民营企业内部控制存在的问题及对策
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展，民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。
由于民营企业相对于国有企业来说，管理体制和规模相对较小，因此其内部控制存在着一系列的问题，对企业的经营和发展造成了一定的影响。
本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并针对这些问题提出对策建议。
一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突，因此对内部控制的重视并不够高。
这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏，容易造成财务信息失实，从而影响企业的经营决策和经营效果。
2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中，由于各种原因，财务人员的素质参差不齐，部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。
这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实，从而影响企业的财务报告真实性和准确性。
3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱，对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。
在这种情况下，不利于财务业务的规范进行，容易导致财务数据的不规范和不真实。
4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。
这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点，造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。
二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性，强化内部控制意识，建立健全的内部控制制度。
管理层应当高度重视内部控制的设计和执行，对企业内部控制的有效性进行监督和检查，确保内部控制制度的健全和有效。
2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和实务能力。
对财务人员进行不定期的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，确保其能够正确、准确地完成财务工作，保障财务信息的真实性和准确性。
3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善，制定健全的内部控制制度和相关规章制度，加强对经营管理的规范和约束力。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业是指由民间投资者筹建的、以盈利为目的的企业。
与国有企业相比，民营企业在经营管理、企业文化等方面具有一定的灵活性和创新性。
由于资金、资源限制等各种原因，民营企业在内控管理方面存在一些漏洞。
本文将探讨民营企业内控管理制度存在的漏洞，并提出相应的改进对策。
民营企业在内控管理制度方面存在的一个漏洞是缺乏专业化人力资源。
由于民营企业规模较小，往往没有相应的人力资源管理部门，导致员工的培训和绩效管理等方面的支持不足。
为了改进这一问题，民营企业可以考虑与专业的人力资源公司合作，以提供专业化的人力资源管理服务。
民营企业还可以加强内部培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，以适应企业快速发展的需要。
第二，民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是信息系统不完善。
与大型企业相比，民营企业往往没有投入大量资金来建设完善的信息系统，导致信息采集、处理和传递的效率较低。
为了改进这一问题，民营企业可以选择适合自身规模和需求的信息系统，加强信息技术基础设施建设，提高信息的采集和处理效率。
民营企业还可以加强内部的信息共享和沟通，以提高内部的协同作用，促进信息的流动和共享。
民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是经营战略缺乏统一的指导。
由于民营企业的决策和执行过程相对较为简化，导致企业的经营战略往往没有统一的指导和统筹。
为了改进这一问题，民营企业可以建立起一套完善的经营管理制度，明确企业的使命、愿景和核心价值观，从而为企业的经营战略提供统一的指导和统筹。
民营企业还可以加强对外界环境的分析和了解，以及对内部资源和能力的评估和优化，从而制定出符合企业实际情况的经营战略和发展规划。
第四，民营企业在内控管理制度方面存在的另一个漏洞是缺乏有效的监督和约束机制。
由于民营企业的所有权和经营权相对较为分散，很难建立起有效的监督和约束机制，导致一些违规行为的发生。
为了改进这一问题，民营企业可以建立起独立的监督部门或委员会，对企业的经营活动进行监督和约束。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关乎企业的经营稳定和发展，但是在实际操作中，我们往往发现民营企业内部控制存在不少问题，这些问题可能会影响到企业的正常运营甚至发展。
本文将结合实际情况对民营企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够帮助企业解决这些问题，提升内部控制水平，推动企业健康发展。
一、存在的问题1. 缺乏规范的内部控制制度民营企业内部控制制度通常相对薄弱，往往是一些基本规定，缺乏系统完善的内部控制制度。
这样容易造成企业管理混乱，不能有效地保障企业的正常运营。
2. 权责不清在一些民营企业中，权责不清的现象比较严重，职责不明确、权限不明确，导致管理混乱，容易发生管理漏洞，影响企业的规范运作。
3. 财务管理不规范一些民营企业对财务管理不够重视，财务流程不够规范、账务不够清晰，容易引起会计差错、资金丢失等问题，严重影响企业的经营。
