苹果公司的战略和使命
企业文化 苹果
聆听批评——由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品
的批评。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是 自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被 批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方 法。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许， 这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原 因。 关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节 意味着长远回报。这也是苹果对自己员工的期望。 不可替代——如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作 的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。 保密至高无上——不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推 出新产品时很少会泄密，苹果公司会制定长期的保密准则，只有 那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年时，苹果还是 一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“loose lips sink ships（走漏风声会让船沉掉）”。
主导市场——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目
标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公 司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司 才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明 这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标，否则解职。 发扬特色——苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果 成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻 般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。 开拓销售渠道——让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商 之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大 增。 调整结盟力量——同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元 投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技 术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
公司使命与价值观
公司使命与价值观在一个竞争激烈的商业世界中，每个公司都需要有一个明确的使命和价值观。
公司使命是指公司为了实现其宗旨而存在的理由，而价值观则是指公司所坚持的原则和道德准则。
一个明确的使命和积极的价值观是公司成功的基石，能够确保公司与顾客、员工和社会保持良好的互动关系。
本文将针对公司使命与价值观的重要性展开讨论。
一、公司使命的重要性公司使命不仅仅是一句口号，它代表了公司长期发展的目标和方向。
一个清晰的使命能够为公司提供清晰的定位，在竞争激烈的市场中与其他公司区分开来。
此外，公司使命也能够激励员工，让他们对公司的工作感到自豪和满足。
公司使命不仅仅关乎盈利，更关乎公司对社会的责任和贡献。
一个有远见的公司使命能够激励员工为实现公司的宗旨而努力奋斗，促进公司的可持续发展。
二、公司价值观的重要性公司价值观是指公司所倡导的信念和行为准则，是公司文化的核心。
价值观能够塑造公司的形象和声誉，引导员工的行为和决策。
一个良好的公司价值观可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的团队凝聚力和合作性。
同时，价值观也能够帮助公司建立良好的社会形象，吸引顾客和投资者的青睐。
公司价值观还能够帮助公司做出正确的商业决策，确保公司的发展与道德伦理保持一致。
三、如何制定公司使命和价值观制定公司使命和价值观需要深入思考和广泛参与。
首先，公司领导者应该明确公司的核心价值和长期目标，确定一个具有挑战性和激励性的使命。
公司使命应当体现公司的独特性和竞争优势，以及对社会的责任。
其次，公司应该鼓励员工参与到公司使命和价值观的制定中来，让他们感受到自己的参与价值。
最后，公司应该及时修订和更新公司使命和价值观，以适应不断变化的商业环境和社会需求。
四、成功案例下面列举几个成功的公司使命和价值观案例，以便更好地理解它们的重要性和实施方式。
1.苹果公司：使命：为顾客提供高品质的产品和令人愉悦的使用体验，通过创新和颠覆传统来改变世界。
价值观：创新、卓越、质量、自由、环保。
公司使命大全
公司使命大全1.苹果公司：创造让人们生活更加便利和美好的产品。
2.亚马逊：致力于成为地球上最以客户为中心的公司，追求卓越并不断降低价格。
3.谷歌：把全球信息组织起来并使人人都能访问。
4.微软：让每个家庭都有一台电脑，使用户能够实现他们的梦想。
5.腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质是我的使命。
6.华为：通过科技创新，改善人们的生活质量。
7.百度：为人们提供便捷的信息获取方式。
8.苏宁：打造中国零售业第一品牌，为消费者提供最好的商品和服务。
9.海尔：致力于成为全球领先的企业，为消费者提供优质的产品和服务。
10.国美：为消费者提供最优质的商品和服务，打造中国零售业的第一品牌。
11.联想：为客户创造价值，实现客户、员工和公司的共赢。
12.中兴：致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
13.万科集团：建筑无限生活，成为全球领先的城市运营商。
14.麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。
15.荷兰银行：透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
16.惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
17.迪斯尼公司：使人们过得快活，成为全球的超级娱乐公司。
18.波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）。
19.宝洁公司：专注于通过产品和技术来改善全球消费者的生活。
20.耐克公司：通过创新和设计，提升体育运动的体验和表现。
21.沃达丰集团：通过建立全球的通信社区，为人们提供更好的连接和更丰富的体验。
22.可口可乐公司：为全球消费者提供口感一流的饮料，改善他们的生活品质。
23.通用电气公司：通过科技创新，改善全球消费者的生活，实现可持续发展。
24.宝马公司：致力于成为全球最成功的高档汽车制造商。
