南方电网精益化项目ppt
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中国电网南方电网项目介绍工作总结授课课件ppt
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
下阶段计划安排
第一部分 基本情况简介
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
20XX年XX月
目 录 Contents
一 二 三 四
基本情况简介
年度工作完成情况 存在的不足
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
中国电网项目规划介绍
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
南方电网ppt模版
课程目标
六、考核评价
01
安装前准备
02
03
安装过程
安装 工 器 具 领 用 请插入您的文本内容 及 请您的文本内容 检 查
请插入您的文本内容 请您的文本内容
个人工具
课程目标
六、考核评价
安
全
工
器
具
领
用
安全冒检查
及
检
查
验电笔检查
提绳检查
课程目标
六、考核评价
横担
材 料 匹 配 请插入您的文本内容
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课程设计
六、考核评价
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课程设计
六、考核评价
单击填加标题
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课程背景
三、学情分析
?
存在 请插入您的文本内容,请您的文本内容请插入 问题 您的文本内容,请您的文本内容请插入您的文
本内容
!
解决 请插入您的文本内容,请您的文本内容请插入 方案 您的文本内容,请您的文本内容
课程背景
四、教学过程
提出问题
老师示范
学员总结
学员讨论
学员实操练习
教师评价
课程目标
五、教学方法
存在问题解决方案课程背景提出问题学员讨论老师示范学员实操练习学员总结教师评价四教学过程课程目标五教学方法案例分析010203学员讨论示范操作课程目标六考核评价?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容课程目标六考核评价请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容?请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容请插入95598课程目标六考核评价安装前准备安装过程安装结束验收010203课程目标六考核评价请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容个人工具安全工器具领用及检查课程目标六考核评价安全冒检查提绳检查验电笔检查安全工器具领用及检查课程目标六考核评价材料匹配请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容横担抱箍m垫铁课程目标六考核评价方法正确?请插入您的文本内容?请您的文本内容?请插入您的文本内容?请插入您的文本内容?请您的文本内容课程设计六考核评价请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容请插入您的文本内容请您的文本内容0102课程设计六考核评价请插入您的文本内容请您的文本内容请插入?请插入您的文本内容?请您的文本内容请插入您的文本内容?请插入您的文本内容0304课程设计?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字点击录入内容点击录入内容点击录入内容六考核评价课程设计添加文本添加文本添加文本添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本六考核评价课程设计单击填加标题单击填加文字内容单击填加文字内容六考核评价演示完毕感谢您的观看theteachingofarttrainingandeducationtheteachingtrainingeducationtheteaching
如何做好精益项目PPT课件(PPT59页)
精益项目要改善的对象是什么？
第一，精益项目要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务。找不出 问题和差距就没必要立项；
第二，问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目。
3
如何查找问题 － 什么是问题 ？
七种浪费
客户的抱怨
与客户期望的差异
与目标的差距
与标杆的距离 ……
从精益的角度，所有存在改进空间的地方
注意：过程控制 （SPC 通常用于生产领域），及时发现潜在的问题，并实际纠正。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 做好精 益项目 (PPT59 页)
31
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 做好精 益项目 (PPT59 页)
问题明确，原因及措施已知， 但措施的实施需要部门或更多相 关人员配合及一定时间 （1－３月）
Just Do It 精益改善提案/合理 化建议
快速改进类项目
问题明确，需要进一步分析原因 才能明确改进措施，涉及部门较 多、影响面较大，需要时间较长
突破类项目
11
精益项目的立项
项目分类 ：
快速改进类项目：指原因和举措相对简单、可以在三个月之内完成改进并达到 设定目标的项目。
精益项目的实施
如何对问题进行分解？
问题：公司的经营现金流6月底为-1.5亿元，去年同期为1亿元。
经营现金流
应收帐款
存货
预付帐款 应付帐款
……
产品A 产品B 产品C 产品D
原材料
半成品
