科学考评干部政绩的几点思路
如何建立科学合理的干部考核评价体系
如何建立科学合理的干部考核评价体系在当今社会，干部队伍的素质和能力对于组织的发展和进步起着至关重要的作用。
而建立科学合理的干部考核评价体系，则是确保干部队伍能够不断提升素质、发挥才能的关键。
那么，如何才能建立这样一套行之有效的体系呢？首先，明确考核评价的目标和原则是基础。
考核评价的目标应当与组织的战略目标相一致，旨在促进干部的个人成长与组织的整体发展相协调。
原则上，应遵循公平、公正、公开、客观、全面的原则。
公平意味着对所有干部一视同仁，不偏袒、不歧视；公正要求考核评价的标准和程序严谨规范，不受人为因素干扰；公开则是指考核评价的过程和结果在一定范围内透明，接受监督；客观是基于事实和数据进行评价，避免主观臆断；全面则要综合考虑干部的德、能、勤、绩、廉等多个方面。
在考核内容的设计上，要做到全面且有重点。
德，包括政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等，考察干部是否具有坚定的政治立场、良好的道德品质和职业操守。
能，主要涵盖工作能力、业务水平、创新能力和学习能力等，判断干部能否胜任本职工作，是否具备应对复杂局面和解决实际问题的能力。
勤，关注干部的工作态度、责任心和敬业精神，看其是否勤奋努力、积极主动地投入工作。
绩，是对干部工作成果的衡量，包括工作的数量、质量、效率和效益等，注重实际业绩和贡献。
廉，着重考核干部的廉洁自律情况，是否严守党纪国法，有无贪污腐败行为。
同时，要根据不同岗位和职责，制定差异化的考核指标。
对于管理岗位的干部，应侧重于领导能力、团队建设、决策水平等方面的考核；对于技术岗位的干部，要突出专业技能、技术创新、成果转化等方面的评价；对于基层一线的干部，则重点考察执行能力、服务意识和群众满意度。
考核评价的方法要多样化。
可以采用上级评价、同级评价、下级评价相结合的 360 度评价方法，全方位了解干部的表现。
上级评价能够从整体工作部署和战略层面评估干部的工作成果和能力；同级评价有助于了解干部在团队协作中的表现和沟通能力；下级评价则能反映干部的领导风格和对下属的培养指导情况。
落实正确的政绩观：制定科学有效的政绩评价标准
落实正确的政绩观：制定科学有效的政绩评价标准政绩观是指政府或政府官员对自身工作成绩和责任的认识和理解，是评价其工作表现的一种观念和态度。
正确的政绩观对于政府和政府官员的工作非常重要，可以促进其积极进取、勤奋工作，更好地为人民群众谋福祉。
而制定科学有效的政绩评价标准则是建立正确的政绩观的重要途径之一。
下面我们将从政绩观的概念、意义和影响入手，探讨制定科学有效的政绩评价标准的必要性和方法。
首先，政绩观的重要性不言而喻。
政绩观不仅涉及个体政府官员的价值取向和个人素质，也关乎全体政府官员的工作状态和工作效果。
正确的政绩观可以使政府官员不断增强责任感和使命感，树立正确的工作导向，促使其努力为人民服务、忠诚履职，积极参与社会发展，推进国家建设。
而错误的政绩观则会使政府官员片面追求政绩，忽视根本民生，甚至出现铺张浪费、形象工程等现象，最终背离了为民之初心，损害了广大人民的利益。
其次，政绩观对政府和政府官员工作的影响是深远的。
政绩观决定了政府官员工作的方向、方式和效果。
具有正确政绩观的政府官员不会浪费时间精力在形式主义、官僚主义上，他们会更加注重解决实际问题，更加注重人民群众的需求，更加注重工作的实际成效。
而具有错误政绩观的政府官员则可能会迷失在泛泛的政绩竞赛中，忽略了工作的本质、目的和意义，甚至为了追求政绩不择手段，造成极大的社会浪费和不良影响。
针对政绩观，我们应当积极推进制定科学有效的政绩评价标准。
既然政绩观对政府和政府官员工作具有如此重要的影响，那么建立科学有效的政绩评价标准就显得尤为重要。
只有通过科学有效的政绩评价标准，才能客观、全面地评价政府和政府官员的工作成绩，为其树立正确的政绩观提供指导。
那么，科学有效的政绩评价标准应当具备哪些特点呢？第一，科学有效的政绩评价标准应当重视发展与民生。
政府的工作是为了推动国家发展和改善人民生活。
因此，政绩评价标准首先需要关注国家经济社会发展的进程和成果，关注人民群众的安居乐业和幸福生活。
干部考核工作的几点思考
问题原因分析
• 制度设计缺陷：当前干部考核制度设计存在缺陷，考核标准和方法未能与时俱进，适应新的工作需求和发展变化。 • 人为因素干扰：考核过程中的人为因素，如个人关系、利益关系等，可能干扰考核结果的公正性和客观性。 • 监督机制不足：对于干部考核工作的监督机制存在不足，难以确保考核工作的公正、公平和透明。 • 综上所述，针对当前干部考核工作的现状与问题，我们需要在考核制度设计、考核方式方法、监督机制等方面进行改进和
04 干部考核工作的 发展趋势与展望
引入科技手段，数字化助力考核
1 2 3
数据化考核
利用大数据、人工智能等科技手段，实现干部考 核工作数据化，提高考核的准确性和效率。
信息化管理
建立干部考核信息化管理系统，实现考核过程的 数字化记录和信息共享，提升考核工作的便捷性 和公正性。
智能化分析
运用人工智能技术对干部考核数据进行分析，为 领导决策提供科学依据，促进干部选拔任用的精 准度和科学性。
干部考核工作中遇到的问题
考核标准模糊
干部考核标准过于主观和刻板 ，缺乏客观性和科学性，难以
准确衡量干部的工作表现。
考核方法单一现行考核方Fra bibliotek过于依赖个人述职和 群众评议，缺乏多元化的考核方式 ，难以全面评价干部的能力和素质 。
考核结果失真
由于考核过程中的一些主观因素和 干扰因素，考核结果有时难以真实 反映干部的工作表现和能力水平。
多元化考核方式的探索
360度考核
引入360度考核方式，从多个角度对干部进行全面评估， 包括上级、下级、同事、群众等各方面的意见，确保考核 结果更加客观公正。
实绩考核
突出实绩在考核中的地位，注重干部在工作中的实际表现 和成绩，避免形式主义、官僚主义等不良风气的影响。
浅谈对领导干部政绩考核的几点思考
浅谈对领导干部政绩考核 的几点思考
乇 志光
（ 中国煤 炭 地 质 总局 广 西煤 炭 地 质 局 ，广 西 柳 州 ５ ５０ ） ４ ０ ５
