海外项目内业流程

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海外项目内业流程PPT学习教案

海外项目内业流程
会计学
1
二、点收流程
(一)：外帐点收流程 (二)：内帐点收流程
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1、资料收集
成本组成
= 货物价值 + 物流费用
外帐点收流程
收集资料
当地物资——埃塞供应商的发票
进口物资——报关单、形式发票（CIF)
第2页/共16页
当地运费
关税、消费税、附加税、扫描费
吊机费、二次转运费等
时汇率折算成人民币
当地运费
进口物资——合同、发票、货物清单
关税、消费税、附加税、扫描费
海陆联运费、吊机费、二次转运费等
第6页/共16页
中国中铁埃塞铁路项目经理部轻轨分部材料厂 2、当地采购物资点收单样板
中国中铁埃塞铁路项目经理部轻轨分部材料厂
内帐点收流程
按点收的汇率时
折算
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情况说明内帐点收流程1资料收集收集资料进口物资合同发票货物清单关税消费税附加税扫描费海陆联运费吊机费二次转运费等当地物资埃塞供时汇率折算成人民币当地运费成本组成内帐点收流程2当地采购物资点收单样板按点收时的汇率折算中国中铁埃塞铁路项目经理部轻轨分部材料厂中国中铁埃塞铁路项目经理部轻轨分部材料厂内帐点收流程3进口物资点收单样板合同单价若供应商有包装费运杂费全部摊回单价只有设备车辆有上牌税含扫描费物资的关税消费税附加税及当地产生的运费扣除增值配件为应收数量合同数量其他物资均用实收数不含增值税代扣税与各分部结算用合同金额与发票金额相同内帐点收流程4
五、与各分部签认
点收时的综合单价
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3.情况说明 (1)签认时，进口物资均不含增值税
(2)进口物资，存在国铁、轻轨二个项目相互调拨的情况，所以签认时需要把调拨物资分国铁、轻轨单独列项签认

大型企业海外项目从开发到建设全过程管理办法

公司海外项目管理办法第一部分总则 (2)第二部分项目管理流程及职责分工 (2)第一章项目投标或可行性评估 (4)第二章项目启动 (7)第三章项目实施策划 (7)一、分包方案 (8)二、采购方案 (10)三、物流方案 (13)四、融资方案 (17)五、税收统筹方案 (21)六、财务核算方案 (22)七、资金管理方案 (23)第四章公司部门机构对项目实施过程中的管理和支持工作 (24)一、招标管理 (24)二、采购管理 (28)三、资金预算管理 (30)四、合同管理 (30)五、印章管理 (35)第六章项目的现场管理 (36)一、项目经理主要职责 (36)二、项目现场施工管理 (37)三、项目部工作的结束 (38)四、项目部的撤回及撤销 (39)第七章项目的商务管理 (39)第三部分项目核算及成本管控 (40)第一章海外项目成本管理 (40)一、项目预算成本的编制/调整及审批 (45)二、项目成本核算 (45)三、项目成本控制分析及考核 (47)第四部分项目文件档案管理及使用 (48)第五部分附则 (49)公司海外项目管理办法第一部分总则第一条为建立规范化、专业化、系统化、科学化的项目管理体系，加强项目的过程监督和管控，有效规避海外项目风险，进一步提升海外项目管理水平，实现项目目标，保证公司经营工作健康发展，树立公司良好的品牌形象，巩固并进一步拓展国际市场，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司经营工作所涉及的所有海外项目。

第二部分项目管理流程及职责分工第三条海外项目管理流程及各职能部门职责划分：本着“统一规划、团结合作”的原则，由新能源市场部、法律部、企业管理部，供应链管理部、总经理办公室、财务部、融资部、工程监察部、招标管理部、审计监察部、物流公司和各事业部海外市场开发部门共同负责。

1、海外项目开发部门负责海外项目的前期开发、商务管理、项目投标、项目中标后的项目前期启动，组织公司各机关部室成立合同谈判小组并组织合同谈判小组负责对合同中条款进行评审，并出具风险防控或解决方案，最终在项目实施风险可控的情况下，促成合同签订。