4. 欠缺内部审计内部审计是保障企业运营的一个非常重要的环节，但是一些民营企业对内部审计的重视不够，缺乏有效的内部审计制度和审计人员，容易导致风险隐患无法及时发现和处理。
5. 人员素质不高一些民营企业中，员工素质不高，缺乏对内部控制的认识和意识，容易因为无心管理而引发内部管理问题。
二、对策建议民营企业应该建立健全的内部控制制度，明确企业的管理流程和规范，规范企业的管理行为，明确责任和权限，避免管理混乱和漏洞。
2. 建立权责明确的组织结构建议民营企业建立权责明确的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，避免权责不清带来的混乱和漏洞。
民营企业应该加强财务管理，规范企业的财务流程，建立健全的会计核算体系，加强对资金的监控和管理，避免财务问题带来的经营风险。
加强内部审计是保障企业运营的关键，民营企业应该建立健全的内部审计制度，加强对企业经营状况的监控和检查，及时发现并处理问题。
企业应该加强对员工的专业培训和教育，提高员工的素质和内部控制意识，增强员工的责任感和管理意识，避免因员工不当行为引发的管理问题。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业内部控制是企业管理中的重要环节，在企业运作中起到了至关重要的作用。
尤其是对于我国民营企业而言，由于企业规模相对较小，缺乏经验和规范化的管理水平，容易出现内部控制缺陷和漏洞，制约了企业的发展。
因此，本文将从民营企业内控管理制度存在的漏洞和改进对策两个方面进行阐述。
一、存在的漏洞1.内控制度不完善在民营企业中，由于规模相对较小，缺乏专业化的管理人才和技术手段，内部控制制度缺乏完善性。
缺少专门的管理系统及流程规范，在业务运作中对企业本身及其各个环节的控制不足。
2.授权不明确对于民营企业而言，由于企业所有者与经营者是同一人，存在授权不明确的问题，甚至在某些情况下，经营者为了追求短期利益而违反了企业本身的法律法规，从而导致企业的危机。
3.人员素质不高民营企业中的员工集中在技术工、中层管理人员和高管三个层面，管理人员的经验普遍较少，多数从业者缺乏约束意识，容易出现违规行为和利益冲突。
4.信息系统不完善与大型企业相比，民营企业的信息系统建设相对薄弱，电脑施工几乎不标准，缺少风险控制和征订管理工具，容易被黑客攻击或内部人员利用系统漏洞，造成数据泄露和管理混乱。
二、改进对策1.设立专门的风控部门设立专门的风险管理和控制部门，建立流程合规等基础体系，完善公司的内部控制制度。
2.规范内部授权规定民营企业所有者与经营者的职责及内部授权，建立企业全员热线和举报制度，简化授权程序，明确授权人和被授权人的责任和义务，避免出现违规问题。
3.加强员工培训和管理加强员工培训，完善企业培训计划和评估机制，提高员工职业素质，加强员工的道德和社会责任意识，从而有效避免员工违规行为。
4.加强信息系统安全防范加强民营企业的信息系统建设，完善风险控制体系和管控制度，加强管理人员和员工的教育及培训，在IT技术上不断研究，并为企业实施合法征订。
总之，民营企业内部控制制度的完善和改进是企业的一个重要环节，需要企业全体员工的共同努力才能够实现。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，它们的快速发展推动了整个国家经济的不断增长。
随着市场竞争的日益激烈，各种内外部风险和挑战也不断涌现，民营企业的内控问题一直备受关注。
一、民营企业的内控问题1.管理层的信任缺失民营企业通常由创始人或家族企业控制，管理层的信任缺失可能导致信息不对称，进而影响企业的内控管理。
对此，解决措施主要在于建立有效的内部沟通机制，增强管理层之间的信任和协作，确保信息的及时和准确传达。
2.财务管理不规范财务管理不规范容易产生违规操作，进而导致企业面临财务风险。
为解决这一问题，民营企业需要加强内部审计和监管，规范财务管理流程，建立健全的财务内控制度，提高财务部门的管理水平和责任意识。
3.信息系统安全风险随着科技的不断进步，信息系统已成为企业重要的资产和生产要素，然而信息系统安全风险也在不断增加。
为解决这一问题，民营企业需要加强对信息系统的安全管理，采取科学有效的信息技术控制手段，提升信息系统的应对能力和安全水平。
4.员工素质与道德风险员工素质与道德风险也是影响民营企业内控的重要因素。
一些员工可能存在道德风险，造成财务舞弊和内部窃密等问题。
为解决这一问题，企业需要加强员工教育和道德建设，提高员工的法律意识和职业道德水平，建立完善的人力资源管理制度和员工激励机制。
5.风险管理机制不完善民营企业在成长过程中，常常缺乏完善的风险管理机制，对外部环境变化的应对能力相对较弱。
为解决这一问题，企业应该建立起健全的风险管理制度，加强对市场和竞争环境的风险评估，完善风险管理工具和方法，提高企业的抗风险能力。
二、民营企业内控问题的解决措施1.内部控制法规的规范民营企业需要制定和完善内部控制法规，从管理制度、流程规范、工作职责及权限等方面进行规范。
加强内部控制法规的宣传和培训，提高全体员工的内控意识和水平，确保内部控制法规的全面贯彻执行。
2.建立健全的内部控制制度为有效解决内控问题，民营企业需要建立健全的内部控制制度，形成内部控制框架，包括风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查等一系列制度。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业内部控制的重要性民营企业内部控制是企业管理的重要一环，对企业经营发展具有至关重要的作用。
内部控制可以有效地提高企业运营的效率和质量，规范企业内部管理行为，保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。
通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范和降低企业经营风险，提高经营决策的科学性。
内部控制还可以提高企业的管理水平和透明度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业更应重视内部控制，加强对企业内部运作的监督和管理，为实现企业可持续发展打下坚实的基础。
建立健全的内部控制制度已成为民营企业管理的当务之急。
通过加强内部控制制度建设，民营企业可以有效规范内部管理行为，提升企业管理效率，降低企业经营风险，为企业的稳健发展提供有力支撑。
