房地产新城控股常州吾悦商业广场策略推广方案
房地产行业某商业街整合营销推广方案
房地产行业某商业街整合营销推广方案一、市场分析及定位首先，我们需要对商业街所在区域的市场进行全面的分析。
这包括消费者的年龄、性别、消费习惯等，以及竞争对手的地理位置、商业特色等。
通过市场分析，我们可以了解到商业街所在区域的消费者需求，并且确定商业街的定位和目标消费群体。
二、品牌建设商业街作为一个集中展示和销售商业产品和服务的地方，需要建立自己的品牌形象。
我们可以通过设计一个独特的商业街标志、制作宣传册和海报等方式，来提升商业街的知名度和形象。
此外，还可以考虑与当地知名企业合作，引入他们的品牌和产品，提升商业街的品牌价值。
三、线上线下结合推广在现代社会，线上线下的结合是一种非常有效的推广方式。
我们可以搭建一个商业街的官方网站和手机APP，提供商业街的信息、商家推广活动、特价优惠等服务。
同时，我们还可以利用社交媒体平台，以及线上购物平台，与消费者进行互动和沟通，增加消费者对商业街的关注和信任度。
四、多样化的推广活动为了吸引消费者前来商业街消费，我们需要举办一系列的各种推广活动。
比如举办商业街品牌活动，如户外音乐节、艺术展览、时尚秀等，通过各种形式的艺术表演和展示，吸引消费者的兴趣和注意力。
此外，还可以举办特色美食节、折扣促销日、新品发布会等活动，从而刺激消费者的购买欲望。
另外，我们还可以与附近的企业合作，举办跨行业的联合促销活动，提供更多的优惠和福利，增加消费者的购物体验。
五、口碑营销现在，消费者对于商业街的选择更加注重口碑和评价。
我们可以鼓励消费者在商业街的社交媒体平台上分享他们的购物体验和评价，或者提供一些优惠券作为回馈。
与此同时，还可以邀请当地的影响力人士来商业街进行体验和推广，以增加商业街的知名度和影响力。
六、会员制度建立商业街的会员制度，可以有效地提升消费者的归属感和忠诚度。
我们可以通过赠送积分、特定商品的折扣等方式，吸引消费者注册成为商业街的会员，并且提供专属的服务和福利。
同时，商业街还可以通过会员制度，了解消费者的购物偏好和需求，以提供更加个性化的推荐和服务。
同策常州新城首府地产项目推广策略全案195PPT
首府项目必须100%明确做高端项目
本报告核心架构
WHAT
首府项目的关键把握点
HOW
首府项目操作的“营”和“销”
WHY 首府项目必须100%明确做高端项目
重要性
高端豪宅定位
必要性
可行性
Question 1
重要性
PART.1 战略 PART.2 品牌
PART.1 战略
新城产品战略调整，制定了10％的精品战略
【关键词】企业之星 常州经济企业结构的差异，注定了其与南京、苏州的差距但其雄厚的私营企业基 础下潜伏了一大批超强经济实力的私营业主，孕育出了另一番惊人的强劲购买力
小结
拥有良好经济环境
常州位于江苏经济核心圈内，经济快速发展，并且长远看好
生在富人土壤中
常州已经形成了以私营企业主为代表的富豪群，这一群体还在不断增长
地理位置与 常州最为邻 近、经济结 构与常州最 为接近的无 锡，目前已 呈现出高、 中、低端市 场多元化共 存的现象， 常州应拥有 其同样的发 展轨迹
档次
小结
价格缓慢上涨
价格与增幅都远远落后于苏南其他重要城市，与城市实力并不相符
相似城市给出 未来发展前景
地理、经济最为接近的无锡呈现的市场为常州房地产 发展提供了具有参考性的方向——高端市场即将出现
首创隽府 湖滨壹号银仁御墅花园 常工尚城
圣芭芭拉
奥林花园 纯翠香山 金色江南 春江花园3期 格林春天野花园 万科魅力之城
首创隽府铂金公寓长江绿岛新城尚锦城 中大颐和湾
无锡中邦MOHO 城市经典彩虹湾米兰城市花园 二泉东园 南泉庭园 瑞城国际社区仁和英伦皇家花园百大春城 顺驰天鹅湖
参无 考锡
的 现 状 是 常 州 未 来 的
新城营销推广项目策划书
新城营销推广策划书一、销售目标A区是整个首个发售的小区，住宅总建筑面积为103430平方米，按每平方米2000元的平均售价计算，总销售金额为206860000元。
整个A区总计销售住宅734套，首批销售236个单元，销售金额为66505490元，占总销售数的32.15%，即约三分之一。
我们的销售目标就是要根据以上数据，本着在尽可能短的时间内取得最大的销售业绩，合理控制销售节奏，处理好价格调整，配合强有力的推广策略，使A区的销售能一炮打响，成功占领市场，同时也为其它区的推出打好基础，将培养成一个新的旺销楼盘品牌。
以下将以表格形式列出总共发售的734个单元在不同销售状态的销售目标：本案的销售目标量化为：在18个月内销售完A区全部734套住宅，平均价格为2000元/平方米，总销金额为206860000元人民币，并争取提前3——4个月完成销售任务。