海外项目前期工作基本流程及主要内容

数据来源:《中国得对外援助(2014)》白皮书
3、海外项目前期工作流程-无偿援助工作流程图
无偿援助工作流程图
受援国政府向中国政府申请
参赞和援外司评估确定项目
受援国审查
援外司组织审查
合作局初步设计招标
中标单位完成初步设计及概算
援外司通过设计方案和概算
合作局施工图设计招标
合作局施工招标
3、海外项目前期工作流程-优惠贷款工作流程图
公开招标
外国政府自筹资金（现汇项目）
1 “走出去”战略
2
海外项目分类
3
海外项目前期工作流程
4
海外项目前期工作内容
5
海外项目承揽模式
3、海外项目前期工作流程
中国对外援助模式一览表
名称类别
资金用途
管理模式业务主管
无偿援助(援外项目)
无息贷款
优惠贷款(“两优”贷款) 援外优惠贷款优惠出口买方信贷
BOT,就是BuildOperate-Transfer得缩写,译为“建造-运营-移交”。
否
否
就是
就是
否
就是
就是
就是
政府作用
筹资、监管、运营筹资、监管、运营投资、监管、运营
监管
特点
固定总价得模式;多运用多运用于公路、港口等于如工厂、发电厂、石土建类得基础设施建设。油开发、铁路等基础设
施建设。
更强调政府得控制力,政府在项目公司中占有一定得股份,参与项目公司得各项决策并获取项目投入使用后得收益。
适用于资源开发及基础设施项目,政府将建设与经营特许权交给企业,但政府拥有终极所有权,特许期一般为 10 年至 30 年,期满后无偿移交政府。

建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流程

6
相关部门
提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）
7
市场开发部
制作标书并复核，并按相应要求翻译
8法人代表Fra bibliotek进行审批，批准投标
9
财务部、市场部
财务部办理投标保函，市场开发部参加竞标
10 财务部
中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保函。
•
五、相关表单
•
三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部
•
四、流程说明：
序执行人
内容
号
流程编号：
1
市场开发部
海外市场进行信息搜集、调研，确定拟投标项目
2
法人代表、总经理根据市场开发部建议，集体讨论并做出投标决定
总经济师
3
市场开发部
组织相关人员出国考察
4
财务部
办理信贷证明
5
市场开发部
根据法人代表授权办理资格预审及复核
•参加竞标 •竞标成功
•收回投标保函 •配合相关部门回收履约保函及预付
款保函
•财务部
•办理信贷证明
•办理投标保函 •办理履约保函 •及预付款保函
海外工程项目开发管理流程说明
•
流程名称：项目投标管理流程
003
•
一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围
•
二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点
建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流
程
2020年7月12日星期日
•法人代表
•总经理
海外工程项目开发管理流程
•总经济师

【流程管理】建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流程

法人代表
总经理
海外工程项目开发管理流程
总经济师
市场开发部
根据市场开发部所提建议，集体讨论、论证并做出决定批准通过
海外市场调研确定拟投标项目
组织出国考察
资格预审及复核
标书制作管理流程工程项目标书
标书翻译
参加竞标竞标成功
收回投标保函配合相关部门回收履约保函及预付款
保函
财务部
办理信贷证明
办理投标保函办理履约保函及预付款保函
8
法人代表
进行审批，批准投标
9
财务部、市场部
财务部办理投标保函，市场开发部参加竞标
10 财务部
中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保函。
五、相关表单
2
法人代表、总经理根据市场开发部建议，集体讨论并做出投标决定
总经济师
3
市场开发部
组织相关人员出国考察
4
财务部
办理信贷证明
5 市场开发部
根据法人材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）
7
市场开发部
制作标书并复核，并按相应要求翻译
海外工程项目开发管理流程说明
流程名称：项目投标管理流程一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部四、流程说明：
流程编号：003
序执行人号
内容
1
市场开发部
海外市场进行信息搜集、调研，确定拟投标项目

