公共厕所改造工程施工劳动力计划表
厕所工程施工计划
厕所工程施工计划一、项目概述：随着城市化进程的不断加快，城市人口不断增加，公共厕所建设日益受到重视。
本项目为市政公共设施建设项目，旨在提升城市公共卫生设施水平。
项目选址位于市区主干道旁，为方便市民出行，交通便利。
二、工程介绍：1. 厕所类型：本工程为标准公共厕所建设项目，包括男女分开设施，设备齐全，便于市民使用。
2. 建筑结构：厕所建筑采用砖混结构，平面布局合理，空间充足。
3. 设备配置：厕所配备有洗手台、马桶、蹲坑等消毒设备，确保卫生环境。
4. 管道布置：厕所排水管道设计合理，保证排水畅通，避免因堵塞而影响使用。
三、施工计划：1. 前期准备阶段（1周）：a. 场地勘察：对选址场地进行详细勘察，确保施工顺利进行。
b. 设计确认：审核施工设计图纸，确定施工方案。
c. 材料采购：根据设计要求采购所需建材和设备。
2. 土建施工阶段（4周）：a. 地基处理：对场地进行地基加固，确保建筑结构稳定。
b. 筑墙施工：进行砌筑墙体和建筑结构的施工。
c. 屋面施工：进行屋面防水处理和封顶施工。
3. 设备安装阶段（2周）：a. 卫生设备安装：安装洗手台、马桶等卫生设备。
b. 消毒设备安装：安装空气消毒设备，确保卫生环境。
4. 管道铺设阶段（2周）：a. 排水管道铺设：对厕所的排水管道进行铺设和连接。
b. 燃气管道铺设：如有燃气设备，进行燃气管道的铺设和连接。
5. 装饰装修阶段（2周）：a. 内部装修：进行厕所内部墙面装修和地面铺设。
b. 外部装修：进行厕所外部景观设计和装饰。
6. 设备调试阶段（1周）：a. 设备调试：对安装的设备进行调试和检测，确保正常使用。
7. 竣工验收阶段（1周）：a. 环境清理：对施工场地进行清理，确保卫生环境整洁。
b. 竣工验收：对厕所建设情况进行验收，确保符合要求。
四、安全措施：1. 施工现场设置围栏，保证施工安全。
2. 严格遵守施工规范，保证工程质量。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
公共厕所施工组织设计
1 公共厕所施工组织设计1.1施工准备1.技术准备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所附近实际情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
3.现场准备：施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。
对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
厕所工程施工计划
厕所工程施工计划一、工程概况本项目为XX地区公共厕所工程，位于市中心繁华地段，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
厕所共计XX个蹲位，XX个站位，采用现代化设计，配备先进的卫生设备，力求为市民提供舒适、便捷的如厕环境。
二、工程目标1. 确保工程质量达到国家相关标准要求，争创优质工程。
2. 严格控制工程进度，确保按时完工。
3. 提高施工安全系数，确保施工过程中无人身伤亡事故。
4. 加强环保意识，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、施工准备1. 人员组织：组建专业的施工团队，包括项目经理、施工员、技术员、安全员等，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2. 材料准备：根据工程需求，提前采购合格的建筑材料、设备及配件，并进行检验。
3. 施工设备：配置足够的施工设备，如挖掘机、推土机、装载机、混凝土泵等，并确保设备正常运行。
4. 施工图纸及技术规范：熟悉施工图纸及技术规范，确保施工过程符合设计要求。
5. 办理相关手续：办理施工许可、安全许可等手续，确保工程合法合规。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段（X周）：完成人员组织、材料准备、设备配置、手续办理等工作。
2. 土建施工阶段（X周）：完成土地平整、基础施工、主体结构施工等工作。
3. 水电安装阶段（X周）：完成给排水管道铺设、供电线路铺设等工作。
4. 卫生设备安装阶段（X周）：完成卫生设备安装、调试等工作。
5. 装饰装修阶段（X周）：完成墙面、地面、天花板装修等工作。
6. 竣工验收阶段（X周）：完成工程验收、整改、交付等工作。
五、施工质量控制1. 严格遵循国家相关施工标准及技术规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，实行质量责任制，对施工过程进行全程监控。
3. 强化施工过程中的质量检查，及时发现并整改质量问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
六、施工安全管理1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
2. 对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改。
厕所施工设计规划方案
