浅谈企业降低管理费用的途径
压降管理费用的措施
压降管理费用的措施
压降管理费用是企业管理的重要课题，需要从多个角度综合考虑。
以下是一些可能的措施：
1. 流程优化，通过重新设计和优化业务流程，消除冗余步骤和
降低人力资源成本，从而降低管理费用。
2. 技术升级，引入先进的管理信息系统和技术工具，提高管理
效率，减少人力投入，降低管理费用。
3. 精简组织结构，评估组织结构，合并重复职能部门，优化人
员配置，降低管理层级，减少管理费用支出。
4. 外包服务，将一些非核心业务或专业服务外包，减少内部管
理成本，提高效率，降低管理费用。
5. 资产管理，合理规划和管理资产，减少闲置或低效资产，降
低资产管理费用支出。
6. 节约用能，通过节约用电、用水等资源，降低日常运营成本，
包括管理费用。
7. 员工培训，提高员工绩效，减少人力资源管理成本，提高管理效率。
8. 成本控制，严格控制各项开支，包括管理费用的预算和审批管理，避免不必要的支出。
综上所述，压降管理费用需要从流程、技术、组织、资源等多个方面进行全面考虑和综合施策，才能实现有效的降低管理费用的目标。
希望以上建议能够对你有所帮助。
如何降低公司工程管理费用
如何降低公司工程管理费用1、降低材料成本在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，对施工主要材料执行限额发料，按用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目预算员共同测算并经双方确认的数据。
总之，要经过双方确实认。
其次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部〔采购〕材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员盘点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员盘点数量，验收登记，再由施工作业队盘点并确认，如发现数量不够或过剩时，由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，并且执行奖罚兑现。
2、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当依据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，必须重新订货，增加成本;假设材料进场太晚，不但进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，依据现场实际状况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
降低管理费用管理
降低管理费用管理在当前全球经济不稳定的形势下，企业管理费用的压力越来越大。
降低管理费用已成为企业迫切需要解决的问题。
然而，在寻求降低管理费用的同时，企业应当不忘保持良好的管理质量和提高竞争力。
本文将从减少无效开支、优化流程、利用技术创新以及培养高效员工等几个方面谈谈如何降低管理费用。
首先，减少无效开支是降低管理费用的一个重要途径。
企业在管理过程中常常会出现一些不必要的开支，比如过多的会议费用、浪费的办公用品等。
因此，企业应对这些开支进行合理规划和控制。
可以通过设置预算限制、加强审批流程等方式来减少无效开支，进而降低管理费用。
其次，优化流程也是一个有效的管理费用降低策略。
很多时候，企业的流程繁琐、冗长，造成了资源的浪费。
通过对流程进行重新评估和优化，去除重复的环节和劳动强度较高的工作，可以提高工作效率，降低管理费用。
例如，可以引入流程改进的方法论，如精益生产和六西格玛，以提高产能和节约资源。
另外，技术创新也是降低管理费用的重要途径之一。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用数字化管理工具，比如企业资源计划系统（ERP）、人力资源管理系统（HRM）等。
这些系统能够自动化、集成化地管理企业的各个方面，减少人工操作，提高工作效率。
通过利用技术创新，降低人力成本，企业可以在提高管理质量的同时降低管理费用。
最后，培养高效员工是降低管理费用的关键之一。
高效的员工能够在单位时间内处理更多的工作，减少人员需求，实现人力资源的最大利用。
因此，企业应该注重员工素质的培养和团队的建设。
可以通过提供培训机会、激励措施等方式，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，鼓励员工之间的合作和借鉴，促进知识分享和经验交流，提高团队协作能力，减少管理人员的数量，降低管理费用。
综上所述，降低管理费用对于企业来说是一项重要的任务。
通过减少无效开支、优化流程、利用技术创新以及培养高效员工等多种手段，企业可以有效地降低管理费用，提高企业的竞争力和经济效益。
降低企业运营成本的有效途径
降低企业运营成本的有效途径在如今激烈竞争的商业环境中，企业不断探索降低成本的方法，以提高竞争力和盈利能力。
降低企业运营成本是每家企业的共同目标，但实施起来却并非易事。
本文将探讨一些有效的途径来降低企业运营成本，包括人力成本的优化、技术的应用和供应链管理的改进。
首先，企业可以通过优化人力资源来降低运营成本。
对员工进行合理的培训，使其能够胜任多个岗位，这样就能减少企业的人力投入和培训成本。
同时，通过引入灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，可以提高员工的工作效率和满意度，进而减少员工流失率和人力成本。
其次，技术的应用是降低运营成本的另一个重要途径。
随着信息技术的进步，企业可以利用各种软件和工具来提高运营效率和降低成本。
例如，企业可以使用ERP系统来整合各个部门的业务流程，帮助企业实现信息共享和数据集成，进而提高运营效率、减少人工错误和降低成本。
此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来进行数据分析和预测，以更好地管理供应链、控制库存和优化生产计划，从而降低运营成本。