1.2 存在的问题民营企业内部控制存在的问题包括：缺乏专业、规范的内控制度、管理层监督不力、员工行为不端、财务风险管理不足以及信息系统安全风险。
这些问题对企业的稳定运行和可持续发展造成了严重影响，需要采取有效措施加以解决。
【接下来根据正文内容逐一详细分析这些问题，并提出相应对策。
】2. 正文2.1 缺乏专业、规范的内控制度在民营企业内部控制中，缺乏专业、规范的内控制度是一个普遍存在的问题。
许多民营企业在内控制度建设方面存在着以下几个方面的不足：许多民营企业没有建立起专门的内控管理部门，对内部控制的规范和实施缺乏专业的指导。
由于缺乏专业的内部控制人员，企业在建立内部控制制度时缺乏系统性和专业性，容易出现漏洞和不完善的地方。
缺乏完善的内部控制制度规范也是导致内控问题的主要原因之一。
很多企业只是简单地模仿外部控制要求或其他企业的内控制度，缺乏因地制宜的规范，导致内控制度不够适应企业的实际情况，存在执行难度大、效果不佳等问题。
由于企业规模和发展阶段不同，内控制度的建设也存在差异，需要具体根据企业实际情况进行调整和优化。
企业内控管理存在的问题及对策
企业内控管理存在的问题及对策民营企业在快速发展的过程中，越发意识到自身内部控制管理制度缺失给予自己带来的诸多不便，于是开始积极思考自身内控管理工作存在的问题，希望采取针对性的策略去进行改善和调整。
本文从这个角度入手，归结当前民营企业内控管理存在的问题，并且提出针对性的改善措施。
标签：企业内控;内控管理;管理问题民营经济发展的成就是有目共睹的，其在各行各业中越发崭露头角，其发展就越发需要关注持续性，此时民营企业就需要积极建立完善的内控管理机制，以确保可以充分利用自身的有限资源，做好自己的业务，步入到更加可持续的发展格局。
一、民营企业内部管理存在的问题分析（一）民营企业内部控制意识处于比较薄弱的状态无论是个体经营的模式，还是家族经营的模式，还是合伙经营的模式，经营者的管理素质处于参差不齐的状态，也就是说很多经营管理者会将注意力集中在企业经济效益上，对于企业内部控制管理与企业长期发展之间的关系难以有着准确的认知，在实际管理的时候也难以严格依照设定的制度来进行，或者说实际的内部控制工作依靠个人的经验来判断和决策，这样就使得企业内部控制管理处于相对混乱的状态。
大部分的民营企业都不是很重视内部控制管理工作的开展，也没有建立起对应内部控制机制。
（二）民营企业内部控制基础也处于不夯实的状态对于民营企业内部控制管理工作进行调研，发现民营企业内部控制基礎处于不夯实的状态，详细来讲述此方面的问题集中体现在：内部控制管理的人才处于匮乏的状态，也没有有效的内部控制管理工具。
因为受到传统管理思维的影响，民营企业往往难以将专业的内部控制管理人才吸引进去，这样就使得企业的管理处于相对粗放化的状态，实际的管理水准以不是很理想。
再者各个部门在业务开展过程中，不是很重视彼此沟通，这样很容易出现信息不对称的情况，这样会使得内部控制管理环境朝着更加恶化的方向发展。
（三）民营企业制度与流程难以展现出系统化的特点很多民营企业的内部控制管理是后置式的，也就是说在出现问题的时候才知道去进行补救，这种模式与民营企业制度建设和程序设定不全面有关。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的基础，直接影响到企业的经营状况和发展前景。
由于民营企业的特点和经营环境等因素，其内部控制存在着一些问题。
本文将结合实际情况，从管理和运营层面出发，分析民营企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 管理层负责意识不强民营企业通常由创业者创办，很多企业的管理层是家族成员或者亲信，因此负责意识不强是一个普遍存在的问题。
管理层往往缺乏对内部控制的重视，对企业内部控制的意识和重要性认识不够，导致内部控制制度的建立和执行存在漏洞。
2. 内部控制制度不完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业内部控制制度的建立和执行存在不完善的情况。
一些企业没有建立完备的内部控制机制，或者制度建立了但得不到有效执行，从而无法做到对企业经营活动的有效管理和控制。
3. 内部人员管理不到位在一些民营企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，导致对内部人员的管理不到位。
一些员工可能存在违规行为，而管理层对此缺乏有效监督和管理，导致内部控制的失效。
4. 内部审计工作不足对于一些民营企业来说，对内部审计工作的投入不足，审计人员的专业化水平较低，导致内部审计工作的不足或者不尽职，不能对企业的内部控制情况进行全面的审计和监督。
二、对策建议1. 加强管理层的负责意识管理层应当重视内部控制，提高对内部控制的重要性认识，将内部控制纳入企业整体管理的重要内容之一，加强内部控制制度的建立和执行。
2. 完善内部控制制度企业应当建立完备的内部控制制度，包括内部控制的规章制度、组织结构、责任制度、流程制度等，确保制度的完备性和有效性，提高对企业经营活动的有效管理和控制能力。
3. 加强内部人员管理企业应当加强对内部人员的管理，建立健全的人员管理制度，严格遵守人员管理流程，严格执行规章制度，加强对员工的培训和监督，确保内部人员的行为符合公司规定。
4. 加大内部审计力度企业应当加大对内部审计的投入力度，提高审计人员的专业水平，建立和完善内部审计工作制度，加强对企业内部控制的全面审计和监督，及时查找内部控制存在的问题并予以解决。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业是国民经济中重要的组成部分，其发展壮大的同时，内控管理制度也逐渐形成。
然而，在实践过程中，民营企业内控管理制度存在着一些漏洞和问题，需要进一步加强和改进。
本文将探讨民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策。
一、漏洞分析1.控制目标不明确民营企业内控管理制度中缺少明确的目标，无法清晰反映企业的发展战略和业务目标，导致内控管理体系存在重心不齐、重点不明的问题。
2.控制点设计不合理民营企业内控管理制度存在的一个问题是利用规章制度管人的思路，设计过于繁琐冗杂的控制环节，反而使内部人员逐渐漏洞百出，出现内控失灵的问题。
3.管理制度执行力度不够民营企业内部没有有效控制力度和实践力度，对管理制度的执行不够严格，容易导致管理制度失去效力。
