变更及案例分析
工程施工条件变更案例(3篇)
第1篇一、项目背景某城市为提升城市形象，改善交通状况，决定对一条主要道路进行拓宽改造。
项目总投资为2亿元，合同工期为2年。
合同签订后，由于种种原因，施工过程中出现了多次施工条件变更。
二、变更原因1. 地质条件变化：在施工过程中，发现地下水位较高，且存在大量软土地基，给道路拓宽施工带来了困难。
2. 施工环境变化：由于周边建筑物较多，施工期间对周边居民生活产生了一定影响，引发了一系列社会问题。
3. 设计变更：在施工过程中，由于实际施工情况与原设计不符，需要根据实际情况对设计进行变更。
三、变更处理1. 地质条件变化处理：（1）组织专家对地质条件进行评估，确定软土地基处理方案。
（2）调整施工方案，采用先排水、后施工的方法，降低地下水位。
（3）增加施工成本，调整合同工期。
2. 施工环境变化处理：（1）与周边居民进行沟通，了解其诉求，制定相应的补偿措施。
（2）调整施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
3. 设计变更处理：（1）组织设计单位、施工单位和监理单位共同研究变更方案。
（2）对变更方案进行技术经济分析，确保变更后的工程质量、安全及投资效益。
（3）签订设计变更协议，明确变更后的设计要求、工期、质量、安全及投资等责任。
四、变更效果1. 成功解决了地质条件变化带来的施工难题，确保了道路拓宽施工的顺利进行。
2. 通过调整施工时间、加强施工现场管理，有效降低了施工对周边居民生活的影响。
3. 设计变更后，道路拓宽工程在保证质量、安全的前提下，按期完成。
4. 合同双方对变更处理结果表示满意，为今后类似工程提供了有益借鉴。
五、案例分析本案例反映了工程施工过程中，由于地质条件、施工环境、设计等因素的变化，导致施工条件发生变更。
在这种情况下，关键在于如何合理处理变更，确保工程质量和进度。
具体措施如下：1. 加强地质勘察，提前了解地质条件，为施工提供依据。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
法律主体变更案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事软件开发、技术咨询、技术服务等业务。
经过多年的发展，公司规模不断扩大，业务范围也日益广泛。
然而，随着市场竞争的加剧，公司经营状况逐渐下滑，负债累累。
为了改善公司状况，维持员工稳定，公司决定进行法律主体变更。
二、案例概述本案中，科技公司拟通过法律主体变更的方式，将公司由有限责任公司变更为股份有限公司。
具体变更内容包括：1. 股东权益调整：将现有股东的出资额按照新的股份比例进行重新分配。
2. 注册资本变更：将公司的注册资本由原1000万元人民币增加至5000万元人民币。
3. 公司治理结构变更：设立董事会、监事会等机构，完善公司治理体系。
三、案例分析1. 法律依据本案涉及的法律依据主要包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规。
根据《公司法》第一百四十三条规定，公司可以依照公司章程的规定，通过股东大会决议，变更公司形式。
2. 变更程序（1）召开股东大会：科技公司召开股东大会，审议并通过法律主体变更的决议。
（2）修改公司章程：根据股东大会决议，修改公司章程，明确公司形式、注册资本、股东权益等内容。
（3）变更登记：向工商行政管理部门提交相关材料，办理公司变更登记手续。
（4）公告：在公司变更登记之日起30日内，公告公司变更登记事项。
3. 变更过程中可能存在的问题（1）股东权益分配：在变更过程中，如何合理分配股东权益是一个关键问题。
若处理不当，可能导致股东之间产生纠纷。
（2）注册资本变更：注册资本的增加可能涉及到股东出资、增资扩股等问题，需要妥善处理。
（3）公司治理结构变更：新设立的公司治理结构需要符合法律法规要求，并确保公司运营的规范性和有效性。
4. 案例分析（1）股东权益分配在本次法律主体变更中，科技公司采取了以下措施：1. 公平原则：根据公司章程和股东大会决议，按照股东的出资比例进行权益分配。
2. 沟通协调：在变更过程中，公司积极与股东沟通，争取各方利益平衡。
近年来法律变更案例(3篇)
第1篇一、案例一：关于知识产权的法律变更1. 变更背景近年来，我国知识产权保护力度不断加强，但与发达国家相比，我国在知识产权保护方面还存在一定差距。
为更好地保护知识产权，我国于2019年对《专利法》进行了修订。
2. 变更内容（1）提高专利授权门槛。
修订后的《专利法》提高了专利授权门槛，要求专利申请具有新颖性、创造性和实用性，有利于提高专利质量。
（2）强化专利侵权赔偿。
修订后的《专利法》明确了侵权赔偿的计算标准，提高了赔偿金额，加大了对侵权行为的惩处力度。
（3）加强专利执法力度。
修订后的《专利法》赋予专利执法部门更大的权力，提高了执法效率，有助于打击侵权行为。
3. 变更影响（1）提高专利质量。
通过提高专利授权门槛，有利于提高我国专利的整体质量。
（2）降低侵权风险。
强化专利侵权赔偿，有助于降低企业创新风险，鼓励创新。
（3）优化创新环境。
加强专利执法力度，有助于营造良好的创新环境，促进我国科技创新。
二、案例二：关于环境保护的法律变更1. 变更背景随着我国经济快速发展，环境污染问题日益严重。
为加强环境保护，我国于2018年对《环境保护法》进行了修订。
2. 变更内容（1）完善环境保护制度。
修订后的《环境保护法》明确了环境保护的基本制度，包括环境影响评价、排污许可、环境监测等。
（2）加大处罚力度。
修订后的《环境保护法》提高了环境违法行为的处罚标准，加大了对环境违法行为的惩处力度。
（3）强化公众参与。
修订后的《环境保护法》鼓励公众参与环境保护，提高公众环保意识。
3. 变更影响（1）提高环境质量。
通过完善环境保护制度，加大处罚力度，有助于提高我国环境质量。
（2）促进绿色发展。
强化公众参与，有助于推动我国经济由高速增长向高质量发展转变。
（3）保障人民群众利益。
加强环境保护，有助于保障人民群众的生活质量和身体健康。
