工程造价全过程控制实施方案范文

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全过程造价控制的实施方案

全过程造价控制的实施方案第一节准备阶段全过程造价咨询一、全过程造价咨询的工作计划项目实施后，施工单位每月20日以前报送当月完成项目进度报表，我单位每月派专职造价员分组进行实地核查，审核项目现场实际完成工程量进度报表，每月25日前将审核后进度报表报送建设单位，并报送我单位审计情况月报。

二、全过程造价控制实施方案建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。

三、全过程造价咨询程序我方在工程造价全过程的控制中，主要分五个阶段进行控制工程造价及成本：1、在施工过程当中出现工程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程造价达到计划指标内，减少一切不必要的签证内容。

对于工程变更在未实施前，我方要将该变更所产生的造价计算出来，即时传达给业主方，以便让甲方知道该变更费用的多少，是否采用该种方案；同时我方还可以根据审价知识及经验及时提供相关的方案。

2、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人员要充分吃透工程招标文件、招标答疑及商务标底，对照国家有关清单计价的规范及法规对此必须认真加以甄别，在施工合同规定的时间内给予答复；对于隐蔽工程，我方核验时必须和监理单位、业主方同时到场；3、对于工程材料的市场询价：在材料样品封样后（必须是由甲方、乙方、设计、监理、审价等各方签字认可的），必须是两人以上造价人员进行市场询价，并做好询价记录，包括询价时间、地点、人员等。

4、工程进度款支付：严格按照合同规定付款节点，准确计量。

5、工程竣工以后：通过对竣工图变更及签证、合同的审查而使工程造价确定在合理范围内。

6、工程财务决算：工程竣工结算后，财务审计人员对所有项目从前期至项目竣工结算后所有费用支出进行审计，并出具审计报告。

工程造价控制方案(3篇)

第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。

二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。

三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。

2. 优化设计方案，降低工程造价。

3. 加强合同管理，防止合同纠纷。

4. 提高工程效率，缩短建设周期。

四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。

- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。

2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。

- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。

- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。

1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。

- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。

2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。

- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。

3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。

- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。

（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。

- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。

2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。

- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。

3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。

- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

全过程造价咨询工作实施方案

XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。

为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。

二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。

（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。

2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。

三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。

2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。

3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。

4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。

四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。

工程造价施工过程控制方案

工程造价施工过程控制方案一、控制目标工程造价施工过程控制是为了使工程在预算范围内按时按质完成。

其主要目标是：1. 控制成本，在预算范围内完成工程；2. 控制进度，确保工程按时完成；3. 控制质量，保证工程按质完成；4. 控制风险，对可能出现的风险进行有效的预警和控制。

二、控制策略1. 确定预算在工程开始前，需要对工程进行预算，确定工程的总投资和每个阶段的投资占比。

预算的确定需要考虑工程的规模、用材和设备的种类、人工成本等因素。

在预算确定后，需要对预算进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

2. 确定工程进度工程进度是工程顺利完成的基础。

在工程开始前，需要确定工程的总工期，并对各个施工阶段进行详细的计划。

在确定工程进度后，需要对工程进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

3. 确定工程质量工程质量是工程成功的关键。

在工程开始前，需要确定工程的质量标准，并对每个施工阶段的质量进行详细的控制。

在确定工程质量后，需要对工程质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

4. 风险管理工程施工过程中可能会出现各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

在工程开始前，需要对可能出现的风险进行分析，确定预警指标和应对措施，并对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

三、控制措施1. 成本措施（1）严格制定预算，预算范围内进行施工；（2）严格控制用材和设备的采购和使用，避免浪费；（3）合理安排施工人员和管理人员，提高管理效率；（4）对成本进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

2. 进度措施（1）严格按照施工计划进行施工，避免延期；（2）提前预警可能出现的进度风险，并采取应对措施；（3）对进度进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

3. 质量措施（1）严格按照质量标准进行施工，确保施工质量；（2）设立质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（3）对质量进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

4. 风险措施（1）提前分析可能出现的风险，并建立风险预警机制；（2）建立风险管理团队，及时应对可能出现的风险；（3）对风险进行动态调整，根据实际情况进行调整和控制。