4.反馈和改进机制不健全民营企业缺少问题反馈和改进机制，很少引导员工参与内控管理制度的完善，导致企业内部问题的积累和隐患无法及时发现和解决。
二、改进对策民营企业应制定明确的内控目标，确保内部控制的全面性、有效性和连续性，结合企业的战略发展目标，建立相应的内控管理目标。
民营企业在设计内控环节时，应该避免过于繁琐复杂，杜绝无益控制，而应该在关键环节、重点业务环节等方面进行有计划、有针对性的设计。
民营企业在执行内控管理制度时，应该建立科学合理的执法标准，加强员工的纪律观念，提高员工执行能力，在必要时对员工进行一定的惩罚，以保证制度的有效执行。
民营企业应该建立完善的反馈和改进机制，允许员工反馈各种问题，积极倾听员工的声音，形成良好的投诉处理系统；同时，管理层应该根据员工反馈，主动进行改进，持续完善内控管理制度。
三、总结民营企业内控管理制度的建立和完善，需要考虑企业的实际情况，充分考虑各种因素，确保制度的有效性和实施性，及时修订制度，持续完善制度。
只有通过建立高效的内部控制体系，才能在竞争激烈的市场中获得持续的优势，实现企业的可持续发展。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它关乎企业的经营效益、风险控制和持续发展。
在现实生活中，民营企业内部控制存在诸多问题，如财务管理混乱、人员流动频繁、信息不透明等，这些问题严重影响了企业的经营和管理。
本文将从这些问题出发，探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
一、财务管理混乱民营企业内部控制中存在的问题之一是财务管理混乱。
由于企业的所有权和管理权不分离，导致了财务管理权的集中，容易造成相关人员在财务管理中的不正当行为。
例如在资金使用、财务报表编制等方面出现很多不规范的行为，导致财务信息的真实性和完整性受到严重损害，最终影响企业的经营效益。
对策：建立完善的财务管理制度和内部控制制度是解决这一问题的首要任务。
企业应建立财务管理的职责分工制度，避免相关人员在财务管理中的滥用职权。
企业应加强内部审计，对财务信息进行监督和检查，确保财务信息的真实性和完整性。
二、人员流动频繁在民营企业中，人员流动频繁也是一个较为普遍的问题。
而人员流动频繁会导致企业内部控制机制的失效，因为新来的员工需要一定的时间才能熟悉企业的内部控制制度和工作流程，这期间容易出现内部控制的漏洞。
对策：企业应加强对员工的培训和教育，让新员工尽快适应企业的内部控制制度和工作流程。
企业还应建立员工流动的信息沟通机制，既便于员工的信息共享和交流，也有利于内部控制的落实和执行。
三、信息不透明在很多民营企业中，信息不透明也是一个较为突出的问题。
因为民营企业往往存在着资金链紧张、经营风险大的特点，从而导致企业的财务信息和经营状况不够透明。
这就给企业内部控制带来了很大的困难，容易引发内部控制的失效。
对策：企业应积极加强信息披露，让企业内部的有关信息向内部员工和外部利益相关者公开透明。
企业还应建立信息反馈渠道，鼓励员工和外部利益相关者对企业的信息进行监督和检查，促进信息的真实性和透明度。
四、监督和审计不到位在许多民营企业中，监督和审计不到位也是一个较为普遍的问题。
浅谈民营企业内部控制中存在的问题及解决建议
内控经纬浅谈民营企业内部控制中存在的问题及解决建议曹慧敏曾文艳刘渊婧（三峡大学，湖北宜昌443000）摘要：随着市场经济的发展，我国民营企业越来越多，其已经成为我国国民经济的重要组成部分。
内部控制作为企业必不可少的一部分，不仅可以增强企业的竞争力，还可以加快企业的发展。
但是由于我国民营企业大部分为中小型企业，其规模较小、内部管理较薄弱导致其内部控制机制的不完善。
本文主要分析民营企业内部控制中存在的问题，并提出相应的解决建议。
关键词：民营企业；内部控制；问题与建议1引言改革开放以来，随着经济的迅猛发展，我国民营企业数量不断增加，可以说民营企业已经是我国经济中不可或缺的重要部分，企业如果想经营成功并且长远发展，内部控制必不可少。
许多民营企业在经营发展的过程中，进行了内部控制有关的措施，但是实施效果不佳。
如巨人、太子奶等公司都因为内部控制薄弱而走向破产。
因此，完善内控机制对民营企业来讲至关重要。
2民营企业内控制度不完善的原因分析2.1治理结构失衡我国许多民营企业大部分投资者就是经营者，企业产权结构单一。
一股独大的现象在民营企业中屡见不鲜，由于经营权和所有权集中在一人身上，监事会与董事会形同虚设，民营企业很容易陷入“一人专制”的局面，缺乏对经营行为的有效监督与管理，出了问题企业很容易面临破产。
2.2管理模式失调大部分民营企业实施的是家族式管理模式，许多与经营者相关的家庭成员缺乏管理经验和专业背景，他们成为企业的特殊阶层，掌管着企业最重要的岗位；并且民营企业内部人员身兼数职，管理宽松，无资格证就上岗的情况常有发生，导致企业的内部控制环境失调。
以太子奶公司为例，湖南太子奶集团曾是我国大型饮料集团，员工一万多人，资产达到三十亿元的规模，李途纯作为创始人，手上掌握绝对权利，他的家人担任太子奶企业的重要职位，如弟弟管理采购，妹妹管理印刷，儿子掌管一家北京的分公司。
随着公司的不断扩大，其中的利益纠纷越来越大，管理效果越来越低下。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业作为我国经济的重要组成部分，其内控管理制度的完善与否直接关系到企业的发展和生存。
然而，随着民营企业规模的不断壮大和复杂化，其内控管理制度也暴露出了一些存在的漏洞，给企业经营带来了一定的风险和挑战。
本文将针对民营企业内控管理制度存在的漏洞进行分析，并提出相应的改进对策。
一、民营企业内控管理制度存在的漏洞1. 内部控制流程不完善许多民营企业内部控制流程繁琐，审批程序复杂，导致决策效率低下。
有些企业部门之间缺乏有效的沟通与协作机制，信息流通受阻，部门之间存在隔阂和矛盾，不利于企业整体发展。
2. 内部控制制度松散一些民营企业内部控制制度松散，制度执行不到位，导致内部监督不力。
员工之间存在利益冲突和勾结行为，容易产生管理漏洞和风险隐患。
企业管理层对内部控制制度的意识不够，缺乏有效的监督和落实，导致制度执行效果不佳。
3. 人员管理不规范在一些民营企业中，人员管理存在漏洞，招聘、培训、激励等方面不够完善。
员工素质参差不齐，培训和激励机制不够科学，不利于员工的成长和发展。
企业管理层对员工的管理考核不够严格，容易出现员工职业道德问题和管理混乱。
4. 财务管理风险较大由于一些民营企业内部控制流程不完善，财务管理风险较大。
