序, 管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算, 并提交审议。
5.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6.参与公司重要事项的分析和决策, 为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据, 协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责（二）1.主持财务部日常财务管理和监督工作, 组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作;2.组织完善财务管理制度和相关工作流程;3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;4.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;5.提供经营决策支持、推进经营改善, 资金保障、预算管理;6、组织实现部门职能, 协同业务部门实现公司经营目标。
集团财务管理部部门职责（三）1.根据公司战略方针目标, 负责建立和完善相关财务管理体系制度, 优化业务流程。
2.负责制定税务筹划方案, 指导落实税务缴纳情况, 依据国家税法, 会计准则及相关法律法规, 规范企业税筹建设, 协调公司同银行, 工商, 税务等政府部门的关系, 维护公司利益。
3.主导制订公司年度总预算和季度预算调整, 审核各部门上报的月度预算, 负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4.负责管理公司的财务, 成本, 投融资, 预算, 会计核算及监督, 财务分析等方面的工作;组织制订, 审核公司财务内控制度, 进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析, 对资金运用, 现金流量, 财务成本等进行合理分析, 并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议, 参与经营决策, 组织开展各项经济分析活动, 为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
财务中心部门职责范文（五篇）
财务中心部门职责范文1、全面负责集团财务部的业务管理工作;2、组织编制或修订集团总体预算、决算工作，编制预算制定程序;3、组织开展集团财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性;4、实施、监督集团的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计;5、负责组织建立、健全集团会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;6、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作;7、负责组织编写财务分析报告，提出改进集团经营的合理化建议;8、编排并审核集团收、付款计划，合理调配集团资金;9、组织制订集团融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况;10、负责组织集团基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算;11、负责组织管理集团财务信息化建设12、指导集团财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;13、对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;14、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责;15、完成上级交办的其他工作;财务中心部门职责范文（二）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。
财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。
一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。
2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。
3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。
二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。
2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。
3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。
