公司部门整合解决方案.doc
部门合并方案
部门合并方案一、背景近年来，随着市场环境和业务需求的变化，我司面临着各种挑战和机遇。
为了更好地适应市场的变化，提高工作效率和业务整合能力，我司决定对某些部门进行合并，实现资源优化和协同运作的目标。
二、合并原因1. 提高工作效率：部门合并将消除工作中的重复和冗余，减少内部沟通和协调的次数，从而提高工作效率。
2. 优化资源配置：合并后，可以合理配置人力资源、物资资源、财务资源等，实现资源的最大化利用。
3. 加强部门间协作：部门合并将打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的密切合作，提高整体业务水平。
4. 规避风险：合并后的部门将更加稳定和健康，能够更好地应对市场的变化和风险挑战。
三、合并方案1. 确定合并的部门范围：根据公司战略和业务需求，确定需要合并的部门范围，并评估各个部门的重要性和协同效应。
2. 制定合并计划：根据合并的部门范围，制定具体的合并计划，包括时间节点、工作流程、人员调整等方面的安排。
3. 组建合并工作组：成立专门的合并工作组，由各个部门的代表组成，负责整个合并过程的管理和协调。
4. 完善组织结构：根据合并后的部门职能和需求，重新设计和完善组织结构，确保各个部门的职责清晰和协同合作。
5. 完成人员调整：根据新的组织结构和业务需求，对相应的人员进行调整和安置，确保各个岗位的连续性和工作稳定性。
6. 资产整合：合并后，对相关的资产进行整合和统一管理，包括物资资源、办公设备、财务系统等方面。
7. 协调沟通：合并过程中需要进行大量的沟通和协调工作，保持各个部门之间的信息畅通和交流顺畅。
8. 健全运行机制：根据合并后的部门需求，建立健全的运营机制和绩效评估体系，确保合并后的部门能够顺利运作。
四、推行策略1. 沟通宣传：在合并过程中，及时向员工和相关利益相关者传达合并的目的、意义和效益，增加员工的理解和支持。
2. 培训措施：为参与合并的员工提供相应的培训和培养机会，提升他们的综合素质和适应能力。
3. 管理关怀：在合并过程中，注重管理关怀，关心员工的情绪变化、工作困难等，及时解决问题，保持员工的稳定性和工作积极性。
部门合并方案
部门合并方案随着企业的发展，部门之间的协作和沟通变得越来越重要。
然而，由于历史原因和管理不善等因素，企业中常常存在着部门之间的壁垒和矛盾。
为了解决这些问题，许多企业选择将部门合并。
本文将探讨部门合并的方案。
一、合并的原因部门合并的原因有很多。
首先，合并可以消除部门之间的壁垒，促进信息共享和协作。
其次，合并可以减少管理层次，提高效率和决策速度。
此外，合并还可以节约成本，避免资源浪费。
二、合并的方式部门合并的方式有很多种。
以下是几种常见的方式：1. 横向合并横向合并是指将同一级别的部门合并。
例如，将销售部门和市场部门合并成为一个营销部门。
这种方式适用于部门之间的职能重叠较多，或者需要加强协作的情况。
2. 纵向合并纵向合并是指将上下级部门合并。
例如，将人力资源部门和行政部门合并成为一个管理服务部门。
这种方式适用于管理层次过多，决策速度较慢的情况。
3. 跨部门合并跨部门合并是指将不同职能的部门合并。
例如，将研发部门和销售部门合并成为一个产品部门。
这种方式适用于需要整合资源，提高效率的情况。
三、合并的步骤部门合并需要经过以下步骤：1. 确定合并的目标和原则在合并之前，需要明确合并的目标和原则。
例如，合并的目标是提高效率和协作，合并的原则是保证员工权益和业务连续性。
2. 进行调研和评估在确定合并的方式之前，需要进行调研和评估。
例如，了解各部门的职能和业务，评估合并后的效益和风险。
3. 制定合并方案在调研和评估之后，需要制定合并方案。
例如，确定合并的方式、时间和人员安排等。
4. 实施合并方案在制定合并方案之后，需要实施合并方案。
例如，进行员工培训和沟通，整合业务流程和信息系统等。
5. 监督和评估合并效果在实施合并方案之后，需要监督和评估合并效果。
例如，评估合并后的效率和协作情况，及时调整合并方案。
四、合并的注意事项部门合并需要注意以下事项：1. 保证员工权益在合并过程中，需要保证员工的权益。
例如，合并后的岗位安排和薪酬待遇应该合理公正。
集团内部板块整合方案
集团内部板块整合方案概述本文档旨在提供一个集团内部板块整合方案，通过合理整合集团内部板块资源，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置和增强协同能力。
背景随着集团的发展壮大，各个子公司和部门之间的信息孤岛问题日益突出。
每个子公司和部门都有着自己独立的内部系统和工作流程，导致信息共享困难，协同合作低效，重复劳动浪费等问题的产生。
因此，整合集团内部的板块资源成为一项迫切需要解决的任务。
目标本方案旨在通过整合集团内部板块资源，实现以下目标：1.提高工作效率：通过统一的平台和工作流程，缩短业务流程和信息传递时间，提高工作效率。
2.降低成本：通过整合和共享资源，减少冗余投资和资源浪费，降低运营成本。
3.优化资源配置：通过集中管理和优化资源配置，提高资源利用率，达到资源优化的目标。
