淘宝网转型(创建自有品牌)的可行性分析
淘宝可行性分析报告
淘宝战略性分析报告随着信息化产业的快速发展，传统的商业运转模式（实体店）已经受到冲击，这些大家都有目共睹，我们如何在信息化商业模式的环境中分一杯羹，应该需要具备如下条件：货源，价格，服务，物流，推广，店铺装修，店铺维护1．货源；做任何行业，任何商业模式，货源品质和价格决定一切，电子商务不比传统行业，‘信誉度’绝对重要，决定信誉度的两个方面：货源品质和服务质量，当一个顾客买了你的商品，觉得你的商品物有所值，就会在商品评论中对你（卖家）进行‘好评’，反之则是‘坏评‘。
这里的’好评‘或者’坏评‘就是传动行业中所说的‘口碑’，我们也可以理解为广告效应，电子商品的‘口碑‘决定你的商品能否成交。
2．价格；为什么那么多人选择电子商务，一个就是方便（只要能上网的地方就能逛街），一个就是价格比实体店铺要便宜的多，上面已经说到了物有所值，电子商务和传动的商业模式相比，利润相对较小，但是费用和风险也相对较小，当利润空间有限时，就是做量了，量大利润就上来了。
3．服务；在现今社会，各行各业竞争都非常的激烈，当产品相同时，大家比的就是做服务了，电子领域尤为重要。
4．物流；电子领域发展到现在，物流是不可缺少的，如何选择一个快速，服务到位的物流合作伙伴也是相当重要。
5．推广；如果想把你所经营的电子商务做到一定规模的话，推广也密不可少，和传统行业一样，电子商务也需要打广告，但是相对与传统商业的广告投入，相对少的很多。
6．店铺装修；和实体店一样，电子店铺更需要美化装修，因为顾客第一眼的感觉很重要，顾客到网上买东西第一眼呈现给顾客的只有视觉冲击。
7．店铺维护；电子店铺的商品更新和照相还是需要专人负责及时更新和维护淘宝现在分为两种经营模式，C2C和B2C，C2C就是以私人的名义开的私人店铺，门槛相对较低；B2C就是要注册以公司的名义开的店铺，也就是所谓的淘宝商城，淘宝商城的出现对私人店铺的冲击很大，当然手续复杂一点，投入也相对要大一些。
淘宝网4p分析
“淘宝网”4P分析姓名：陈飞专业：08电子商务学号：082008010002“淘宝网”是中国最大的网络C2C交易平台，它鉴于网站内容及服务特殊产品形式存在于现在的经济社会中，网络营销战略与传统营销战略分析依然离不开4P——“产品”“价格”“渠道”“促销”，下面我就用4P组合战略来分析“淘宝网”经营模式（仅个人观点）。
1、市场定位、目标市场、市场细分一、市场细分淘宝首页里的各个分类和具体的子分类。
如：数码类、服饰类、工艺品类等等；而对消费群体的细分，同样有很多细分的因素，比较常见的是年龄、职业、性别、地域、教育层次、收入水平等等。
一般的，一个合理的市场细分必须包装商品的细分和消费群体的细分。
如拿偶的店铺为例，本店所售商品是礼品类的，而礼品类的细分子类有：商务礼品、工艺礼品、个性定制类礼品、特色礼品、婚庆礼品等等。
二、目标市场市场细分进行分类后，选择的目标市场，在商品上是：个性特色创意礼品（目前主要是个性拼图、个性陶偶和纳米玩具），而在消费群体上，我的目标消费者是：18~30岁的大学生和白领为主。
目标市场的选择，看起来很简单，但实际上却蕴含着丰富的营销思维。
选择合作的目标市场，必须建立在分析自身的优势和劣势，市场竞争的形势、淘宝整个的消费群体、整个市场的容量等的基础上，各方权衡，考虑周全后方能作出真正有意义的决策。
三、市场定位淘宝的市场定位就是市场的4P分析及产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位。
其中的做好对市场的调查，主要需要进行如下几项：对你所售产品行业的调查：如这个行业竞争如何、市场容量有多大等等；竞争对手的调查：目前淘宝上售卖同类产品的有多少家、有几家是钻石级卖家、他们的优势和劣势在哪里、他们畅销的产品有哪些、他们的价位是如何的等等；对你的供应商的调查：可供你选择的供应商有多少、他们都有什么优势和劣势，他们的信誉度如何、供货是否及时等等；对你的消费者的调查：我提供的产品能否吸引他们、他们对此有什么评价、接受度如何等；对你售卖商品的替代品的调查：哪些商品和我的商品能够满足买家的同一种需求、它们会否给我带来很强的冲击、和它们相比我的商品的优势在哪里等等。
以淘宝为例电子商务平台SWOT分析
以淘宝为例的电子商务平台SWOT分析摘要：随着互联网的发展，电子商务平台已日益成为购物的重要平台，尤其是对于生活节奏快的大城市居民，网络平台购物有便捷，便宜等优势，从而在多方面战胜传统商店成为时下更为流行的购物平台。
本文用swot分析方法对当下中国最受欢迎的电子商务平台淘宝进行优势，劣势，机遇和威胁分析，从而探讨一条更为健全的电子商务平台建设之路。
关键词：淘宝；swot分析；优势；劣势中图分类号：f724 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、swot 分析swot 分析是试图根据对公司当时优势和劣势，发展过程中机会和威胁的分析来得出自己的战略定位的分析方法。
企业的优势劣势分析是评价企业是否能在市场中持续经营的重要指标，考虑市场需求和竞争状况，则可以对企业在市场和竞争中定位做出整体评价。
本文用swot模型，着重分析淘宝网作为电子商务平台运营的内外部有利和不利影响因素，以供完善发展之用。
二、淘宝的竞争优势分析1.c2c“网商”成本优势。
在淘宝上经营店铺进行销售的企业，家庭和个人即为“网商”，与“当当”，“京东商城”不同，淘宝只是提供了一个平台供”网商”们进行经营活动。
“网商”创业模式主要为轻资产经营模式，具有低成本，见效快，风险小的特点。
在淘宝上开普通的店，店租低，简单，只要实名制即可，店铺装扮也可采用淘宝提供的装扮模块，无需真金白银购买真材实料，成本可谓低廉。
因此开淘宝店有一定计算机常识的人皆可完成，受众很广。
