现代企业文化建设
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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现代企业制度与企业文化建设简谈
企 业 文 化 包 含 着 非 常 丰 富 的 内容 ，其 中最 主要 的应 包 括 如
理模 式 是 现 代 企 业 制 度 的必 然 要 求 。
四 、 代企 业制 度 建 设 对 企 业 文化 的要 求 现
下 几 点 ： 经 营 哲 学 ， 称 企 业 哲 学 ， 一 个 企 业 特 有 的 从 事 生 ① 也 是
和 服务 中注 入 更 多 的文 化 内涵 ， 一 步 增 强 企业 的 竞 争 力 ， 新 进 创
力 和凝 聚力 。
价值观念 ， 人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（ 是 个
人 、 织） 组 本身的存在 、 行为和行为结果进行评价的基本 观点 ； ③
企 业 精 神 ， 指 企 业 基 于 自身 特 定 的 性 质 、 务 、 旨 、 代 要 求 是 任 宗 时
使 企 业 适 应 市 场 经济 的要 求 ， 高 竞 争 力 。 种 竞 争 力 的形 成 不 提 这
仅 依 赖 于 企 业 制度 的创 新 ， 依 赖 于 企 业 文 化 的创 新 。 行 现 代 也 实 企 业 制 度 实 质 上 就 是 要 彻 底 改 变 企 业 作 为 国 家 行 政 机 构 附 属 物
一
、
企 业 文化 的概 念 、 内容
。
三 、 代 企 业 制 度 与企 业 文 化 的 关 系 现
（ ） 念 一 概
现 代 企 业 制 度 下 的 企 业 文 化 是 企 业 员 工在 长期 生产 经 营 活
企 业 文 化 是 社 会 文 化 与 组 织 管 理 实 践 相 融 合 的 产 物 ，特 指
业 的 灵 魂 ， 推 动 企业 发 展 的不 竭 动 力 。 是
（ ） 二 内容
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
对现代企业文化建设的分析和阐述
对 现代 企业 文化 建设 的分 析和 阐述
李 建 明
（ 中铁十五局集 团有限公 司 河 南省 洛阳 ｒ ｈ ４ ７ １ ０ １ ３ ） 摘 要： 近几年来 ， 企业文化建设在 我国诸多企业 的建 设和管理中都成 为备受关注 的一个 方面。但是 ， 由于 各种传 统因素的影 响 些企业对 于企业文化 的认识还 不够全面 ， 这样 势必会影响 到企业的正常运 行和长足发展 。本文从企业文化 的概念 及其重要性 出发 阐述 了对 于企业而言 ， 文化 建设的必要性 ， 以及文化建设过程 中所面临 的问题 和误区 ， 并提 出相 应的解决方法 。 关键词 ： 企业 文化； 重要性 ； 解 决 方 法
一
对项 目建设工程来说 ， 其 后期管理必然会对整个施工项 目管理产生 深远影响 。 通 常情况 下， 后期施工管理存在很多问题， 例 如： 施工工序多 、 劳动力投入较多 、 材料规格较 多、 交叉工序多 以及工作量偏大等 。所 以， 我们要认真做好后期施工 管理 工作， 确保建设工程保质保量 的完成 。因 此， 建设企业和施工 企业从 组织、 技术以及管理等方面采取有效的对策 。 例如 ： 建立一个组 织性强 、 高效 的管理机构 ； 结合建设项 目特 点、 规模等 进行科学 、 合理 的设置 ； 分解 目 标， 将 责任 进一步落实 。上述这些都为实 际当中， 强有力 的组织对策 。除此之 外， 在管理层面 ， 首先要统一项 目建 设管理者 的思想 ， 不同参见方的管理 目标相 一致 。 与 此同时， 在 目标实现 过程 中， 也可 以适 当采取一些动态控 制对策， 例如： 材料与机械设备 的供 应要及时 ， 定期检查施工质量， 认真做好 交接检查工作 。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
湖湘特色的现代企业文化建设
２ 发扬湖湘文化“ ． 敢为人先” 的精神 ， 强化创新意识。 Ｂ 首 ＩＭ
统文化主张个 ‘ 修身 、 齐家 、 治国、 平天下”主张在实现 国家 、 席执行官帕米沙诺说 ， ， 今天的 ＩＭ 不是“ Ｂ， 电脑公司”不是“ ， 服务
社 会 价 值 过 程 中实 现 个 人 价 值 等 。湖 湘 特 色 现 代 企 业 文 化 建 公 司 ”甚 至 也不 是“ Ｔ公司 ”而是 一 家“ 新 的公 司 ” 创 新“ ， Ｉ ， 创 。 基
神 。中华优推及万 发展 紧密相联 ， ， 把个 人的理想融入到湖南经济振兴 、 富民强省
物 ， 现人 与 自然 的和谐 。 倡 交往“ 实 提 以和 为 贵 ” 二 是诚 实 守 信 的宏 伟事 业之 中 ， 使 之 成 为 全 省 广 大 企 业 干 部 员 工 的精 神 共 。 的 道德 要 求 。儒家 文 化 提倡 的“ 、 、 、 、 ” 中华 优 秀 传 识 ， 仁 义 礼 智 信 是 进而凝聚 为加速推进新型工业化进程 和富民强省宏伟事业 统文 化 的核 心价 值 ， 通过 与时 俱 进 ， 予 时 代 的 内涵 ， 成 为 企 的文 化驱 动 力 。 赋 可 业 的核 心价 值 。三 是倡 导个 人价 值 与社 会 价 值 的统 一 。中 国传
