一个资深项目经理的经验总结
项目经理工作经历小结
项目经理工作经历小结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为一名资深项目经理，我在过去数年的工作中积累了丰富的经验，也面临了各种挑战和机遇。
在每个项目中，我都努力克服各种困难，保证项目的顺利进行，并且不断学习提高自己的领导能力和项目管理技能。
以下是我对项目经理工作经历的小结，希望能够给正在从事项目管理工作或者有意向从事该职业的人一些启示。
项目经理需要具备出色的沟通能力。
在项目管理过程中，与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效的沟通至关重要。
我发现建立良好的沟通渠道和技巧对于项目的成功至关重要，通过主动沟通，及时解决问题，可以确保项目进度顺利。
在与客户的沟通中，我学会了倾听他们的需求，了解他们的期望，这有助于提高客户满意度，也增强了项目团队的凝聚力。
必须具备优秀的团队管理能力。
作为项目经理，领导和管理项目团队是至关重要的一部分。
我时刻关注团队成员的能力和工作状态，灵活地分配资源，协调人员关系，促使团队成员共同努力达成项目目标。
我发现激励团队成员、培养团队精神，对于项目的顺利进行有着不可或缺的作用。
项目控制和风险管理也是项目经理必须具备的能力之一。
我在项目中不断学习和实践如何进行项目计划、进度跟踪、成本管控等项目控制工作。
积极地识别和评估项目风险，并及时制定相应的风险管理策略，在项目发展过程中有效地控制风险。
有效的问题解决能力也是我在项目管理经验中得到了提升。
在项目实施过程中，各种问题难题时常出现，我通过分析问题的根源，与团队共同探讨解决方案，找到了很多行之有效的解决问题的方法。
我也明白只有主动积极地解决问题，才能赢得团队成员和上级领导的信任，确保项目的顺利进行。
具备灵活变通的能力是每个项目经理必备的素质。
在实际工作中，各种意外情况经常发生，项目方案也可能需要根据实际情况不断调整。
我学会了如何在变化的环境中保持应对能力，及时调整计划，确保项目顺利进行。
作为项目经理，我深知项目管理工作的复杂性和挑战性，也体会到其中的乐趣和成就感。
项目经理工作心得总结（精选3篇）
项目经理工作心得总结（精选3篇）项目经理工作心得总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。
在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。
刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。
俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
项目经理工作总结范文6篇
项目经理工作总结范文6篇项目经理工作总结范文 (1) 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
项目经理工作总结范文 (2) 时光如梭，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。
也在实际工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在20__年的工作情况做一下汇报：一、20__年全年工作内容1.20#、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;3.16#、19#工程施工并交付使用;4.25#六层主体砌筑完毕;5.9#地基与基础工程完毕;二、全年各项工作指标完成情况1.工程质量完成情况自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。
公司项目经理工作总结（3篇）
公司项目经理工作总结一、工作背景作为一名项目经理，我在过去的一年里负责领导和管理公司的一系列项目。
这些项目涉及各个部门和团队的合作，涵盖了多个方面，包括产品开发、市场推广、客户服务等。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了所有的项目，并为公司带来了稳定的增长和增加了客户满意度。
二、项目管理1.项目规划在每个项目开始之前，我会与团队成员进行详细的讨论和规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、制定时间表等。
通过充分的规划，确保项目能够顺利进行，并在预定时间内完成。
2.团队管理作为项目经理，我负责招募、培训和管理团队成员。
我努力建立了一个高效和协作的团队，确保每个成员的技能得到充分发挥，并为他们提供必要的支持和资源。
3.进度控制在项目的整个过程中，我密切关注项目的进展情况。
我与团队成员保持良好的沟通，并及时调整项目计划，以确保项目按计划进行。
我经常组织会议和进度更新，以确保项目的可行性和准确性。
4.风险管理项目中难免会遇到各种风险和挑战。
作为项目经理，我致力于预测和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
对于已经发生的风险，我会迅速采取行动，并确保团队成员了解和跟进相关事项。
5.质量控制在项目的每个阶段，我都会确保项目的质量得到保证。
我会与团队成员密切合作，确保项目满足客户的要求和公司的标准。
我会对项目进行周期性的审核和评估，以确保项目的质量始终处于高水平。
三、与相关部门的协调合作1.市场部门作为项目经理，我与市场部门紧密合作，以确保项目的顺利推进。
我与市场团队进行信息共享，确保项目符合市场需求。
我还与市场团队一起制定营销策略，并与他们合作推广项目。
2.产品部门我与产品部门合作，确保项目的开发和改进。
我与产品团队保持紧密联系，确保项目满足产品要求和客户需求。
3.客户服务部门项目完成后，我与客户服务部门合作，确保客户的满意度。
我与客户服务团队沟通，收集客户的反馈，并及时作出调整。
四、个人成长和反思在过去的一年里，我学到了很多关于项目管理的知识和经验。
项目经理工作总结(6篇)
项目经理工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、不足之处一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任项目经理的这一年已经接近尾声。