4.增强协同能力：通过整合集团内部的板块资源，增强协同能力和信息共享，促进团队合作。
方案1. 系统整合首先，需要对集团内部的各个板块系统进行整合和统一。
通过对各个系统进行分析和评估，确定可整合的系统，并进行统一平台开发和整合。
1.1 系统评估针对每个子公司和部门的系统，进行评估和分析，包括以下方面：•功能和业务需求•数据结构和数据格式•技术架构和平台要求•安全和权限管理通过评估，确定哪些系统可以进行整合和统一。
1.2 统一平台开发和整合根据系统评估的结果，开发一个统一的平台，将各个子公司和部门的系统整合到该平台上。
该平台应具备以下功能：•中央数据存储和管理•统一的用户认证和权限管理•可定制的工作流程和业务流程•数据导入和导出功能通过统一平台，实现集团内部各个板块系统的整合和协同工作。
2. 数据整合在系统整合的基础上，需要对集团内部的数据进行整合和统一。
通过数据整合，实现数据的一致性和准确性，提高决策的准确性和效率。
2.1 数据清洗和整合对各个板块的数据进行清洗和整合，包括以下步骤：•数据去重和重复数据的处理•数据格式的统一和转换•数据字段的映射和对应关系的建立•数据质量的评估和修复通过数据清洗和整合，保证数据的一致性和准确性。
集团企业协同办公解决方案
集团企业协同办公解决方案大型集团企业组织机构庞大、拥有众多的分支机构、职能部门和各级子公司，由于通常采用统一管理、分散经营模式，相应的管理与控制出现了许多无法回避的问题：集团企业各种文件、业务数据等信息资源独立分散在各分支机构、分公司、各部门之间，不能有效及时的收集跟获取信息资源。
集团公司从整体上缺乏对信息资源的统一管理，信息资源的质量、可用性、价值较低。
集团企业内部多采用多层组织结构、机构庞大、人员众多，且布局分散，多元化发展，许多集团企业跨行业、跨产业链、跨地区甚至跨国经营，由于缺少一个全员共享的协作平台，导致各分支机构、各分公司各自为政，各成员单位之间信息沟通不畅，协作效率低，集团总部协调困难。
集团企业面对市场需要不断调整自身战略，这需要通过内部和外部的重组和并购来实现。
在重组和并购过程必然带来组织结构、人员、业务流程的急剧变化和冲突，从而导致重组和并购得不到预期效果甚至失败。
1.方案概述通达推出的集团企业协同办公解决方案针对集团企业的管理特点，将系统定位在构建一个集团统一的信息门户平台，实现信息集中、管理集权的集团化管理模式；形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工之间分工有序并能协同运作，真正实现集团型企业的扁平化管理，快速对市场做出反应，真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。
方案满足了集团企业在信息化建设中的以下特性需求：——建立集团企业统一、标准的信息门户，统一整个集团企业的文化和企业理念——构建集团企业统一的协作沟通平台，保证集团内信息沟通的畅通——构建集团企业统一的事务流程处理平台，提高业务处理效率——构建集团企业统一的知识管理平台——系统提供良好的扩展性和集成性，满足集团企业多业务系统的集成应用，消除信息孤岛——满足集团型企业大规模并发用户的访问需要——满足集团型企业跨地域的办公管理需要2.系统构架3.方案应用系统集团企业信息门户将集团企业分散在不同业务系统、不同分支机构、不同地域的各种信息、数据资源统一集中到信息门户下，并根据每个用户和角色的使用特点、使用习惯，形成个性化的应用界面，并通过对事务、消息的处理将集团企业中的资源、事、人有机的联系在一起。
公司整合方案
阜阳市公路工程有限责任公司FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。
一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。
总公司下辖四个分公司。
第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。
三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。
第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。
2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。
㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。
㈢各项保险缴纳情况原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。
二、整合基本思路㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。
有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。
不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。
