招聘计划及费用预算表
招聘成本控制制度
招聘成本控制制度招聘成本控制制度一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。
二、合用范围本方案合用于本公司的招聘工作。
三、招聘成本构成1．直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。
2．内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一位合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一位员工所需要的招聘费等。
四、事先控制——人员招聘审核权限(一)作用1．有效识别人员空缺确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、暂时借调或者外包的形式解决。
2．严控编制逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人 员，避免浮现冗员，增加成本。
3．责任承担 当招聘工作浮现重大失误或者招聘费用严重超支，需向审批人 员问责。
(二)相关界定1．提出招聘需求指相关人员提出人员招聘需求。
2．审核权审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的 权力。
该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并 提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘 程序自动中止。
3．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招 聘是否执行，如果允许则立刻执行，反之则不执行。
4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信 息的权力。
(三)人员招聘审核权限(如表 2-1 所示) 表 2-1 招聘审核权限表人力资总裁 源部□审批分类普通员工/ 操作人员部门 经理√ Δ主管√分管 副总〇需 求 确编制 内备注：“ √ ”提出 “Δ”审 核 “□”核准 “〇”报 备五、事中控制——招聘渠道优化选择 (一)招聘渠道类型(如表 2-2 所示) 表 2-2 招聘渠道类型比较分析表招聘特点 对能力强的员工可 起到激励作用避免优秀员工被竞 争对手挖走招聘效果随时发布信息，针 对性强，质量有保证，但选择余地较 小招聘渠道内部招聘 收费情况免费普通管理/ 技术/ √ 业务人员 部门经理 以上 普通员工及 辅助 后勤人员普通管理/ 技术/业务 人员、部 门经理级 以上□□□ 〇Δ □编 制 外认√ Δ√√Δ√ΔΔ员工推荐网上招聘校园招聘报纸广告招聘会猎头公司500~1 000 元(用于奖励)2 000 ~100000 元免费或者少许12cm×8cm 6 000 元/次1 000 ~4 500元/摊位15 000 ~100000 元针对性强，效率较高覆盖面广，无地域限制，可作为企业形象宣传，针对性强，宣传沟通方便可作为企业形象宣传，直接与求职者面对面固定阅读，媒介覆盖影响力大，但时效性差与求职者直接面对面，效率较高针对性强，质量高，效率高费用低，质量有保证，但是存在管理隐患费用低，不断使用，可选择余地大后期培训费用较高需花费较大精力筛选，效果普通，不利于招聘较高职位时效性强，质量难以保证，持续时间短质量有保证，但费用高(二)选择渠道说明1．首先考虑内部招聘通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。
招聘需求申请表单
招聘需求申请表单背景招聘是公司发展和壮大的关键环节之一。
当公司因为业务增长、人员离职或新项目启动等原因需要增加人员时，招聘需求申请表单就显得非常重要了。
目的招聘需求申请表单的目的是帮助HR部门和公司管理层更好地了解和审批招聘需求。
通过填写这个表单，相关部门可以详细说明招聘需求的原因、职位要求、招聘计划和预算等信息，以便公司做出决策。
招聘需求申请表单内容1. 招聘需求背景- 公司名称：- 部门名称：- 申请人：- 职位名称：- 招聘原因：- 业务增长- 人员离职- 新项目等2. 职位要求- 岗位描述：- 技能要求：- 工作经验：- 学历要求：- 其他要求（如语言能力、证书等）：3. 招聘计划- 招聘数量：- 招聘时间：- 招聘方式：- 内部招聘- 外部招聘4. 招聘预算- 预计费用：- 支付方式：使用指南1. 请将表单填写完整并附上必要的支持材料（如组织结构图、职位描述等）。
2. 申请人应该向上级管理层提出申请，并在表单上填写相关信息。
3. 提交申请后，表单将由HR部门进行初步审查，并与其他部门沟通确认招聘需求。
4. 审批后，HR部门将与申请人联系，进一步商讨招聘计划和预算事宜。
5. 申请人请注意，提交表单并不代表自动批准，最终决策权归公司管理层所有。
结论招聘需求申请表单是公司进行招聘决策的重要工具。
通过这个表单，可以准确记录和沟通招聘需求的各项信息，帮助公司高效地进行招聘工作。
时刻保持表单的准确性和完整性，以便HR部门和公司管理层做出明智的决策。
公司招聘计划表(汇编6篇)
公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
2024年招聘计划
东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJ s3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8% （平均每月新进人员：210人）流失：1617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:4、聘请方案设计t5、得请的实■5.1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。
