试工试用期管理办法
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
新入职员工试岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的培养和管理，确保新员工能够尽快适应工作环境，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条试岗期一般为三个月，根据工作性质和岗位要求，公司可适当调整试岗期限。
第二章试岗内容第四条试岗期间，新员工应全面了解公司文化、业务流程、规章制度等，掌握所在岗位的基本技能和业务知识。
第五条新员工应完成以下试岗内容：1. 参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等；2. 在导师的指导下，熟悉所在部门的工作流程和岗位职责；3. 完成导师布置的试岗任务，包括但不限于日常工作、项目任务等；4. 参与部门及公司的各项活动，增进团队协作能力；5. 主动向导师请教，解决工作中遇到的问题。
第三章试岗考核第六条试岗考核分为日常考核和阶段性考核。
第七条日常考核由导师负责，主要考察新员工的工作态度、工作能力、团队协作等方面。
考核内容包括：1. 工作态度：认真负责、积极主动、遵守纪律；2. 工作能力：业务知识掌握程度、工作完成质量、工作效率；3. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队氛围营造。
第八条阶段性考核由人力资源部门组织，主要考察新员工在试岗期间的整体表现。
考核内容包括：1. 业务知识掌握程度；2. 工作能力及成果；3. 团队协作及沟通能力；4. 工作态度及个人素质。
第四章试岗结果第九条试岗期满后，根据考核结果，人力资源部门将做出以下处理：1. 考核合格者，正式录用为公司员工；2. 考核不合格者，予以辞退。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
员工试用期管理规定[大全五篇]
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员工试用期管理规定[大全五篇]第一篇：员工试用期管理规定员工试用期管理管理考核办法一、目的规范新员工试用期管理，员工试用期管理工作有章可循，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快熟悉工作，尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，确保员工符合医院要求，特制定本办法。
二、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人事部提交转正材料后，成为医院的正式员工。
3、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
4、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工。
外聘员工的试用期一般为3个月，部门负责人和人力资源部门负责人可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，最短不少于1个月。
四、入职程序1、经审查、面试合格后方可试用，员工试岗前应到人事部办理报到入职手续，入职手续包括以下内容：须交验学历证明、户口册、身份证、职称证书、培训证书等岗位要求的其他证件（正本）；与人事部签订《员工试用见习期合同》；接受人事部负责的入职条块岗前培训。
2、报到入职手续办理完毕后，人事部为报到试用期员工开具《员工试用通知单》，带领新进员工到其工作部门，交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。
当新进人员为主任级及以上人员时，人事部还应负责将其介绍给医院所有相关部门的负责人。
3、用人部门接收新员工后应做的工作为新员工进行进一步的岗前培训；为新进员工做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色；带领新员工到行政部办理食宿手续；帮助新员工申领办公用具、用品；向新进员工收集其本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片3张；5、新员工在试用期间，必须严格遵守医院各项规章制度，服从各项工作分配。
7、员工试用期间必须认真接受医院人事管理部门安排的一切培训。
8、试用期员工因不符合医院岗位要求可随时予以辞退。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
员工试用期考核管理办法
试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“目标培养辅导计划”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。
转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
2024年试用期管理办法-(两篇)
试用期管理办法目录1. 引言2. 试用期定义及目的3. 试用期期限4. 试用期工资及福利待遇5. 试用期考核6. 试用期解除合同7. 试用期结束后的处理8. 附件及说明1. 引言本合同文档旨在明确试用期内的各项管理办法，确保试用期双方权益得到保障。
本合同适用于我国境内的企业、事业单位及其他用人单位（以下简称“用人单位”）与劳动者之间的试用期管理。
2. 试用期定义及目的2.1 试用期是指用人单位与劳动者在正式签订劳动合同前，为了相互了解、考察和选择，约定的一个期限。
2.2 试用期的目的在于：双方在正式建立劳动关系前，对彼此的工作能力、业务水平、职业素养等方面进行考察，以确保双方权益得到保障。
3. 试用期期限3.1 试用期的期限由用人单位与劳动者协商确定，但不得超过法定期限。
法定试用期限（1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（3）三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
3.2 用人单位与劳动者可以约定试用期，但约定的试用期期限不得低于法定期限。
4. 试用期工资及福利待遇4.1 试用期内，劳动者的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
4.2 试用期内，用人单位应当为劳动者缴纳社会保险费。
4.3 试用期内，劳动者享有国家规定的福利待遇。
5. 试用期考核5.1 试用期内，用人单位应当对劳动者的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行考核。