再者，供应链管理的改进也是降低企业运营成本的重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以争取到更好的采购价格和供应期限，从而降低原材料和零部件的成本。
同时，通过优化供应链的物流和配送网络，企业可以减少物流成本和货运时间，提高产品的及时性和效益性。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和预测技术，避免库存积压和过剩，进一步降低运营成本。
除了上述方法，企业还可以考虑其他一些途径来降低运营成本。
例如，节约能源、减少浪费，可以通过使用高效的设备和工艺来降低能源消耗和生产成本。
另外，企业还可以积极参与资源回收和环境保护，通过回收利用废弃物和减少环境污染，不仅可以降低成本，还能提升企业形象和品牌价值。
总之，降低企业运营成本对于提高竞争力和盈利能力至关重要。
通过优化人力资源、技术应用和供应链管理的改进，企业可以有效降低成本，提高运营效率和企业绩效。
降低费用的措施
降低费用的措施第一篇：降低费用的措施降低成本费用的措施一、资产占用费用职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。
具体可以通过以下几种方式：（1）控制职场成本，从面积开始分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面积。
职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会下降。
另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识。
有些营销主管可能认为控制职场面积并不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩，从而忽视此部分成本的控管。
而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的位置，此部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。
职场费用支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减轻营销单位的业务压力。
（2）注意节约水电，从点滴做起加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度，对执行力度不够的部室必要时可通报批评并抄送其上级主管。
二、固定资产费用若非新增分支机构，则此项费用一般不会有较大金额的支出。
但上海地区大部分单位成立时间较早，部分固定资产例如：PC、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的情况发生。
固定资产基本可分为以下两类进行控管：（1）资产新增1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产；2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产；3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。
（2）资产处理——想不出来了1、“择优录取”2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产╮(￥_￥)╭二、管理费用管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用开支等措施。
第一，加强各种电子设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备维护费用支出。
浅谈企业降低管理费用的途径
管理费用包括 ： 职工薪酬 、 折旧费、 办公 费 、 差旅费 、 业务招待 费、 会
按月 、 按部门以市场平均值为参考标准进行费用汇总 、 核算 。财务根据
三 项 费 用 的考 核 标 准 、 按 月分 部 门进 行 核 算 及 考 核 ． 并 与部 门业 绩 和人 员绩效考核挂钩。
’
公 司 根 据 重 点 可控 费用 中 的车 辆 及 差 旅 费 、 业务招待 、 办公 用 品 三 项费用 ， 明 确 各项 费 用 的发 生 必 须 按 有 计 划 预 算 、 有 审批 的原 则 进 行 控 制管理 。 对于差旅费 。 需 有 主 管 领 导 及 总 经 理 批 准 的 出差 申请 单 方 可 出差 、 因 紧 急 事件 需 预订 机 票 ， 需填制《 机 票 预 订 申请 单 》 经 所 在 部 门分 管 副 总 监 以上 领 导 审 核 ， 总经理批准后 ， 方可在综合管理 部统一订购 ；
公 司制定 《 车辆及差旅订 票 、 业务招待 、 办 公用品三项费用分部 分 核算 的规定 》 、 《 成本费用分部 门核算规定》 规定 职工报销费用时 ， 应 写
明所 属 部 门和 项 目 ， 便 于财 务 按 部 门和 项 目核 算 。 办 公重点 控 制变 动 可 控 费 用
俭贯穿于一切 经营管理活动 中 ， 利用办公信 息系统 ， 实行无 纸化办公 ，
内部 公 文 传 递 通 过 部 门 内 共 享 文 件 系统 、 邮箱系统 、 共 享 文 件 空 间等 进
外 出公务人员 ， 如需使用 出租车 ， 则需填写《 出租车使用 申请单》 ， 需综
合 管 理 部 车 辆 管 理人 员 签 字 确 认 并 经 部 门负 责 人 批 准 后 ．方 可 乘 车报
《企业控制和降低三项费用的途径范文大全》
《企业控制和降低三项费用的途径》第一篇：企业控制和降低三项费用的途径企业控制和降低三项费用的途径潘新红【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会发展需要做出的一项重要战略部署。
