PDCA管理循环-PPT课件

合集下载

管理方法之PDCAA循环课件

检查阶段
对个人或组织的工作进行检查、评估和反思，确保达到预期目标。
执行阶段
按照计划执行任务，确保各项任务按时完成。
行动阶段
针对检查中发现的问题，采取改进措施，持续提高日常管理效率。
THANKS
感谢观看
C（Check）检查阶段
对执行结果进行检查、评估和总结，找出问题。包括检查结果、分析问题、总结经验等步骤。
A（Act）行动阶段
根据检查结果进行改进和优化，采取措施解决问题。包括制定改进方案、调整工作计划、优化资源配置等步骤。
PDCA循环的特点
持续改进
PDCA循环强调持续改进，不断优化管理过程，
对改进措施的实施过程进行监控和跟踪，及时调整和优化，确保措施的有效性。
标准化工作流程
对经过改进的工作流程进行标准化，制定相应的操作规程和标准，
确保流程的稳定性和可复制性。
对标准化后的工作流程进行培训和推广，确保相关人员能够熟练
掌握并执行。
定期对工作流程进行审查和优化，以适应内外部环境的变化和业务发展的需要。
提高管理效率和效果。
全面质量管理
PDCA循环是全面质量管理的核心工具，广泛应用于各个领域的质量
管理。
科学管理方法
PDCA循环采用科学的管理方法，通过数据分析和经验总结来指导管
理实践。
团队合作
PDCA循环需要团队合作，各阶段需要跨部门协作和沟通，共同推进
管理改进。
P（Plan）计划阶段
确定目标
管理方法之PDCA循环课件
• PDCA循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA循环的实践应用

PDCA循环管理PPT课件

如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？
改变顺序或组合简化任务
5W1H举例
关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门：Why 为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织《企业基础管理工具》培训，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：企业基础管理手法 What 二、培训时间：2015年1月26日下午14：00至16：00 When 三、培训地点：6楼大会议室 Where 四、参加人员：各部门员工 Who 五、培训讲师：Daivd Who 六、注意事项： How 1、各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假。 2、参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。 3、为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振动。 4、培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政部请假。
01 什么是P D C A 循环
P-计划（PLAN）
D-执行（DO）
PLAN
CHECK
DO
ACT
C-检查（CHECK）
A-修正（ACT）
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
—纪伯伦
12
Why
1、为什么？（Why） 2、做什么？（What） 3、何人？（Who） 4、何时？（When） 5、何地？（Where）
为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖公司大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械代替人力？ ......
P

PDCA详细讲解ppt课件

过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过程，识别关键节点和影响因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进行诊断，明确问题的性质和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因，包括人为因素、资源不足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率、时间进度等，实时跟踪项目进展情况。
建立风险应对机制，对可能出现的问题进行预测和制定应对措施，确保项目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目按照计划进行并实现预期目标。

《PDCA管理循环培训》PPT课件

PDCA是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）四个英文单词的首字母缩写，它是一种常用的管理循环方法。
起源
PDCA管理循环起源于美国质量管理专家戴明的思想，后来在日本得到广泛应用和发展，成为企业持续改进和提高质量的重要工具。
PDCA在企业管理中应用
计划阶段
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进行评估，明确可用资源的数量和质量。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行合理的资源分配，并制定详细的预算计划。同时，要确保资源的有效利用和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量，确保资源的充足性。
下能够快速应用。
推广实施
通过培训、宣传等方式，将标准化流程和规范在组织内部进行推广，提高整体工作效率和质量。
针对存在问题制定改进措施
分析问题原因
01
对在计划、执行和检查阶段中发现的问题进行深入分析，找出
问题产生的根本原因。
制定改进措施
02
根据问题原因，制定相应的改进措施，明确改进目标、时间表
和责任人。
03
执行阶段（Do）
实施行动计划
制定详细的任务清单，明确每项任务的负责人、完成时间和所需资源。建立项目里程碑，确保项目按计划推进。鼓励团队成员积极参与，提高执行效率。
监控进度并及时调整
01
设定合理的监控周期，定。
03
根据实际情况调整计划，保证项目目标的实现。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发现员工满意度得到显著提升。
问题分析