年后找工作的人员较多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2＞在网上做好专属骋请页面。
（3）参与人才市场的现场携谛公。
5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5>联系院校，的请人才：（6）公司内部员工转介:<7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。
5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。
年度人力资源成本预算表
**分公司
****管理处
人力资源成本预算表（模板）
一、管理层人力资源概况
序 号 1 2 3 4 5 7 类别 薪酬科目 人员招聘成本 人力资源薪酬成本 人力资源法定福利成本 人力资源非法定福利成本 人力资源培训成本 合计成本 月度计划（元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
21
成 本
深圳市长城物业管理股份有限公司
网站招聘 招聘费 用 22 25 培训 费用 现场招聘 其他招聘 小计 人员餐费 小计
**分公司
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
பைடு நூலகம்
****管理处
成本预算表（模板）
月度计划（元） 11月 12月
备注
月度计划（元） 11月 12月
合计
深圳市长城物业管理股份有限公司
二、人力资源成本预算
序 号 1 2 3 职员 薪酬 类别 薪酬科目 月基本薪酬 月绩效薪酬 季度绩效薪酬 季度奖金 年终奖金 5 6 7 8 9 10 12 人 力 成 本 成 本 法定 福利 小计 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 小计 非法定 福利 生日费用 过节费 小计 月度计划（元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
**分公司
****管理处
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
【人力资源规划-招聘规划】年度招聘计划方案
年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。
六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。
建筑人员招聘计划方案
建筑人员招聘计划方案一、背景介绍随着建筑行业的不断发展和扩大，我们公司急需招聘一批优秀的建筑人员，以应对日益增长的工作需求。
该招聘计划旨在寻找具备相关专业知识和技能，且有较丰富经验的建筑人员加入公司，为我们的项目提供更优质的服务。
二、招聘目标1. 招聘建筑师：熟悉建筑设计流程，熟练使用相关建筑软件，具备良好的设计能力和沟通协调能力。
2. 招聘项目经理：具备多年的建筑项目管理经验，熟悉各类工程建设管理流程，并能够高效组织资源和团队完成项目。
3. 招聘工程师：熟悉建筑施工工艺和规范，具备现场管理经验，能够协调解决现场出现的问题和风险。
4. 招聘测量员和绘图员：熟悉建筑测量和绘图软件，具备精确的测量技能和绘图能力。
三、招聘渠道1. 在线招聘平台：发布招聘信息，并引导求职者填写相关申请表格，筛选合适的候选人进行面试。
2. 高校招聘：与相关专业的大学和职业学院合作，举办校园招聘活动，并开展宣讲会和实地访问，吸引优秀毕业生加入我们公司。
3. 建筑行业协会：联系行业协会，发布招聘需求，并通过会员渠道寻找合适的建筑人才。
四、招聘流程1. 筛选简历：根据招聘需求，对求职者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试：通过电话或面谈的方式与候选人进一步了解其专业技能、工作经验和适应能力，评估其是否符合我们的要求。
3. 考核：对入围的候选人进行笔试或现场实操考核，以验证其专业知识和实际操作能力。
4. 终面：与候选人进行终面，综合考虑其个人素质与公司文化是否匹配，最终确定录用人选。
5. 发送录用通知：向被录用人员发送录用通知并安排入职事宜。
五、员工发展与待遇1. 制定完善的员工培训计划，提供专业和管理方面的培训，帮助员工提升工作技能和业务水平。
2. 提供竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和健康福利等，以吸引和留住优秀人才。
3. 提供良好的晋升机制和职业发展通道，为员工提供成长和晋升的机会。
六、实施计划1. 招聘需求评估：根据公司发展和项目需求，确定具体的招聘岗位和人数。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划公司年度招聘计划（篇1）多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1、深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3、用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
人力资源费用预算方案
按企业增资每年%计算和增加员工人计算，全年工资支出预算为元。
（四）员工福利预算
增加春、秋游费用元，（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为
元。
（五）社会保险费