财务管理中心职责范围
财务管理中心职责范围1. 引言财务管理中心作为企业组织架构中的重要部门之一，承担着财务管理和财务运营的职责。
本文将详细介绍财务管理中心的职责范围，包括财务监管、预算管理、资金管理、会计核算和财务报告等方面的内容。
2. 财务监管财务管理中心在财务监管方面的职责主要包括以下几个方面：2.1 财务政策制定与执行财务管理中心负责制定并执行公司的财务政策，确保其与公司整体战略目标相一致。
财务政策包括会计准则遵循、财务流程规范和财务风险管理等方面。
2.2 内部控制监督财务管理中心负责监督和评估公司的内部控制体系，确保其有效运作，减少公司财务风险。
主要职责包括制定内部控制政策、监督财务流程、风险评估和内部审计等。
2.3 外部审计合规财务管理中心负责与外部审计公司合作，确保公司的财务报表符合法律法规和会计准则的要求。
负责协助外部审计师开展审计工作，并解决审计过程中的问题与争议。
3. 预算管理财务管理中心在预算管理方面的职责主要包括以下几个方面：3.1 预算编制财务管理中心负责协调各部门制定年度预算，并参与预算编制的全过程。
在预算编制中，财务管理中心主要负责财务数据的收集、分析和预测，为决策提供依据。
3.2 预算监控财务管理中心负责对预算执行情况进行监控和分析。
通过与实际发生进行比较，发现预算偏差并及时采取调整措施，确保公司的财务目标得以实现。
3.3 预算报告财务管理中心负责编制和分发预算报告，向高层管理层和相关部门汇报预算执行情况。
预算报告主要包括预算执行情况分析、偏差解释和未来预测等内容，为决策提供参考。
4. 资金管理财务管理中心在资金管理方面的职责主要包括以下几个方面：4.1 资金计划财务管理中心负责制定公司的资金计划，包括资金流入和流出的预测、现金储备和流动性管理等。
通过资金计划，确保公司有足够的资金支持日常经营和发展。
4.2 资金调度财务管理中心负责资金的调度和管理，包括银行存款、短期借款和投资等。
通过合理的资金调度，优化资金结构，降低资金成本，并确保公司的资金安全。
财务管理中心职责
财务管理中心职责财务管理中心是企业中非常重要的职能部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 财务规划与预算编制：财务管理中心负责制定长期财务目标和短期财务计划，进行财务分析和预测，为企业提供财务决策的依据。
其职责是根据公司的战略目标和市场环境，编制财务预算，确定企业在一定时期内的收入、支出、投资、资金运作等方面的计划。
2. 资金管理：财务管理中心负责企业资金的筹集、运用、回收和管理。
其职责是做好企业的资金计划，确保企业有足够的资金来支付各项费用和投资项目的实施。
同时，财务管理中心还需管理企业的银行账户，制定资金运作的准则，并协调各部门及时归还借出的资金。
3. 会计核算与财务报告：财务管理中心负责企业的会计核算及编制财务报告。
其职责是按照国家财务会计制度和相关法律法规的要求，对企业的各项经济业务进行核算，编制财务报表和财务报告。
财务报表是向内部管理和外部利益相关方提供的重要财务信息，对企业的经营状况、偿债能力、盈利能力和现金流量等进行评估。
4. 税务管理：财务管理中心负责企业的税务管理工作。
其职责是按照国家的税收法规和相关政策，进行企业的税务筹划与申报工作，确保企业在合法的范围内合理避税，并及时缴纳税款。
财务管理中心还需与税务机关保持密切的联系，持续了解和更新税收政策，及时解答税务方面的疑问和问题。
5. 成本管理与控制：财务管理中心负责企业的成本管理与控制工作。
其职责是对企业的各项成本进行核算、分析和控制，确保企业的成本在可控范围内，并通过成本控制手段提高企业的经济效益。
财务管理中心还需进行成本效益分析，为企业的决策提供成本数据和建议。
6. 资产管理：财务管理中心负责企业的资产管理工作。
其职责是对企业的各项资产进行登记、评估和管理，确保企业的资产安全和有效使用。
财务管理中心还需制定和实施资产管理制度和相关的规章制度，将资产管理纳入日常经营管理中，实行科学化、规范化的管理。
7. 内部控制与审计：财务管理中心负责企业的内部控制与审计工作。
大型集团部门职责-财务管理部
1.财务管理部部门职责1.1计划及预算管理（1）根据年度经营计划参与制定集团各个支出部分的全面预算管理；（2）根据集团的经营计划制定本部门的年度工作计划，参与制定月度资金计划，审核并执行；（3）负责统计库的建立及财务管理软件系统日常运行与维护，负责跟据计划按时编制财务统计报表，并负责应收账款的管理工作；（4）负责经营过程中费用等支出科目的监控及考核工作；（5）负责公司税务筹划方案、税务报表、税务简报及涉税文件的编制审核工作，负责按时进行税款计算及申报纳税工作，负责配合税务稽查工作，并负责税务登记及变更工作。
1.2资金管理（1）根据集团实际支出情况，负责对资金进行调配与正常付款和非正常付款的拨付工作；（2）负责公司银行账户及现金的管理，负责网银系统的建立、维护、制单、复核、大额资金流向监控、ID证书权限设置等网银系统管理及银行账户签约和授权工作。
