企业投资项目管理模式研究论文
关于企业投资项目管理的探讨
３ ． １ 前后对 比法是项 目实施前后相关指标的对 比，用 以直接
估量项 目实施的相对成效 。 ３ ． ２有无对 比法是指在项 目周期内“ 有项 目” （ 实施项 目） 相关 指标的实际值与“ 无项 目” （ 不实施项 目） 相关指标 的预测值对 比， 用 以度量项 目真实的效益、 作用及影响。
变更 ， 强化 对 工 程变 更 的 控 制和 监 管 。
过程进行 计划 、 组织 、 指挥、 协调 、 控制和 评价 ， 以实现项 目的 目 标 。本文所说 的项 目管理主要指工程项 目管理 。 目前 ， 在 企业投资管理 中仍存在着诸 多问题 ， 比如项 目可行 性研究不够深入 ； 估算超概算、 概算超预算 、 预算超结算 的“ 三超 ” 现象依然普遍存在 ； 投 资决策缺 乏约 束机制 ； 公司 内部控制体系
不完善， 疏 于 管 理 等等 。
２ ． ３竣工结算理
竣 工 结 算 管 理 是 在 工 程 项 目完 工 ， 经 验 收合 格 后 ， 项 目管 理
者对施工企业提供 的最终工程价款结算等经济文件进行审核管
理 的过 程 。竣 工结 算 管 理 中最 重 要 的环 节 就 是竣 工结 算 审 核 ， 它
包 商 、 材料 供 应 商 和 大 型机 械 设 备 必 须采 用 招 投 标 方 式 来 确 定 、
参加投标单位不得少于三 家， 实际工作 中项 目不按招投标规 范流 程操作， 就难 以保证项 目的施工质量， 从而影 响到项 目的效益 。 ２ 、 工程招标应尽量采取工程量清单报价方式， 不得任意压低 单价和
是企业控制项 目投资的关键环节，是对竣工结算 资料 的真实性、
完 整 性 及 合 理性 进 行 一 一审 核 。
项目投资管理论文精选范文
项目投资管理论文精选范文合理有效地管理建设工程项目投资,是建设工程项目管理的重要组成部分。
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项目投资管理论文范文一：电力基建工程项目投资管理引言足够的资金是电力基建工程能够顺利开展的前提，项目投资管理是否科学合理直接关乎企业生存发展，进而影响到国民经济发展水平，必须加强重视。
以往投资管理中将重点工作放在了投资规模、计划编制上，缺乏前期及后期的预测分析，而市场环境复杂多变，以至于实际效益低于预期效益的现象频频发生。
也有单位投资收益缺少良好的可持续性，或方案选择不合理，都会影响到最终收益。
因此，在电力基建工程中如何科学投资显得无比重要。
一.电力基建工程中的项目投资管理电力基建工程是指为了促进企业生产经营而开展的一些基本建设，对建设所需费用进行预估、规划、分析、限制、查对等一系列行为就是项目投资管理。
投资管理水平与企业经济效益紧密相关，应当根据实际用电量、客户规模和数量、经济条件等因素进行综合分析，制定合理可行的投资方案。
项目投资通常需围绕以下4个指标进行：①建设性。
又可细分为项目作用、前提条件、供电可靠性、负荷增长率等;②经济性，包括成本费用、投资收益、投资效益三个指标;③技术性，一方面是指智能化，以及设计、运营方面的先进性。
另一方面是指技术的推广性;④风险性。
包括经济、行业等宏观形势，也包括地区差异化、环境污染等微观差距。
二.各个阶段的项目投资管理2.1决策阶段此环节为基础，需详细全面地了解项目地点、规模、标准，以及可能出现的风险等信息，并认真分析其可行性。
可行性研究通过后进行投资估算，控制总限额。
基建工程建设中常见的问题有缺乏专业人才、责任主体不明确、盲目投资等，应尽量避免这些问题发生。
2.2设计阶段工程设计对项目投资的影响达到了百分之五十以上，本阶段的投资控制目标是保证设计成果的高质量。
电力基础建设可以邀请多家设计单位对方案进行设计，然后对设计方案进行优选，以提高设计的质量，取得良好效果。
企业项目投资管理论文
企业项目投资管理论文《企业投资项目管理流程设计》【摘要】企业投资项目的流程管理是投资项目防范风险,保障收益的基础性管理工作。
本文重点对企业新建投资项目和资产重组性投资项目,设计出以投资项目决策、实施、评价到退出的基本流程,供相关企业在投资活动中借鉴参考。
【关键词】投资项目;流程;设计投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。
本文所指的投资项目包含两类项目,一是建设项目,包括新建和扩建改造项目;二是企业重组项目,包括产权收购和增资扩股项目。
通常企业投资项目管理流程概括为:项目决策、项目实施、项目评价和项目退出。
一、项目决策投资项目根据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建设项目基本流程:信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。
2、企业重组项目基本流程:信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案,资产审计、资产评估,编制项目方案、审定项目方案、签订协议。
3、项目建议书建设项目应编制项目建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业发展情况和市场潜力,技术的发展趋势以及关键技术的来源,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,项目的管理团队情况,项目实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告建设项目应编制可行性研究报告,包含以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查并购重组项目应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和基本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