PDCA循环图及应用案例ppt课件

1、母婴同室，消毒隔离不严，交叉感染。 2、新生儿沐浴时脐部残端被水浸湿。 3、脐部残端留置过长，易引起细菌污染。 4、分娩过程器械有污染，脐部残端接触污染
的手或敷料。 5、脐部护理未按常规要求进行。 6、产前宫内感染。
P3：主要原因1、2、4
17
P4：制定护理计划
1、加强产程管理，加强无菌操作意识。 2、脐周围严格消毒后再断脐，残端严格消毒，
7.1 采取措施以保证长期的有效性 7.2 将新规则文件化：设定程序和衡
量方法 7.3总结失败的教训并制定纠偏措施
10
步骤 8. 处理遗留问题
8.1 所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
11
PDCA 的八个步骤
P (计划)
步骤 3.找出主要的原因或影响因素
6
步骤 4.针对主要因素，制定改进措施
Why
为什么要制定这一措施？
What 这一措施要达到什么目标？
When 什么时候开始、什么时候完成？
Where 在哪里执行这一措施？
Who
谁来执行这一措施？
How
怎样执行这一措施？
措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
30
六、鱼骨图简介
（一）定义
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，称之为“因果图”。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图。
31
（二）头脑风暴法的基本概念
头脑风暴法( Brain Storming ——BS) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等，它是一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成会议的要素方法，BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

PDCA循环图及应用案例PPT课件

.
17
P：制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题：外出打工，不能常伴父母左右
2、设立目标：尽孝，令父母放心
3、提出最佳方案：每月回家一次
4、制定措施计划
.
18
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做家务，比如打扫卫生。
2、和父母聊天说话两个小时。
PDCA 循环图
.
1
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
.
2
PDCA 的基础知识
定义：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
22
.
3
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④ A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
.
15

《pdca管理循环》ppt课件

数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法，对处理后的数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的教训，为后续工作提供参考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式，识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式，发现生产流程中存在的问题，如

PDCA循环图及精解ppt课件

1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程学士学位.
1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和数学物理学的。
1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都在日本颁发，以奖励那些为统计理论做出突出贡献的人.
ppt课件.
的方法。
1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及
背景知顾识问，其间帮助整p顿pt课件、.
9
系统改善方法分类
战略性突破
持续改善
日常维持
非系统改善??!
ppt课件.
I-9
10
TQM和ISO质量管理体系的要求
质量管理体系持续改进
客要
管理责任
满客
资源管理
衡量、分析和改
善
求
产品/服务
输出
户输入
实现
更新操作指示、设置要点和程序
小组解散或转向新的改进机
确保针对新的操作活动的沟通或培训
会
列出其他也可以应用所实施的方法的地
方
向管理层展示小组过程/措施和标准化情
况
建议类似的措施在哪些地方也可以应用
工具程序...
PDCA 步步通
ppt课件.
32
处理 – 步骤 8 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环
7
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要在于，推广关于品
质变异产生的原因和造成的影响的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。
十四步法的六个
背景知识
ppt课件.
8
戴明和他对品质管理所做的贡献(3)

PDCA循环工作方法培训PPT课件

2
PDCA循环是综合性循环，四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。
推动PDCA循环的关键是“修正”阶段。
PDCA循环的用途
计划 I 执行 I 检查 I 处理
有助于持续改进提高
有助于供应商管理
有助于人力资源管理
有助于新产品开发管理
有助于流程测试管理
适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理
谁是项目负责人？
谁负责执行？
谁来制定方案？
谁来办最方便？
谁不可以办？
谁会赞成？
谁被忽略了？
谁是决策者？
谁需要来受训？
解决办法
何时要完成？
几天才算合理？
何时最切合时宜？
现在是否行动？
将来会有何转变？
在哪里建生产线？
01
原材料从哪里采购？
02
哪里最滞销？
05
哪里最畅销?
04
WHERE
怎样做最省力？
实施步骤及注意事项
对相关人员实施教育
按计划的组织将管理活动分担
全员参与改善提案
过程中异常应及时处置
认真记录过程中的相关数据
实施报告进展情况
1、计划实现的目标是什么
2、计划对于规划的类型分解
3、做什么
4、如何做
5、做的时间
6、做的程序
7、谁来做？
1、具体目标
2、阶段性成果
3、时间表
4、责任人与配合人
怎样做最快？
怎样效率高？
有更好的办法？
怎样避免失败？
HOW
关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门： Why
培训时间：202X年1月26日下午14：00至16：00 When
培训地点：6楼大会议室 Where

《pdca管理培训》ppt课件完整版

《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相应的培训课程和计划，包括理论讲解、案例分析、实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容，选择合适的培训方法，如讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度，确保培训计划的顺利实施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核心价值观，为制定战略规划提