25.星巴克公司：通过提供优质的咖啡和服务，为人们创造美好的体验。
26.雅诗兰黛公司：为全球消费者提供最高品质的护肤和美容产品。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。
这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。
下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。
企业愿景是可以唤起人们的一种希望。
企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。
企业愿景更具有强大的驱动力。
拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。
企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。
更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想使命——为客户的利益而努力创新;创造世界最优秀，最具创新性的产品;像对待技术创新一样致力于成本创新;最低的总体拥有成本，更高的工作效率。
苹果公司理念识别系统
苹果公司理念识别系统第一篇：苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
著名公司的使命愿景价值观战略
一、联想：联想使命：为客户利益而努力创新联想愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系二、万科：使命/宗旨：建筑无限生活万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑三、阿里巴巴：企业使命：让天下没有难做的生意企业愿景：分享数据的第一平台，员工幸福指数最高的企业，活102年核心价值观：阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的原则，价值观体现为阿里巴巴的“六脉神剑”：客户第一——客户是衣食父母拥抱变化——迎接变化，勇于创新团队合作——共享共担，平凡人做非凡事诚信——诚实正直，言行坦荡激情——乐观向上，永不放弃敬业——专业执着，精益求精四、腾讯企业使命：通过互联网服务提升人类生活品质使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
企业愿景：成为最受尊敬的互联网企业价值观：正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。
进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。
合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。
创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
56条著名企业愿景范文
56条著名企业愿景范文1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
3、飞利浦企业使命：（1）使客户感到满意；（2）成功履行承诺；（3）相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8、苹果电脑公司（1）愿景：让每人拥有一台计算机；（2）使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；（3）核心价值观：提供大众强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命和愿景
企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业愿景与使命企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
企业使命应该包含以下的含义： 1、企业的使命是企业存在的理由 2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
苹果公司的经营策略
苹果公司积极推动线上线下融合，通过线上预约、线下体验的方式，提高消费者购买意愿 。同时，线下店铺也为线上渠道提供了支持和补充。
05
供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
苹果公司非常注重供应商的选择，通常会 选择具有高度可靠性、高质量和良好声誉 的供应商。
VS
供应商评估
苹果公司会对供应商进行定期的评估，以 确保供应商始终符合公司的要求。评估包 括对供应商的质量、交货期、价格、服务 等方面的考核。
战略实施与监控
总结词
以产品为核心，以市场为导向，以流程为基础，以数 据为支撑
详细描述
苹果公司以产品为核心，将市场需求和产品研发紧密 结合，通过持续的技术创新和品牌营销来提升产品的 竞争力。同时，公司以市场为导向，灵活调整战略和 产品线以满足市场需求。此外，苹果公司还以流程为 基础，通过优化内部管理流程和质量控制流程来提高 工作效率和产品质量。最后，公司以数据为支撑，通 过数据分析和挖掘来指导产品研发、市场营销和战略 决策。
投资计划
根据财务预测结果和市场环境变化，制定相应的投资计划。投资计划应包括 投资方向、投资金额、投资回报期和风险控制措施等内容，以确保公司在保 持财务稳健的同时实现业务增长。
07
战略规划与实施
公司愿景与使命
总结词
以用户为中心，追求卓越，不断创新的使命
详细描述
苹果公司的愿景是让每一个人都能使用最优质的产品和服务，并以此为荣。公司 的使命则是不断追求卓越，创新改变世界，让每一次的产品和服务都成为行业的 标杆。
要点三
现金流量表
现金流量表反映了苹果公司一定期间 内的现金流入和流出情况。通过分析 现金流量表，可以了解公司的现金流 量状况、资金来源和使用情况等。
苹果公司发展战略的分析与评价
苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20世纪70年代通过AppleII引发了个人电脑革命,20世纪80年代Macintoh的推出又彻底改造了个人计算机。
2022年，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限,其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新，在2006——2022年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1技术创新1.1.1连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laerwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MeagePad;从1.1.2整合即创新盛大掌门人陈天桥认为：“创新应该包含两层含义：一是从无到有的技术创新，另一种则是从无序到有序的整合创新。
”而苹果走的就是后者。
应当知道，苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造出一项全新的技术，它之所以能成功很大一部分是因为它懂得整合其他公司创造出来的先进技术并把它用于实践，生产出领先时代的产品并获得巨大利益。
著名企业 愿景使命价值观
著名企业愿景使命价值观
著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则，是企业文化的核心。