海外工程施工方案(3篇)

第1篇一、项目概述本项目位于国外某地区，旨在建设一座大型基础设施项目。

项目包括土建、安装、装饰装修等工程，工期为两年。

为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。

二、施工组织与管理1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责项目的全面管理，包括进度、质量、安全、成本等。

（2）技术部：负责技术指导和施工方案编制。

（3）工程部：负责施工过程中的现场管理，包括人员、设备、材料等。

（4）质量部：负责工程质量控制。

（5）安全部：负责施工现场安全监管。

2. 管理制度（1）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程合法合规。

（2）建立健全各项管理制度，包括质量、安全、进度、成本等。

（3）加强团队建设，提高员工素质，确保施工顺利进行。

三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）土建工程：采用明挖法、暗挖法、桩基础等施工工艺。

（2）安装工程：采用现场预制、现场安装、模块化安装等施工工艺。

（3）装饰装修工程：采用现场施工、工厂预制、现场组装等施工工艺。

2. 质量控制（1）严格执行国家及地方相关质量标准。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。

（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

（4）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。

四、施工进度安排1. 施工进度计划根据项目总工期，编制详细的施工进度计划，包括各阶段工期、节点工期等。

2. 施工进度控制（1）定期召开施工进度会议，分析进度情况，及时调整施工计划。

（2）加强现场管理，确保施工进度。

（3）加强资源调配，提高施工效率。

五、安全与环保措施1. 安全措施（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训。

（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（3）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。

2. 环保措施（1）遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的污染。

（2）加强施工现场环境管理，定期进行环境监测。

（3）推广环保施工技术，降低施工对环境的影响。

六、人员配备与培训1. 人员配备根据项目需求，配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等管理人员。

国际项目作业流程PPT

（五）预付铁路运杂费给海关监管库经营单位（支票）
（六）请车、装车
• 1.海关商检通关手续办完后，《国际联运运单》在车站相关部门盖章后递交车站计划窗口，车站受理。 • 2.车站受理后当日立即在12306上请车，次日在12306上确定承认车批复情况。 • 3.承认车下来后联系车站货调推车计划，如果承认车落空，及时向货调申请报空车。 • 4.车辆入线装车，现场监装。 • 5.将装车后的车皮号及货位号报给报关行做海关关封，关封带至口岸报关行办理海关出境手续。 • 6.货物出境手续办好后，通知客户在境外准备接货。
（三）收取预付款 • 货物进库区后提示客户按照《协议》向公司交纳预付款，并盯控款项到账情况。风 Nhomakorabea卡控环节。
（四）填制运单、箱单、发票 • 1.机打《国际联运运单》8联，再由客户确认运单信息有无再更改的内容，如没有，就递交给报关行办理通关手续。 • 2.填制箱单、发票让客户确认，必须是邮件或纸面方式确认，给报关行向海关申报。
三、运输限制
• • • • • （1）在国际铁路直通货物联运中，下列货物不准运送： ①应当参加运送的铁路的任一国家禁止运送的物品； ②属于应当参加运送的铁路的任一国家邮政专运物品； ③炸弹、弹药和军火（但狩猎和体育用的除外）； ④爆炸品、压缩气体、液化气体或在压力下溶解的气体、自燃品和放射性物质（指国际货协附件第2号之附件1中1、3、 4、10表中没有列载的）； • ⑤一件重量不足10公斤，体积不超过0.1立方米的零担货物； • ⑥在换装联运中使用不能揭盖的棚车运送一件重量超过1．5 吨的货物； • ⑦在换装联运中使用敞车类货车运送的一件重量不足100公斤的零担货物，但此项规定不适用附件第2号《危险货物运送规则》中规定的一件最大重量不足100公斤的货物。

企业海外项目的标准业务流程及注意事项

一、引言随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始关注海外市场，海外项目的开展成为企业发展的重要战略。