【 要】文章从多个方面论述了 摘 领导干部政绩考核的新思路。通过分析领导干部政绩考核的重要性及面临的问题
（ ） 四 有利于加 强行政管理、提高行政效率 在行政管理 中，最关键 的就是管好干部 ，而建 立和完善领 导干部政绩考评制度就是管好干部的重要手段 ，为干部 确定政 绩考核标准 ，有利于对行政行 为进行事前规划 、事 中控制和事
和党建工作 等指标 ，既有 数量 、速度的指标 ，也有质量 、效率 的指标 ，考 核是全面 的，把这样 的考核指标 交给领导干部 ，可
【 ｅ ｏｄ】 ｅｏ ａｃ ｅａ ａｏ； ｅｄ ｇ ａｒ ； ｈｕｈ ； ｖ ｕｔｎ Ｋ ｙ ｒｓ Ｐｒｒ ｎｅ ｖｌ ｔｎ Ｌａｉ ｄｅ Ｔ ｏｇｔ Ｅａ ａｏ ｗ ｆｍ ｕｉ ｎｃ ｓ ｓ ｌ ｉ
政绩 ，就是干部履行职责过程 中所取得 的成 绩和作 出的贡 献，是 干部德才素质在实践 中的综合反 映及 素质和能力的客观
全 面 、客 观 、公 正 、准确地考 察 、核实 、评 价领导 干部 的政 绩 ，是 当前应 当认真研究 和急需解决 的～个 重要 课题 。现就建 立和完善领导干部政绩考 核机制谈一点粗浅的看法。
来 ，切实把党委 、政府 主要工作逐级贯彻下去 ，使领导班子 和
成员都有任务和时间 力 ，增强工作责任感 ，保证党委 、政府
体 现 ，也 是 对 领 导 干 部 进 行 考 核 、评价 和使 用 的核 ，给群众 以监督 、评价干部的机会 ，并 以群 众是否满意为基本标准 ，通过群众评价来检验干部履行职责情 况和成绩的大小 ，这是考察干部 的重要 内容 。考核结果作为干
优秀心得体会范文：科学考评干部政绩的几点思路2篇
优秀心得体会范文：科学考评干部政绩的几点思路(3)优秀心得体会范文：科学考评干部政绩的几点思路 (3)精选2篇（一）科学考评干部政绩是一个重要的工作，不仅能够全面客观地评价干部的工作表现，还可以为干部的选拔提供参考依据。
在科学考评干部政绩的过程中，我总结出以下几点思路：一、明确考评指标和权重。
科学考评干部政绩需要明确考评指标和权重，以确保评价的客观性和公正性。
指标应涵盖干部的工作成果、工作方法、工作态度等方面，并给予相应的权重，根据实际情况进行调整。
二、注重事实数据和客观证据。
科学考评干部政绩需要以客观的事实数据和证据为依据，而不是凭空臆断或主观评价。
关键是要通过对干部的工作成绩进行量化分析和综合评估，以确保评价的准确性和可信度。
三、充分听取干部的意见和反馈。
科学考评干部政绩需要注重干部的主观感受和反馈意见，可以通过问卷调查、座谈会等方式听取干部的意见和建议。
这样不仅可以提高评价的科学性和公正性，还可以为改进干部工作提供有益的参考。
四、重视综合考量和特殊情况。
科学考评干部政绩不应仅仅看重某一方面的成绩，而是要进行综合考量。
同时，对于特殊情况下的干部，应给予特殊的评价和考虑，以避免一刀切的评价方式，更好地激励干部的工作热情和积极性。
五、建立反馈机制和改进措施。
科学考评干部政绩不仅是对干部的一种评价，更是对工作机制和管理制度的一种检验。
因此，在考评的过程中要建立良好的反馈机制，及时总结问题和不足之处，并采取相应的改进措施，以提高考评的科学性和有效性。
总之，科学考评干部政绩需要坚持客观公正的原则，注重事实数据和综合评估，充分听取干部的意见和反馈，建立反馈机制和改进措施，以确保评价的准确性和公正性。
只有这样，科学考评干部政绩才能真正发挥其应有的作用，为选拔优秀干部提供有力的参考依据。
优秀心得体会范文：科学考评干部政绩的几点思路 (3)精选2篇（二）科学考评干部政绩是推动干部队伍建设和工作实绩的重要手段，也是保证干部能力和素质的提升的有效途径。
干部政绩考核体系的几点思考
3
培养干部与选拔任用
将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，确保 选拔任用的干部具备担当重任的能力和素质。
03
干部政绩考核体系的 现状及问题
考核标准不够明确
缺乏科学、具体的考核标准
目前的干部政绩考核体系中，考核标准往往过于笼统，缺乏 具体、可操作性的考核指标，导致考核结果不够客观、公正 。
考核方法过于主观
由于缺乏具体的考核标准，目前的干部政绩考核体系中，往往依赖于主观评价， 这可能导致考核结果受到个人情感、偏见等因素的影响。
考核结果失真问题
数据造假问题
由于缺乏有效的监督机制，部分干部可能会在政绩考核中弄虚作假，虚报数据或夸大成绩，导致考核结果失真。
考核结果不公正
由于考核标准不够明确、考核方法过于单一等问题，可能会导致部分干部在政绩考核中受到不公正的对待，从而 影响整个考核体系的公信力。
干部政绩考核体系的几点思
考
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目 录
• 干部政绩考核体系概述 • 干部政绩考核体系构成要素 • 干部政绩考核体系的现状及问题 • 完善干部政绩考核体系的对策建议 • 结论与展望
01
干部政绩考核体系概 述
定义与目的
定义
干部政绩考核体系是指对政府官员或 公职人员的政治表现、工作成效和责 任履行情况进行系统评估和考核的一 套制度和方法。
频次适中
过于频繁的考核会增加基层干部的工作负担，而过于稀疏的考核又可能导致工 作落实不到位。因此，要合理确定考核频次，既保证考核的实效性，又不过度 增加基层负担。
考核结果应用
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激励先进与督促后进
对于考核结果优秀的干部，应给予表彰和奖励， 同时对于考核结果较差的干部，应进行约谈和督 促改进。
关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考
关于完善领导干部实绩考核工作的几点思考领导干部实绩考核工作是个系统工程，就其本质而言，是对领导干部的德才素质做出恰如其分的评鉴，为合理使用和奖惩干部提供依据，进而做到知人善任。
多年来，广大的组织人事工作者，对实绩考核工作进行了有益的探索，初步形成了一套行之有效的办法，对干部制度的改革起到了重要的促进作用。
但在市场经济的新形势下，如何进一步加强和完善干部实绩考核工作，并充分运用考核结果，是值得研究探讨的课题。
