分包单位资质和人员管理制度
工程分包资质管理制度
工程分包资质管理制度第一章总则第一条为规范工程分包资质管理工作，保障工程施工质量和安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包资质管理工作。
第三条工程分包资质管理应坚持“谨慎审慎、公平透明、守法合规”的原则，确保资质审核和管理工作公正、公平、严谨。
第二章资质管理机构和人员第四条工程分包资质管理机构应当设立专门的部门或岗位，负责负责工程分包资质管理工作。
第五条工程分包资质管理机构应当配备经验丰富、技术过硬的管理人员，具有相关领域的专业资质。
第六条工程分包资质管理机构应当建立健全工作制度，明确工作职责和工作流程。
第三章资质审核标准第七条对工程分包企业进行资质审核，应当根据其业绩、技术水平、资金实力等情况，综合评定其分包资质等级。
第八条工程分包企业的资质等级应当根据其业绩、技术水平和财务状况确立，并按照相关标准和规定进行审核和评定。
第九条对于工程分包企业的资质等级评定，应当遵循客观、公正、公平、透明的原则。
第四章资质管理流程第十条工程分包企业需提交申请材料，包括企业注册资料、工程业绩、技术人员情况、财务状况等。
第十一条工程分包企业资质审核机构进行初审，初审合格后进入复审环节，复审合格后颁发资质证书。
第十二条工程分包企业资质等级应当定期进行审查和评定，如发现不符合要求的应当作出相应处理。
第五章资质管理措施第十三条工程分包企业应当遵守法律法规，规范经营行为，做好施工准备工作。
第十四条工程分包企业应当严格执行合同，按照施工规范和要求进行施工工作。
第十五条工程分包企业应当建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对施工过程和施工现场的监督管理。
第六章资质管理督导第十六条资质审核机构对工程分包企业的资质管理工作进行监督检查，确保其资质管理工作符合相关规定。
第十七条工程分包企业应当配合资质审核机构的监督检查，主动配合、提供必要的资料和情况。
第七章处罚措施第十八条对于不符合资质管理规定的工程分包企业，应当根据情节轻重，给予相应的处理，包括警告、罚款、暂停业务等处罚。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位天资和人员资历治理轨制为确保选择适合的分包单位,包管分包单位施工人员具备完成分包工程的才能,并可以或许对分包单位进行有用掌握,确保工程质量,特制订本轨制.凡公司采取分包方法治理的工程分包单位及业主指定的分包单位均实用于本轨制.第一节分包单位治理第一条对工程分包单位天资验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包规模.注册资金.执照的有用刻日.2、审核企业性质.3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目.施工面积或承担过的工程量.4、审核天资等级证书.外省市施工部队进沪允许证及有用刻日.施工人员审定命量.5、审核安然天资证书,对以往有无重大伤亡变乱作须要查询拜访. 第二条对劳务分包单位核验：第二条审核劳务分包单位的务工人员持证状态(身份证.暂住证.健康证.资历证).第三条审核证件有用性,是否相符当地当局行业主管部分对劳务人员的持证请求.第三条分包合同签署请求：1.必须严厉履行先签合同,后组织出场施工的原则.2、审核分包方施工组织设计和施工筹划.安然技巧措施,验证分包方的对象.举措措施.设备的安然.无缺.3、签署分包合同的同时,必须签署有关附件：“安然临盆协定书”.“外劳力施工部队治安.消防治理协定书”.“文明施工协定书”等. 4.合同应明白总包与分包的安然临盆权力和责任,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须屈服总包单位安然治理.第四条分包部队出场：l.主管部分负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安然总交底.2、以分包合同为根据,交底内容包含施工技巧文件.安然系统文件.安然临盆规章轨制和文明施工治理请求.3、交底应以书面情势,一式两份,两边负责人和有关人员签字并保存交底记载.4、合同划定施工进程中应由总包向分包供给的机械装备.安然举措措施和防护用品,两边必须筹划书面移交手续,签字生效.第五条分包部队施工进程安然掌握：1.分包部队施工人数超出50 人以上,应由分包单位指派专职安然人员,协助总包方对施工全进程履行监控.2、分包部队进入施工现场后,必须遵照总包各项规章轨制,屈服和接收总包的监视治理.3、分包部队自带各类机电装备,必须向总包供给有用的验收及格证实.4、分包部队各施工班组必须实施班前.班后安然会议和周安然总结会议,并设立台帐记载.第六条树立分包方评价档案：1.主管部分对分包方施工进程进行掌握治理,做好日常治理考察材料的积聚,为今后对分包方的事迹评定供给证实材料.2、公司有关部分对分包方安然治理状态和才能进行项目完工后或年度安然事迹评定.3、分包方如对安然治理松弛,整改措施不到位,变乱频发,总包方将赐与处罚,或作清退处理.