国学领导智慧—水性领导力8项修炼讲义
《国学领导力修炼》课程大纲 胡水木老师
《国学领导力修炼》主讲老师：胡水木（俞晴焱工作室）邀请对象：企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。
与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。
是一门即学即会、用之有效的课程。
【课程目标】全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，获取经验知识和生命智慧，培养完美的“儒商”领袖风范。
【参考资料】《周易》、《黄帝内经》、《道德经》、《心经》、《论语》、《孙子兵法》等。
【课程大纲】引言部分：中国的传统文化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。
其中，“明明德”、“新民”、“止于至善”为三纲；“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”为八目。
到了宋明时期，儒家思想吸收了道家、佛家、周易、中医等优秀思想，再次焕发生机，成为经世济民之学，代表学说有程朱理学、陆王心学。
其中，宋代朱熹编撰的《白鹿洞书院学规》成为千年来大学教育（精英教育）的纲领。
读书体会：——《第五项修炼》——《六顶思考帽》——《高效能人士七个习惯》一、持续成长的学习力1.为学之序——“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）；——“知行合一”的“悟”的学习理念；——“操之在我”的“自觉”学习理念；——“知彼解己”的“换位”学习理念；——“不断更新”的“终身”学习理念；——修养四步:养生、养心、养神、养性；2. 儒道释先贤“学习观”；——儒家王阳明，以善摄真，转识成智，避免淫技奇巧；——道家老子，以学日益，为道日损，避免自私；——佛家佛经，所知障，避免执着；3.儒道释先贤“学习智慧”；——有教无类，因材施教——儒教的“无可无不可”；——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”；——空杯心态，换位转境——佛教的“色空无碍”；4.人格魅力（认同感亲和力）的学习力；——以情动人——尊重人、肯定人；——以理服人——人格独立、做人正直；——以义统人——重责任、明忧患、有理想、爱社会；5.经典案例分析学习力——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。
水性领导力七项修炼描述
第一项修炼
聆听内在的心声
前提假设一
宇宙的终极、一切万 有的本意都是善。
第二项修炼
呈现真实的自己
前提假设二
身与心是同一个系统 的两个部分。
第三项修炼
建构三赢的关系
前提假设三
每个人都已经具备使 自己成功快乐的所有 资源。
第四项修炼
启导共同的愿景
前提假设四
每一个人都选择给自 己最佳利益的行为。
第五项修炼
弘扬上善的亲和
前提假设五
修炼
促进他人的行动
前提假设六
动机和情绪总不会错， 只是行为没有效果而 已。
第七项修炼
永不止息的创新
前提假设七
重复旧的做法，只会 得到旧的结果。
① 佛陀说：色即是空，空即是色。 ② 老子说：上善若水。 ③ 因人而异；因地制宜；因材施教； 因时而动；因势利导。
水性领导力的5项基本原则
① 没有两个人是完全一样的。 ② 地图不是实际的疆域。 ③ 有选择就是有能力。 ④ 有效果比有道理更重要。 ⑤ 平衡才能持久。
NLP水性领导力的7项修炼
第1项修炼：聆听内在的心声 第2项修炼：呈现真实的自己 第3项修炼：建构三赢的关系 第4项修炼：启导共同的愿景 第5项修炼：弘扬上善的亲和 第6项修炼：促进他人的行动 第7项修炼：永不止息的创新
NLP水性领导力的八项修炼
单选题正确1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有：1. A 精确的抉择力和更高的行动正确性2. B 精确的抉择力3. C 更高的行动正确性4. D 以上三项都不是正确2.企业的大部分问题都是谁的问题：1. A 物2. B 财3. C 人4. D 技术正确3.NLP的精髓是：1. A 灵活”2. B 神经3. C 语法4. D 程式正确4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：1. A 诺贝尔2. B 彼得·德鲁克3. C 戴明4. D 马丁·路德·金正确5.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么：1. A 目标和沟通2. B 影响和实现3. C 目标、沟通、影响和实现4. D 目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁？1. A 朋友2. B 伙伴3. C 别人4. D 自己正确7.在投契合拍的步骤中，第一步是：1. A 呼吸方式频率同步2. B 肢体动作同步3. C 语气语调语速同步4. D 情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述，其中“机会”的英文是：1. A choice2. B challenge3. C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：1. A 经验是所有者权益，学习是资产2. B 经验是资产，学习是负债3. C 经验是负债，学习是资产4. D 学习是所有者权益，经验是资产正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：1. A “物力因素”2. B “人力因素”3. C “财力因素”4. D 以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：1. A 《我的未来不是梦》2. B 《我有一个梦想》3. C 《我的梦想是什么》4. D 《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层：1. A 冲突对抗2. B 消极抵触3. C 无动于衷4. D 听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么：1. A 规则2. B 标准3. C 制度4. D 意识正确14.