卓 越 精 神 ， 励 所有 管 理 人 员 成 为 电脑 应 用 技 术专 家 。 二 是提 鼓
３ 发扬 湖 湘 文 化 ‘ 收 并 蓄 ” 精 神 ， 化 开放 意 识 。 从 明 ． 兼 的 强
倡 独 立创 新精 神 。 美 国苹 果 电脑 公 司 认为 ， 业要 突 出 开发 每 末 清 初 思想 家 、 学家 王 夫 之 率 先 打破 当时 占统 治地 位 的程 朱 企 哲
浅谈现代企业文化建设
是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
论现代企业建设中的企业文化建设
、
企 业文化的概念
企 业 文化 就是 ， 某一 组织 在较 长 时间 的建设 发展 过程 中所 形成 的 ， 为该 组 织 内部大 多 数员 工在 思 想上 共 同认 同 ， 并在 实 践 中以个体 自身行 为 自 觉 共 同遵 守的信念 、价值体 系和行为 准 则， 是 指一个 企业 长期 形成 的一种 稳定 的文 化传 统 。企 业 文化 有着 十分 丰富 的 内涵 它主 要包 括 ： ① 指导企 业生产 经营 管理 的 经 营之道 。也 可称 为经营 宗 旨 、经 营理念 、经 营哲 学 ， ②体 现 企 业鲜 明个性 特征 的凝 聚企业 全体 人员 的企业 精神 ， ③规 范企 业 全体员 工 的职业 道德 ｌ ④在企 业生 产经 营 中形 成 的企 业 作风 和礼 仪 Ｉ ⑤企业 员工的科学 文化素质 ， ⑥企 业外在 形象 。 企 业文化 的突 出内容是企 业价值 观和企 业精神 。企业 精神 是 企业价值 观 、经 营哲学 、员工思想道 德 、心理 状态等各 方面 的有机 结合 。如果 一种 价值理 念被 企业 的全 体员 工所接 受 ， 并 成 功地 转变 为推 动企业 积极 向前 发展 的 内在 核心驱 动力 ， 那么
８ ４ ． 现 代商 业 Ｍ０Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ Ｂ Ｕ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ Ｓ
企 业在 参与 竞争 时 其 内部 如果 没有 一个 统 一 目标 ， 在 外部 也就 无法形成 有效 的竞 争力 ， 在 日新月益 的市场经济竞 争 中 ， 这 样 的企业 势必 会遭 到是淘 汰 。通过 总结 归纳 我们 可 以看 出 ， 传 统 的管理 方法 基本 上是 由企业 制定 政策 来激励 员 工。而 现在 ， 适 合 的企 业文 化会 使员 工在潜 移默 化 中接受 共 同的价值 观 ， 这 种 价值观 被员 工普 遍认 同后 ， 会产生 一种 凝聚效 应 。在优 秀企 业 文化的作用 下 ， 每一位 员工都 能感受 到 ， 在一 个相对受 尊重 、 受 重视的企业 中工 作 ， 心 理上所获 得的极大 满足感 和认 同感 ， 这 将树 立起 员工的主 人翁精神 ， 一荣 俱荣一 损俱损 的责任感 ， 从而 使 企业形成 强大 的向心力 。企业文化 建设 的优 势正是企 业文化 可 以通过形 成凝聚力 、 向心 力 ， 充分调动 人的精神力量 ， 使企业 充满生机 与活力 。这 种优势 是传统管理 模式所 欠缺的 。 （ 三） 企 业文化建促进企业先进理念 的形成 适合 的企业文 化的形成 是 以企业 自身发展 的特点 和现实 阶 段 为 背景 ， 并以企业 的发展规 划 、预期为 指 向。适 合 的企 业 文 化可 以使 企 业 的价值 观 、企 业 的精 神 更 加切 合企 业 的发 展 实 际， 更能 彰显企业 的独 特个性 ， 从 而形成适合 企业个性 化 、 良 性 发展 的先 进理念 。理念 的先进性不 仅体现在 与科学 技术 、先进 文化 的的连接 ， 更体 现在理念 与企业发展 的契合性 ， 最好 的理 念 应该 是最合适该企 业 长期发展 的理 念 。这种 先进 的理 念一旦 形 成就 会对 企业 的经营管理 起到 至关重要 的作 用 。在企 业管理 中 这种理 念还将 会不断 的得 到完善 ， ｌ益趋 向成 熟 ， Ｅ 进 而推进企 业 发展 战略 目标 的实现 。 （ 四） 企业 文化建设 的软 性约束力为企业建设提供 明确 的导 向 企 业文 化讲 求 的是对 员工 的软 性约 束力 ， 它 不只依 靠制 度 的硬 性规定来 规范 员工的行为 ， 更 多的是激 发员工 的内在潜力 ， 形 成有 益于企 业 发展 的共 同价 值观 ， 这种软 性 的约束 力能够 提 高 员工 的 自觉 性 、积极性 、主动性 和 自我约 束力 ， 进 而提 高员 工的责任感 、使用感 ， 使企 业在建 设 中形成合 力和价值 导 向， 在 共 同价 值导 向的 指引 下 ， 引导 员工 的行为 。有 了共 同的价值 观 与企业精 神 ， 能够为企业 的长期 发展提供更 加正确 的方 向， 更为 重要 的方法 ， 更具有 指导 意义 的核 心体 系。企 业文化 的软 性约 束力 为企 业建设 提供 明确 的导 向 ， 把员 工的意 志与企 业 发展相 统一 ， 从而使企 业更快 、更好 、更 良性 、更持久 的发展 。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。