上一年度社会保险金共交纳元，按照%递增，本年度社会保险费总额为元。
（六）人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费元，以备发生预算外支出。
（五）其他各类人力资源相关费用支出平均以%的熟读递增。
（六）公司人力资源管理费用总额平均以%的速度递增。
二、公司经营状况分析
（一）公司本年度的发展目标：继续以%的增长速度发展。
（二）预计新增业务项目项，新增人员编制人。
（三）公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。
三、年度各项费用预算编制。
四、年度总费用预算编制
综合以上各项工作费用预算，形成年度人力资源费用总预算如下表所示。
年度人力资源总费用预算表
费用项目
预算额（元）
招聘费用
培训费用
员工工资
各项福利费用
社会保险
其他费用支出
备用金
合计
编制人员
审核人员
审批人员
编制时间
审核时间
审批时间
人力资源费用预算方案
方案名称
人ห้องสมุดไป่ตู้资源费用预算方案
编号
受控状态
一、以往人力资源费用预算及使用情况分析
人力资源部通过对公司三年内人力资源费用预算及使用情况进行分析整理，形成数据如下表所示。
人力资源费用预算及使用情况历史数据列表
费用项目
年
年
年
预算
实际
预算
实际
预算
集团公司校园招聘计划实施方案(涵盖费用预算)
年度公司校园招聘计划实施方案人力资源部目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）201X年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）201X年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）201X年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）201X年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页附件二----------------------------------------第11页附件三----------------------------------------第12页附件四----------------------------------------第13页一.招聘计划实施方案说明为做好201X年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
招聘计划费用预算表
招聘计划及费用预算表
一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/ 渠道内部招聘：岗位晋升□岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□
三、年度招聘费用预算总计= 元/年
一季度二季度三季度四季度小计: 元小计: 元小计: 元小计: 元
四、年度公司人员编制定额人目前人员配置额人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施时间计划
部门名称定编人数现有人数申报人数核定人数核定招聘岗位的职位概要一季度二季度三季度四季度招聘责任人编制：人力资源总监审核：总经理审批：。
酒店开业招聘计划及费用预算
报纸广告宣传 28000元
场租等90000元
118000元
行业大型招聘会（5 次）
中南人才 罗湖人才
10000元 —— —— ——
50000元
60000元
பைடு நூலகம்
13500元/年（不限 次）
6800元/年（不限 次）
6800元/年（每周2 次）
13500元 6800元 6800元
人力大市场
——
740元/次
3700元
酒店开业招聘工作计划表
招聘具体计划进程
序号 招聘类别
人数（人）
工资总额（元）
一 管理人员及关键岗位招聘
1 厨师
2 主管
3 管理部门
二 各部门管理人员招聘
4 总监级
5 A级经理级
6 B级经理级
三 部门主管、关键岗位及个别后勤人员招聘
7 主管级员工
8
职能岗位主要职 员
四 对客服务员工招聘
9 前厅部
10 客房部
三和人力
龙观人才大市场
11
兴达人才
12 旅游院校招聘 面客服务岗位实习生 省内外旅游院校 合计
—— —— —— 77000元 128200元
10000元/年
10000元
6000元/年（不限 次）
9000元/2年（指定 位不限次）
差旅费100000元， 场地费8000元
6000元 9000元 185000元
11 餐饮部
五 操作类员工招聘
12
管事、清洁、传 菜
13 保安
14 工程维修工
15 后勤人员
合计
到岗时间
计划开业日期：
起始日期 完成日期
招聘费用预算
青年教师招聘工作计划表
青年教师招聘工作计划表
计划内容：
1. 招聘需求调研：对学校教师编制情况进行分析，确定招聘需求数量和具体岗位。
2. 制定招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括招聘岗位、条件要求、招聘流程等。
3. 编制招聘广告：设计并发布招聘广告，吸引优秀教师加入学校。
4. 开展招聘宣讲：组织招聘宣讲会，介绍学校情况、岗位要求，吸引更多应聘者投递简历。
5. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
6. 组织面试：安排面试流程，邀请候选人参加面试，进行综合评定。
7. 确定录用人员：根据面试表现和资格条件，确定拟录用人员。
8. 发送录用通知：通知被录用人员，要求签署劳动合同。
9. 新员工培训：为新员工提供入职培训，熟悉学校相关政策和流程。