2.交易便捷。
依赖第三方物流的渠道优势使网络更接近客户，产品生产和销售流程快速演进，同时第三方物流的迅速发展加快了产品到达客户的速度。
此外，支付便捷。
淘宝网的主要支付平台为支付宝。
客户在下单后通过支付宝支付，钱不会立即进入商家账户，由支付宝暂时进行保管，等客户收到货物后可以点击确认付款支付。
同时保证了客户和商家的利益。
三、淘宝竞争劣势分析1.卖家良莠不齐导致商业信用问题。
淘宝网创业策划书5篇
淘宝网创业策划书5篇淘宝网创业策划书1一、项目背景在网购市场中C2C市场仍为网民主要购物平台，交易规模增速平稳，领头羊淘宝网进一步扩大了自己在该领域的领先地位，其份额达到了90.5%，腾讯旗下的`拍拍网以8.9%的市场占有率排名第二，排名第三的易趣占0.6%。
这些网购平台还提供个人网店平台，而且有很多是免费提供的，这就更为大学生在网上开店提供了方便。
在创业欲望的驱使下，我们决定在淘宝网上创建一家属于自己的网店，给自己更多学习和实践的机会。
二、项目介绍（一）网店基本情况：1、网店名称：2、网店店址：3、客服旺旺：4、E—mail：（二）经营模式：网上采购然后直接发货至买家，赚取差价。
（三）主营商品：男女服装，服装搭配饰件。
（四）产品特点：物美价廉，时尚有特色，引领潮流。
（五）网店定位：网店只是我们企业的一个专卖店或销售平台，主要销售自己的产品。
这些产品都是我们精选出来的，更物美价廉，更容易取得消费者的认可与信任；有了企业的支持，只要把网店做精做实，我们就可以拥有比较大的销售量。
（七）客户定位：18岁～25岁的青年人：这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，她们喜欢并有时间上网，但经济大都不独立或不完全独立。
这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装，正是我们网店的目标客户。
（八）价格定位：现在网店销售的货物都大同小异，所以大家拼价格十分厉害。
对于我们这样刚起步的网店，可以采取这样的定价方式：根据成本价，在网上同类商品中取一个中等偏低的价格。
用完善的销售服务来弥补网店人气不足的缺点。
1、主销产品价位：男女装100元以内。
2、次销产品价位：配饰20元以内。
原则：不要追求暴利，但也不能无利，更不能贴利。
三、市场分析（一）市场需求分析：人们对于时尚的追求越来越强烈，对于美的定义也不在单一化，时尚潮人们对各种新版服饰及配饰更是爱不释手。
建立某某网店可行性报告
建立某某网店可行性报告一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的人开始选择在互联网上开设自己的网店。
本报告旨在研究建立某某网店的可行性，并提供相关的市场分析和经营策略。
二、市场分析1. 市场潜力：通过对目标市场进行深入分析，我们发现该市场存在巨大的商机和潜力。
消费者对于便利的在线购物体验需求日益增加，而传统零售业面临着日益激烈的竞争。
2. 目标客户：根据市场研究数据，我们的目标客户主要是年轻人群，他们习惯于在网上购物，追求新鲜、时尚的产品和个性化的服务。
3. 竞争对手分析：该市场已经存在一些竞争对手，他们拥有一定的市场份额。
但我们相信通过提供独特的产品和差异化的服务，我们可以在激烈的竞争环境中立足。
三、产品定位和策略1. 产品定位：我们的网店将以提供高品质、时尚、个性化的产品为主打，通过精心挑选的供应商和独特的设计，来满足消费者的购物需求。
2. 价格策略：在价格上，我们将采取合理的定价策略，既保证产品的质量和品牌形象，又能够吸引消费者的购买意愿。
3. 营销策略：我们将采取多渠道的推广策略，包括线上广告、社交媒体推广以及与潜在合作伙伴的合作。
同时，我们还将重视口碑营销，通过积极回应客户反馈和提供优质的售后服务来提升品牌形象。
四、运营与管理1. 网店平台选择：在建立网店时，我们将选择适合我们业务需求的平台，并进行定制开发，以确保网店的稳定运营和良好的用户体验。
2. 供应商管理：我们将积极寻找高质量的供应商，并与其建立合作关系，以确保供应链的稳定和产品的质量。
3. 仓储与物流：为了实现快速高效的物流配送，我们将与专业的物流公司合作，确保产品能够准时送达客户手中。
五、财务评估1. 初始投资：根据市场分析和运营需求，我们估计建立某某网店的初始投资金额为XXX万元。
2. 预期收入：通过分析市场需求和销售预测，我们预计在前三年内，某某网店的年收入有望稳定增长。
3. 成本控制：为了提高盈利能力，我们将严格控制成本，同时寻求合理的供应商合作，以降低采购成本。
淘宝网SWOT分析
传统企业电子商务化的战略方案淘宝网SWOT分析一，淘宝网简介：淘宝网( Taobao，口号：淘!我喜欢。
)是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。
2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。
特色服务有：淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。
截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。
沃尔玛、家乐福这种大型卖场，一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。
这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。
而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。
2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