成品
准确分解问题，便于了解主要问题的所在
精益项目的实施
5 WHY 法-- 案例
确定真正和关键的原因
第一，精益项目要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务。找不出 问题和差距就没必要立项；
第二，问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目。
3
如何查找问题 － 什么是问题 ？
七种浪费
客户的抱怨
与客户期望的差异
与目标的差距
与标杆的距离 ……
从精益的角度，所有存在改进空间的地方
注意：过程控制 （SPC 通常用于生产领域），及时发现潜在的问题，并实际纠正。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 做好精 益项目 (PPT59 页)
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管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 做好精 益项目 (PPT59 页)
问题明确，原因及措施已知， 但措施的实施需要部门或更多相 关人员配合及一定时间 （1－３月）
Just Do It 精益改善提案/合理 化建议
快速改进类项目
问题明确，需要进一步分析原因 才能明确改进措施，涉及部门较 多、影响面较大，需要时间较长
突破类项目
11
精益项目的立项
项目分类 ：
快速改进类项目：指原因和举措相对简单、可以在三个月之内完成改进并达到 设定目标的项目。
精益项目的实施
如何对问题进行分解？
问题：公司的经营现金流6月底为-1.5亿元，去年同期为1亿元。
经营现金流
应收帐款
存货
预付帐款 应付帐款
……
产品A 产品B 产品C 产品D
原材料
半成品
成品
准确分解问题，便于了解主要问题的所在
精益项目的实施
5 WHY 法-- 案例
确定真正和关键的原因
南方电网公司精益管理总体工作方案解读幻灯片PPT
3
工作开展情况
李庆奎董事长、曹志安总经理屡次听取专题汇报，明确推进思路，杨晋柏副总经理亲 自指导筹划工作。企管部、市场部〔农电部〕、生技部等部门屡次组织各单位召开集 中评审会、研讨会对综合标杆、班站所标杆评价体系进展研讨、论证、测算。包括
100余次
集中研讨
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 等部门召开100屡次 评审会或研讨会
基础管理 管理体系 精益文化 关键指标
弱 初建 无 低
强 成熟 有 高
2021年 精益理念广泛厚植 价值创造能力显著增强 企业经营效益和开展质量明显
提高 关键指标到达国际一流
10
* 关键词解读
特别说明，“关键指标持续提升〞 指的是关键指标要具体明确，精益管理的成效要用数据说话，每个单位都要设定的具体达标目标，
南方电网公司精益管理总体工作方案解读 幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
1
公司主要领导的指示
全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流〞战略目标的必由之路，其本质上是一场 深刻的管理变革，核心是人的精益化。要进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面 标杆管理为载体，从平安、效劳、效率、效益等方面入手，实施现场改善、管理优化、业务创 新三类精益工程，做到干有方向、奔有目标、学有典范，持续推动公司向国际一流电网企业迈 进。 ——李庆奎董事长
400多位
专家参与
30多套
指标研究
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 召集省、地、县、 班站所400多位专 家进展研讨
收集70余家电力企 业30多套指标的信 息，包括国资委世 界一流企业对标指 标体系等
10余次
征求意见
凝聚全网智慧，反 复10余次征求专业 部门、分子公司和 基层单位意见
工作开展情况
李庆奎董事长、曹志安总经理屡次听取专题汇报，明确推进思路，杨晋柏副总经理亲 自指导筹划工作。企管部、市场部〔农电部〕、生技部等部门屡次组织各单位召开集 中评审会、研讨会对综合标杆、班站所标杆评价体系进展研讨、论证、测算。包括
100余次
集中研讨
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 等部门召开100屡次 评审会或研讨会
基础管理 管理体系 精益文化 关键指标
弱 初建 无 低
强 成熟 有 高
2021年 精益理念广泛厚植 价值创造能力显著增强 企业经营效益和开展质量明显
提高 关键指标到达国际一流
10
* 关键词解读
特别说明，“关键指标持续提升〞 指的是关键指标要具体明确，精益管理的成效要用数据说话，每个单位都要设定的具体达标目标，
南方电网公司精益管理总体工作方案解读 幻灯片PPT
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1
公司主要领导的指示
全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流〞战略目标的必由之路，其本质上是一场 深刻的管理变革，核心是人的精益化。要进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面 标杆管理为载体，从平安、效劳、效率、效益等方面入手，实施现场改善、管理优化、业务创 新三类精益工程，做到干有方向、奔有目标、学有典范，持续推动公司向国际一流电网企业迈 进。 ——李庆奎董事长
400多位
专家参与
30多套
指标研究
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 召集省、地、县、 班站所400多位专 家进展研讨
收集70余家电力企 业30多套指标的信 息，包括国资委世 界一流企业对标指 标体系等
10余次
征求意见