有些企业存在着财务造假、挪用资金等违法违规行为，导致企业财务状况不清晰，经营风险不断积累。
企业管理层对财务管理风险的识别和控制不够及时，容易造成企业资金链断裂和倒闭风险。
二、改进对策1. 完善内部控制流程企业应当建立起完善的内部控制流程，明确各部门的职责和权限，规范审批程序，提高决策效率。
加强部门间的沟通与协作，促进信息流通，减少管理中的隔阂和矛盾，有利于企业整体协调发展。
2. 加强内部控制制度执行企业管理层应加强对内部控制制度的监督和落实，确保制度执行到位。
建立起健全的内部监督机制，加强对员工的管理和考核，防止制度漏洞和风险隐患的产生。
3. 规范人员管理企业应加强人员管理，建立起科学的招聘、培训、激励机制，提高员工素质和能力。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施1. 引言1.1 民营企业内控意义民营企业内控是指企业为实现经营目标、保护资产、防范风险以及确保财务报告准确性而建立的一系列措施和制度。
在民营企业中，内控具有重要的意义。
良好的内控可以帮助民营企业规范管理，提高经营效率。
内控可以有效防范内部和外部风险，保障企业的可持续发展。
内控还可以提升企业的竞争力，增强企业的信誉和声誉。
内控还可以为企业吸引投资、获得融资提供有力支持。
民营企业内控的建立和完善对于企业长期发展至关重要，是企业经营管理的基础，是企业持续健康发展的保障。
民营企业应该高度重视内控建设，加强内控意识，完善内控机制，确保企业内部运行的透明、规范和有效性。
1.2 内控问题重要性内控问题的重要性在民营企业的管理中占据着至关重要的地位。
一方面，良好的内控机制能够有效地避免企业内部腐败及欺诈行为，提升企业的诚信度和规范经营水平。
内控问题的存在可能会导致企业财务风险增加，企业形象受损，甚至引发企业的经营危机。
民营企业必须高度重视内控问题，建立健全的内控机制，以确保企业的长期健康发展。
内控问题的重要性还体现在企业内部管理效率和稳定性方面。
一个健全的内控机制能够帮助企业规范管理流程，提高管理效率，降低管理风险，保障企业资源的有效利用。
内控问题的存在会造成管理混乱，导致企业内部管理不规范，进而影响企业的经营稳定性和可持续发展能力。
民营企业应当意识到内控问题的重要性，采取有效措施加以解决，以提升企业的管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 内部控制制度薄弱内部控制制度薄弱是民营企业内控问题中的一个重要方面。
制度薄弱意味着企业缺乏规范和完善的内部控制制度体系，导致管理的失衡和混乱。
这种情况下，企业的各项业务活动容易出现风险和漏洞，可能会引发各种管理问题和财务风险，对企业的可持续发展造成严重影响。
内部控制制度薄弱主要体现在以下几个方面：企业的管理层缺乏对内部控制制度的重视和理解，没有建立起一套完整的内部控制体系，导致各项业务活动无法得到有效监督和管理。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的不断发展和完善，民营企业在我国经济中的地位和作用逐渐凸显。
民营企业的发展对于我国经济的稳定和持续增长有着重要的作用，随之而来的内部管理问题也日益凸显，影响了企业的发展和健康运营。
内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
在本文中，我们将探讨民营企业内控存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、民营企业内控存在的问题1.管理混乱由于民营企业的特点，通常由少数人或家族控制，管理层的领导能力和管理水平可能存在欠缺，导致企业内部管理层次混乱，决策不够科学合理，缺乏有效的管理制度和规范。
2.缺乏透明度由于民营企业的所有权结构相对模糊，企业的内部财务状况和运营情况缺乏有效的监控和透明度，容易发生财务失实、贪污腐败等问题。
3.风险意识薄弱一些民营企业对市场风险和内部控制风险意识薄弱，对于外部的市场环境变化和内部风险存在较大的盲区，缺乏有效的风险防范和控制措施。
4.内部重复劳动由于民营企业的业务复杂多样，管理层对于内部员工的工作安排和分工不够科学合理，导致内部重复劳动，工作效率低下。
一些民营企业的财务管理存在混乱，财务数据不真实、不准确，存在违法违规行为，导致企业的财务风险加大。
二、解决措施1.建立健全的内部管理机制民营企业应该建立健全的内部管理机制，明确管理层次、权责分工，建立科学合理的管理制度和规范，提高管理层的领导能力和管理水平。
民营企业应该加强财务透明度，建立健全的财务管理制度和规范，加强内部审计工作，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。
民营企业应该加强风险管理意识，对市场风险和内部控制风险进行科学分析和评估，建立健全的风险管理机制，加强内部控制，确保企业运营的稳定和持续。
4.优化内部工作流程民营企业应该优化内部工作流程，明确员工的工作职责和分工，合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率，降低内部成本。
5.加强财务管理三、结语内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着我国市场经济的不断深入，民营企业逐渐成为了中国经济发展的重要推动力量，也因此在经营过程中存在许多潜在的风险和内控问题。
以下是一些常见的民营企业内控问题及解决措施。
一、财务管理方面的内控问题由于财务管理直接关乎企业的生存和发展，因此财务中心也是民营企业内控问题的一个重点。
一些企业可能会存在虚假账目、资金调用不规范、资本监管不严格等问题，造成企业业务不良和资金流失。
解决这些问题需要加强财务内部控制，规范资金调用和流转的过程，实行入账验证制度，严谨会计管理，保障账户安全，完善财务管理流程等。
企业治理是企业长期发展的基础，也是企业的内部管控机制。
民营企业在公司治理方面可能会存在股东利益冲突、管理结构松散等问题，导致企业运营不顺畅。
为了解决这些问题，企业需要加强公司治理，制定公司章程，加强公司领导和管理层组织的协调，完善内部审计和风险控制机制，完善内部程序规章，加强对业务过程和管理流程的监管和控制。
人才是企业发展的重要资源，但人力资源管理也是企业面临的一个重要问题之一。
企业在人力资源管理方面可能会存在缺乏优秀人才、人员培训不足、员工管理不规范等问题，影响企业的发展和生产效率。