第二节分包单位人员资历治理第一条分包单位人员资历请求：1.分包单位必须履行各级安然教导培训以及持证上岗轨制.1.1 分包单位项目司理.安然员须接收扶植主管部分的安然培训.复训,测验及格取得安全临盆考察及格证后,筹划分包单位安然资历审查承认证后方可组织施工;1.2 分包单位的项目技巧负责人.施工员.质检员.机管员.材料员等治理人员须接收安全技巧培训.介入总包方组织的安然年审考察. 1.3 分包单位工人入场一律接收三级安然教导,测验及格并取得“安然临盆考察证”后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必须提出筹划陈述总包方,按划定进行教导.考察及格后方可上岗. 1.4 分包单位的特种功课人员的设置装备摆设必须知足施工须要,并持有有用证件（原籍地.市级劳动部分颁布）和当地劳动部分核发的特种功课暂时操纵证,持证上岗.1.5 分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教导.第二条现场文明施工及其人员行动的治理：1.分包单位必须遵照现场安然文明施工的各项治理划定,在举措措施投入.现场安插.人员治理等方面要相符总包方的请求,按总包方的划定履行,在施工进程中,对其全部员工的服饰.安然帽等进行同一治理.2、分包单位应采纳一符合理的措施,防止其劳务人员产生任何违法或妨害治安的行动,保持安定局势并且呵护工程四周人员和财宝不受上述行动的伤害,不然由此造成的一切损掉和费用均由分包方本身负责.3、分包单位应按照总包方请求树立全工地有关文明安然施工.消防保卫.环保卫生.料具治理和情况呵护等方面的各项治理规章轨制,同时必须按照请求,采纳有用的防扰平易近.防噪声.防空气污染.防道路遗洒和垃圾清运等措施.4、分包单位必须严厉履行保安轨制.门卫治理轨制,工人和治理人员要举止文明.行动规范.遵章守纪.对人有礼貌,切忌上班喝酒.挑衅闹事.5、分包单位在施工现场应按照国度.地方当局及行业治理部分有关划定,设置装备摆设响应数目的专职安然治理人员,专门负责施工现场安然临盆的监视.检讨以及因工伤亡变乱处理工作,分包单位应付与安然治理人员响应的权力,果断贯彻“安然第一.预防为主.分解治理”的方针.6.分包单位应严厉履行国度的司法律例,采纳恰当的预防措施,以包管其劳务人员的安全.卫生.健康,在全部合同时代,自始自终在工人地点的施工现场和居处,配有医务人员.紧迫挽救人员和装备,并且采纳恰当的措施以预防传染病,并供给给有的福利以及卫生前提.。
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度为了规范分包单位的资质和人员管理工作，保证分包单位的工作质量和安全生产，制定以下分包单位资质和人员管理制度。
一、资质证书管理1.分包单位必须持有符合国家规定的资质证书，并在有效期内。
2.分包单位必须根据工程性质、规模，选择符合资质要求的施工项目，并对其进行认真审核和筛选。
3.在工程施工前，主要负责人必须向发包方出具资质证书原件及复印件，并按要求提交相关材料。
4.发包方应对分包单位提供的资质证书进行核实，并在合同中明确约定分包单位所承担的工程范围及工程质量标准。
5.若发现分包单位的资质证书过期或持有的证书与承揽项目不符，发包方应及时进行纠正，如情节严重，可取消合同。
二、人员管理1.分包单位必须严格遵守国家法律、法规，严格执行安全生产、质量控制要求。
2.分包单位应对其所有从业人员进行登记管理，并对其进行岗位培训、职业技能等方面的教育和培训。
3.各岗位人员必须符合国家规定的职业资格要求，分包单位应加强对职业资格人员的统一管理，认真审核其职业资格证书以及工作经历等相关材料。
4.负责人必须加强对工作人员的安全教育与隐患排除工作，提高工人的安全施工意识。
5.针对岗位工人的安全教育要重点强化，严禁违反安全生产技术规则和操作规程的行为，不得擅自更改或修改安全防护措施。
三、责任制1.分包单位负责人应对其工程施工过程中出现的质量安全问题，负有全面的管理责任，对施工质量、质量检验、安全保密等承担相关的法律责任。
2.分包单位应建立完善的管理档案，将工程施工情况、质量、安全等数据进行汇总，纳入管理体系中进行监控，确保工程施工质量的过程性监管。
3.对于在施工中发现的质量隐患和安全问题，分包单位应立即组织处理并记录，保证施工过程中安全和质量得到保障。
总之，分包单位资质和人员管理制度的制定可以很好地规范分包单位的行为，保障工程施工的质量和安全，助推建设工程的稳步发展。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。
在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。
本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。
二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。