公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。
在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。
职能整合工作方案
职能整合工作方案一、背景介绍随着企业的发展，部门职能的分工变得越来越细致，这导致了信息孤岛的出现，造成了部门之间的信息沟通不畅、协同工作效率低下等问题。
为了解决这些问题，我们需要进行职能整合来优化工作流程，提升整体效率。
二、目标与目的1. 目标：整合不同部门的职能，实现跨部门协同工作，提高工作效率，避免信息孤岛。
2. 目的：推动企业整体业务流程优化，加强部门之间的协作，提升工作效能。
三、具体方案1. 建立交流沟通渠道- 设立跨部门沟通会议，定期召开，加强部门之间的交流与沟通。
- 建立内部在线协作平台，方便员工分享与获取各类资料，提高信息共享效率。
- 推行日常工作交接制度，确保信息的有效传递。
2. 制定统一的工作标准与流程- 统一不同部门的工作标准与流程，减少工作中的摩擦与误解。
- 制作工作手册，明确各个职能部门的工作职责与协同流程。
3. 增设职能整合岗位- 设立职能整合岗位，负责整合不同部门的工作需求与资源。
- 职能整合岗位负责协调各部门之间的工作计划与目标，推动协作与沟通。
4. 跨部门培训与交流- 组织跨部门培训，提升员工的综合能力和跨部门协作意识。
- 鼓励员工参与跨部门项目，加强团队协作。
5. 建立绩效考核机制- 设立跨部门绩效考核机制，促进各部门间竞争与合作。
- 根据绩效考核结果，奖励个人与团队，激励员工积极参与跨部门合作。
四、实施计划1. 制定实施计划- 确定职能整合工作方案的时间表与目标，分阶段进行实施。
- 完成每个阶段的具体实施计划，明确责任人与任务。
2. 推进执行- 根据实施计划，分阶段推进职能整合的具体工作。
- 建立执行小组，定期召开会议，跟踪推进进度，发现问题及时解决。
3. 监测与评估- 设立监测与评估机制，定期评估职能整合的效果。
- 各部门负责人定期提交进展报告，进行整体情况总结分析。
五、预期效果1. 提高工作效率：职能整合后，部门间的沟通协作效率将明显提升，工作流程更加顺畅。
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
全面统筹整合工作方案
全面统筹整合工作方案随着社会的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈。
在这样的大环境下，如何更好地整合和统筹工作，成为了各个企业和组织面临的重要问题。
全面统筹整合工作方案，成为了解决这一问题的关键。
本文将从整合工作的重要性、整合工作的难点、全面统筹整合工作的意义以及具体的工作方案等方面进行探讨。
一、整合工作的重要性。
整合工作是指将各个部门、岗位、人员等资源有机地结合起来，形成一个有机的整体，实现各方面的协调配合，提高工作效率，达到整体效益最大化的工作方式。
在当今社会，各种资源的碎片化、信息的不对称性、竞争的激烈程度等因素，使得整合工作显得尤为重要。
只有将各种资源整合起来，形成一个整体，才能更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现更好的发展。
二、整合工作的难点。
尽管整合工作的重要性不言而喻，但实际操作中却面临着诸多难点。
首先，各个部门之间的利益冲突，往往会成为整合工作的障碍。
其次，不同部门之间的沟通不畅，信息共享不足，也会影响整合工作的顺利进行。
再次，不同部门之间的工作重心不同，目标不一致，也会给整合工作带来挑战。
最后，整合工作需要有专门的人员负责，但是专业人才的缺乏也是整合工作的难点之一。
三、全面统筹整合工作的意义。
全面统筹整合工作，是指在整合工作的基础上，将各个方面的工作都统筹起来，形成一个全面的整体。
这样做的意义在于，可以更好地协调各方面的工作，实现各方面的协同配合，提高整体效益。
全面统筹整合工作，可以解决各个部门之间的利益冲突，加强信息共享，提高工作效率，实现资源的最大化利用。
因此，全面统筹整合工作，对于提高企业和组织的整体竞争力，具有重要的意义。
四、全面统筹整合工作方案。
1.明确工作目标和任务。
在全面统筹整合工作的过程中，首先要明确工作的目标和任务。
只有明确了工作的目标和任务，才能更好地统筹各方面的工作，实现整体效益的最大化。
2.建立有效的沟通机制。
在全面统筹整合工作的过程中，建立有效的沟通机制至关重要。
公司部门合并变更策划书3篇
公司部门合并变更策划书3篇篇一《公司部门合并变更策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，为了更好地整合资源、提高工作效率，公司决定对部分部门进行合并变更。
本次部门合并变更旨在通过优化组织结构，实现资源的合理配置，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
二、策划目的1. 整合公司资源，提高运营效率。