二，环境分析：据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6%的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物，有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。
这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。
我将以五力模型为基础，对淘宝网的行业竞争环境进行分析。
外部环境中的机会（1）.政策导向自2009年3月起，国家陆续出台了十大产业振兴计划，其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入稳定增长，产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业150万个，一系列的政策出台，旨在推动我国电子商务的发展，将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。
(最新版)浅谈淘宝网电子商务模式的发展毕业论文设计
优秀论文审核通过未经允许切勿外传××大学毕业论文××大学本科毕业论文（设计）开题报告选题浅谈淘宝网电子商务模式的发展院系专业学生姓名指导教师本选题的意义及国内外发展状况：本论文首先通过对国内外网络购物现象的阐述，结合我国电子商务模式的发展现状，研究占据我国C2C电子商务模式最大优势的淘宝网的特色和未来发展。
首先，电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。
电子商务的发展带动网上购物的兴起，国内外不断涌现出网上购物风潮的同时，亦促进了中国C2C 电子商务模式的快速发展。
淘宝网是中国C2C电子商务模式的典型产物，为中国消费者提供了一个消费者个人网上消费平台。
其次，淘宝网的发展展示了我国网络购物兴起的风潮。
研究淘宝网对我国C2C电子商务模式产物的运营有实际意义及消费者个人网上消费有实际指导作用。
研究内容：淘宝网是消费者个人网上买卖的消费平台，是电子商务发展的产物。
首先本文调研了国内外网络购物现象，进而探讨中国C2C电子商务模式的发展。
其次，对中国C2C电子商务模式的代表淘宝网进行了研究，简单介绍了淘宝网的现状，淘宝网的产品与服务，竞争特色，消费流程，盈利模式，存在的不足与对策，2008年爆发金融危机下淘宝网的机遇与发展及未来发展趋势研究方法、手段及步骤：1．资料调研：此过程主要是对国内外的网购现状进行调查研究，通过浏览网站内容、关注网站某个时期内的相关内容活动来认识网购的发展现状，为论文的撰写进行前期的调研。
2．资料整理：此过程主要是将从相关网站调研到的资料进行整理分析、筛选。
整理总结淘宝网的相关资料，为后期分析研究提供相关内容。
3．资料分析：此过程主要是从淘宝网的发展分析我国C2C电子商务模式的发展，从淘宝网的基本功能分析C2C电子商务模式的特色及存在的缺陷，从金融危机下淘宝网的发展看到我国C2C电子商务模式的未来发展趋势。
参考文献：[1] 卢国志. 新编电子商务概论[M]. 北京:北京大学出版社, 2006(2).[2] 赵廷超. 全球电子商务发展报告[M].重庆:重庆大学出版社，2007年.[3] 龚炳铮. 我国电子商务的发展现状与趋势. 2004.[4] Marilyn Greenstein, Todd M Feinman. Electronic commerce: Marilyn Greenstein,Todd M Feinman [M].Boston: IrwinMcGraw-Hill, c2000.[7] 淘宝网..浅谈淘宝网电子商务模式的发展摘要电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。
淘宝调研报告(多篇)
淘宝调研报告（多篇）篇：淘宝网调研报告淘宝网调研报告一、淘宝网的现状分析1、淘宝目前在电子商务市场面临的竞争情况淘宝降低了开店的门槛,放宽了加入消保的政策,又开发了旺铺功能,实施了淘宝客政策,加之产品供应商推广的零付款产品代理制度，致使一时间淘宝小店如雨后春笋急速递增,搜索同一种商品关键字的结果往往是几千几万条,估计除了军火,毒品和人口在淘宝上没有交易外,其它很难找出淘宝上不出售的东西了。
然而与此同时,淘宝买家却未必与卖家成比例增长,究其原因，可能基于以下几点：一是随着电子商务的普及，各大门户口网站（腾讯、百度等等）均开通了自己的网络交易平台，并不断发展壮大，与淘宝分庭竞争。
二是专业性的网络交易网站不断成熟完善（礼品网、太平洋女性网等等），其专业性的知识介绍、在线问答、产品宣传等，对买家形成强烈的吸引，一定程度上分流了网络买家。
三是越来越的商品生产厂家自己建立销售网站，在网络上直销本厂产品，其独特的价格优势，宣传优势，售后保障也必将吸引买家的光顾。
2、淘宝针对电子商务竞争目前采取的策略相信淘宝肯定也意识到电子商务竞争的激烈性，为了保住淘宝网络交易老大的地位，也在不断改进营销策略，不断推出新政策，新措施。
一是实行淘宝客制度。
这可谓是中国甚至国际电子商务推广策略的一大创举，它以最小的代价，换来了超高的人气宣传。
二是不断改进开发网站新功能，旺铺功能，满就送功能，在线游戏交流功能，论坛也在不断改进，使网站除了商品交易功能外，开发其它的功能吸引更多的网民光顾淘宝，从而提高成交概率。
3、淘宝在营销策略与手段上存在的问题（1）关于网站的宣传推广作为阿里巴巴的旗下网站，相信目前网民几乎没有人不知道淘宝的，但如何让现在的淘宝仍然像以前那样在个人网络购物平台上独领风骚，却急需加大网站的宣传推广制度，前面提到目前推行的淘宝客制度是一个非常好的策略，但在实施的细节上却不尽人意，如何让更多的非淘宝会员加到淘宝客，让现有的淘宝客以更大的精力宣传淘宝店和商品都需要进一步改进。