凝聚全网智慧，反 复10余次征求专业 部门、分子公司和 基层单位意见
电力企业精益化管理培训课件
快速换模（SMED）
快速换模是一种减少设备停机时间、提高设备利用率的生产技术。通过简化换模程序、缩短换模时间 ，降低生产成本，提高生产效率。
SMED包括识别内部和外部换模时间、寻找换模时间内的浪费、优化换模程序和标准化换模程序四个 步骤。在电力企业中，SMED有助于快速应对电力需求变化，提高电力供应的灵活性。
果。
精益化管理与电力企业运营的融合
运营流程优化
运用精益化管理的方法，对电力企业的运营流程 进行全面梳理和优化。
运营成本降低
通过精益化管理，降低电力企业的运营成本，提 高经济效益。
运营效率提升
借助精益化管理手段，提升电力企业的运营效率 ，增强市场竞争力。
精益化管理与电力企业人力资源管理的融合
人才培养与发展
持续改进（Kaizen）
持续改进是一种以追求卓越为目标的 管理方法。通过不断改进生产、管理 和运营过程，提高企业整体绩效。
VS
Kaizen强调全员参与和持续改进，包 括发现问题、分析问题、制定改进措 施和实施改进四个步骤。在电力企业 中，Kaizen有助于发现并解决潜在问 题，提高电力生产和管理效率。
建立持续改进机制，不断 优化管理流程和方法，实 现企业长期稳定发展。
03 精益化管理的工具与方法
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品或服务的全 部增值活动和总成本。通过价值流图，企业可以识别并消除 浪费，提高效率，降低成本。
价值流图包括实线和虚线两种线条，实线表示实际流程，虚 线表示信息流。在价值流图中，企业可以找到增值和非增值 活动，并制定相应的改进措施。
特点
注重客户需求、强调价值流优化 、持续改进、追求完美、全员参 与。
精益化管理的重要性
南方电网工作计划年终总结项目汇报分析ppt模板
01
第一季度
完成电力调度优化方案，新能源并 网管理规定制定。
第三季度
完成电网运行效率评估，调整优化 方案。
03
02
第二季度
实施智能电网建设，开展客户服务 提升计划。
第四季度
总结年度工作成果，制定下一年度 工作计划。
04
需要支持与资源计划
人力支持
加强人才引进和培训，提高团队整体素质。
物力资源
加大智能电网建设投入，更新输配电设备。
根据南方电网的战略目标，制定年度 工作计划，明确各项任务的目标、时 间节点和责任人。
风险评估与应对策略
对各项任务进行风险评估，制定相应 的应对策略和预案，确保任务顺利完 成。
任务分解与资源配置
将年度工作任务分解为季度、月度、 周度等小目标，并合理配置人力、物 力和财力等资源。
实际执行情况与对比
实时监控与反馈
重要成果展示与解析
展示南方电网在年度内取得的重 要成果，包括但不限于技术创新、 市场拓展、客户服务等方面的成
果。
对重要成果进行深入解析，分析 其产生的原因和影响，总结经验
教训。
针对重要成果进行数据支撑和案 例分析，证明其实际效果和价值。
成果的可持续性与影响
分析南方电网在年度内取得的 重要成果的可持续性和未来发 展前景。
通过定期跟踪、监控和反 馈，了解各项任务的执行 情况，确保实际执行与计 划相符。
对比分析
将实际执行情况与年初工 作计划进行对比分析，找 出偏差和不足，及时调整 和优化工作计划。
调整资源配置
根据实际执行情况，适时 调整人力、物力和财力等 资源配置，确保任务高效 完成。
关键任务完成情况
重点任务完成情况
改进建议四
第一季度
完成电力调度优化方案，新能源并 网管理规定制定。
第三季度
完成电网运行效率评估，调整优化 方案。
03
02
第二季度
实施智能电网建设，开展客户服务 提升计划。
第四季度
总结年度工作成果，制定下一年度 工作计划。
04
需要支持与资源计划
人力支持
加强人才引进和培训，提高团队整体素质。
物力资源
加大智能电网建设投入，更新输配电设备。
根据南方电网的战略目标，制定年度 工作计划，明确各项任务的目标、时 间节点和责任人。
风险评估与应对策略
对各项任务进行风险评估，制定相应 的应对策略和预案，确保任务顺利完 成。
任务分解与资源配置
将年度工作任务分解为季度、月度、 周度等小目标，并合理配置人力、物 力和财力等资源。
实际执行情况与对比
实时监控与反馈
重要成果展示与解析
展示南方电网在年度内取得的重 要成果，包括但不限于技术创新、 市场拓展、客户服务等方面的成
果。
对重要成果进行深入解析，分析 其产生的原因和影响，总结经验
教训。
针对重要成果进行数据支撑和案 例分析，证明其实际效果和价值。
成果的可持续性与影响
分析南方电网在年度内取得的 重要成果的可持续性和未来发 展前景。
通过定期跟踪、监控和反 馈，了解各项任务的执行 情况，确保实际执行与计 划相符。
对比分析
将实际执行情况与年初工 作计划进行对比分析，找 出偏差和不足，及时调整 和优化工作计划。
调整资源配置
根据实际执行情况，适时 调整人力、物力和财力等 资源配置，确保任务高效 完成。
关键任务完成情况
重点任务完成情况
改进建议四
中国南方电网公司ppt通用模板
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中国南方电网
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01
02 03
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C
ontents
目 录 02
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中国南方电网
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03
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04
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T
ranspage
过渡
中国南方电网
01
02
文本标题