一、紧紧围绕“五个环节”，充分认识干部实绩考核工作中存在的问题（一）对实绩考核工作的认识上，存在着认识程度不高、参与性不强等问题。
在实践中，不少人对干部考核评价工作的理解存在一定误区，参与性不强，一些部门和单位有流于形式、应付检查的倾向。
（二）单位职能职责目标难以准确把握。
目前市直单位实绩考核目标由共性目标及职能职责目标两部分组成，共性目标由全市统一制定，但职能职责目标则由各单位根据自身职能职责要求自行制定，由于各单位性质不同、业务职能不同，在职能职责目标制定上也千差万别，因此对其职能职责目标的审核上难以准确把握，只能对照上年完成情况，市委、市政府年度重点工作及涉及部分单位监控指标进行审核，其单位制定的目标值高低难于准确界定。
从每年考核的情况来看，各单位职能职责目标所扣分值很少，导致考核结果不能客观全面地反映其年度工作情况。
（三）实绩考核工作的过程中，存在着：（1）考察方法简单死板、创新不够。
考察过程中主要采取听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，缺少实地调查研究，不能全方位、多角度对干部的职业道德品质、业务能力、作风表现等方面进行综合测评。
（2）注重年终考核，缺乏平时工作实绩考察及监督力度，落实群众观不够，缺乏综合分析。
（3）部门之间交叉考核多，考核成本过高。
（四）监控部门手段软弱，作用发挥不充分。
现行实绩考核中绝大部分指标都由监控部门提供结果，许多单位为了推动自身工作，积极要求纳入实绩考核目标内容。
优秀心得体会范文：科学考评干部政绩的几点思路
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科学考评干部政绩是一项关系到干部选拔、晋升和评优的重要工作，具有重要的理论
和实践意义。
在实践中，我们应该遵循一些科学的思路来进行干部政绩的考评，以下
是几点思路供参考。
首先，考评指标要科学合理。
干部的政绩是多方面的，不能仅仅看重某个具体的指标。
因此，在进行考评时，应该综合考虑干部在岗位工作中的表现、能力素质等多个方面
的情况，确保指标的科学性和全面性。
其次，考评要注重实绩而非虚名。
有些干部往往注重表面形式，忽视了实际成效。
在
考评干部政绩时，应该注重考察干部的具体实绩，看其在推动工作进展、促进经济社
会发展等方面的实际效果，而不是只看其在表面上的虚名和虚头巴脑的事情。
第三，要考察干部的能力素质和潜力。
干部的能力素质和潜力与其持续发展和长远发
展密切相关。
在进行考评时，应该注重对干部的能力素质和潜力的考察，看其是否具
备适应工作要求的能力和持续学习进步的潜力，以此为基础来预测干部未来的发展潜力。
最后，考评要注重公平公正。
在进行考评时，应该坚持公平公正的原则，避免个人偏
见和利益干扰。
考评过程中应该充分听取干部的意见和反馈，确保评价的客观公正性，以此保障考评的公正性和可靠性。
综上所述，科学考评干部政绩是一项复杂而重要的工作。
在进行考评时，我们应该遵
循上述几点思路，确保考评的科学性、客观性和公正性，为选拔干部提供有力的依据，推动干部队伍的健康发展。
考准干部实绩的几点思考
考准干部实绩的几点思考考准干部实绩是组织部门在选拔任用干部时的重要环节，涉及到如何科学、公正地评价干部的工作成效。
以下是关于考准干部实绩的几点思考：1. 坚持定性与定量相结合：考核干部实绩时，应该将领导干部的工作业绩进行量化，同时也要注意定性分析，比如工作态度、团队协作能力、解决问题的能力等。
只有两者结合才能全面评估干部的综合素质和工作成效。
2. 注重实地考察：考核干部实绩不能仅凭报告和汇报材料，还需深入实际，通过实地考察、走访调研等方式获取第一手资料，确保考核结果的真实性和准确性。
3. 多元化评价体系：应建立健全多元化的评价体系，包括上级评价、同级评价、下级评价以及群众评价等，确保从多个角度和层面对干部的工作实绩进行综合评价。
4. 强化日常考核：干部的日常工作是其实绩的直接体现，因此，加强日常考核，关注干部在职责范围内的具体表现，有利于捕捉干部的真实水平和工作状态。
5. 重视一线考核：特别是在重大斗争一线、急难险重任务中考核干部，能够直观地看到干部的担当作为和实际工作能力，这种考核方式对于识别和选拔优秀干部尤为关键。
6. 利用科技手段：可以通过大数据、云计算等技术手段，对干部的工作数据进行分析，以提高考核工作的科学性和精准度。
7. 强化结果运用：考核结果应与干部的选拔任用、奖惩激励等直接挂钩，形成有效的激励约束机制，让考核真正发挥作用，激励干部担当作为。
8. 持续完善考核制度：随着时代的发展和工作任务的变化，考核制度也需要不断更新完善，以适应新形势下对干部工作的要求。
9. 培养干部的政治意识：在考核干部实绩时，还要注重考察干部的政治意识和政治表现，确保选拔出的干部在政治上靠得住。
通过上述几点思考，可以看出考准干部实绩是一个复杂且系统的工程，需要多方面的努力和持续的制度创新。
如何科学地考评干部政绩
如何科学地考评干部政绩干部是党和国家事业发展的骨干力量，干部考核是政治工作、组织工作、宣传工作、教育工作的重要一环。
科学地考评干部政绩，对于激励干部干事创业，发挥专业技能、提高工作水平有着至关重要的作用。
在本文中，将探讨如何科学地考评干部政绩。
一、科学制定考核标准干部考核的内容涉及到政治思想、组织纪律、群众工作、业务水平等方面。
为了确保考核的科学性和客观性，应该制定具体、明确的考核标准。
这些标准包括立场、政治觉悟、工作经验、业务素质、服务态度、基层工作、群众评价、工作成果等。
同时，考核标准应该与工作任务和工作要求相对应，在突出重点的同时，兼顾平衡。
二、建立科学评价体系评价体系是干部考核活动的基础，包括了评价方式、评价标准、测评工具等。
以群众评价和主管领导的考评相结合，采用多元评价的方法，即自我评价、同事评价、群众评价、领导评价、专家评价、考试检查等多种方法相结合，确保考评结果的公正、客观和科学。
三、注重实绩考核考评结果要客观反映干部的工作实绩。
实绩考核是干部考核的突破口，仅有工作成绩的高低才能真正反映出干部的能力和素质。
要突出有形的、有量的物质产出，并注重质量、效益和创新，注重财务预算管理、资源配置和绩效评估，优质优价、限额竞争等方法，鼓励干部精细化管理与效益化经营。