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：1. A 第一层是无意识的无能力2. B 第二层是有意识的无能力3. C 第三层是有意识的有能力4. D 第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：1. A 我输对方赢的模式2. B 我赢对方输的模式3. C 双输的模式4. D 以上三项都是。
NLP水性领导力的八项修炼
单选题正确1. 企业领导者要具有骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有：86931. 忖A精确的抉择力和更高的行动正确性2. 厂B精确的抉择力3. r C更高的行动正确性4. r D以上三项都不是正确2. 企业的大部分问题都是谁的问题:86951. 1 2 3 4 A 物2. 厂B财3. 忆C人4. 厂D技术正确3.NLP的精髓是:86972 卜A灵活3 厂B神经87184. D程式正确4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：86981.厂A诺贝尔2. C B彼得德鲁克3.厂C戴明4.D马丁路德金正确5.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么:86991. 厂A目标和沟通2. 厂B影响和实现3. 柠C目标、沟通、影响和实现4. D目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁？2.3. C别人4.芮D自己正确7.在投契合拍的步骤中，第- -步是87061. 厂A呼吸方式频率同步2. 厂B肢体动作同步3. 厂C语气语调语速同步4. 忖D情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化，“ 5C'时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述,其中机会”的英文是：87071. 1 A c hoice2. '' Bchallenge3. ' C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是:3. 恒C经验是负债，学习是资产1. A经验是所有者权益，学习是资产4. 厂D学习是所有者权益，经验是资产2. B经验是资产，学习是负债正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素:87091. r A物力因素”2. B人力因素”3. C C财力因素”4. r D以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁路德金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：87141. 厂A《我的未来不是梦》2. B《我有一个梦想》3. C《我的梦想是什么》4. ' D《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层：1. <•A冲突对抗2. r B消极抵触3. 厂C无动于衷4. ' D听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么:87161. 厂A规则2. r* B标准3. r C制度4. 厂D意识正确14.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：87171. * A第一层是无意识的无能力2. B第二层是有意识的无能力3. '' C第三层是有意识的有能力4. C D第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是:1. 厂A我输对方赢的模式2. r B我赢对方输的模式3. 厂C双输的模式4. D以上三项都是公司档案管理制度、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
智慧质量领袖与水性领导力培训
中国智慧质量的引领者 QUALITY POWERFUL INSPIRING智慧质量·水性领导力你，是否遇到过这样的困惑？身为领导的你，不知你有过这样的思考？什么是领导力，什么是真正的领导者？而领导力的运作框架又是什么？难道领导者等同于管理者吗？他们之间的差别又是什么？你真的醒思过吗？你是否相信自己是一位优秀的领导者？如果人生多舛，你将如何面对？如果前途险恶，你又能否改变吗？世间真正操纵自己的主人是谁？如果你不想成为命运的奴隶，如果你渴望成为命运，同时愿意一切向内探索，真正懂得”坏念头、坏习气、坏作为“的主人，你将如何突破自己如何有智慧的宽容及和善待人，并努力成为改变自己命运的勇者。