（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。
（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。
（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。
2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。
特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。
一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。
二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(4篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高分包单位施工质量和安全生产水平，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包单位的资质和人员资格管理工作。
第三条本制度的目的是建立科学、权威、公正、公开的分包单位资质和人员资格管理制度，确保分包单位能够具备相应的资质和人员素质，具备履行合同约定的能力。
第二章资质管理第四条分包单位资质管理包括资质申请、资质核准、资质管理、资质变更等内容。
第五条分包单位资质申请须提供以下材料：1.法人营业执照；2.法定代表人身份证明；3.近三年的财务报表；4.近三年的工程业绩；5.技术负责人身份证明和相关专业技术资格证书。
第六条分包单位资质核准应符合以下条件：1.法人资格合法，不存在严重违法失信记录；2.具有良好的施工质量和工程安全记录；3.具备一定的技术实力和经济实力。
第七条分包单位资质管理应按照法规要求，按季度进行资质评定，评定结果应通过专家评审和审批程序后确定。
第八条分包单位资质变更包括资质级别变更、经营范围变更等。
分包单位资质变更应经过专家评审和审批程序后确定。
第三章人员资格管理第九条分包单位人员资格管理包括人员培训、资格认定、人员考核等内容。
第十条分包单位人员培训应根据工种和工程需求进行，培训内容应包括施工技术、安全生产、质量管理等方面。
第十一条分包单位人员资格认定应按照相关标准和要求进行，认定程序公开透明，公正合理。
第十二条分包单位人员考核应定期进行，考核结果应作为人员晋升和奖惩的参考依据。
第四章监督检查第十三条本单位应建立定期检查和不定期抽查的监督检查制度，对分包单位资质和人员资格进行监督检查。
第十四条监督检查应包括资质合规检查、人员资格验证、工程质量抽查等内容。
第十五条监督检查发现问题时，应及时向相关部门报告，并采取相应的整改措施。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的分包单位，应按照相应法律法规进行处罚处理。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、引言近年来，随着我国建筑行业的发展，分包单位在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于分包单位的数量众多，资质和人员资格参差不齐，给工程质量、安全和进度带来了一定的风险。
因此，建立健全分包单位的资质和人员资格管理制度显得非常重要。
本文将对分包单位资质和人员资格管理制度进行探讨和研究。
二、分包单位资质管理制度1. 分包单位资质管理的背景与意义随着我国建筑行业的迅速发展，越来越多的建筑项目需要借助分包单位的力量来完成。
然而，由于分包单位的资质参差不齐，很难保证工程质量和安全。
因此，建立健全的分包单位资质管理制度是十分必要的。
通过明确分包单位资质的认定、审核和监管程序，可以提高分包单位的资质水平，降低工程风险，保证工程质量和安全。
2. 分包单位资质管理的主要内容（1）资质认定标准：制定明确的资质认定标准，合理划分不同等级的分包单位。
资质认定标准应包括对企业信誉、资金实力、技术能力等方面的要求，以确保只有具备一定实力和水平的分包单位才能获得相应资质。
（2）资质审核程序：建立完善的资质审核程序，明确审核的流程、程序和要求。
资质审核程序应包括企业资料的提交、专家评审、实地考察等环节，确保审核的全面性和客观性。
（3）资质监管机制：建立健全的资质监管机制，加强对已认定单位的监管。
监管机制应包括定期检查、不定期抽查和经常性的监督，确保分包单位在工程施工过程中始终保持其资质水平。
三、分包单位人员资格管理制度1. 人员资格管理的背景与意义分包单位的施工人员直接参与工程施工过程，其素质和技能水平直接影响着工程的质量和安全。
因此，建立健全的分包单位人员资格管理制度对于提高分包单位施工人员的素质和技能水平，保证工程质量和安全至关重要。
2. 人员资格管理的主要内容（1）资格认定标准：制定明确的人员资格认定标准，明确不同职业岗位的技能要求和能力评价标准。