四、注重修养品质干部考评要注重修养品质的全面评估。
干部应当具备高尚的思想道德品质、忠诚敬业的政治素养、善于培养和践行社会主义核心价值观的能力、维护社会和谐稳定的作用。
应当注重评估干部的正派、公正、诚信，秉持考核的同一标准，不问功过，不争论权益，不同意不能令弱势群体或个人承担失功大过的决策。
五、建立及时反馈机制考评成果的及时反馈对于后续工作的改进和干部事业的培养有着重要的意义。
要适时向干部反馈考评成果和意见，促使其意识到自身的优势和不足，激发其积极性和创造力。
在反馈中明确工作重点和发展方向，加强岗位培训和专业技能，实现干部的工作经验和事业发展的有机融合。
完善科学合理的领导干部政绩考核评价体系的思考3篇
完善科学合理的领导干部政绩考核评价体系的思考3篇完善科学合理的领导干部政绩考核评价体系的思考第1篇政绩是领导干部履行职责为国家、为社会、为人民办成的实事、作出的贡献和取得的成效，能够经得起群众、实践和历史检验的经济发展、社会进步的具体表现，也是一个领导干部对待党的事业和人民利益的态度，贯彻权为民所用，情为民所系，利为民所谋执政理念、工作能力的综合体现。
而领导干部政绩考核评价体系，是指由若干项目和指标及权重比例构成的相互联系的统一整体，是现代行政管理方法在干部考核和管理工作中的运用。
在现行的干部制度之下，采用什么样的考核指标体系和考核办法，对于地方政府的行为取向，领导干部从政的方向有着极强的导向作用。
因此，如何适应当前的社会发展需求，尽快改变现有干部考核办法在长期执行中出现的一些不和谐现象和问题，是我们亟需研究和解决的一个课题。
党的十六届四中全会提出了＂抓紧制定体现科学发展观和正确的政绩观要求的干部实绩考核评价标准＂，更要求我们尽快从理论和实践操作相结合，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观角度，扬长避短，合理设定考评内容、指标，科学设置实现的途径、方法，以及正确运用考评结果等，进而形成一套较为科学、有效、规范的领导干部考核评价体系，对科学评价领导干部政绩，教育、激励和引导领导干部坚持立党为公、执政为民，树立正确的用人导向，切实加强党的执政能力建设，具有较强的现实意义。
一、变革领导干部政绩考核体系的必然性当前，党中央根据新形势，着眼新矛盾，与时俱进地提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
它要求各级领导干部必然树立新的正确政绩观。
而怎样来衡量、判别政绩，这是树立科学发展观、正确政绩观的关键。
领导干部的政绩考核制度具有强大的导向、拉动和矫正作用，可以强有力地规范各级干部的行为。
只有按照科学发展观、正确政绩观和牢固群众观的新要求，对传统的干部政绩考核体系进行变革和创新，才能从组织上、机制上奠定真正落实科学发展观，充分体现全面发展、以人为本、求真务实和可持续发展思想。
干部实绩考核方案的分析与探讨_
干部实绩考核方案的分析与探讨_干部实绩考核方案是一种对干部工作表现进行客观、科学评估的方法，能够帮助组织和干部自身提高工作能力、推动组织向更好的方向发展。
在我国，干部实绩考核方案被广泛应用于各级党政机构和企事业单位。
干部实绩考核方案的目的在于评估干部工作绩效，和提供科学的依据，以便领导层做出准确的决策，以及为更好的培养和选拔优秀干部以及推动组织发展提供支持。
干部实绩考核方案通常从干部的工作成绩、工作态度、工作方法、工作业绩等方面对干部工作进行评估，其中工作成绩是干部能力和业务水平的重要体现。
干部实绩考核方案的实施需要建立完善的考核系统，对干部的绩效和管理进行全面考量。
应该注意的是，干部实绩考核方案也带来一些不利的影响。
有一些可能会利用干部考核制度来打压异己、排挤竞争者，或者个别领导会利用考核手段来追求自己私利。
因此，干部实绩考核方案的制定和实施需要综合考虑制度设计和人性化管理相结合的方式，尽可能地减少不良影响。
针对这些问题，干部实绩考核方案的设计应包括下列要素：首先，要认真评估干部的实际工作状况，不仅要关注已经完成的工作，也考察干部的工作态度、工作流程、工作方法，综合分析其贡献。
其次，要建立科学合理的考核指标，定量化、定性化地考核干部表现。
指标种类应包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率以及工作态度等。
指标选择时，应当使其具有普适性和可操作性，并且能够考试全面能力，不应仅仅以一个指标来衡量，必须融入一个评估体系。
最后，要使考核结果公正、透明、可操作，要给干部提供行政应诉途径，并制定惩罚措施，使违规行为者不能逃脱惩罚。
在具体的实际操作过程中，干部实绩考核方案还有需要注意的几个问题，如以下几点：第一，干部实绩考核要紧密联系工作实际，在考核方案的制定中要充分考虑全局工作的要求，以此来寻找和优化考核指标，让考核指标反映实际工作情况，以进一步提高工作效率。
第二，干部实绩考核要注意满足干部工作所面临的客观实际情况，不能过分注重形式上的套路和规定，以免得不偿失。
优化干部政绩考核体系
优化干部政绩考核体系
优化干部政绩考核体系的关键是要确保评价的公正和科学性，促进干部的全面发展和提高绩效。
首先，要制定科学、客观、合理的干部绩效评价指标体系。
绩效评价指标应该与干部的职责任务相匹配，包括政治表现、工作实绩、廉洁自律、服务群众等方面的内容。
评价指标要具体明确，可以量化或描述，避免主观臆断和模糊评价。
其次，要建立多元化的评价方式。
除了上级领导的评价外，可以引入同事评价、群众评价、专家评价、第三方评价等多方参与的方式，以多角度、多维度地了解干部的绩效表现。
此外，可以通过定期个人述职、民主评议等方式增加对干部工作的了解，以及倒排时间线，实事求是地记录、评价干部的工作实绩。
第三，要强化绩效考核的结果运用。
绩效考核的结果应该与升迁、奖惩等相关，既能够激励干部积极进取，也能够对表现不佳的干部进行问责。
此外，应该加强对干部绩效考核结果的信息公开，让干部和社会公众都能够了解，增加透明度和公正性。
最后，要注重培养专业的绩效评价人员。
绩效评价人员应该具备专业的知识和技能，熟悉干部工作业绩的评价标准和方法，能够客观公正地进行评价。
同时，要加强对干部政绩考核的监督和评估，确保评价工作的质量和效果。