淘宝网成功因素分析
淘宝网成功因素分析淘宝网是中国最大的网络零售平台之一，它的成功可以归因于多个因素。
本文将从以下几个方面进行淘宝网成功因素的分析。
第一，淘宝网的便捷与广泛性。
淘宝网为消费者提供了丰富多样的商品选择，可以满足不同人群的需求。
同时，淘宝网的电子商务模式使得购物变得更加方便和快捷，不受时间和地点限制，消费者可以随时随地进行购物，提高了购物的效率。
第二，淘宝网的信任机制。
淘宝网建立了一套完善的信任机制，包括买家信用评级、买家保障等，通过网友评价和交易记录，可以对卖家进行监督和评价，增加了交易的透明度和可靠性。
这种信任机制使得买家可以更加放心地购物，增加了购物的信任度和便利性。
第三，淘宝网的推广和品牌建设。
淘宝网通过大量的广告和宣传活动，积极推广自己的品牌，增加了对消费者的知名度和认可度。
同时，淘宝网注重用户体验，提供了良好的客户服务和售后保障，赢得了消费者的口碑和信任，增加了用户的忠诚度。
第四，淘宝网的创新和更新。
淘宝网不断推出新的服务和功能，满足消费者的需求和时尚潮流。
例如，引入了手机购物、社交电商等新的功能，使得消费者可以更加便捷地购物和交流。
同时，淘宝网积极与大品牌和设计师合作，推出独特的限量版商品，吸引了更多的消费者。
第五，淘宝网的互联网技术与数据分析能力。
淘宝网凭借强大的技术实力和数据分析能力，可以更好地了解消费者的需求和行为，为消费者提供个性化的推荐和服务。
同时，淘宝网还通过大数据分析，为卖家提供有针对性的市场策略和产品推广，提高了销售效果和用户体验。
综上所述，淘宝网的成功可以归结为便捷与广泛性、信任机制、推广和品牌建设、创新和更新以及互联网技术与数据分析能力等多个因素。
随着互联网的发展和技术的创新，相信淘宝网在未来还会不断进步和发展，为消费者提供更好的购物体验。
第六，淘宝网的平台模式和经济效益。
淘宝网采用的是C2C和B2C的混合模式，即允许个人卖家和商家在平台上进行交易，这使得平台上商品的种类更加多样化，有利于满足不同消费者的需求。
淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析
淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST分析）1.经济环境分析2.政治—法律环境分析3.社会—人文环境分析4.技术环境分析（二）产业竞争性分析（波特五力模型）1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4.顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析（一）资源（二）能力（三）核心竞争力（四）SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、淘宝网的竞争战略一、淘宝网公司简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，覆盖了中国绝大部分网购人群。
2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。
2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。
2010年交易额为4000亿元，占中国网购市场82%的份额。
二、淘宝网的外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST分析）1. 经济环境分析我国近年来总体经济发展环境良好，经济发展迅速，国民收入水平总体上呈上升趋势。
城乡居民人均纯收入稳步增长，人民生活水平显著提高。
伴随着消费者收入水平的提升，人们的购买欲望和购买力增强，国内消费市场不断扩大，逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。
另外，随着经济的发展和收入的增加，服务淘宝的系统进一步发展完善。
快递行业蓬勃发展，成为淘宝商家和消费者之间的桥梁，大大减少了顾客的购物时间。
储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化，为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。
2. 政治—法律环境分析我国现在社会政治稳定，经济发展迅速，社会不断进步，进一步扩大的消费市场不仅迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道，更需要进一步规范网购行业的发展。
法律法规及相关政策的不断完善。
2009年上至中心政府、下至各省区政府纷纷出台政策，扶持网络购物行业发展。
2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部分扶持电子商务发展，并提出到“十二五”（2011-2015）期末，力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重进步到5%以上。
“淘宝网”电子购物平台SWOT分析--WORD
“淘宝网”电子购物平台SWOT分析及走势研究前言互联网是一个快速发展的行业，每隔几个月就会有一个大的变化。
Web 2.0 理念的提出，更是席卷了整个互联网，也给人们带来了空前的互联网应用体验。
电子商务更是成为了这些应用当中最流行的元素之一。
无数的个人，企业更是为之心动，迫不及待的整合资源投入其中。
由于越来越多的企业投入到电子商务领域，使得各种各样的电子商务模式出现。