通过制定统一的评价标准，可以有效评估分包单位施工人员的技能水平，确保施工人员具备相应的技能和能力。
分包单位与临时工管理制度模版
分包单位与临时工管理制度模版一、引言本制度旨在规范分包单位与临时工的管理，确保工程项目的顺利实施及人员的安全。
所有分包单位及其临时工必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
二、职责与权限1. 分包单位的职责：1.1 承担工程项目中相应的施工任务；1.2 遵守国家法律法规及工程项目管理规定；1.3 按时提交相关技术资料及报告；1.4 配合监理单位或业主的监督检查；1.5 负责自身的安全生产管理。
2. 临时工的职责：2.1 必须在分包单位的指导下进行工作；2.2 遵守分包单位的工作纪律和安全规定；2.3 协助分包单位完成施工任务；2.4 配合监理单位或业主的监督检查。
三、人员资质要求1. 分包单位：1.1 具备相应的工程施工资质；1.2 有合格的施工人员；1.3 严格按照国家法律法规及相关规定进行施工管理。
2. 临时工：2.1 必须具备与工程项目相应的技能和经验；2.2 需要通过相应的安全培训，并获得相关证书；2.3 必须遵守工作纪律和安全规定。
四、安全管理要求1. 分包单位在施工现场必须设置明显的安全警示标识，保障工人的工作安全。
2. 分包单位及临时工必须按要求佩戴个人防护用品，并定期检查和更换。
3. 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施予以解决。
4. 分包单位应建立完善的安全教育培训制度，对临时工进行安全培训。
五、工时管理要求1. 分包单位必须合理安排施工人员的工作时间，不得超过法律法规规定的工时限制。
2. 临时工必须按照分包单位的工作安排进行工作，不得擅自更改工作时间。
六、纪律与奖惩1. 分包单位和临时工必须遵守工地的纪律，不得违反安全规定和工作纪律。
2. 对于违反纪律的行为，分包单位有权采取相应的纪律处罚，包括警告、罚款、停工等措施。
七、监督与检查1. 监理单位或业主有权对分包单位和临时工进行监督和检查，对发现的问题指出并要求整改。
2. 分包单位和临时工应主动配合监理单位或业主的监督检查工作，积极改正存在的问题。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度首先，在分包单位资质管理制度方面，需要建立一套完善的资质审查和管理机制。
具体包括：1.资质申请和审查：分包单位在参与项目分包前，需要提交相关的资质申请材料，包括公司注册证件、资质证书、近期财务报表等，并对其合法性和真实性进行审查。
2.资质评定和分类：根据不同项目的复杂程度和技术要求，对分包单位进行资质评定和分类。
只有获得相应资质的分包单位才能参与相关项目的分包工作。
3.资质证书管理：对获得证书的分包单位建立档案，并在有效期内定期审查和更新，确保其资质的合法性和有效性。
其次，人员资格管理制度是确保分包单位所派遣的人员具备相应的专业能力和资格，能够胜任项目工作的一项制度。
具体包括：1.人员招聘和培训：分包单位需要对拟派遣到项目现场的人员进行招聘和培训，确保其具备相应的专业技能和工作能力。
2.人员资格审查和认证：对派遣到项目现场的分包单位人员进行资格审查和认证，包括查验其相关证书和执业证件的真实性和有效性。
3.人员准入和退出机制：制定人员准入和退出机制，对不符合条件或不具备业务能力的人员进行退出，并及时对人员流动情况进行记录和更新。
此外，还需要建立相关的监督和管理机制，以确保分包单位资质和人员资格的有效管理。
具体包括：1.监督检查和核查：项目管理单位或委托的第三方机构应定期对分包单位的资质和人员资格进行监督检查和核查，发现问题及时处理。
2.处罚和处置机制：对不合规的分包单位，如提供虚假资质或违规使用人员等，需要建立相应的处罚和处置机制，保证制度的有效执行。
3.评估和考核机制：对分包单位的资质和人员资格进行评估和考核，根据评估结果对分包单位的合作关系进行相应调整。
总之，分包单位资质和人员资格管理制度是项目分包中必不可少的一部分，它能够有效的规范分包单位的资质和人员能力，提高项目工程的质量和安全水平。
通过建立一套完善的制度和管理机制，可以确保分包单位的合规运作，为项目的顺利进行提供坚实的保障。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（3篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、外劳力施工队伍治安、消防管理协议书、文明施工协议书等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包单位资质和人员资格管理制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________分包单位资质和人员资格管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2851-21 分包单位资质和人员资格管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估，并建立分包方评价档案。