浅谈企业投资项目管理
同步进行
步深化 ，内容框架 和项 目建议书类 似 ，不 过其着重 点 ４ 开 工 准 备 放 在对该 项 目方 案实施 的可行性 方面做更 深一步 的研 上 面 的所 有手续 全部 办完并 获得 施Ｔ 图纸后 便可 究 ，从技 术 的角 度对实施 的项 目进行充分 的论证 。在 以开 始开丁前 的准备工作 了 ，主要有 两个方 面。 没有大 的原则性 问题下 ，可行性研 究 的最后有专 门 的 ４ １ 成 立 工 作 小 组 ．
Ｂ ｉ ｔｏ ｕ ｔ ｎｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｒｊｃｓ ｎ ｅｔｄｂ ｎｅｐ ｉ ｒｅ Ｉ ｒ ｄ ｃｉ ｆ ｆｎ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｏｅｔ Ｉ ｖ ｓｅ ｙＥ ｔｒ ｒｓ ｆ Ｐ ｅ
Ｗ ＥＩＬｅ ｉ
（ Ｓ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ｏ ｇ ｕ ｈｐ ｕｌ ｉｇＣ ． ｔ ． ａ ｇ ｈ ｕ５ １ ６ ） ＣＳ Ｃ ａ ｇ ｈ ｕＬ ｎ ｘ ｅＳ ｉｂ ｉ ｎ ｏ ， ｄ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ １ ４ ２ ｄ Ｌ
目的背景 和建设 的必要性 、项 目建设 的依据 、建设单 后 ，即可进入施工 图设 计 阶段 。 位 的概况及 用地 范围 、项 目用地 的条件 、项 目整体 规
划 、实施 方案 以及 相关 的专业设计 ，如 ，建筑设计 、
施 工 图设 计是将 初步设 计 的各个项 目内容 以蓝 图
建 设 工 程 项 目管 理 是 一 门博 大 精 深 的学 问 ，其 功能 和标准 的定义 ；项 目总体投 资规模 和论证 以及 建 内 涵 是 ： 自项 目开 始 至 项 目完 成 ，通 过 项 目策 划 设 周期 规划 和论 证等 。 （ ｒｊｅ Ｐａｎｎ ）和项 目控制 （ ｒｊｃ Ｃ ｎｒｎ ）， Ｐｏｅｔ ｌ ｉｇ ｎ Ｐｏ ｔ ｏ ｔ １ ｅ ｏ 现 。可见 ，项 目管理 的核心是 目标控 制 。
企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)
企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）第1篇：企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。
对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。
然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。
1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。
企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。
企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。
对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。
在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。
2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。
在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。
2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。
有关项目投资管理论文
有关项目投资管理论文企业项目投资管理信息化是企业实现项目投资目标的重要手段,具有非常重要的作用。
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有关项目投资管理论文范文一：建设项目投资控制管理摘要：针对建设项目投资控制管理出现的常见问题，提出投资控制的原则和重点，通过构建完善的投资管理机制，明确目标，多方面采取措施做好全过程投资控制管理工作，使工程建设项目的投资实现更好的效益。
关键词：建设项目投资控制动态全过程1建设项目投资控制的概念与构成1.1建设项目投资控制的概念在质量、时间等限定的要求下，建设单位通过一定的人、财、物等投入，按照立项规划、设计、施工、验收交付等相关流程，以完成固定资产建设为目标的任务称之为建设项目。
在国内，当前建设项目即为固定资产投资，主要有基本建设和维修改造两类。
从项目活动的内容来看，建设项目有着约定的开工及竣工时间，其最终目标即为符合规定质量要求的建筑物的建成。
建设项目的整个过程最终须满足事前约定的使用功能，并符合事先拟定的工期、质量、成本和配套资源等相关条件。
建设项目投资是指为满足约定的相关功能及使用需求，或者取得预定效益，投资方在建设项目上所投入的其实施全过程所需资金行为。
为能够实现拟定的投资目标，使得投资目标尽可能约束在约定的范围里而实施的相关工作称之为建设项目投资控制。
通过对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等各阶段实行各种动态检查，如果发现与投资目标产生偏差，及时地予以纠正调整，始终控制项目投资在预先设定的限额内，从而确保建设项目投资目标能够成功实现，使得所投入的人力、物力、财力得到充分利用，发挥其应有的价值，建设项目也因此获得较好的经济和社会效益。