然而当前电子商务市场由于人们的认识不一致，很多企业只是在其表面做文章，而忽略了企业经营的基本支点，结果只能适得其反。
我个人认为企业的定位、流程化管理非常重要，这包括：基于用户需求的产品定位、盈利模式、产品给用户带来的什么样的体验等，企业只有找到自己的定位后，才能有的全力以赴的开展自己的工作。
在我国有许多优秀的电子商务企业，他们以不同的方式开展自己的业务，占领者市场份额。
其中包括：1、B2C：卓越亚马逊、京东商城等定位是这样的，通过企业自身与品牌商达成合作关系，为用户提供所需要的商品。
2、C2C：淘宝平台、腾讯旗下的拍拍网、百度旗下有啊购物平台以及易趣购物平台等为用户提供商务平台，由用户提供消费者所需要的商品。
这种模式由于装机量很大，品质很难保证，充斥着很多高防产品，使得产品的品质，售后服务得不到很好的保证。
1、Channel：有道、谷歌等搜索引擎凭借其自身的搜索技术为用户提供强大的商品购物信息整合平台，正如网页搜索一样，为用户提供符合用户行为习惯的的商品搜索，来开展其业务。
2、介于B2C与C2C之间的平台：如淘宝商城通过其庞大的用户群为企业的产品销售提供交易平台。
3、基于社交网络的B2C：人人爱购、驴友论坛等。
通过其庞大的社区用户群及其社交信息的Follow机制，来开展电子商务，这种模式由于社区用户的互动性强，用户参与商品的评价，推广等业务，对商品的品质、服务等方面要求提高，更加贴切的保证了用户购物的满意度，进而提升了用户对平台的忠诚度。
淘宝网发展优势(swot)
淘宝网发展的优势；（SWOT分析法）1：淘宝网是一个本土成长起来的国际品牌，它是一种C2C模式的一种电子商务公司。
它依托中国本土的文化，加强宣传理念。
例如：他们把商品叫做：”宝贝”，淘宝的工作人员叫做；”小二”，都能够体现出让人既新鲜又亲切的感觉，符合中国网民的消费习惯，有利于扩大消费量2：独特地生产技术。
领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验。
上乘的客户服务，卓越的大规模推销技能。
淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚和先进理念，率先采取的各项措施，基本成为行业的规范和方向标。
3：有形的资产优势：先进的生产流水线。
淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的需求，取得信息上的优势。
阿里巴巴实施的”大淘宝战略”为淘宝网的发展提供了政策保证。
4优秀的品牌形象。
淘宝网这一品牌已经成为人们的口头语，便于口碑营销和记忆，马云的形象在中国的青年人得心中也是无可替代的。
马云先生也是APEC的重要成员。
阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。
5：人力资源优势和组织体系优势：关键领域拥有专长的职员。
很强的组织学习能力。
丰富的经验。
高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大地融资力量。
6：竞争能力强，拥有多种多样的商品种类：产品开发周期短。
与供应商有良好地伙伴关系，对市场环境的灵敏反应，市场份额的领导地位。
7:淘宝采用会员制。
对交易的物品称“宝贝”另外淘宝提供第三方支付工具—支付宝协助交易双方完成交易，提高网上交易的信用度。
劣势1：经营成本：淘宝作为国内最大的网购媒介，它最大的优势就是价格低廉，然而现在的淘宝已经步入以前了，现在的卖家为了开始寻找更新，更贵的推广工具，成本就会增加，于是价格就会被自然地提高，面对日趋激烈的竞争，一部分追求高质量，低利润的卖家坚持原价反而以更低的价格吸引顾客。
于是价格战打的越来越激烈。
淘宝的需求分析报告
淘宝的需求分析报告需求分析报告一、概述淘宝是中国当下最大的综合性网上购物平台之一，为消费者提供了海量的商品选择，并与各大品牌商合作，为用户带来了极大的便利。
然而，随着电子商务的迅速发展，淘宝平台也面临着一些问题与挑战。
本报告将对淘宝平台的需求进行分析，并提出相应的解决方案。
二、需求分析1. 商品推荐在淘宝平台上，用户面临着大量的商品选择，往往容易使人感到困惑。
因此，一个好的商品推荐系统是必不可少的。
通过分析用户的购物行为、浏览记录和兴趣爱好，为用户提供个性化的商品推荐，能够提高用户购物的满意度和体验。
2. 价格透明在购物过程中，用户最关心的一个问题就是商品的价格。
然而，淘宝上存在着价格不透明的情况，相同商品的价格可能因为店铺的不同而存在很大的差异。
因此，淘宝需要提供一个价格比较工具，使用户能够方便地比较不同店铺的价格，选择最合适的商品。
3. 售后服务购物过程中，用户往往担心如果出现问题，能否得到及时的售后服务。
因此，淘宝平台需要建立完善的售后服务体系，为用户提供退货、换货、维修等售后服务，以增加用户的购物信心。
4. 用户评价用户评价是用户购物过程中重要的参考依据。
然而，淘宝上存在着一些虚假的用户评价，使得用户很难判断评价的真实性。
因此，淘宝需要建立一个更加可信的用户评价系统，对用户评价进行审核，并防止刷评等不正当行为。
5. 物流配送商品的物流配送是用户购物过程中不可忽视的一环。
淘宝需要与物流公司合作，提供便捷的物流配送服务，保证商品能够及时安全地送达用户手中。
三、解决方案1. 强化个性化推荐功能淘宝可以通过分析用户的购物行为和兴趣爱好，建立用户的购物画像，并利用机器学习和推荐算法，为用户提供个性化的商品推荐。
用户可以根据自己的需要进行筛选和定制，提高购物的准确性和效率。
2. 提供价格比较工具淘宝可以引入一个价格比较工具，让用户能够方便地比较不同店铺的价格。
这样用户可以更加清楚地了解商品的价格差异，从而作出更加明智的购物决策。
淘宝网SWOT分析 超全面!!