而在传统的儒商文化中，也有很多可以借鉴和运用的价值观念和理念。
通过对儒商文化与现代企业文化建设进行思考，可以更好地促进企业的发展和管理。
本文将从儒商文化的内涵、现代企业文化的特点以及二者结合的思考等方面进行阐述。
一、儒商文化的内涵儒商文化是中国传统文化中的一个重要组成部分，它融合了儒家文化和商业文化的精髓，具有深厚的历史渊源和丰富的内涵。
儒商文化强调“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观念，主张“合作共赢”、“诚信守法”、“德行优先”等经营理念，强调通过道德修养和学识修养来实现商业成功。
儒家文化强调“仁”的价值观，意味着关注人与人之间的互动关系和情感交流，强调孝顺、忠诚、宽容、关爱等品德。
这一价值观在企业文化中可以体现为关注员工的人文关怀，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
儒家文化强调“义”和“礼”的价值观，意味着推崇正义、尊重他人、重视规范和仪式等。
这一价值观在企业文化中可以体现为遵纪守法，重视企业规章制度，注重员工的职业道德和社会责任感。
儒家文化强调“智”的价值观，意味着重视知识、学问和智慧，提倡“学无止境”，追求博学多才，锐意进取。
这一价值观在企业文化中可以体现为重视员工的学习和培训，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
儒家文化强调“信”的价值观，意味着诚实守信、信誉至上，注重信用和信任，推崇信守承诺和商业信誉。
这一价值观在企业文化中可以体现为诚信经营，履行对员工、客户、合作伙伴和社会的责任，树立良好的企业形象。
二、现代企业文化的特点随着全球化和信息化的深入发展，现代企业文化呈现出一些新的特点，主要包括多样化、开放性、共享性和变革性。
现代企业文化呈现出多样化的特点。
随着不同地域、文化和价值观的交流融合，企业文化也变得多元化，不再局限于单一的传统文化模式，而是展现出更加丰富和多元的价值观念和管理理念。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考儒商文化是中国传统文化中的一种重要文化形态，它融合了儒家思想和商业文化，强调以仁义道德为基础的商业活动和经营理念。
在当代中国，特别是在现代企业经营管理领域，儒商文化的精神仍然具有重要的意义。
本文将围绕儒商文化与现代企业文化建设展开探讨，探讨儒商文化在企业文化建设中的重要作用，并提出一些思考与建议。
对于儒商文化，我们需要认识到它所体现的核心价值观。
儒商文化强调以仁义道德为根本，注重人际关系、信誉和诚信。
在现代企业文化建设中，这种价值观对于建立和谐的企业内部关系、树立企业诚信形象和提升员工职业道德水平都具有重要的意义。
在实际的企业管理中，我们可以通过培养员工的仁义道德观念，加强企业诚信建设，以及构建和谐企业文化等方式，来借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观。
儒商文化还强调家庭观念和社会责任感。
在当代企业文化建设中，我们可以通过鼓励员工平衡工作与生活、倡导家庭和谐、关爱弱势群体等方式，来体现儒商文化中的家庭观念和社会责任感。
这些做法不仅有助于提升员工的幸福感和归属感，也有助于企业赢得社会的认可和支持。
儒商文化还强调学习和行动的重要性。
在当代企业文化建设中，我们可以通过搭建学习型组织、注重知识产权保护、倡导创新精神等方式，来践行儒商文化所强调的学习和行动的精神。
这些做法不仅有助于企业提升核心竞争力，也有助于培养员工的学习和创新能力。
儒商文化与现代企业文化建设的结合，需要注重结合中国传统文化和现代管理理念。
在实际操作中，我们需要根据企业自身的特点和发展阶段，有针对性地挖掘和借鉴儒商文化中的精神，结合现代企业管理的需求，通过制度建设、文化营造、价值观塑造等方式，来构建符合企业实际的文化体系。
也要注重培养员工对儒商文化的认同感和归属感，使之成为企业文化建设的有力支撑。
儒商文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化建设具有重要的启示和指导意义。
在当代中国，我们需要注重借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观和精神，以此来塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，促进企业的可持续发展和健康成长。
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。