.新沟镇街道做事处2016- 公共卫生间改造工程施工组织设计编制人：审察人：审批人：.湖北万泉建设工程有限公司年月日目录1概括2施工方法、施工工艺3主要设备计划4主要资料及构件用量计划5劳动力计划安排6施工总进度计划（整体工程及各分项工程施工进度横道图、网络图）7基础、主体、装饰施工平面部署图及道路平面图8针对不一样施工阶段特色的技术举措9质量管理系统10保证优良工程举措11降低成本举措12冬天、风季、雨季施工举措13保证总工期和分部工程工期的举措14安全生产举措15文明施工举措16施工工地防火管理举措17针对本工程结构特色的技术举措18环境保护举措1.概括1.1 编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，依照建设单位招标会通知精神和内容要求，招集了参加过近似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特色、充足认识施工环境、正确掌握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案吻合工程实质，思路先进，可操作性强。
本工程散布于东西湖区新沟镇，我们必定做到文明施工，建立优异的公司形象，办理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依照目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的详细化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量查收规范》、《新沟镇街道做事处 2016- 公共卫生间改造工程招标文件》、《新沟镇街道做事处 2016-公共卫生间改造工程答疑会纪要》以及依据政府建设行政主管部门拟订的现行工程等有关配套文件，联合本工程实质，对施工方案进行了全面而仔细的编制。
依据本工程设计特色、功能要求，本着对业主资本合理利用，对工程质量的终生负责，在人员、机械、资料分配、质量要求、进度安排等方面一致部署，以“科学、经济、优良、高效” 的原则下，由土建、安装二大专业构成。
旱厕改造施工组织方案
二、施工组织设计（一）施工准备1、人员准备：为高质高效完成施工任务，确保工期，选用优秀的施工管理人员和素质较高的工人，合理安排劳动力计划，采用动态跟踪管理。
2、技术准备：组织技术人员进行图纸学习，做好技术、安全、质量交底，提出材料、设备计划。
根据施工图及施工实际需要核查所需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效。
3、施工机具、材料设备准备：制定准确的机具、材料需用计划，按施工所需及时依次进场，保证机械设备的完好状态，以便随时投入使用，抓好材料采购及检验试验工作。
（二）平面布置1、施工现场临时道路利用既有校园内道路（无需独立设计部署）。
2、施工用水及用电（因工程规模较小，独立设计和计划的意义不大，而是利用既有校内供水供电条件根据施工需要适度组织施工）。
3、垂直机械的布置：根据现场情况和建筑整体布局，设置提升架1座。
4、生产临时设施的布置(1)、根据该工程的实际情况，施工现场设置砂浆搅拌机一台。
(2)、因场地受限，故在施工现场不计划设置木工场区，而施工中需要加工和存放的工程钢模板、高强竹胶合板、可调试钢顶柱支承、支承钢管、木楞、木板等均在场外实现。
(3)、工程所需钢筋计划采用连买带加工的模式组织进行，钢筋材料堆放、加工、制作均设在钢筋场外加工场进行。
(4)、根据现场条件、工期、工程规模和技术复杂程度等因数不考虑设置现场施工项目经理部，人员随工程进度机动配备上岗。
在工地现场设置少量的职工宿舍。
（三）旱厕拆除注意事项1、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。
2、进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。
凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。
如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。
3、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
公共厕所施工组织设计(完整版)
公共厕所施工组织设计(完整版)文档一：公共厕所施工组织设计（模板范本）1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 术语定义2. 组织架构2.1 项目团队成员及职责分工2.2 项目组织架构图3. 工期安排3.1 总体工期计划3.2 施工阶段工期计划4. 施工技术方案4.1 施工工艺流程4.2 施工方法和手段4.3 施工设备选型4.4 施工资源调配计划5. 安全管理5.1 安全责任机构及人员 5.2 安全管理措施5.3 安全教育培训计划5.4 应急预案6. 环境保护6.1 环境保护目标6.2 污染防治措施6.3 资源节约和再利用方案7. 质量管理7.1 质量目标7.2 质量控制措施7.3 质量保证计划8. 管理机构与沟通8.1 项目管理机构8.2 沟通机制9. 监理与验收9.1 监理职责9.2 验收标准9.3 验收程序10. 附件注释：1. 安全责任机构及人员：包括施工单位的安全负责人和安全员，具体负责施工现场的安全管理工作。