按此进度，A区首批推出的约占总销量32%的236套单元，销售金额为66510845元人民币，在正常销售时间7个月内可全部销售完毕，月销量34套，月销金额9501549元；在较理想的销售状态下约6个月销售完毕，月销量39套，月销金额11085140元；在理想状态下约5个月销售完毕，月销量47套，月销金额13302169元。
以下将以首批推出的236个单元为分析对象对销售潜在客户进行分析。
二、销售潜在对象分析1、专项产品分类A区首推物业户型结构表将全部236套单元按面积大小分类，尽量细分以求更详细地界定出目标客户群，使推广活动能有的放矢，分类推广以一种平和的手法，不断制造市场热点。
每一阶段都将品牌宣传管理和推售专项产品（按面积区分）相结合。
按面积大小分为以下三类：a、93.68—99.42平方米。
该类为一种户型，共计14套，面积在100平方米以下，适合刚成家，经济实力不很强或家庭结构简单不需要过多房间的消费者，故我们将此类单元命名为“温馨爱巢型”。
b、112.93、124.8、128.16平方米。
商业广场前期营销推广方案
商业广场前期营销推广方案一、市场分析在制定商业广场前期营销推广方案之前，必须先进行市场分析，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等因素。
1.目标客户：确定商业广场的目标客户群体，包括年龄、收入水平、职业等方面的特征。
2.竞争对手：了解附近的竞争商业广场及其他相似的商业设施，包括他们的优势、不足和销售策略等。
3.市场潜力：通过用户调研和市场调查等方式，了解目标市场的需求和潜在客户的需求。
二、品牌建设品牌建设是商业广场前期营销推广的关键一环。
通过明确品牌定位、品牌形象和品牌价值，来吸引目标客户，并增强他们对商业广场的认同感和忠诚度。
1.品牌定位：根据目标客户群体和市场需求，明确商业广场的定位，例如高档、时尚、娱乐等。
2.品牌形象：设计与商业广场定位相符的标志、宣传海报、室内装饰等，打造独特的、有吸引力的品牌形象。
3.品牌价值：强调商业广场的优势和特色，例如优质服务、多样化的购物和娱乐体验等。
三、传统媒体推广传统媒体推广是商业广场前期营销推广的重要手段之一、通过报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道来传播广场的信息和优势。
1.报纸和杂志广告：在有关的当地报纸和杂志上发布广告，宣传开业日期、特惠活动、租赁信息等。
2.电视和广播广告：在当地电视台和广播上购买广告时段，播放商业广场的宣传片或广告，吸引目标客户的关注和兴趣。
四、社交媒体推广1.建立官方账号：在各大社交媒体平台注册并设立商业广场的官方账号，用于发布广场的最新动态、特惠活动和优惠信息等。
2.打造互动内容：发布有趣、有创意和与广场相关的内容，吸引用户关注和分享。
五、活动推广通过举办各类促销、娱乐和互动活动，吸引目标客户到商业广场购物和参与其中，提升销售和知名度。
1.促销活动：开设特惠折扣、满减优惠、代金券等促销活动，吸引客户到商业广场购物。
2.娱乐活动：举办音乐会、舞台表演、时装秀等娱乐活动，吸引目标客户到商业广场消费和参与其中。
3.互动活动：开设游戏、竞赛、抽奖等互动活动，增加用户与商业广场的互动和参与感。
商业广场住宅营销推广建议书
商业广场住宅营销推广建议书尊敬的领导：近年来，随着经济的不断发展，人民生活水平的提高，商业广场住宅成为了人们购房的首选之一。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，我们必须积极创新，不断寻求新的推广方式，以满足消费者需求，保持竞争力。
因此，本文将从市场调研、产品定位、营销策略、推广渠道等方面提出一些建议，以帮助商业广场住宅实现更好的营销推广效果。
一、市场调研在制定营销策略之前，我们需要进行全面深入的市场调研，了解目标客户的需求和消费行为，为产品定位提供准确的依据。
市场调研可以通过以下渠道进行：1.消费者调查：可以通过问卷调查的方式了解消费者对商业广场住宅的认知、需求和购买意愿。
2.竞争对手调查：通过对竞争对手的房地产项目进行调查，了解他们的产品特点和营销策略。
3.行业报告研究：关注行业报告和研究，了解行业发展趋势和未来市场需求。
二、产品定位产品定位是一个企业在市场中找到自己独特位置的过程。
商业广场住宅作为市场上的一种房地产产品，必须明确自己的定位，找到与竞争对手不同的卖点，以吸引消费者的注意。