还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。
正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。
不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。
例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。
利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。
中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。
规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。
中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。
精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。
中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。
浅析现代企业中的企业文化建设
当今 社 会 经 济 和 科 学技 术 飞 速 发 展 ，现 代 企 业 如 何 在 激 烈 竞 争 的
市场中求得发展 ，事实证 明企业与企业文化之 间要相互协调 、相互补
和规划 ，容易造成员工对 自己未来的职业前景缺乏认识 ，失去 了奋斗 的动力 。
（ 三 ）企 业 文 化 建设 缺 乏 一 定 的 独创 性 企 业 文 化 建 设普 通 缺 乏 个 性 差 异 和 创 新 精 神 ，这 是 目前 我 国企 业 文 化建 设 的一 个 特 点 。 在现 代 企 业 管 理 模 式 的影 响下 ，很 多 企 业 也 开
充 、相互促进 ，合 理地整 合企业 文化 资源 ，最大 限度 地激 发企业 活
力 ，才能 使 企 业 立 于 不 败 之 地 。 因此 ，企 业 文 化 在 市 场 竞 争 中 具 有 十
分 重 要 的作 用 。
（ 一）大力提升企业市场竞争力 企业文化建设 同样也是企业凝 聚力 的提升 ，使企 业在复杂的市场 环境下能得到更好 的发展。企业 只有有 了 自己的文化体系才有 了提高 企业竞争力的手段 ，而所有竞争力的基础来 自于共 同的奋斗 目标 ，这
就 是 企 业 文 化 的基 本 因素 。
始注重企业文化的建设 ，但其 中雷 同现 象严重。企业没 有经过选 择 、 消化等方式把外来的先进文化与本企业文化有机融合 ，培育 自己独有 的文化特色 。企业文 化 的生命力 和影 响力往往 来源 于其 自身的独 创 性 ，但在企业文化建设中，企业往往缺乏对本身 的发展历史 ，文 化积 累进行深层 的剖析 、总结和提炼 。目前企业开展创新文化建设工作 的 手段不多，活动方式传统，缺少 自己的特色 ，不够深入人 心，吸引不 了职工 ，达不到应有的效果 。泛化创新文化建设 ，将文体 ，娱乐 活动
现代企业文化建设的SWOT分析研究
现代企业文化建设的SWOT分析研究一、引言现代企业文化是一种重要的管理方式，对企业的发展具有至关重要的作用，因此在企业发展过程中，文化建设一直是一个重要的议题。
在当今激烈的市场竞争中，企业不仅需要具备先进的技术设施和管理能力，还需要具备强有力的企业文化来确保企业的长期发展。
本文将在SWOT分析的框架下，探讨现代企业文化建设中存在的机会、挑战、优势和劣势。
二、现代企业文化的概念和特点企业文化是企业发展过程中营造的一种氛围，它是从企业内部的各种因素中产生，并对企业的发展和价值观产生深远的影响。
企业文化的特点是多元化、开放性、系统性和可持续性。
多元化的企业文化可以让企业拥有不同的视角，这有助于企业在突破瓶颈期时寻找到有效解决方案。
开放性的企业文化可以让企业与外部环境融为一体，拥有更加广阔的发展空间。
系统性的企业文化可以确保企业的一致性和可持续性，从而使得企业能够持续发展。
三、现代企业文化的SWOT分析在现代企业文化建设中，在SWOT分析的框架下，我们可以对现代企业文化进行SWOT分析。
SWOT分析可以帮助企业发现其内部的优势和劣势，同时也可以发现市场中的机会和威胁。
SWOT分析是一种强有力的工具，可以帮助企业制定战略计划。
3.1 现代企业文化的优势现代企业文化建设中，企业内部的优势是非常重要的，因为优势能够让企业在发展过程中更加有信心。
现代企业文化中的优势可以体现在多个方面：3.1.1 强大的品牌影响力在现代企业文化建设中，品牌影响力是非常重要的。
一个优秀的企业文化可以让企业拥有强有力的品牌影响力，从而使得企业在市场竞争中具有更加优势的地位。
企业品牌的影响力可以体现在消费者对于企业的认知和信任度上，同时也可以给企业带来更多的商业机会。
3.1.2 创新能力强一个优秀的企业文化可以让企业具有创新能力，这是现代企业发展的重要保障。
创新能力可以使企业跟上市场发展的步伐，从而更好的适应市场需求。