卓越领导者应具备什么样的境界与条件？难道员工真的需要管理吗？如果你想搞好团队管理，你是否想过从哪里入手更容易达到自己所预期的结果吗？如果你渴望成为有智慧的领导者？那么你需要掌握什么样的技能，重拾什么样优良的状态，建立什么样的信念与价值观，同时获取什么样的思想与智慧？领导者真正的职责与责任是什么？针对上述所问，你是否依然是心存困惑重重，一片迷茫？那么水性领导力将协助你打破传统领导者的固有模式，从自困模式中跳脱出来，重新进行身份定位，如何看待自己，如何看待别人，如何看待外在的人事物是幸福领导者修炼的切入口。
也是搞好团队未来的基础！那么该如何重建领导者与团队之间的关系，释放团队内部关爱的力量，让这份内心连接得更加的紧密？甚至如何解决人才难找，人才难留。
我相信在这里，都可以找到你想要的答案。
《水性领导力》课程能带给我们什么？卓越企业不仅业绩出众、更重要的是领导者智慧超群。
通过水性领导课程的学习全面提升领导者的综合素质能力，打破领导者传统的固有模式，通过理解层次对领导者进行二次定位以及深轻松找到管理问题背后的原因在哪里？领导者都需要有很多的信念、度剖析企业组织中的问题，价值观及行为准则的支持，才能做出正确地回应及行动。
培训--领导力--帆宇达-《卓越领导的8项修炼》——史振钧
卓越领导的8项修炼课程背景：修身、齐家、治国、平天下，这实际上是中国传统的领导力层次，但并不全面。
实际上，卓越领导力教练史振钧老师认为：领导力包括领导自己、领导他人、领导世界、领导历史这样四个层次，每个层次上都有相应的目标需要实现。
那么如何让自己修炼到这样卓越的领导力？我唤醒；以入世的方法与他人相处，学会唤醒他人，厚德载物，获得更加圆融的人生成果的、独特的领导力课程！如何用领导力实现有意义的目标？这是每个领导者所关心的。
史振钧老师是著名的领导力课程《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，他在潜心研究了西方众多领导力理论、相关课程，融合了中西方哲学智慧的基础上，形成了自己独特的“卓越领导力学派”。
这是一门让领导者以出世的心态与自己相处，能走进自己的内心深处，学会自在这里，你一切的关于自己、家庭、团队、企业的问题都将找到一套系统的哲学方法，你将获得8项修炼和提升领导力的方法和工具，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企业更辉煌！我们的社会也将因为您的影响力而更和谐！本课程后的领导力实践活动别具一格，你将终身难忘。
参见后面介绍。
课程收益：收获8个领导力修炼的方法，找到解决生活、工作、生命中困惑的方法和工具；学会领导自己，出世的心态来修炼自己，让自己更具效能！获得思考力：深刻认识自己、自己的思维模式、行为模式并充分发挥它的效能；获得影响力：学会管理自己的行为，做出正确的选择，更好地影响自己和别人；获得目标力：学会管理自己的目标，看清自己内心的渴望和追求；获得管理力：学会管理自己的时间，让自己和团队更高效；学会领导他人，以入世的方法来调动周围的人，让周围的人更具效能！获得感召力：让更多的人喜欢你；获得沟通力：让更多的人理解你；获得聚合力：获得1+1>10乃至100的方法；获得持续力：让上述力量可持续；获得家庭幸福的法宝；获得职场效能的法宝；获得企业基业长青的法宝。
授课天数：2-3天，6小时/天适合对象：企业董事长、总经理、CEO等高层决策者；中层管理人员；政府官员；有丰富人生阅历的人。
NLP水性领导力的八项修炼 试题答案解析
NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。
因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。
①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛入狱。
②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。
③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。
④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消失。
⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港，公司资产过百亿，拥有177家分子公司，由于执行力不够，企业很快分崩离析。
2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。
NLP水性领导力的八项修炼心得
领导力的八项修炼心得摘要：竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。
经营企业如爬山，爬上一座高山也许10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。
老子说：“大道无形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延，可以准确把握做人准则与处事哲学。
作为企业的管理者，要使一切变得有可能，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。
长久以来，管理者们一直试图寻找一种“万能”的领导模式，但结果是一无所获！本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提升管理者的领导弹性，帮助其创建高效率的团队。
竞争环境快速变动使得企业领导人面临的压力越来越大。
经营企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。
在快速变化的时代，经过十几年的努力而形成一定规模的企业，可能会在顷刻之间化为乌有。
因此，企业应该具有危机意识。
在当今社会中，有人每天用同样的思维方式对待工作和生活，但却疑惑：收入怎么还是这么少？业绩为什么没有变化？要改变现状，必须改变原有的行为。