为了解决这些问题，企业需要加强对人力资源的投入，积极引进优秀人才，注重培训和维护员工，建立有效的激励机制，创造良好的员工发展环境。
风险管理是企业管理中最关键的方面之一。
在民营企业中，风险管理主要包括财务风险、市场风险、品牌风险等各个方面。
企业在经营过程中需要充分了解风险，建立完善的风险管理制度和风险管理体系，加强对风险的监测和预警，制定应对预案，提升企业风险应对能力。
总之，民营企业在经营过程中需要充分意识到内控问题的重要性，建立健全的内部管理体系和控制机制，规范企业日常管理，保证企业长期稳定发展。
中小民营企业内部控制存在问题及对策
中小民营企业内部控制存在问题及对策近年来，随着市场竞争日益激烈，中小民营企业在经营过程中也逐渐暴露出各种问题，其中最为严重的问题即是内部控制不完备。
不完备的内部控制极大地增加了企业经营风险和管理成本，因此，中小民营企业需要采取一定的对策来加强内部控制，保证企业正常经营。
一、问题及表现1.财务管理不规范。
由于中小民营企业在财务管理体系上常常有所欠缺，因此，内部会计核算不严谨、审计程序不完整、账务处理无时无刻不隐藏着各种错误。
2.人事管理制度不完善。
中小民营企业在人力资源方面也常常出现问题，例如，用人过于松散，无明确的职位分配，薪资福利标准不统一，经常随意性地调动员工等。
3.生产经营管理不严密。
由于企业生产、销售效率并不高，因此，经营管理容易出现问题。
常见于企业在生产过程中因为缺乏合适的技术设备、人员配合等原因导致产品自身质量不好。
4.销售环节不规范。
企业在管理销售环节时缺乏专业性，公正性差，易发生欺诈行为，比如虚构订单信息、虚构销售额度等。
二、应对措施中小民营企业应采取以下措施来加强内部控制管理：1.完善财务管理制度。
制定财务管理制度，明确会计核算的思路和方向，检查账务处理程序，建立完善的审计制度。
2.规范人事管理。
严格管理人力资源，制定职位分配、培训计划、工资福利标准等制度，确保员工能够认真维护企业利益，同时增强员工的荣誉感。
3.建立严密的生产经营管理制度。
建立可行的生产流程、技术制度和质量控制标准等，同时建立管理流程，确保生产运作安全、合规、效率等方面得到大量的管理。
4.加强销售渠道管理。
制定合理的销售计划，加强与供应商、客户的沟通与交流，确保订单信息和销售额度真实性可靠，加强开展销售高铁协调，同时，采取施划制度制度，对销售团队进行培训，提高销售职业素质。
综上所述，中小民营企业面临的内部控制问题比较多，需要制定合理的解决方案来应对。
企业应始终坚持以创新为动力，加强管理和切实贯彻执行制度，以迎接各种挑战。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策随着我国经济的发展，越来越多的民营企业在市场上崭露头角。
然而，民营企业的内控管理制度存在着许多漏洞。
本文将从企业管理层面和制度层面两个方面来探讨这些漏洞，并提出改进对策。
企业管理层面：一、对内控管理制度认识不足许多民营企业的管理人员对内控管理制度的认识不足，资金运作、成本控制、风险管理等方面的知识欠缺，导致企业内部控制机制不完善，管理难度加大。
改进对策：企业管理人员应加强对内控管理制度的学习与培训，提高对内控管理制度的认识和理解。
同时，要建立完善的内部控制机制，制定一套科学合理的管理制度和相应的流程，实行全面预算管理、成本控制以及风险管理等制度，以保证企业的正常运营。
二、管理层层次不分明由于企业发展的快速，许多民营企业的管理层次不分明，导致企业内控管理制度失去层次感与管控能力。
建立科学的组织结构，明确各级管理人员的职责、权限及工作目标，实现层层分明的管理体系。
同时，要加强内部沟通，使各个部门之间的工作流程畅通无阻，协同工作，为企业的发展保驾护航。
制度层面：一、内部审计制度不健全民营企业内部审计制度不健全，缺乏有效监督和约束，一些员工犯错或者存在不当行为很难被发现和制止，导致企业损失惨重。
建立科学有效的内部审计制度，开展定期、专业的审计工作，及时发现企业运作中的风险和问题，有针对性地改进和完善内部管理制度，为企业提供保障。
二、企业文化建设不够完善民营企业的管理初始创者，往往是由具有一定的专业技能而无丰富管理经验的人员所组成，缺乏企业文化和价值观念的建设，导致企业内部管理理念单一、员工素质和道德水平较低等问题。
加强企业文化和价值观念的建设，完善企业管理制度，建立健全的管理机制，提高员工的素质和道德水平。
同时，要重视对内部管理意识的培养和提高，增强员工对企业规章制度的认识和遵守意识，从而保证企业内部管理的有效性和可持续性。
综上所述，要想改进民营企业的内控管理制度必须从企业管理层面和制度层面两个方面入手，建立科学有效的内部控制机制，加强员工的培训和管理，使企业的管理水平不断提高，一步步走向规范化、制度化和现代化。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济持续发展的重要动力源。
随着我国经济不断发展，民营企业内部控制中存在的问题也日益显现。
本文将从民营企业内部控制存在的问题入手，分析造成这些问题的原因，并提出相应的对策建议，以期帮助民营企业建立更加完善的内部控制机制，提升企业的管理水平和风险抵御能力。
一、民营企业内部控制存在的问题（一）公司治理结构不完善很多民营企业在公司治理结构上存在着缺陷，董事会的作用发挥不够，董事和高级管理人员之间的利益冲突严重，导致公司治理不规范。
（二）管理层层次过低一些民营企业的管理层层次过低，很多重要决策都由企业老板或者高管直接决定，导致企业决策上的盲目性和不科学性，而缺乏有效的内部审计和监督机制。
（三）财务管理不规范财务管理是企业内部控制的核心环节，很多民营企业存在着财务管理不规范、会计凭证不全、会计核算不准确等问题，导致企业财务状况不清晰，难以科学合理地管理和使用资金。
（四）信息不对称一些民营企业内部信息不对称严重，高层管理人员和基层员工之间的信息交流不畅，导致企业内部沟通不畅、信息闭塞，影响企业决策的科学性和准确性。
（五）员工诚信意识薄弱一些民营企业员工的诚信意识薄弱，存在着违规操作、贪污腐败、侵吞公款等行为，对企业内部控制造成了严重影响。
二、民营企业内部控制问题存在的原因（一）所有制性质导致民营企业的所有制性质决定了企业内部控制问题的存在。
由于民营企业的私人性质，所有者往往兼任高管，缺乏有效的监督机制，导致企业内部控制不完善。
（二）企业成长阶段很多民营企业处于快速成长期，管理层面临着巨大的压力和挑战，往往忽视了内部控制的建设，导致企业内部控制问题的存在。