建设项目投资控制以建设项目为对象，在实施过程中将工程经济与工程管理相结合起来。
包含了建设项目从立项、规划、设计，再到开始执行的整个过程中投入所需资金的经济行为。
1.2建设项目投资的构成建设项目投资的构成相当庞杂，项目支出贯穿了项目实施全过程，资金类别多样化，既有可研、勘察、设计、施工、监理等与建设项目直接相关的费用，又有造价咨询、编制节能报告、环境报告、招标代理等各类服务费用，还有政府收取的消防、防雷、白蚁防治等等各种规费、税费以及预备费等，在建设项目投资控制过程中需要重视每个环节，充分发挥建设资金作用。
完善我国国有企业投资管理的对策研究论文
完善我国国有企业投资管理的对策研究论文完善我国国有企业投资管理的对策研究论文摘要：随着我国市场经济的发展和国有经济体制改革，国有企业利润的创造除了来自所经营的业务之外，对外投资也占了很大一部分比例，而且增速显加快趋势。
但在投资中存在诸多问题，严重影响了投资的质量和效果，给国有企业造成了许多不必要的损失。
本文针对目前我国国有企业投资管理中存在的主要问题，对我国国有企业完善投资管理提出了有益对策建议。
关键词：国有企业;投资管理引言改革开放之前，我国国有企业基本以本企业员工的利益为出发点，大力创办三产和联营企业。
改革开放之后，随着计划经济体制向市场经济体制改革，国有企业获得了更大的自主投资权，取得很大的成就，但是随之暴露出来的问题也很严重，比如只求做大做强，忽视企业成长和市场经济的规律，盲目投资，投资多元化，业务分散等，造成了巨大的亏损，甚至是企业的破产。
尤其是近些年，随着我国的经济的进一步开放，众多国有企业从事海外投资，由于投资管理不善，往往亏多盈少。
因此，我国国有企业亟需完善和规范投资管理的措施，避免决策失误，为企业创造最大的利润。
国有企业，也叫国营事业或国营企业。
在国际上，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。
在我国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
兼有生产经营组织形式和营利法人、公益法人的特点。
投资是指由货币转化为资本的过程，包括实物投资、资本投资和证券投资。
本文的投资是正对企业的投资活动，其包括两个方面的内容，一个是为对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金;另一个是对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。
一、国有企业对外投资中现存问题1.投资项目前期论证性差，盲目投资投资是企业重要的经济活动，关系着企业发展甚至生存，因此，企业在做出投资决策时候首先就要把好投资前期的可行性研究这个重要关。
我国不少国有企业功利性强，为了追求自身的利益最大化，好大喜功，只要是大的项目往往不考虑投资项目是否符合自身的经营能力和技术支持能力，投资项目所在的行业是否熟悉等因素，忽视投资前期的可行性论证，盲目投资。
企业投资论文范例
企业投资论文范例投资是企业创造和积累财富、满足企业持续发展的必要前提,同时投资又是企业价值得以最大化的源泉。
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企业投资论文范文一：企业投资管理强化建议摘要：随着全球经济一体化发展步伐的加快，我国企业在投资管理的过程中遇到了诸多问题，这些问题在短时间内很难得到根本性的解决，并随着国内外经济环境的变化呈现出复杂化、多元化、危机化的发展趋势。
这主要是由于在企业的投资活动中，一方面，随着企业发展与经营规模的扩大，各企业的投资规模逐渐上升，这也是促进我国经济发展与持续增长的主要动力;另一方面，现代企业如何能够根据企业的发展环境和未来的战略发展规划管理好自己的资金，并通过投资活动获得相应的报酬，这已经成为严重影响企业发展的重要因素。
因此，加强对现代企业的投资管理，使其更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律，并针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析，寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。
本文将以此作为研究的重点内容。
关键词：企业;投资管理;投资效益;思考一、引言随着全球经济发展步伐的加快，现代企业的各种投资活动越来越频繁，这不仅为各行各业提供了更多的发展机会，也使各企业面临着诸多的挑战。
在激烈的竞争中，各企业必须提升投资管理水平，完善对企业相关管理机制与投资管理制度的建设，唯有如此才能尽量避免企业在投资中出现的亏损问题。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济水平的不断提升，各行各业之间的联系更加紧密，这也为企业的投资提供了更多的机会，更为企业规模的扩张提供了保障。
因此，加强企业的投资管理、提高企业的投资管理水平，不仅能提升企业的核心竞争力，更能够促进企业长久发展和经济增长。
二、企业投资的重要意义分析一般而言，现代企业的投资主要是促进企业的长远发展和战略目标实现的基本保障。
企业根据自身的经营状况，选择明确的投资方向，并制定出合适的投资方案，再对企业的整个投资项目进行有效管理。
企业项目投资论文六篇
企业项目投资论文六篇企业项目投资论文范文1一是注意对方案的论证评估。
从项目的设计、施工、技术、经济和环境等各方面入手，加强调查，做好猜测、计算，并仔细进行分析、论证，制定出多个投资方案。
对净效益和利弊进行分析、计算和权衡。
针对不同的投资方案，制定出相应的可行方案，从经济性和技术的可行性的角度进行对比、分析，坚持优中选优的原则，选出最佳方案。