《PDCA循环理论》课件

调整计划
总结词
根据执行过程中的实际情况，对计划进行调整和优化。
详细描述
在D阶段，团队需要根据执行过程中的实际情况对计划进行调整和优化。这包括对目标、时间表、资源分配等进行调整，以确保任务的顺利完成。
04 C（Check）检查阶段
检查执行结果
总结执行情况
对计划执行情况进行全面总结，包括目标完成情况、进度、资源
3
质量控制
PDCA循环在项目质量管理中，通过质量计划的制定、质量保证的实施、质量控制的方法，确保项目质量目标的实现。
在个人工作中的应用
目标设定
个人在工作中，可以运用PDCA循环设定目标，制定计划，确保工作的高效推进。
时间管理
PDCA循环可以帮助个人在工作过程中合理安排时间，优化工作流程，提高工作效率。
02 P（Plan）计划阶段
确定目标
01
02
03
明确目标
在计划阶段，首先需要明确目标，包括要解决的问题、要达成的指标等。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估和跟踪进度。
目标可达成
确保目标是可实现的，避免设定过于宏大或不切实际的计划。
分析现状
收集信息
收集与目标相关的所有信息，包括内部和外部环境、资源、竞争情况等。
标准化管理
PDCA循环强调标准化管理，通过制定标准、执行标准、完善标准，实现质量管理的规范化和科学化。
在项目管理中的应用
1 2
项目策划
PDCA循环在项目策划阶段，通过制定项目计划和目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
进度控制
在项目实施过程中，通过PDCA循环不断调整和优化项目进度计划，确保项目按时完成。

pdca循环工作法-ppt课件

而最高人民法院和最高人民检察院作出互相矛盾的解释这样的严重损害法律严肃性的情形并不少见。
PAGE of 21
3.社会学家李银河曾多次谈到同性恋的问题，引起不少人的攻击。有个人在网上发评论说： “我是个医学院的教授，我认为，同性恋不宜提倡。”这里面有明显的逻辑错误，他作出了错误的推论。因为李银河从来没有说过要提倡同性恋，只是说政府和公众要正视，而不要装作看不见而已。
PAGE of
2.1 是一种思维工具和科学流程
两大问题
改什么？
怎么改？
精益求精
PAGE of
2.2 有效提升员工素质
1
极大提升思维能力
2
根本改变生活方式
3
有效运用改进工具
PAGE of
2.3 知识工具化的典范
我们要精益求精！我们要持续改进！我们要不断创新！我们要深化认识！
PAGE of
PD AC
问题：数学成绩严重偏低
PAGE of 36
3.目标每次数学成绩能达到85分以上
PAGE of 37
4.分析
数学成绩偏低
不知道不记得
鱼骨图石川馨图
记而不懂
懂而不用
PAGE of 38
5.建议/对策 1）认识思路交叉现象 2）进行有意识地思路无交叉练习 3）整理衣物、用具条理化练习
PAGE of 39
克服概念的模糊性克服判断的二元思维
敬畏事实强化目的意识强化因果意识
PAGE of
提升思维能力.
PAGE of
3.4 掌握A3报告法
A3报告（模板）
PAGE of 31
A3报告的优势
系统化可视化精准化
图表化

PDCA管理循环PPT课件

22
最新课件
7、标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
23
最新课件
8、持续改进
每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
34
最新课件
3、培训体系之检查（C）
第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；第二层次是学习层，学员到底学到了什么第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用
于改变自己的行为第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业
绩的提高程度
35
最新课件
4、培训体系之改善（A）
总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”
五、PDCA的八个步骤
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、持续改进
16
最新课件
1、分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。第一步找到问题，就像医生看病一样。
PDCA管理循环
——前沿数控技术 2016-11-18
1
最新课件
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，
是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？
2
最新课件
一、PDCA的来源
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

质量管理PDCA循环ppt课件.ppt

PDCA循环中运用数理统计工具示例
1.排列图法
例某工地现浇混凝土，其机构尺寸质量检查结果是：在全部检查的8 个项目中不合格点有150个，为改进并保证质量，对这些不合格点进行分析，以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。
不合格点统计表
序号
检查项目不合格点数序号
检查项目不合格点数
1
轴线位置
1
PDCA循环中运用数理统计工具示例
16
（2）画排列图
①画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到小的顺序从左向右排列。该例中分为六等分。
②画纵坐标。左侧纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧表示累计频率。
③画频数直方图。 ④画累计频率曲线。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
PDCA循环特点之二：
13
• 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
作业
19
1.在检测一大型结构焊接件时，共发现20处裂纹，16处砂眼，10处缩孔，6处咬边，现用排列图分析如下：
序号
项目
频率累计频数