近年来，宝钢集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。
木文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和降低费用提出一些切实可行的方法。
实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。
木文所述的二项费用指：管理费用、营业费用、制造费用一、进行全面分析，发现触发因了二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。
按照费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类：与人员有关费用，包括：职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括：资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括：技术开发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括：税费及规费等。
二、控制触发因子，制定可行方案1.费用预算控制。
费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸xx年第2期整性。
费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。
降低费用的措施
降低费用的措施降低费用是企业管理中十分重要的一环。
费用的高低直接影响企业的利润和竞争力。
为了有效地降低费用，企业可以采取以下措施：一、制定预算和费用控制计划企业应该制定详细的预算和费用控制计划，确立费用降低的目标和策略。
预算可以帮助企业掌握费用的使用情况，及时发现费用过高的问题，并采取相应的控制和调整措施。
二、优化采购和供应商管理企业可以通过优化采购流程和供应商管理来降低采购成本。
例如，与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和服务条件；扩大采购规模，通过集中采购来获得更多的折扣；建立长期关系，与供应商建立合作伙伴关系，以获得更好的价格和服务。
三、提高生产效率生产效率的提高可以降低单位产品的成本。
企业可以通过流程再造、设备升级、技术改进等措施来提高生产效率。
同时，可以采取措施减少废品和次品的产生，提高生产质量，降低生产成本。
四、控制人力资源成本人力资源成本是企业的重要费用之一、企业可以通过制定合理的人力资源计划，控制人员编制和招聘成本；培训和提升员工的能力，提高员工的绩效和生产力；合理安排员工的工作时间和岗位，避免加班费用的增加；引入灵活的用工形式，如兼职、临时工等，灵活调整人力资源成本。
五、节约能源和环保成本节约能源不仅有助于降低费用，还能保护环境。
企业可以通过购买节能设备和采取节能措施来减少能源的消耗；加强能源管理，优化能源使用方式；提高员工的环保意识，减少环境污染和处理成本。
六、优化运输和物流物流成本在企业的总成本中占据很大比例。
为了降低物流成本，企业可以优化供应链管理，减少库存成本和配送成本；合理规划运输路线，优化运输方式和运输工具的选择，降低运输成本；与物流服务提供商合作，争取更好的价格和服务条件。
七、降低行政费用行政费用是企业的一项重要支出。
企业可以通过精简组织机构、减少不必要的行政人员、优化行政业务流程、运用信息技术等手段来降低行政费用。
八、控制营销和广告费用营销和广告费用是企业推广和宣传产品的重要费用。
如何有效地降低企业成本管理
如何有效地降低企业成本管理论文提要：成本是企业的一项重要经济指标，它的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力，更决定着企业的发展，如何有效地降低企业成本的管理已成为人们日益关注的话题。
本人结合自身工作实际，浅谈如何有效地降低企业成本管理。
1、加强企业成本管理知识宣传，增强全员成本管理意识。
人员素质、技术水平是企业发展的核心因素。
培养员工成本意识，是形成企业内部职工自主参与管理的关键。
企业应加强对全员成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全员的成本节约观念、成本效益和成本竞争观念，激发全员参与成本管理的积极性和主动性，让全员走出这样一个误区：认为成本管理是生产部门、财务部门的事，降低成本是生产工人和会计人员的事，成本控制是领导的事，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
同时加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。
只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全员参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为。
并使之成为持久、自觉地行动。
2、在社区物业管理中完善细节管理。
社区物业管理的工作主要分为以下几个方面。
一是对矿区内的房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。
二是与矿之间的关联交易，主要是职工澡堂、单身公寓、职工食堂。
三是为提供服务而建立的供水设施、社区医院、供暖锅炉，电力供应等配套设施。
由于社区物业管理的这些特点，导致社区物业管理成本形成点多。
社区物业管理成本可分为服务成本、管理成本、经营成本。
服务成本是在为服务对象服务时发生的成本，如维护社区治安、进行消费检查，保障社区安宁、安静等过程中发生的成本;管理成本是对社区房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本，如社区设施设备的维修等；经营成本是社区管理在开展社区经济过程中发生的成本，如社区医院、自备水厂等。
企业控制和降低三项费用的途径