工程造价全过程控制方案

工程造价全过程控制方案嘿，咱今儿就来聊聊工程造价全过程控制方案这档子事儿！你想想看，盖一栋大楼就跟咱平时过日子似的，得处处精打细算。

从一开始的规划设计，那就是给大楼定个调调，这要是没搞好，后面可就容易出岔子啦！那得花多少冤枉钱呀。

到了招投标阶段，就好比咱去市场买菜，得挑挑拣拣，找个最合适的供应商，既能保证质量，又不能让咱多花钱。

要是随便找一个，那不得被坑惨咯！施工过程呢，那更是关键。

就像咱做饭，每一步都得把握好，盐不能多放，火候也不能太大。

这里多浪费一点材料，那里多拖延几天工期，那成本不就呼呼往上窜啦！得时刻盯着，不能有丝毫松懈。

然后是竣工结算，这可不能马虎。

得仔细核对每一项费用，就跟咱数钱似的，一分一毛都不能差。

要是稀里糊涂就过去了，那不是自己吃亏嘛！要做好工程造价全过程控制，咱得有一套策略。

首先呢，得有专业的人来干专业的事儿，那些懂行的造价师可不能少。

他们就像咱的军师，能帮咱出谋划策，算出最合理的价格。

咱还得有完善的制度，不能今儿这样，明儿那样。

就好比开车得有交通规则，没了规则不就乱套啦！这制度就是给整个过程定个规矩，大家都得遵守。

而且呀，咱得随时关注市场动态。

材料价格涨了跌了，人工成本变了多少，都得心里有数。

不然怎么能做出最准确的预算呢？再说说沟通的重要性吧，这就像人与人之间交流一样。

设计、施工、造价各个部门都得紧密合作，不能各干各的。

要是都不说话，那最后出来的结果能好吗？咱还得学会灵活应变。

有时候计划赶不上变化，遇到突发情况咋办？那得赶紧想办法调整策略，不能死脑筋呀。

总之，工程造价全过程控制可不是一件简单的事儿，就跟走钢丝似的，得小心翼翼，保持平衡。

咱得把每一个环节都抓好，才能让工程顺利进行，成本也能得到有效控制。

这不是一朝一夕就能做好的，需要大家齐心协力，共同努力。

咱可不能马虎，不然损失的可都是真金白银呀！大家说是不是这个理儿？。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。

本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。

二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。

全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。

三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。

具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。

五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。

全过程造价控制范文

全过程造价控制范文全过程造价控制是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收等全过程中对项目造价进行有效控制的一种管理方法。

全过程造价控制的目标是在保证项目质量的前提下，使项目在预算范围内及时完成，并达到投资效益最大化。

1.前期规划阶段：该阶段是项目实施的起点，也是决定项目总体投资规模和预算的重要阶段。

在这一阶段，需要进行项目可行性研究、编制初步预算、确定项目财务计划等工作。

全过程造价控制的关键在于对可行性研究结果进行甄别和优化，从而确定项目投资规模和预算。

2.设计阶段：在设计阶段，需要进行详细设计、概算编制、设计变更控制等工作。

全过程造价控制的关键在于对设计方案和概算进行审查和控制，确保设计方案符合预算要求。

同时，还要对设计阶段的变更进行积极的控制，避免设计阶段造成不必要的成本增加。

3.施工阶段：施工阶段是项目实施的核心阶段，也是造价控制的重点。

在施工阶段，需要进行招投标、施工图设计、施工方案制定、成本控制等工作。

全过程造价控制的关键在于对施工方案的控制和成本的预警。

要建立健全的成本控制机制和监督机制，及时发现施工阶段可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行控制。