pdca管理循环培训ppt课件

个人工作和学习中的应用
总结词
PDCA循环同样适用于个人工作和学习，帮助提高工作效率和个人能力。
详细描述
在个人工作和学习中，PDCA循环可以帮助我们制定明确的目标和计划，有效地执行任务，及时检查工作和学习成果，以及采取改进措施。通过不断应用PDCA循环，我们能够更好地规划工作和个人发展，提高工作效率和个人能力，实现更好的职业和个人成长。
调整实施计划
根据实际情况和团队反馈，对实施计划进行必要的调整，以适应变化的需求和环境。
持续优化实施方案
不断总结经验教训，持续改进和优化实施方案，以提高工作效率和效果。
04
C（Check）检查阶段
检查实施效果
总结目标完成情况
评估计划执行过程中目标完成情况，对比预期结果与实际结果，分析差异。
监控关键指标
关注关键绩效指标（KPI），收集相关数据，分析实际效果与预期的差距。
收集反馈
通过调查、访谈等方式收集利益相关者的意见和建议，了解他们对计划实施的看法和感受。
分析问题和不足
识别问题
在计划执行过程中，及时发现和记录存在的问题和不足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究根本原因，以便制定有效的解决方案。
项目管理中的应用
总结词
PDCA循环在项目管理中发挥着关键作用，确保项目目标得以实现，提高项目成功率。
详细描述
项目管理中，PDCA循环通过对项目计划进行持续优化和调整，确保项目进度、成本和质量目标的顺利达成。通过明确项目目标、制定项目计划，执行项目任务，进行项目进度监控和质量控制，以及及时调整项目计划和采取纠正措施，项目管理能够更加高效和精准地实现项目目标。
针对检查过程中发现的问题，制定相应的改进措施和解决方案。

PDCA工作循环PPT课件

鼓励个人和组织培养创新思维，探索新的工作方法和解决方案，提高工作效率和质量。
THANKS
感谢观看
更新策略
根据改进措施的实施情况和评估结果，更新工作策略，以更好地适应实际情况。
持续改进，不断提高
持续关注问题
保持对问题的关注，及时发现新出现的问题或潜在风险。
持续改进
针对新出现的问题或潜在风险，提出新的改进措施，并不断完善工作流程和技术手段。
提高工作效率和质量
通过持续改进，不断提高工作效率和质量，实现工作成果的持续优化。
资源分配与预算
评估所需的人力、物力、财力等资源。
合理分配资源，确保各项任务能够顺利进行。
制定预算，确保项目成本控制在可接受范围内。
03
执行阶段（Do）
遵循计划实施行动
制定详细的任务清单，明确每项任务的责任人、完成时间和所需资源。
召开项目启动会议，向团队成员传达项目目标、计划和预期成果。
总结经验教训
总结成功的经验
回顾执行过程中成功的实践，提炼出可复制和推广的经验。
分析失败的原因
对执行过程中失败的部分进行深入分析，找出失败的原因。
制定改进措施
针对总结出的经验教训，制定相应的改进措施，以避免类似问题的再次出现。
05
处理阶段（Act）
针对问题提出改进措施
分析问题原因
对在计划和执行阶段出现的问题进行深入分析，找出根本原因。
按照任务清单逐一实施行动，确保每项任务都得到有效执行。
监控进度并及时调整
制定项目进度监控计划，明确监控频率、监控内容和监控方式。
通过定期会议、进度报告等方式，及时了解项目进展情况，评估
项目风险。

PDCA管理循环培训ppt课件

环境(environment)
机器(machine)
11
DO—实施
解决方案制定后，必须严格按照实施
实施步骤及注意事项
1、对相关人员实施教育
2、按计划中的组织将管理活动分担
P
3、全员参与改善提案
4、过程中如有异常应及时处置
D
5、认真记录相关数据资料
6、实时报告进展情况
12
CHECK—检查
措施实施完毕，立即予以检查。（已实施，有效，相关文件是否更改）
人力、财力和时间.
5
PLAN—计划
做计划的注意事项： 1、要认清目的，即计划项目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关的事项 3、现状分析 4、以5W2H法从事思考 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 6、做成实施方案及实施时间 7、可分阶段性，但要有连贯性 8、应有数据可衡量及成果评估
6
PLAN—计划
15
PDCA循环
16
~结论~
你愿意用吗 Thank yo17u !
问题解决型 PDCA
主讲：严声汉
18
PDCA循环
八个步骤是： ①分析现状，发现问题； ②分析质量问题中各种影响因素； ③分析影响质量问题的主要原因； ④针对主要原因，采取解决的措施； -- (Why) 为什么要制定这个措施？ -- (What) 达到什么目标？ -- (Where) 在何处执行？ -- (Who) 由谁负责完成？ -- (When) 什么时间完成？ -- (How to do) 怎样执行？ -- (How Much) 执行这措施需要多少预算？ ⑤执行，按措施计划的要求去做； ⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。