二是注意评审制度建设。
依据需要选择专家组成评审组，严格评审前期论证，假如发觉投资效益不高，就不能通过。
假如发觉方案中存在不合理的地方，就必需重新修改调整方案，直到达到最优为止。
2做好投资估算投资估算是指依据资料，采纳相关方法，对投资额进行估算的过程。
这是做好可行性讨论的重要工作，能够为项目决策供应重要依据。
投资估算额是最高限额，是掌握设计概算的依据，任何设计概算都不行突破这个限额。
从我国投资估算来看，其方法多种多样，有从生产力量角度进行估算，或从比例、系数、指数、指标、分类等方面进行估算，这些方法所使用的范围、估算的精确度等有所差异，在实际操作中，要依据需要进行选择。
一是采纳精确度高达投资估算法。
依据可行性讨论对估算精确度要求很高的实际需要，就必需选用精确度搞的投资估算法，一般用指标和分类两种估算法。
这两种方法在同一行业中，由于地区差异性，在定额、费用标准等方面有较大的差别，特殊是不同地区材料品种和价格也有较大差异。
二是改进估算编制法。
为了提高估算的精确读，在采纳指标估算时，可以用主要工程量代替单价指标，以此和地区综合单价相乘，就能得到单项工程量的投资，然后根据系数做出相应调整，就能估算出项目的投资数额。
3做好讨论报告可行性讨论报告是确定是否投资的关键所在，是实现投资的决策性文件，是推断是否进行投资的重要依据。
讨论报告结论是对项目技术是否可行、竞争及获益力量的重要依据。
讨论报告中的工程地质、水文、气象等分析论证资料，既是对工程质量进行检验的依据，也是在工程寿命周期内进行事故责任追查的重要依据。
对企业投资风险管控研讨论文
对企业投资风险管控研讨论文对企业投资风险管控研讨论文一、基于内部控制视角下的国有企业投资风险管理1.内部控制的定义美国的COSO委员会，作为现代内部控制体系的缔造者与提出者，作为现代内部控制体系中最为权威性的组织，重要性不言而喻。
在1992年，其提出了《内部控制综合框架》，该框架对内部控制进行了定义，“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为企业经营活动中的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
”在2004年，COSO委员会又正式颁布了《企业风险管理综合框架》研究报告。
该报告将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识，描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。
并提出了八要素控制理论，即内部控制、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
2.内部控制的演变与发展伴随着历史的前行，内部控制体系逐步走向完善，其发展也经历了从幼稚走向成熟的阶段。
通过总结梳理，笔者发现，内部控制大概可以分为五个阶段，分别是内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整体框架阶段和基于企业风险管理整合框架的内部控制阶段，具体的阶段释义详见表2。
3.内部控制在国有企业投资风险管理中的具体应用复杂的市场与多变的形势决定着对国有企业进行投资风险管理的重要性。
2006年，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》;2008年，财政部会同证监会、审计署、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。
可以说，这些规范与制度为国有企业的经营与投资提供了制度上的保障，可以最大程度的降低风险发生的可能性。
在《中央企业全面风险管理指引》第一章第五条中，对风险管理的流程进行了明确的界定，详见图1。
在以上这个流程图中，笔者认为，其难点与重点主要是风险的识别与评估环节。
识别与评估环节的准确与否，直接决定着管理策略的制定、策略的实施与解决、监督与改进否到位，所以其重要性不言而喻。
企业项目投资运营管理策略研究
企业项目投资运营管理策略研究一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业在发展过程中需要进行项目投资，以实现新产品开发、市场扩张等目标。
而项目投资的运营管理策略则是决定项目成功或失败的重要因素之一、因此，对于企业项目投资运营管理策略的研究无疑具有重要意义。
二、项目投资运营管理策略的定义项目投资运营管理策略是指企业在项目投资过程中制定和实施的一系列决策和方法，以达到项目目标和初期预期投资回报的最大化。
三、项目投资运营管理策略的重要性1.降低投资风险：项目投资涉及资金和资源的投入，存在一定的风险。
通过合理制定项目投资运营管理策略，可以有效降低投资风险，提高项目成功的概率。
2.提高项目回报率：项目投资的最终目标是获得投资回报。
通过运营管理策略，可以提高项目回报率，实现资金的有效利用。
3.加强项目执行力：项目投资不仅需要制定合理的计划，还需要执行过程中的高效管理。
良好的运营管理策略可以加强项目执行力，确保项目按照计划顺利进行。
四、项目投资运营管理策略的关键要素1.项目投资目标的明确：明确项目的长期目标和短期目标，确保项目投资策略与企业发展战略相一致。
2.项目资金的合理配置：根据项目的需求和风险，合理配置项目的资金，确保项目运营的顺利进行。
3.项目风险的评估和控制：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施，降低项目风险。
4.项目执行过程的监控和控制：建立有效的监控和控制机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划执行。
5.项目绩效评估与反馈：对项目进行绩效评估，及时反馈评估结果，为后续项目投资提供经验教训。