企业控制和降低三项费用的途径潘新红【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会发展需要做出的一项重要战略部署。
近年来，宝钢集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。
木文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和降低费用提出一些切实可行的方法。
实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。
木文所述的二项费用指:管理费用、营业费用、制造费用一、进行全面分析，发现触发因了二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。
按照费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类:与人员有关费用，包括:职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括:资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括:技术开发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括:税费及规费等。
二、控制触发因子，制定可行方案1.费用预算控制。
费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸2010年第2期整性。
费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。
费用预算额度一经确定，不得随意改动，并严格控制预算额度的调整和追加，对无预算和超预算项目费用则务应严格把关，不予报支。
管理费用减少的原因
管理费用减少的原因一、引言管理费用是企业运营中不可避免的成本之一，它包括人员工资、办公用品、租金等各种支出。
对于企业而言，如何降低管理费用是一个重要的课题。
本文将从多个角度探讨管理费用减少的原因。
二、人员方面1. 裁员裁员是企业降低管理费用的一种常见方式。
通过裁减人员数量，可以减少人力成本，从而达到降低管理费用的目的。
但需要注意的是，裁员也会带来一定的风险和负面影响。
2. 员工福利调整企业可以通过调整员工福利来降低管理费用。
例如减少奖金、福利等支出，或者对福利进行适当的缩减和调整。
这样可以在不影响员工生活质量的情况下节省开支。
3. 优化组织结构优化组织结构也是降低管理费用的有效途径。
通过合理分配岗位和职责，避免重复劳动和浪费资源，可以提高效率并节省成本。
三、流程方面1. 精简流程精简流程是降低管理费用的另一种有效方式。
企业可以通过优化流程，减少不必要的环节和步骤，从而提高工作效率并降低管理费用。
2. 自动化办公自动化办公是现代企业降低管理费用的重要手段。
通过引入自动化系统和技术，可以减少人力成本和劳动力投入，提高效率和质量。
3. 采用云计算云计算是当前企业降低管理费用的热门技术之一。
通过采用云计算技术，企业可以将数据存储在云端，并通过网络进行访问和处理。
这样可以避免大量的硬件投入和维护成本。
四、合作方面1. 合理使用外包服务外包服务是企业降低管理费用的重要手段之一。
通过将某些工作外包给专业公司或个人来完成，可以节省人力成本和劳动力投入。
2. 与供应商谈判与供应商谈判也是企业降低管理费用的有效途径。
通过与供应商协商价格、交货期等条件，可以获得更好的价格和服务，并减少成本支出。
五、总结综上所述，管理费用的减少有多种途径，包括人员方面、流程方面和合作方面等。
企业可以根据自身情况和需求，采用不同的方式来降低管理费用。
但需要注意的是，在降低管理费用的同时，也要保证企业运营的正常和稳定。
降低采购管理费用的方法
降低采购管理费用的方法概述采购管理费用是企业在采购过程中所产生的管理成本，包括人工成本、系统支持成本等。
降低采购管理费用是企业提高采购效率、优化供应链管理的重要手段。
本文将介绍一些降低采购管理费用的方法。
方法一：优化供应商选择与管理优化供应商选择与管理可以帮助企业降低采购管理费用。
具体方法包括：1.建立供应商评价体系：建立合理的供应商评价体系，通过对供应商的资质、产品质量、交货周期等指标进行评估和排名，以便挑选出最优供应商，降低采购成本。
2.加强供应商管理：加强对供应商的日常管理，建立供应商绩效考核机制，在合同履行期间进行监督和评估，及时发现并解决问题，减少不必要的采购风险和纠纷。
3.推行供应商集中管理：合理规划供应商资源，避免过多供应商的重复管理成本，将采购需求集中向少数优质供应商集中采购，以实现采购规模效益。
方法二：优化采购流程优化采购流程可以帮助企业提高采购效率，降低采购管理费用。
具体方法包括：1.简化采购流程：重新审视采购流程，剔除不必要的环节和手续，简化审批程序，提高采购效率。
2.推行电子化采购系统：引入先进的电子化采购系统，实现采购业务的自动化和信息化管理，提高采购效率，降低人工成本。
3.优化库存管理：通过合理规划库存策略，减少库存积压，降低资金占用和库存管理成本。
方法三：提高采购员的专业素质提高采购员的专业素质可以帮助企业降低采购管理费用。
具体方法包括：1.加强培训和学习：提供相关培训和学习机会，使采购员掌握先进的采购管理知识和技能，提高采购决策的准确性和效率。
2.建立专业团队：组建专业化的采购团队，确保招聘到具备专业素质和经验的采购人员，提高采购效率和管理水平。
3.加强沟通与协作：采购员与供应商、内部部门的紧密沟通和协作，确保需求准确传达、问题及时解决，避免不必要的沟通成本和延误。
方法四：利用数据分析优化采购决策利用数据分析优化采购决策可以帮助企业降低采购管理费用。
具体方法包括：1.数据收集与整理：建立完善的采购数据收集和整理机制，对采购相关数据进行有效管理，以便为决策提供准确的数据支持。
中小企业如何降低管理费用和成本？
中小企业如何降低管理费用和成本？
额就你的问题可以写篇论文了
我简单说几点:
1、完善人才激励机制，强化成本意识
2、提高物资周转率，严格控制存储费用.
