人事部经理岗位绩效考核表0001
人事经理绩效考核表
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
人力资源部经理岗位绩效考核表
做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细
、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提
交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己
10
所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不
足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计
划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结
不客观，敷衍扣除2分。
评分
专
用 指
人力资源部经理岗位绩效考核表
标
指标类别
指标名称
信息来源
权重
评价标准
培训工作执行评分
直接上级
10%
考核总得分=∑每项指标的评价结果； 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数
C （5－6）
培训工作及时、合理，培训结果基本准确、完善，达 到公司要求
D （3－4） 培训工作只部分开展，工作出现滞后
人力资源部经理岗位绩效考核表
指标类别
指标名称
信息来源
对领导交办 临时工作的 完成情况
直接上级
领导满意度
在工作中表 现出的能力
直接上级
对其工作中 表现出的工 作态度
直接上级
通
开展绩效考核工作评分 考核领导小组
用
指
标
规章制度建立及推行状况 评分
总裁办公会
权重 40%
10% 30% 30%
20% 10%
A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 A（8－10） 极为满意 B（6－8） 很满意 C（4－6） 满意 D（2－4） 不满意 E（0－2） 极不满意 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差
人力资源部经理岗位绩效考评表
人力资源部经理岗位绩效考评表人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大，申诉处理比较得当61～80绩效考核组织比较差，完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般41～60绩效考核组织很差，拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力0～40组织公司各项培训公司月度培训计划月度培训总结报告总经理30%按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀91～100按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好81～90能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好61～80能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般41～60未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差0～40组织工资发放各部门工资表总经理20%工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算准确91～100工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错81～90工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内61～80工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上41～60工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上0～40月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2≥费用节约比率91～1000≥费用节约比率>－0.2 81～900.05≥费用节约比率>0 61～800.1≥费用节约比率>0.05 41～60费用节约比率>0.1 0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录总经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分人力资源部经理岗位业绩考核表（半年）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10% 按月度考评成绩平均人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91～100报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理81～90报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性41～60报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议0～40招聘录用招聘总结报告总经理15% 招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91～100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格81～90招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格61～80招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格41～60招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格0～40半年度员工流失半年员工流动记录总经理10%员工流动比例：半年内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划，提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程，确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作，进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率：完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率：新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况：公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率：员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分：
- 20分以上：优秀。
- 16-19分：良好。
- 11-15分：一般。
- 6-10分：需要改进。
- 5分以下：差。
以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
人事经理绩效考核表
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5．善于交谈，善于倾听。
E-2
统帅力1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为
最终考核结
果。
考核者签字：
年月日。
人力资源部经理绩效考核表
审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标 （30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值 实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目 标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含 兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为 止。根据每月提交的工作计划表统计 。
培训完成情况，100%按月培 训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少 抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员 参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部 门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人 力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、 开拓创新的思维。不断专研本岗位专 业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每 例可加1分。