三、案例三：关于反垄断的法律变更1. 变更背景随着我国市场经济的不断发展，垄断行为日益突出。
为规范市场秩序，我国于2017年对《反垄断法》进行了修订。
工程变更的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2015年与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建其开发的某住宅小区。
合同签订后，双方按照约定进行施工。
在施工过程中，因设计变更等原因，导致工程发生了多次变更。
然而，在工程变更过程中，双方对变更费用的承担产生了争议，进而引发诉讼。
二、争议焦点1. 工程变更是否合法？2. 工程变更费用如何承担？三、案例分析（一）工程变更的合法性根据《中华人民共和国合同法》第27条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》是双方真实意思表示，合法有效。
根据《中华人民共和国建筑法》第29条的规定：“建设单位或者设计单位在施工过程中，发现设计文件和图纸有错误的，应当及时通知施工单位予以纠正。
”在本案中，由于设计变更等原因，导致工程发生了多次变更，这是在施工过程中发现的，符合法律规定。
因此，本案中工程变更的合法性得到确认。
（二）工程变更费用的承担根据《中华人民共和国建筑法》第30条的规定：“施工单位在施工过程中，因设计变更、工程量增加等原因，需要增加工程款或者延长工期的，应当与建设单位协商一致，并签订补充协议。
”在本案中，由于工程变更导致工程款增加，双方应当协商一致。
然而，在工程变更过程中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致意见。
根据《中华人民共和国合同法》第107条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致，构成违约。
针对工程变更费用的承担，法院审理认为：1. 开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》中，未明确约定工程变更费用的承担方式，因此，双方应当按照合同法的相关规定，协商解决。
工程变更实例
工程变更实例：
某住宅小区原设计为钢筋混凝土结构，共3栋楼，每栋楼30层。
在施工过程中，建设单位提出要求，希望将原设计的钢筋混凝土结构改为钢结构，以增加建筑的艺术感和独特性。
此变更涉及到结构形式的大修改，需要对整体结构重新设计计算，并对已施工的部分进行拆除和改造。
由于钢结构的设计和制作需要一定的周期，以及考虑到工期的压力，最终确定变更的完成时间为4个月。
经过此次变更，该住宅小区的建筑外观和结构形式都得到了优化，得到了业主的好评。
请注意，这是一个简单的例子，实际情况中的工程变更可能会涉及到更复杂的技术和经济问题。
工程合同项目变更案例分析
工程合同项目变更案例分析某建筑公司与甲方签订了一项商业综合体建设工程合同。
项目进行到一半时，甲方提出了设计变更的需求，希望增加一栋办公楼的建设内容。
这一变更请求立即触发了合同中的变更管理流程。
项目经理组织召开了变更控制委员会（Change Control oard, CC）会议，讨论甲方的变更请求。
在会议上，技术团队分析了新增办公楼的设计图纸，评估了变更对原有工程计划的影响。
经过初步评估，团队认为新增工程将导致原计划的成本增加15%，工期延长6个月。
项目经理与甲方进行了沟通，详细解释了变更带来的成本和时间影响。
双方就如何分担额外成本进行了深入的谈判。
最终，甲方同意承担额外的成本，并对工期的延长表示理解。
随后，合同管理团队起草了变更订单，明确了新增办公楼的设计规范、施工要求、成本预算和新的工期安排。
变更订单经过双方审核无误后，正式签署生效。
在执行变更过程中，项目管理团队密切监控了成本和进度的变化。
由于良好的沟通和协调，虽然项目遇到了一些技术和物流上的挑战，但最终仍然按照新的计划顺利完成了建设任务。
这个案例展示了在工程合同项目中处理变更请求的标准流程。
需要对变更请求进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间安排等方面。
与甲方进行沟通和谈判，以达成双方都能接受的协议。
通过变更订单的形式正式记录变更内容，并在项目团队中执行。
项目管理团队需要对变更实施过程进行监控，确保项目目标得以实现。
通过这个案例分析，我们可以看到，合理的变更管理流程对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够维护甲乙双方的利益，减少因变更引起的纠纷。
因此，作为工程项目管理者，掌握变更管理的技能是不可或缺的。
法律事实变更案例(3篇)
第1篇一、案件背景甲公司成立于2000年，主要从事房地产开发业务。
乙公司成立于2005年，主要从事建筑材料销售业务。
两家公司因业务往来关系，甲公司向乙公司采购了大量建筑材料。
2008年，甲公司因资金周转困难，无法支付乙公司货款，双方达成口头协议，约定甲公司以一块土地的使用权抵偿乙公司货款。
2009年，甲公司将该土地的使用权过户至乙公司名下。
此后，甲公司因经营不善，负债累累，被法院宣告破产。
乙公司作为债权人，依法向法院申请参与破产财产分配。
二、争议焦点本案的争议焦点在于甲公司以其土地使用权抵偿乙公司货款的行为是否有效，以及乙公司是否享有该土地使用权的优先受偿权。
三、法律依据1.《中华人民共和国物权法》第一百九十二条规定：“抵押权人可以就抵押物的变价款优先受偿。
”2.《中华人民共和国物权法》第二百零六条规定：“抵押权人可以就抵押物的变价款优先受偿，但不得损害其他债权人的合法权益。
”3.《中华人民共和国物权法》第二百零九条规定：“抵押权人可以就抵押物的变价款优先受偿，但不得损害抵押物的买受人的合法权益。
”四、案件分析1.甲公司以其土地使用权抵偿乙公司货款的行为是否有效？根据《中华人民共和国物权法》第一百九十二条规定，抵押权人可以就抵押物的变价款优先受偿。
本案中，甲公司以其土地使用权抵偿乙公司货款，属于抵押权的实现方式之一。
然而，双方并未签订书面抵押合同，且未办理抵押登记手续。