5.2 考核结果作为用人单位决定正式录用劳动者的依据。
5.3 用人单位应当将考核结果告知劳动者，并听取劳动者的陈述和申辩。
6. 试用期解除合同6.1 试用期内，用人单位有权解除劳动合同，但应当提前三日通知劳动者。
6.2 试用期内，劳动者有权解除劳动合同，但应当提前三日通知用人单位。
6.3 用人单位与劳动者解除劳动合同的，应当依法支付经济补偿。
新招聘员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。
第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。
第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。
第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。
第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。
第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。
第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。
第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。
请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
新员工试用管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。
第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。
第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。
第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。
第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。
第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。
第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。
2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。
3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。
第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。
第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。
试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。
为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。
以下是员工试用期管理的一些要点和原则。
一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。
一般情况下，试用期为1到3个月为宜。
（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。
二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。
（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。
三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。
（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。
四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。
（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。
五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。
（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。
（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。
转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。
七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。
（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。
新员工试用期管理制度（通用5篇）
新员工试用期管理制度（通用5篇）新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的新员工试用期管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工试用期管理制度1第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
新进人员试工考核以试工期间管理办法
新进人员试工考核以试工期间管理办法一、试工期间的目的与意义试工期间是企业对新进人员进行综合素质考核和工作能力评估的重要阶段。
通过试工期间的管理，可以更好地筛选和选拔合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
试工期间的目的主要包括： 1. 对新进人员进行综合素质考核，判断其是否适合该岗位； 2. 评估新进人员的工作能力和适应能力，确定其是否具备长期留用的潜力； 3. 检验新进人员的职业道德和工作态度，了解其在团队中的合作能力； 4. 通过试工期间管理，提高新进人员的工作积极性和主动性。
二、试工期间管理的步骤与措施2.1 招聘前的准备工作在正式开始试工期间之前，企业需要进行一系列的准备工作，包括： - 制定试工期管理办法：明确试工期的长度、考核标准、工作内容等； - 设定试工期薪酬：合理制定试工期间的薪酬规定，确保公平和激励； - 宣传招聘信息：通过合适的渠道发布招聘信息，确保吸引有潜力的人才； - 筛选面试人员：根据招聘要求和岗位需求，进行初步筛选，并安排面试。