人力资源经理岗位绩效考核表
年 月 分值 9 9 8 8 8 8 8 6 6 2 2 3 3 4
达成情况 考核分数
4 4 4 4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源经理岗位绩效考核表 岗位：人力资源经理 被考核人: 考核日期： 项目 序号 考核项目 基准目标 人力资源工作计划 1 100% 按时完成率 2 招聘计划完成率 控制在预算范围之内 3 培训计划完成率 在____%以上 绩效考核计划按时 4 在____%以上 完成率 绩效考核申诉处理 KPI 5 在____%以上 及时率 （70％） 工资与奖金计算差 提交的各类报表、报告中数 6 错次数 据出错的次数控制在____以 7 核心员工流失率 在____%以下 及时、公平、公正，做好业 8 对下属绩效考核 绩沟通 本部门的规章制度规范，工 9 部门内部管理 作流程顺畅 1 向上级汇报工作 及时、准确 关注酒店长期的发 非常关注，有具体的建议与 工作态度 2 展方向及长期目标 措施 （10%） 的实施 3 严守期限，达成目 按期完成 4 遵守上级指示 严格遵守、执行 能利用各种管理技巧，有效 1 领导力 激励和调动下属的工作积极 性和主动性 能把握人力资源管理工作不 2 把握政策能力 偏离国家政策法规，酒店相 关政策 工作能力 有效贯彻落实国家相关政策 （20%） 3 执行力 、法规，酒店的各项政策方 能吸收最新管理理念并运用 4 创新力 与酒店管理之中 能运用人力资源经济分析技 人力资源经济分析 5 术，对人力资源投入产出进 能力 行分析 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：
绩效考核表(人力资源经理)
绩效考核表(人力资源经理)1.背景介绍绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助企业对员工进行合理的评价和激励。
作为人力资源经理，您需要制定一份绩效考核表，以便能够准确评估员工的表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。
2.绩效考核指标针对人力资源经理的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：2.1.招聘与招聘策略完成招聘计划的制定和实施情况招聘渠道的广度和适应性招聘过程中的候选人筛选和面试能力2.2.培训与员工发展培训计划的策划和执行情况培训效果和员工发展情况的评估员工晋升和晋级计划的制定和实施情况2.3.组织与人力资源管理组织结构的优化和调整情况离职率和员工满意度的管理员工绩效管理和激励机制的有效性2.4.法律合规和政策执行劳动法和人力资源政策的合规情况员工合同和薪酬的管理是否符合规定绩效考核的公平性和透明度3.绩效评分在绩效考核表中，您可以使用简单的评分体系，例如：优秀：员工在各项指标上表现出色，达到或超过预期目标，展现出卓越的绩效。
良好：员工在绝大多数指标上表现良好，达到预期目标，并展示了较高的工作能力。
一般：员工在一些指标上表现一般，达到了一部分的预期目标，但还有提升空间。
不合格：员工在多个指标上表现不佳，未达到预期目标，需加强能力和改进工作表现。
4.员工反馈和改进计划绩效考核表中还应包含员工反馈的部分，让员工可以对自身的绩效评估提出意见和建议。
同时，根据绩效评估结果，制定个别员工的发展计划和改进措施，以帮助他们提升工作表现和能力。
5.总结绩效考核表是人力资源经理重要的工具之一，通过科学的评估和反馈机制，能够促进员工的个人发展和组织的整体进步。
请您根据实际情况制定一份符合公司需求的绩效考核表，以推动员工的成长和提高绩效水平。
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
40
招聘管理
分； 现未及时更新或遗漏每次扣2分。
招聘日报、招聘台账的准确性与完整性，如发
2
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账 的完整性及准确性。
6
工 作3
入职管理
严格把控入职材料准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完 整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1
1
人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1
5
绩
效
分 4 员工流失率 公司月度员工流失率≤15%，每增加5%扣2分，扣完为止。
6
8
8 分5
校园招聘
根据校园招聘分阶段完成每月的工作任务，按完成率得分，或每小项未完成扣2分 。
6
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动
6
HRBP
、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进
15
。
7
工作总结与计 子公司周度工作总结与计划、周度管理提升计划以及其他相关的材料收集汇总、分
划
析工作，每缺失一次扣2分。
10自评 得分职位： Nhomakorabea聘经理/副经理
上级 评分
人事经理绩效考核表
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
任务绩效 （65%）
5
基础工作 （15分）
根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗
15 位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、
责、利及任职资格要求
3
员工入离职手续办理准确及时率95%以上
3
社保、公积金办理准确及时率95%以上
3
劳动合同签订完成率保证薪资发放的公平、合理，及时率 达95%以上
评分标准
能力绩效考核得分合计
100 考核得分
考核周期内有突出表现或突出贡献可加1-5分，表现特别差或出现严重失误可扣1-5分，每次 考核加分与减分项目的填写均不超过五项,若没有则写“无”。加5分或扣5分的需说明理由
（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。
总分
直接上级评价:
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。 ①资料缺失率达30%以上，严重影响资料的调阅和使用（0分）； ②部分资料缺失，对资料的正常调阅和使用有一定影响（1分）； ③资料收放有序，虽有部分散乱，但不影响正常调阅和使用（2分）； ①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（2分）； ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（4分）； ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（6分）； ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（8分）； ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（10分）。
人事部经理绩效考核表
部门：行政人事部岗位：人事经理姓名：考评月份
类别
考核项目
权重
是否完成
考核指标
自我评分
考评人
经理评分
达
成
型
招聘计划
15
建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划
总经理
月度培训计划
10
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
总经理
日
总经理
完成上级交办的其它临时性工作
10
公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。
总经理
横向评议
—10
各部门有权度
工作总结
下月
人事经理绩效考核表
4．保持良好旳出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．积极服从上级旳工作批示或任务安排；
2．在无监督状况下保持工作质量旳稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合伙
1．乐意与别人分享工作经验或措施，增进共同成长；
3．具有杰出旳运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，谋求满意旳实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物旳本质与核心。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正旳见解。
4．明确表达自己旳主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分合计相加后乘以40%，作为业务绩效旳实得考核成果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范畴内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策旳成果负责；