4.竣工验收阶段：在竣工验收阶段，需要进行竣工决算、结算审核等工作。

全过程造价控制的关键在于对决算结果进行审查和验证，确保项目总体投资规模和预算的准确性和合理性。

同时，还要对结算过程进行全面的监督和审计，防止出现违规行为和造价纠纷。

1.财务预算的科学编制：要根据项目的实际情况，明确项目的目标和需求，对各项工程量进行合理的估算和预算。

同时，还要合理确定项目的资金计划和筹资方式，确保项目的资金供应充足，并做好项目资金的动态管理。

2.成本控制的细化管理：要建立健全的成本控制机制，合理划分成本责任区域，明确成本控制的目标和要求。

同时，在施工阶段要加强对成本的动态管理，及时发现成本波动和异常情况，并采取相应的控制措施。

3.风险预警的及时处理：在全过程造价控制中，要注重风险管理和预警。

工程造价全过程咨询服务实施方案范文

工程造价全过程咨询服务实施方案范文工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

全过程工程造价控制方案

全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。

全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。

全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。

二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。

全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。

2.分级控制原则。

将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。

3.科学合理原则。

在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。

4.综合平衡原则。

全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。

三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。

根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。

2. 项目立项阶段控制。

在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。

3. 设计阶段的成本控制。

在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。

4. 施工阶段的成本控制。

在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。

5. 竣工验收阶段的成本控制。

在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。

6. 合同管理与成本控制。

在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。

工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案

目录一、现场跟踪的方式： (3)1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： (3)2、现场跟踪主要内容 (4)二、施工组织设计的造价管理 (6)1、编制施工组织设计的主要内容 (6)2、施工组织设计造价管理的主要内容 (7)三、设计变更、现场签证的审核与管理 (7)1、设计变更的审核工作程序 (8)2、洽商签证的审核与管理 (10)3、工程量签证的造价审核程序与内容 (12)4、材料价格签证的审核程序与内容 (13)5、综合单价签证的管理与审核 (15)四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (15)1、内容 (15)2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (16)五、主要材料及设备价格的审核与管理 (17)1、内容 (17)2、工作程序 (18)六、工程进度款的审核与管理 (18)1、内容 (18)2、工作程序 (18)七、索赔费用的审核与管理 (19)1、索赔费用的管理 (19)2、索赔的内容 (19)3、索赔的分类 (21)4、索赔的程序 (23)5、索赔的依据 (23)6、索赔方案的确定 (24)工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案本项目已经过招标，并签订了施工合同。

根据这个特征，我公司为业主制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资、造价管理方面起到贴身护卫的作用。

方案如下：施工阶段的造价控制与管理一、现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。

工程全过程造价控制方案

工程全过程造价控制方案工程全过程造价控制方案施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。

集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。

建筑面积约为8251平方米，共三层，首层层高5.1米，其余两层均为4.5米。

筏板基础；钢结构。

原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151平方米。

分散市场为单个或几个并排单层爱心亭，开间3米，进深2米，单个建筑面积约为7平方米。

根据各地的具体情况，布置爱心亭数量，覆盖全区各街镇。

建筑面积计划为平方米。

二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。

依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。

三、造价全过程控制范围及工作内容一）造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。

二）主要工作内容：1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况；3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核；4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见；5.记录现场动态，收集证据，为业主单位提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题；6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收，以及单位工程的竣工验收和过程监控；7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认，保证按时到场参与收方；8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。

工程全过程造价控制方案

工程全过程造价控制方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程范围及特点 (4)二、工程造价控制原则与目标 (5)三、工程造价控制流程 (6)3.1 项目策划阶段 (7)3.2 设计阶段 (8)3.3 招标投标阶段 (10)3.4 施工阶段 (11)3.5 竣工阶段 (12)四、工程造价控制措施 (14)4.1 投资决策阶段控制 (15)4.1.1 明确投资意图与目标 (16)4.1.2 进行市场调研与分析 (17)4.2 设计阶段控制 (18)4.2.1 强化设计质量控制 (19)4.2.2 推行限额设计 (20)4.3 招标投标阶段控制 (22)4.3.1 规范招标程序与标准 (23)4.3.2 强化合同管理 (24)4.4 施工阶段控制 (25)4.4.1 加强施工进度管理 (26)4.4.2 强化质量管理 (28)4.4.3 实施动态成本监控 (28)4.5 竣工阶段控制 (29)4.5.1 完善工程结算流程 (31)4.5.2 强化竣工验收管理 (32)五、工程造价控制信息化与智能化 (33)5.1 信息化管理系统应用 (34)5.2 智能化技术应用 (35)六、风险管理与应对措施 (37)6.1 风险识别与评估 (38)6.2 风险防范与控制 (39)七、总结与展望 (41)7.1 实施效果评估 (42)7.2 改进与优化方向 (43)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，工程项目管理面临越来越复杂的挑战。