（三）管理理念滞后一些民营企业管理理念滞后，缺乏现代企业内部控制理念和方法，导致企业内部控制不完善。
（四）人才短缺民营企业人才短缺是造成内部控制问题的另一个重要原因，高层管理人员和核心技术人员的缺乏导致企业内部控制机制建设不足。
浅析民营企业内部控制存在的问题及解决对策
相 互 约束 、 相互 制 衡 的 权 力 架 构 。 明 确 内部 机 构 的 职 责 权 限 ，
这些企业都是缺乏风 险控制意识 和风险控 制机制 。若 巨人 集
研 究， 并提 出相 应 的对 策 建议 ，
关 键 词 ：民 营企 业 ；内部 控 制 ； 风 险评 估
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ５ ． １ １ ． １ １ １
１ 民营企业内部控制存在 的问题
营企业更经不起这样 的风险投资。
１ ． ３ 内部控 制缺 乏 执 行 力
理职能 ， 通过引入职业经理人 ， 提高管理的科学性。最后 ， 加 强
内控文化建设 。民营企业应加强 内控文化宣传 ， 教 育和引导员 工提高内控意识 ， 积极创建营造 良好的内部控制文化体 系。
２ ． ２ 加 强企 业 内部控 制 的风 险 控 制 评 估 。 提 高 企 业 内部 控 制
团考虑到生物工程可能会遭受的风险 ， 就不会 把巨人大厦 的资
金 来 源 孤 注 一 掷 于生 物 工 程 。若 考 虑 了财 务 风 险 ， “ 标 王” 秦 池 就不 会 将 自己 的 身 家都 投 入 到 广 告 活动 。大 企 业 尚且 如 此 ， 民
将权力与责任落实到各责任单位 。另外 ， 民营企业应弱化董 事 会对企业经营活动 的控制 ， 强调其 决策职能 ， 强化 经理层 的管
２ ． １ 改善 内部 治 理 环 境
首先 ， 应积极推进民营企业产权结构多元化建设 。产权结 构多元化能够通过引入外部股东分散企业 内部控制权力 ， 避免 化企业领导决策结构。另外 ， 还能使企 业获得外 部融资 ， 促进 自身发展 。民营企业可 以通过发行股票、 推行员工持股等实现
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声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日民营企业内部控制存在的问题及对策摘要随着我国经济的飞速发展，民营企业的发展也非常快，我们国家的民营企业从无到有，在发展的过程中一步步走向成熟，走向壮大，日益突出，成为国民经济的重要组成部分。
并且，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
但是相当多的民营企业成不了规模上不了档次，在激烈的市场竞争中，许多民营企业纷纷倒闭，根本原因之一是内部管理制度混乱，内部控制失效，企业难以形成一个良性的循环发展，这其中内部控制已经成为严重制约民营中小企业发展的一个瓶颈，为此，加强民营企业的内部控制，建立一套健全、完善的内部控制体系已成为企业面临市场风险与挑战的迫切需要。
[关键词] 民营企业内部控制存在的问题对策建议ABSTRACTWith the rapid development of economy in our country, the development of private enterprises is very fast, our country's private enterprise from scratch, in the process of development to mature, step by step towards growing, increasingly prominent, and become an important part of national economy. And, private enterprises in the national economy plays an increasingly important role. But quite a number of private enterprises can't become a scale level, in the fierce market competition, many private enterprises have closed down, one of the root cause is internal management system chaos, failure of internal control, enterprise is difficult to form a virtuous cycle of development, the internal control has become a serious a bottleneck restricting the development of private small and medium-sized enterprises, therefore, strengthen the internal control of private enterprises, establish a set of perfect, perfect the internal control system has become the urgent needs of the market risk and challenge for enterprises [key words] problems of private enterprise internal control countermeasures and Suggestions目录一、对民营企业的基本认识及内部控制理论 (1)(一)民营企业的界定 (1)(二)民营企业的地位和意义 (2)(三)内部控制的相关理论 (2)1、内部控制的概念 (2)2、内部控制的目标 (3)3、内部控制的构成要素 (3)二、我国民营企业面临的主要风险 (3)三、民营企业内部控制的特点及建立完善内部控制的必要性 (6)(一)民营企业内部控制的特点 (6)1、内部控制的参与者 (6)2、内部控制制度的构建情况 (6)3、内部控制执行情况 (7)(二)民营企业建立完善内部控制的必要性 (7)四、民营企业内部控制存在的问题 (8)(一)内部控制意识薄弱 (8)(二)内控环境不完善 (9)1、难以实现充分的职责分离 (9)2、管理层对控制的逾越 (9)(三)风险意识较为淡薄 (9)(四)财务管理仍然不够严密 (10)1、财务、会计人员素质不高 (10)2、对会计和财务报告的关注不够 (10)(五)信息交流和沟通不通畅 (10)(六)内部监督机制不健全 (11)五、完善民营企业内部控制的具体措施 (11)(一)增强内部控制意识 (11)(二)改善内部治理环境 (12)(三)要建立合理的风险控制系统 (12)(四)建立组织规划控制机制 (13)(五)畅通信息交流与沟通 (13)(六)完善内部监督制度 (13)参考文献 (15)致谢 (16)民营企业内部控制存在的问题及对策内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，成功的企业由于内控有效而得以扩张；而内控失败必将使企业蒙受重大损失，甚至破产。