创新能力的提升可以通过完善企业内部的机制，加强创新人才的引入和培养等方式来实现。
在新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策
在新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策随着社会的快速发展和科技的不断进步，现代企业文化建设面临着新形势和新挑战。
为了适应新形势下的企业发展，企业需要积极主动地调整和优化自己的文化建设。
本文将分析现代企业文化建设的趋势，并提出优化对策。
首先，现代企业文化建设的趋势是注重价值观引领。
企业文化作为一个组织的灵魂和精神支持，应该从内在价值观出发，在企业中形成共同的价值判断标准。
企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，从而引领员工行为和企业发展。
企业可以通过开展员工培训、制定明确的工作行为准则等方式来加强价值观的引领作用。
其次，现代企业文化建设的趋势是倡导创新与创造能力。
在日新月异的时代中，企业需要不断进行创新，才能适应市场的变化，并保持竞争力。
因此，企业文化应该倡导创新精神和创造力。
企业可以通过设置创新奖励机制、鼓励员工提出创新想法等方式来激发员工的创新潜力，同时也可以通过优化组织结构、搭建开放的沟通平台等方式来促进创新文化的形成。
第三，现代企业文化建设的趋势是关注员工幸福感和工作满意度。
现代企业文化应该注重员工的发展和幸福感，关注员工的个体需求和工作满意度。
企业可以通过提供良好的工作环境、提供个性化的福利待遇、鼓励员工参与决策等方式来增强员工对企业的归属感和满意度，从而达到提高员工工作积极性和企业绩效的目的。
最后，现代企业文化建设的趋势是注重社会责任和可持续发展。
在社会的背景下，企业不仅要关注自身的利益，还要承担起责任，为社会作出贡献。
企业文化应该倡导社会责任意识，并将其贯穿于企业的各个方面。
企业可以通过开展公益事业、加强环境保护、推行可持续发展战略等方式来提高企业的社会形象和声誉。
基于以上趋势，现代企业文化建设的优化对策如下：首先，企业需要建立健全价值引领的文化体系，制定明确的企业核心价值观，并将其渗透到企业的各个方面。
同时，还应加强对员工的价值观教育，引导员工树立正确的价值观念。
第8章 现代企业文化
第八章现代企业文化第一节现代企业文化的兴起开篇故事:问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业里的三种人:偷懒者＝＝＞打工者＝＝＞奉献者它们之间有二种转化：一是使偷懒者变成打工者或逃离公司；打工者向奉献者看齐；使奉献者不吃亏，使奉献者多拿。
二是奉献者经常吃亏，离开公司或向打工者看齐；打工者向偷懒者看齐；使偷懒者变得越来越多，无能者、懒惰者进入公司。
我们要记住：投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深。
一、现代企业文化无处不在企业文化的力量，每时每刻,我们都在与企业文化打交道。
当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。
当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
二、企业文化是什么？1、企业文化的定义文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。
企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方方面面。
它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特性。
2、优秀现代企业文化的定义：现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。
3、企业文化的起源：企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。
作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有以下的企业文化和企业价值观：
1. 创新：优秀的现代企业应鼓励员工创新和创造力，倡导不断寻求改进和突破传统的思维模式和方法，以满足市场的需求，并引领行业的发展。
2. 客户导向：企业应以客户为中心，关注并满足客户的需求和期望。
这意味着企业要提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，并持续改进以提供更好的客户体验。
3. 人才发展：优秀的现代企业应重视人才的培养和发展。
企业应提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，从而激励员工的个人成长和职业发展。
4. 合作与团队精神：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作能够增强协同效应，提高工作效率和质量，促进创新和问题解决能力。