2.2 试工期间的考核内容试工期间的考核内容应涵盖以下方面： - 岗位技能与能力：对新进人员的岗位技能进行测试和评估，判断其是否具备胜任该岗位的能力； - 任务完成情况：通过给予新进人员一定任务，并对其完成情况进行评估，测试其工作效率和责任心； - 团队合作能力：通过参与团队项目或合作活动，评估新进人员的团队协作能力和沟通能力； - 自我学习能力：观察新进人员对新知识和新技术的学习态度和能力，判断其对个人发展的积极性。
2.3 试工期间管理的具体措施为了确保试工期间的有效管理和全面考核，可以采取以下具体措施： - 设立明确指导者：为每一位新进人员指派专门的指导者，负责对其进行指导和管理； - 给予适当培训：为新进人员提供必要的岗位培训和相关知识补充，帮助其更好地适应工作环境； - 定期进行评估：设立评估周期，定期对新进人员进行综合评估，并及时反馈评估结果； - 提供必要支持：针对新进人员在工作中遇到的问题和困难，及时提供支持和帮助； - 推行激励机制：根据新进人员的表现，采取适当的激励措施，如奖励、晋升机会等。
新进人员试工考核试工期间管理办法
新进人员试工考核试工期间管理办法背景新进人员是企业的重要人力资源，他们的能力和素质直接影响到企业的长期发展。
为了确保新进人员在试工期间的表现和能力体现出对企业的价值，必须制定一套有效的管理办法，对其进行全方位的监督和考核。
试工期间的目标试工期间的主要目标是测试新员工的工作能力和适应性，包括以下几个方面：1.了解企业及其业务范围。
新员工需要了解企业的基本资料、主要业务及其所占市场份额，以便更好地为企业服务。
2.熟悉企业文化和行业规范。
新员工需要了解企业的使命和价值观念，熟悉企业的行为准则和规范，进一步融入企业文化。
3.学习了解岗位任务和工作流程。
新员工需要了解自己的工作任务和实际工作流程，了解岗位间的协调和配合，为日后担任岗位职责做好准备。
4.掌握必要的专业技能和知识。
新员工还需要通过学习、培训和实践，掌握必要的专业技能和知识，提高自己的综合素质，为自己的职业发展打好基础。
5.体现积极主动工作态度。
新员工应该展现出一种积极主动的工作态度，希望能够快速适应和融入企业，并且努力在工作中表现出色，展现出自己的价值。
试工期间的管理办法督导安排在试工期间，企业必须安排专门的人员对新员工进行督导和指导，帮助他们更好地完成试工目标，提高综合素质。
督导人员应该关注以下细节：1.对新员工进行详细的岗位说明。
在试工初期，督导人员需要认真介绍新员工的工作性质、工作环境、工作场所、工作流程等，并根据新员工的技能水平和专业知识要求制定个人训练计划。
2.监督新员工按计划执行工作任务。
督导人员需要监督新员工按照安排的工作任务和时间节点，积极主动地完成工作，确保工作质量和进度。
3.提供必要的协助和指导。
在新员工工作过程中，督导人员需要随时为新员工提供必要的协助和指导，协助新员工解决工作中遇到的问题或困难。
4.开展专业培训和知识普及。
督导人员需要开展新员工必要的专业培训和知识普及，如公司的战略规划、财务知识、市场营销等，提高新员工的整体素质，为日后的工作奠定基础。
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试工、试用期管理办法
一目的
为统一规范公司员工试工、试用期的人事作业管理，特制定本办法。
二范围
公司新进员工，包括商户营业员。
三定义
试工期：指求职人员通过公司初试和部分复试项目，公司为考核求职者对环境、工作生活条件的适应能力以及团体协作能力和心理素质而进行的试用工作时间。
试工期限通常为3天，特殊岗位可适当延长，但最长不得超过7天。
试用期：是指公司按国家法律规定，对已办理入职手续的求职者，为考核其劳动态度、工作能力等设定考察期限。
试用期一般为3个月，最长不超过6个月。
四职责
职能部门：负责本部门试工、试用人员的管理与评价。
营运部负责商户营业员的管理与评价。
人事行政部：负责公司自营区试工、试用人员的考核与审批。
总经办：对主管级（包括副主管）以上管理人员试用转正的最终审批。
五内容
（一）试工期管理
1、公司一线员工试工期期限为3天，试工期人员必须遵守公司所有相关规章制度，服
从其主管工作安排。
2、试工期是公司与试工人员双向选择的过程，双方均有权提出中止劳动关系，且不作
任何经济补偿。
试工期人员在试工期内每日食宿由公司安排。
3、试工期内不管何方提出中止劳动关系，均无工资发放，若通过试工期转入试用期，
则从试工期第一天起计发本岗位试用期工资。
4、试工人员无需交纳服装费，但需交纳服务保证金200元，办理临时工牌。
5、试工人员必须接受岗前培训，试工人员的岗前培训由各部门主管负责。
（二）试用期管理
1、新入职人员试用管理
①试用期一般为3个月，最长不超过6个月，管理人员可根据面试时谈定的试用
期限为准。
②试用期满前10天内由人事行政部通知各部门需转正人员名单；
③试用人员于试用期满前7天向部门主管提交书面试用期总结报告；
④各部门于试用人员试用期满前3天作出考核结论，报人事行政部；
⑤人事行政部于试用人员试用期满前1天作出考核结论，并通知用人部门；
⑥试用期满，未通过录用考核的人员，可保留试用（再次试用不得超过1个月）；
也可予以劝退；
⑦试用期满通过录用考核后，成为公司正式员工；
⑧对公司有突出贡献者由人事行政部直接提名或各部门申请考核通过可予提前
转正。
2、调岗人员试用管理：
①试用期内非特殊原因，禁止调动岗位；
②已被公司正式录用人员因工作需要调动岗位，试用期限为1个月。
在试用期限
内享受原岗工资待遇，试用期满后享受新岗工资待遇（降职调动除外）。
③公司正式录用人员调职试用分为三类：平级调动、晋升调动、降职调动。
平级调动：
A 部门内平级调动，若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。
B 部门间调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任职，
可考虑调回原岗位，否则予以辞退。
晋升调动：
A 部门内晋升调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。
B 部门间晋升调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。
降职调动：（自调动开始，即享受新岗位薪资待遇。
）
A 部门内降职调动：若不能胜任新的工作岗位，直接予以辞退。
B 部门间降职调动：若不能胜任新的工作岗位，直接予以辞退。
3、商户营业员、促销员及其他勤务人员试工试用管理
①试工期限为3天，商户不得以任何理由延长试工期。
②商户员工入职，经商户同意，营运部或采购部审核，人事行政部办理手续。
③试用期限由求职人员与商户负责人谈定，但最长不得超过3个月。
④试用期间商户给予员工的工资不得低于东莞市政府规定的最低工资标准。
⑤商户与员工之间应签订《劳务协议书》，《劳务协议书》应包括试用期管理。
六记录
《人员调整审批表》
七参考文件
《劳务协议管理规定》
《员工手册》
《薪酬管理制度》
《辞退管理办法》
《员工考核管理办法》。