2. 明确各部门职责，加强协作与沟通。
3. 适应市场变化，提升公司竞争力。
三、策划内容1. 部门合并方案对现有部门进行评估，确定需要合并的部门。
制定合并后的部门架构和职责分工。
协调各部门之间的工作流程，确保顺利过渡。
2. 人员调整方案分析各部门人员情况，制定合理的人员调整计划。
确保员工的权益得到保障，提供必要的培训和支持。
建立沟通机制，及时解决员工关心的问题。
3. 沟通与培训计划制定详细的沟通计划，向全体员工传达部门合并变更的信息。
组织相关培训，帮助员工了解新的部门架构和职责。
设立反馈渠道，收集员工的意见和建议。
4. 风险管理识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
建立监控机制，及时发现和解决问题。
定期对策划方案进行评估和调整。
四、实施步骤1. 成立策划领导小组，负责策划书的制定和实施。
2. 各部门按照策划书的要求，制定详细的执行计划。
3. 定期召开会议，跟踪策划书的执行情况，及时解决问题。
五、注意事项1. 保持沟通畅通，确保员工对部门合并变更的理解和支持。
2. 关注员工的情绪和反应，及时进行心理疏导。
3. 在实施过程中，要注重灵活性和创新性，及时调整不合理的部分。
4. 加强团队建设，促进合并后部门之间的协作与融合。
六、部门合并变更是公司发展的必然选择，通过本次策划，我们将实现资源的优化配置，提高公司的整体竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够顺利完成部门合并变更，实现新的跨越和发展！篇二公司部门合并变更策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，为了更好地整合资源、提高工作效率，公司决定对部分部门进行合并变更。
公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案部门：策划人：日期：**有限责任公司与**股份有限公司重组整合实施方案**有限责任公司（下称：**电气）与**股份有限公司（下称：**电气）重组整合框架各方股东（**投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及**股份有限公司自然人股东方代表）协议于20**年10月21日在中国**总公司正式签订。
根据中国**总公司对**电气、**电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况(一)**电气基本情况**电气注册资本2000万元，系**投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至20**年12月31日，**电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
20**年，**电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
20**年末，**电气从业人数合计132人（截止20**年10月31日实际从业人数160人）。
(二)**电气基本情况**电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；**投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司武汉**电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
经大信会计师事务所审计，截至20**年12月31日，**电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
协调各部门的工作方案
协调各部门的工作方案协调各部门的工作方案是为了实现整体工作的高效运转、互相配合和协作。
下面是一个700字的协调各部门工作方案的示例：一、背景介绍我们公司是一家大型制造企业，拥有多个部门，包括生产、采购、销售、人力资源和技术研发等。
各部门之间存在一定的协作和合作需求，但在过去的一段时间里，由于各部门工作计划和目标的不同和不明确，导致了合作的困难和效率的低下。
为了解决这个问题，我们制定了以下的协调各部门的工作方案。
二、目标和目的1.目标：加强各部门之间的沟通和合作，提高整体工作的效率和质量，实现协同发展。
2.目的：建立一个有效的工作机制，确保各部门在工作计划、目标和资源分配方面的一致性，在整个工作流程中形成紧密的合作关系。
三、具体措施和步骤1.建立协调机制：成立一个专门的协调小组，由各部门的主管和代表组成，负责协调和解决各部门之间的问题和冲突。
协调小组每季度召开一次会议，讨论各部门的工作计划和目标，及时调整和协调各部门的工作安排。
2.制定共同目标：协调小组与各部门进行定期沟通，确定整体工作的共同目标和重点，确保各部门的工作计划与公司整体战略和目标相一致。
3.明确职责和权限：制定明确的工作职责和权限分配，明确各部门之间的合作关系和工作流程，防止责任重叠和工作冲突。