海外项目的开展涉及复杂的业务流程和诸多注意事项，对企业来说是一个重大的挑战。

本文将深入探讨企业海外项目的标准业务流程及注意事项，帮助企业更好地开展海外项目，并取得成功。

二、企业海外项目的标准业务流程1. 市场调研在开展海外项目之前，企业首先要进行充分的市场调研。

这包括对目标国家的经济、政治、文化、法律等方面的了解，以及目标市场的需求、竞争对手等方面的调查。

市场调研的结果将影响后续的决策和行动。

2. 项目策划在完成市场调研之后，企业需要对海外项目进行详细的策划。

包括确定项目的目标、范围、时间表和预算等方面。

项目策划需要全面考虑各种因素，确保项目可以顺利进行并取得预期的效果。

3. 人员配备一项海外项目的成功与否很大程度上取决于团队的素质和能力。

企业需要在海外项目团队的组建上下足功夫，确保团队成员具备足够的专业知识和经验，能够应对海外项目中出现的各种挑战。

4. 合作伙伴选择在开展海外项目时，往往需要与当地企业或机构进行合作。

企业需要对潜在的合作伙伴进行全面的评估和筛选，确保选择的合作伙伴能够与自己的利益保持一致，并能够为项目的顺利进行做出贡献。

5. 项目实施项目实施是整个海外项目的核心环节。

企业需要根据项目计划和时间表，组织团队开展各项工作，并能够及时调整、应对项目运行中出现的各种问题和意外情况。

6. 风险管理海外项目涉及的风险可能比国内项目要大得多，因此风险管理尤为重要。

企业需要在项目实施过程中，及时识别和评估各种风险，并采取有效的措施加以应对，以最大限度地减小风险带来的损失。

7. 绩效评估项目实施完成后，企业需要对项目的绩效进行评估。

这包括对项目的进度、成本、质量等方面进行评估和总结，以便为将来的项目提供经验和教训。

三、企业海外项目的注意事项1. 法律法规在海外项目中，企业需要严格遵守当地的法律法规。

出国须知_因公出国(境)项目报批及手续办理程序流程全套流程图(1)

因公临时出国参会、考察、执行公务
办理护照所需材料1、护照卡2、出国任务批件3、培训件（培训项目需提供）4、白底色小二寸照片3张
5、手续费（普通一周50元，加急1－3天75元）6、身份证复印件
办理签证所需材料1、邀请函2、签证表3、护照4、签证公函5、出国任务批件（正件及复印件）
6、培训件正件及复印件（培训项目需提供）7、申请签证事项表8、照片9、签证费
因公赴香港工作
送签所需材料：
首次赴港常驻人员1、主管单位申请函（局便函）2、国家主管部门批件（指外经贸部、人民银行或证监会会同港澳办批准设立驻港机构及核定外派人员编制的批文或证监会批准在港发行H股的批文，复印件）3、有关来港工作事宜表4、香港入境处936B表，原件，由驻港机构向香港入境处索取5、邀请函6、担保函7、培训班结业证书8、出国任务批件9、长期赴港申请表(绿色表)10、身份证复印件、护照照片4张（蓝底色）
6、手续费(短期65元，长期150元)
因公临时赴香港参会、培训、考察、公务
送签所需材料：1、邀请函（正本及复印件）2、港澳办批复函（正本及复印件）
3、赴港申请表（身份证复印件、蓝底色护照照片4张）
4、出国任务批件正本及复印件5、培训备案表正本及复印件（培训项目需提供）
6、手续费(短期65元，长期150元)
6、培训件（培训项目需提供）7、申请签证事项表8、照片9、签证费
10、机票订单、派遣证明、在职证明、费用证明(部分国家需提供)
中央外汇业务中心人员因公出国(境)报批及手续办理程序流程图
办理护照所需材料
1、护照卡2、出国任务批件3、审查批件4、培训件（培训项目需提供）
5、照片3张6、手续费（普通一周50元，加急1－3天75元）7、身份证复印件