5. 社会责任：企业应将社会责任纳入企业价值观中，并积极履行。
这包括对员工、客户、供应商和社区的关注和支持，以及对环境的保护和可持续发展的承诺。
6. 诚信和道德：优秀的现代企业应秉持诚信和道德原则。
这包括遵守法律法规，诚实守信，正直经营，在商业交往中不损害他人利益。
7. 持续创造价值：企业应追求持续盈利，并将利润投入回企业以创造更大的价值。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总之，优秀的现代企业应建立一种积极向上、创新、客户导向、以人为本的企业文化，同时践行诚信和社会责任，以持续创造价值并与员工、客户和社会共享成功。
现代企业文化建设的推进措施
现代企业文化建设的推进措施现代企业文化建设的推进措施企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，它代表企业的形象、内涵和价值观念，是企业长期稳定发展的重要保证。
然而，在现代企业中，由于竞争激烈、市场变幻莫测、人员流动频繁等原因，企业文化建设面临着许多困难和挑战。
本文将从三个方面论述现代企业文化建设的推进措施。
一、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂所在，代表着企业的基本信念、价值追求和行为准则。
在现代企业文化建设中，塑造企业核心价值观是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该建立以客户为中心的价值观念。
企业应该从客户需求和满意度的角度出发，不断提高服务质量，在服务过程中不断创新，以满足客户的需求和期望。
这样的价值观念将使客户在企业中感受到被尊重和被关爱的体验，从而形成良好的口碑和品牌效应。
其次，企业应该倡导以人为本的价值观念。
现代企业的核心竞争力在一定程度上取决于员工的素质和能力。
企业应该注重员工的精神文化建设、职业发展和薪酬福利等方面，激励员工的创新创造和自我提升，使员工感受到被企业关心和尊重的体验，从而增加员工的忠诚度和归属感。
最后，企业应该树立创新和发展的价值观念。
现代企业面临着激烈的市场竞争和变化莫测的外部环境，只有不断创新和发展才能立于不败之地。
企业应该注重技术研发、市场营销和战略规划等方面的创新，在企业发展的过程中不断提高自身的竞争力和市场占有率。
二、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种无形的力量，它需要企业营造良好的氛围来传递和弘扬。
在现代企业文化建设中，营造良好的企业文化氛围是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该注重品牌建设和文化推广。
品牌是企业的重要资产之一，营造品牌要从文化建设入手。
企业应该通过文化活动、文化传媒等方式将自身文化建设和品牌推广，树立企业良好的形象和口碑。
其次，企业应该注重企业文化宣传和教育。
企业应该通过内部刊物、培训和宣传等渠道，向员工宣传企业的核心价值观、发展战略和文化精髓，引导员工在企业文化指引下行事，并形成企业共同的价值观念和行为准则。
现代企业文化建设与管理
现代企业文化建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量、市场策略和财务状况，企业文化的建设与管理也起着至关重要的作用。
一个积极、强大且独特的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力，引领企业走向持续发展的道路。
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范、传统习惯等的总和。
它不是简单的规章制度或口号标语，而是一种深入人心、影响员工思维和行为方式的无形力量。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面。
物质文化如企业的建筑、设备、产品等；行为文化是员工的行为方式和工作作风；制度文化是企业的各项规章制度；精神文化则是企业的核心价值观、使命和愿景。
二、企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个共同的文化能够让员工产生归属感和认同感，使他们愿意为企业的共同目标而努力。
当员工与企业的价值观相契合时，他们会更投入地工作，团队合作也会更加顺畅，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
2、塑造企业形象企业文化是企业向外界展示的独特标识。
优秀的企业文化能够吸引客户、合作伙伴和优秀人才，提升企业在市场中的声誉和形象。
例如，以创新为核心文化的企业会给人以充满活力和前瞻性的印象。
3、提高员工满意度良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，关注员工的成长和发展，提供公平公正的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工在这样的企业中工作会感到快乐和自豪，更愿意为企业贡献自己的力量。