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03
文本标题
单击此处添加文字阐述， 添加简短问题说明文字， 具体说明文字在此处添 加此处单击此处添加文 字阐述
04
文本标题
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中国南方电网
vs
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此处添加关键字一
创新性：较高 研发周期：时间短 回款数： 640万 所需经费：比较少
创新性：一般 研发周期：时间长 回款数：640万 所需经费：非常多
8
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中国南方电网
添加标题内容二
南方电网设计施工精细化标准配网类(2014版)
目录第一部分变配电土建部分 (1)第一章室内配电站（开关站）施工工艺要求 (2)1 站区性建筑施工工艺技术要求 (2)2 建筑物施工工艺技术要求 (7)3 给排水工程施工、安装工艺技术要求 (34)4 通风工程施工、安装工艺技术要求 (36)5 设备基础施工工艺技术要求 (38)6 其他技术要求 (41)第二章台架变工作平台施工工艺技术要求 (44)1工作平台 (44)第三章箱变、电缆分接箱基础及防撞栏施工工艺技术要求 (46)1箱变基础 (46)2 防撞栏 (48)第二部分变配电电气部分 (51)第一章室内配电站（开关站）工程 (52)1 变压器 (52)2 高压柜 (60)3 低压柜、二次设备柜 (67)4 照明及布线 (73)5 二次接线及设备 (76)6 接地及防雷 (84)第二章台架变工程 (89)1 适用范围 (89)2 引用标准 (89)3 设计要求 (89)4 施工工艺要求 (90)5 样板图片 (91)第三章箱式变、电缆分接箱工程 (93)1 适应范围 (93)2 引用标准 (93)3 设计要求 (93)4 施工工艺要求 (94)5 样板图片 (95)第三部分电缆线路部分 (97)第一章电缆构筑物工程 (98)1 电缆直埋 (98)2 电缆管道 (101)3 电缆沟、工作井 (107)4 电缆桥架 (114)第二章电缆的敷设 (119)1 电缆直埋敷设 (119)2电缆排管敷设 (124)3电缆沟敷设 (126)4电缆桥架敷设 (129)第三章电缆附件设计施工工艺 (132)1电缆终端 (132)2电缆中间接头 (137)第四章电缆阻火分隔 (144)1电缆孔洞防火封堵 (144)2电缆沟阻火墙 (148)第四部分架空线路部分 (153)第一章杆塔基础工程 (154)1 水泥杆基础 (154)2现浇基础 (156)第二章杆塔组立工程 (164)1 钢管杆、铁塔组立 (164)2混凝土杆组立 (168)3拉线制作与安装 (171)第三章架线工程 (177)1横担、金具及绝缘子安装 (177)1.5 样板图片 (178)2 跨越设施搭设 (180)3放线 (184)3.5 样板图片 (186)4 导线连接 (187)5紧线及附件连接 (191)第四章接地工程 (197)1 适用范围 (197)2 引用标准 (197)3 设计要求 (197)4施工工艺要点 (198)5 样板图片 (199)第五章架空线路上的电气设备 (202)1隔离开关 (202)2 负荷开关和断路器 (204)3 避雷器 (207)4 线路故障指示器 (209)第一部分变配电土建部分变配电土建部分针对10kV配网变配电新建工程中的室内配电站工程、开关站工程、台架变工程、箱式变以及电缆分支箱工程，提出了土建施工技术要求及措施，具体包括：（1）站区性建筑施工工艺技术要求，包括：护坡和挡土墙等；（2）建筑物施工工艺技术要求，包括：墙体、抹灰、门窗、内装修、外装修、屋面、楼梯及栏杆、电缆沟等；（3）排水工程施工、安装工艺技术要求，包括：建筑雨水立管和室外排水明沟等；（4）通风工程施工、安装工艺技术要求，包括：通风机和风口等；（5）设备基础施工工艺技术要求；（6）台架变工作平台施工工艺技术要求；（7）箱变基础及防撞栏施工工艺技术要求；（8）其他要求，如灭火装置、防虫网和防鼠板等。
南方电网工作计划年终总结项目汇报分析ppt模板
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南方电网工作计划年终总结项目汇报分 析
第二部分
工作完成情况
17
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输入文字
输入文字
南方电网工作计划年终总 结项目汇报分析
南方电网工作计划年终总 结项目汇报分析
南方电网工作计划年终总 结项目汇报分析
第二部分
工作完成情况
18
第一部分
年度工作概述
12
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南方电网工作计划年终总结 项目汇报分析
添加标题
南方电网工作计划年终总结 项目汇报分析
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南方电网工作计划年终总结 项目汇报分析
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南方电网工作计划年终总结 项目汇报分析
第一部分
年度工作概述
13
目录
CONTENTS 01 02 03 04
年度工作概述
工作完成情况 完成项目展示 明年工作计划
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57% 关键字
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19%
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南方电网工作计划年终总结项目汇报分析，
南方电网工作计划年终总结项目汇报分析，
南方电网工作计划年终总结项目汇报分析， 南方电网工作计划年终总结项目汇报分析， 南方电网工作计划年终总结项目汇报分析。