根据《中华人民共和国物权法》第一百九十三条规定，抵押权自抵押合同生效时设立；未经登记，不得对抗善意第三人。
因此，甲公司以其土地使用权抵偿乙公司货款的行为，在法律上并未产生物权效力。
2.乙公司是否享有该土地使用权的优先受偿权？根据《中华人民共和国物权法》第二百零六条规定，抵押权人可以就抵押物的变价款优先受偿，但不得损害其他债权人的合法权益。
本案中，甲公司以其土地使用权抵偿乙公司货款的行为，在法律上并未产生物权效力，乙公司不享有该土地使用权的优先受偿权。
工程变更法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告：甲建筑公司被告：乙房地产开发公司第三人：丙设计院甲建筑公司与乙房地产开发公司签订了一份《建设工程施工合同》，约定由甲建筑公司承建乙房地产开发公司开发的某住宅小区工程。
合同约定工程总投资为1亿元，工期为2年。
丙设计院为该工程的设计单位。
在施工过程中，由于设计变更、工程量增加等原因，导致工程进度延误，工期延长。
甲建筑公司遂向乙房地产开发公司提出变更合同，要求增加工程款。
乙房地产开发公司同意变更合同，但双方在变更后的合同金额上存在争议。
甲建筑公司遂将乙房地产开发公司诉至法院，请求法院判决乙房地产开发公司支付变更后的工程款。
二、争议焦点1. 设计变更、工程量增加是否构成合同变更的法定事由？2. 变更后的合同金额如何确定？三、法院判决1. 设计变更、工程量增加构成合同变更的法定事由。
根据《中华人民共和国合同法》第七十七条规定：“当事人一方因不可抗力或者对方违约而致使合同无法履行的，可以解除合同。
当事人一方因不可抗力或者对方违约而致使合同无法履行的，应当及时通知对方，并采取必要的措施防止损失扩大。
当事人一方因不可抗力或者对方违约而致使合同无法履行的，对方应当承担相应的责任。
”在本案中，设计变更、工程量增加属于不可抗力或者对方违约的情形，构成合同变更的法定事由。
2. 变更后的合同金额应按照以下方式确定：（1）根据《建设工程施工合同》第三十三条规定：“因设计变更、工程量增加等原因，导致合同工程款发生变化的，应当按照以下方式确定：①设计变更、工程量增加部分，按照设计变更、工程量增加的实际发生额计算；②设计变更、工程量减少部分，按照设计变更、工程量减少的实际发生额扣除；③因设计变更、工程量增加、减少等原因，导致合同工程款发生变化的，按照变更后的合同金额计算。
”（2）根据《建设工程施工合同》第三十四条规定：“因设计变更、工程量增加等原因，导致合同工程款发生变化的，当事人应当及时协商解决。
协商不成的，可以向人民法院提起诉讼。
工程合同变更案例分析范文
工程合同变更案例分析【一】:工程变更索赔典型案例在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口案例背景（1）案例项目情况简介××（45MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。
本工程承包范围包括土建施工及电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。
其中:①土建施工主要包括中控楼，35kv配电室、检修间及油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化及电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。
××（45MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1698万元。
分析报价见下（2）变更的必要性①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。
主要体现在以下几个方面A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。
②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。
我项目部在清理滑坡土石方及场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。
③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法及时运至现场造成现场停工。
④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉及的费用不高。
情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。
法律关系变更案例(3篇)
第1篇一、基本案情原告：李某，男，35岁，汉族，某市某区居民。
被告：张某，男，40岁，汉族，某市某区居民。
原告李某与被告张某于2018年5月签订了一份房屋租赁合同，约定张某将其位于某市某区的一套住房出租给李某，租赁期限为3年，自2018年6月1日起至2021年5月31日止。
租金为每月3000元，每年一次性支付。
合同签订后，李某按约支付了租金，并搬入该房屋居住。
2019年6月，张某因个人原因需将该房屋出售，于是与李某协商变更租赁合同。
双方达成一致意见，将租赁期限延长至2022年5月31日，租金调整为每月3500元，同时约定张某出售房屋所得款项优先支付李某的租金。
双方签订了补充协议，并办理了房屋过户手续。
2020年5月，张某将该房屋出售给了第三人赵某。
赵某得知李某与张某之间的租赁关系后，提出与李某签订新的租赁合同，继续承租该房屋。
李某同意，并与赵某签订了租赁合同。
2020年6月，张某因与李某、赵某之间的租赁合同纠纷，向某市某区人民法院提起诉讼，要求李某、赵某返还房屋，并支付租金。
二、争议焦点1.张某与李某、赵某之间的租赁合同是否有效？2.张某是否有权解除与李某、赵某之间的租赁合同？三、法院判决某市某区人民法院经审理认为：1.张某与李某、赵某之间的租赁合同均有效。
张某与李某签订的房屋租赁合同，以及张某与赵某签订的租赁合同，均符合《中华人民共和国合同法》的相关规定，不存在无效情形。