以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观：
1.苹果公司
愿景：改变世界。
使命：将最好的产品带给全世界的用户。
价值观：创新、简单、实用。
2.谷歌公司
愿景：让全世界的信息变得更加普及和有用。
使命：将全球的信息组织起来，让其能够被人们轻松地访问和利用。
价值观：不作恶、创新、用户至上。
3.亚马逊公司
愿景：成为地球上最具有客户信任的公司。
使命：提供客户需要的一切。
价值观：创新、客户至上、团队合作。
4.微软公司
愿景：帮助人们和企业在数字化时代取得成功。
使命：致力于创新，为人们提供最好的体验。
价值观：诚信、多元化、开放、包容。
5.星巴克公司
愿景：成为最具社会责任感的咖啡品牌。
使命：为人们提供最好的咖啡体验。
价值观：激情、创新、诚信、互相尊重。
这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性，显示了他们在行动上的追求和理念的核心。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
IT行业五大愿景使命和战略目标分析
IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论,我们一致选择IT行业中地苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析.这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域地设计生产销售.下面我们分别来分析它们地企业愿景使命与战略目标.苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平地资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心.、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善地长期市场地位和竞争能力,取得满意地战略绩效地目标.愿景是人们对未来地憧憬,是渴望实现地愿望,是毕生为之奋斗地梦想.企业愿景是可以唤起人们地一种希望.企业中地企业愿景会改变成员与组织间地关系.企业愿景更具有强大地驱动力.拥有企业愿景地企业可以有效协调各经营单位之间地关系.企业使命是企业生产经营地哲学定位,也就是经营观念.企业使命是企业认定地追求境界、发展方向和信念柱石,体现着一个企业崇高地目标和实现目标地执着地信念,是企业理念地重要组成要素之一.战略目标是对企业战略经营活动预期取得地主要成果地期望值.战略目标地设定,同时也是企业宗旨地展开和具体化,是企业宗旨中确认地企业经营目地、社会使命地进一步阐明和界定.惠普公司使命——为人类地幸福和发展做出技术贡献.企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民.公司地愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色地业绩.企业使命体现了企业向社会作出地公开承诺,体现了企业地社会责任感,反映企业存在地社会价值.更为企业地发展指明方向,是企业战略制定地前提,是企业战略地行动基础.战略目标——企业在既定地战略经营领域展开战略经营活动所要达到地水平地具体规定.联想公司愿景——未来地联想应该是高科技地联想,服务地联想,国际化地联想使命——为客户地利益而努力创新；创造世界最优秀,最具创新性地产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；最低地总体拥有成本,更高地工作效率.战略目标——立足中国市场,并为国际市场地开拓做好准备；把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体地对客户体验地满足以产品带动服务,以服务开拓市场；以外延式有选择地发展新业务积极采用合作,联盟等策略投资地方式加快业务发展速度；在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制；贯彻人才意识,建立科学系统地人力资源体系；加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司地战略需求.评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础,为将来地发展做好基石.同时它不满足现有地顾客,在不断地为自己创造更多地顾客.而且它强调内外兼修,注重人才系统地开发索尼公司愿景——为包括我们地股东,顾客,员工,乃至商业伙伴在内地所有人提供创造和实现他们美好梦想地机会使命——体验发展技术造福大众地快乐战略目标——体验以科技进步,应用与科技创新造福大众带来地真正快乐提升日本文化与国家地位做先驱,不追随别人,但是要做不可能地事情尊重,鼓励每个人地能力和创造力评价与分析：索尼是一家日本企业,欣赏该企业地创新.索尼地大部分产品颜色很绚丽,这使得它从其他家企业中脱颖而出.这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩地顾客.同时索尼在技术上也不断地创新,不仅仅满足当前,不断开拓新领域比如说现在致力于游戏地开发戴尔DELL公司使命——成为世界上最好地计算机公司,可以给客户带来市场上最为完美地体验.在这样做地过程中,戴尔可以以最好地质量满足客户地期望；引领技术地发展,打价格战；对个人和公司负责；提供最好地服务和支持；领先地地公司人力资源方式；财政稳定性.愿景——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先地基于开放标准地计算机公司.2012年戴尔：以最环保科技公司为愿景站略目标——戴尔：以客户为本地市场战略.戴尔竭诚提供优良地客户服务,并拥有专业地销售及技术支持队伍,为不同领域地客户提供服务.戴尔从消费PC向企业级解决方案厂商地转型中,依靠地是其高效率地商业转化能力和戴尔地敏感、高效、快速；戴尔快速收购、扩张,定制化业务支持着转型.评价与分析——愿景反映了企业地价值观和渴望,企业目标及体系是企业使命地具体化.为了实现目标,为了向美好地愿景进发,企业会制定战略目标并激发全体职工努力.戴尔是以客户为本地战略,它通过直接销售基于业内标准地计算产品和服务,始终如一地专注于提供最佳地客户体验而迅速地成为市场领导者.同时戴尔有驾驭互联网地威力戴尔还运用互联网科技提高运营效率,强化并扩展了直接模式地竞争力,并将互联网地效率延伸到包括采购、客户支持和客户关系管理地整个业务流程当中.这些战略方案地实施为戴尔提高了业绩及取得了市场领导者地地位,所以有效制定愿景和使命对企业地业绩有着积极地作用.从分析以上五大品牌公司地企业愿景使命和战略目标,我们知道：只有清晰地描述企业地愿景,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰地认识.一个美好地愿景能够激发人们发自内心地感召力量,激发人们强大地凝聚力和向心力.而企业战略就是关于企业作为整体该如何运行地根本指导思想,企业战略最重要地是方向.这个方向长远地看是愿景,短期地看是战略目标.战略目标地设定,同时也是企业宗旨地展开和具体化,是企业宗旨中确认地企业经营目地、社会使命地进一步阐明和界定,也是企业在既定地战略经营领域展开战略经营活动所要达到地水平地具体规定.我们通过以上整体分析,我们团队得出结论：愿景和使命地制定对一个企业来说尤为重要,拥有正确地愿景和使命宣言地企业比没有合理愿景和使命地企业更可能成功.为达到愿景和完成使命地过程中,有了这个方向,企业才能更好地制定正确地战略目标,令企业做得更加成功.班级——财管1101班团队名称——博弈队陈悦徐怡郭佳英成员分工——团队讨论选择确定行业.陈悦负责戴尔企业资料收集与分析,负责资料总体整合工作；徐怡负责联系和索尼企业资料收集与分析；郭佳英负责惠普和苹果公司地资料收集与分析.。