总之，优化干部政绩考核体系需要包括科学指标体系、多元化评价方式、结果运用和专业评价人员等多个方面的改进措施，
不断提高干部考核的公正性和科学性，促进干部的全面发展和提高绩效。
关于干部考评的几点建议
关于干部考评的几点思考石国荣科学严谨的干部考评机制，是现代组织人事制度的应有之义。
近些年来，为推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，努力建设一支高素质的干部队伍，从中央到地方相继出台了不少关于干部选拔任用的政策措施。
这些政策措施，无疑对规范各级组织人事工作起到了很大的推动促进作用。
在这里需要特别申明一下，我无意去评价当前干部人事制度的好与不好，仅就干部考评工作谈点个人的看法及建议。
“政治路线一经确定后，干部就是决定的因素”。
怎样选人、选什么样的人，从某种意义上说，关系着一个地方、一个部门事业的兴衰成败。
如果说选人用人是组织人事工作的最终目的，那么干部考评则是组织人事工作的中心环节，任用是考评结果的运用，考评是为任用工作而服务，如何实现干部考评工作的客观、公正、全面、准确，已成为各级组织人事工作亟待思考和解决的现实突出问题。
在我看来，目前在干部考评工作上主要存在“浅、粗、急、泛、窄”等方面的不足与差距。
说到“浅”，主要针对的是考核层面上，无论是任前考察、届中考评或任期届满考核，参与的层面更多地集中在本系统内部，比较而言社会层面特别是基层群众和服务对象参与程度不深。
其实就某人某事而言，单方面的评价往往存在很大的局限性，不能真实地反映出事物的本质特征，如果按照党的宗旨要求来判断，好与不好群众最有发言权，也最能真实还原人及事的本来面目。
说到“粗”主要针对的是考核内容上，每每考核都是德、能、勤、绩、廉等方面的好、中、差，就算个别谈话也没要求讲到点上、说到事上，对干部履职行为更没有明确的预期目标，客观上造成了好与不好的抽象化，这样一来难免导致考评活动陷于形式主义的泥潭。
说到“急”主要针对的是考核形式上，现阶段干部考评做的主要包括任前考察、届中述职、届满考核等规定动作，常规动作显得办法不多。
规定动作即定期考核只能了解和掌握一个阶段或一个时期效果，而常规动作即经常性考核则能对过程实施有效的掌控和把握，试想没有对过程的有效掌控，如何获得令人满意的结果。
建立完善科学的干部考评机制的思考和建议
建立完善科学的干部考评机制的思考和建议建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的领导班子和领导干部综合考核评价体系，是深入贯彻落实科学发展观的一项重要举措，也是促进地区经济社会更好更快发展的有力推手，更是全面衡量干部德才素质、科学选拔任用和管理干部的主要途径。
如何实现综合考评体系的最优化和考评效能的最大化，真正发挥考评工作的“指挥棒”和“风向标”作用，也一直是各级党委政府研究的重点课题。
区委组织部近期对我区现行的综合考评工作进行了全面梳理和深入调研，并广泛征求和听取了考评实施单位和被考评对象的意见和建议，在认真总结近年来我区综合考评工作的经验做法和取得成绩的同时，着重查找了考评工作中存在的问题和不足，也进一步明确了今后工作努力的方向。
一、我区现行综合考评工作的主要做法及成效近年来，我区根据上级有关干部考评工作的要求，结合全区经济社会发展的特点和需要，在具体的考评工作实践中，积极探索创新，不断优化调整，逐步建立了以《常州市武进区促进科学发展的镇局级领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》为统领，以对区级机关部门、乡镇（街道）、开发区等功能板块进行分类考核的三个“考核意见”为支撑的“1+3”综合考评体系，为建设“三个武进”和率先基本实现现代化提供了坚实的制度保障。
（一）机制健全、部门联动，综合考评工作合力不断增强1、领导重视、组织有力。
为加强对综合考评的领导，确保考评工作推进有力，在组织构架方面，我区专门成立了由区委主要领导任组长，区委组织部长、副区长任副组长，区纪委、区委组织部、区委农工办、区发改局等部门负责人为成员的领导小组，对考评工作实施领导、指导和协调，制定具体工作方案，有计划、分步骤地推进考评工作，以严密的组织、周密的部署、有序的推进，保证考评工作的高质量、高水平进行。
2、分工明确、责任落实。
围绕把考评工作抓实抓好，领导小组各成员单位认真履行职责，做到精心把握考评政策、周密推进考评工作、严格执行考评纪律。
健全政绩观考核评价体系
健全政绩观考核评价体系
要健全政绩观考核评价体系，可以从以下几个方面入手：
1. 明确考核评价标准：在考核评价体系中，应该明确政绩的评价标准，包括经济、社会、环境等方面的发展成果。
同时，要注重长期效益和可持续性，避免过分追求短期效益和政绩工程。
2. 完善考核方式方法：在考核方式上，可以采用多种方式相结合的方法，如目标责任制、第三方评估、群众满意度调查等。
同时，要注重平时考核与定期考核相结合，全面了解干部的工作表现和发展潜力。
3. 强化考核结果运用：考核结果应该成为干部晋升、奖惩的重要依据。
对于表现优秀的干部，应该给予适当的奖励和提拔；对于表现较差的干部，应该进行提醒、诫勉或者调整岗位。
同时，应该将考核结果向社会公开，增强考核的透明度和公信力。
4. 促进考核评价与选拔任用相结合：在选拔任用干部时，应该注重考察其工作实绩和群众认可度，避免简单地以票数或者考试成绩作为选拔任用的唯一标准。
同时，应该将考核评价与选拔任用相结合，形成有效的激励和约束机制。
5. 加强宣传教育：通过各种渠道和媒体加强宣传教育，引导干部树立正确的政绩观，注重长远发展和民生福祉，避免过分追求个人利益和短期效益。
总之，健全政绩观考核评价体系需要从多个方面入手，注重全面性、科学性和公正性，为干部队伍的建设和发展提供有力保障。
科学考核评价领导干部的思考
细化 考核 方法。 变评 价方式 “ 单一考” 为“ 全面评 ”， 破解 “ 群 众难参 与”问题 。 在
政绩考核 的各个 环节， 积极引导社会不 同群 体 广泛参 与， 真正把评 判权 交给群众 。 建立
基层群众满 意度测评制度 ， 畅通 民意诉 求渠 道， 深 化党务政务公开， 开展满意度测评 ， 测 评 结果以一定权重计人领导干部 的政绩 考核