10. 定期跟进：跟进新员工入职后的工作表现，及时解决问题，确保新员工顺利融入工作环境。
招聘工作计划表
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他费用
支出
费用合计
招聘工作计划表
1．招聘工作计划表（一）
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
招聘
计划
岗位名称
人员数量
岗位要求
发布时间
发布渠道
发布方式
□报纸□网站□专业/行业杂志
□人才中介机构□人才市场□猎头□其他
发布安排
招聘工
作预算
项目
共计
金额
招聘
小组
成员
分工
职务
姓名
所属部门
工作职责
组长
副组长
成员1
成员2
2．招聘工作计划表（二）
招工计划策划书3篇
招工计划策划书3篇篇一招工计划策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要招聘更多的优秀人才来满足公司的需求。
为了确保招工计划的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本策划书。
二、招工需求分析1. 确定招聘岗位：根据公司的业务需求和发展规划，确定需要招聘的岗位。
2. 分析岗位要求：对每个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、任职资格和技能要求等。
3. 预估招聘人数：根据公司的业务量和岗位要求，预估需要招聘的人数。
三、招聘渠道选择1. 线上招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工内部推荐，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
四、招聘流程设计1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：对初步选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
3. 录用决策：根据面试结果和岗位要求，做出录用决策。
4. 入职手续：对录用的员工办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
五、宣传推广方案1. 制作招聘海报：设计精美的招聘海报，张贴在公司显眼位置。
3. 制作宣传视频：制作公司宣传视频，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 参加招聘会：参加各类招聘会，展示公司形象，与求职者面对面交流。
六、招工时间安排1. 确定招工时间：根据公司的业务需求和招聘计划，确定招工的时间节点。
2. 制定招工进度表：制定详细的招工进度表，明确每个环节的时间和责任人。
3. 及时调整招工计划：根据实际情况及时调整招工计划，确保招工进度顺利。
七、招聘团队组建1. 招聘负责人：负责招工计划的制定和实施，协调各部门之间的工作。
2. 招聘专员：负责简历筛选、面试安排等具体招聘工作。
3. 面试官：由各部门负责人组成，负责对候选人进行面试。
公司年度招聘计划(5篇)
公司年度招聘计划(5篇)公司年度招聘计划（篇1）时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
【表格】人力资源编制及人工费用预算表-
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课级 干部 1
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文员 干部 1
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一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/渠道
内部招聘：岗位晋升□ 岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□其他招聘□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 1000元
小计: 2000元
小计: 2000元
小计: 1000元
四、年度公司人员编制定额
74人
目前人员配置额
37人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
部门名称
定编人数
现有人数
申报人数
核定人数
核定招聘岗位的职位概要
一季度
二季度
三季度
四季度
管理部
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2
3
3
人事专员（2人），司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（1人）
财务部
3
2
1
1
仓库管理员（1人）
工务部
5
2
3
3
工务主管（1人），电气工程师（1人），暖通工程师（1人）
软件部
8
4
4
4
图像处理资深工程师（1人），软件资深工程师（3人）
应用部
8
4
4
4
应用工程师（2人），广东驻厂（1人），资深市场工作人员（1人）
机械部
13
6
7
7
机械工程师（2人），高级机械工程师（3人），资深机械工程师（2人）
光学部
15
4
11
11
光学工程师（5人），光学中级工程师（3人），光学资深工程师（3人）
电子部
10
6
4
4
电子工程师（1人），FPGA工程师（2人），电子电路开发工程师（1人）
市场部
11
0
11
11
市场总监（1人）、市场经理（2人）、销售(8人)
采购部
2
0
0
0
招聘责任人编制：
管理部审核：
总经理审批：