3．将决策权和工作职责合适下放，鼓励下属独立做出决定，并建立合适旳控制措施。
A-10
4．研讨对公司有奉献员工旳退休金制度。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
福利
保健和人事
制度
1．制定福利政策和计划
2．建立人力资源信息系统；
3．人事管理旳合理化。
人事部经理岗位绩效考核表
经理岗位（一）绩效考核表姓名：部门：职务：考核日期：考核指标kpi 权重目标值或着眼点个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分人力资源成本预算控制率6%考核期内人力资源成本预算控制率建立、完善各岗位职责明确的职位说明书6%按时建立、完善各岗位职责明确的招聘计划完成率5%考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率5%考核期内制定并实行相应培训计划绩效考核计划按时完成率5%考核期内绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率5%考核期内薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率员工劳动关系管理;新员工试用考核管理6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工管理6%考核期内部门员工绩效考核平均得能力评价1 5分能力评价15分迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。
3%①是否正确理解和消化业务指示或②是否正确地掌握部门或上司的方③认识并分析问题的原因时，具备根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力3%①能否正确理解上司的指示或命令②对突发或复杂困难的事件，是否设定目标还有为了有效地促进、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。
3%①是否具备在开展业务中，探讨各程序及手段之能力?②活用所收集的情报，能否提出解1/3迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力3%①能否树立彻底的解决方案和日程②在困难的情况下,是否也完成了作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。
3%①是否正确地告知部门成员的目标②是否考虑部下的能力和欲望，进③是否通过赋予每个成员动力，使态度评价15分热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，充实②怀有多少热情投入业务?安全/遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?②在工作场所是否依据安全方针行共同体意识3%①不只作自己的业务，是否能和同执行业务?②公司业务是否优先于自己的工作工作品质3%①了解并遵守规章制度和业务规程②服从上级的工作指示或任务安排③在无上级监督的情况下，能稳定道德伦理意识3%①是否严格遵守工作时间?②在工作时间里是否热衷于工作?③是否有隐瞒或歪曲事实行为?2/3下属培育度20分培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。
人事经理绩效考核表
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
考核者签字：
年月日
4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
年度位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人力资源部长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
组织
管理
1.各岗位工作说明书的制定；
2.编制管理者督导手册；
3.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。
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姓名： 部门： 职务： 考核日期:
考核指标
kpi
权重
目标值或着眼点
自评
直接上级评分
个人业绩kpi关键指标（月度 工作计划完成情况）50分
人力ห้องสมุดไป่ตู้源成本预算控制率
6%
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内
建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
6%
按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
2怀有多少热情投入业务？
安全/遵守纪律意识
3%
1是否一向遵守公司的所有规定？（遵守保安/上下班/时间等）
2在工作场所是否依据安全方针行事？
共同体意识
3%
1不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助 执行业务？
2公司业务是否优先于自己的工作去履行
工作品质
3%
1了解并遵守规章制度和业务规程
2服从上级的工作指示或任务安排
3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质 量
道德伦理意识
3%
①是否严格遵守工作时间？
2在工作时间里是否热衷于工作？
3是否有隐瞒或歪曲事实行为？
下属培育度20分
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养 的程度和成果。
100%
1是否正确地掌握每位下属的育成必要点， 树立系统的实行
计划积极地实行？
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组 织协作能力极大化，赋予动力的能力。
3%
1是否正确地告知部门成员的目标并领导之？
2是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分
配？
3是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
态度评价15分
热情意识
3%
1是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中？
3%
1是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而
系统地提岀达成目标的方法、程序及手段之能力？
2活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案？
迅速决定目标达成可行性方向，使用最佳方法，在规定期限 内达成目标的能力
3%
1能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成 目标？
2在困难的情况下，是否也完成了所赋予的目标？
员工劳动关系管理；新员工试用考核管理
6%
理顺、完善员工劳动关系管理；新员工试用考核管理
员工管理
6%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上
能力评价1 5分
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内 容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为 解决课题的原因和结果的能力。
3%
1是否正确理解和消化业务指示或方向？
招聘计划完成率
5%
考核期内招聘计划完成率达100%
培训计划完成率
5%
考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%
绩效考核计划按时完成率
5%
考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
薪酬调查方案提交及时率
5%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
员工任职资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达90%
2下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果？
3是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的 指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理
2是否正确地掌握部门或上司的方针， 并准确地反映到业务
履行当中？
3认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性？
根据对问题或状况的正确认识，能够总结岀符合现实之结
论的能力
3%
1能否正确理解上司的指示或命令，导岀解决方案？
2对突发或复杂困难的事件，是否也能够作岀恰当的判断？
能力评价1 5分
设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成 方法等，进行系统地计划、立案的能力。