进看 “ 才干” ， 适 时将 有培养前途的干部放到
印象评判 的问题 ， 全县换届风气好评率达９ ９ － ７ ４ ％， 总体评价满意率实现 １ ０ ０ ％。
分 级运 用研判结果 ， 避免 “ 走过 场” 。 引入 “ 绿、 蓝、 橙、 红一一 四级预警
机制”。 对分 析研判 中得 分在９ ０ －１ ０ ０ 分的亮 “ 绿 灯”， 优先 提拔使 用优 秀成
重点工作一 线去历练， 实施 “ 日常跟 踪考察 、 专项量化考察和回访定性考察”， 将考察结果 作为领导干 部选拔任用的参考 依据。 凭关 键
时刻表 现看 “ 德行”， 始终 坚持 “ 以德为先”
员； 得分在８ Ｏ 一８ ９ 分的亮 “ 蓝灯 ” ， 采取个别 谈话 、 书面告知等方式评 价优劣和 提 出建议 ； 得 分在 ７ ０ — ７ ９ 分 的亮 “ 橙 灯” ， 采 取访 谈、 约谈 等方式教育 整改并
档案 。 建 立社会群体民主评议制度 ， 针对领导 班 子、 党政 正副 职领导干 部 ， 分类设 置测评 标准 ， 从 不同群体中抽取代表 进行背靠 背测
宝石 湖 风 光
评， 确保 测评结果 反 映各 层次 意见 。 建 立领
导干部 实绩跟踪记 录制度 ， 制订领 导干部 实
绩 考核方法和流程 ， 全面记录领导干部 的工
关于如何评价领导干部政绩的浅见（5篇）
关于如何评价领导干部政绩的浅见（5篇）第一篇：关于如何评价领导干部政绩的浅见政绩是干部综合素质的直观体现。
评价一个人是否德才兼备，主要看他的工作过程和结果。
不想干事、不会干事、不能干事、干不成事的人，都难有政绩。
衡量一个领导干部德与才的主要标准就是看政绩。
坚持用人看政绩，这样公道、科学，群众服气，也可以避免发生大的偏差。
但面对现实中名目繁多、五花八门的“政绩”，我们要科学甄别，客观评价，合理采信。
口碑评议政绩。
金碑银碑不如群众的口碑。
群众是干部政绩的受惠主体。
无论领导干部如何自称为单位的发展、事业的进步作了多少贡献，取得了多少成绩，最终都要用人民群众满意不满意这个最客观、科学、公正的“天平”称量。
如果绝大多数群众交口称赞、由衷认可，并能真正道出个一二三来，这样的政绩才真实可信。
因而选用干部不是简单的“演讲赛”，而是严肃的“听证会”。
成本核算政绩。
经营讲究成本，干部政绩同样要计算成本。
从政绩所付出的代价中，我们可以掂量出政绩的真正分量，衡量出政绩的实际价值。
更为重要的是，能检验出政绩的创造者有没有正确的政绩观，有没有情为民所系的忧患意识，有没有利为民所谋的责任意识，有没有权为民所用的廉政意识。
只有牢固树立了执政为民的执政意识，才会时时注意精打细算、厉行节约，把有限的财力用到刀刃上；才会处处做到俭以养廉、俭以养德，把有限的资金用于建设事业、改善群众生活上。
只有远离了奢侈浪费，真正源自勤俭节约、艰苦创业、惠及长远的政绩，才是当今国之所需、业之所需、民之所需。
实效考量政绩。
政绩应是经得起实证、可以被感受的成效，只要不是写出来的“数字工程”，吹出来的“泡沫工程”，“秀”出来的“面子工程”，注出来的“水分工程”，政绩自然能被上级看得见摸得着，自然能被群众说得清道得明。
因此，考量政绩，既要看造福当今，又要看惠及长远；既要看发展局部，又要看利及全局；既要看经济建设的成果，又要看社会的全面进步；既要看硬环境的加强，又要看软环境的改善；既要看经济总量的增长，又要看人民群众得到的实惠。
干部实绩考核工作的几点思考
干部实绩考核工作的几点思考科学的干部实绩评价标准和机制，既能综合反映干部的德才素质，又能准确考量干部的执政能力。
按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，以建立健全全面、客观、公正的政绩考核体系为研究方向，研究探索新形势下实绩考核新机制。
一、近年来干部实绩考核工作现状及存在的问题和不足近年来，通过对现行干部考核体系的运用，在树立正确的用人导向、扩大用人选人渠道、提高干部队伍的整体素质、转变干部作风等方面取得了明显成效，为进一步完善干部考核体系起到了一定的作用。
但不可否认，在新形势下，现行的干部考核体系已不能很好的适应新时期干部工作的要求，存在许多亟待解决的问题。
（一）干部实绩考核导向性不突出。
工作中就考核而考核，立足引导干部树立正确政绩观、落实科学发展观，推动地区社会经济全面健康发展方面标准不明确，导向性不突出。
（二）考核方法创新不够。
注重年终考核，平时考核了解不够；考核方法简单，落实群众观不够，缺乏综合分析。
（三）考核标准不规范。
考核内容笼统，缺乏合理性；考核缺乏层次性，区分不同地区、不同岗位、不同经济发展水平和客观条件下干部实绩不够。
（四）考核结果运用不规范。
考核结果同干部教育监督管理结合不紧密。
二、创新干部实绩考核工作需加强的几个方面建立和完善干部实绩考核制度，是当前干部人事制度改革的一项重要任务。
它将使干部实绩考核更加科学、符合实际，更加准确、客观可信，为加强领导班子和干部队伍建设打下扎实的基础。
（一）创新新形势下实绩考核机制，必须以引导干部树立正确政绩观，突出导向性不同的实绩考核评价标准体系，对实绩的要求不一样，在干部中产生的导向也不一样，同时对地区经济和社会发展带来的影响也不一样。
目前，一些地区和部门的领导干部在政绩观上存在一些问题，如虚假政绩、“工程政绩”等等，原因固然是多方面的，但同干部实绩考核评价标准不够科学、考核内容不够全面以及考核方法不够完善等有很大关系。
正确的政绩观和科学的发展观，要求领导干部创造的政绩，必须坚持发展这一执政兴国的第一要务，推动地区经济社会全面、协调、可持续发展，必须坚持求真务实，发展好、实现好和维护好人民群众的根本利益。
如何提升干部实绩考核的科学性
如何提升干部实绩考核的科学性科学合理的干部实绩考核机制，既是工作“指挥棒”，也是作风“风向标”，更是发展“助推器”。
在实践中，干部实绩考核可从指标设置、运行制度、结果运用、责任追究等方面入手，提升考核的科学性、实效性、协调性、权威性。
建立指标设置管理制度，增强考核科学性。
科学设置指标内容。
指标设置要紧扣发展需要，突出重点工作，兼顾民生改善、社会进步、生态效益，同时依据不同县区、单位的功能定位、发展特色，设置共性和个性指标，将指标任务合理分解到县区、市级机关及领导干部。