2、评估内容包括分包单位的资质等级、施工人员素质、安全生产管理、文明施工等方面。
3、评估结果作为分包单位资质管理和业绩考核的重要依据。
本制度旨在保障工程质量和施工安全，确保分包单位能够胜任分包工程，并对其进行有效管理和控制。
对于采用分包方式管理的工程分包单位和业主指定的分包单位均适用。
在分包单位管理方面，要对分包单位的资质进行验证，包括营业执照、注册资金、经营手册、资质等级证书等方面。
对劳务分包单位还需核验务工人员的持证状况和证件有效性。
签订分包合同时，要严格执行先签合同后进场的原则，并签订有关附件，明确总包和分包的安全生产权利和义务。
在分包队伍进场和施工过程中，要进行施工安全总交底和班前、班后安全会议，遵守总包的规章制度和接受监督管理。
对于分包队伍施工过程中使用的机电设备，必须提供有效的验收合格证明。
同时，要建立分包方评价档案，对分包单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估。
规定，配备必要的劳动保护用品和设施，保障劳动者的生命安全和身体健康。
6、分包单位应定期对其员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
7、分包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并向总包方及时报告，确保施工现场的安全和文明施工。
8、分包单位应当建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行应急处理和救援工作。
9、分包单位应当加强与总包方的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保施工进度和质量的顺利完成。
同时，分包方应当积极配合总包方进行安全检查和评估工作，共同维护施工现场的安全和文明施工。
为确保施工现场的安全生产，规定分包单位必须配备专职安全管理人员，并赋予其相应的权利，以监督、检查和处理因工伤亡事故。
在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针上，安全管理人员扮演着至关重要的角色。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
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分包单位资质和人员管理制度
一、分包单位资质和人员管理制度目的：
为加强对分包单位（含包工队）、企业临时聘用的临时工资格的管理，减少没有的纠纷。
本制度所涉及的临时工，分包单位指与公司有过业务关系或即将发生业务关系的分包单位。
二、分包单位资质和人员管理制度内容
A.公司对分包单位的选用
企业因生产经营的需要，需要对施工项目进行分包时，所选用的单位必须是本专业的施工队伍，且有连续三年从事本专业的施工经验和业绩。
公司安全监督部门对分包单位的安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全施工列入公司的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。
公司应通过资质审查、招标，择优选用分包队伍。
对不符合安全资质的队伍，公司施工安全部有否决选用的权力。
分包单位的安全资质审查应在每年年初及新工程开工前进行。
资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位，不得继续使用。
凡符合条件的分包单位进入施工现场，必须先进行安全教育，集中教育不少于10小时，总计教育不少于30小时，教育内容：
1、施工安全基本知识教育。
2、安全法规教育。
3、安全操作规程教育。
4、公司有关规章制度教育。
对分包单位的管理适用于公司的一切规章制度。
分包单位的安全管理适用于公司的安全管理体系。
分包单位进入现场后，住宿、生活等日常管理，均按照公司施工现场文明规范化管理标准执行。
分包单位被选用后，必须同公司签订安全生产管理协议。
具体工作由公司施工安全部负责，经公司分管安全副总经理审批方可有效。
与分包单位签订的安全生产管理协议应包括以下条款：
1、分包单位的安全职责权限和安全指标。
2、分包单位的安全管理体系和管理制度的要求。
3、分包单位施工方案的批准要求。
4、分包单位从业人员资格的要求。
B.分包单位的资质和人员管理
对分包单位安全资质审查内容:
1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；
2、有关部门颁发的安全生产许可证
3、经过公证的法人代表资格证书；
4、分包单位的施工简历和近三年安全施工记录；