2. 环境保护目标：指施工过程中要做到不破坏环境、不产生污染，并达到节能、减排等环保目标。
3. 质量目标：指施工过程中要确保工程质量符合相关标准和规范，达到设计要求。
4. 监理职责：指监理单位对施工过程进行监督和控制，确保施工符合设计要求和合同约定。
5. 验收标准：指施工完成后，由业主单位和监理单位对工程进行验收，根据验收标准判断工程是否合格。
附件：施工计划、安全教育资料、环保措施文件、质量验收记录等。
-----------------------------------------------------------文档二：公共厕所施工组织设计（模板范本）1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 术语定义2. 项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 现场条件评估3. 组织架构3.1 项目团队成员及职责分工3.2 项目组织架构图4. 工期计划4.1 总体工期计划4.2 施工阶段工期计划5. 施工技术方案5.1 施工工艺流程5.2 施工方法和手段5.3 施工设备选型5.4 施工资源调配计划6. 安全管理6.1 安全责任机构及人员 6.2 安全管理措施6.3 安全培训计划6.4 应急预案7. 环境保护7.1 环境保护目标7.2 污染防治措施7.3 资源节约和再利用方案8. 质量管理8.1 质量目标8.2 质量控制措施8.3 质量保证计划9. 管理机构与沟通9.1 项目管理机构9.2 沟通机制10. 监理与验收10.1 监理职责10.2 验收标准10.3 验收程序附件：- 施工计划- 安全培训材料- 环境保护措施清单- 质量检查记录法律名词及注释：- 环境保护目标：指施工过程中要保护环境、预防污染，并达到节约能源、减少废弃物等目标。
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目办公楼的厕所改造工程，位于城市中心区域，总占地面积为2000平方米，总建筑面积为1000平方米。
该办公楼已经投入使用多年，厕所设施老化严重，需要进行全面改造。
二、工作内容和目标1.拆除旧厕所设施：包括卫生间隔断、洗手盆、厕所马桶、水管、电器设备等。
2.新建厕所设施：重新布置卫生间隔断、安装新洗手盆、新马桶、新水管和电器设备。
3.装修工作：包括地面瓷砖的铺设、墙面的粉刷、天花板的装饰等。
三、施工组织策划1.施工人员组织根据工程进度和工作任务的不同，施工人员分为以下几个组别：-拆除组：负责拆除旧厕所设施，并清理现场。
-建设组：负责新建厕所设施，包括隔断安装、洗手盆、马桶等的安装。
-装修组：负责地面瓷砖的铺设，墙面的粉刷，天花板的装饰等装修工作。
-水电组：负责水管和电器设备的安装及调试工作。
2.施工进度安排根据工程内容和施工人员组织，制定以下施工进度安排：-第一周：安排拆除组进行旧厕所设施的拆除，并清理现场。
-第二周：拆除组完成拆除工作后，建设组开始新建厕所设施的安装工作。
-第三周：建设组继续进行新厕所设施的安装工作，水电组开始进行水管和电器设备的安装。
-第四周：建设组完成厕所设施的安装后，装修组开始进行地面瓷砖的铺设、墙面的粉刷和天花板的装饰等装修工作。
-第五周：装修组完成装修工作后，进行最后的清理和整理，工程验收。
3.施工安全措施为确保施工安全，采取以下措施：-安全教育：对施工人员进行安全教育，强调施工中的安全注意事项。
-安全检查：定期进行现场安全检查，发现问题及时解决。
-安全设施：设置安全标志牌和警示线，确保施工区域的人员和设备的安全。
四、材料和设备采购计划根据施工计划和工程需要，制定以下材料和设备采购计划：-建筑材料：包括砖瓦、水泥、钢筋、沙子等。
-安装材料：包括隔断材料、洗手盆、马桶、水管等。
-装修材料：包括地砖、瓷砖胶、油漆、天花板装饰材料等。
-设备：包括施工机械设备、水电工具等。
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计1. 引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，对厕所环境的要求也日益提高。
为了提升公共厕所的舒适度和卫生条件，进行厕所改造工程已成为一个不可忽视的问题。
本文将对厕所改造工程的施工组织设计进行详细阐述。
2. 工程概况2.1 工程名称厕所改造工程2.2 工程地点工程地点为XX市中心区某公园内2.3 工程范围本次厕所改造工程的范围包括： - 卫生间内部空间改造 - 增设更多的卫生间隔间 - 更新卫生设备和装饰材料3. 施工组织设计3.1 施工组织原则•组织合理：根据工程的具体需求，合理安排施工队伍和资源，确保施工有序进行。
•高效安全：制定详细的施工计划，合理分配工作任务，提高施工效率，并确保施工安全。
3.2 施工组织人员根据工程规模和工期，施工组织人员包括： - 工程主管：负责整个施工过程的组织和协调。
- 工程经理：负责具体工程的安排和实施。
- 施工队伍：包括拆除队、泥工队、水电工队和装饰工队等。
3.3 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作环节的开始和结束时间，保证工程按时完成。
3.4 施工流程•第一步：拆除旧设施和装饰材料，清理现场。
•第二步：进行水电改造，包括给水管线和排水管线的布置，电气设备的更新和维修。