4.加强沟通和信息共享：建立一个信息共享平台，各部门及时分享工作进展和信息，确保每个部门都能及时了解和参与到整体工作中去。
5.建立绩效评估体系：根据整体工作的目标和指标，制定绩效评估机制，对各部门的工作进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
6.定期协作会议：定期召开协调会议，各部门主管和代表参与讨论，并确定下一阶段的工作计划和目标。
会议结束后，各部门负责人之间设立沟通渠道，及时解决问题。
四、预期效果通过协调各部门的工作方案的实施，我们希望实现以下几个方面的预期效果：1.加强各部门之间的沟通和合作，减少工作冲突和重复劳动。
2.提高整体工作的效率和质量，实现协同发展。
集团公司部门整合方案计划
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
部门解决方案
部门解决方案
《部门解决方案：提升工作效率的关键》
在现代企业中，每个部门都面临着各种各样的挑战，包括协作不畅、沟通不畅、效率低下等问题。
为了解决这些问题，部门需要寻找适合自己的解决方案，以提升工作效率并实现更好的业绩。
首先，部门需要认真分析自身存在的问题，明确自己所需要解决的难题。
在确定问题之后，部门便可以着手寻找相关的解决方案。
这些解决方案可以包括引入新的协作工具、加强内部沟通、优化工作流程等等。
通过这些方法，部门可以更好地协同合作，提高工作效率，从而取得更好的成绩。
其次，部门还可以考虑引入一些新的技术和工具来提升工作效率。
比如，一些部门可以使用专门的项目管理软件来提高工作的协调性和透明度；一些部门也可以引入智能办公设备来提高工作的便捷性和速度。
这些新的技术和工具可以为部门带来更高的工作效率和更好的工作体验。
最后，部门还可以通过加强员工的培训和管理来解决一些工作效率低下的问题。
比如，通过培训，员工可以更好地掌握各项工作技能，从而提高工作效率；通过管理，部门可以更好地指导和监督员工的工作，以提高团队的整体绩效。
总的来说，部门解决方案是提升工作效率的关键。
通过分析问题、引入新的技术和工具、加强员工培训和管理等方法，部门
可以更好地解决自身存在的问题，提升工作效率，从而实现更好的业绩。
组织机构优化方案
组织机构优化方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，心情就像这窗外的晴空一样明媚。
想到即将着手写的这份组织机构优化方案，我脑海中涌现出无数的想法，就让我用意识流的方式，一气呵成这份方案。
一、现状分析1.部门职责划分不清，导致工作重复和效率低下。
2.管理层与基层之间的沟通不畅，信息传递受阻。
3.部门之间缺乏协同，各自为政，难以形成合力。
4.人才结构不合理，部分岗位存在冗余现象。
二、优化目标1.明确各部门职责，提高工作效率。
2.加强管理层与基层的沟通，确保信息畅通。
3.促进部门之间的协同，形成合力。
4.优化人才结构，提高人力资源利用率。
三、具体措施就是重头戏了，具体措施如下：1.重新划分部门职责。
根据公司业务发展需要，对各部门职责进行梳理，明确各部门的职能范围。
同时，设立项目组，跨部门协作，解决复杂问题。
2.建立高效沟通机制。
设立定期会议制度，让管理层与基层之间有更多的交流机会。
利用现代通信工具，如企业、钉钉等，提高信息传递效率。
3.推进部门协同。
设立部门间的协作项目，鼓励各部门共同参与，形成合力。
同时，设立专门的协同办公平台，方便部门间资源共享和业务协同。
4.优化人才结构。
对现有人才进行梳理，对冗余岗位进行调整。
同时，加大人才引进力度，吸引更多优秀人才加入公司。
加强员工培训，提高员工综合素质。
5.建立激励机制。
设立绩效考核制度，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
同时，完善晋升通道，让员工看到发展的希望。
四、实施步骤1.调查分析阶段。
对现有组织机构进行深入调查，了解各部门职责划分、沟通机制、人才结构等方面的情况。
2.制定方案阶段。
根据调查分析结果，制定具体的优化方案。
3.实施阶段。
将优化方案分阶段、分步骤实施，确保各项工作有序推进。
4.调整优化阶段。
在实施过程中，根据实际情况对方案进行调整，确保优化效果。
五、预期效果1.提高公司整体运营效率，降低成本。
2.增强公司核心竞争力，提升市场竞争力。
3.增强员工归属感和满意度，提高员工积极性。
各部门协调处理方案
各部门协调处理方案1. 销售部和市场部得紧密配合呀！就像两个好兄弟，你想想，销售部知道客户具体需求，市场部能搞准推广方向，他们一起合作，那效果不就像火箭一样蹭蹭往上冲嘛！比如在推出新产品时，市场部先做好预热宣传，让大家都知道有这么个东西，然后销售部紧接着展开销售攻势，这多厉害呀，能不把产品卖得火热吗？我们的业绩不就直线上升啦！2. 研发部和生产部可不能脱节呀！这不就跟做菜似的，研发团队设计出了完美的菜谱，生产部就得严格按照这个来做菜呀！像研发部研发出了一种新型材料，生产部就得精准无误地把它生产出来呀，不然不就白搭了嘛！这样我们的产品质量才能有保障呀，大家说是不是！3. 财务部和人事部也得协调好哟！这俩就像车子的两个轮子，少了谁都不行呀！财务部得保证资金的合理安排，人事部得管好人。