商业广场住宅可以在以下方面进行定位：1.社区定位：商业广场住宅可以定位于高端、中端或经济型社区，以适应不同消费群体的需求。
2.产品特点定位：通过独特的设计、便利的设施和优质的服务，将商业广场住宅定位于高品质的居住空间。
3.地理位置定位：商业广场住宅可以选择优越的地理位置，如繁华商圈周边或交通便利的地段，以增加产品的吸引力。
三、营销策略在产品定位的基础上，我们可以制定相应的营销策略，以提高竞争力、吸引消费者。
1.品牌建设：通过有效的品牌策划与推广，增加品牌知名度和美誉度，提高消费者对商业广场住宅的信任度。
2.差异化营销：通过区分竞争对手的产品特点，突出商业广场住宅的独特卖点，如绿化配套、公共设施等，吸引目标客户。
3.定制化服务：根据客户需求，提供个性化的服务，如可选装修风格、定期保养等，增加客户满意度。
4.线上线下结合：在传统营销手段的基础上，结合互联网技术和新媒体平台进行宣传推广，实现线上线下相互作用，扩大影响力。
新城控股整盘营销标准化动作指引终板
开盘期
1.千人招聘会
一 （拿地后30天）
级 2.户外大牌出街
动 作
（拿地后70天）
3.品牌馆开放
（拿地后70天）
4.新城品牌巡展
（拿地后70天）
5.新城商业之旅
（拿地后85天）
6.新城品牌巡展
（拿地后90天）
7.软文五大篇（拿
地后90天）
8.区域发展论坛
（开盘前45天）
9.投资论坛
（开盘前25天）
10.认筹大会暨产品 说明会（开盘前15天）
宅客户≥ 300组。
预算：
不超过40万（包含品牌馆建设费、装修费和品牌馆开放活动）。
前置条件：
时间规划：营销人员到位后应立即启动品牌馆的选址、设计等工作，要求拿地后70天内正 式开放。时间建议在周三或者周四，保证周五之前新闻可以见报。
运营时间：品牌馆可投入运营时间在45-90天时间。 媒体渠道：媒体关系已经基本建立，开放当天能够邀请到主流媒体的重要领导参与活动。 人员情况：销售人员已经到位，已有策划人员到位。
7、商业之旅营销
操作要点：
10:00
事项 准备工作
迎宾签到
开场视频播放 开场舞蹈
主持人开场白 集团领导致辞 当地政府领导致辞 开工启动仪式
奠基仪式
主持人致结束辞
集团领导采访 活动结束
具体内容与要求
全体演职人员到达现场，设备最后调试并进入准备状态
礼仪迎宾、安保就位引导泊车、所有工作人员就位
倒计时 集团品牌宣传片播放
舞蹈表演 介绍重要来宾 礼仪引领贵宾上下 礼仪引领贵宾上下 主持人邀请嘉宾上台宣布正式启动 主持人邀请诸位领导来到奠基池 礼仪引领贵宾站位，完成奠基仪式
-2017年新城吾悦广场网推方案
因此，项目的整体立意应当是：
“ 安庆进入吾悦时代 ”
站在项目对于安庆的城市意义角度，在2017 年拔升新城以及吾悦广场品牌知名度。
吾悦时代是什么时代？
【品牌】时代——新城集团优质城市综合体物业开发商 【财富】时代——吾悦广场将成为安庆城市财富聚宝盆 【品质】时代——第吾大道、酒店、公寓，引领品质生活
I. 解读新城吾悦广场的城市话语权 II. 安庆迎来商业3.0消费时代 III. “跨界+体验+街区商业”商业3.0还看新城吾悦广场
正面稿件宣传主题：
1、安庆：进入“吾悦时代”
这是属于安庆商业新的时代，这是属于安庆人新生活的时代。
2、新城吾悦：解放100万人消费力
这里将成为安庆百万人终极消费地，全城消费力所指，财富所向！
3、新城吾悦广场：擎动安庆未来
缔造吾悦商圈，城市未来在这里繁华上演。 新城吾悦广场，以强大的商业黄金分割点制造财富磁场！
会员系统开发：
开发吾悦会员系统（可以整合消费者及会员数据，形成吾悦品牌的粉丝管理端口，并进 行大数据沉淀。）
2、新城“要”你发 （5-8月）
阶段思路：
作为引领安庆进入“财富时代”的商业航母，吾悦广场从来 都是赚钱的代名词。因此结合新城“要”你发主题发散出 “跟我走，钱到手”的O2O主题事件。
姓名
电话
吾悦广场投资回报率高 现在预约购买最高可享X万优惠
我想购买
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传统媒体悬疑广告示意：
5
COMINGSOON…
线下事件话题示意：
I. 一个数字引发的脑洞比赛！！ II. 新城你赢了，5也能这么玩！ III. 快揭晓谜底啊，强迫症蓝瘦香菇
网络发起扩散话题热炒：
线上活动
吾悦营销策划方案
吾悦营销策划方案一、营销策划背景分析吾悦是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、金融投资于一体的综合性企业，致力于为居住、工作、休闲提供理想的环境和服务，为人们创造高品质的生活方式。