海外工程建设流程-概述说明以及解释

海外工程建设流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述海外工程建设是指以国内企业为主导，在国外进行项目投资、设计、施工和运营的一种商业活动。

近年来，随着全球化的发展和经济的不断增长，海外工程建设在国际经济合作中扮演着重要角色。

海外工程建设涉及到多个领域，包括基础设施建设、能源开发、房地产开发等。

海外工程建设具有一定的复杂性和挑战性。

首先，不同的国家和地区有着不同的法律、文化和市场环境，需要在跨国界的条件下进行合作和协调。

在项目前期准备阶段，需要进行详细的可行性研究，包括市场调研、技术评估等，以确保项目的可行性和经济效益。

其次，在设计阶段，需要考虑到当地的地理条件、环境要求和建筑规范，进行初步设计和施工图设计。

这一阶段需要与当地的设计单位和监管部门进行密切合作，确保项目符合当地的法律法规和标准要求。

最后，在实施阶段，需要进行材料采购和供应链管理，保证项目所需材料的供应和质量。

同时，施工管理和监督也是非常重要的环节，需要进行现场的施工监管，确保项目按计划进行，并符合相关的质量和安全要求。

总之，海外工程建设流程是一个复杂而庞大的系统工程，需要多方的合作和协调。

只有充分了解当地的环境和法规，才能进行有效的决策和规划，确保项目的成功实施。

未来，随着全球经济的不断发展和国际合作的深入，海外工程建设将继续发挥重要作用，为促进经济发展和推动国际交流做出贡献。

文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。

在引言部分，首先会概述海外工程建设流程的背景和重要性，引发读者的兴趣。

然后，详细介绍本文的结构和各个部分的内容安排，以便读者能够清晰地了解整篇文章的布局和逻辑顺序。

正文部分是本文的核心内容，包括海外工程建设前期准备、海外工程建设设计阶段和海外工程建设实施阶段。

在每个阶段中，会进一步划分子章节，介绍该阶段的具体工作内容和流程。

例如，在海外工程建设前期准备阶段，会介绍项目可行性研究和土地环境评估等子主题，以便读者全面了解这个阶段的工作要点。

海外工程工作制度

海外工程工作制度一、组织结构与人员配置海外工程项目的成功与否，很大程度上取决于一个高效、有序的组织结构。

企业应明确设立项目管理团队，包括项目经理、工程师、财务专员、人力资源专员等关键岗位。

同时，根据项目规模和复杂度，灵活调整人员配置，确保每个环节都有专业人员负责。

二、项目管理体系建立一套科学的项目管理体系是海外工程工作制度的核心。

这包括项目规划、执行、监控和收尾四个阶段。

在规划阶段，要进行市场调研、风险评估和资源配置。

执行阶段，要确保项目按照既定计划进行。

监控阶段，要对项目进度、质量和成本进行实时监控。

收尾阶段，则要完成项目验收和总结报告。

三、沟通与协调机制海外工程项目往往涉及多国人员的合作，因此建立有效的沟通与协调机制至关重要。

企业应制定明确的沟通流程和规则，比如定期的项目会议、工作报告制度以及紧急情况下的联络方式。

利用现代通讯技术，如视频会议、即时通讯软件等，可以有效提高沟通效率。

四、法律法规与合规性遵守当地法律法规是企业在海外开展工作的基础。

企业需要了解并遵守当地的建筑法规、劳动法、环保法等相关法律，并确保所有操作都符合国际合规标准。

企业还应建立一套内部审计和合规检查机制，以确保持续合法合规经营。

五、质量与安全管理质量和安全是海外工程项目管理的两大重点。

企业应制定严格的质量控制流程和安全生产规范，对工程质量和现场安全进行严格监管。

同时，定期对员工进行质量和安全培训，提高他们的意识和技能。

六、风险管理海外工程项目面临着诸多不确定性因素，因此风险管理不可或缺。