比如说，要给员工发奖金啦，财务部得准备好钱呀，人事部得核实好人员情况呀，只有这样，大家工作起来才有干劲呀，我们的公司才能更有活力呀！4. 客服部和质量部要联手行动呀！就如同战友一样。
客服部收集客户的反馈，质量部根据这些去改进产品或服务质量呀！像是客户抱怨产品有个小瑕疵，客服部赶紧传达给质量部，质量部迅速解决，这样客户能不开心吗？那我们的口碑不就越来越好啦！5. 采购部和物流部得好好配合呢！这就好像接力赛中的两棒，采购部买到了好东西，物流部得赶紧运回来呀！比如采购了一批急需的原材料，物流部就得马力全开快速运输呀，不然耽误了生产可不行呀！这样我们的生产才能顺利进行呀！6. 管理部和各个部门都得保持良好沟通呀！管理部就像指挥家，得协调各个部门演奏出美妙的乐章呀！当有个大项目时，管理部得合理分配任务，各个部门积极响应，共同努力呀，这样才能把项目完美完成呀！我们的公司才能越来越好呀！总之，各部门就是一个大家庭，只有大家都协调配合好了，我们这个家才能更加美满幸福！。
关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案
关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案一、问题分析公司职能部门与业务部门间的沟通与关系协调是企业正常运作的关键，但在实际工作中往往存在着沟通不畅、理解偏差、合作不密切等问题。
这些问题的存在，导致了工作效率的低下、决策偏离、资源浪费等不良后果。
为了解决这些问题，需要加强公司职能部门与业务部门间的沟通与关系协调。
二、解决方案1.职责明确为了保证职能部门与业务部门之间的沟通畅通，首先需要明确各个部门的工作职责。
公司应该明确每个部门的职责范围和工作内容，并将其落实到绩效考核和薪酬激励机制中。
只有明确各部门的职责，才能使得沟通更加高效，关系更加融洽。
2.定期会议定期会议是公司职能部门和业务部门之间进行信息交流和沟通的一个重要手段。
公司应该定期召开部门间的会议，让各个部门负责人分享工作进展、问题和需求，及时解决沟通上的矛盾和问题，并制定相应的解决方案。
定期会议既可以加强各个部门间的沟通，也可以促进各个部门间的协作与合作。
3.沟通渠道畅通4.交叉培训为了增强职能部门和业务部门间的理解和合作，公司可以组织交叉培训活动。
通过让职能部门的员工去了解业务部门的工作流程和需求，或者让业务部门的员工去了解职能部门的工作内容和服务项目，可以提高彼此之间的理解和信任，促进双方的合作。
交叉培训还可以培养员工的综合素质和职业能力，提高整体的工作效率和业绩。
5.协作项目管理对于涉及到职能部门和业务部门合作的项目，公司应该建立起协作项目管理制度。
通过明确项目的目标、任务和责任，明确各部门的工作职责和配合方式，以及建立起项目进度和成果的监督机制，可以有效地促进职能部门和业务部门的沟通和协作。
在项目中，职能部门和业务部门之间可以借此机会进行更加深入的合作和交流，提高合作效果和项目质量。
6.资源共享为了加强职能部门和业务部门之间的关系协调，公司应该实行资源共享的机制。
职能部门可以提供一些专业的支持和服务，为业务部门解决问题和提供经验指导；业务部门也可以为职能部门提供一些实际的需求和反馈，帮助职能部门优化工作流程和服务品质。
部门协作问题及解决建议3篇范文
组织的成就是每个人共同努力的结合。
——文斯·隆巴迪。
以下是为大家带来的关于部门协作问题及解决建议，以供大家参考!部门协作问题及解决建议1以下是我个人对当前部门和团队需要解决的问题的一些看法。
主要从以下4个范畴阐述团队管理、项目管理、部门协作、团队文化。
1、团队管理1)绩效管理现状当前绩效评价体系主要基于WIKI上的OKR，周报，以及“大家平时能看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。
问题OKR、周报系个人所写，当事人主观色彩较强;“大家平时能看得到的个人付出”，如果不是项目干系团队经由统一的诸如“评审会”去“评”，亦很难客观评估个人或团队贡献;鉴于以上两个维度的问题，最终落实到领导意见，个人觉得在客观准确评价度上也需要有所改善。
建议健全团队绩效评价标准和体系。
措施诸如a.OKR、周报等仅作为个人自我监督及他人监督手段。
b.遵循小需求小团队评定、大需求大团队评定成员或团队任务量，贡献量，进度计划等，并体现到项目管理平台(如禅道等)，尽量做到对个人或团队付出安排有依据，执行过程可跟踪，执行结果或效率有量化，评价客观化和个人积极性最大化。
2)团队协作现状由于人力成本有限、项目众多，各项目团队成员相互抽调配合工作是必然的。
高效协调各团队相互抽调配合工作，提高整体产出和人员利用率有待改善。
问题A团队在可评估的范围内可以释放部分人资，B团队已有严重超出项目进度风险，但B团队未主动及时申请支援或被调入支援，导致B团队项目最终导致项目进度滞后，工期推迟。