3、构筑有效的物资采购成本控制体系.
4、完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生.
5、系统分析综合控制，实现供应链一体化.
6、建立科学合理的物流成本核算体系。
布鲁斯感动极了。
文中描写他感动时动作的词
心潮澎湃
xīn cháo péng pài
【解释】澎湃：波涛冲击的声音。
心里象浪潮翻腾。
形容心情十分激动，不能平静。
【出处】臧克家《得识郭老五十年》：“字里行间；有一种高亢的声音在呼喊；有一种强大的力量在撼人；有一种呼风唤雨的革命精神和雄壮气魄使得你；激动不已。
”
【结构】主谓式。
【用法】用作褒义。
多用来形容难以抑制的激动心情。
一般作谓语。
【正音】湃；不能读作“bài”；澎；不能读作“pēnɡ”。
【辨形】澎；不能写作“彭”。
【近义词】百感交集、热血沸腾
【反义词】无动于衷、等闲视之、不动声色
【例句】
(1)他每想起自己入档宣誓时的情景；就不禁～。
(2)面对档和人民的重托；他不禁～；久久不能平静。
关于降低管理费用的措施
关于降低管理费用的主要措施1、办公费用：1.1高级办公用品电脑、打印机、照相机、对讲机不允许项目部私自购买，由公司统一调配，特殊情况需要购买的要经过总经理同意。
1.2个人配备笔记本电脑的要妥善保管，保修期内人为原因损坏的修理费个人承担，保管不善丢失的按原价赔偿。
1.3办公用品如计算器、订书机由工地会计负责保管使用，各项目不得重复购买。
办公用纸要两面使用。
1.4个人用品不在报销之列，如烟、酒、卫生纸、毛巾、饭盒、牙膏、零食等一经查出，双倍罚款。
1.5任何人不允许购买对讲机，对讲机由公司统一配置同一型号的，一年内损坏的自己负责，超过一年损坏的可以以旧换新。
1.6公司和工地项目部统一发耗材和办公用品、笔记本、施工记录、U盘、打印机墨和纸。
按定额计算费用包下去。
统一笔记本、信签纸、施工日志等。
1.7办公费用与部门或项目部奖金挂钩，每月考核。
2、小车费用和出差费用：2.1公司小车实行填表审批制度，凡用车人和审批人必须在排车单上签字，月底财务统计。
实行定额费用每月一次核算统计与本部门或者本人挂钩进行奖罚。
工地用小车每月费用不能超过2000元，对于违章和事故者一律责任自负，对于有业务或特殊情况者，要另行签字报账。
公司所有小车报账必须由总经理签字方能报账。
凡是公车私用和私自为私家车加油报销者一律以十倍价格罚款，并公布黑名单。
2.2车辆承包制度：考核安全、违章记录，月底从奖金兑现。
凡不是专业、专人开车造成的一切后果由责任人负责，发现一次罚款一千元。
2.3出差和出车要统一考虑。
用车最好多人使用，减少个人路费。
原则上不允许一个人用车，要账拿钱时可以考虑。
2.4工地材料采购：考察好市场定好厂家，电话联系即可，不必每次进货都用专车。
工地材料原则上一周采购一次。
2.5合理安排出差，电话能解决就解决，没有办法时才去2.6 严格控制差旅费。
遵守进退场时间的可报销，否则不给报销路费；二是用公司车接送人的，实行计费，列入工地差旅费中。
企业降低费用的具体方案
企业降低费用的具体方案一、人力资源管理优化1、人员配置合理性评估对各个部门和岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责和工作流程，评估现有人员配置是否合理。
避免出现人员冗余或职责不清导致的工作效率低下和费用增加。
2、灵活用工模式在非核心业务或临时性项目中，采用兼职、外包、劳务派遣等灵活用工模式，降低人力成本。
同时，根据业务需求合理安排员工的工作时间和工作量，避免过度加班带来的额外费用。
3、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和工作效率。
通过内部培训、在线学习等方式，提升员工的综合素质，使员工能够在更短的时间内完成更多高质量的工作。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择性价比高、服务好的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式争取更优惠的价格和付款条件。