完善指标调整制度。
每年依据工作新要求，修改完善实绩考核指标体系，淘汰旧指标，增设新指标。
建立高效运行制度，提高考核实效性。
坚持平时考核与年度考核相结合。
年度考核与平时考核要相互印证、相互比照，看结果是否一致，看成绩是否真实，看方法是否合理。
强化组织工作为干部、人才服务理念，组工干部尤其是干部处长要经常性参与督查考核工作，全面了解干部实绩，准确把握考核结果。
坚持单项考核与综合考核相结合。
坚持统筹兼顾、分工负责、综合运用原则，各考核责任部门要做好具体指标的单项考核，为综合实绩考核提供准确、详实、基础的资料、结果；组织部门统筹协调，科学运用单项考核结果，强化过程监督和综合研判，为各级领导提供有价值的对策建议，把刚性考核和柔性服务结合起来。
坚持集体考核与个人考核相结合。
把集体的工作任务逐项分解落实到领导班子成员，实现在考核各指标任务完成情况的同时，也考核个人工作实绩。
将集体考核结果与干部个人考核挂钩，形成个人实绩决定集体实绩，集体考核影响个人考核的格局。
建立结果综合运用制度，注重考核协调性。
建立健全干部综合评价体系。
按照“德才兼备、以德为先”，“注重实绩、群众公认”的要求，把干部实绩考核与干部作风考核、德的考核有机结合起来，建立综合研判机制，通过条件基础、纵向变化、横向排名、多方结果、群众评判的“五个对比”，多角度、全方位反映干部真实情况。
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精选范文:科学考评干部政绩的几点思路(共2篇) 对领导干部来说，要落实科学发展观，首先必须树立正确的政绩观，而树立正确的政绩观，关键是要建立科学合理的干部政绩考评机制。
如何科学地考评干部政绩，笔者认为应着重在五个方面下工夫。
要在运用科学的政绩考评办法上下工夫。
运用科学的考评办法应坚持与时俱进，着重围绕“广、深、新”，不断探索新方法、解决新问题。
“广”，就是要广泛地座谈了解，听取意见。
在具体操作中，要做到“三个拓展”：一是拓展参考参评范围；二是拓展考评时空；三是拓展考评渠道。
通过多角度、多层面、多途径的考评、分析，更加历史地、全面地、准确地掌握干部情况。
“深”，就是要深入到基层，深入到一线，深入到群众中，深层次地了解干部，深刻地分析评价干部。
力戒浮在上面，力戒浮在表现，把视野转向基层、转向群众。
“新”，就是要针对新情况、新问题，不断探索破解难题、把干部考清考准的新方法。
要在科学设置政绩考评指标体系上下工夫。
政绩考评指标的设置是政绩考评的核心，必须以科学发展观为指导。
一要体现全面性，科学发展观是全面的发展观，缺少哪一个方面都不行。
二要体现针对性，要根据各个领导班子和领导干部的特点设置。
三要体现可操作性，就是要把各项考核指标，进行科学合理地细化、量化。
四要体现可持续性，显绩指标与隐绩指标兼顾，眼前发展与长远发展结合。
五要体现全局性，要把每项考核指标放在全局的发展战略上去考虑。
六要体现群众性，真正把群众满意不满意作为评价干部政绩的最高标准。
七要体现真实性，坚持客观真实、实事求是。
八要体现先进性，要本着“跳起来摘桃子”的精神设置指标体系，让其举手不得，跃而可获。
要在加强对考评工作的严格监督上下工夫。
考评干部必须加强严格监督，以确保使用干部的公正性和准确性。
第一，强化组织监督。
第二，强化制度监督。
用制度来约束、规范每个考评人员的行为。
第三，强化自我监督。
要建立考评对象个人申报政绩责任制、有关部门和参考参评人员提供情况责任制、考评工作人员考评责任制及责任追究制。
第四，强化群众监督。
一是完善考察预告制和任前公示制；二是继续推行问卷调查、网上评议、电话举报、信件举报、万人评议等监督方法；三是利用媒体，将考评对象情况公布于众，广泛接受群众监督。
第五，强化专职监督。
可从德高望重的人士中聘请一部分公道正派、原则性强的优秀者，作为干部政绩评价工作的监督员，当好党委的“耳目”。
要在组建高素质的考评队伍上下工夫。
俗话说：“打铁先得自身硬。
”务必在组建一支高素质的考评队伍上下工夫。
一要明确标准，把考评人员应具备的素质和能力等具体地确定下来。
二要严格把关，依照标准，对考评人员首先逐一进行考察把关。
三要合理搭配，在考评人员组成上不能“清一色”，要门类齐全，合理搭配。
四要加强培训，在考评人员组成后，要进行上岗前培训，使之首先成为政治上靠得住，作风上过得硬，工作上有本事的干部。
五要持证上岗，可积极探索建立专门的考评专业机构和考评干部专业队伍，实行持证上岗制度。
要在考用结合上下工夫。
考评工作的生命力在于考评结果的运用。
只有运用得好，考评才有意义。
对此笔者认为：第一，要敢于运用考评成果，在确保考评质量的基础上，要把考评结果作为干部提拔使用、奖惩、调整交流的唯一依据，敢于叫“真”动真格。
第二，要善于运用考评成果，就是要科学合理地运用干部考评结果，使干部如鱼得水，各尽所能，各展所长。
第三，要常于运用考评成果，就是要把考评结果运用到干部的日常管理中，充分体现考评成果在干部升降去留、奖优罚劣、日常管理中的重要作用和在促进经济社会全面、协调、可持续发展中的最大效益。
[科学考评干部政绩的几点思路(共2篇)]篇一：探析构建科学的干部政绩考核评价机制探析构建科学的干部政绩考核评价机制【摘要】文章从五个方面即量化考核指标，增强政绩考核的准确性；扩大群众参与，增强政绩考核的民主性；施行政绩公示，增强考核结果的公认性；实行分类考核，增强政绩考核的针对性；借机构，增强政绩考核的科学性；提高考核主体素质，增强政绩考核的权威性；就如何改进和完善政绩考核的问题进行了分析研究。
【关键[科学考评干部政绩的几点思路(共2篇)]词】领导干部；政绩考核；方法政绩考核对领导干部树立科学的发展观起着导向作用，而科学性、客观性、公正性的政绩考核必须有科学的考核方法来加以保证。
实施领导干部政绩考核既是上级组织客观评价下级领导干部的办法，也是反映和衡量领导干部工作能力与水平的方法，其实质是加强人力资源管理掌握现有领导人才的信息，开发领导干部的潜能使其更好地促进发展更好地为群众服务的同时，也为领导干部的晋升、调配、培训、激励、免职和职业生涯设计等工作提供科学的依据与传统的干部政绩考核相比较。
现在的领导干部政绩考核应该是一个更为科学、更为广义的概念。