2.张某无权解除与李某、赵某之间的租赁合同。
根据《中华人民共和国合同法》第二百三十五条规定，租赁期限届满，承租人继续使用租赁物，出租人没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但租赁期限为不定期。
本案中，张某与李某、赵某之间的租赁合同均为不定期租赁，张某在租赁期限届满后，继续出租房屋，未提出异议，故原租赁合同继续有效。
3.张某出售房屋所得款项应优先支付李某的租金。
根据补充协议的约定，张某出售房屋所得款项应优先支付李某的租金。
张某出售房屋所得款项为100万元，扣除李某已支付的租金后，剩余款项为60万元，应支付给李某。
工程项目设计变更管理的实际案例分析
工程项目设计变更管理的实际案例分析在工程项目管理中，设计变更是一种常见的情况，它可能由于客户需求变更、技术要求更新、法规政策调整等原因而产生。
如何有效地管理设计变更，对于项目的顺利实施至关重要。
本文将通过一个实际案例，探讨工程项目设计变更管理的相关内容。
案例背景某市政府决定开展一项城市道路改造工程，旨在提升市区道路交通流畅度和安全性。
工程涉及道路的重新铺设、交通标志的更新、路灯的更换等内容。
设计阶段完成后，施工单位开始实施项目。
设计变更出现在项目实施过程中，施工单位发现原设计方案中存在一些问题。
首先，部分道路路面的承载能力不足，无法满足预期的交通量；其次，原设计中的路灯设置方案存在盲区，存在安全隐患；另外，交通标志的位置与实际情况不符，容易引发混乱。
变更管理实施针对上述问题，施工单位与设计方案管理团队展开了沟通与协商，决定进行设计变更。
首先，针对道路路面承载能力不足的问题，设计团队重新评估了路面材料和厚度，调整了路面设计方案，并与施工单位协商确定了施工方案和工期。
其次，针对路灯设置和交通标志位置不当的问题，设计团队与施工单位共同勘察现场，重新制定了路灯和交通标志的设置方案，并制定了变更施工计划。
变更管理效果经过设计变更后，道路改造工程顺利完成，并通过验收。
新设计方案有效提升了道路的承载能力，改善了交通安全状况，同时也提升了道路的美观度和整体品质。
设计变更的及时响应和有效实施，为项目的成功实施起到了关键作用。
结论与启示通过以上案例分析可以看出，在工程项目中，设计变更是一种常见且必然的情况。
针对设计变更，项目管理团队应及时响应，与相关方共同协商，制定合理的变更方案，并严格执行。
只有做好设计变更管理工作，才能保证工程项目顺利实施，最大程度地满足客户需求，实现项目的整体目标。
工程项目设计变更管理的实际案例分析就是这样。
变更的常见类型与案例分析
变更的常见类型与案例分析随着社会的发展，变更在各个领域都扮演着重要的角色。
变更是指事物在发展过程中所发生的变动和改变。
在商业、法律、工程、项目管理等领域，变更都是常见的，而这些领域中的变更类型与案例分析为我们提供了宝贵的经验和教训。
本文将围绕变更的常见类型展开，通过案例分析的方式，深入探讨变更管理的重要性以及如何应对各类变更。
一、合同变更合同变更是商业领域中最为常见的一种变更类型。
当原先达成的合同条件无法满足双方的需求时，双方可以通过协商与合同变更来寻求解决方案。
例如，在房地产领域中，若买卖双方对于交付时间、物业配置等方面的要求发生变化，双方可以通过签订补充协议来进行合同变更。
案例分析：近期，A公司与B公司签订了一份合作协议，约定了合作期限、合作内容和报酬等相关条件。
然而，在合作过程中，A公司由于市场需求变化，需要调整合作产品的交付时间。
经过双方协商，签订了一份合同变更协议，在原有合同的基础上对交付时间进行了修改。
这一合同变更的灵活性和应对及时性，使得A公司能够更好地适应市场变化，与B公司的合作关系得以顺利推进。
二、技术变更在工程领域，技术变更是非常常见的。
随着科技的进步和工程项目的不断演进，技术变更频繁发生。
技术变更可以包括施工方案的修改、设备的更换以及工艺流程的调整等。
合理应对技术变更，能够在项目实施过程中提高效率，保证工程质量。
案例分析：在一项工程项目中，工程师发现原设计的施工方案可能存在安全隐患，于是及时与业主进行沟通，并提交了新的施工方案。
经过充分的讨论和评估，新的施工方案得到了批准并进行了调整。
通过合理的技术变更管理，项目顺利进行，并避免了潜在的安全风险。
三、项目变更在项目管理中，项目的变更经常发生。
项目变更可以涉及范围、时间、成本和风险等方面的调整。
当项目需要适应新的需求、应对风险或改进目标时，项目经理可以通过变更管理来灵活应对，确保项目的成功实施。
案例分析：一家电子公司正在进行一项新产品的开发项目。
项目变更案例
项目变更案例项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、进度、成本等方面进行调整或修改的情况。
项目变更的出现是项目管理过程中的常态，但同时也会带来一定的风险和挑战。
下面列举了10个项目变更案例，以展示项目变更的不同情景和解决方案。
1. 范围变更在一个软件开发项目中，客户在项目开始后提出了新增功能的需求。
由于这些功能在原计划中并未包含，需要对项目的范围进行调整。
项目经理与客户进行沟通，评估新增功能对项目进度和成本的影响，并制定了相应的变更管理计划。
2. 进度变更在一个建筑项目中，由于天气原因导致工程进度延误。
项目团队与承包商协商，重新安排了工期计划，并对相关合同进行了调整，以确保项目能够按时交付。
3. 成本变更在一个制造业项目中，原材料价格的波动导致项目成本超出了最初的预算。
项目团队与供应商进行谈判，寻求价格优惠或替代方案，以降低项目的成本。
4. 人员变更在一个人力资源项目中，项目团队成员因个人原因离职或调动，导致项目进度受到影响。
项目经理与相关部门协调，重新安排了团队成员，并进行了相应的培训，以确保项目的顺利进行。
5. 技术变更在一个科技创新项目中，研究团队发现原先的技术方案存在一些问题，需要进行修改和改进。
团队成员进行了技术调研和实验，提出了新的技术方案，并与相关方进行了沟通和确认。
6. 合同变更在一个采购项目中，供应商因生产能力不足无法按时交付产品。
项目经理与供应商重新商定了交付时间，并修改了合同条款，以适应新的情况。