分析，南方电网工作计划年终总结项目汇报分析，南方电网工作计划年终总结项目汇报分析
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南方电网工作计划年终总结 项目汇报分析
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南方电网工作计划年终总结
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南方电网ppt百度文库
03
向客户提供专业化 的系统集成建议， 如：信息点设置、 网络设备类型、电 子门锁品牌、智能 房控相关子系统的 选型和注意事项， 使客户的硬件设备 在据双方沟通的内 容确定需要采购的 软件模块和相应的 预算方案、商务洽 谈、签订合同。
请输入您的标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字概 述这里输入述简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单
75%
这里可以添加主要 内容这里可以添加 主要内容这里可以 添加主要内容
29%
标题文字
40%
标题文字
请输入您的标题
81% 单 击 此 处 添 加 文 本 59%
72%
57%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
这里输入章节大标题
02
这里可以输入小节标题一 这里可以输入小节标题二 这里可以输入小节标题三 这里可以输入小节标题四
请输入您的标题
这里填写小标题
这里国家电网PPT模板工作汇
报PPT模板输入简单文字概述 简单的文字概述。这里输入 简单的文字概述这里输入
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这里输入简单的文字概述这
里输入简单文字概述简单的
45%
36%
12%
文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入
这里填写小标题
这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入
这里输入图片的说 明性文本
02
这里输入图片的说 明性文本
03
请输入您的标题
2018-06-10 2018-03-10 输入相关标题
这里输入简单的文字
2018-12-10
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018-09-10
请输入您的标题
分店 系统
某系统餐饮 管理系统
总部 系统
库存 系统 会员 系统 前台收 银系统
楼面排 队系统
后台管 理系统
“某系统餐饮管理系统” 具有全 方位集成的库存管理和销售管理功 能，使餐厅的管理和运作变得更有 效率。参照现代连锁管理原理和 ERP系统理念进行设计，体现了采 购进货、库存成本控制、产品生产 研发、物流配送、营销组织、客户 关系等连锁管理要求。该系统为快 餐企业向更大规模发展提供信息化 方面的保证。
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右面的图片可自行更换，动画效果不 变，方法是对图片点右键 -> 设置对 象格式 -> 填充 -> 填充效果 -> 图片， 选择事先准备好的图片即可。
电网电力工作汇报PPT
汇报人：xxx 部门/班组：xxx Nhomakorabea目录
Contents
这里可以更换您自己的主题图
1 请在此输入章节大标题
2 请在此输入章节大标题
3 请在此输入章节大标题
4 请在此输入章节大标题
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向客户提供专业化 的系统集成建议， 如：信息点设置、 网络设备类型、电 子门锁品牌、智能 房控相关子系统的 选型和注意事项， 使客户的硬件设备 在软件平台上发挥 最强的应有功效。
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根据双方沟通的内 容确定需要采购的 软件模块和相应的 预算方案、商务洽 谈、签订合同。
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①采购 ④ 报 表 查 询
库存ERP 管理模块
② 入 库
某系统餐饮系统采用国外先进技术理念， 独有库存ERP模块、融合人性化管理， 实现采购、入库、盘点、报表查询一体 化，实现供应商价格、性能对比操作、 杜绝采购回扣漏洞。
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了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
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协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况（包括参观公 司、典型用户、产 品演示等）
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所有操作均有据可查，一 旦发生恶意修改账务，随 时可根据操作记录查清原 因。
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通过与门锁对接，可杜绝 发卡不登记、退房不清卡 带来的漏洞隐患
通过客控系统对接可控制 非入住房间空闲时，电视、 空调等电器无法打开，避 免服务卡开房入住的发生。
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对于不同等级的工号可设 置不同权限，权责分明。
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