工程全过程造价控制在工程项目管理中占据至关重要的地位，对于确保项目经济效益、提升企业管理水平具有重要意义。

编制本工程全过程造价控制方案，旨在通过系统、科学的方法对工程项目的造价进行全过程控制，确保项目成本合理、经济效益最大化。

本方案将围绕工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，提出具体的造价控制和优化措施。

通过明确各阶段的目标、任务和责任，强化过程管理和监督，确保工程项目造价控制在合理范围内，实现项目经济效益和社会效益的双赢。

工程造价实施方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。

工程造价不仅是项目成本控制的重要环节，也是衡量项目效益的关键指标。

为提高工程造价管理水平，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本工程造价实施方案。

二、项目目标1. 实现工程造价的科学管理，确保项目成本合理控制。

2. 提高工程造价人员业务水平，提升工程造价团队整体素质。

3. 优化工程造价流程，缩短工程造价周期，提高工作效率。

4. 建立健全工程造价管理体系，为项目提供有力保障。

三、组织架构1. 成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理政策、指导、监督和检查工程造价管理工作。

2. 设立工程造价管理办公室，负责具体实施工程造价管理工作。

3. 成立工程造价咨询团队，负责项目可行性研究、设计概算、招标控制价、合同价、结算审核等工作。

四、实施步骤1. 项目前期准备（1）组建项目团队：根据项目特点，合理配置项目团队成员，包括项目经理、造价工程师、技术员等。

（2）明确项目目标：制定项目成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。

（3）收集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、设备清单、合同文件等。

2. 工程设计阶段（1）设计概算编制：根据工程图纸、设备清单、市场询价等资料，编制设计概算。

（2）设计变更管理：对设计变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。

（3）造价咨询：对设计概算进行审核，提出优化建议。

3. 招标阶段（1）招标文件编制：根据设计概算、市场询价等资料，编制招标文件。

（2）招标控制价编制：根据招标文件、市场询价等资料，编制招标控制价。

（3）招标流程管理：按照招标流程，确保招标工作的顺利进行。

4. 合同签订阶段（1）合同签订审核：对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规和项目需求。

（2）合同变更管理：对合同变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。

5. 施工阶段（1）合同履约管理：对合同履约情况进行监督，确保施工进度和质量。

施工阶段过程造价控制实施方案

×××住宅项目施工阶段过程造价控制实施方案×××有限公司年月日施工阶段过程造价控制实施方案受×××委托，我公司接受了×××项目施工阶段过程造价控制工作，随即组成了“×××项目施工阶段过程造价控制项目组”，项目组成员经过对该工程的相关技术、经济资料认真分析和研究，根据委托合同的要求，结合项目的特点，制定出如下实施方案。

一、工程概况该工程建设单位为×××有限公司，设计单位为×××设计院。

工程地点位于×××片区，地下室二层，地上三十三层，地下室面积为12877平方米，总建筑面积为68997平方米，建筑物总高度为96.15米，框剪结构。

该工程分为两个标段施工，施工单位分别是公司和公司，施工总工期为个日历天，该工程现已进入施工阶段。

二、项目组人员组成及分工组长：×××（全国注册造价师、高级工程师）成员：×××（土建造价师、工程师）×××（土建造价师、工程师）×××（安装造价师、工程师）×××负责对整个项目实施过程中涉及造价部份工作的总体监控和、重大问题的决策，对项目组人员的工作情况和工作质量进行监督检查，负责与委托单位、施工单位协调和沟通，并随时向委托单位汇报过程造价控制情况，撰写该工程全过程造价控制工作总结报告。

×××负责该工程土建部份的材料价格市场调查、审核每月的土建工程进度月报表、审查土建部份现场签证资料并收集、整理、传递，按要求到施工现场掌握施工现场的实际情况并做好相应的现场工作记录，向项目组汇报现场造价控制情况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核土建工程的竣工结算。