企业应建立风险评估机制，定期识别和评估项目可能面临的政治、经济、文化、技术等风险，并制定相应的应对策略。

七、文化融合与社会责任在异国他乡开展工程项目，企业必须尊重当地文化和习俗，努力实现文化融合。

企业还应承担起社会责任，积极参与当地社区建设，为当地社会的可持续发展做出贡献。

境外项目核算流程-施工企业-安哥拉

安哥拉项目账务处理流程当前计划安哥拉项目帐套分两个部分，第一个部分为国内帐套，本位币是人民币，主要核算总体的收入、出口退税、与内外部单位的往来情况，以及国内部分的成本；第二个部分为国外帐套，本位币是宽扎，主要核算在安哥拉的资金情况、收支情况和成本。

第一部分境外项目帐套和报表的基本处理流程：1.发生工程项目直接相关的费用时（如人工费、材料费等）：借：工程施工——合同成本——XX（具体明细科目）贷：应付账款/银行存款/库存现金2.发生工程项目非直接相关的费用时（如固定资产折旧费、差旅交通费等）：借：间接费用——XX（具体明细科目）贷：应付账款/银行存款/库存现金3.实际支付已经挂账的相关款项时（如人工费、材料费等）：借：应付账款贷：银行存款/库存现金4.每个月末将“间接费用”科目余额结转到“工程施工——合同成本——间接费用”科目：借：工程施工——合同成本——间接费用贷：间接费用5.根据产值报量确认“工程结算”金额：借：应收账款贷：工程结算6.收到工程款项：借：应收账款/预收账款贷：银行存款7.根据项目的预测利润率结转收入、成本、毛利：借：主营业务成本工程施工——合同毛利贷：主营业务收入其中：当期结转的主营业务收入 = 累计应结转的主营业务收入—前期已结转的主营业务收入累计应结转的主营业务收入 = 预计合同总收入*项目完工进度比= 累计产值报量当期结转的主营业务成本 = 累计应结转的主营业务成本—前期已结转的主营业务成本累计应结转的主营业务成本 = 预计合同总收入*（1—预计利润率—税点）= 预计合同总成本*项目完工进度比当期结转的合同毛利 = 当期结转的主营业务收入—当期结转的主营业务成本8.税务事项的业务，参照国内会计准则关于的营业税和增值税的核算要求进行处理。

9.财务报表的折算汇率问题。

9.1资产负债表的折算⑴资产负债表中的资产和负债项目，采用资产负债表日的即期汇率折算，所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用发生时的即期汇率折算；⑵期末“未分配利润”折算为人民币的金额 = 期初“未分配利润”折算为人民币的金额 + 当期“未分配利润”变动折算为人民币的金额期中，期初“未分配利润”折算为人民币的金额 = 上期末“未分配利润”折算为人民币的金额。

海外承包工程项目运作须知

海外承包工程项目运作须知一、海外承包工程项目运作需要解决的问题施工企业的海外承包工程项目运作，需要解决如下两个方面的主要问题，亦是解决工程项目的融资方式。

（一）保函。

施工企业要承揽一个工程都得开具各种保函。

包括投标、预付款、履约、质量（维修）、关税保函等。

（二）设备购置费、项目流动资金。

承揽海外大型项目需要购置一些大型的施工设备，比如盾构等，以及需要项目流动资金，这就需要企业有一定的垫资、融资能力。

二、保函（一）保函取得方式。

通过办理保函，施工企业可筹集到项目的预付款以及项目运作所需要的部分资金。

办理保函，可通过如下四种方式取得：（1）通过国家政策性银行取得。

在我国通常是由中国进出口银行来提供。

（2）通过商业银行取得。

比如中国银行、建设银行、工商银行等。

（3）通过保险公司取得。

比如中国出口信用保险公司等。

（4）通过我国政府取得。

我国政府设立了对外工程保函风险专项资金，保函亦可以通过向政府申请取得。

（二）几种常用保函（1）投标保函：保证投标人在报价有效期内不撤标、不改标，一旦中标后需及时与招标方（或业主）签约并提供履约保函（有可能要求交纳中标额1-3%的中标管理费。