五、项目投资运营管理策略的实施步骤1.制定项目投资目标：明确项目的长期目标和短期目标。
2.评估项目风险：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施。
3.制定项目投资计划：根据项目目标和风险评估结果，制定项目投资计划。
4.执行项目投资计划：实施项目投资计划，确保项目资金的合理配置。
5.监控和控制项目执行过程：建立有效的监控和控制机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
浅谈企业投资管理论文怎么写
浅谈企业投资管理论文怎么写推荐文章企业产品管理研究论文热度：浅谈企业团队管理的重要性论文热度：工商企业管理模板论文热度：国有企业固定资产管理论文热度：本科企业薪酬管理论文答辩热度：随着社会主义市场经济体制的发展,企业投资管理活动吸引了越来越多的关注,当前,企业投资管理将直接关系到投资者的利益。
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企业投资管理论文篇一：刍议企业项目投资管理的运作模式内容摘要：现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展，就必须把“用户满意，企业赢利”作为项目投资决策的基点，也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来，从建立理性决策思路的角度出发，突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限，把供求函数—生产函数—成本函数加以整合，实行集成管理，确保投资项目获得成功。
本文以知识经济时代为背景，运用基于知识平台的集成管理运作模式对企业项目投资管理的功能进行简要剖析。
关键词：知识平台集成管理运作模式项目投资功能投资是企业财务活动的重要内容之一，它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上，以在未来获取收益的经济行为。
投资者涉足投资就是投入资源以获取利润的行为。
投入的资源既包括有形资源也包括无形资源;获取利益既包括经济利益也包括非经济利益。
投资按投资主体可以分为企业投资、政府投资和个人投资;按投资对象可以分为证券投资和项目投资;按投资目的可以分为获取经济利益的投资和非经济利益的投资;按期限划分可分为短期投资和长期投资。
对于创造价值而言，投资决策是财务决策中最重要的决策。
筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间，也决定了购置固定资产的类别。
因此，投资往往也决定着企业日常经营活动的特点和方式，决定企业的发展前景。
本文仅仅针对现代企业在市场需求日益多变、产品寿命周期变得越来越短的情况下，如何更好地运用基于知识平台的集成管理运作模式，在确保投资项目具有发展力、决策力、盈利力、创新力等方面进行简要的探析。
国有企业投资项目管理工作研究
国有企业投资项目管理工作研究摘要：经济发展是促进经济体制改革最活跃的因素，国有企业在经济环境不断变化的背景下只有有效改变经营方式才能保证国有经济稳定健康发展。
为了适应我国经济体制改革发展需要，要求国有企业从日常经营及投资项目等多个方面优化管理体制。
在研究国有企业投资项目管理问题时必须明确风险与投资利益为正比关系，随着国有企业投入资金的不断增加，企业得到的收益也会不断增加，但同时企业也需要承担更多的风险，对此，国有企业需要针对经济环境形式的变化有效调整企业管理问题，以求为企业发展增添不断发展动力。
国有企业作为我国社会主义特色经济其投资项目直接决定国有资产的保值与增值，对人民生活的和谐与稳定有重要的影响作用。
国有企业投资项目具有操作程序完整、审批周期长以及外界干扰多等特点，因此在项目投资过程中往往缺乏独立性和自主性。
关键词：国有企业；投资；项目管理1企业投资的意义1.1投资是企业创造财富及生存与发展的基本前提优质有效的企业投资活动能够为社会创造财富，同时满足自身生存发展的需要。
投资对于企业而言，是扩大再生产的必要条件。
通过投资，实现企业战略发展方向，实现企业资源的优化配置，通过提高企业的运营能力来提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
因此，投资活动的重要性不言而喻。
1.2投资是实现财务管理目标的基本前提企业财务管理的目标是创造价值、实现盈利，而企业创造价值的能力很大程度上依赖于投资项目。
在投资项目过程中，企业需要支付一定的资本，如现金、股份、实物等，并且通过对各类生产要素进行优化配置来实现经营活动的顺利进行，发挥投资项目的具体作用，以获取一定的投资回报。
只有投资项目形成一定的运营规模，企业才能实现盈利空间的扩大。
1.3投资是风险控制的重要手段企业的经营面临着各种风险，如产业链前端原材料价格浮动、生产成本居高不下、存货风险、资金周转风险、政策风险、价值波动风险等。
而通过投资，企业可以对资产进行重新分配，把有限的资产投入到企业的薄弱环节，使企业的生产形成一定的规模和产业链，一方面实现企业向产业链的上下游发展，降低企业成本，提高盈利空间，另一方面企业通过对资产的调整，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，降低了运营风险，其自身的抗风险能力得到提高。
企业投资项目管理模式研究论文
摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。
选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。