建议项目负责人应及时反馈项目里程碑状态至项目协调人，项目协调人综合考虑各项目状况，及时协调不同团队的配合工作。
2、项目管理1)问题总体上重技术，轻管理。
当然，这个问题是国内中小企业普遍现象。
建议这个问题智者见智仁者见仁，我只能说项目管理真的很重要!2)问题项目计划不够细致，风控意识要加强。
建议就当前具体环境而言，建议作项目计划或需求评审会时，所有项目干系人都要参与，不能所有也要尽量。
公司组织架构存在的问题
公司组织架构存在的问题引言在现代企业管理中，组织架构是实现公司战略目标、协调各部门工作以及促进组织内部协作的重要工具。
然而，许多公司在组织架构设计上存在问题，影响了公司的效率和发展。
本文将探讨公司组织架构存在的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：功能重叠和职责不清在一些公司中，由于历史原因或管理混乱，部门之间的功能重叠和职责不清现象普遍存在。
这导致了资源的浪费、决策的延迟和责任的混淆。
解决方案： 1. 重新审视各部门的职责和功能，消除重叠部分。
2. 设立明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工清楚自己的职责范围。
3. 强化跨部门沟通和协作，建立清晰的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
问题二：层级过多和决策滞后一些公司的组织架构存在层级过多的问题，导致决策滞后、信息传递不畅和工作效率低下。
过多的层级会增加沟通的复杂性和决策的延迟，阻碍了公司的灵活性和创新能力。
解决方案： 1. 简化组织结构，减少层级。
通过合并部门或取消部分中间层，降低组织的复杂性。
2. 授权下放，赋予更多的决策权给基层员工，提高决策效率和响应速度。
3. 引入横向协作机制，打破部门壁垒，促进跨部门合作和决策的共享。
问题三：缺乏灵活性和创新能力一些公司的组织架构过于僵化，缺乏灵活性和创新能力。
这种情况下，公司往往无法及时应对市场变化，错失商机，影响公司的竞争力和发展。
解决方案： 1. 建立创新团队或部门，专门负责公司的创新和研发工作。
2. 鼓励员工提出新的想法和建议，设立奖励机制，激励员工参与创新活动。
3. 建立灵活的组织文化，鼓励员工跨部门合作和知识共享，促进创新和学习的氛围。
问题四：权力过于集中和信息不对称在一些公司中，权力过于集中在高层管理者手中，导致决策的不民主和信息的不对称。
这种情况下，员工往往无法参与决策过程，也无法获取到公司的重要信息，影响了员工的积极性和工作动力。
解决方案： 1. 推行开放式管理，鼓励员工参与决策，提供平等的机会和平台。
公司部门工作流程的问题解决
公司部门工作流程的问题解决一、引言公司的部门工作流程是组织运转的基石，它对于高效地完成任务和实现目标至关重要。
然而，由于各个部门之间的沟通不畅、信息传递不及时等问题，导致工作流程出现一系列的障碍和瓶颈。
本文将探讨公司部门工作流程中的问题，并提出解决方案，以期提升整个组织的工作效率和协作能力。
二、问题分析在公司部门工作流程中，以下问题可能会导致工作效率低下和问题发生概率增加：1. 信息传递不畅：部门之间的信息传递不及时、不全面，导致员工在处理任务时缺乏必要的信息支持，从而影响工作进度和质量。
2. 流程不规范：部门工作流程没有统一的规范和标准，导致不同的员工和部门对同一任务采取不同的处理方式，进而产生沟通困难和协作障碍。
3. 管理不力：缺乏有效的工作监督和管理机制，导致员工工作效率低下，难以按时完成任务，影响整个工作流程的正常运转。
三、解决方案针对上述问题，以下解决方案可以帮助公司部门解决工作流程中的问题，提高工作效率和协作能力：1. 建立信息共享平台：公司可以建立一个统一的信息共享平台，用于各个部门之间的信息共享和交流。
该平台可以包括公司内部邮件系统、项目管理软件等，确保信息传递及时、准确，并为员工提供必要的信息支持。
2. 设立工作流程规范：公司应该制定统一的工作流程规范，包括任务分配、进度追踪、协作沟通等方面的规定。
规范化的工作流程可以提高员工之间的协作效率，减少沟通障碍，确保任务按时完成。
3. 强化管理机制：公司管理层需要建立有效的工作监督和管理机制，包括定期的工作进度评估、员工培训、绩效考核等。
这样可以激励员工积极主动地参与工作流程，提高工作效率和工作质量。
4. 提供技术支持：公司可以投资购买适当的技术工具和软件，以帮助员工更好地完成任务。
例如，使用流程管理软件、项目协作工具等，可以提高工作的透明度和协同性，减少人为错误和沟通障碍。
5. 持续改进和反馈：公司应该建立持续改进的机制，定期收集员工关于工作流程的反馈意见，并及时对问题进行改进。
工程部与后勤部合并方案
工程部与后勤部合并方案1. 背景与目的随着公司业务的扩大和发展，原来独立运作的工程部和后勤部需要共同合作，加强协作，提高工作效率和质量。
因此，公司决定将两个部门合并成为新的部门，以更好地满足公司的发展需要。
2. 合并方案为了实现两个部门的顺利合并，我们制定了以下合并方案：2.1 部门名称新部门名称定为“工程与后勤部”。
