民营企业内部控制存在的问题及对策

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民营企业内部控制存在的问题及对策

摘要

随着我国经济的飞速发展，民营企业的发展也非常快，我们国家的民营企业从无到有，在发展的过程中一步步走向成熟，走向壮大，日益突出，成为国民经济的重要组成部分。并且，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是相当多的民营企业成不了规模上不了档次，在激烈的市场竞争中，许多民营企业纷纷倒闭，根本原因之一是内部管理制度混乱，内部控制失效，企业难以形成一个良性的循环发展，这其中内部控制已经成为严重制约民营中小企业发展的一个瓶颈，为此，加强民营企业的内部控制，建立一套健全、完善的内部控制体系已成为企业面临市场风险与挑战的迫切需要。

[关键词] 民营企业内部控制存在的问题对策建议

ABSTRACT

With the rapid development of economy in our country, the development of private enterprises is very fast, our country's private enterprise from scratch, in the process of development to mature, step by step towards growing, increasingly prominent, and become an important part of national economy. And, private enterprises in the national economy plays an increasingly important role. But quite a number of private enterprises can't become a scale level, in the fierce market competition, many private enterprises have closed down, one of the root cause is internal management system chaos, failure of internal control, enterprise is difficult to form a virtuous cycle of development, the internal control has become a serious a bottleneck restricting the development of private small and medium-sized enterprises, therefore, strengthen the internal control of private enterprises, establish a set of perfect, perfect the internal control system has become the urgent needs of the market risk and challenge for enterprises [key words] problems of private enterprise internal control countermeasures and Suggestions

目录

一、对民营企业的基本认识及内部控制理论 (1)

(一)民营企业的界定 (1)

(二)民营企业的地位和意义 (2)

(三)内部控制的相关理论 (2)

1、内部控制的概念 (2)

2、内部控制的目标 (3)

3、内部控制的构成要素 (3)

二、我国民营企业面临的主要风险 (3)

三、民营企业内部控制的特点及建立完善内部控制的必要性 (6)

(一)民营企业内部控制的特点 (6)

1、内部控制的参与者 (6)

2、内部控制制度的构建情况 (6)

3、内部控制执行情况 (7)

(二)民营企业建立完善内部控制的必要性 (7)

四、民营企业内部控制存在的问题 (8)

(一)内部控制意识薄弱 (8)

(二)内控环境不完善 (9)

1、难以实现充分的职责分离 (9)

2、管理层对控制的逾越 (9)

(三)风险意识较为淡薄 (9)

(四)财务管理仍然不够严密 (10)

1、财务、会计人员素质不高 (10)

2、对会计和财务报告的关注不够 (10)

(五)信息交流和沟通不通畅 (10)

(六)内部监督机制不健全 (11)

五、完善民营企业内部控制的具体措施 (11)

(一)增强内部控制意识 (11)

(二)改善内部治理环境 (12)

(三)要建立合理的风险控制系统 (12)

(四)建立组织规划控制机制 (13)

(五)畅通信息交流与沟通 (13)

(六)完善内部监督制度 (13)

参考文献 (15)

致谢 (16)

民营企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，成功的企业由于内控有效而得以扩张；而内控失败必将使企业蒙受重大损失，甚至破产。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益并保证资本市场的有效运行，有着非常重要的意义。当前中国大多数民营企业规模较小、管理水平不高，内部控制机制不完善。本文主要从浅析、加强民营企业内部控制的积极意义出发，着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因，并进行相应的对策探讨。

一、对民营企业的基本认识及内部控制理论

(一)民营企业的界定

迄今为止，国内外都没有具体界定“民营企业”的概念，经济学界也有着不同的看法，一种看法是民营企业是民间私人投资,私人经营，私人享受投资收益，私人承担经营风险的法人经济实体；另一种看法是指相对国营经济而言的企业，按照其实行的所有制形式不同，民营企业可分为国有民营和私有民营两种类型。

从广义上讲，我国民营企业是指所有非公有制企业根据目前国内经济的具体经营情况，以企业不同的资本来源和所有制形式为标志，可将民营企业划分为以下五大类：个体工商户，合伙制企业，公众集资形式的股份制企业，有限责任公司和通过国有资产重组而形成的国家不具有经营权的