7. 风险变更在一个风险管理项目中，项目团队发现原先的风险评估存在一些遗漏或不准确的地方。
团队成员重新进行了风险评估，制定了新的风险应对措施，并与项目相关方进行了沟通和确认。
8. 质量变更在一个质量管理项目中，客户对产品的质量要求提出了新的要求。
项目团队与客户进行了沟通，重新制定了质量管理计划，并对项目的质量控制流程进行了调整。
9. 系统变更在一个信息系统项目中，项目团队发现原先的系统设计存在一些问题，需要进行修改和改进。
项目变更案例
项目变更案例
以下是一个项目变更的案例：
某公司决定开发一款新的智能手机应用程序。
在项目开始时，项目计划要求在3个月内完成应用程序的开发和测试。
但是，在项目进行到一半时，公司市场部门提出了一些新的需求，要求在应用程序中增加一些新的功能，如社交媒体分享和个性化推荐。
项目团队评估了这些变更的影响，并发现它们需要更多的开发时间和资源来完成。
因此，项目团队与公司管理层协商，请求将项目完成时间延长2个月。
管理层同意了项目团队的请求，并提供了所需的额外资源。
项目团队继续开展工作，并在延长的期限内完成了应用程序的开发和测试。
最终，应用程序成功发布，并受到了市场的欢迎。
虽然项目完成时间有所延长，但公司市场部门的新需求使得应用程序更加具有吸引力，从而增加了其商业价值。
这个案例表明，项目变更可能导致项目进度和资源的调整，但它们也可能带来商业机会和竞争优势。
项目团队需要灵活应对变更，并与相关利益相关者进行有效的沟通和协商，以确保项目的成功完成。
项目变更案例分析报告
项目变更案例分析报告概述本报告旨在分析一个实际的项目变更案例，以揭示变更管理的挑战和最佳实践。
通过对该案例进行细致的研究和分析，我们可以从中获得宝贵的经验教训和启示，以提高日后项目变更管理的效率和成功率。
案例背景该案例涉及一家中等规模的制造公司，该公司正在进行一项重要的生产线升级项目。
在项目开始后的几个月内，项目组意识到原始项目计划中存在一些缺陷和局限性。
这些问题包括设计问题、成本估算失误以及资源不足等。
变更管理挑战项目变更引发了一系列挑战，其中包括：1. 范围控制：确定变更内容和边界，避免变更蔓延和无限扩展。
2. 时间压力：根据项目进度和限制要求，尽快处理变更请求，同时保持项目进展。
3. 成本控制：评估变更对项目成本的影响，避免超出预算。
4. 沟通与协调：确保所有相关方了解变更请求和影响，并达成共识。
5. 风险管理：评估变更可能带来的潜在风险，并采取适当措施进行防范。
变更管理最佳实践针对上述挑战，以下是一些变更管理的最佳实践建议：1. 项目变更管理计划：在项目开始时制定和使用一个详细的变更管理计划，以规范和指导变更过程。
2. 变更评估和决策：建立一个评估和决策机制，对每个变更请求进行认真评估，并基于项目目标、资源可用性和风险等因素，做出明智的变更决策。
3. 变更沟通：确保变更请求被适当地沟通给相关方，并及时回应他们的反馈和疑问。
4. 变更控制和跟踪：建立一个变更控制过程，对变更进行严格的控制，并跟踪变更的执行情况和影响。
5. 变更后评估：在变更实施完成后，评估变更对项目目标的影响，并总结经验教训，以便在将来的项目中做出改进。
结论通过对该案例的分析，我们了解到项目变更管理是一个复杂且具有挑战性的过程。
然而，通过遵循最佳实践和灵活应对变更，可以提高变更处理的效率和成功率。
同时，在项目开始之前就建立良好的变更管理计划也是至关重要的。
从该案例中我们也可以得出一些关键教训，以指导我们日后在变更管理方面的工作。
建筑项目变更管理实务案例分析
建筑项目变更管理实务案例分析一、案例背景在建筑项目管理中，变更管理是一个非常重要的环节。
合理的变更管理能够有效控制项目进度和成本，确保项目的顺利进行。
本文将结合一个实际的建筑项目案例，对变更管理的实务操作进行深入分析。
二、案例描述某建筑项目在进行中突然发现地基情况与原先设计不符，需要进行变更。
原设计为浅基础，但实际情况要求采用深基础，这将导致项目时间和成本的增加。
项目团队需要迅速做出决策，如何进行变更管理成为一个亟待解决的问题。
三、变更管理流程1. 变更识别首先，项目团队需要及时发现变更需求。
在本案例中，地基情况的变化是一个潜在的变更点，需要及时纳入变更管理范畴。
2. 变更评估一旦发现变更需求，项目团队需要对变更进行全面评估。
包括影响范围、时间成本等方面的评估。
在本案例中，深基础方案的评估至关重要。
3. 变更审批经过评估后，项目团队需要提交变更申请，并经过相关方面的审批。
在本案例中，需要与设计单位、监理单位等方面进行充分沟通，并获得他们的认可。
4. 变更实施一旦变更获得批准，项目团队需要迅速进行变更实施。
在本案例中，需要及时调整方案，重新制定施工计划，并与相关单位密切合作。
5. 变更控制变更实施后，项目团队需要对变更进行控制。
包括对时间成本的控制，以确保项目进度和质量不受影响。
在本案例中，需要加强对施工过程的监督和检查。
四、案例分析通过以上变更管理流程的实施，项目团队成功实施了基础变更。
尽管时间成本有所增加，但在整体项目进度和质量上并未受到明显影响。
这表明良好的变更管理实务能够有效地应对项目中的不确定因素，保障项目的顺利进行。
五、结论建筑项目变更管理是一个复杂而重要的环节，需要项目团队密切合作，及时决策。
通过对实际案例的分析，我们更加深入了解了变更管理的实务操作，为今后项目管理提供了宝贵的经验和教训。
六、参考文献1. 《建筑项目管理实务》，XXX2. 《施工变更管理与索赔处理》，XXX。
项目变更管理实际案例分析
项目变更管理实际案例分析在项目管理领域中，变更管理是一个关键且不可或缺的环节。
它的目标是控制项目执行过程中可能出现的变更，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将通过一个实际的案例，分析项目变更管理的重要性以及它对项目执行的影响。
案例背景：某公司计划开发一个新的电子产品，为了提高产品竞争力和满足市场需求，他们决定在项目执行过程中进行一系列的变更，在产品设计、功能扩展以及制造工艺等方面进行调整。
变更管理过程：1. 需求变更管理：首先，项目团队通过与客户充分沟通和理解，收集到了一些初步的需求。