1.3会计核算管理（1）负责集团与项目的会计凭证、会计报表、合并报表、财务分析报告的编制、审核及记账工作；（2）负责集团与项目的会计出纳、往来款、投资款的对帐工作；（3）负责集团与项目日常管理费用的报销工作；（4）负责集团与项目的日常财务检查、发票清理、会计资料归档、会计档案保管、凭证查询以及配合外部审计工作。
1.4成本管理（1）配合成本管理部对项目动态成本数据的更新工作；（2）负责从财务角度对公司资产投资进行可行性分析工作，负责公司资产的盘点、清查、统计和审核工作。
1.5结算管理（1）负责公司各个项目的合同的管理核算工作；（2）负责公司的管理费用的分摊工作；（3）单个项目结案时，负责项目的成本、利润的结算工作并将数据与成本管理部共享。
1.6其他管理（1）参与合同范本的修订及执行工作，参与制定合同签订计划及参与合同会签；（2）负责收集、分析及整理与财务相关的法律及相关技术规范资料；（3）负责建立维护与财务相关的社会资源及社会关系；（4）进行与财务相关的工作指导、检查、监督及现场支持工作；（5）负责财务管理部部门管理制度、管理办法、实施细则、工作标准、操作规范及工作指引（非制度）的拟定、培训、执行、监督工作；（6）负责部门内信息化系统的日常使用与维护、数据统计与处理等信息化工作。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部负责公司财务管理工作，其主要职责包括：
1. 财务规划和预算管理：负责编制公司的财务预算和规划，并监控实际执行情况，确保公司财务目标的实现。
2. 资金管理：负责公司的日常资金管理工作，包括资金调度、现金流管理、资金预测和银行关系管理，确保公司的资金运作正常和安全。
3. 财务会计管理：负责公司的财务会计工作，包括编制财务报表、分析财务数据、处理财务事务，并确保财务报表的准确性和合规性。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务合规工作，包括纳税申报、税务审计和税务风险管理，确保公司遵守税法规定并最大程度地合理减少税务风险。
5. 业务分析和决策支持：负责对公司业务进行分析，提供财务数据和报告支持，协助管理层做出决策。
6. 资本运营管理：负责对公司的投资、融资和资本结构进行管理和优化，以实现资本的最佳配置。
7. 风险管理：负责公司财务风险的识别、评估和管理，制定并实施风险控制措施，保障公司的财务安全。
8. 内部控制建设：负责公司内部控制体系的建设和维护，确保公司业务的合规性、安全性和效率性。
9. 合规管理：负责公司的财务合规管理工作，确保公司财务活动符合相关法律、法规和公司内部规章制度。
10. 进行财务管理信息系统的建设和维护，提高财务工作的效率和准确性。
财务中心部门职责(4篇)
财务中心部门职责1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;6、保持与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。
财务中心部门职责（2）财务中心部门是一个组织内负责财务管理和财务决策的核心部门。
其职责包括以下几个方面：1. 财务规划和预算：财务中心部门负责制定组织的财务规划和预算，根据组织的长期战略目标和短期业务计划，确定财务目标及相应的预算，并监督预算的执行情况，及时调整预算，确保组织的财务稳健发展。
2. 资金管理和流动性管理：财务中心部门负责管理组织的资金，包括资金的筹集、运用和监督。
它需要与银行和金融机构建立良好的合作关系，确保组织有足够的流动资金用于日常经营和发展。
此外，财务中心还应对组织的流动性进行管理，确保组织能够及时偿付债务和应付款项。
3. 财务报告和分析：财务中心部门负责编制和发布组织的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报告是给内部和外部利益相关者提供组织财务状况和经营绩效的重要参考依据。
此外，财务中心还应对财务数据进行分析和解读，为组织的决策提供数据支持和建议。
4. 税务管理和合规性管理：财务中心部门负责管理组织的税务事务，包括纳税申报、税务筹划和税务合规性管理。
此外，财务中心还需要关注国家和地方政府发布的税务政策和法规，及时调整组织的税务策略，确保组织在合法合规的前提下最大限度地减少税务负担。
5. 成本管理和效益分析：财务中心部门负责管理组织的成本和效益，包括成本的核算、控制和分析，以及效益的评估和分析。
2024年财务管理服务中心职责
2024年财务管理服务中心职责随着时代的发展和经济的不断增长，财务管理在各个行业中的作用日益重要。
2024年的财务管理服务中心承担着更加丰富和复杂的职责，旨在为企业提供更好的财务管理服务，支持企业的健康发展。
以下是2024年财务管理服务中心的主要职责。
1. 财务战略规划：财务管理服务中心负责与企业高层共同制定财务战略规划，包括财务目标的设定、财务政策的制定，以及决策核算体系的构建。
通过对企业的财务状况和行业发展趋势的分析，制定财务管理的指导方针和策略，为企业提供合理的财务战略建议。