一、构建科学的领导干部政绩考核评价机制必要性（1）科学的领导干部政绩考核机制对领导干部带头推动科学发展起着指挥棒的作用建立科学的政绩考核机制，能促使领导干部沿着科学发展的方向、选择正确的发展路径前进。
这样有利于消除不适应不符合科学发展观要求的思想观念，有利于提高贯彻落实科学发展观的本领能力。
（2）科学的政绩考核机制对领导干部实践科学发展观产生强大的激励与约束力量在不断探索和总结实践经验基础上形成符合科学发展观要求的政绩导向机制，产生着强劲持久的驱动力，制约和规范着领导干部的思想观念和从政行为。
一方面，它激励领导干部把全面贯彻落实科学发展观作为一种常态行为，克服意性，增强科学性，提高实效性，为实现好、维护好和发展好最广大人民群众的根本利益提供强大的动力和制度保障。
二、建立科学的领导干部政绩考核评价机制的主要内容（1）合理设置考评内容。
按照科学发展观要求考核评价干部政绩，必须合理设置考评内容和考评指标，科学分配指标权重。
一要统筹安排考评内容，全面、辩证地评价政绩。
既要考评地方经济建设的成就，也要考评政治、文化、社会、党的建设的成效和自然生态变化；既要考评经济社会发展的速度，也要考评发展的质量和效益；既要考评城市发展，也要考评农村发展；既要考评取得的效果，也要考评基础条件的差异和工作的强度难度，从而真正全面系统地考评政绩。
（2）合理设置考评指标。
考评指标的设置既要反映全面发展的要求，覆盖经济、政治、文化、社会民生、生活质量、资源环境、党的建设等各个方面，又要突出重点，分类考核，确定不同的考核指标、考核目标值和达标进度，对有的地区还可以设置特色指标；考评指标要能体现其所代表的事业发展的规律，能够反映各个方面发展的突出特征；考评指标要速度和质量指标相结合，测重考评发展质量，要短期效应指标和长期效应指标相结合，侧重考评长期效应。
（3）是科学分配指标权重。
应以人的全面发展的要求和人民群众的重大利益关切为中心，根据对其影响的大小和关系的直接程度，把考核指标分为不同的层次，关系越直接，对人的全面发展和人民群众的利益影响越大的指标，应赋予越大的权重，以切实保证发展以人为本目标的实现。
当前政府越位、缺位、错位的情况大量存在，对属于政府职能范围内的事项，应相应提高考核权重，以方政府实现职能归位。
三、建立科学的领导干部政绩考核评价机制的途径（1）量化考核指标，增强政绩考核的准确性。
在实际工作中，一些部门把工作目标定低的多，高的少；定性的多，定量的少；容易完成的多，完成难度大的少，其直接后果是一些工作目标定得比较低的部门，结果往往超额完成任务，得到表彰和奖励；而另一些工作目标定得比较高的部门，工作任务勉强完成甚至完不成，可能要受到批评，这样就可能出现大家把工作目标都定得低一点的现象。
（2）扩大群众参与，增强政绩考核的民主性。
政府及其官员的政绩大与小、优与劣、真与假，政绩的受惠和影响者即人民群众感受最真切，既然是执政为民，因此，对政绩的评价，人民群众最有发言权，群众赞成不赞成、满意不满意，应该是评价政绩的最终标准。
（3）施行政绩公示，增强考核结果的公认性。
政绩公示是与政绩考核中的扩大群众参与紧密相联。
要让人民群众参与对领导班子和领导干部政绩的评价，并且提高评价的准确度，必须让人民群众了解被考核对象在考核期内干了些什么、怎么干等内容，需要让他们明了，其评价才能有的放矢。
传统上，党政机关工作存在着严肃、神秘的一面，透明度不高，再加上政府部门工作的复杂性和各部门工作职能的多样性，政府的所作所为少为或不为人知，政府和公民间存在信息不对称，解决的办法是实行政绩公示。
包括工作目标公示、工作业绩的公示、工作结果的公示等等。
篇二：干部考核论文-关于完善体现科学发展要求的领导干部考评机制的几点思考核论文-关于完善体现科学发展要求的领导干部考评机制的几点思考党的十七大明确提出：要“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重一大问题的决定》强调。
要“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制。
”因此按照科学发展观要求进一步完善干部考核评价体系，对于把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来、把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强领导集体具有十分重要的意义。
一、体现科学发展要求的领导干部考核评价体系的基本要求(一)在干部考核评价指导思想上要体现科学发展的理念科学的干部考核评价体系，在指导思想上必须从考核评价的标准、方法和相关配套制度等方面体现这些内涵。
要树立以人为本的理念，在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中，突出改善民生、强固民本的工作，始终与人民同呼吸、共命运，做到为民、务实、清廉，坚决反对脱离群众、以权谋私，反对形式主义、官僚主义和弄虚作假。
要树立全面发展的理念，善于在经济社会发展全局中思考干部考评工作，把干部看清、认准、识透。
要树立协调发展理念，充分注意干部考评工作的各个方面和环节，整合资源，形成合力。
要树立可持续发展的理念，既立足当前、又着眼长远，用发展的观点评价干部。
(二)干部考核评价内容要体现科学发展的内涵干部考核评价涉及方方面面的内容，因此，界定干部考核评价内容时，要特别强调坚持唯物辩证法的要求，在坚持整体性、联系性、择要性、差异性、动态性原则的基础上，突出最能反映干部德才素质的重要内容，以德才素质评价为中心，全面、客观、历史、发展地考核评价干部，以达到于法周延，于事简便的效果，避免烦琐哲学。
要按照中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》规定，全面贯彻落实科学发展观的要求，结合本地区、本部门实际，不断完善有关考核办法，细化考核指标、项目和内容，使干部考核评价内容真正体现全面性、针对性、真实性和可操作性的要求。
(三)干部考核评价办法要体现科学发展的要求干部实绩的构成是多方面的，科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。