在这一年中，我深刻体会到了项目经理这个岗位的责任与挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目概述过去的一年，我负责了公司两个重点项目的管理工作。
第一个项目为XX工程项目，总投资XX亿元，工期XX个月；第二个项目为XX改造项目，总投资XX亿元，工期XX个月。
两个项目均涉及多个专业领域，对项目管理提出了更高的要求。
2. 项目管理工作（1）项目策划与启动在项目策划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研、技术论证和风险评估，确保项目符合公司发展战略。
同时，制定了详细的项目实施方案，明确了项目目标、进度、质量、成本等方面的要求。
（2）项目进度管理为确保项目按期完成，我制定了科学合理的进度计划，并严格按照计划执行。
在项目实施过程中，我密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理在项目质量管理方面，我坚持“质量第一”的原则，制定了严格的质量管理体系。
通过实施质量监控、检验和验收，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
（4）项目成本管理在项目成本管理方面，我严格控制项目预算，优化资源配置，降低项目成本。
通过合理制定合同、加强合同管理，确保项目成本在预算范围内。
（5）项目团队管理在项目团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，充分发挥团队成员的积极性和创造力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成两个重点项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）培养了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。
（3）通过精细化管理，降低项目成本，提高公司效益。
2. 工作不足（1）在项目策划阶段，对市场调研和技术论证不够深入，导致项目实施过程中出现了一些预料之外的问题。
项目经理工作总结范文(15篇)
项目经理工作总结范文(15篇)项目经理工作总结范文1本人于20__年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至20__年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一. 施工生产、技术等前期准备工作。
1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。
5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于20__年5月13日上午9点58分正式破土动工。
二. 施工进度方面进展情况：1. 在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
项目经理工作总结15篇
项目经理工作总结15篇项目经理工作总结120__年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20__年改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。
在人员分工上较__年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。
在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。
除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。
改进措施：1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。
2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。
4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。
二、施工成本控制方面把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。
当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。
2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。
3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。
成为优秀项目经理的总结与反思
成为优秀项目经理的总结与反思项目经理是现代企业中非常重要的角色之一，他们负责规划、组织、实施和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我将总结并反思我在成为优秀项目经理的过程中的经验和教训。
一、掌握项目管理知识和技能作为一名项目经理，首先要掌握项目管理的基本知识和技能。
这包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等方面的知识。
只有具备了这些基本的知识和技能，才能够更好地管理项目，提高项目的成功率。
在我成为项目经理的过程中，我参加了多次项目管理培训，学习了项目管理的理论和实践知识。
我还通过阅读相关的书籍和文献，不断扩充自己的项目管理知识。
通过这些学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的核心要素，并能够灵活运用于实际项目中。
二、培养良好的沟通和领导能力项目经理在项目中扮演着一个枢纽的角色，他们需要与项目团队、客户、供应商等多方进行有效的沟通和协调。
因此，良好的沟通能力是一名优秀项目经理必备的能力之一。
在我成为项目经理的过程中，我意识到沟通能力的重要性，并积极培养自己的沟通能力。
我学会了倾听他人的意见和建议，学会了用简洁明了的语言表达自己的想法和要求。
我还学会了在沟通中注重非语言交流，通过肢体语言和表情来传递更多的信息。
除了沟通能力，领导能力也是一名优秀项目经理必备的能力之一。
作为项目经理，他们需要能够带领团队，激发团队成员的积极性和创造性。
在我成为项目经理的过程中，我积极学习和实践领导技能，不断提升自己的领导能力。