4、促进企业创新开放、包容的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新，能够激发员工的创造力和潜能，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
三、企业文化建设的步骤1、明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
使命则是企业存在的意义和目标。
通过深入调研、与员工和管理层沟通等方式，明确企业所追求的核心价值和使命。
2、制定企业文化战略根据企业的价值观和使命，制定相应的文化战略，包括文化建设的目标、重点和实施计划。
义利合一思想与现代企业文化建设
第一，企业是赢利性的经济组织。在市场经济条件下 ，企业
是 最基 本 、最 重要 的市 场活 动 的主体 ，是 市场机 制运 行 的细 胞 ， 是 市场 经济活 动 的主 要参加 者 ．是社 会财 富的 生产者 和流 通 者 。 是 发展 社会 生产 力 的主要承 担者 ．它在社 会 经济 生活 中发挥 着巨
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义利合一思想与现代企业文化建设
文， 鲍岩
文化 通 常 是指 人 民群 众在 社会 历史 实 践 过 程 中所 创 造 的物
对于 “ ” 利 ，要 有一 种理 性 的制 约 ，不 苛取 ，不妄 得 。不 爱不 义
的基 本形 态 。社 会主 义核心 价值 体 系作 为社会 主义 核心价 值观 的
基 础和 前提 ，是社 会 主义核心 价值 观形 成 和发展 的必 要条 件。在
长久 以来人 们在 儒家 义利观 的影 响 下 ．中 国社 会 经济 形态 的发 展
进程 受到 了阻碍 ．使 中 国人养成 了墨 守 陈规 的习惯 ．削 弱了 中 国
企 业若想 取得 长久 的发 展 ，既追 求利润 。也必 须遵 守商 业道
德． 即正确 处理 义 利关 系 ， 形成 以义 利合 一为价 值观 的企 业 文化 。
企 业只 有在 以义 利合一 为核 心 的文化 理念 的指 引下 。才能使 企 业
适应社 会 主义市 场经 济健 康发展 的 需要 ，成 为推 动企 业协 调 、可
晶 。已经成 为商 品经济 高度 发展 的工 业社会 所特 有 的一种 社会 文 化现 象。企 业价 值观 是企 业文 化 的核心要 素 ，它决定 着企 业 文化
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【中图分类号】Ｆ ２７【文献识别码】Ａ 【文章编号】１００４－ ７０６９（２０１１）－ 业管理是通过组织计划人力物力财力以及信息资源达到组 织目标的过程，而现代管理论认为人、财、物等管理对象中，以人为 中心是现代管理发展最重要的趋势。２０ 世纪 ７０ 年代以后，日本经 济的奇迹飞速崛起；２０ 世纪 ８０ 年代，亚洲四小龙的腾飞；世界知 名品牌的飞速扩展，如惠普、海尔等企业的飞速发展……这些鲜明 的例子无一不说明了企业文化在现代企业管理中具备这重要的作 用。然而很多企业管理者虽然对建设企业文化都很重视，但在如何 建设方面有些摸不着头脑。针对这个问题，笔者根据多年的理论学 习以及实践经验，对企业文化建设进行了理论上的探讨，以期能为 企业管理者更好的建设合适自己公司发展的企业文化提供一定的 理论帮助。 二、现代企业文化建设的内涵 在进行企业文化建设之前，企业管理者应根据自身企业发展 需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评 价，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实 施，以便能不断增强企业的竞争力。 企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀与 否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明 显优势，因此，企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发，保 证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位，以便达成企业的全 面协调可持续发展。 企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续 的动态过程，需根据企业文化建设的相关步骤，扎实的调研、详细 的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展。 三、现代企业文化建设的步骤 企业文化建设主要包括三个阶段：盘点阶段，设计阶段和实施 阶段。 （１）盘点阶段。在盘点企业文化阶段，企业管理者需要组织相 关人员对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析，建设成 符合企业自身需要的文化体系。管理者可采取若干等调研方法，然 后过综合分析，判断目前企业文化的状况，为下一步企业文化的设 计打下坚实的基础。在创业阶段时，管理者需着重对企业的发展目 标进行明确定位；而当该企业是一个发展了一段时间时，管理者需 要详细了解发展现状，存在的问题，以便做出正确的判断而进行合 理的企业文化设计。 （２）计划阶段。企业文化是一个有机整体，包括理念层、制度行 为层和器物（符号）层，因此，对企业文化的设计也就包含了这三个 层面的设计。在进行此项设计时，需要考虑其内部的一致性和系统