然而，面对激烈的市场竞争，吾悦需要制定一套有效的营销策划方案来提升品牌形象，并吸引潜在客户的注意。
二、营销目标与定位1. 目标：提升品牌知名度，提高销售额，增加客户忠诚度。
2. 客户定位：各年龄段、各社会阶层的居民，特别是中高收入群体。
三、市场调研与分析在制定营销策划方案之前，我们需要对目标市场进行深入调研和分析，了解竞争对手的情况及市场需求。
1. 调研目的（1）了解目标客户的需求与偏好；（2）了解竞争对手的产品、定价与营销策略；（3）了解目标市场的规模、增长速度与潜在机会。
2. 调研方法（1）网络调研：通过网络问卷、社交媒体等形式，收集客户的需求和反馈。
（2）实地调研：派出市场调研团队，走访目标市场，与客户面对面交流。
3. 调研结果与分析（1）目标客户群体对品牌形象、产品质量、售后服务等方面非常关注，希望能获得高品质的生活体验。
（2）竞争对手的产品定位较为集中，主要关注中高端市场，价格较高但产品质量有保障。
（3）目标市场规模庞大，尤其是中高收入群体的消费能力较强，成为潜在购房人群。
四、营销策略制定在充分了解目标市场及竞争对手情况的基础上，我们提出以下营销策略：1. 品牌建设（1）提高品牌知名度：通过广告宣传、媒体报道、社交媒体等渠道，提高吾悦品牌的知名度和美誉度。
（2）树立品牌形象：注重产品质量与服务体验，引入国内外知名设计师与建筑团队，打造高品质的居住环境。
2. 产品创新与优化（1）多元化产品线：根据不同客户需求，推出适合不同群体的产品，包括不同户型和面积的住宅、商业用房和写字楼等。
（2）绿色环保：注重绿色建筑和节能环保，提供舒适、健康的居住环境。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，提供全方位、高效率的售后服务，增加客户忠诚度。
新城广场市场营销及传播推广策划案
汇报人：日期:CATALOGUE目录•项目背景与目标•市场分析•营销策略•传播推广方案•营销活动策划•预算与效果评估•时间安排与实施计划01项目背景与目标项目背景介绍市场营销及传播推广目标02市场分析目标客户群分析年龄主要面向年轻人和家庭，特别是25-45岁人群。
职业白领、蓝领、教育工作者等。
收入中等收入及以上。
消费习惯注重品质、追求时尚、消费能力强。
竞争对手分析对手A对手C对手B市场趋势分析消费者对品质和体验的需求不断上升。
线上与线下融合成为趋势，数字化营销重要性凸显。
绿色环保理念在市场中得到更多体现。
03营销策略03户外广告广告策略01电视广告02网络广告促销策略打折促销在特定时间段内为商品或服务提供折扣，吸引消费者购买。
赠品促销购买特定商品或服务可获得赠品，刺激消费者购买欲望。
会员制度建立会员制度，为会员提供专享优惠和积分兑换等福利，增加客户忠诚度。
公关策略04传播推广方案传统媒体推广方案电视广告广播广告户外广告网络媒体推广方案门户网站网络广告社交媒体社交媒体推广方案微博推广通过微博平台，发布新城广场的动态和活动信息。
微信推广短视频推广在短视频平台上发布新城广场的宣传视频。
05营销活动策划开业庆典活动策划盛大开业嘉宾邀请开业酬宾节假日促销活动策划010203节假日促销主题活动优惠活动通过各种渠道和方式，积极招募会员，建立会员档案，为后续的会员活动打下基础。
会员招募建立会员积分制度，根据会员的消费额会员积分针对会员策划专享活动，如会员日、会员专享活动010203会员活动策划06预算与效果评估预算分配方案网络营销费用媒体广告费用活动策划与执行费用人员费用营销物料制作费用效果评估方法与指标通过调查和统计数据来评估新城广场知名度的提升情况，并与投放广告前知名度提升率通过客户反馈和满意度调查来评估客户对新城广场的满意度情况，以及客客户满意度通过客户反馈和口碑调查来评估新城广场品牌形象的提升情况。
品牌形象提升度客户到场率通过销售额的统计数据来评估营销活动对销售业绩的影响力，以及销售额销售额增长率020103040507时间安排与实施计划阶段一：策划与准备（1-2个月）确定目标和战略制定预算和资源需求010203010302市场调研和竞争分析团队组建和培训阶段二：方案制定与审核（3-4个月）工作进度计划工作进度计划内部审核与修改阶段三：实施与执行（5-12个月）确定合作方和供应商工作进度计划发布和推广活动组织与实施监测和评估实施效果调整和优化方案CD 第一季度第三季度第四季度第二季度实施时间表ABTHANKS FOR WATCHING 感谢您的观看。
新城整合推广和商业定位策划方案(ppt 138页)
项目分析