2. 预算控制和执行：财务管理服务中心负责企业的预算编制和执行控制。
与各部门合作，分析和整理各项预算数据，并制定详细的预算计划和预算执行方案。
同时，加强对预算执行的监控和控制，及时发现偏差并采取相应措施，确保预算的合理执行。
3. 资金管理和融资策略：财务管理服务中心负责企业的资金管理和融资策略的制定。
通过对企业资金流动的监控和管理，优化资金使用效率，提高资金利用率，降低财务风险。
同时，负责资金融资和债权管理，制定合理的融资计划和策略，为企业提供融资方案和风险评估。
4. 税务筹划和税务风险管理：财务管理服务中心负责企业的税务筹划和税务风险管理。
通过对税收政策的研究和分析，为企业提供合理的税务筹划方案，降低企业税收负担。
同时，加强对税务风险的识别和管理，确保企业的税务合规性，并及时应对税务检查和税务纠纷。
5. 财务报告和分析：财务管理服务中心负责企业财务报告和分析工作。
负责编制企业的财务报表和财务分析报告，向企业高层和投资者提供准确、及时的财务信息。
通过对财务报告的分析，帮助企业了解财务状况和经营绩效，为决策提供参考依据。
6. 风险管理和内部控制：财务管理服务中心负责企业的风险管理和内部控制工作。
加强对企业的风险识别和评估，制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的各类风险。
同时，建立健全的内部控制制度，确保企业各项财务活动的合规性和规范性。
财务管理中心岗位职责
财务管理中心岗位职责财务管理中心是负责企业财务管理的核心部门。
它不仅是企业财务运行的主要管理平台，也是财务信息管理、内部控制和风险管理的重要职能部门。
财务管理中心的岗位职责涵盖了企业财务管理的各个环节，下面将详细介绍其主要职责。
一、财务策划与预算管理财务管理中心负责财务策划和预算管理的工作，通过对企业各项业务进行全面分析和评估，制定财务目标和策略规划。
同时，根据公司战略目标，进行年度、季度和月度预算编制和管理，确保企业财务预算的合理性和科学性。
二、财务会计管理财务管理中心负责企业的财务会计管理工作，包括编制和管理财务核算制度、财务报表和财务公告。
同时，要负责会计准则的解读和应用，确保会计政策符合相关法律法规、会计准则和企业内部规定。
三、成本管理与业绩评估财务管理中心要负责企业的成本管理与业绩评估工作。
包括制定和优化成本管理制度，合理核算和分析企业的成本构成，对企业各项业务活动进行成本效益评估。
同时，对企业业绩进行定期分析和评估，为管理层提供决策依据和指导。
四、资金管理与风险控制财务管理中心负责企业的资金管理和风险控制工作。
要制定和完善资金管理制度，建立健全的资金计划、调度和监控机制，确保企业资金的安全性和高效利用。
同时，要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对可能影响企业业绩的各类风险。
五、财务合规与审计财务管理中心负责企业的财务合规和审计工作。
要确保企业的财务活动符合相关法律法规和内部规定，规范财务会计处理流程，保证财务信息的真实性和准确性。
同时，要配合内外部审计，接受审计机构的检查和审计，及时整改和解决审计问题。
六、资产管理与投融资管理财务管理中心要负责企业的资产管理和投融资管理工作。
包括资产管理制度的建立和改善，固定资产和无形资产的管理和账务处理，以及国内外经济、金融市场的分析和研究。
同时，要负责企业的投融资规划和策略，寻求优质的投资机会和融资渠道。
七、税务管理与合规风险控制财务管理中心要负责企业的税务管理和合规风险控制工作。
集团财务管理部部门职责模版
集团财务管理部部门职责模版集团财务管理部是一个重要的财务管理部门，负责集团的财务规划、预算、会计、内部控制和财务分析等工作。
以下是一个集团财务管理部门职责模版：一、财务规划和预算管理1. 制定集团财务规划，确定财务目标和策略，并与相关部门进行沟通和协调；2. 负责集团预算编制工作，收集和整理各部门的预算需求，并进行综合分析和调整；3. 监督和评估各部门的预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议；4. 提供各类预算报告和分析，为集团决策提供参考。
二、会计管理1. 负责集团的会计核算和账务管理工作，确保财务数据的准确性和完整性；2. 制定会计政策和会计制度，确保符合法律法规和财务管理要求；3. 监督和评估会计信息系统的运行，确保系统的稳定性和安全性；4. 对集团内部各类财务数据进行审核和检查，发现并纠正错误和违规行为；5. 提供各类会计报表和分析，为集团决策提供参考。
三、内部控制管理1. 制定集团的内部控制政策和程序，并组织实施；2. 监督和评估集团内部控制的有效性和合规性；3. 检查和验证各部门的内部控制措施，发现并纠正不足和风险；4. 提供内部控制意见和建议，为集团决策提供参考。
四、资金管理1. 负责集团的资金计划和预测，确保资金安全和合理利用；2. 监控和分析集团各项资金活动，确保资金流动的稳定性和流动性；3. 协调和管理集团各个部门的资金需求，进行资金调配；4. 与金融机构和合作伙伴进行资金沟通和协调。