2.2 部门职责工程部职责：1.负责公司内部和外部的工程设计、规划和执行。
2.协调公司内部和外部的工程项目。
3.对工程项目的进度、质量和成本进行监督，并定期向公司汇报。
后勤部职责：1.负责公司内部的后勤保障服务。
2.协助公司内部各部门解决日常问题，提供有效的解决方案。
3.保障公司正常的日常办公环境和设施设备的维护。
2.3 部门架构新部门的结构分为两个板块：工程板块和后勤板块，每个板块设置副部长一个，各个板块设各自的主管、组长和员工。
2.4 员工调整原工程部和后勤部的员工将按照专业技能进行调整，新部门的人员分配将根据岗位需要和员工技能进行匹配，确保新部门的人员配备与业务需求相符。
3. 实施步骤3.1 员工调整由HR部门联合新部门的主管和各板块负责人制定员工调整计划，并向员工做出详细说明。
在调整过程中，要关注员工的合法权益，确保员工的合法权益得到保护。
3.2 部门合并工程部和后勤部的合并将由公司高层领导团队负责，通过项目组的方式实施，确保合并的有效性和高效性。
3.3 培训和技能提升为了更好地完成合并后的工作，新部门的员工需要进行相关培训和技能提升，以适应新的工作模式和流程。
培训和技能提升计划将由新部门的主管和各板块负责人制定，确保培训计划与业务需求相符。
3.4 建立有效的信息交流平台新部门的工作需要涉及到大量的信息交流，包括内部沟通，上报信息，对接其他部门等。
因此，我们需要建立有效的信息交流平台，以便有效地沟通和协作。
4. 风险和对策任何一次合并都会存在一定的风险，需要我们采取相应的措施进行减轻和消除。
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公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.1、生产部主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
5、生产员工工资标准：操作工（A类）试用期为960元，试用期后为1160元-1500元。
操作工（B类）试用期为960元，试用期后为1060元-1160元。
操作工（C类）试用期为960元，试用期后为960元-1060元。
（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。
整合依据：设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。
整合后人员配置：技术研发部主管1人，电子工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。
1、技术研发主管工资标准：试用期为2000元，试用期后为2500元-4750元。
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、BOM表、技术条件、工艺规程。
4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核PE的《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调PE做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调PE做好局部工艺样板。
7、全面审核跟进IE的工时记录及《排拉图》的编制。
并制定出合理的工位排拉。
协调IE进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。
8、协调维修组对售后产品进行售后维修。
并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。
2、电子工程师工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-3750元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，BOM，PCB板图，关键元器件检验方法等。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师工资标准：试用期为1360元，试用期后为1700元-2090元。
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品BOM等文档整理、工程图纸制作及修改。
4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。
5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。
6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。
4、技术员工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：1、产线不良品及时维修，填写维修报表。