1.1 地理优势 项目位于外环路、合众路、东沙路形成的三角地带，距离中华路较近，交通相对便利 ，周边无阻碍视野。
1.2 公共交通情况 公交车站。
1.3 景观特色 高层特有的俯瞰视野效果及架空层景观。
1.4 配套设施 项目周边现有多家银行网点、菜市、保健医院、学校、沃尔玛和岛内价超市、市民广 场等。
项目对手分析
3、东城国际： 项目介绍：该项目地下2层停车，地上6层框架，酒店式公寓和酒店结合，6层框架为酒店的附属层。 公寓销售：公寓小面积已售完。100㎡以上目前正在出售，均价2300元/㎡。 酒店：酒店招商已经达成初步意向。 项目定位与本案不同，可比性较小。
项目对手分析
4、沃尔玛超市 项目介绍：该项目设计与本案十分接近，为4层商业框架结构，上建多层和小高层住宅。 销售策略：商业只租不售 销售现状：一层部分已经出租给ITAT，二～三层是全球零售业连锁知名品牌沃尔玛超市。 四层设立了物业管理公司，其他区域目前尚未完成招商。住宅由小高层和多层组成，销售基 本完毕。 项目概述：由于成功引进沃尔玛超市的加盟，对周边零售业和百货业形成强烈的竞争冲击。
1.5 现状 已施工
项目SWOT分析
3.1 优势 地理位置：从地块周边情况来看，项目地理位置距离市中心很近，交通便利，车流相 对较大，生活配套基本齐全，如医院、学校、菜市、银行、超市、休闲广场等。 建筑设计：本项目为遵义较为流行的商住结合设计，外观较为新颖。
3.2 劣势 该路段人口较多、较杂，文化层次不是很高，治安环境相对复杂，由于临近外环线和 东沙路，路面行车噪音影响较大。东沙路原有的建筑也将影响项目档次。周围商业业 态较多，规模较大，造成商业定位成为一大难题。 住宅户型设计布局较密集。采光通透性较差。
新城控股生活广场招商策划方案讲义课件
65岁及以上
人均GDP（元） 2010年 2009年 2008年 2007年 武进 74181 97504 85776 71634
132091
常州 64820 55290 51746 44452 南京 62593 55290 50855 45743
8.42%
无锡 90355 81146 73733 65570 苏州 88180 83696 78875 69151
终点 湖塘乐购 南洋广场 中华恐龙园 常州客运中心 漕桥 雪堰桥 遥观公交站 红梅公交中心站 坂上 火车站中心站 阳湖广场
2 3
八佰伴 武进购物中心
五星 电器
乐购生 活广场
4 5 6 7 8 9 10 11
南洋商 贸广场
12
517
518 74 76
皮革城路桥南洋广场
皮革城路桥南洋广场 湖塘乐购 湖塘乐购
新城生活广场招商策划方案
目录
一.项目调研 二.定位深化及品牌模拟落位 三.招商政策建议及收益测算 四.开业筹备计划建议 五.招商策略及招商推广建议
招商展望
新城生活广场招商策划方案
第一部分 项目调研
项目调研―基础调研
武进区概况：
武进区地处长江三角洲太湖平原西北部，江苏省南部， 介于南京、上海之间。长江三角洲最有经济活力腹地， 2002年撤市设区，成为常州市武进区。综合经济实力 发达，连续多年位居中国百强县（市、区）前十位。
17.52
18.91 49.75 20.21 29.54
第一产业
第二产业 其中：工业 第三产业
%
% % %
2.3
63.1 60.2 34.6
3.2
63.7 60.3 33.1
2024商业广场开业盛典系列云程发轫悦启新城主题活动策划方案
04
Activity Process Planning
活动流程规划
开业庆典-流程规划
活动时间
活动内容
09:00-10:00
签到暖场
10:00-10:05
开场表演
10:05-10:10
主持开场
10:10-10:20
领导致辞
10:20-10:40
项目介绍
10:40-10:45
开业剪彩仪式
10:45-10:50
开业核心目的
云程发轫悦启新城
云程发轫悦启新城
#主题释义
代表开启青云万里的路程云浮云城·新城吾悦广场开业预示着前程似锦的青云路，美好远大的前程刚开始
吾悦广场的到来将会为云浮云城带来更多的快乐以及更多新鲜多彩的生活方式
02
Pre event dissemination
活动前期传播
宣传排期
开业前20天 6.02线上话题营销开业信息投放
【云浮云城】新城吾悦广场
【云浮云城】新城吾悦广场
开业盛典活动策划案
Planning proposal for the grand opening ceremony event
目录
目录
CONTENTS
活动整体思路
01.
活动前期传播
02.
活动氛围布置
03.
活动流程规划
04.
05.