然而，随着项目的推进和客户的反馈，认识到原先的需求存在一些不足和改进空间。
为了确保最终实现客户满意和产品竞争力，项目团队在沟通和评估后，提出了一系列的需求变更。
这些变更包括加强产品的安全性、改善用户体验以及增加更多的功能等。
2. 设计变更管理：在产品设计阶段，为了满足新的需求和功能扩展，项目团队不得不对原先的设计进行一系列的调整。
这其中包括重排电路板布局、选择更优质的材料以及优化产品的外观设计等。
通过经过严格的评估和测试，这些设计变更被认为能够提升产品的性能和质量。
3. 工艺变更管理：为了更好地满足产品品质和制造成本要求，项目团队还决定对制造工艺进行一些调整。
他们与供应商和生产团队进行密切合作，重新评估和优化工艺流程。
这些变更包括采用先进的制造技术、引入自动化设备以及改进原先的检验流程等。
通过这些变更，项目团队成功地提高了产品的生产效率和质量水平。
变更管理带来的好处：通过对上述案例中的变更管理过程的分析，我们可以看到变更管理在项目执行中发挥着重要作用。
首先，它能够帮助项目团队及时识别潜在的问题和需求变更，从而避免了后期的风险和成本增加。
其次，变更管理能够确保项目实施过程中的变更得到适当的评估和决策，保证了项目的愿景和目标的一致性。
最后，变更管理还能够促进项目团队与相关方的沟通和合作，提高项目整体的执行效率和质量。
法律变更案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国社会经济的快速发展，劳动关系日益复杂，劳动者的权益保障问题日益突出。
为了更好地维护劳动者的合法权益，促进劳动关系和谐稳定，我国《劳动合同法》自2008年1月1日起施行以来，对劳动关系的调整和规范起到了重要作用。
然而，随着社会经济的不断变化，原《劳动合同法》在某些方面已不能完全适应现实需求。
因此，2012年12月28日，第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过了《关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》，对原《劳动合同法》进行了修订。
本文将以此次修订为背景，分析法律变更对劳动关系的影响。
二、法律变更内容1. 延长试用期：修订后的《劳动合同法》将试用期延长至6个月，最长不超过12个月。
对于高级管理人员、高级技术人员和其他专业人员，试用期可延长至6个月。
2. 明确竞业限制：修订后的《劳动合同法》明确规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定竞业限制条款，但竞业限制的范围、地域、期限等应当符合法律法规的规定。
3. 优化经济补偿：修订后的《劳动合同法》对经济补偿的计算方法进行了优化，规定经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
4. 加强劳动争议调解：修订后的《劳动合同法》规定，用人单位应当建立劳动争议调解委员会，负责调解劳动争议。
同时，鼓励劳动者通过协商、调解等方式解决劳动争议。
5. 规范裁员程序：修订后的《劳动合同法》对裁员程序进行了规范，规定用人单位进行裁员时，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取意见，并依法进行公告。
三、法律变更对劳动关系的影响1. 试用期延长：试用期延长有利于用人单位更好地考察和选拔人才，降低招聘风险。
但同时，也增加了劳动者的就业压力，使得劳动者在求职过程中面临更大的竞争。
2. 竞业限制明确：竞业限制的明确有利于保护用人单位的商业秘密，维护市场秩序。
安全生产事故案例 变更
安全生产事故案例变更安全生产事故案例：变更写出相关参考内容一、案例：爆炸事故导致多人伤亡某地某化工公司在进行化学品生产过程中，由于发生了变更，导致一系列的安全问题最终引发了一起严重的爆炸事故。
该化工公司原本应按照标准操作程序进行生产，但在没有及时更新程序的情况下进行了变更。
在变更过程中，生产操作员未掌握新的操作方法，错误地操作了设备，引发了爆炸事故，造成多人受伤甚至死亡。
二、案例分析1. 变更过程中的安全隐患：在案例中，变更过程中没有及时更新操作程序，这导致生产操作员没有获得最新的操作指导，不了解变更后的设备安全操作方法，导致了安全隐患。
此外，没有对变更进行验收和评估，也是导致事故发生的重要原因。
2. 管理体系缺陷：在该化工公司中，存在着管理体系缺陷的问题。
没有建立完善的变更管理制度和标准操作程序的更新机制，导致变更过程中的安全问题没有得到有效控制。
3. 培训和教育不足：生产操作员没有接受到足够的培训和教育，没有掌握新的操作方法和设备的安全操作流程。
这导致了人为错误的发生，进一步增加了事故发生的风险。
三、参考内容1. 变更管理制度：建立化工企业的变更管理制度，规范化管理变更与更新操作程序的流程，并明确变更过程中的责任与权限，确保变更过程的规范化和有效性。
2. 标准操作程序更新机制：制定标准操作程序的更新机制，明确更新的频率和流程，确保操作员及时掌握最新的操作指导，减少因操作不当导致的事故发生概率。
3. 变更的验收和评估：在进行变更之前，进行全面的变更验收和评估，确保变更后的设备和操作流程符合安全要求，并及时对相关人员进行培训和指导，以提高其对变更后工作环境和操作要求的认识。
4. 培训和教育：加强对操作员的培训和教育，提高其安全意识和操作技能，确保他们理解并掌握最新的操作方法和设备的安全操作流程，减少由于人为操作错误引发的事故风险。
5. 安全生产监管：政府和行业应建立完善的安全生产监管机制，对化工企业的变更过程进行监督和检查，确保其符合相关的法律法规和技术标准，并对存在的安全问题进行纠正和整改。
变更的实际案例分析与经验分享
变更的实际案例分析与经验分享近年来，企业的经营环境变化迅速，为了应对市场的变化，企业在运营过程中不可避免地需要进行变更，包括业务范围的调整、合同的修改、组织结构的优化等等。
本文将介绍一个实际案例，通过对该案例的分析，探讨变更的实际操作和经验分享。
案例描述：某电子产品制造企业在全球范围内销售其产品，其中包括一款电视机型号X。