而行为改变的驱动力则来自于人的思想。
在认同思想需要改变的前提下，需要认识到，通过学习能够达到改变思想的目的。
真正的探知之旅不在于发现新大陆，而在于用新的眼光看事物。
人们往往感觉不到自己的观念落后。
接受新的观念并不难，难就难在从旧观念里跳出来。
世界在不断地变化，每天都有新的技术问世。
只有通过不断学习才能与时代保持同步，并修正已经落后的观念。
李嘉诚先生说：经验是负债，学习是资产。
这说明，在今天这个知识更新换代越来越快的时代，经验不可能总是牢固可靠的，人需要不断地学习，只有学习才是增加个人资产的正确途径。
“人力因素”是打造企业核心竞争力的最重要因素。
人力资本是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的资源总称。
企业大部分的问题都是人的问题。
神经语言程式学（简称“NLP”）作为一门学科，研究的题目是如何使用大脑、如何影响他人、大脑的构造及人的情绪等等，领域非常广泛。
卓越领导力的8项修炼
读书笔记
读过不少领导力的书籍，真正管用的不多，触动内心的不多，这本书边读边实践，超越预期，直达内心，方 法简单好用管用，把高深的道理用通俗易懂大道至简的方式呈现，一本充满诚意的作品，能看出多年深厚的教练 与咨询功底，与个人真正的修炼，继续践行中……。
目录分析
修炼一内外，内修觉 性、外修共赢
修炼二觉察，极小之 力与极大之力
卓越领导力的8项修炼
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
关键字分析思维导图
情绪
领导力
领导者
心
国
部分
修炼
目标
高绩效
成果
战略
中正
目标
团队
影响
效能
内修觉性
角色
力
内容摘要
一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确 定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿 到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要 处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。这个过程类似《大 学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心， 正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意 诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。本书选择与领导力相关的 八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略，相信通过“自我教练”的方式，优秀 的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只 是过渡，最终还是需要找到自己的方法。领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越， 所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性領導力的八項修煉NLP (Neuro-Linguistic Programming) 是一門旨在改善溝通和領導能力的學科。
在這個快速變化和不確定的時代，水性領導力成為一種越來越受歡迎的領導風格。
水性領導者能夠適應各種情況、應對挑戰和引領團隊前進。
在這篇文章中，將探討NLP水性領導力的八項修煉。
1. 自我意識：水性領導者首先要有自我意識。
他們了解自己的價值觀、信念和偏好。
透過深入了解自己，他們能夠更好地了解其他人的想法和感受，從而更好地領導他們。
2. 情商：情商是理解和管理自己以及與他人的情感的能力。
水性領導者具有高情商，能夠理解和處理自己和團隊成員的情緒。
他們能夠有效地應對壓力和挫折，並在壓力下保持冷靜。
3. 彈性：水性領導者需具備彈性思維。
他們能夠快速適應變化，並針對不同的情況調整自己的策略。
他們不僅能夠在困難時保持冷靜，還能夠從挫折中學習並成長。
4. 創造力：水性領導者具有創造力。
他們能夠想出新的點子和解決方案，並鼓勵團隊成員采用創新方法。
他們能夠看到問題的不同面向，並提出符合團隊目標的創新解決方案。
5. 問題解決能力：水性領導者擁有強大的問題解決能力。
他們能夠分析問題、確定目標並制定有效的解決方案。
他們不僅能夠在壓力下保持冷靜，還能夠在面對挑戰時快速做出反應。
6. 影響力：水性領導者具有良好的影響力和說服能力。
他們能夠以積極的方式影響他人，激勵團隊成員並引導他們向共同的目標前進。
他們善於溝通和表達，能夠以有效的方式傳達他們的想法和願景。
7. 團隊合作：水性領導者重視團隊合作和合作精神。
他們能夠建立和諧的團隊關係，並培養團隊成員的信任和合作。
他們重視每個團隊成員的貢獻，並激勵他們發揮潛力。
8. 持續學習：水性領導者不斷學習和進步。
他們知道自己的知識和技能是不斷發展的，並持續尋求學習和成長的機會。
他們常常參加培訓課程、閱讀相關的書籍和研究報告，以保持競爭力。
總之，NLP水性領導力是一種強大且受歡迎的領導風格，它能夠幫助領導者適應不確定的環境、應對挑戰和引領團隊前進。
领导干部水性领导力(4.20)
我们可以改变任何事物的表述，从而带动心态和行为的转变， 这是框视重组的要旨。
框视
状 态
成 果 行为
框视重组的应用:
• 我骑了3年的自行车今 天一大早被偷了! 重组：太好了，我又 可以买新车了! • 我的上司经常对我发 火! 重组：说明上司很看 重我，因为他直接向 我表露他的态度。
双手拍一下，然后说：“太好了， 我又有一个成长的机会了!”