工程造价管控措施方案范文

工程造价管控措施方案范文一、背景随着国家经济的快速发展和城市建设的不断扩张，工程造价管控成为了工程建设中一个不可忽视的重要环节。

在工程建设过程中，工程造价的管控关系到工程项目的投资规模、项目的工程质量、工程的经济效益等多个方面。

因此，科学合理的工程造价管控措施方案对于保证工程建设的经济可行性和优质高效的完成工程建设任务至关重要。

二、目标制定科学合理的工程造价管控措施方案，以确保工程建设的经济效益和建设质量。

三、工程造价管控措施方案1. 制订严格的资金使用计划在工程建设过程中，要根据施工进度、工程量、资金需求等因素，合理制定资金使用计划。

根据工程的实际情况，分阶段、分项目编制资金使用计划，确保资金的合理分配和使用。

同时，对于超出计划的资金使用，应当进行审批流程，确保资金的合理使用和管控。

2. 加强合同管理在工程建设过程中，加强对于施工单位和材料供货商的合同管理，明确合同的履行义务和责任，防止因为合同纠纷而导致工程造价的增加。

合同管理中要求明确规定工程质量和工程造价，并严格执行合同的规定。

3. 控制工程变更在工程建设过程中，可能会存在因为设计变更、施工调整等原因而导致工程造价的变化。

因此，在工程建设过程中要控制工程变更，对于可能发生的变更情况要提前进行评估，合理控制工程变更的发生，避免因为工程变更而导致工程造价的增加。

4. 加强成本核算工程建设过程中，要对工程的资金使用状况进行实时监控和成本核算，确保资金的合理使用和管控。

将工程造价控制在预算范围内，防止因为资金的滥用或浪费而导致工程造价的增加。

5. 强化风险管理在工程建设过程中，要提前对可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施，防止因为风险事件的发生而导致工程造价的增加。

6. 推行节约型工程建设在工程建设过程中，要推行节约型工程建设，力求在保证工程质量的前提下，尽可能减少工程造价。

采用绿色材料、节能设备等措施，提高工程的经济性和可持续发展性。

全过程造价控制的实施方案

全过程造价控制的实施方案造价控制是一项关键的管理工作，旨在确保项目在预算范围内完成，并达到质量要求。

以下是一个全过程造价控制实施方案的示例，包括项目计划、预算编制、成本控制和效果评估。

1.项目计划：在项目计划阶段，要确保明确的目标和范围，以便正确预测资源需求和成本。

该计划应包括项目目标、开发流程、时间表和资源分配。

2.预算编制：在项目计划确定后，进行预算编制。

预算应基于项目计划和资源需求，并考虑到相关变量如通货膨胀率和风险因素。

更确切的成本估计可以通过参考类似项目的历史数据，以及与项目相关的各方的意见和经验得出。

3.成本控制：成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。

在项目执行期间，需要实施以下措施来控制成本：a)监测成本执行：设立一个有效的监测系统，用于跟踪项目的成本执行情况。

可以将项目划分为若干个子任务，并为每个子任务设定成本控制点。

通过设定报告周期和要求每个执行团队提供成本报告，实时了解项目的成本状况。

b)控制成本变动：当项目出现成本变动时，需要及时采取措施进行调整。

每次成本变动都应进行评估和批准，并记录在案。

有必要制定变更控制程序，以确保所有成本变动被正确记录和监控。

c)寻找成本节约机会：成本节约是保持项目进度和预算的关键。

项目团队应该持续寻找成本节约的机会，并制定相应的实施措施。

这包括重新评估供应商和合同，寻找替代品或增强项目效率的方法等。

4.效果评估：在项目结束后，需要对项目的成本效果进行评估。

这可以通过比较实际成本和预算来完成。

如果项目在预算范围内完成，这意味着预算控制措施的有效性。

如果预算超支，需要分析超支的原因，并提出改进措施。

此外，为了更好地实施全过程造价控制，还可以考虑以下几点：-制定明确的沟通和沟通流程，以确保项目团队和项目相关方之间的顺畅沟通。

-设立责任制，确保每个团队成员对成本控制有明确的职责。

-每个阶段定期回顾和评估成本情况，及时调整和纠正。

-结合成本控制和质量控制，保证项目的综合成果。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。

公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。

本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。

造价咨询服务实施组织架构项目部织架构图二、组织职责1.项目负责人职责：1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。

2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。

控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。

3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。

4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。

5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。

2.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。

2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。

3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。

4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。

5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。

6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。