加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。
完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益并保证资本市场的有效运行，有着非常重要的意义。
当前中国大多数民营企业规模较小、管理水平不高，内部控制机制不完善。
本文主要从浅析、加强民营企业内部控制的积极意义出发，着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因，并进行相应的对策探讨。
一、对民营企业的基本认识及内部控制理论(一)民营企业的界定迄今为止，国内外都没有具体界定“民营企业”的概念，经济学界也有着不同的看法，一种看法是民营企业是民间私人投资,私人经营，私人享受投资收益，私人承担经营风险的法人经济实体；另一种看法是指相对国营经济而言的企业，按照其实行的所有制形式不同，民营企业可分为国有民营和私有民营两种类型。
从广义上讲，我国民营企业是指所有非公有制企业根据目前国内经济的具体经营情况，以企业不同的资本来源和所有制形式为标志，可将民营企业划分为以下五大类：个体工商户，合伙制企业，公众集资形式的股份制企业，有限责任公司和通过国有资产重组而形成的国家不具有经营权的企业。
(二)民营企业的地位和意义随着我国市场经济的不断完善，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
虽然国有企业在整个国民经济中占的比重比较大，但民营企业的发展速度要比国有企业的发展速度快。
首先，新中国成立之初，我国主要是公有制企业，私有制企业很少，随着民营企业的发展，改变了这种状况，形成了多种所有制形式并存的局势，优化了我国的经济结构，其次，随着民营企业在市场经济中的发展，增加了越来越多的就业岗位。
极大的解决了劳动力就业问题。
最后，民营企业是非公有制经济，更适合市场经济体制，同时也促使社会主义市场经济尽快过渡到完全竞争的市场经济阶段，对建立社会主义市场经济体制非常有益。
党的十五大政治报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。
对个体，私营与非公有制经济要继续鼓励，引导，使之健康发展。
这是满足人们多样化的需要，增加就业，对促进国民经济的发展有重要作用”。
由此可见，民营企业的发展促进了我国经济结构的完善，在国民经济中发挥着不可替代的作用。
(三)内部控制的相关理论1、内部控制的概念内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
2、内部控制的目标企业建立内控制度的基本目标是确保日常的生产经营活动能更加有效，同时确保公司资产安全以及所出具的财务报告的正确性。
内控制度有助于经营决策层实现其预定的经营目标，内部控制渗透与企业的方方面，对每一个生产经营环节进行控制，为确保管理层的经营目标提供保障。
同时，内部控制能有效保护公司各项资产的安全，通过各种牵制，防止个别员工的行为对公司资产造成损失。
对于管理层而言，获取及时准确的公司经营及财务信息至关重要，良好的内部控制能保证经营及财务信息的真实、有效，为管理层作出正确的决策提供依据。
3、内部控制的构成要素美国于2004年9月发布了《企业风险管理框架》正式稿（简称 ERM 框架）。
风险管理框架是在内部控制框架的基础上简历的，但同时涉及的范围更广，将内部控制框架制定的5大要素扩展为了8个，包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。
我国于2008年6月，财政部、审计署、证监会、保监会、银监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，提出了内部控制的构建要包括如下 5个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
二、我国民营企业面临的主要风险根据COSO企业风险管理的理念，在既定使命的背景下，管理层应制定战略目标，选择战略，并制定贯穿于企业之中的、与战略相协调和相关联的其他目标。
内部控制与风险管理是为企业目标服务的，因此，从企业目标的角度，我国民营企业面临的主要风险可以分为战略风险、经营风险、报告风险和合规风险四个方面。
（1）战略风险我国民营企业面临的战略风险主要来源于两个方面。
从企业方面来看，一些民营企业使命或愿景不明确，从而缺乏清晰的战略目标和实施战略，只是一味地追求短期利益，小富即安，使得企业难以做大做强；一些民营企业缺乏风险意识，盲目扩张，没有科学的战略决策过程，没有设定明确的风险容量和风险容限，导致无法承受实际的风险；更有一些民营企业投机意识太强，利用国家政策和法律法规的不足和漏洞，从事一些违规或“擦边球”业务，一旦政策和法律环境发生变化，就面临着巨大的政策和法律风险。
从宏观方面来看，国际金融危机余波未了，人民币不断升值，欧债危机，欧美主要国家经济复苏乏力，国际市场需求萎缩，对我国许多主要从事出口业务的民营企业造成了非常大的影响。
无论是民营企业自身战略管理的不足，还是国内外的政治、经济环境，都对我国民营企业的战略发展造成了非常大的不确定性，使其面临较大的战略风险，同过去几十年较为宽松的国内外环境相比，不可同日而语。
（2）经营风险我国民营企业的经营风险主要源于管理的不规范、不精细。
一些民营企业规模较小，发展时间较短，缺乏职业的经营者，尚处在大力拓展市场、扩大规模的阶段，经营者的精力主要放在提高产量和销量、扩大市场份额上面，无力进行精细化的管理和控制，使得风险慢慢积累，越来越大。