•第三步：进行墙面和地面的装修，包括瓷砖铺设和油漆涂装。
•第四步：安装新的洁具和卫生设备。
•第五步：装饰和布置，增添卫生间的舒适感和美观度。
3.5 施工技术措施•施工环境管理：严格按照环保要求进行施工，确保施工过程不会对周围环境造成污染。
•施工安全管理：设置安全警示标识，提供必要的安全防护设施，加强现场安全巡查。
•材料管理：确保所选材料具有较高的品质和耐久性，减少施工过程中的质量问题。
4. 施工风险控制4.1 安全风险•人员伤害：设置合理的安全防护措施，为施工人员提供必要的个人防护装备。
•火灾风险：加强电气设备的监管和检查，保证电气设备的正常运行。
4.2 质量风险•施工质量：加强对施工过程的监督和质量检查，确保施工质量符合规范要求。
厕所改造工程施工方案表
厕所改造工程施工方案表一、工程概况1.1 项目名称：厕所改造工程1.2 项目地址：XX市XX区XX街道XX号1.3 业主单位：XX小区物业管理处1.4 施工单位：XX建筑工程有限公司1.5 工程范围：厕所改造包括公共厕所和居民家庭厕所的改造，主要包括更换卫生设施、装修墙面、疏通排水管道等。
1.6 工程预算：预算总投资XXX万元。
1.7 工程周期：预计工期XX天。
1.8 工程负责人：XXX（技术总监）二、工程内容2.1 公共厕所改造内容：（1）更换老旧卫生设施，包括马桶、洗手台、镜子等。
（2）疏通排水管道，确保排水畅通。
（3）重新粉刷墙面，保持卫生清洁。
（4）安装新型环保节水设备，提高厕所使用效率。
2.2 居民家庭厕所改造内容：（1）更换老旧卫生设施，包括马桶、洗手盆、淋浴间等。
（2）检修排水管道，确保畅通。
（3）修补墙面漏水处，保持卫生清洁。
（4）安装新型节水设备，提高家庭水资源利用效率。
三、工程进度安排3.1 准备阶段（XX天）（1）组织项目部、施工队伍等人员对工程进行现场勘察，并制定相关工作方案。
（2）准备施工材料、设备、工具等。
（3）与业主单位协商确认施工细节。
3.2 施工阶段（XX天）（1）公共厕所改造：a. 拆除老旧卫生设施及墙面装饰材料。
b. 安装新型卫生设施，调试排水管道。
c. 进行墙面粉刷、装修等工作。
d. 安装环保节水设备。
（2）家庭厕所改造：a. 拆除老旧卫生设施及墙面装饰材料。
b. 安装新型卫生设施，检修排水管道。
c. 进行墙面修补、装修等工作。
d. 安装家用节水设备。
3.3 审查验收（XX天）（1）项目部对施工成果进行全面检查，确保符合规范要求。
（2）业主单位对工程质量进行验收，确认无误后正式交付使用。
四、安全与环保措施4.1 施工现场要求：（1）施工现场必须设置明显的安全警示标志，指示出入口和施工区域。
（2）严格遵守国家和地方有关施工安全的规定，建立健全安全管理制度。
4.2 施工材料与设备要求：（1）采用符合国家标准的建筑材料。
公厕改造工程施工方案全案（附表）
公厕改造工程施工方案全案（附表）公厕改造工程施工方案全案（附表）第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力计划安排第四章、材料供应安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量安全保证措施第七章、机械设备配置第八章、工期计划第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况1.工程名称：xxxxx厕所改造工程2.建设单位：xxxxx3.工程地址：xxxxx4.项目部执行的标准、规范目录《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2010《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2004《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2011《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014《屋面节能建筑构造》06J204《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:2003《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《采暖与卫生工程及验收规范》GB50242-2002《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》GB50171-92《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20105.项目目标5.1质量目标：合格。
公厕工程施工资源配备计划
公厕工程施工资源配备计划一、施工技术准备项目经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专职资料员O 接标后做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。
施工中严格复测、复核制度。
公司将高度重视此工程，严格按优质工程有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。
在施工部署上分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