本文将对代建制背景下企业投资项目......关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文,随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。
选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。
本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。
1企业投资项目管理的问题和优势当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。
在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。
但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。
企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。
集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。
集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。
但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。
1.1.3有经验的管理人才极度缺乏随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。
特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。
有关投资项目管理论文
有关投资项目管理论文企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分,其管理质量对企业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响,受到经济领域的广泛关注。
下面是店铺为大家整理的有关投资项目管理论文，供大家参考。
有关投资项目管理论文范文一：浅谈企业项目投资管理前言企业投资：是指将一定资财(资本资源、资产或资财)投入某项行业，以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。
包括一些多元化经营项目开发及其他经营性投资等。
1机构与职责分工股东大会、董事会、经理层、投资委员会依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目做出决策。
投资委员会由一名董事或者总经理领导，对董事会负责，负责投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。
组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。
设立投资发展部作为项目开发管理的主管部门，负责实施项目投资分析，完成投资论证的各项工作。
必要时，公司组织相关部门或子公司成立工作小组，进行专项投资分析，完成投资论证的各项工作。
公司各职能部门依照规定承担项目投资管理全过程中相应的职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。
分(子)公司的项目投资应依照规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。
2项目研究论证投资发展部、分(子)公司定期或不定期向投资委员会通报新项目信息。
投资委员会对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报投资委员会或总经理审批后，由主管副总经理组织进行项目投资前期研究。
投资委员会要建立项目储备制度。
对进入投资前期研究的项目，不论获批与否，都应由专人负责登记备案，对相关资料妥善保管。
项目投资前期研究结论报主管副总经理审批后，同意继续开展的项目，投资发展部负责组织项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。
项目前期调研人员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。
投资项目论文
投资项目论文投资项目风险管理的关键在于让投资建设项目各方清楚地认识到风险的种类、大小及处理措施。
下面是店铺为大家整理的投资项目论文，供大家参考。
投资项目论文范文一：油田企业投资项目管理论文1油田企业投资项目管理存在的一些主要问题及原因1.1投资项目前期可行性研究工作有待进一步提升一是部分单位贯彻执行分公司投资项目管理制度不力，没有做可行性研究;二是在项目前期管理上存在问题，对部分可行性研究报告的质量管理，也没有到位没有实行有效监督;三是没有引入第三方评估机制，可行性研究报告的评估缺乏公正和公允性。
正是由于可行性研究分析存在不足，对项目的各方面的研究和技术论证不够，对项目的风险分析不足，导致了部分投资项目决策缺乏科学性。
1.2投资项目在整个建设期中的管理工作也有待加强一是部分项目没有真正实行市场化招标运作，导致了这些投资建设项目合同履行难以达标，项目进度、质量得不到保证，工程事故时有发生，投资成本居高不下;二是部分投资建设项目施工与监管没到位，项目工程质量没达标，因对部分油气勘探开发项目施工与监管没到位，工程质量难以达标，项目投资效益没有达到预期;三是有些施工单位为了获取高额利润，在施工中偷工减料，虚报工作量，私自变更交底工作量，执行实施不到位，质量不达标。
四是监管工作没有完全到位，没有对建设期全过程进行有效监管。
2进一步提升油田企业投资项目管理能力的对策2.1建立责权明确高效运行的投资项目管理模式针对油田企业对投资建设项目管理政出多门，投资项目管理的责任主体不明确，各自为政、多头管理，各负其责又不知谁最后负责，相应职能部门管理职责不清、履行不到位、相互推诿甚至敷衍了事等方面存在的问题。