五、财务分析和报告1. 进行集团财务分析，评估财务健康状况和经营绩效；2. 撰写财务分析报告，提供给管理层和股东，用于制定决策和监督；3. 对集团内外部的财务数据进行比较和对比分析，提供决策依据；4. 评估集团投资项目的财务可行性和风险，提供建议和决策支持。
六、其他职责1. 参与集团重要项目和重点业务的财务管理和决策；2. 参与集团的税务规划和税务合规管理；3. 协助解决集团内部和外部的财务风险和纠纷；4. 提供财务培训和咨询服务，提高部门员工的财务管理能力。
财务管理中心职责
审核
批准
生效日期
财务制度建设
1、根据国家相关会计制度和准则，拟订集团财务管理制度和会计核算实施细则
核算控制
建立健全财务
控制体系
2、规范集团统一的会计核算体系
3、对整个集团核算体系进行监控和管理
4、编制集团合并报表及财务报表附注
5、编制集团年度、季度、月份财务报表和年度经营状况决算资料。
财务内控
6、集团财务内控制度建立和完善
27、根据财务分析的结果，及时提出调整集团财务结构的建议（对集团的存量资产提出处置方案），保证合适的经营和财务杠杆水平，确保集团的经营风险处于可以控制的水平
资金统筹
28、通过对集团财务状况进目现金流预算为基础，结合各下属项目公司的年度现金流预算，制定集团总体融资计划
财务管理中心职责
财务管理中心职能说明书
文件编号：
部门
财务管理中心
部门编号
部门岗位编制
直接领导
财务管理中心总经理
平行部门
对接部门
项目财务管理部
功能定位
加强投融资管理，拓宽融资渠道，为集团战略发展提供财务支撑。按照集团规定建立统一的核算体系，及时分析、严密监管集团财务运营状况
一级职能
二级职能
三级职能
财务制度和组织建设
7、内控制度执行情况监督
税务统筹
8、集团整体税务筹划
9、纳税核算、审核、申报
财务信息系统管理
10、组织对集团财务信息系统进行维护与管理，保证系统正常运转
11、指导集团和项目集团其他财务人员对财务软件进行操作和维护
12、集团财务档案管理
财务统计
13、负责开展项目公司费用统计与分析
14、负责开展项目公司财务审核核算
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则一、组织架构1.财务部：负责公司财务决策、财务策划、财务管理等工作，是财务管理中心的核心部门。
财务部的职责包括财务分析、成本控制、资金管理、核算报表等。
2.税务部：负责公司税务筹划、税务申报等工作，保障公司税务合规。
税务部的职责包括税务规划、税务筹划、税务申报、涉税事务处理等。
3.风险管理部：负责公司风险管理工作，包括风险评估、风险防控、保险管理等。
风险管理部的职责是确保公司的财务风险得到有效控制。
4.会计部：负责公司会计核算和账务管理工作。
会计部的职责包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
5.成本控制部：负责公司成本管理和控制工作。
成本控制部的职责是确保公司的生产成本和经营成本得到有效控制。
6.投资部：负责公司资本投资和资产管理工作。
投资部的职责包括投资决策、资产配置、资产评估等。
二、职责1.财务管理中心的主要职责是制定和实施公司的财务管理政策和制度，为公司经营决策提供财务分析和评估。
2.财务部的主要职责包括财务规划、预算编制、资金管理、盈利能力分析、成本控制等。
3.税务部的主要职责是负责公司的税务筹划、税务申报等工作，确保公司的税务合规。
4.风险管理部的主要职责是进行风险评估和防范，制定风险管理措施，确保公司的财务风险得到有效控制。
5.会计部的主要职责是负责公司的会计核算和账务管理，确保公司的财务信息得到准确和及时记录。
6.成本控制部的主要职责是进行成本控制和管理，优化成本结构，提高公司的经济效益。
7.投资部的主要职责是进行资本投资和资产管理，进行投资决策和资产配置，实现资本的最优配置。
总之，财务管理中心的组织架构和职责是为了保证公司财务决策的科学性和合规性，提高公司的财务管理水平，保障公司的经营利益。
财务管理中心岗位职责
工作条件:
工作场所与工作环境：在办公室工作, 根据工作需要去项目现场；工作环境较舒适
工作时间特征：一般在制度规定时间内工作, 在某些时间段需加班加点
工作时间特征: 一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点
工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点
11.加强资金管理, 合理核算各项资金定额, 定期进行资金预测、分析, 搞好综合平衡；
12.主持拟定其主管部门员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标；
13.对公司内各财务工作岗位的设置权、调整权、建议任免权；
14、负责对其主管部门人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）, 并提出奖惩建议；
15.完成公司融资工作。
10、负责组织对工程进度款的支付进行分解与审核, 建立付款台账；