淘宝网SWOT分析一、发展背景淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。
淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。
淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。
从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。
因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
一、SWOT分析（一）优势分析1.准确的市场定位2003年，“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场，在关键的“主流用户”定位上，淘宝做到了准确把握。
淘宝网SWOT分析 超全面!!
淘宝网SWOT分析一、发展背景淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。
淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。
淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年 7 月 10 日 ，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第 1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。
从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。
因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
一、SWOT分析（一）优势分析1. 准确的市场定位2003年，“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场，在关键的“主流用户”定位上，淘宝做到了准确把握。
淘宝网商业模式及经营策略分析
淘宝网商业模式及经营策略分析(总9页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-淘宝网商业模式及经营策略分析指导老师：XXXX姓名：XXX学号：XXXX专业：XXX2011年X月X日淘宝网商业模式及经营策略分析一、公司简介淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C （Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。
经过6年的发展，截至2009年底，淘宝拥有注册会员亿，注册用户还在不断增长！据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
阿里巴巴集团2011年6月16日宣布，旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。
二、商业模式分析提供的产品及服务淘宝网是C2C（客户对客户）的个人网上交易平台和平台型B2C电子商务服务商淘宝商城，主要用于商品网上零售，也是国内最大的拍卖网站，由阿里巴巴公司投资创办。
创造了网络最大销售量的奇迹。
区别于国内其他大型综合B2C购物平台，淘宝商城与淘宝网共享超过9800万会员，为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。
目标客户分析淘宝网属于c2C类网站，这种网站的特点是交易双方都是个人业务流程的描述所需资源的列表淘宝网属于c2C类网站，这种网站的特点是交易双方都是个人，信用度较低，且交易大多是一次性的（不像b2b容易建立长期合作伙伴关系），因此，对于这种交易，必须有一个信用度高的中介全程“陪同”，否则交易无法进行。
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淘宝网转型（创建自有品牌）的可行性分析“淘宝宝”——淘宝旗下网络商品第一品牌作者：集美大学“正品淘宝宝”团队（虽然现在是初赛，但是我们的方案是很用心的在做，希望大赛组委会能够多给予指导）“淘宝宝”——淘宝旗下网络商品第一品牌策划书目录一、团队介绍 (3)二、方案简介 (4)三、正文 (6)3．1产品定位 (6)3．2电子商务平台商（淘宝）转型的可行性分析 (8)3.21实体零售巨头创建自有品牌的现状分析 (8)3.22电子商务平台商（淘宝网）发展现状分析 (11)3.23供零矛盾的分析 (13)3.24用户认可度分析 (14)3.25网商认可度分析 (14)3.26财务分析 (15)3．3营销策略 (16)3.31市场定位 (16)3.22营销及品牌推广 (16)3、4风险分析 (20)四、具体实施 (22)4、1淘宝宝平台网页展示 (22)“淘宝宝”——淘宝旗下网络商品第一品牌作者：集美大学“正品淘宝宝”团队一：团队介绍“正品淘宝宝”团队的成员是集美大学各学院的活跃分子组成的综合实力超强的创新团队，我们的成员专业不同，特长不同，但是我们有个共同的目标——开创网络电子商务的新时代，打造互联网上的“沃尔玛”。