2、采购流程优化简化采购流程，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
加强采购部门与其他部门的沟通协作，确保采购的物资和服务符合企业的实际需求，避免因采购错误或过剩造成的浪费。
3、库存管理优化库存管理，建立科学的库存控制模型，根据销售预测和生产计划合理确定库存水平。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存成本和资金占用。
三、营销费用削减1、精准营销加强市场调研和客户分析，精准定位目标客户群体，制定针对性的营销策略。
减少盲目投放广告和促销活动，提高营销效果和投入产出比。
2、渠道优化评估不同营销渠道的效果和成本，优化营销渠道组合。
重点发展效果好、成本低的营销渠道，如社交媒体营销、内容营销等，降低传统广告和促销活动的投入。
3、活动策划与评估在策划营销活动时，进行详细的预算和效果评估。
严格控制活动费用，确保活动的投入能够带来预期的销售增长和品牌提升。
活动结束后，及时对活动效果进行总结和分析，为今后的营销活动提供参考。
四、办公费用节约1、办公用品管理建立办公用品领用制度，严格控制办公用品的采购和发放。
费用管理如何降低企业的费用支出
费用管理如何降低企业的费用支出费用管理是企业中非常重要的一环，对于企业来说，降低费用支出是一个持续的挑战。
通过合理的费用管理策略，企业可以有效地减少开支，提高盈利能力。
本文将介绍几种有效的费用管理方法，帮助企业降低费用支出，实现更好的财务状况。
一、制定详细的预算计划预算计划是企业费用管理的基础，只有通过制定详细的预算计划，企业才能有效地控制费用支出。
首先，企业应该对不同部门的费用开支进行分类和估算，明确每个部门的预算限额。
其次，制定明确的费用申请和审批流程，确保费用开支的合理性和合规性。
最后，及时与各部门沟通和协调，了解实际情况，及时调整预算计划，以保证整个企业的费用开支在可控范围内。
二、优化采购流程采购是企业费用支出的主要来源之一，优化采购流程可以有效降低企业的费用支出。
首先，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的价格和优惠条件。
其次，通过集中采购的方式，实现规模效应，获得更大的采购优势。
此外，企业还可以采用竞争性招标的方式，引入更多的供应商，让供应商之间进行竞争，获得最低的采购成本。
三、推行节约用能和资源的措施节约用能和资源是企业降低费用支出的重要措施之一。
企业可以通过采用节能设备和技术，优化能源使用，减少单位能源成本。
此外，通过开展能源管理培训和宣传活动，提高员工对节能意识的重要性的认识，调动员工的积极性，共同参与节能和资源的管理工作。
对于资源的合理利用也是降低费用支出的重要手段之一，企业可以通过细化资源使用的流程和规范，避免浪费和滥用。
四、提升业务流程效率提升业务流程效率可以帮助企业降低费用支出。
企业应通过流程再造和优化，简化繁琐的工作流程，减少人力资源和时间的浪费。
同时，利用信息化技术，实现业务的自动化和标准化，提高工作效率和准确性。
此外，企业还可以借助外部专业服务机构，进行业务流程的外包和合作，降低人力成本和经营风险。
五、加强员工培训和激励员工是企业费用管理的重要参与者，加强员工培训和激励可以提高他们的费用意识和管理水平。
1.降低公司管理费用的措施
控制管理费用的措施公司经过10年的快速发展，在幕墙市场已取得累累硕果。
在高速发展和日新月异变化的同时，公司每年管理费用也在大幅增加.虽然很多费用都必须开销，但通过合理的控制，还能减少不少开支。
我个人认为能从以下几个方面入手：一、水电费要控制水电费需要从平时工作和生活的细节做起.办公室和生产车间下班应把照明灯、空调、电风扇以及办公设备（如：电脑、打印机、复印机等)和机器设备（生产设备和辅助生产设备等）电源关掉。
这样做既可节省电费，又可让各种设备得到休息，增加使用寿命.空调在夏天不要开的太低,冬天也不要开的过高，这样不仅能节省电费，人在办公室进出不容易感冒。
平时洗手后，应关好水龙头,不要人走了水还滴滴答答，更不可以不关水龙头.水龙头坏了及时通知维修人员修理。
如发现当月水费用量过大，应查明原因，防止是地下水管破裂.二、办公用品办公用品是公司日常工作的必需品,用量大、更换频繁、品种繁多，容易造成浪费,而且会直接影响公司工作的质量和效率。