11.参与招投标和材料设备采购工作；
12.负责对造价咨询单位供方（商誉、价格、质量）的选择和评价；
13、参与实施项目后评价工作, 已完成项目的成本分析及总结报告的编写；
14.负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；
15.完成财务总监交办的其他工作。
经验与专业资格：◇3年以上大型企业财务管理工作经验, 有房地产行业财务工作经历者为佳, 会计师职称, 持有国家注册会计师证书为佳
技能技巧: ◇熟悉会计核算规范、财务管理、分析、预测、风险防范及各种计划、成本控制的编制和审核等工作
◇精通国家财务、税务、审计方面的法律及相关政策法规
◇具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验
8、完成财务部经理交办的其他工作
任职资格:
年 龄: ◇23～35岁为佳
财务管理中心职责
财务管理中心部门职责一、部门基本信息部门名称财务管理中心部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属单位二、部门工作目标（使命）建立健全财务管理体系，通过预算、资金调配、税务筹划的核心工作的有效开展，确保企业资金有效配置、资金使用效率和资金安全三、部门岗位及编制设置岗位基本职责编制在岗人数总监（经理）负责本集团全面预算管理；负责预算控制；负责组织集团项目融资工作；负责定期进行报表分析；负责资金管理；负责银行关系维护；负责税务筹划等会计主管负责各项账目审核；负责定期编制财务报表；负责定期进行报表分析；协助部门负责人进行税务筹划等工作；组织会计制度的实施，维护财务软件系统。
会计负责各项账务登记、管理，各项凭证的审核与管理；职责范围内财务报表的编制与分析；负责办理往来款项跟踪及结算；及时整理归档各项会计档案资料。
资金主管协助编制全面预算、资金计划；负责资金安排与调配等，确保资金使用安全、使用效率；出纳负责资金收支的维护；备用金管理；财务票据、凭证的购买；确保印章、银行票据、发票等票据的安全完整；负责现金及银行日记账，定期盘点现金和银行对账；协助会计进行各项资料管理。
合计四、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容全面预算管理1.负责编制集团年度财务预决算与项目总体预决算；2.组织集团各部门及下属公司编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算；3.负责按时向决策委员会提交月度财务支出预算与结算；会计核算4.负责制定会计准则，编制会计凭证；5.负责审核各类原始数据及凭证；6.负责财务数据统计、汇总并结帐；7.负责编制基础会计报表及银行、税局等临时性报表；财务管理8.负责定期编制财务报告，定期进行财务分析；。
集团财务管理中心部门职能职责
4.负责监督检查资金核算和管理工作。
会计核算
1.建立完善集团会计核算体系，编写会计核算办法；
2.组织集团会计核算，编报会计报表，及时准确反映公司财务状况和经营成果；
3.组织实施集团会计核算业务指导、检查，确保会计核算质量。
审核业务
1.组织实施集团公司各项审核业务，监督检查各公司业务审核质量；
3．负责集团结算业务的核算及审核，组织经营报表的审核、汇总，及时向领导上报；
4．负责集团内部往来管理，确保票据传递及时，往来信息准确；
5．实施结算业务的监督检查
人员培养及考核
1．拟定财务人员选聘、培养、晋升、调整等管理方案，并组织实施；
2．拟定财务人员培训计划，并组织实施；
3．协同人力资源拟定财务人员考核、薪酬调整办法、职业规划方案，并组织实施；
集团财务管理中心部门职能职责
部门：财务管理中心
部门岗位编制：
直接领导：集团总经理
上级部门：集团总经办
下级部门：结算管理部、资本运营部、财务管理部
职能概述
负责公司的财务预算、会计核算、预算管理、财务监督、检查等管理工作。
一级职能
二级职能
集团战略规划1.参Fra bibliotek制定公司发展战略与年度计划；
2.参与制定及协调公司经营目标、预算；
3.负责组织制定并实施公司的财务战略规划；
4.负责公司财务管控体系建设与优化。
财务计划
1.负责组织制定年度、月度财务计划；
2.负责组织检查财务计划制度及实施，分析存在问题，查明原因，及时完成。
财务体系管理
1. 建立完善集团财务管理机制，保障系统健康运行；
2.负责拟定和完善财务管理制度，并组织实施、检查；
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责随着企业集团化经营的发展，集团财务管理部门已成为企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理部作为企业集团中最核心的部门之一，不仅需要处理财务业务，还要为企业的经营决策提供重要的财务分析和指导。
那么，对于集团财务管理部门来说，它的职责是什么呢？下面将从以下五个方面来具体讲解。
一、财务报表编制集团企业包括多个子公司，各个子公司的财务数据需要统一编制，这就需要集团财务管理部门负责汇总和编制各个子公司的财务报表。