DDG模式
DDG模式（Delection、Distortion、Generalization）
认知之门
扭曲
概括
•
删减
归纳 变形 省略 世界模型 人生地图
（三）水性领导力的培养与塑造
第一项修炼
聆听内在的心声
闻而不思则罔
您的行动步骤：
一、每天抽出一段时间，开始的头一个月里 每天20分钟进行自我冥想与静坐，慢慢地 增加至每天60分钟
（一）什么是领导力 1、领导力的定义 2、领导效果的阶梯
马丁•路德•金
领导是一种施加心理影响的活动， 同时也是人际关系的一种形态。
领导力就是为了实现共同的目标， 通过沟通、交流、赋予他人以推动 力，并能在无形中影响他人而实现 目标的力量
承诺献身
积极配合 听从指示 无动于衷 消极抵触
冲突对抗
无意识的有能力 有意识的有能力 有意识的无能力 无意识的无能力
因人而异；因地制宜； 因材施教；因时而动；因势利导。
第一种：这不大可能， 我没有办法。 第二种：给我一些工具， 我可以试试看。 第三种：我可以把方块 削成适合圆洞的形状。 第四种：为什么要把它 放进去？意义何在？
互赖期
独立期
依赖期
二、当遇到工作和生活上的压力时，用文字 来描述一下你的感受，注意自己的感受背 后的意义是什么。
胡谢骅-NLP水性领导力的八项修炼讲义
A38-胡谢骅-NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2.水性领导力的原则第五讲第一项修炼1.地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）1.前提假设二2.呈现真实的自己第七讲第二项修炼（下）1.你是一切的因2.自我标签循环3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）1.建构三赢的关系2.祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼（下）1.要善于描绘愿景2.愿景的五个法则3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼1.弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2.永不止息的创新第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
领导力的八大智慧
领导力的八大智慧第一篇：领导力的八大智慧领导力的八大智慧《领导的八大巅峰智慧》领导力，简单地说，就是领导才能。
我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。
凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。
才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。
领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。
对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。
领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转；领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象；领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。
要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢？三、分享企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢？其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。
水性领导
有时候，文字的力量很苍白，它不能表达出我们所有的感受，让我们心有灵 犀一点通，继续地探索……….
第二项修炼：呈现真实的自己
身与心是同一个系统的两个部分
下面是排序的游戏，也许会让你发现更真实的自我 do 做、执行 have 拥有 be 成为、是 你会怎样给这3个词排序？是做、拥有、成为， 或者 是拥有、做、成为， 还是成为、做、拥有？ 又或 者是做、成为、拥有？
第三项修炼：建构三赢的关系
平衡才能持久“加法”思考：构建三赢关 系
帮助别人就是强大自己，帮助别人也就是帮助自 己，别人得到的并非是你自己失去的
有一天，我因为有急事要出门，刚好赶上高峰时期，等了很久都没有等到出租车。 终于等来一辆空车，于是我赶快招手，登场和停下来以后，拉开前门就钻了进去。与 此同时，后车门也被一个人拉开了，我马上就说：”小姐，请你下车吧！“后来，我 觉得这个理由不够充分——一定要让对方下车吗？所以，我补了一句话：”司机是看 到我招手才停下来的。“结果对方问了我一个问题：”你要去哪里？“当时我就愣在 了哪里，忽然间觉得自己很成问题：我怎么老是想着要把她赶下车，却没有想到我们 有可能可以共同乘坐一辆车——共赢呢?