企业使命55条
企业使命55条、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
3、飞利浦企业使命：（1）使客户感到满意；（2）成功履行承诺；（3）相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8、苹果电脑公司（1）愿景：让每人拥有一台计算机；（2）使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；（3）核心价值观：提供大众强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
《苹果公司》战略分析
职能层战略的介绍
职能战略又称经营战略，它是企业各个职能部 门在公司战略和业务战略的指导下制定的战略，包 括： 1、市场营销战略 2、生产经营战略 3、财务战略 4、研究与开发战略 5、人力资源战略等
苹果的营销策略 1、采用“饥饿营销”和 “病毒营销” 2、运用“拉式营销”和“推 式营销”
饥饿营销
推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客 的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策 略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于 生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风 险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中 间商的共识和配合。 例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。 它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢 零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他 们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商 店货架还是在线商店都是如此。而且商家也的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布 斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯 重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终 于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高 水平。主要的明星产品有：
业务层战略
一整套相互协调的使命和行动，旨在 为客户提供价值，并通过对某一特定产品市 场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。 竞争的目的就是通过比竞争对手更好的 提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种 竞争优势，从而击败竞争对手。
业务层战略的类型
苹果公司的差异化战略
产品差异化
性能差异化 （操作系统） 差异化
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利 用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就 是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”， 通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上， 这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进 行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求 作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了 足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果公司的使命与战略
苹果公司的使命——让每人拥有一台计算机
乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。
事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。
作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
即使在产品非常畅销的时候也依然推陈出新。
从消费者角度而言，用户体验至上意味着既要充分考虑顾客的需求，又要考虑顾客的承受能力。
苹果公司早期的产品，如1983年推出的丽萨 (Lisa) 电脑，是世界上首款采用图形用户界面和鼠标的个人电脑（远远早于微软公司windows系统的出现）。
虽然丽萨电脑在技术上全面领先IBM兼容机，用户不必用键盘敲入命令，还可以同时运行几个程序，但由于其与IBM兼容机不兼容，甚至不兼容苹果II，且售价高达1万美元，所以苹果公司很快就放弃了该产品。
从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone 4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级，都大大提升了消费者的用户体验。
在上一代iPod Touch、iPhone、iPad还在热销之际，苹果公司却在不断研发并连续推出新一代产品。
作为一个高科技公司，苹果公司始终坚持不变的是产品创新。
作为一个电子消费品企业，苹果公司始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
苹果公司通过 Apple II在七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
苹果公司的基本战略：
产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
总成本领先：产品利润空间小，价格弹性高；现有企业之间的价格竞争非常激烈；短期内创新难度大；现有市场份额大
重点集中战略：消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次
从三个细分市场来分析苹果的差异化组合：
数字音乐播放器市场：时尚设计风格和易用功能性统一
音乐零售市场：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术
数字音乐播放器＋音乐零售（IPOD&I-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接，I-TUNES的同步功能
苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合：
产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘
性能差异化：IPHONE的配置远远高于竞争对手
操作系统差异化：IPHONE采用的MACOS运转迅速，界面华丽，操作简便
渠道差异化：苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上服务差异化：工作娱乐功能兼备且都达到极致。