1、成员介绍及分工陈小榕，头儿。
工程管理专业，大三，人称“工程一哥”。
团队管理经验丰富，亲和力极佳，是联系团队各成员的纽带，是团队各成员的情感寄托。
负责整个项目的策划和实施。
李菊萍，创意总监兼文案。
水产养殖专业，大二。
思维活跃，情感丰富。
淘宝宝就是从她的脑袋中诞生的，两周怀胎，一朝分娩。
于是乎紫气升于集大东南，淘宝宝应运而生。
潘正龙，技术总监。
国贸专业，大三。
人如其名，一身正气，长相很强很技术。
对电脑网络有着深厚的情感，食则同桌，寝则同眠。
为人谦和大方，名下有旺铺两家，电脑成群。
陈娜，艺术总监兼团队形象代言人。
设计专业，大四。
南方有佳人，绝世而独立，倾心为淘宝，岂能不出众。
林聪，推广总监。
工商管理专业，大三。
负责市场推广方案的策划及成本运营。
具有很强的市场敏锐感，林聪出品，信心保证。
2、团队宣言淘宝宝，乐陶陶，淘淘乐。
二：方案简介当下，电子商务的发展进入了一个高速的轨道，其巨大的商业价值受到了越来越多的企业和个人的关注。
这体现在，网购人群的激增和从事电子商务人群的增加，也体现在例如百度等巨头对于发展电子商务的巨大投入。
从长期来看，面对巨大的挑战，必然是传统C2C经营方式的利润增长乏力。
相对于零售巨头大力发展自有品牌，电信运营商积极转型，淘宝该如何抉择？其实淘宝和沃尔玛具有一定的可比性，C2C的首席平台商和零售巨头，二者并没有本质的差别，那么淘宝为什么不做C2C的沃尔玛呢？所以“淘宝宝”团队大胆预测：淘宝要想进入新一轮的高速增长，必然要转型。
淘宝需要扩展业务范围，需要拓展更多的商业应用，通过扩大其在电子商务上所扮演的角色来形成淘宝的核心竞争力。
如何转型呢？答案就是：创建淘宝自有品牌“淘宝宝”，淘宝将扮演物流公司和大超市的角色，还会在大超市里面销售自有品牌商品。
即由平台商向拥有自有品牌的中间商转变（即平台商+供货商），从而将零售巨头的模式引入网络，稳固淘宝C2C霸主地位。
自有品牌通常指销售商在自己加工生产的产品上、委托他人加工生产的产品上、或者采购的他人的产品上附上自己的商标或者自己的商品装潢，然后以自己的名义在自己的销售场所进行销售。
从20世纪80年代开始，自有品牌商品在全球零售市场中所占比例就越来越高，尤其是在快速消费品领域，自有品牌商品已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。
虽然，零售业的自有品牌（自有品牌）商品在国外市场的发展由来已久，但是，在我国，自有品牌是在20世纪90年代初引入连锁经营机制后才引起广泛关注的。
沃尔玛在中国超过204家卖场（含100家好又多超市），有“惠宜”、“宜洁”、“SimplyBasic”、“Mainstays”、“Penmans”等自有品牌涵盖商品达3000种；百思买至今已向中国市场引入Rocketfish、Dynex、Init、奇客电脑特工（Geek·Squad）和影雅INSIGNIA五个自有品牌，涵盖IT配件、数码摄像机配件等150多种产品；李嘉诚旗下的屈臣氏自有品牌更是占到了总产品的30%以上；中国移动的飞信业务不断的在掠夺着“ＱＱ”、“ＭＳＮ”等的即时通讯市场。
在高利润的强大吸引下，国内诸如“苏宁牌手机”、国美欲造自有品牌家电、物美的“给你省”等掀起自有品牌扩张潮．．．．．．接下来，“淘宝宝”团队将从一下两点着手分析淘宝创建自有品牌的必要性。
（一）淘宝的转型符合经济学的“边际成本”理论。
淘宝在自己的平台上销售自有品牌的商品，边际收益远远大于边际成本。
那么是否淘宝可以在自己的平台上全部卖自有品牌的商品？行不通，因为如果这样做边际成本将从远小于边际收益到等于边际收益，再到大于边际收益，也就是利润会大大下降。
（二）对于C2C领袖的淘宝要想保持第一的位置势必要靠创新取胜。
评价一个方案是否对淘宝有重要作用，“淘宝宝”团队认为其标准为“三个有利于”：1、有利于培养网购人群。
2、有利于吸引更多的人、商家从事电子商务。
3、有利于提升淘宝的品牌知名度。
那么淘宝创建淘宝自有品牌“淘宝宝”是否符合“三个有利于”呢？作为平台商，淘宝鼓励大家在网上购物，那么淘宝为什么不创建自有品牌带领大家一起卖呢？中国有个词叫“言传身教”，何为言传身教？那就是：既用言语来教导，又用行动来示范。
指行动起模范作用。
“淘宝宝”的推广必将吸引更多的人关注电子商务，实现淘宝品牌知名度的提升。
综合以上，我们可以发现，淘宝创建自有品牌“淘宝宝”，不仅仅是顺应时代的潮流，更是网络商务的一次重大创新，淘宝将用不断的创新来引领C2C的发展，从而扩大与众多竞争对手的差距！淘宝将会是独一无二的！！！三、正文引言:电子商务发展至今,虽然短暂,但是它散发出的无穷魅力足以令无数资本疯狂。