规划共同愿景
清晰
平衡 愿景
独特
服务
简单
第五项修炼：弘扬上善的亲和
在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。 第一步：情绪及面部表情同步 第二步：语气、语调、语速同步 第三步：肢体动作同步 第四步：语言文字同步 第五步：呼吸方式、频率同步 第六步：价值观同步 第七步：自我身份同步 亲和力就是影响力！人们喜欢那个喜欢他们的人！物以类聚，人 以群分！ 我你一样！我让你看到自己！你怎么会抗拒自己呢！（最高境界）
水性领导力的基本哲学假设
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8、 有效激励，点燃激情引爆潜能
• 物质激励和精神激励 • 把握每个人的不同需求，每个时期的不同
需求，用好的形式结合有针对性的内容， 才能起到最佳的作用
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五、交汇力——融合性影响管理效率
1. 先渠后水，领导就是开沟挖渠 2. 领导也需要进行充分的内部营销 3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合 4. 构建多样性与统一性的团队 5. 用人所长，避人之短 6. 鼓舞士气，凝聚人心 7. 将员工号召在企业文化的大旗下 8. 民主是产生交汇力之源
集团公司销售经理、市场经理、 副总经理，国内某知名通信集 团北京公司总经理、华北大区 经理，同时常年兼任多家企业 内部首席销售导师；
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关闭手机
空杯心态
遵守时间
课堂公约
积极参与
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一、柔韧力——刚柔并济，伸缩自如
1. 向水学习领导中的柔术 2. 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半 3. 心动才能行动，得人心者得天下 4. 有柔力还要有韧力，刚柔并济 5. 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌 6. 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力 7. 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚 8. 设定限度，柔需要原则性支持
• 服从是“从”，更要“服” • 如何让员工心服口服 9首先，改变观念。 9其次，改变做法。 9最后，注重细节。
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4、关心员工工作以外的部分，让员 工无后顾之忧
• 员工是企业内部客户 • 客户是企业外部客户 • 内部客户感动才会外部客户感动 • 关心员工的身心健康
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培训联动机制简介
培训联动机制，是一种既“好”又“省”的享受培训服务 的科学方法，是帮助企业以最小成本换取最大培训效果的有 效途径。是河北省企业家协会在知识经济历史条件下独创的 一条培训服务的新路子。
经过八年的运行，培训联动机制使河北省几百家企业受 益，取得了十分显著的成效。实践证明，培训联动机制可以 最大限度的降低企业培训成本，同时最大限度的改善企业培 训质量，深受广大企业经营者的欢迎。
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联动机制 –系列课程
2016年 1月 服务营销——让销售额与满意度并肩提高 2016年 2月 国学领导智慧——水性领导力8项修炼 2016年 3月 薪酬体系设计与卓越绩效管理 2016年 4月 打造 顶尖级销售队 2016年 5月 利润为王——制造业精益成本系统控制攻略 2016年 6月 教练式员工辅导技巧 2016年 7月 纳税筹划与涉税风险防范 2016年 8月 金牌班组长训练之生产现场管理与改善实务 2016年 9月 “互联网＋”时代的品牌与商业模式创新 2016年 10月 年度培训体系构建与落地 2016年 11月 员工心理健康与幸福企业建设 2016年 12月 劳动关系管理与用工风险防控
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1、向水学习领导中的柔术
• 老子在《道德经》谈到:“天下莫柔于水，而攻坚强 者莫之能胜。”
• 老子对理想领导的阐释：悠兮其贵言，功成事 遂，百姓皆谓：我自然。
• 汉光武帝刘秀教诲臣下说《黄石公记》中云，柔 能克刚，弱能制胜。”
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2、从关注事到关注人
• 《道德经》二十七章指出，圣人总是善于 做到人尽其才、物尽其用。
• 调薪、奖金、股票、升迁、事业发展规划
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6、乐于看到员工超过自己
• 怎样判断一个领导是不是具有水一样的智慧呢？ 最简单的一个方法是，看领导是不是能用比他强 的人，是不是乐于看到员工超过自己。
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7、别把自己变成万能，学会授权与放权 • 诸葛亮协助刘备匡复汉室“政事无巨细，咸
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4、大目标是由小目标组成的
• 领导者在进行目标分解时，要遵循以下原 则：
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5、向日葵的启示：方向随目标而变
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6、目标管理法不但便于执行而且鼓舞士气 • 企业的使命和任务，必须转化为目标
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7、 目标应集中，太多等于没有目标 • 大智知止，小智惟谋。智有穷而道无尽 • 多元化经营是否必要，要看实施的结果对
段，也是领导者经营管理的日常工作。 • 在资源整合中，人力资源整合是资源整合
的核心
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4、构建多样性与统一性的团队
• 没有多样性，团队便没有特色，无法在竞 争中展现自身的优势
• 没有统一性，再强的团队都是一盘散沙， 不可能攀上成功的峰巅
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5、 用人所长，避人之短