办公用品的采购应从满足本公司的需要出发,根据实际工作使用的情况和经济状况选购，既要经济实用，又要保证用品的质量。
由于不少用品有一定的保质期,还有些更新换代较快,所以不宜一次采购过多，也不必一味地求新、求好、求贵。
但对一些耐用品,应尽可能选择品牌和质量较好的.办公用品应建立定额发放制度，根据员工岗位、职务，编制办公用品发放计划，固定在规定时间发放办公用品。
仓库还要做好办公用品和易好品出库记录,并采取以旧换新措施。
在管理中讲求节约，避免浪费。
如:打印机硒鼓、墨盒的使用，应根据打印对象的不同，分别使用原装硒鼓、墨盒和再充硒鼓、墨盒。
对于标签的打印应使用原装的，其它的一般文件打印只需使用再充的即可。
并对空硒鼓、墨盒进行回收；设计人员和办公文员平时文档、图形编辑完毕，应进行预览检查，检查无误后再打印，避免浪费纸张和油墨；除送往外单位文件、图纸和重要文档以外，其它日常文档、图纸都可以把A4纸正反两面反复使用。
降低费用措施
降低费用措施介绍费用是企业运营中一个重要的方面。
无论是小企业还是大企业，都需要寻找机会降低费用，以提高盈利能力和竞争力。
在这份文档中，我们将探讨一些可以帮助企业降低费用的措施。
1. 成本分析成本分析是一个能够帮助企业识别费用来源和潜在降低费用的重要工具。
通过深入分析企业的各项费用，可以发现一些不必要的支出和潜在的节约机会。
在进行成本分析时，有几个关键步骤需要注意：•费用分类：将费用按照不同的类别进行分类，例如人工成本、原材料成本、设备维护成本等。
这样可以更好地理解费用的组成和分布情况。
•费用细分：将每个费用类别进一步细分，例如将人工成本按照员工工资、社保费用、福利等进行分类。
这样可以更容易找到每个细分类别中的节约机会。
•费用比较：将企业的费用与同行业或竞争对手进行比较。
这样可以发现自己的费用水平是否高于行业平均水平，以及有没有进一步降低费用的潜力。
通过成本分析，企业可以确定哪些费用是可以降低或优化的，并制定具体措施来实现费用的降低。
2. 供应链优化供应链是一个企业与供应商、制造商和分销商之间的关系网络。
优化供应链可以帮助企业降低采购和物流成本，提高效率和服务水平。
以下是一些可以优化供应链的措施：•使用多个供应商：与多个供应商建立合作关系，可以帮助企业获得更好的采购条件和更优惠的价格。
同时，多个供应商之间的竞争也可以推动降低成本和提高服务质量。
•管理库存：库存是企业的资金占用和运营成本的重要组成部分。
通过优化库存管理，企业可以降低资金占用和减少库存积压。
采用先进的库存管理工具和技术，例如即时库存系统和供应链管理软件，可以提高库存周转率和减少过期损失。
•运输优化：优化物流和运输过程可以帮助企业降低运输成本和提高交货效率。
例如通过选择合适的运输方式、合理规划路线和批量运输等措施。
通过供应链优化，企业可以降低采购和物流成本，提高效率和服务水平。
3. 员工培训和激励员工是企业最重要的资源之一，他们的能力和积极性对企业的成本和效益有着重要的影响。
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浅谈企业降低管理费用的途径
作者：陈娟琴
来源：《财经界·学术版》2013年第20期
摘要：企业随着经济全球化，竞争日益激烈，产品处于微利时期，控制管理费用显得尤为重要，本文从企业如何降低管理费用的措施来进行阐述，达到降低管理费用的目的。
关键词：降低管理费用措施
随着经济全球化，产品的竞争日益激烈，大部分行业和企业已经进入微利时代，生存变得日益艰难，企业要在不断挖掘市场，增加收入的同时，更要注重企业内部成本和费用的控制，我就企业如何降低管理费用的措施进行简要阐述。
一、管理费用分固定费用和变动费用，重点控制变动可控费用
管理费用包括：职工薪酬、折旧费、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、水电费、租赁费、税金、审计费、咨询费、绿化费、研究开发费、董事会会费、无形资产摊销、车辆费、交通费、坏账损失、其他等。
在一定的业务量范围内，大部分项目属于固定不可控费用，而其中的办公费、差旅费、业务招待费、车辆费等属于变动可控费用，企业可以针对重点可控费用实行集中管控，可以有效降低管理费用。