我学会了赞赏和鼓励团队成员，学会了合理分配任务和资源，以及解决团队内部的冲突和问题。
三、注重项目风险管理项目经理在项目实施过程中，需要面对各种各样的风险和挑战。
因此，注重项目风险管理是一名优秀项目经理的必备技能之一。
在我成为项目经理的过程中，我意识到项目风险管理的重要性，并积极采取措施来降低项目风险。
我学会了对项目进行风险评估和风险分析，制定相应的风险应对计划。
作为项目经理的成功总结
作为项目经理的成功总结作为项目经理，我经历了许多项目的策划、执行和管理。
在这个过程中，我积累了丰富的经验和教训。
在本文中，我将总结我作为项目经理的成功经验，并分享一些我认为对于项目成功至关重要的要点。
一、明确项目目标和范围在开始任何项目之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该明确、具体，并且能够量化和评估。
同时，项目范围也应该被明确定义，以确保项目成员对于项目的工作内容和目标有清晰的认识。
只有在明确项目目标和范围的基础上，才能制定出合理的项目计划和资源分配。
二、建立有效的沟通渠道作为项目经理，良好的沟通能力是必不可少的。
与项目团队成员、上级领导和相关利益相关者保持良好的沟通，能够及时传递项目信息、解决问题和调整项目方向。
建立有效的沟通渠道，可以避免信息传递的误差和滞后，提高项目执行的效率和质量。
三、合理规划项目资源项目资源的规划和管理是项目成功的关键之一。
在项目启动阶段，项目经理应该充分了解项目的资源需求，并制定出合理的资源规划。
这包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理规划项目资源，可以确保项目在资源有限的情况下能够高效地运作，避免资源的浪费和短缺。
四、有效管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的因素。
作为项目经理，我们应该能够及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
建立风险管理计划，制定风险应对策略，可以降低项目风险对项目目标的影响，保证项目能够按时、按质量完成。
五、团队合作与领导能力作为项目经理，团队合作和领导能力是至关重要的。
一个高效的团队能够更好地协同合作，充分发挥各自的优势，共同推动项目的进展。
同时，良好的领导能力可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
六、持续学习和改进作为项目经理，持续学习和改进是必不可少的。
项目管理领域的知识和技能在不断发展和演变，我们应该保持学习的态度，不断提升自己的能力。
通过学习和改进，我们可以更好地应对项目管理中的挑战，提高项目的成功率和效果。
项目经理个人总结5篇
项目经理个人总结5篇第1篇示例：项目经理是一个非常重要的职位，负责管理和领导项目团队，确保项目顺利完成。
在项目经理的工作中，我积累了许多经验和教训，也收获了很多成长和收获。
在此，我想对自己的工作进行总结，分享一下我的心得体会。
作为项目经理，我觉得最重要的是要有清晰的沟通和沟通技巧。
项目经理需要和团队成员、上级领导、客户等各种人群进行沟通，协调各方利益，推动项目向前发展。
在沟通中，我发现要善于倾听，尊重他人意见，及时处理问题和纠正错误，保持良好的沟通关系是非常重要的。
我的口头和书面表达能力也需要不断提高，确保沟通的准确和清晰。
项目经理需要有较强的团队管理能力。
团队是项目执行的主体，项目经理需要善于组建团队，合理分配任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。
在团队管理中，我发现要注意团队成员的能力和特长，合理安排任务，充分发挥团队的整体协同效应。
要保持团队的凝聚力和向心力，培养团队的团结合作精神，共同为项目目标努力。
作为项目经理，我觉得自己需要具备良好的时间管理和问题解决能力。
项目进度是项目成功的重要保障，项目经理需要合理规划项目时间表，监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
在问题解决方面，项目经理需要敏锐的问题意识和解决问题的能力，发现问题及时处理，并寻找问题的根源，避免问题再次出现。
第2篇示例：沟通和团队管理是项目经理必备的能力之一。
作为项目经理，我需要和项目组成员、客户、供应商等多方进行有效的沟通与协调，以确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
团队管理也是非常重要的，只有激励团队成员，建立团队凝聚力，才能够让整个团队朝着共同的目标努力。
项目风险管理也是我需要重点关注和加强的领域。
在项目管理过程中，各种风险都有可能出现，只有及时发现并采取有效措施来应对，才能够避免风险对项目造成的损失和影响。
我将进一步学习和提升自己在项目风险管理方面的能力，以更好地应对各种挑战和困难。
在项目管理中，沟通是一个至关重要的环节。
优秀项目经理的心得和经验
优秀项目经理的心得和经验可以从多个维度来阐述，以下是一些关键点：
1. 沟通协调能力：优秀的项目经理首先是一位出色的沟通者，他们能够清晰、准确地传达信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
同时，他们擅长协调各方资源，解决团队内部矛盾，确保项目各环节的顺利进行。
2. 目标导向与计划制定：他们具有强烈的目标意识，明确项目目标并将其细化为可操作的任务。
通过科学合理的项目管理方法论（如PMBOK），制定详细的项目计划、时间表和预算，确保项目的进度控制和成本管理。
3. 风险管理与应对策略：提前识别项目潜在的风险和挑战，并制定相应的预防措施和应急计划。
在风险发生时能迅速调整方案，将负面影响降到最低。
4. 团队建设与激励：懂得如何组建高效团队，根据成员特点分配角色和任务，充分调动团队积极性。
通过有效激励机制，激发团队潜力，提升团队凝聚力和战斗力。
5. 质量把控与持续改进：严格遵守质量标准，实施有效的质量管理措施，确保项目交付成果的质量。
同时，不断总结经验教训，推动项目流程优化和改进。
6. 客户关系维护：重视客户需求，积极主动地与客户保持良好沟通，及时了解和满足客户需求变化，确保项目成果符合预期，赢得客户的信任和满意。
7. 决策力与应变能力：面对复杂多变的项目环境，优秀项目经理具备果断决策的能力，能够在有限的信息下快速做出正确判断，并能在突发事件中灵活应变，保障项目的正常运行。