执行细节补充
01
Overall idea of the activity
#目标客户群体
活动策略
「主动性吸引」站在客户的心理，从不是单方面输出我想让你了解我 → 你想了解我的转换以更懂客户心理，提出「主动性吸引」的活动策略以优势同频共振达到非常关注度
商业地产推广策划方案
商业地产推广策划方案1. 引言商业地产是指以商业目的为主要目标的地产项目，如商业综合体、购物中心、写字楼等。
在竞争日益激烈的商业地产市场中，拥有一套科学有效的推广方案对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一种商业地产推广策划方案，旨在帮助业主或开发商提高项目的知名度、吸引客流、促进销售。
2. 目标群体分析在制定推广策划方案之前，首先需要对目标群体进行详细分析。
根据商业地产项目的类型不同，目标群体可能包括消费者、企业商家、合作伙伴等。
通过市场调研和数据分析，可以确定目标群体的特征、需求和购买能力，为后续制定推广方案提供依据。
3. 品牌打造（1）定位策略商业地产项目需要在市场中有自己的独特定位，以区别于竞争对手。
通过对目标群体需求的了解，制定定位策略，明确项目的特点和核心卖点，打造独特的品牌形象。
（2）品牌标识和宣传物料设计根据品牌定位，设计符合品牌特点的标识和宣传物料，如Logo、VI、海报、名片等。
这些宣传物料将成为项目推广的重要工具，能够传递品牌形象和宣传信息。
4. 线上推广（1）建设官方网站官方网站是商业地产项目线上推广的核心渠道之一。
通过网站展示项目的规划、设计、规模、配套设施等信息，吸引用户关注并了解更多。
同时，考虑优化网站结构和内容，提高搜索引擎排名，增加网站流量。
（2）社交媒体推广利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，积极传播项目的信息和活动。
发布吸引人的内容、与用户进行互动，并通过合作、打赏等方式增加粉丝数量。
此外，还可以与KOL合作，通过其影响力推广项目。
（3）搜索引擎营销通过优化关键词、撰写高质量的内容和发布相关的信息，提高项目在搜索引擎中的曝光度。
同时，结合搜索引擎广告投放，提高项目的点击率和转化率。
5. 线下推广（1）户外广告租用市区繁华地段的户外广告牌，展示项目的宣传信息。
通过引人注目的图片、文字和标语，吸引过往行人的注意。
（2）活动推广开展各种有趣、创新的活动，如签约优惠、折扣促销、主题展览等，吸引目标群体前来参与和消费。
新城吾悦广场商业中心项目封顶仪式策划方案
项目特色：独特的建 筑设计、丰富的业态 组合、优质的服务体
验等
03. 项 目 规 模 ： 占 地 面 积 、 建 筑 面 项目开发商：新城积控 、 楼项目层合数作伙等伴：知名
股集0团4. 项 目 定品牌位商：家、高物业端管商理 业 中 心 ， 集 购 物 、 餐 饮公司、等 娱 乐 、 休 闲 等 功 能于一体
THANK YOU
汇报人：WPS
活动策划
第二章节
活动主题
主题名称：新城吾悦广场商业 中心项目封顶仪式
主题意义：庆祝项目封顶，展 示项目成果，提升品牌形象
主题元素：项目特色、企业文 化、地域特色
主题口号：共创未来，共筑辉 煌
活动时间和地点
活动时间：2022年12月31日 活动地点：新城吾悦广场商业中心项目现场 活动流程：签到、致辞、封顶仪式、参观项目、晚宴 活动亮点：现场封顶仪式、项目参观、晚宴表演
活动预算
01
场地租赁费用
02
舞台搭建费用
03
音响设备租赁费用
04
宣传费用
05
嘉宾邀请费用
06
现场布置费用
07
活动策划团队费用
08
其他杂费
活动宣传
第三章节
宣传渠道
传统媒体：报 纸、杂志、电
视等
网络媒体：官 方网站、微信 公众号、微博
等
户外广告：户 外广告牌、 LED显示屏等
活动推广：举 办活动、派发
宣传单等
宣传内容
项目介绍： 新城吾悦 广场商业 中心的地 理位置、 规模、业 态等基本 信息
封顶仪式： 活动时间、 地点、流 程等具体 信息
吾悦运营分析方案
吾悦运营分析方案一、吾悦运营分析1. 业务分析吾悦的业务范围涵盖商业综合体的租赁管理、商场运营、商业推广等方面，是一个集商业地产规划、开发、经营、管理为一体的全国性商业综合体管理连锁体系。
吾悦的业务模式主要是以出租商铺、广告位和服务项目，通过商业运营来获得稳定的经济收益。
2. 资产分析吾悦的资产主要包括商业综合体的物业，如商场、写字楼、住宅等，同时还包括商业合作伙伴和商业租户资源等。
吾悦的资产规模庞大，资产负债比较均衡，财务状况总体较为稳健。
3. 市场分析吾悦的商场主要位于城市中心或文化商业新区，周边人口密集，商业活动频繁，消费能力较强。
吾悦商场针对不同地域和人群，开展了相应的市场调研和定位，开发了不同类型的商业综合体，满足不同消费者的需求。
4. 商业模式分析吾悦商业模式主要是以物业经营为主，通过招商引资、设施设备改进、商业活动举办等方式，不断提升商业综合体的营运水平和经济效益。