• 领导应看到下属的优点，不能只抓住缺点。 • 长处和短处从来不是绝对的，而是相对的。
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6、 鼓舞士气，凝聚人心
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7、做好思想工作，将员工号召在企 业文化的大旗下
• 魂之于军队，就像企业文化之于企业。 • 企业文化是植根于企业全体员工中的价值
观、道德行为规范、企业作风、企业宗旨 的总和。
5、让领导指令变成员工自动自发的目标
• 让员工理解指令的目的和意义 • 少用命令的方式下达指令 • 让员工参与目标的制定
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6、 对员工不仅要养，更要育
• 言传身教 • 不轻易辞退员工 • 尊重辞职员工的选择
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7、 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步
• 杰克·韦尔奇如此说：“一流的CEO首先是一名教 练。伟大的CEO是伟大的教练。”
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1、 管理的本质之一：决策的指向性
• 管理就是决策 • 决策是以企业的目标为指向
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2、 百折不挠
• 水的终极目标是向东流向大海
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3、不但自己知道目标，还要让员工 知道目标
• 当领导关键在于你能否用目标把大家拉动 起来
• 唐太宗为玄奘送行
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8、 规避误区，避免服务过头
• “服务”不是后勤意义上的服务。 • “服务”也不能太“主动”。 • 服务不能影响领导的效能。——管理学家
威廉•昂肯——“猴子管理”
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三、恒向力——方向是领导的生命线
1. 管理的本质之一：决策的指向性 2. 百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标 3. 不但自己知道目标，还要让员工知道目标 4. 不论大小，大目标是由小目标组成的 5. 向日葵的启示：方向随目标而变 6. 目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气 7. 目标应集中，目标太多等于没有目标 8. 当目标达成出现障碍时，目标不变方法变
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1、 领导者的胸怀是承载力的根本
• 海纳百川，有容乃大
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2、成就他人的过程中成就自我
• 真正的领导者帮助追随者也成为领导者， 拥有自己的愿景和想法
• 能够成就他人的领导，总是能走得更远， 不论起点多低，总能做大做强。
• 俞敏洪——放低自己，成就他人
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3、 对员工的职业生涯发展负责
• 彼得原理 & “适才适用很重要 ” • 水性领导要做到人岗匹配
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4、乐于培养员工，善于辅导员工
• 领导者最重要的工作就是培养人 • 领导对员工的培养，不仅是辅导、教育，
还要给员工训练和犯错的机会
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5、 为员工提供、创造、争取机会
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8、民主是产生交汇力之源
• 中国历史上最著名的三个盛世──文景之 治，贞观之治，康乾之治
• 企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观 和行为规范。
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六、持衡力——领导是妥协中的进取
• 唐太宗曾这样说：“明主之任人亦犹是也。 智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威， 怯者取其慎。无智愚勇怯兼而用之。故良 匠无弃材，明主无弃士。”
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3、心动才能行动，得人心者得天下
• 常言道：“心动才是缘起” • 老话说，“话不说死，事不做绝”
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4、有柔力还要有韧力，刚柔并济
1. 服务型领导的内核是尊重员工 2. 威信不是摆出来的，放下架子做领导 3. 平等沟通，让员工口服心也服 4. 关心员工工作之外的部分，让员工无后
顾之忧 5. 让领导指令变成员工自动自发的目标 6. 对员工不仅要养，更要育 7. 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步 8. 规避误区，避免服务过头
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1、服务型领导的内核是尊重员工
• 孟子早就说过，“民为重，社稷次之，君为 轻”；
• 2、威信不是摆出来的，放下架子做领导 • “架子”，代表一种自高自大的装腔作势 • 真正有知识、有智慧的领导，会越显谦卑
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3、平等沟通，让员工口服心也服
联动机制 –九大模块
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具体课程模块设置及我们的师资请详见宣传彩页或来电 咨询协会培训部，也可登陆协会及其培训部网站了解.
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7、以柔克刚，借力打力，至柔即至刚
• 老子的老师常枞快要去世的时候 问老子“牙 于舌头哪个更长久”
• “三顶帽子”鼓励 、质疑 、决断
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