综上所述，优秀项目经理需要全面掌握项目管理知识体系，具备良好的领导力、沟通协调能力和战略思维，同时要注重培养自身的专业素养与人文关怀，以实现项目目标，驱动组织发展。
项目经理工作总结（通用5篇）
项目经理工作总结项目经理工作总结（通用5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编整理的项目经理工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目经理工作总结120xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
项目经理的经验分享与反思
项目经理的经验分享与反思2023年，作为一名经验丰富的项目经理，我的职责是领导和协调团队，确保项目顺利进行并达到既定目标。
在这个过程中，我积累了一些经验并对其进行了反思，以下是我的分享和思考：1. 确定明确的目标和计划在项目启动前，我们必须确定项目目标以及实现这些目标的详细计划。
这个过程需要仔细的规划、沟通和顾及不同的利益相关方的意见。
关键是要确保目标尽可能清晰明确，以便整个团队在整个项目的周期内都可以专注于达成这些目标。
而且，计划要具体明确，使每个团队成员都知道他们要做什么、如何做和在何时完成。
2. 建立好的沟通机制良好的沟通是项目成功的关键。
在开始项目之前，我们需要制定一个具体的沟通计划，明确谁与谁沟通、何时沟通、何种方式、沟通的内容等。
此外，我们还应该建立定期的会议和报告机制，以便确保每个利益相关方都可以得知项目的进展情况、掌握风险并解决问题，同时也可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责。
3. 理解技术和业务作为一个项目经理，我们需要了解技术和业务的基础知识。
这往往需要我们与团队成员沟通交流，以便尽可能深入地了解项目细节，并理解所涉及的技术和业务领域。
只有这样，我们才能更好地协调团队成员、驱动项目进展和提供更好的客户服务。
4. 管理项目风险在项目周期内，必定会遇到一些意外事件和挑战。
作为一名经验丰富的项目经理，我们需要设法识别并管理项目风险，以确保项目按计划顺利进行。
这需要我们及时制定应对策略，避免风险转化为问题和延期影响项目进度。
5. 团队的重要性一个成功的项目需要良好的团队协作，而这又需要建立起良好的团队氛围。
我们必须鼓励个人贡献和创新，同时也要理解每个团队成员的需求和优点，以利用他们的长处和提高他们的能力。
尊重团队成员，实现好的团队管理，要以“人”为本是团队合作最核心的部分。
作为一名团队领导，我深刻认识到了这5点的重要性，以及它们对项目成功的关键点。
我相信，在未来的项目管理过程中，这些经验和思考将为我提供重要的指导以实现战略上良好的项目管理和成功。
项目经理 经验总结
项目经理经验总结一、初入项目的懵懂与好奇刚进公司成为项目经理的时候，那感觉就像是被丢进了一个超级大迷宫。
啥都不懂，只知道自己要负责一个项目，心里又兴奋又害怕。
我加入的第一个项目是关于开发一款新的手机APP的，团队里有好多技术大神，我当时就想，我这个小菜鸟可咋整呢。
二、项目中的磕磕绊绊1. 人员管理方面团队里的小伙伴们性格各异。
有个技术超牛的小哥，但是脾气有点倔。
每次讨论功能优化的时候，他总是坚持自己的想法，不太愿意听别人的意见。
我就想了个办法，不是直接和他对着干，而是找个轻松的环境，像在公司的小咖啡间里，一边喝着咖啡，一边和他聊天，说：“哥呀，你的想法真的很棒，不过咱们也看看其他人的点子呗，说不定能碰撞出更厉害的火花呢。
”慢慢的，他也开始接受大家的意见了。
2. 进度把控的难题项目开发到一半的时候，突然发现进度落后了。
这可把我急坏了。
我就开始一个个环节去检查，发现原来是有个小模块的开发遇到了技术难题，一直卡着。
我就和技术团队一起研究，找资料，还联系了以前做过类似项目的朋友请教。
最后找到了一个新的算法，解决了这个问题，让项目又回到了正轨。
三、学到的经验与收获1. 沟通是关键在这个项目里，我深刻体会到沟通的重要性。
不管是和团队成员，还是和客户，都要把话说清楚。
和客户沟通需求的时候，不能只听他们表面说的，还要去挖掘他们真正想要的东西。
有一次客户说想要一个很酷炫的界面，我们一开始理解错了，做出来的东西客户不满意。
后来我就和客户坐下来，拿着纸和笔，一点点问他们心中酷炫的样子到底是啥样的，是颜色鲜艳啊，还是有独特的交互效果。
最后做出的产品客户超级满意。
2. 灵活应变在项目过程中，总会遇到各种意想不到的事情。
像我们这个APP项目，中间突然接到通知说要兼容一个新的手机系统，这是之前没计划到的。
这时候就不能死板地按照原计划走了。
我赶紧重新调整了开发计划，优先安排资源去解决新系统的兼容问题。
3. 风险意识要提高这次项目虽然最后成功了，但是过程中的风险也让我心有余悸。
公司项目部经理个人工作总结5篇
公司项目部经理个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司项目部经理，我带领团队共同完成了多个项目，并取得了显著的成果。
通过这一年的工作实践，我积累了丰富的经验，也深刻认识到自己的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
二、项目完成情况在过去一年中，项目部共完成了以下项目：1. 项目A：成功完成了项目规划和设计阶段，项目进展顺利，预计将按时交付。
2. 项目B：在项目实施阶段遇到了技术难题，但经过团队的努力，成功突破了难题，项目进展良好。
3. 项目C：由于市场需求变化，项目进行了调整，目前项目进展顺利，达到了预期目标。
在项目完成过程中，我注重团队成员的协作与沟通，充分发挥各自优势，共同面对挑战。
同时，我也积极参与项目管理，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
三、团队建设与培养在过去一年中，我注重团队建设和成员培养。
首先，我通过定期组织团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了团队的整体凝聚力。
其次，我鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，提升自身专业技能和素质。
同时，我也为团队成员提供了广阔的发展空间和平台，激发了大家的工作热情和创造力。
然而，在团队建设和培养过程中，我也意识到了一些问题。