5. 经营状况分析吾悦商业综合体的整体营运状况良好，稳定的租金收入和商家营业额是经营的重要指标，同时商业综合体的管理和服务也是保障其发展的重要因素。
二、吾悦运营发展策略1. 品牌建设策略吾悦作为知名商业综合体品牌，需要不断提升品牌知名度和美誉度。
可通过加强市场推广、打造优质商业服务、举办文化活动等方式，提升品牌形象和影响力。
2. 招商引资策略吾悦需要不断招商引资，吸引更多的商家入驻，为商业综合体带来更多的经济效益。
可以通过提升物业品质、降低租金成本、推出优惠政策等方式，吸引更多的商家加入。
3. 提升商业服务策略吾悦商业综合体需要提升商业服务水平，提升商家满意度和顾客体验。
可以加强物业管理、增加便民服务、举办各类活动等方式，提升商业综合体的竞争力。
4. 优化运营管理策略吾悦可以通过优化运营管理流程、提升效率，降低成本，提高经济效益。
可以加强人才培养、引进新技术、提升管理水平等方式，优化运营管理。
5. 发展新业态策略随着社会和市场的发展，吾悦需要不断开发新的业态，满足消费者的多样化需求。
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活动三
吾爱在心，悦永在
“5.20”来天宁吾悦广场，赢惊喜
• 活动核心内容：整合新城吾悦广场本土优势，微信营销同步释放活动，将天宁吾悦持续不断引向市场。
【第三阶段】
整体强力蓄水期
时间：2018年5月—7月
推广主题
繁华吾悦，盛启城东
核心思路
以持续性活动事件，输送市场热点流量，强化吾悦投资价值，稳固吾 悦市场投资信心。 热点事件：1）“繁华吾悦，盛世城东”营销中心盛大开放
1、活动核心内容：领导致辞、奠基头彩表演、奠基仪式
【第二阶段】
项目形象建立期
时间：2018年3月—5月
推广主题
悦过世界，吾耀城东 核心思路
设立常州城区吾悦外展，2大事件催生项目形象落地
事件营销 1：品牌发布盛典 事件营销2：“我爱你，吾悦”5月系列活动 外展开放：在湖塘吾悦广场、城中吾悦广场外展点开放 全面解析4.0体验式商业，保持市场热点，持续活动效应，保持客户热度
擎领繁
超级4.0体验式商业旗舰，所见皆璀璨
华
3 悦由 新声
首家儿童主题街区”智慧谷”，开创一站式亲子体验影响力
龙城首家儿童主题街区，集儿童教育、拓展、游乐、餐饮、摄影为一体多元化 儿童体验街区，大牌云集，一站式亲子陪伴体验。 成就龙城最大亲子专业体验中心。
再悦“东” 峰
首家儿童主题街区， 重 磅 落 棋
重点 悦过世界，吾耀城东
动作1
天宁吾悦广场品牌盛典及4.0发布会
• 时间节点：3月25日 • 策略核心：项目整体亮相，以高端影响力树立项目实力形象，全面进入市场预热期。
• 活动核心内容：外模走秀、高端才艺表演、总裁解读、4.0商业价值体系解析
重点 设置吾悦外展中心
动作2
城中、湖塘2大吾悦广场外展落定
• 一座吾悦，一个中心
秉承“有情怀、不复制、具规模”商业理 念，肩负“繁华城市，幸福生活”使命， 千亿实力，引擎城市繁华地标。
是集购物中心、生活精品、饕餮美食、影 视娱乐、儿童天地、主题街区六大业态为 一体的城市型全客层商业中心
• 智连未来，城市第一商业标杆
体验
Pleasure of
之悦
一座城市的情怀中心
experience
• 悦体验，悦精彩
让消费者视觉、听觉、触觉、味觉感到极 致体验，唤醒线下无与伦比的实体体验。
将情怀融入购物中，为消费者提供情景式 消费体验；兼顾商家创造利益，延长顾客 逗留时间与满足消费需求，驱动实际商业 体验升级。
• 情景植入/互动设置/游艺设置
精品
Boutique of
之悦
3）“我爱你，5月” 系列活动 区域论坛暨街区特色分享会
城东最大的时尚体验中心
即将启幕，悦享丰收
第二篇章
住宅企划推广
住宅产品价值分析/产品诉求/形象包装
如果说，吾悦为城东 带来一场盛世繁华 那么，璟樾就是城东的顶冠明珠
南有新城公馆 北有新城樾府 中有新城金郡
城东2018，天时/地利/人和， 迎来 “圆梦”时刻
天时。
吾悦还乡，常州聚焦东部
吾悦在，热点在，中心即在。
新城璟樾，依傍吾悦商业旗舰， 打造“圆梦系”住宅标杆， 为常州城市东部，树立豪宅榜样。
地利。
中轴动脉，立体路网
通天彻地，东西南北三维立体出行
地上青洋高架，贯通南北， 地面BRT公交，一线东西， 地下轨道2号线，中转通达全城。 执掌主城交通动脉，无处不达。
造势聚集市场火热气脉，催生招商不断效应发酵。
• 活动主要内容：吾悦繁华版图致辞介绍、商家签约、签约品牌介绍及展示、时尚文艺汇演
2018年上半年营销计划回顾
吾悦品牌迭代宣传期
时间：2018年1月—3月
布局全国，深爱龙城 新城控股，再回归
重要事件
1）2波引爆式品牌情怀诉求 2）城市展厅盛大开放 3）天宁吾悦广场，奠基仪式
04 人文之悦 精品之悦
03
08 05
创新之悦
01 未来之悦
02 体验之悦
“5”悦内核
• 从1.0初试水升级4.0，旨在缔造多业态组合的多元化商业综合体； • 从建筑设计到环境营造，充分创造可体验性场所； • 建立全方位的各个功能衔接与融合，打造城市商业地标。