建议成立重点投资建设项目联合管理小组及“项目管理部”，对投资达到一定金额标准或投资风险特别高的重点项目，都应该交由“项目管理部”统一管理，真正做到提高项目管理主体对投资项目管理的积极性，从而促进投资项目的规范化管理。
加强企业投资活动管理论文
加强企业投资活动管理的探析摘要：本文作者从自身的切身感受出发，就煤炭企业在对外投资活动中存在的一些问题进行了探析，在此基础上，提出了如何加强对外投资管理的建议，以供大家探讨。
关键词：煤炭企业投资管理建议上世纪九十年代末，也就是我刚参加工作后不久，国务院机构改革将煤炭部撤销，随之，原隶属于煤炭部的国有统配煤矿下放给地方政府管理，在当时宏观紧缩政策下，煤炭价格在低位运行，用煤企业拖欠煤款的现象比较严重，靠贷款过日子的煤炭企业由部属企业变为地方企业后，银行贷款难度加大，企业资金周转困难，煤炭行业的发展在低迷期徘徊。
自加入wto后的第十个五年计划的后半期开始，扩内需保增长的宏观经济政策给经济生活增添了活力，国民经济的发展使得投资、消费需求不断增长，进而带动了能源工业的发展，煤炭行业整体经济形势得到了根本改观，煤炭企业摆脱了长期萎靡不振的状态，进入了长足发展期。
尤其近年来政府主导实施的煤炭行业兼并重组政策，给国有大中型煤炭企业提供了难得的扩张机会，各大煤炭企业通过整合小煤矿，在短短两三年时间内成立了大量具有独立法人资格的控股子公司，形成了众多的二级、三级，甚至更多级次的分子公司，企业规模不断状大。
企业对外投资规模在短时间内迅速扩张的同时，难免会出现对外投资管理工作及时跟进不到位，进而管理不到位，甚至疏于管理的现象。
由于新整合公司的商业模式、发展战略、管理体系、会计政策等与煤炭集团公司的管理体系有较多不契合的方面，加之管理层级较多，使得集团公司的信息传递不够通畅、及时，执行力大打折扣，进而影响了集团公司的有效决策。
所以，如何加强对外投资的管理，是煤炭集团公司亟待解决的问题。
1.企业投资活动中存在的问题概述1.1投资决策方面存在的问题科学决策在企业经营活动中发挥着至关重要的作用，因为在决策之后往往是巨额的投资，企业的投资决策直接影响企业的资产结构及其状况，而企业资产结构的合理性及其状况是否良好，决定了企业投资收益能力和风险。
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企业投资项目管理模式研究论文
摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。
选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。
本文将对代建制背景下企业投资项目......
关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文,
随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。
选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。
本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。
1企业投资项目管理的问题和优势
1.1企业投资项目管理方面存在的问题
1.1.1项目管理的专业水平有待提高
当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。
在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。
但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开
始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。
1.1.2项目管理比较分散
企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。
集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。
集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。
但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。
1.1.3有经验的管理人才极度缺乏
随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。
特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。
1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题
业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补
管理上的不足。
这些管理人员的经验不足’所以在项目施工前必须花费大量的人力、物力来对其进行培训，无形中加大了项目管理的成本。
1.2企业建设项目实行代建制的优势
1.2.1提高企业管理人才培养的效率
人才是推动企业发展的主要动力，随着企业的发展,对人才的需要不断的增加。
在建设工程中实行代建制,可以选择专业的项目管理公司来对项目进行管理，专业的项目管理公司中管理人员水平较高,而且人员结构合理，能够同时分管不同项目中的不同阶段，这样不当有效的控制了人员流失问题，同时在实践中，为管理队伍提供了丰富的经验，使整个管理队伍的管理水平不断的提高。
1.2.2使项目管理决策更加科学化