财务报表是反映企业财务状况、经营成果、现金流量和财务风险的重要工具，集团财务管理部门需要保证财务报表的准确性和及时性，提供准确的财务信息，为企业管理层提供有力的数据支持。
二、管理资金与风险集团财务管理部门需要管理企业的资金流动和风险管理，确保资金的充足性，降低企业资金成本，提高资金使用效率。
同时，还需要根据企业的经营风险和市场环境，合理配置企业资产，提高资本收益率。
集团财务管理部门可以通过制定经济指标、分析市场环境、控制风险等方式来实现资金和风险管理。
三、预算管理集团财务管理部门需要根据企业的战略规划和经营计划，编制企业财务预算，对企业的资金流入和流出进行预警和规划。
预算编制过程中，需要考虑企业的财务资源限制、市场需求和竞争环境等因素，保证企业财务活动的规划性和可控性。
四、税务管理集团财务管理部门需要管理企业的税务事务，包括缴纳各种税费、申报各种税务申报表、协助企业进行税务稽查等工作。
税务管理是企业合法运营的基础，集团财务管理部门应该熟悉税法、关注税收政策变化，为企业提供税务筹划和优化建议。
五、投融资管理集团财务管理部门需要管理企业的投融资活动，包括筹措资金、投资决策、管理债权债务和资产配置等工作。
投融资管理需要综合考虑企业的财务目标、资产结构和市场环境等因素，根据企业的实际情况进行资金筹措和资产配置，提高企业的资本收益率。
总之，集团财务管理部门是企业管理中至关重要的一环，其职责涵盖了财务报表编制、管理资金与风险、预算管理、税务管理和投融资管理五方面。
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集团财务管理中心职责
篇一：职位说明书-集团财务管理中心
黑龙江XX农业有限公司—财务管理中心职位说明书—
XX企业管理咨询有限公司
XXXX年X月
目录
集团财务总监职位说明书 ................................................ ................................................... ............ 3 财务部经理职位说明书 ................................................ ................................................... ................ 6 成本会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................... 9 档案会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 11 税收会计职位说明书 ................................................ ...................................................
.................. 13 销售会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 15 主管会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 17 出纳员职位说明书 ................................................ ................................................... ...................... 19 资金经理职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 21 资金专员职位说明书 ................................................ ................................................... (23)
集团财务总监职位说明书
篇二：集团财务中心职能
集团财务中心职能
财务中心职能定位：财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核
算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。
严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。
4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各
项投资管理。
8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务人员管理办法》有关条款规定，对派往各门店、分公司的财务人员的工作进行管理和考核。
篇三：财务管理中心职责
财务管理中心部门职责
财务管理中心总监（经理）岗位说明书
财务管理中心会计主管岗位说明书。