二、材料准备根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划，排列好清单，根据工程需要按计划陆续进场，保证及时供应, 及时到位。
材料进场后进行现场验收，并做好工地范围内已验收的材料的保管工作。
（见主要材料计划及来源表）三、施工机具准备根据工程的规模配备足够的机具投入生产，保证工程顺利进行。
（详见拟投入本工程主要施工设备表）四、施工现场准备1）水电接通：考虑到施工用电用水，我们将与业主单位协商，尽量利用就地水源、电源。
自行装表计量，工程结束后按市场价结算。
2）并做好现场安全围护工作，竣工后在15天内做好施工现场的清理工作，及时将多余的施工设备和材料撤离现场。
3）测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟定好测量放样方法。
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表五、劳动力安排计划根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，根据现场情况，在施工高峰时及时调整增加人员进场。
投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队尽快投入施工。
学校公寓宿舍卫生间改造工程劳力投入计划及其保证措施
学校公寓宿舍卫生间改造工程劳力投入计划及其保证措施（一）、劳力组织依据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。
我公司将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。
劳力的来源主要由我公司固定班组和南方专业劳务公司相结合，以确保充足劳力。
（二）、劳力的安排本工程劳动力的投入重点在于防水工程和安装工程施工，按照我公司的组织协调能力、机械、设备的投入和同类工程的施工经验以及对工程施工分区分段的划分，主要施工工程组织2个施工队，主要由拆除工、垫层工、架子工、砖瓦工、抹灰工、镶贴工、防水工、装修工、安装工等组成。
施工准备阶段进场后进行施工道路、临时用电、排水、临时设施的施工等项工作。
主要劳力计划详见“劳力需用量计划表”。
（三）、保证措施1、为保证工程工期和计划的顺利实施，公司支持项目部，并认真组织协调管理和统筹安排。
2、项目部在各分项工程施工前，提前十五天提出劳力需用计划。
3、劳力组织合同化管理，进场前签订劳务合同，本工程劳务作业队伍必须具有专业资质，并有相当业绩，并无市场违规行为。
4、劳力进场后，项目部统筹安排食宿，保证职工生活及安全。
5、各分项工程施工前，劳务进场的同时必须备齐备足全部所需合格材料，以免造成待料停工。
6、劳力进场后，项目部专人对劳力作业队进行安全技术交底，安全交底。
7、现场合理组织穿插，统筹安排工作面，避免因组织不当而造成的窝工。
8、各个作业队伍同时施工，机械集中使用，因此机械由专人安排使用，并做好其保养修理，避免因机械运输原因，造成的待料停工。
9、建立健全奖罚机制，对于进度快、质量好的队伍进行合理的奖励，以调动队伍的工作积极性，充分发挥各作业队的主管能动性。
10、健全人工费拨付一致，人工费单独立户，专人管理，保证人工费的及时足量拨付。
公共卫生间施工安排设计
公共卫生间施工安排设计概述本文档为公共卫生间施工安排设计，旨在确保施工过程中安全有效地完成公共卫生间的建设工作。
工期安排根据项目需求和实际情况，公共卫生间的施工工期安排如下：1. 施工准备阶段：从XX年XX月XX日开始，预计历时X天，包括场地清理、设备准备和施工准备等工作。
2. 基础建设阶段：从XX年XX月XX日开始，预计历时X天，包括基础土建施工、管道铺设等工作。
3. 室内装修阶段：从XX年XX月XX日开始，预计历时X天，包括墙面砖贴、地面铺设、卫生设备安装等工作。
4. 装修收尾阶段：从XX年XX月XX日开始，预计历时X天，包括细节修整、清洁等工作。
安全措施为确保施工期间的安全性，我们将采取以下措施：1. 设置施工围栏，并在施工区域明显标识出施工风险区域，提醒路人注意安全。
2. 指定专人负责施工现场的安全监控，并确保施工现场设备的正常运行。
3. 施工人员必须佩戴个人防护装备，并按规定进行施工。
4. 施工过程中必须遵守施工安全操作规程，特别是有关电气、水电等方面的操作。
5. 定期进行安全巡查和检查，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
施工质量控制为确保施工质量，我们将采取以下措施：1. 施工前进行详细的工程测量和绘图，确保设计方案的准确性和施工的可行性。
2. 采用合格的施工材料，并进行必要的验收和检测。
3. 指定专人负责施工过程中的质量监督和验收工作，确保符合相关标准和规范要求。
4. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工过程中的细节和工艺符合要求。
5. 完工后进行终验，确保施工质量满足设计要求，并及时整改修复存在的问题。
环保保障在施工过程中，我们将重视环保并采取以下措施：1. 严格执行环境保护法律法规，遵循环保要求进行施工。
2. 合理利用资源，减少建筑废弃物的产生，并进行分类处理和回收利用。
3. 选择符合环保标准的施工材料，并监督供货商的环保行为。
4. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，确保周边环境的安全和舒适。
公共厕所改造工程施工劳动力计划表
公共厕所改造工程施工劳动力计划表（一）管理组织机构：1.组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
公厕工期安排精编版
第二节工期安排
一、本工程主要工序为：施工准备→场地平整→建筑物定位放线→基础承台、基础梁（包括模版安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、避雷接地）→回填夯实→主体结构柱、梁、板施工→填充砌体施工→室内外装饰→安装工程（采暖、弱电、电器、给排水）→其他零星工程（台阶、散水坡道、门窗、金属卷帘门等）→竣工清理。
二、本工程工期计划1、计划开竣工日期：2014年9月19日开工，2014年11月27日竣工，总工期70日历天。
工序及工期计划安排如下：施工准备：2014年9月19日-2014 年9月20日（2天）
场地平整：2014年9月21日-2014 年9月22日（2天）建筑物定位放线：2014年9月23日-2014年9月23日（1天）土方开挖, 验槽: 2014 年9月24日-2014年9月25日（2天）基础承台、基础
梁：2014年9月26日-2014 年10月6日（11天）回填夯实：
2014年10月7日—2014年10月8日（2天）主体结构柱、梁、
板：2014年10月9日-2014 年10月22日（14天）填充砌体施
工：2014年10月23日-2014年10月30日（8天）室内外装饰: 2014 年10月31日-2014年11月7日（8天）
安装工程: 2014 年11月8日-2014 年11月18日（11天）
其他零星工程: 2014 年11月19日-2014年11月25日（7天）竣工清理: 2014 年11月26日-2014年11月27日（2天）
施工进度计划表
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公厕改造施工组织设计.doc
公厕改造施工组织设计.目录一、编制依据2二、工程概况4三、主施工部署5四、施工准备14五、主要施工方法及技术措施16六、质量保障体系41七、安全施工措施48八、绿色文明施工措施49九、环境保护措施52十、工期进度计划和保证措施55十一、冬季雨季施工管理措施56附表一、拟投入本工程的主要施工设备表60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图（卫生间）65计划开、竣工日期和施工进度横道图（浴池）67附表五施工现场平面图（卫生间）69施工现场平面图（浴室）70附表六临时用地表71一、编制依据1编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标文件内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究工程具体情况，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程分布于北京顺义区马坡镇村公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《马坡镇公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效” 的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2编制依据序号名称编号1马坡镇公共卫生间修复项目工程招标文件2国家和行业现行的施工质量验收规范3《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分4《工程测量规范》GB50026-一、编制依据2二、工程概况4三、主施工部署5四、施工准备14五、主要施工方法及技术措施16六、质量保障体系41七、安全施工措施48八、绿色文明施工措施49九、环境保护措施52十、工期进度计划和保证措施55十一、冬季雨季施工管理措施56附表一、拟投入本工程的主要施工设备表60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图（卫生间）65计划开、竣工日期和施工进度横道图（浴池）67附表五施工现场平面图（卫生间）69施工现场平面图（浴室）70附表六临时用地表71一、编制依据1编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标文件内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究工程具体情况，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
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公共厕所改造工程施工劳动力计划表（一）管理组织机构：
1.组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工
程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2.劳动力计划见附表
3.5。