例如，部分团队成员在沟通协作方面仍需加强，团队协作效率有待进一步提高。
针对这些问题，我将采取相应的措施加以改进。
四、个人能力提升与不足在过去一年中，我注重个人能力的提升。
首先，我通过阅读相关书籍和参加培训课程，加强了专业知识的学习和更新。
其次，我积极参与公司组织的各类活动，锻炼了自己的组织和协调能力。
同时，我也意识到自己在项目管理方面仍需进一步提升和改进。
例如，在项目进度控制和资源调配方面仍需加强学习和实践。
五、未来展望与计划在未来一年中，我将继续带领团队共同完成更多的项目任务并取得更加显著的成果。
同时，我也将注重团队建设和个人能力的进一步提升。
优秀项目经理个人总结5篇
优秀项目经理个人总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理经验（优秀范文五篇）
项目经理经验（优秀范文五篇）第一篇：项目经理经验项目经理经验总结作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。
项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。
项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。
项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。
现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
项目经理年底个人工作总结5篇
项目经理年底个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经悄然离去，迎来了全新的2024年。
在这一年里，我作为项目经理，带领团队完成了多个项目，取得了不俗的成绩。
今天，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
一、项目完成情况在过去的一年中，我们团队共完成了5个项目，涉及领域包括软件开发、数据分析、人工智能等。
其中，3个项目获得了客户的高度评价，并成功实现了商业落地。
另外2个项目由于市场需求变化，未能完全达到预期效果，但我们也从中积累了宝贵的经验教训。
二、团队建设与培养在团队建设方面，我注重培养团队成员的技能和素质。
通过定期的培训、分享会以及团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业水平，还增强了团队凝聚力和合作精神。
同时，我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术会议，以拓宽视野、了解行业最新动态。
三、质量控制与风险管理在项目管理过程中，我始终把质量控制和风险管理放在首位。
通过制定严格的质量标准和风险控制措施，我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。
针对可能出现的问题和风险，我们制定了应急预案，并定期进行演练，以提高团队的应急能力和响应速度。
四、沟通与协作在项目管理中，沟通与协作至关重要。
我注重与团队成员、客户以及相关合作伙伴的沟通与协调。
通过定期的会议、邮件以及即时通讯工具，我们及时了解项目进展、分享经验教训，并共同解决问题。
此外，我还积极推动团队成员之间的协作与分享，以形成良好的团队氛围和高效的工作流程。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。
同时，我也意识到自己在沟通技巧和领导力方面仍有待提升。
在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，以更好地胜任项目经理这一角色。
六、未来展望展望2024年，我充满信心和期待。
我们将继续面临挑战和机遇，但只要我们团结一心、努力拼搏，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
在未来的工作中，我将继续带领团队积极探索新的项目领域和业务模式，以实现更大的商业价值和社会效益。
项目经理工作总结与经验分享
项目经理工作总结与经验分享在过去的一段时间里，我担任了项目经理的职位，并负责管理和领导了多个项目。
通过这些经历，我积累了一些宝贵的经验和教训，现在我想与大家分享一下。
一、项目规划与组织在项目的初期阶段，项目规划和组织是至关重要的。
首先，我会与团队成员进行充分的沟通，确保每个人都对项目的目标和任务有清晰的理解。
然后，我会制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配等。
通过合理的规划和组织，可以有效地提高团队的工作效率和项目的成功率。
二、团队管理与沟通作为项目经理，团队管理和沟通是我工作中的重要部分。
我始终致力于建立一个团结、高效的团队。
为了实现这一目标，我鼓励团队成员之间的合作和互助，并及时解决他们的问题和困惑。
此外，我还定期组织团队会议，以便及时了解项目的进展情况，并与团队成员进行交流和讨论。
通过良好的团队管理和沟通，我成功地实现了团队的目标，并取得了良好的项目成果。
三、风险管理与问题解决在项目执行过程中，风险管理和问题解决是不可避免的。
我始终保持警惕，及时识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对计划。
当问题出现时，我采取积极主动的态度，与团队成员一起寻找解决方案，并及时采取行动。
通过有效的风险管理和问题解决，我成功地避免了许多潜在的风险，并确保了项目的顺利进行。
四、客户关系与满意度作为项目经理，与客户的关系和满意度对项目的成功至关重要。
我始终保持与客户的密切联系，及时了解他们的需求和期望，并及时向他们提供项目的进展情况。
在项目交付后，我还与客户进行了回访，以了解他们对项目结果的满意度，并收集他们的反馈意见。
通过与客户的良好沟通和合作，我成功地提高了客户的满意度，并建立了良好的客户关系。
五、总结与改进每个项目结束后，我都会进行总结和反思。
我会回顾项目的整个过程，总结其中的成功经验和教训，并提出改进的建议。
通过不断地总结和改进，我能够不断提高自己的项目管理能力，并为下一次的项目做好准备。
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一个项目经理的经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.现在是做项目说明书的时候了。
一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。
也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。
简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。
如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。
如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。
甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。
总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。
很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。
成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。
我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。
其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。
既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。
很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。
下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。
推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。
这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web 服务器，你自己需要什么信息就去问他。
当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。
说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。
当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。
第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。
有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。
还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。
这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。
事先想得越周到，以后的工作就越主动。
9. 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。
这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。
首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。
需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。
这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。
有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。
采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。
所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。
你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。
当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。
如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。
这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。
按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。
我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。
所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。
进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。
当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。
项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。
和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长：“(*&$@@”。
和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。
和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。
与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。
一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。
这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。
你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。