淘宝网虽然目前是中国电子商务（C2C）的霸主，但是当类似于百度等大企业逐步介入之后，到底谁能称雄呢？我们不是危言耸听，只是希望能够未雨绸缪！现在淘宝网遇到的这个问题，当年在沃尔玛所代表的实体零售业同样遇到过，零售业所采取的措施是创建自有品牌。
我们“正品淘宝宝”团队，希望能够借鉴零售业的经验，将自有品牌战略引入电子商务行业，并予以发展。
所以我们这个方案是一个战略层面上的方案，我们认为虽然是一种借鉴但是这也是一种创新，因为它可能带来的是整个电子商务的转型，是一场革命。
所以下文将就淘宝网转型（创建自有品牌）的可行性进行分析。
3.1产品定位品牌定位淘宝网的口号是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。
作为淘宝的自有品牌，淘宝宝继承并创造了属于自己的口号——淘宝宝，乐陶陶，淘淘乐。
淘宝宝将成为网购人群淘宝的乐土，我们给淘宝宝的品牌定位是“时尚、稀有、高性价”，这个定位是为了符合下文中的产品定位以及解决供零矛盾的问题。
淘宝宝将成为一个“华而不贵，时尚稀有”的代名词。
品牌策略：我们将对淘宝宝的产品实行统一的个别品牌名称策略，即在品牌扩展决策时采用复合品牌，例如淘宝宝冬季流行某个型号的首饰，品牌名称为“淘宝宝，冬季恋歌”，其中“淘宝宝”是注释品牌，表明由淘宝宝出品，为该产品提供淘宝网公司的信用及品质支持；而“冬季恋歌”则是主导品牌，显示该产品在此阶段的流行元素和特点。
此策略可以集中广告预算用于主副品牌的联合宣传，节约广告费用，有利于产品的推广。
此外，同类产品在不同时间或者说不同流行期的品牌命名也不一样。
如上文中所说首饰在冬季叫“冬季恋歌”，而在春季经过新的塑造成为新品时可以命名“春天华尔兹”等等。
产品来源：综合淘宝宝的定位，我们将淘宝宝的产品范围暂定为中档女性、儿童用品。
淘宝宝的产品都将根据淘宝网所统计的周、月产品销量晋升榜、销量排行榜，的前20位商品进行评估后下单生产，确保其不断的引领时尚，快速的聚集人气。
产品数量控制：淘宝宝的产品具有很高的更新速度，因而它的每一种商品都不会无限量的生产，淘宝宝会根据市场需求的20%进行下单生产，力求在半个月至一个月内停止销售。
这样做的好处在于：（1）、量少有利于提升产品更新速度，减少库存风险；（2）、量少体现了“稀有”，才真正体现了它是“宝”，需要“淘”，提供了网购人群以挖掘宝贝的乐趣，提高淘宝宝品牌价值；（3）、量少不会对其他的网商造成持续性的负面影响，同时还会进一步带动网购人群去购买其他网商的类似产品。
性价比控制：淘宝宝绝对不是粗制劣造的代名词，淘宝宝产品的售价会较市面上相应档次产品的价格低20%左右，在产品质量上要求要达到或者超过相应档次的产品。
从而保证了淘宝宝有最大的顾客群，同时也体现了“淘宝”。
产品包装策略：推出富有新意时尚的包装，随时根据市场流行元素更新包装设计，从产品本身到包装，在消费者心目中树立“时尚、稀有、高性价比”的淘宝宝形象。
淘宝宝开发自有品牌商品的原则我们团队在借鉴零售企业在推广自有品牌商品中，开发自有品牌商品的操作技巧的基础上实行了创新，提出了淘宝宝在开发自有品牌商品时所遵守的原则1、通过淘宝网对于商品买卖信息的统计，锁定淘宝网上消费指数不断上升的潜力时尚新品；2、远离高科技领域和工业耐用品，避免同品牌产品的正面冲突；3、聚焦快速消费品业务领域，尤其是高周转率、高购买频率的商品；淘宝宝的品牌定位可归纳为“时尚、稀有、高性价”这种定位就要求我们在开发商品时要根据商品买卖榜单（如销量晋升榜等）来直接向特许代加工厂家下单生产，并以不断，快速的更新来吸引人气。
真正的使淘宝宝成为想淘宝贝的买家的天堂。
3．2电子商务平台商（淘宝）转型的可行性分析3．21实体零售巨头创建自有品牌的现状分析国外自有品牌现状分析从20世纪80年代开始，自有品牌商品在全球零售市场中所占比例就越来越高，尤其是在快速消费品领域，自有品牌商品已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。
通过对比世界各国自有品牌产品同代理品牌商品的比例，我们发现：美国最高，约为62.5%，英国次之，约为45%，瑞士第三，约为41.2%。
法国自有品牌比例最高的超市安德尔马歇，其自有品牌商品的销售额在1999年就已经占到总销售额的30%以上。
日本流通问题研究协会所做的调查显示，日本有60%以上的连锁商业集团在开发自有品牌商品，大约有30%—40%的综合连锁超市自有品牌商品销售额已占到企业销售总额的三分之一。
历数各大国际零售业巨头企业在自有品牌业务领域的表现，我们就可以发现：诸如沃尔玛（Wal－Mart）、西尔斯（Sears）、加普（Thegap）、7—11连锁（Seven－Eleven）、马狮（Marks&Spencer）、阿霍德（Ahold）和大荣（Dayton）等大型零售型企业，旗下都拥有大量的自有品牌（自有品牌）商品。