5、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员人数以及取证情况；
6、安全施工管理机构及其人员配备（40人以上的分包单位必须
配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）；
7、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备；
8、分包单位的安全施工管理制度及办法。
公司应监督分包单位定期组织职工体检。
体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，童工应坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试。
受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。
凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全部门备案。
分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，公司应给分包单位职工办理带有本人照片的“胸卡证”并在上岗时佩戴。
“胸卡证”严禁转借他人。
C.对分包单位的施工现场控制
公司应对分包单位的施工活动全过程实施控制，并形成记录。
控制的内容与方法包括如下：
1、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。
2、提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备。
3、确认从业人员的资格和专兼职安全生产管理人员的配备。
4、对分包单位管理人员进行安全教育和安全技术交底，并督促检查分包单位对班组的安全教育和安全技术交底。
5、对分包单位的施工过程进行指导、督促、检查和业绩评价，处理所发现的问题，并及时与分包单位沟通。
分包单位对所承担的施工项目应编制施工组织设计（方案），施工组织设计（方案）中应包含安全施工措施，经公司技术质量部、施工安全部等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。
无此附件，所签订的承包合同无效。
因无安全施工措施而发生事故，公司签约者应负全部责任。
分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，遵守公司有关安全施工、文明施工的管理规定，服从公司在安全施工、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向公司安全部门汇报工作。
分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。
分包单位的专职安全员应佩戴明显标志。
分包单位按工作需要和安全施工需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全部门备案。
班（组）长即是班（组）兼职安全员。
公司的安全部门应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
对特殊作业、危险作业的施工项目，公司施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业单，并在施工时派员监督。
公司与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经济损失。
发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
严禁弄虚作假，隐瞒不报。
对分包单位必须实行安全与经济挂钩的管理办法。
由公司预扣分包单位施工管理费的30%作为安全施工保证金。
发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%。
分包单位必须按国家规定为施工人员配备劳动防护用品；用具。
公司安全部门应对其进行监督。
对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人，公司应给予奖励。
对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。
对负责人不服从安全部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
必须严格控制分包单位的施工范围。
不得由分包单位单独承建其资质范围内所不允许分包的施工项目。
公司承建的项目只能实行到“二包”，严禁分包单位再行转包。
施工企业因工程施工需要可招用少量的临时工，但必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、参加体检和参加公司三级安全教育，经考试合格；
3、分到施工班组，有正式职工带领工作，并纳入本企业职工范围进行安全管理。