SYB第九步-判断你的企业能否生存资料

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企业构思
• 概括地描述你的企业。 • 重点说明：
你要推出的产品或提供的服务 你的顾客群
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市场评估
• 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。 • 对市场的大小，未来的前景，以及顾客、竞争
对手都要进行调查和了解。 • 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需
求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服 务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销 方式。
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（4）请人帮助你审核你的创业计划
• 政府有关部门 • 对你的业务领域和企业类型有经验的咨询顾问。 • 会计师、银行、律师等专业人士。 • 一些协会的代表。 • 工商管理院校和培训机构的人士。
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对做好了创业计划的创业者来说，创业过 程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻 重缓急，为此一定要制定一个行动的计划。 它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在 什么地方办妥什么事情。
判断你的企业能否生存
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教学目标
✓结合自身的条件写出“创业计划”并加以评估 ✓学习提高管理、财务、市场营销诸方面的能力 ✓行动时间表去贯彻创业计划的意图。
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一、完成你的创业计划
1、按教材所提供的创业计划书逐项填写。 2、再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。
使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的 企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业 构思一起包含在企业概况之内。
• 销售能不能提高？ • 销售价格有没有提高的余地？ • 哪些成本最高？有没有可能降低这些成本？ • 能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本？
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（3）你有没有足够的资金来办企业
• 你的现金流量表显示了企业现金收入和支出的动态。
• 你要有足够的现金去支付到期的帐单。即使企业有销售收入，但 如果周转资金不足，企业也会倒闭。
• 诸如申请哪些营业执照、产品或服务目录、 价格表、岗位责任和工作定额等均应附在创 业计划后面。
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二、你可以开办企业吗？
回答下列问题：
你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？ 你的企业能否赚钱？ 你是否足够的资金来办企业？ 你有没有足够的责任心和能力？
记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试， 其次它将是你创业途中的指南。
做P99 练习27、完成你的行动计划！
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小结
完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程 训练。
权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已 支持你去开办企业？如果可行而且计划几经修订同 时还做出了行动计划，就祝你成功！
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企业组织
这部分主要谈你将如何组建新企业。 包括：
企业的法律形态 组织结构 员工和你的责任
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企业财务
• 任何企业的目的都是赢利。 • 创业计划的这个部分就是要你通过测算
销售额、成本和利润来反映企业的效益 和启动资金的需要量。
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附件
• 一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助 的机会就越大。
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（1）你有决心和能力创办你的企业吗？
• 现在你要真实地面对自己，再次考虑你是否作好了开 办和管理这个企业的准备。
• 《创业意识培训册》中的练习4做一遍。
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（2）你的企业能否盈利
• 你的销售和成本计划反映了企业开办头一年该生产的 利润。前几个月可能没有赢利，但往后就应当有，如 果生意仍然亏损或者利润很薄，考虑：
• 你的现金流量表显示某个月份出现现金短缺，你要采取措施： • 减少赊销额，加快现金回笼 • 采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降低当月的成本。 • 要求供应商延长你的付款期限。 • 减少电话费、电费之类的开支。 • 要求银行延长贷款期，或降低每月偿还的本息。 • 推迟添置新设备。 • 租用或贷款购买设备。
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三、制定开办企业的行动计划
1、选择合适的营业地点。 • 2、筹集落实启动资金。 • 3、办理企业登记注册手续。 • 4、接通水电、电话。 • 5、购买或租用机器设备。 • 6、购买存货。 • 7、招聘员工。 • 8、办保险。 • 9、宣传你的企业。
行动计划要做的严 谨，以免遗漏事项
创业计Biblioteka Baidu可以按教材的格式填写，也可分章节以书面 形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。
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创业计划应该包括以下几个部分
• 概要 • 企业构思 • 市场评估 • 企业组织 • 企业财务 • 附件
创业计划一定要写的详尽
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概要
• 这部分是在最后完成的，但是要放在创业计划的首页。 • 高度概括创业计划各部分的要点，勾画出企业轮廓。 • 内容要全面，条理要清晰。 • 是你的新企业给人的第一印象。