投标保函的金额一般为投标报价的1-5%。

投标保函效期的计算一般为开标日+报价有效期+30天（或28天）；（价格或汇率动荡易造成弃标）。

（2）履约保函：广义地讲，所有的保函都可称之为履约保函，担保主债务人在合同项下义务的履行，否则，由担保人代为履行或承担付款责任。

狭义地讲，则是指工程承包和商业贸易中担保承包商或供货商按合同规定履行义务的保函，保证申请人诚信、善意、及时和完整地履行合约。

履约保函的金额一般为合同总价的10%。

履约保函效期计算一般为初验或供货完成（可合理增加30天）。

（3）预付款保函：保证在承包方收到预付款后出现违约情况时，向业主返还承包方所已得到之预付款及在此期间发生的利息。

预付款保函的金额一般为合同总价的10-30%。

效期及要求付款的条件与履约保函相似。

海外工程项目作业流程

工程监理部将现场投运验收报告和项目情况表交工程分公司总经理审核后，报公司主管副总裁审批，通过副总裁审批的验收报告由工程监理部随项目竣工资料一同移交客户服务部存档。需要更新的竣工资料，由工程服务人员在现场完成对原出库图纸的更正。
详细的作业指导见《25C 海外工程项目竣工作业指导书》
4.相关/支持性文件：
具体如下表：
项目类型重点
分类定义经公司同意申请立项的项目
备注
A类
满足如下条件之一项或多项：项目总测点数在 600 点以上或项目合同金额在 80
万人民币以上的项目具有定制软硬件功能需求的项目具有市场拓展价值或重要市场影响的项目
B类
其他常规类项目
C类
海外系统升级、维护服务及支持类项目
具体的作业指导见《25A 海外工程联调投运作业指导书》本阶段需要形成的质量记录有：《Commissioning Report》。 3．3．4 现场培训工程人员在现场开展控制系统的上电、调试工作时，应要求用户方系统维护人员共同参与，并结合项目给予必要的维护培训。在控制系统联调结束后，应及时安排操作人员的操作培训。具体的作业指导见《259 海外工程现场培训作业指导书》 3．3．5 验收系统投入正常运行后，进行连续无故障运行时间的现场考核，达到合同要求后，项目组成员与合同甲方共同签署《Site Acceptance Report》。对连续无故障运行考核时间，若合同中有约定的，按合同规定的时间进行考核，合同无约定时默认为 72 小时。具体的作业指导见《25B 海外工程项目验收作业指导书》。 C 类项目操作上，现场实施阶段必需签署现场服务报告，其他安装、调试、投运及验收类质量记录视项目实际情况可选。本类项目的验收，可根据现场服务报告中用户的签署意见组织内部验收。 3．4 项目竣工

国外建设工程项目进场前的施工管理

国外建设工程项目进场前的施工管理随着全球经济的不断发展和跨国公司的不断推进，越来越多的建筑企业开始进军国外的建筑工程市场。

然而，在进入国外市场前，必须对当地的施工管理规范和标准进行深入了解和研究，以确保项目的顺利开展和顺利完成。

国外施工管理规范和标准的了解在进入国外市场之前，建筑企业必须了解当地的施工管理规范和标准。

这些规范和标准包括当地施工现场的安全和环保要求、材料的质量和使用标准、建筑工程的验收标准等等。

只有充分了解这些标准，才能够合理安排工程建设和管理工作，确保轻松完成项目。

建设工程项目进场前的施工管理流程进入国外市场之前的施工管理需要遵守严格的流程，包括以下几个方面：1. 计划和设计全面评估在进入国外市场之前，需要进行充分的计划和设计评估，以确保工程的可行性。