由于市场需求的变化，该企业决定对该电视机型号进行一些必要的变更，以提高产品的竞争力。
变更的具体内容包括屏幕尺寸的增加、音效的优化和操作界面的升级。
案例分析：在进行变更之前，该企业召开了内部会议，对变更方案进行了详细的讨论。
会议中，与变更相关的各部门负责人积极参与并提出了自己的意见和建议。
通过充分的沟通和协商，最终确定了变更方案，并制定了具体的实施计划。
1. 变更的必要性和目标变更是为了满足市场需求的变化和提高产品竞争力。
该企业通过市场调研和竞争对手分析，发现消费者对大尺寸电视的需求增加，并且对音效和用户界面的要求也有了更高的期望。
因此，根据市场需求进行适度的变更是必要的，并且这些变更可以提高产品的销售额和市场占有率。
2. 变更的计划和实施该企业制定了详细的变更计划，并明确了各个环节的责任人和时间节点。
首先，负责产品设计的团队进行了相关的研究和设计，确定了屏幕尺寸的增加、音效的优化和操作界面的升级方案。
然后，与供应商进行了协商，并更新了相关物料和零部件的采购合同。
接下来，生产线和制造流程也进行了相应的调整，以适应新的产品规格和要求。
最后，销售和营销团队准备了相关宣传材料，并制定了销售策略和渠道推广计划。
3. 变更的风险管理在实施变更的过程中，该企业特别注重风险管理。
首先，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和物料的供应。
其次，通过内部培训和外部专家的指导，提高员工的技能和知识水平，以适应新的工艺和技术要求。
同时，建立了监控机制，及时发现和解决可能出现的问题和风险。
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（3）对业主（工程师）的口头变更指令， 承包商必须遵照执行，但应在7天内书面向工 程师索取书面确认。如果工程师在7天内未予 书面否决，则承包商的书面要求即可作为工程 师对该工程变更的书面指令。 • （4）工程变更不能超过合同规定的范围， 否则，承包商有权不执行变更或坚持先商定价 格后再进行变更。 • 工程施工过程中以工程变更最为普遍，因 此，承包商研究和管理的重点一般以工程变更 为主。。
3、变更策略
3.1 对主动变更，在商务条款 苛刻时，要设法从技术方案上 取得突破
• （1）发挥专家权威，科学决策，将 投标亏损项目变为赢利项目
• 瓦屋山大坝标开工之初，项目部聘请集团 公司权威专家周厚贵、陈笑霖等人到工地考察， 向业主提出料场变更方案，从而使上坝填筑料 运距减少2公里，仅此一项节约施工费用650万 元。专家组同时向业主提出上坝填筑料运距太 远，工期保证压力大，建议运输道路由泥结路 面改为砼路面，增加工程款500万元，仅此一 项又为项目部减少运输成本500万元。以上两 项共为项目部节约成本1150万元。
云龙河土石方开挖变更索赔典型案例 某堤防工程承包商修改设计变更补偿
• 5）、改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置 或尺寸； • 6）、改变合同中任何一项工程的完工日期或改变 已批准的施工顺序； • 7）追加为完成工程所需的任何额外工作。 • 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失， 由发包人承担，延误的工期相应顺延。 • 要注意这些变更是与招标文件对比发生的。
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项目部将此项目作为合同外新增项目编制变 更报价，同时积极与业主、监理协商沟通，并通 过第三方做业主的工作。最后业主审批的单价为 517.49元/m，比投标时308.50元/m的高压旋喷单 价还要高，达到了事先期望满意的单价。因为单 价高，项目部采取在施工中尽量多布设些置换灌 浆孔，以增加施工量。项目部仅一期工程共施工 置换灌浆2557m，结算产值为123.29万元，取得较 好的经济效益。且该项目在二期工程中还将继续 发生，其工程量也不会少于一期工程施工量。
1.3 工程变更的范围和内容
• 《水利水电水电工程施工合同和招标文件示范文 本》第39条规定，在履行合同过程中，监理工程 师可根据工程的需要指示承包商进行以下各种类 型变更。 • 1）、增加或减少合同中的任何一项工作内容； • 2）、增加或减少合同中任何项目的工程量超过专 用合同条款规定的百分比； • 3）、取消合同中任何一项工作（但取消的工作不 能转由发包方或其它承包商实施）； • 4、改变合同中任何一项工作的标准或性质；
案例：混凝土强度保证率提 高后变更索
Hale Waihona Puke •工程变更是由于施工现场、设计等发 生变化而对原合同约定的内容进行调整和 改变。工程变更包括设计变更、进度计划 变更、施工条件变更以及原招标文件和工 程量清单中未包括的“新增工程”。
• （案例N）深溪沟厂坝枢纽工程提前发电节点获取双赢效益案例
1.2索赔与变更的关系
复习题：1、用一句话说明合同的重要 性。2、承包商合同管理的最大目的是 什么？3、签证管理的九字方针是什么？ 4、防范合同风险六把关有哪些？
变更实务及案例分析
慧朴企业管理咨询（上海）有限公司
集团公司在建工程 变更索赔管理办法
主要内容
1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具
第五工程有限公司在建工程 变更索赔管理实施细则
长顺水电站工程合同金额 4249.85 万元，合同工期 29 个 月；工程竣工结算 9469.22 万 元，占合同金额的222.81%； 其中变更 1550.24 万元，占合 同金额的36.48%，索赔 3669.13 万元，占合同金额的 86.34%。工期顺延840天。其 变更索赔比例是比较高的一个 项目，(实例）
课堂讨论题：谈谈本单位经常出现的工程 变更事项。
1、变更概述
• 1.1 变更的概念 • 合同内容的频繁变更是工程合同的 特点之一。在工程施工合同实施过程中， 发生的各种相对原合同条件的变化，统 称为变更。变更分为合同条件变更和工 程变更。 • 合同条件变更是指由业主与承包商 共同协商后，对原合同文件所做的变更。 其主要表现为对原合同文件的修改或补 充的协议。 • （案例N）深溪沟厂坝枢纽工程提前发电节点获取双赢效益案例