实行代建制,可以使业主将建筑工作和项目管理委托给代建单位或者由代建单位委托给其它专业的管理机构对项目进行管理和决策。
业主缺乏项目管理的经验和管理技术,所以在做决策时难免会出现问题。
经过代建单位或者专业管理机构的科学决策，能够使前期工作更加合理化，为以后的建设打下良好的基础。
1.2.3有利于壮大项目管理公司的规模
将项目委托给项目管理公司,对项目进行管理，能够发挥项目建设中的主导作用’通过设计合理的计划，制定科学的风险预案以及对建设单位的协调，能够有效的实现建设资源的配置优化,使项目实现集约化、专业化、科学化的管理，完成资源共享，降低工程成本。
1.2.4有利于企业项目中质量、进度以及投资方面的控制代建制在业主与代建公司签订合同时开始生效，而且具有不可随意更改性，代建公司具有丰富的建筑经验，所以在工程的质量控制、进度控制以及投资控制方面都具有较成熟的技术7JC平，相对于业主主导的项目管理,更加科学、合理。
2企业投资项目管理风险分析
2.1影响企业投资项目管理的外部因素
影响企业投资项目管理的外部因素主要指外界的大环境，包括政治环境、法律环境、经济环境、自然环境以及社会文化环境。
这些环境存在企业的外部,企业对此具有不可控制性,而且环境的变化对企
业的影响具有不可预测性，这为企业的投资项目管理带来很大的风险。
2.2影响企业投资项目管理的内部因素
2.2.1管理者的决策和投资具有盲目性
企业在投资前对投资项目没有严格的审查和科学的论证，导致投资、决策盲目。
或者由于企业自身在技术和管理上存在一定的局限性，出现技术水平不到位,管理混乱、资金运转难等状况’这些问题得不
到有效的处理，企业投资的项目利润将难以保证,甚至会导致项目的“夭折”，使企业在生存和发展上都面临一定的风险。
2.2.2企业投资项目管理风险意识薄弱
目前很多投资项目企业只注重项目的投标和建设,没有管理风险
的意识，导致在管理中没有有效的风险预警措施与之相对应。
当风险
来临时，得不到有效的解决方案。
特别是财务管理上，未能优化思想,将对财务管理造成巨大的危机。
2.2.3企业对投资项目的管理比较混乱
对项目的前期管理是管理中的关键,但是很多企业在前期管理中的工作不到位,比如在施工图纸或者施工方案没有完全确定下来就开始施工，如果图纸或者方案有变动将会导致严重的工程问题。
同时合同管理是保证项目投资企业权力的有效措施’但是一些企业合同的签订存在拖拉现象，往往到工程末期或者年终决算前还未签订，这会造成严重的管理风险,同时如果工程中出现问题,还会存在责任推倭的
现象，使工程的质量和进度都受到影响。
2.2.4资金的投人不足。
资金投人是企业发展的根本，特别是企业投资项目，没有足够的资金支持，将会导致企业项目的搁浅。
所以企业资金的投人量与企业的生存和发展有着直接的关系。
2.2.5成本的变动为企业投资管理带来的影响
由于外部原因或者管理原因会导致投资的成本有所上升，如果上升的程度过大，极容易造成企业投资项目风险。
企业的原材料成本、人力资源成本、生产成本以及销售成本管理中一环出现管理失误，都会导致项目成本的增加，对企业形成不可控制的管理风险。
3企业投资项目管理的有效措施
3.1提高风险管理意识
企业投资项目管理中存在很多的风险,如果不能有效的预防风险，将会为项目管理工作带来很大的影响。
目前我国的市场经济体制尚未完善，还有巨大的发展空间，这种复杂的外部环境为企业投资项目管理带来了一定的风险，所以企业必须提高风险管理的意识;在经济高速发展的状态下，企业的市场竞争
力越来越大，企业要想保证强有力的竞争必须时刻树立风险意识，提高企业的竞争力，稳定市场份额。
3.2对投资项目进行科学地分析
企业在投资前需要对投资项目进行科学地分析。
聘请专门的项目专家和相关的组织部门对项目的成本、建设方案进行周密的分析,研
究出企业投资项目管理的风险因素,包括,投资的条件、利润，竞争对手的实力、市场情况、国家政策、法规等，为企业领导的决策提供科学的依据，提高领导层的决策的准确性，降低企业管理中的风险。
3.3完善企业投资项目管理机制
企业投资决策的失误主要是因为企业投资项目管理的机制不完善。
在企业投资项目管理中,需要建立完善的管理和决策机制。
首先，企业投资项目管理的风险中存在可控风险和不可控风险，对于不可控分析，企业需要积极地预防，并且及时采取相应的措施，将风险的危害控制在最低。
但是对于可控风险，企业要做到避免和严控，在项目管理中严格按照规范的操作程序进行。
同时,对于决策不可刻板的执行,需要根据实际的情况进行适当的更改，管理要做到灵活性，同时
要随时观察市场动向和经营管理状况,提供优化方案路径。
3.4完善管理制度,规范管理基础工作
企业投资项目管理工作上是促进企业发展的关键，直接影响着企业的利益。
所以企业投资项目管理中必须注重管理工作’特别要完善管理制度，规范管理的基础工作。
首先’在管理人员选择上要把好素质关，管理人员要具有专业的项目管理能力,敬业的职业道德，能够
解决管理中出现的突发问题,并准确的做好风险预防;其次’企业要建立完善的管理制度’管理人员以及施工人员必须严格按照管理制度执行，加强内部控制’规范基础工作。
3.5采取合理的事后控制工作
企业的投资项目管理中,存在一些不可控制和不可避免的问题，
会对建设工程造成一定的影响。
这就需要项目管理者能够针对问题采取相应的补救措拖，将程的影响控制在最小化，这需要管理人员具备足够的风险应对能力和良好的专业水平。
4结语
综上所述，企业的投资项目管理对企业的效益和发展有着直接的影响，所以企业必须重视投资项目管理工作。
目前企业投资项目管理中存在一些问题，管理人员水平不高、项目管理分散、专业管理人员缺乏以及缺乏风险意识等多导致投资项目管理工作难以有效开展6
特别是代建制实施后，企业的投资项目管理工作更应该提升一个高度，加强企业管理人才的培养、企业决策的科学化,使企业不断发展、壮大。
同时需要聘请专业人员对管理中的风险进行评估，并根据评估结
果积极的采取应对措施，从而为企业的投资项目管理工作提供有力的保障。