二、提倡全员节约意识，杜绝浪费
公司提倡全员节约意识，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，将节俭贯穿于一切经营管理活动中，利用办公信息系统，实行无纸化办公，内部公文传递通过部门内共享文件系统、邮箱系统、共享文件空间等进行。
照明、电脑、饮水机及空调等用电，由各部门负责人指定人员负责开、关并督查，公共区域由综合管理部当天值班人员负责，落实到各部门的责任人，由综合管理部对发现的浪费现象进行处罚。
三、建立预算管理体系，利用费用预算和资金预算控制费用
（一）确定年度目标管理费用及管理费用率进行事前控制
根据公司战略目标及年度财务预算，制定目标管理费用及管理费用率，层层分解落实到各部门，编制部门费用预算，财务应对各项支出的必要性、合理性逐项审议，每一项支出需有充分确实的依据。
通过“自上而下”和“自下而上”的两种方式相结合，预算编制越明细，越能发挥控制作用，财务通过控制每个明细预算来控制总费用的发生。
（二）年度预算和月度预算相结合实行事中控制
各部门根据费用预算指标分解为每月的资金预算，根据“资金支出控制卡”严格控制各项费用的发生，财务于支出的每一笔资金由会计在卡上登记并签章。
凡是在预算定额以内的预以报销，超过定额的部分不予报销。
任何超预算、漏报预算的支出必须填制取得由总裁批准的“特殊事项审批单”，否则有权拒付。
（三）月度实行预算差异分析和考核，进行事后控制
月终以预算指标与实际执行比例为依据，进行分项目月度考核，并根据差异率的差异范围，进行不同金额考核奖罚，纳入相关经办人、及其主管领导的月度或年度绩效考核中。
并根据管理费用占收入的比例，及实际费用执行情况进行分析，及时调整每月费用预算编制。
四、实行定额和限额报销管理制度，控制费用支出
对于管理费用中的办公费、差旅费、车辆费、招待费等，实行定额和限额管理相结合的制度，制定《出差管理制度》、《手机话费管理制度》、《车辆管理制度》等。
住宿费、伙食补贴、交通费根据员工级别、出差地区不同，分别规定报销限额。
对于超限额，只能以最高限额报销，超支不予报销。
五、成本费用归口管理，分部门核算控制
公司制定《车辆及差旅订票、业务招待、办公用品三项费用分部分核算的规定》、《成本费用分部门核算规定》规定职工报销费用时，应写明所属部门和项目，便于财务按部门和项目核算。
办公费由综合管理部按月、按部门以市场平均值为参考标准进行费用汇总、核算。
财务根据三项费用的考核标准、按月分部门进行核算及考核，并与部门业绩和人员绩效考核挂钩。
六、严格的授权审批制度，分级控制费用支出
公司根据重点可控费用中的车辆及差旅费、业务招待、办公用品三项费用，明确各项费用的发生必须按有计划预算、有审批的原则进行控制管理。
对于差旅费，需有主管领导及总经理批准的出差申请单方可出差、因紧急事件需预订机票，需填制《机票预订申请单》经所在部门分管副总监以上领导审核，总经理批准后，方可在综合管理部统一订购；外出公务人员，如需使用出租车，则需填写《出租车使用申请单》，需综合管理部车辆管理人员签字确认并经部门负责人批准后，方可乘车报销；确因工作需要必须招待的，报综合管理部核准，填写《业务招待审批单》总经理批准后可进行消费，同时规定不同级别的客人有不同的招待金额限制，且业务招待应在公司签约的定点餐厅、酒店进行，酒水消费以使用公司购置的接待用酒为原则。
财务部凭各类申请单据、审核签字手续齐全后才能报销；若需复印文件，需填写《文件复印申请表》，部门副总监级以上分管领导批准后方可进行。
通过分层审批，可以有效监督管理费用预算的执行，减少费用超额度，超标准、乱开口子等不正常费用的发生。
七、利用划小核算单位，建立盈利中心管理模式降低费用
企业通过预算管理能达到控制费用的目的，但为了让成本费用和效益更好地联结，使员工从被动接受各项费用控制变为主动积极降低费用支出，正在学习探索建立以盈利中心为模式的管理机制，利用划小核算单位，通过财务数据分析各单位实际发生的成本费用与收入对接，利用平衡积分卡指标评价业绩，让单位内部人员的收入与盈利中心的效益挂钩，共同分享利润，实现主动积极降低费用的目的。
总之，公司只有不断提高管理水平，才能降低企业管理费用，实现成本费用合理化、收益最大化。
参考文献：
[1]尤登弘.企业盈利中心的创新运营。