这个评估应该包括：当地的建筑法律法规、施工技术和安全标准等方面的调查和研究，以确保工程计划和设计符合当地规定。

2. 安全和环保评估在进行工程建设之前，需要对当地的环境、安全和卫生要求进行评估。

这个评估应该包括当地的建筑安全和环境保护要求、必要的安保措施和应急措施，以及当地相关的安全和保险法规等。

3. 材料供应评估建筑材料是工程建设的一大关键问题。

在进入国外市场之前，建筑企业必须了解当地的材料供应情况和当地的材料标准。

这个评估需要考虑当地的材料供应来源、材料质量和标准以及材料运输和存储等问题。

4. 人员和团队管理进入国外市场之前，建筑企业需要制定人员和团队管理计划，包括人员招聘、培训和管理，以及项目团队的组建和协调等。

这个管理计划需要考虑当地的管理和人员法规、当地的行业经验和文化背景等。

5. 施工协调和管理当进入国外市场之后，建筑企业需要进行施工协调和管理，包括当地的施工监管机构、当地的协调和合作机会等。

这个管理计划需要考虑当地施工管理、当地文化和当地管理习惯等方面的问题。

在进入国外市场之前，建筑企业必须了解当地的施工管理规范和标准，并制定合理的施工管理计划。

海外项目部管理流程

海外项目部管理流程
（一）流程程序文件
1.流程编号：CHEC-HW-LC-04
2.流程目的：对公司的海外项目实行管理
3.流程输入：年度海外工作计划
4.流程输出：在建海外项目的年/季度/月报表
5.流程所有者：海外事业部
6.流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
将年度海外工作计划分解为月/季度工计划2向海外项目部下达年度/季度/月度工作计划
3
海外项目部编制本项目的工作计划
4
海外项目部提出资金、人员、材料、设备需求计划
5
公司相关部门报分管领导审批是否配置
6
公司相关部门按审批意见进行配置
7
项目部按计划实施工程施工并按时上报工作报表
8
海外事业部汇总各海外项目的月/季/年工作报表并分析完成情况
9
判断海外项目施工是否满足海外工作计划，如不满足则要求项目部调整工作计划
（二）、流程图示

海外工程项目日常管理制度

海外工程项目日常管理制度一、总则为了规范海外工程项目的日常管理，提高项目管理效率和质量，特制订本管理制度。

本管理制度适用于公司在海外承揽的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、公路工程、桥梁工程等。

二、组织结构1. 项目经理：负责全面领导项目的实施工作，协调各相关部门的工作，确保项目进度、质量和成本控制符合要求。

2. 项目团队：由设计师、工程师、施工人员等组成，具体负责项目的设计、施工、监理等工作。

3. 相关部门：包括财务部、采购部、人力资源部等，与项目团队密切合作，为项目提供支持。

三、日常管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：项目启动前召开会议，明确项目目标、工作计划、责任分工等。

（2）合同签订：签订项目承包合同，明确双方的权利和义务。

（3）项目立项：由公司领导审批项目立项申请，确定项目经理和项目团队。

2. 设计阶段（1）立项评审：项目团队完成设计方案后，进行内部评审，确保设计符合客户要求和法规标准。

（2）设计优化：根据评审意见，对设计方案进行优化完善，确保设计方案科学合理。

（3）施工图深化：完成初步设计后，进行施工图深化，明确工程数量、质量和施工工艺。

3. 施工阶段（1）施工准备：项目团队协调相关部门，准备施工所需的材料、设备和人员。

（2）施工管理：项目经理负责施工进度、质量和安全管理，确保施工按计划进行。

（3）质量验收：完成施工后，进行质量验收，确保工程质量符合标准。

4. 收尾阶段（1）竣工验收：项目团队协助客户进行竣工验收，处理好未尽事宜，确保项目圆满完成。

（2）项目总结：总结项目经验教训，提出改进意见，为以后类似项目提供参考。

四、监督检查1. 项目进度监督：公司领导定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，及时解决问题。

2. 质量安全检查：定期进行现场检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。

3. 资金预算监控：财务部门定期审核项目预算执行情况，及时通报项目经理，避免超支。

五、奖惩机制1. 项目奖励：项目完成早、质、优者，公司颁发相应奖励，鼓励团队继续努力。

国际物流行业海外开发部门的操作流程

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