未来
之悦
一座城市的价值心脏
Joy of the future
商业 实 战
• 吾悦到哪儿，房价涨到哪儿
改革区域，运营城市，催生中心诞生
• 投资低风险，高收益，稳保值
自持70%大商业，吾悦财靠谱
• 综合体快速旺场，一线大牌进驻
专业商管，品牌招商云集，成熟运营
chinese xin cheng
挥师城东
千亿新城，缔造新中心
2 悦享 未来
迭代创新，4.0体验式商业傲然登陆
设计开发招商运营完整商业，全链条能力； 超高自持，70%大商业持有。
中国 新 城
• 盛世新城，所造皆中心
44余城54座综合体，新城控股影响力
• 中国地产骄子，千亿商企
开发运营双领军，商业地产5强
• 最强向“新”力，响誉全国
至2020年，100座旗舰，3000亿繁华版图
chinese xin cheng
Innovative classic
• 商业大幕，开启悦世华章
品牌业态、规划设计、营运管理全面升级， 采光顶棚、屋顶主题、业态互动等多维创 新，不复制。
孩子们渴望的梦幻海洋馆，年轻人向往的楼顶酒吧 ，天空花园、3D影城等等，全龄层时尚家庭型一 站式体验式消费中心，都将定制展现。
• 此前难有，吾悦造巅峰
1
吾悦品牌迭代宣传期
时间：2018年1月—3月
项目形象建立期
时间：2018年3月—5月
商铺开盘期
时间：2018年8月—9月
2
3
4
整体强力蓄水期
时间：2018年5月—7月
【第一阶段】
吾悦品牌迭代宣传期
时间：2018年1月—3月
推广主题
布局全国，深爱龙城 / 新城控股，再回归
核心思路
以品牌的情怀回归，战略引导品牌影响力实力落地及迭代传播。 • 2波“品牌情怀回归”系列诉求，线上线下交换渗透，响爆全民目
项目形象建立期
整体强力蓄水期
商铺开盘期
时间：2018年3月—5月
悦过世界，吾耀城东
时间：2018年5月—7月
时间：2018年8月—9月
繁华吾悦，盛启城东 星商聚吾悦，鼎力共繁华
重要事件
重要事件
重要事件
1）外展点设立 2）品牌发布盛典
1）营销中心盛大开放
天宁吾悦广场招商大
2）“吾悦助力，远见城东” 会暨商家签约仪式
老朋友，再回归
以商业的情怀，实现着对常州商业格局的领航 以不复制体验式商业，重构城东区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商业生态系统及消费结构
千亿新城 回归商业本质 再来繁华一座城
天宁吾悦广场，让城东重新骄傲
02
骄傲本色
四大实力护盾
给城东繁华版图 “强心保障”
1 悦鉴 实力
千亿新城品牌领航
中国体验式商业地产领军者，上千亿房企； 至2020年，开业数达到100个，商业地产第一梯队；
一座城市的盛世经典
the Wyatt
• 悦不凡，悦经典
遵循商业规律精巧规划，因地制宜精度设 计，以精工筑经典，引领中心繁华。
从简单粗放的不断复制，逐渐向精雕细琢 推陈出新，唤醒“工匠文化”，打造一座 城市综合体。
• 匠心铸城，城市理想
人文
Humanities
之悦
一座城市的幸福中心
wonderful
星商聚吾悦，鼎力共繁华 核心思路
高热度事件：“天宁吾悦广场招商大会暨商家签约仪式” ，正式启动； 推出首批商铺，签约首批商家。树立市场信心，为客户、为商户重燃 对吾悦广场的追捧之火。
重点动作
星商聚吾悦，鼎力共繁华
天宁吾悦广场招商大会暨品牌签约仪式
• 时间节点：8月19日 • 策略核心：项目首开，首批商家正式签约，以盛大
光。 • 2大事件营销“城市展厅开放”、“奠基仪式”，推动吾悦广场项
目影响力与品牌号召力奠定。
重点动作1：引爆式户外诉求 线上诉求： 第一波：布局全国，深爱龙城 / 新城控股，再回归
第二波： 挥师城东/ 千亿新城，缔造新中心 微信线下传播：关注微信，领取“城市展厅开放H5邀请函”！ 策略核心：线上线下双向互动传播，全城造势，引起高曝光，吾悦广场初显，为城市展厅开放推广铺垫
第一篇章
商业企划推广
综合体价值分析/主诉求/形象包装/上半年营销计划
新城控股，征战全国之后
第53座综合体为何悦驾城东？
01
大匠营局
新城与常州
布局全国，深爱龙城
民说，常州有三宝
新城、恐龙、大娘水饺
常州业主200万
新城控股
独占半边天
常州综合体N座
新城吾悦
所造皆中心
常州物管相竞比
新城服务
无争自成峰
人和。
为城东高端人居，造梦、圆梦
为层峰人士，树立奢宅榜样
满足城东客户首改再改需求 辐射东南部乡镇客户， 以新中式科技奢宅，唤醒内心向往
礼献城东，新中式奢宅巨著
公馆/金郡/樾府之后，新城再添品质标杆
新城控股，25载 “圆梦系”产品再度落子常州东部，
以何种姿态，昭示形象？
新城 ' 常州东道主 秉“礼”相待，方为大家风范
龙城首个42万方4.0体验式商业旗舰；
零售/餐饮/娱乐，多业态组合多元化商业综合体，吃喝玩乐购不重样； 有情怀，不复制，建造品质标准化与个性28平衡点，特色商街融入本地文化，
老、中、青、幼全年龄层次体验式科学业态规划； 大商业打造停车楼、屋顶花园、儿童主题商业街等创新商业空间