企业文化作为微观的文化氛围，构成了良性的企业内部心理 环境，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用，有力的影响和制约着企 业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为。企业管理者应恰当 地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心 理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制，具体措施如组织 员工参观学习，完善实施奖惩制度，组织员工交流会等，激励员工 更加努力工作，促进企业文化建设顺利实施。
管理视野
经济
浅析现代企业文化建设
陈国元 （四川绵阳职业技术学院 ６２１０００）
摘要：当前随着社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，与此同时企业文化在组织管理中的作用也愈加明显。鉴于 此，本文对现代企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为创业者或是企业管理人员提供一定的理论借鉴和帮 助。
Ａ ｂｓｔｒａｃｔ：Current along with social economy's swift development, the market competition is getting more and more intense, at the same time the enterprise culture in the organization manages the function even more to be also obvious. In view of this, this article has carried on the discussion to the modern enterprise culture construction's connotation and the construction step, can provides certain theory take the time as the pioneer perhaps the business management personnel to use for reference and to help.
四、结语 总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，企业管理者应保 持持续的热情来进行这次关系企业能在未来激烈竞争中生存下来 的重要变革。同时需要注意的一点是，每个企业都有自身的特点， 所以在企业文化建设上没有一成不变的模式，希望管理者能在详 细了解企业自身状况的前提下进行企业文化建设，符合实际才能 促进自身企业的全面协调可持续发展。 参考文献： ［１ ］ 韩征顺． 跨文化管理的“跨越”与“超越”［Ｊ］． 企业经济， ２００７（６） ［２］ 雷闪闪． 经济全球化背景下企业跨文化管理探论 ［Ｊ］． 经 济前沿， ２００８（１ １ ） ［３］ 刘志锁． 新加坡航空的企业文化和启示 ［Ｊ］． 中国民用航 空， ２００６（５） ［４］ 郝真． 企业文化建设的运作 ［Ｍ］． 北京： 中国经济出版社， １ ９９５
性，保证构成一个完美的理念体系；设计出符合自身发展的企业制 度、企业风俗以及员工行为规范，有必要时针对企业理念的特点制 定一系列独特的管理制度，使企业具有更独特的优势；器物层的设 计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，其核心是可明 确传达企业理念服务，企业管理者须格外注意此项设计以保证企 业具有良好的形象，给客户留下很好的印象。
（３）实施阶段。一般来讲，企业文化的变革与实施需要有导入 阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。经过这四个阶段后， 企业把存在的一些问题纠正过来，将优良的传统发扬光大。在导入 阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机 制，并对此做好充分的准备工作；在变革阶段，要开展企业文化的 设计工作，塑造完整的企业形象出来；管理者完善企业文化制度； 最后，在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测。