•
E 工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以 确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告 送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。 F 工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条 款第37条关于争议的约定处理。 G 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款， 与工程款同期支付。 H 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要 求追加合同额。 • （3）变更的计量与支付 • 项目部在完成工程变更的内容后，按合同的支付 约定，申请进行工程计量与支付。变更项目确立后，及时 建立变更台帐，并根据进展情况，随时更新变更台帐。
二者的共同点和最主要的不同点？
• （1）合同依据不同（索赔按FIDIC条件51条、52条； 变更按53.1、53.5） • （2）合同范围不同（索赔按额外工程处理；变更按 附加工程处理） • （3）款额不同（变更按合同价的15%为界；索赔无 限额）
• （4）计价原则不同（变更按比照与协商确 定；索赔一般要调整单价） • （5）支付方式不同（变更由每月支付进度 款支付；索赔按专项申报支付） • （6）发起人不同（变更为甲方；索赔为乙 方） • （7）复杂程度不同（变更系合同问题；索 赔属争议问题）
将有关资料立即上报给业主和设计单位，说 明挖孔桩施工的可行性。同时我们根据实际施工 情况做了挖孔桩的单价分析，与中标钻孔桩单价 进行比较分析后一并报于业主。经业主、监理、 设计代表共同研究讨论后决定：钻孔桩中标价确 实偏低，不利于承包商施工。在能够满足桩基施 工和进度的前提下，同意采用挖孔桩施工方案， 挖孔桩单价套用钻孔桩单价。通过这一设计变更， 节约了成本，减少了损失，也满足了施工质量及 进度要求。
计量 及 支付
变更工作流程图 -
2.2变更的提出
• （1）变更的方式 • 变更的出现分两种：一种是被动变更，一种是 主动变更。 • 被动变更是指不是项目部自身需要，而由发包 人、设计、监理发出的变更； • （实例） • 主动变更是指项目部根据自身需要和现场情况， 主动提出对原设计方案与合同条件进行修改的变更。 • （实例1地质缺陷引起的超挖超填费用补偿） • （实例2某围堰工程水下填筑合理化建议的索赔
2.4变更补偿的基本要求
• （1）没有监理的指示，承包商不得擅自变 更。 • （2）关于变更指示，承包商收到监理的图 纸和文件后，经检查认为其中存在变更项目， 而监理未按规定发出变更指示，则应在收到上 述图纸和文件后14天内或在开始执行前通知监 理，并提供必要的依据。监理应在收到承包商 通知后14天内答复承包商；若同意作为变更， 应按规定补发变更指示；若不同意，应在上述 时间内作出答复。
• （2）通过优化设计方案进行变更索赔亏损 项目
• 有些工程项目由于施工环境发生变化，如果严格按照投 标方案进行，不但影响工程工期，而且还增加施工成本。在 这种情况下，我们首先是积极要求优化方案设计，在优化方 案获批后，再开始申请变更索赔，特别是一些新增项目，更 是成为了我们创造效益的筹码。 • 浙江宁海电厂工程围堤和灰堤的堤面开始设计为干砌石， 合同单价为68.92元/ m3，在实际施工中由于开挖出的石料和 附近都无达到设计要求的合格石料，如外购一是路程太远无 法满足现场施工需要，二是成本太高，会出现亏损。经项目 部与设计及业主沟通，并提出如采用此地的石料做干砌石在 迎海面会受潮汐的影响无法保护堤坝的安全，建议设计修改 为迎海面为灌砌石，背海面为干砌石，设计最终接受了此建 议。 • 由于在合同中无灌砌石的单价且无类似项目的单价，所 以按照合同相关约定需重新报价。经监理及业主审核批准新 增灌砌石综合单价为443元/m3，扣除减少的干砌石工程量外， 增加变更金额500余万元。
1.4变更的处理原则
• 1）、变更使关键项目的施工进度计划拖 后而造成工期延误需要延长工期的，承 包商可要求业主延长合同规定的工期。 • 2）、变更需要调整合同价格时，按以下 原则确定其单价或合价： • Ⅰ工程量清单中有适用于变更工作 的项目时，采用该项目的单价或合价；
深溪沟水电站与锦屏二级电站变更条款比较
•
Ⅱ工程量清单中无适用于变更的项
目时，则可在合理的范围内参考类似项 目的单价或合价作为变更估价的基础， 由监理与承包商协商确定变更后的单价 或合价；
•
Ⅲ工程量清单中无类似项目的单价
或合价可供参考，则应由监理与业主和 承包商协商确定新的单价或合价。 （实例1）普洱渡铁路转运站不利工程变更项目的变
通处理
•
（4）利用地质缺陷，将亏损项 目变更为盈利项目。
小天都首部枢纽基础处理原有高压旋喷灌浆 项目，但因首部枢纽河床地质条件复杂，渗水量 太大，漂卵石多。高压旋喷的效果不甚理想，前 期施工的孔位无一成孔，并行造成工期严重滞后。 项目部与监理、业主积极寻找问题所在，想方设 法解决施工难点。最后确定先对坝体基础进行加 密固结灌浆，然后取芯检查，对局部砂层不稳定 部位采取置换灌浆。在进行了置换灌浆实验后， 取得了满意的结果，工期也大大提前。
（3） 实地考察，优化方案，点石成金巧变 更减 少损失。
•
五公司承建山西祁临公路项目的标段内有 两座大桥桩基按图纸设计要求应采用钻孔施工， 但由于桥址位置处于山岭重丘区，部分部位桩基 位于半山腰处，不利于钻孔设备就位和转移，且 地势狭窄无多余的位置来布置泥浆池，周围也无 可直接利用的水源来调配泥浆。于是公司在桩基 的一个孔位上尝试采用人工挖孔方式进行桩基施 工。挖孔成形后，经监理对孔径、孔深、竖直度 验收后，各项指标均满足规范要求，可以进行下 道工序。
因地质原因导致施工方案改变引起的变更索赔案例